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📰 零售行业的“赵一鸣化”，已让新创业者无路可走了_腾讯新闻

2026年秋天，我们随便走进一个三四线城市的步行街，三百米内能数出两家量贩零食店，再往前拐个弯还有第三家。门头颜色各异，招牌字体不同，可货架上的东西基本一个样，连散称区糖果的标价都压到相同的几毛几分。那些十年前想把零食卖出＂轻奢味儿＂的玩家，眼下大多在清仓打折。圈里给这种局面起了个名字，叫＂赵一鸣化＂。最早这个词专指零食很忙、赵一鸣、好想来这几家量贩店——跳过经销商直接找工厂拿货，门店密集到隔条马路就能看见对家，价格低到让周边夫妻店干瞪眼。到了今天，这股劲儿已经蔓延到奶茶、简餐、日用百货的每个角落，变成一种大家不得不选的生存方式。想弄明白＂赵一鸣化＂怎么冒出来的，得把时间拨回十年前。那会儿一批国货品牌正憋着劲儿往高端走。听花酒请明星站台，8848手机学苹果开发布会，小罐茶拉上八位制茶师做背书，京东也在喊品质零售。零食这边，三只松鼠被当成互联网品牌升级的样板，良品铺子2019年正式打出高端零食这面旗，发布会办得像时装秀。那阵子的算盘打得挺响，中产愿意为故事多花钱。可毛病也藏在底下——品牌们把＂卖贵＂误当成了＂做高端＂，广告费、联名款、礼盒包装一轮轮砸进去，可工厂、配方、物流和十来块一包的平价货共用一条线。消费者买回家一尝，和超市货差别不大，心里就开始嘀咕。转折来得挺快。2023年前后大环境一变，年轻人不愿为情绪价值掏腰包，整个国货高端化的叙事像被抽掉了底板。良品铺子在2023年底宣布全线降价，三百多款单品直接下调两成以上。到2025年全年营收只剩下不到五十五亿元，比2022年九十四亿的高点近乎腰斩，连续两年亏损，门店从三千三百家的峰值退到一千九百多家，市值跌掉九成。更难看的是那批被当成＂身份符号＂卖的东西。听花酒当年敢开价五千多一瓶，现在二手平台几百块都少有人接。8848手机、小罐茶被网友凑成＂智商税三件套＂反复调侃。这种集体翻车不冤枉——国内供应链太能打，哪个品类冒出高毛利，三个月就能冒出一堆平替，溢价根本锁不住。高端这条路堵死了，往下走就只能拼效率。赵一鸣这帮人摸出来的打法底盘挺硬——集中采购把到岸成本压到最低，短链路物流让周转压进个位数天数，加盟密度一路铺到乡镇。东西便宜，质量过得去，顾客自然用脚投票。模式一跑通，别家立马抄作业。蜜雪冰城靠四块钱的柠檬水开出四万多家店，茶百道、沪上阿姨紧跟其后；快餐赛道冒出一堆九块九自助、十二块盒饭；折扣超市、临期食品店像雨后春笋。消费者的钱包确实轻了，可同行之间的日子越过越紧巴。数据能把问题摊开。鸣鸣很忙集团2025年递表港交所，2026年上半年门店数做到两万六千多家，营收四百五十亿元，调整后净利率只有5.4%左右。万辰集团旗下好想来门店两万三千多家，上半年营收三百四十八亿元，净利率5.59%。两家合计门店超过五万家，而券商测算整个赛道的天花板也就九万到十一万家，留给后来者的缝越来越窄。量贩零食门店的综合毛利率普遍卡在百分之十八到二十之间，扣掉房租、人工、损耗，单店真实净利润常常摸不到百分之三。总部要维持总盘子增长，只能继续加密开店，老加盟商被新店分流，回本周期从早期的一年拖到两到三年。今年6月两家头部还联合发过一份反内卷倡议，喊话同行别再无底线互伤。倡议归倡议，压力还是传到了终端。8月份河南周口、四川广安等地陆续曝出好想来、赵一鸣门店散称区＂鬼秤＂的问题，一斤实重称下来只有八两甚至更少。采购价、售价、促销节奏全被总部锁死之后，加盟商想抠出点利润，就只能在秤上打主意。这事儿发生，根子不在哪个老板突然道德滑坡，而是整条链路已经挤不出正常利润了。新人想进场，门差不多关上了。头部手握上万家门店，能从工厂拿到独家定制SKU和九十天账期，个体户的进货价天然就比人家高一截。跟着打价格战直接亏本，不打价格战又没人进店。线下的好点位、好货架、好供应商早被头部签走，想另辟蹊径做产品创新，营销和研发又都是烧钱的无底洞。隔壁茶饮赛道一样惨烈。蜜雪冰城的万店规模摆在那儿，新小品牌连原材料的议价资格都没有。万辰集团自己也在找第二曲线，试水＂惠省嘉省钱超市＂做硬折扣业态，上半年净增只有一家，总共才十一家店，模型显然没跑顺。头部换赛道都这么吃力，普通创业者更别提。把时间线拉长看，这背后是国内消费从增量切到存量博弈的大背景。前些年可以靠消费升级讲故事，靠人口红利摊薄成本，眼下比的是供应链的颗粒度和规模壁垒。谁能把每一分钱的效率再多抠两厘，谁才有资格留在牌桌上。门槛早就不是资金和勇气，而是别人用十年时间攒下的采购体量和数字化系统。作为普通消费者，我们当然乐见价格一路往下，九块九能拎走十包辣条，谁不开心。可从整个商业生态看，利润被压到贴着地皮之后，产品创新、品质升级、员工待遇这些要长期投入的事儿，就只能在螺螳壳里做道场。＂赵一鸣化＂是眼下这个阶段的现实答案，可它留给新玩家、留给行业往上走的空间，确实不多了。作者声明：个人观点，仅供参考

