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📰 8年来首次！平安银行对公收入反超零售

平安银行在2026年半年报中首次实现对公金融营业收入超过零售，标志着自2018年以来对公对零售的轮回首次转为对公占优。具体来看，2026年上半年对公营业收入为325.59亿元，占比46.1%；零售为315.71亿元，占比44.7%。利润方面自2023年起对公已成为第一大板块。回顾2017-2026H1，银行经历了零售主导（2017-2021），利润因零售端波动在2022-2024年走弱（2024年零售利润占比仅0.6%），再到2025H1-2026H1对公重心回升，形成了对公压过零售的局面。分区间看，对公通过细分行业、分层梯度的客户结构、以及加强战略客户与小微客户的布局，推动了贷款余额与利润增量；零售则通过抑制高风险资产、提升中低风险资产及强化财富管理实现结构性优化。尽管对公占比与规模均有提升，但对公在投行能力、基础资产质量方面仍落后于头部股份行，零售则在稳住质量的同时尝试提升财富管理和资本市场业务。总体而言，平安银行正在以对公为主、零售为辅的方式实现“再平衡”，资产结构的均衡与周期切换能力将成为未来竞争的关键。

🏷️ #资产结构 #对公优先 #零售转型 #银行轮回 #平衡发展

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📰 业绩增速转正，零售“回血”！平安银行中期业绩会释放信号，下一步这样打_北京商报

平安银行历经三年的结构性调整，确立了以“零售做强、对公做精、同业做专”为核心的均衡发展路径，正在逐步走出阵痛期并进入修复窗口。2026年上半年，银行营业收入同比增长1.8%，净利润同比增长3.3%，零售业务实现“回血”，但行长冀光恒强调盈利快速增长的时光短期内难现，当前须注重高质量、可持续的利润增长而非盲目扩张。净息差维持稳定，非息收入成为增长新引擎，代理及委托等财富管理业务及理财管理费有显著提升。对公业务在经济承压中重要性凸显，批发金融贡献较大，未来将继续控成本、提质增效，并强化科技驱动、数据与算法支撑，推动数字化转型，提升风险管控能力。风险防控方面，银行强调避免再次陷入“坑”，坚持审慎、设定门槛，强化信息安全，全面提升风控与资产质量。总体而言，平安银行将以稳健增量与结构优化为目标，通过差异化定价、存款基础巩固、重点领域风险防控以及数字化升级，推动盈利质量的持续提升。

🏷️ #平安银行 #业绩修复 #零售提升 #对公增长 #数字化

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📰 业绩增速转正，零售“回血”！平安银行中期业绩会释放信号，下一步这样打

经三年的“刮骨式”结构调整，平安银行正在摆脱阵痛，回到“零售做强、对公做精、同业做专”的均衡发展路径。2026年上半年，营业收入706.17亿元，同比增长1.8%；净利润256.96亿元，同比增长3.3%，扭转下行态势，零售实现明显“回血”，零售金融利润同比提升，零售占比上升至8.4%。但强调盈利不再走高举高打的快速增长路，需以高质量、可持续盈利为目标，避免盲目扩张与风险下沉。净息差保持在1.80%，付息率持续下降以支撑利润，非息收入上升成为第二增长引擎。对公业务成为经济周期中的“压舱石”，批发金融贡献显著，利润占比达到72.9%。同时，银行加强风险防控与数字化能力建设，重点关注房地产、地方政府债务、零售信贷及债券投资等领域，严格拨备与分类，提升风控水平。未来将继续巩固存款、优化产品与服务、提升成本控制，同时推动数字化转型，依托线上渠道和大模型技术寻找新的增长点，构建更健康的利润增长曲线。

🏷️ #平安银行 #盈利质量 #零售回暖 #对公业务 #数字化

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📰 钟睒睒一针见血，电商养活快递，却逼死实体店？-36氪

本篇文章围绕钟睒睒在央视谈及电商平台的“超级中间商”观点展开讨论，指出电商并未真正去中间化，而是以强势的平台垄断与规则掌控，挤压线下零售与中小商户，导致行业内卷与生态失衡。文章分析了电商兴起对快递物流等相关产业的正向推动，如创造就业、激活消费、推动制造业转型升级等，也揭示了平台流量垄断、隐形收费、价格战等乱象所带来的负面影响，尤其对线下实体零售造成冲击，促使大量小商户关店。亿豹网强调应以辩证态度看待平台的利与弊，呼吁规范平台秩序、平衡各方利益、限制平台权力，使电商从野蛮生长转向高质量发展的价值竞争。核心观点是行业的矛盾不在存废，而在乱与治，最终目标是实现共生共赢的商业生态。文章还以“卷质量不卷价格”为口号，倡导回归商业本质，推动行业健康有序发展。

