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📰 美团巨亏，王兴自救！

美团在年度管理层沟通会上明确了“坚定国际化、聚焦即时零售”的战略方向，强调海外业务将重点投入核心赛道、深耕市场而非盲目扩张。自2023年起，美团通过Keeta在香港、中东和拉美等地布局外卖与即时零售，形成了“中东+拉美+香港”的初步海外格局。但中东局势及巴西市场壁垒对扩张造成阻碍，王兴及团队表示将选择性落地、打磨成熟运营模型后再扩展。与此同时，美团在AI领域持续推进，提出以物理世界为底座构建AI系统，通过自有大模型、低推理成本模型和数据底座，赋能商家并提升履约与运营效率。美团强调AI的发展将带来比互联网更深远的生产力改变，未来将以“AI助理+物理世界底座”推动商家线上线下的协同。对国内市场，美团仍以强化本地化实时配送、提升履约能力为核心竞争力，叠加叮咚买菜与小象超市等并购与扩张，强化供应链协同和前置仓布局，提升整体即时零售的市场地位。总体来看，美团的策略在于理性国际化与持续深耕国内场景，并以AI驱动提升运营效率与服务体验。

🏷️ #国际化 #即时零售 #AI发展 #履约能力 #供应链

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📰 美团王兴内部管理层沟通会发言：努力减少登味，从我开始- DoNews

美团在2026年管理层沟通会上，CEO王兴分享了对食杂零售行业、国际化与AI的看法，并提出对内部管理者的具体期望。他强调要将管理落到实处，提出“减少登味”的口号，强调要从自身做起，首先由他自己来带头改变称呼习惯。王兴解释“兴哥”这一称呼源自大学同舍两位姓王的缘分，作为内部昵称广泛使用。为推动改革，他提出内部称呼应直呼姓名，不再以“兴哥”相称，以示拥抱新事物和新潮流的态度。此举旨在提升组织文化的透明度与执行力，推动沟通更直接、效率更高。通过自我示范，王兴希望全体管理者在日常工作中更直接地面对问题、改正习惯，推动公司向国际化与AI驱动的发展方向迈进。

🏷️ #内部管理 #称呼改革 #兴哥由来 #效能提升 #AI发展

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📰 老百姓大药房数智AI转型：从“知识问答”到“经营决策”进阶

老百姓大药房在2025年三季度业绩交流会上强调了其数字化和AI发展的战略重心，围绕“科技驱动的健康服务平台”进行布局。公司从战略、场景落地及AI组织能力提升三大核心维度切入AI赛道，旨在提升企业经营效率和优化顾客健康服务。为此，老百姓大药房成立了“AI应用战略委员会”，由董事长亲自领导，定期讨论AI重大项目及规划。

在AI战略方面，老百姓大药房聚焦于“对内降本增效、辅助增长、提升用户体验，对外建成行业大模型赋能中小药店”的双重目标。公司推动AI在业绩诊断、智能选品等场景的深度应用，助力企业智能化转型。2025年8月，推出了医药零售行业专属的AI综合问答智能体“老百姓小丸子AI”，为企业运营提供新路径。

此外，老百姓大药房还启动了面向全集团的AI赋能培训，通过实战PK赛培养AI人才，强化组织能力。公司表示将持续深化AI技术与健康服务的融合创新，为提升企业效益和消费者体验注入新动能。

🏷️ #老百姓大药房 #AI发展 #数字化转型 #健康服务 #智能化

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