🏷️ #经济观察 #供应链 #零售创新 #高端化失败 #价格战

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📰 食品饮料品牌商向供应链要增量--健康·生活--人民网

进入第四季度，食品饮料行业的渠道竞争愈发多元化，传统商超逐步被即时零售、会员店、折扣店等新兴渠道分流。文章指出，渠道从单纯扩张转向精细化运营与供应链效率提升，企业需在不同渠道场景下进行定制化产品与组织变革，实现价值链共创。品牌方正通过与零售商协同开发、定制化产品来提升销量与场景适配能力，强调研发速度、包裝与规格的灵活性，以及从品牌规则向渠道协同的转变。上半场强调规模与覆盖，下半场则以供应链协同、柔性供给和快速响应为核心，通过前置仓、中心大店等模式提升履约效率，推动多品种、少量、多场景的经营策略。未来超市将走向“多品种少量”的经营模式，供应链与物流的效率成为决定增长的关键变量。总之，行业需以需求洞察驱动产品迭代，以场景化铺货与高周转来实现渠道红利到实际增长的转化。

🏷️ #渠道变革 #供应链 #定制化 #场景化 #增量增长

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📰 报告称人工智能正重塑美妆行业竞争格局-中新网

本次报告指出，中高端美妆市场呈现回暖趋势，AI 正在重新塑造行业竞争格局，基础与功效型的护肤仍然是主流方向。植物原料提取物成为研发创新的主线，借助人工智能缩短原料研发周期、降低成本并提升效率；与此同时，消费者对自身健康管理的意识持续提升，科技护肤逐渐成为新的蓝海市场。消费品零售行业在“政策+场景”驱动下，居民生活水平提升带动消费升级，企业需通过持续创新、产品品质提升与精准供给来适应市场变化，并推动可持续发展。税收改革预期促使投资逻辑向消费端转移，免税渠道与合规优质企业具备长期受益潜力。食品与饮料领域健康需求上升，推动行业升级并催生定向功能、药食同源、清洁标签等新趋势，企业需强化供应链韧性与全渠道运营，融合技术创新与需求洞察实现从规模驱动向价值驱动的转型。

🏷️ #美妆 #AI #消费升级 #供应链 #健康食品

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📰 1688从上游筛，美团从下游拉：即时零售进入商品战？