🏷️ #平台权力 #电商生态 #线下零售 #快递物流 #行业治理

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📰 800亿市场迎最强监管 处方药网售新规落地

处方药网络零售监管持续收紧，正式发布的《处方药网络零售合规指南》以四章四十二条对处方药网络销售的全流程提出刚性要求，强调先诊断、后开方、再售药，禁止AI替代药师审核，并严控赠药、促销等引导用药的行为，同时要求第三方平台建立完善的质量管理体系。相比征求意见稿，指南将多处表述升级为“应当”，并新增对含兴奋剂、精神药品复方等高风险品类的重点管控，释放出监管日趋严格的信号。行业将从低价竞争、AI审方、违规营销转向合规能力、专业药学服务与供应链实力的竞争，其线上市场规模持续扩大，但合规隐患亦突出，药监局强调主体责任、平台责任与全流程合规。对药企和平台而言，需增加药师资源、完善质量安全管理、药品追溯与不良反应报告制度，同时AI在审方中将仅限辅助性作用，真正实现安全与便利的平衡，将推动医药分业，以及线上线下的协同进化。总之，行业格局将因合规成本提升而加速集中，未来线上购药将走向规范化、可持续的高质量发展。

🏷️ #处方药 #合规指南 #AI审方 #平台责任 #高风险品

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📰 2026年中国连锁零售行业数字化灵活用工深度研究报告-中活集团

报告聚焦中国连锁零售行业数字化灵活用工发展现状、变革逻辑、应用场景、数字化体系及落地解决方案，指出行业已从规模扩张迈入精细经营新阶段，数字化灵活用工不再是临时补员手段，而是门店运营与组织重构的核心刚需，行业正从传统人力红利转向算力红利。当前连锁零售身处低增速、高不确定环境，面临供需双重挤压：消费分化、即时零售兴起让门店客流与订单呈现分钟级波动，门店从单一销售节点转型为销售 + 履约复合节点；同时适龄劳动力减少、人力成本刚性上涨，传统固定编制模式陷入两难，按峰值配人成本过高、按均值配人服务体验受损，仅靠店长经验排班已无法适配业务变化。监管层面也发生重大转变，从包容审慎转向底线约束与规范发展，灵活用工中的劳动关系认定、劳务派遣、业务外包、财税社保等合规风险凸显，粗放式用工易陷入假外包真用工、工时争议、税务不合规等问题，企业需厘清用工管理边界，实现合规常态化。报告明确数字化灵活用工的本质，是劳动力配置从按人数转为按时段、任务、场景精细化布局，门店组织从静态编制变为动态协同，重构劳动关系与管理逻辑。其核心价值在于打通 POS、ERP、考勤、会员等全场景数据，通过算法预测客流与用工需求，替代人工试错成本，减少高峰缺人、低谷冗余带来的经营损耗。门店灵活用工可分为日常规律波峰、活动节点爆发、突发不可预期波动三大场景，适配非全日制、派遣外包、区域共享员工、即时众包等多元模式，不同零售业态用工痛点与适配方案差异化显著。同时报告构建五级数字化成熟度模型，从手工型、工具型、集成型、数据驱动型到生态型，为企业能力诊断和升级提供标准。实证显示，数字化灵活用工不仅能优化人力成本、降低加班率，还可提升履约时效、减少客诉与员工离职率；但也对劳动者形成双向影响，既带来时间自主、多劳多得的优势，也存在班次碎片化、收入波动大的隐患，需平衡效率与劳动者权益保障。报告还给出平台选型标准，企业需重点考察定制匹配、全链路数字化管理、风控合规、四流合一及劳动者权益保障能力。并推介中活集团 “就业宝” 平台，依托数字化基座，打通招、用、留、管、结全流程，搭建企业、门店、劳动者、就业队长四方服务体系，提供人才池储备、跨店调度、薪税合规、保险保障等一站式解决方案。连锁零售数字化灵活用工核心不是单纯降本，而是重构劳动组织模式，唯有依托数字化实现有边界的灵活用工，兼顾经营效率、合规风控与员工权益，才能在存量市场构建长期竞争优势。

🏷️ #数字化 #灵活用工 #连锁零售 #合规 #平台

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📰 外卖大战无赢家,美团巨亏234亿元

美团2025年财报显示，全年营业收入3649亿元，同比增长8%，但净亏损234亿元，核心本地商业板块亏损69亿元，凸显外卖行业过去激烈补贴导致利润遭受重大挤压与市场秩序紊乱的问题。行业内的无序竞争已引发监管介入，国务院、市场监管总局等相继出台调查与整治举措，市场对行业回归理性与规范化的预期增强。短期内，价格战趋于平息，平台转而强调配送效率、品类齐全和用户体验的精细化竞争，行业格局开始向即时零售的深耕与生态协同扩展倾斜。高频外卖订单与生态引流成为主要动力，阿里、美团、京东等巨头在即时零售布局上呈现各自侧重点：阿里强调生态引流，美团聚焦近场即时零售，京东则推进全域布局。行业前景被看好，但实现可持续盈利需要在平台盈利、商家生存、骑手福利与消费者体验之间建立平衡，促使骑手收入、商家利润逐步回升，推动服务质量与生态协同的良性发展。

🏷️ #即时零售 #外卖监管 #平台盈利 #生态引流 #行业回归

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📰 汽车之家千人招聘布局新零售：垂媒巨头在行业寒冬中的破局之举

过去一年，汽车行业整体进入收缩与观望阶段，主机厂、经销商及相关平台普遍压缩成本、放慢步伐，以求稳健前行。在此背景下，汽车之家选择围绕新零售展开大规模招聘，预计规模达1000人，重点放在商城运营、电商运营以及线下渠道与门店体系建设。这并非试探性动作，而是系统性布局，显示行业结构性转变正在发生。长期以来，汽车垂直平台主要通过信息整合与线索分发获取价值，但随着内容平台去中心化，信息不再稀缺，线索模式增长弹性下降，难以支撑新增长，也难以向资本市场证明长期价值。线索模式的结构性缺陷使得用户体验下降、转化率下降，成本上涨。在此背景下，平台转向电商与新零售，力求通过前置决策与交易流程降低摩擦、重构价值创造方式。汽车之家在新零售领域并非从零起步，拥有渠道组织、线下运营与服务标准化经验，线下体系因此成为核心。能否稳定运营线下网络将直接决定新零售成败。风险方面，重心转移可能冲击原有线索与采集模式，资源与边界需重新划定；改变用户对平台角色的认知需要长期投入；线下服务标准化也是互联网公司的一大挑战。同时，价格体系与区域销售敏感，必须在提升效率与维护渠道关系之间取得平衡。总体看，若垂直平台继续局限于信息与线索，将难以在产业链中维持核心地位。汽车之家此轮新零售招聘是对未来方向的策略性押注，短期未必快速见效，但表明以往模式难以应对变革，重新融入交易体系是行业下行周期内的理性选择。

🏷️ #新零售 #线下渠道 #汽车之家 #电商化 #平台转型

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📰 【ESG动态】平安好医生（01833.HK）获华证指数ESG最新评级BBB，行业排名第8

华证指数近日公布了2025年10月31日的ESG评级结果，平安好医生（01833.HK）获得了BBB评级，相较于上一期的BB评级有所提升。本期其在14家日常消费品经销与零售行业的港股上市公司中排名第8，之前的排名为第6，显示出其在ESG管理方面的持续改善。

从各项得分来看，平安好医生在环境（E）、社会（S）和治理（G）三个维度上的表现各有不同。在E项得分为73.08，评级为B，行业内排名11/14；在S项得分为82.63，评级为BBB，行业内排名5/14；而在G项得分82.98，评级同样为BBB，行业内排名7/14，体现出其在社会责任和治理方面的相对优势。

ESG评级作为衡量企业可持续性的重要标准，涵盖环境、社会及治理三个方面。华证指数致力于推动ESG管理体系的发展，证券之星也在积极搭建相关的沟通平台，以促进上市公司与投资机构之间的信息交流与合作，为构建具有中国特色的ESG体系贡献力量。

🏷️ #平安好医生 #ESG评级 #可持续发展 #社会责任 #治理结构

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📰 腾多多数字零售模式：从成本转嫁到全生态共赢的破局实践

在数字零售领域，部分平台通过不合理的佣金和强制促销活动，导致商家运营压力加大，形成了畸形的竞争循环。这种模式不仅影响中小商户生存，也阻碍了行业的健康发展。为应对这一现状，《外卖平台服务管理基本要求（征求意见稿）》明确了对商家权益的保护，促进行业向规范化转型。业界普遍认为，除了监管，还需依赖商业模式的创新，重构平台、商家与消费者的关系。

腾多多通过顶层设计，使商家能够自主设定让利比例，将成本转化为“绿色消费积分”，实现从“被动承压”到“主动调控”的转变。这种模式允许商家根据实际情况灵活配置资源，降低了成本压力。此外，腾多多利用数据平台实现精准补贴，优化资源配置，提高了商家的获客效率和利润空间。

在经营价值方面，腾多多关注长期客群的沉淀，帮助商家提升复购率，构建可持续的经营基础。通过跨场景的资源整合，形成了良性的消费互动机制。最终，腾多多的模式为数字零售行业的健康发展提供了新范式，强调了商户权益与各方利益的平衡，推动行业走向健康可持续的未来。

🏷️ #数字零售 #商户权益 #平台创新 #精准补贴 #可持续发展

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📰 腾多多数字零售模式：从成本转嫁到全生态共赢的破局实践

在数字零售领域，部分平台通过不合理的佣金和强制促销等手段，将竞争成本转嫁给商家，导致商户运营压力加大，形成了“平台扩张、商户承压”的恶性循环。这种模式不仅限制了中小商户的生存空间，也影响了数字零售行业的健康发展。为了应对这一现象，《外卖平台服务管理基本要求（征求意见稿）》已于9月24日公开征求意见，旨在规范平台行为，推动行业向规范发展转型。

腾多多通过重构平台、商家和消费者的关系，探索可持续的共赢路径。其创新模式允许商家自主设定让利比例，并将成本转化为“绿色消费积分”，实现精准投资。这种自主调控模式让商家根据实际情况灵活配置资源，减少被动成本压力，提升经营自主性。同时，腾多多通过数据平台优化资源配置，精准推送优惠信息，降低商家的获客成本，形成良性消费互动，进一步提升资源利用效率。

腾多多的模式强调三方共赢，追求消费者、商户和平台的利益平衡。通过自主让利和异业联盟打破流量垄断，腾多多为数字经济的健康发展提供了实践样本。随着监管政策的细化，依赖转嫁成本的平台将失去市场空间，而注重生态共建的平台将成为推动行业可持续发展的重要力量。

🏷️ #数字零售 #商户权益 #平台竞争 #可持续发展 #创新模式

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📰 直击业绩发布会｜零售业务、分红、“反内卷”⋯⋯平安银行中期业绩发布会重点关注这些问题

平安银行于8月25日召开2025年中期业绩发布会，行长冀光恒表示，零售业务已度过艰难时期，正处于爬坡阶段，不良贷款率有所下降。下半年，平安银行将专注于提升营收和利润，优化资产和存款结构，特别关注经济发达地区的业务发展。冀光恒强调，未来将深化产品和服务模式创新，提升客户体验，确保合理的盈利水平。

在分红方面，平安银行保持中期分红比例与去年持平，董事会秘书周强表示，分红方案将兼顾股东回报与资本需求的平衡。中报显示，平安银行的现金股利占净利润的比例为20.05%。冀光恒还提到“反内卷”现象，呼吁从业者回归理性，维护行业的基本秩序，避免自杀式竞争，确保长期可持续发展。

整体来看，平安银行在经历了零售业务的改革后，正逐步实现业绩的企稳与改善。管理层对未来的展望持乐观态度，认为随着经济的回暖，银行将继续努力提升业绩，为股东创造稳定的增长价值。未来，平安银行将继续关注风险管理与合规治理，推动业务的健康发展。

🏷️ #平安银行 #零售业务 #不良贷款 #分红 #反内卷

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📰 平安银行零售“渐企稳”，对公“稳增长” - 21经济网

平安银行曾被誉为“零售黑马”，但在转型过程中面临阵痛，近期逐渐显现出积极信号。银行党委书记冀光恒表示零售业务已度过最艰难的时期，当前正处于爬坡阶段。2025年上半年，该行的营收和净利润降幅有所收窄，信贷投放呈现稳增长趋势，零售贷款降幅趋缓，核心在于优化业务结构，退出高风险业务，提升资产质量。

平安银行在零售改革上注重优化获客渠道和风险控制，逐步出清高风险业务，零售贷款不良率持续降低，资产质量逐步改善。上半年，该行的零售存款成本降低，财务管理收入和银保收入均有所增长。冀光恒在发布会上强调，未来将继续迎难而上，推动零售业务的平稳回升。

在对公业务方面，平安银行实现了量、价、险的平衡，企业贷款和存款规模均有所增长。该行将聚焦六大重点行业，提升贷款质量，推进数字化和创新，以维持竞争优势。方蔚豪表示，平安银行将继续在风险底线内开展精细化经营，推动对公业务的健康发展。

🏷️ #平安银行 #零售改革 #风险控制 #对公业务 #资产质量

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