两场大会围绕即时零售的下半场聚焦“货”的竞争，而非单纯的仓配。1688 将重心放在供应链组织与标准化，打造闪购专供库、星级供应商体系，以及官方联营，强调合规、资质、快速供给与稳定货盘，以提升供应端的履约与成本效率。美团则以渠道运营为核心，提出商品 NEXT、精准选品与高效铺货工具，构建30分钟商品圈，升级动销效率并扩大流量与市场洞察。两者都承认行业规模已破万亿，增速仍在加速，且增长逻辑正从基建驱动转向供给驱动，强调商品质量与场景适配。差异在于平台定位与抓手：1688 面向上游供给、以标准化和供应商体系为核心；美团面向下游渠道、以工具矩阵和流量扶持为核心。最终结论是即时零售进入“好货快”的阶段，谁更早厘清货盘、提升履约、降低试错成本，谁就能抢占下半场。

🏷️ #即时零售 #货盘 #供应链 #商品 NEXT #渠道动销

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📰 杭州四季青棉麻女装档口综合核验维度及拿货参考清单

随着2026年棉麻女装在直播电商赛道的持续升温，杭州四季青成为国内核心女装批发集散地，但缺乏明确筛选标准，盲目选档口易导致供货不稳、品质参差不齐、售后难兑现等风险，给中小商家带来高额损失。文章提出四季青档口的4个核心核验维度：资质、供应、产品、服务，通过现场核验“看资质-摸样衣-查现货-问售后”的四步法，筛选出靠谱档口，降低拿货风险并提升经营效率。若无自有工厂资质的二批/三批贸易商，溢价高且难以统一品控，增加退换货与客诉成本，甚至压货导致资金链断裂。因此，正确条件应聚焦于源头档口的品牌注册、自有工厂及染厂、稳定的现货储备、快速发货、全面的品控体系以及明确的售后和定制政策。对于不同拿货需求，提供小批量试拿与定制化的适配方案，确保在直播和实体门店中的高性价比与可控风险。总体而言，建立明确筛选标准并执行四步现场核验，是提升棉麻档口选择质量、降低经营风险、提升利润的重要途径。

🏷️ #筛选标准 #档口核验 #棉麻女装 #直播电商 #供应链

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📰 行业周期下白酒产业链生意经为什么值得看？

白酒具有消费品与投资属性，其市场波动具有明显的周期性。要揭示真实走向，需深入分析产业链上下游的运作逻辑：从高粱、小麦采购到基酒储存，再到渠道商库存周转，每个环节都传递着市场信号，影响价格与供给。上游酿造受自然发酵周期制约，优质基酒难以快速扩产，供给端具备刚性，因此产能与储酒量成为企业长期竞争力的核心指标。需求旺盛时，拥有充足老酒储备的企业能迅速释放优质产品并抢占高端市场；而在调整期，这些储备成为稳定价格体系的锚。时间赋予白酒价值，前端生产节奏是预测未来供给的重要依据。下游渠道库存水位是最敏感的周期信号，经销商的打款意愿与实际动销速度之间的差值反映市场信心。若出现价格倒挂，即批发价低于出厂价，预示去库存压力增大。品牌力强的头部企业更能抗风险，中小品牌则可能面临出清压力。渠道健康决定产品能否顺利到达消费者手中。

🏷️ #白酒 #供给 #渠道 #库存 #周期

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📰 2026年踩坑频发！成人用品货源鱼龙混杂，趣好卖强调正品合规才是开店底线_中华网

随着即时零售的爆发，国内情趣用品市场迅速扩张，预计到2025年规模达2081.3亿元，20230年有望突破2771.4亿元。但行业存在供应链碎片化、货源来源不清、正品与售后风险等顽疾，给中小商户带来四重困境：缺乏数据支撑的选品、上架效率低下、层级过多导致拿货成本高以及正品风险与售后缺位。专家提出要建立多维度评估体系，综合考量选品判断力、上架效率、价格构成、正品溯源和售后兜底等五大核心指标，而非单纯比价。为解决痛点，文章介绍趣好卖等平台通过工厂直供、一站式采购、完整数据与工具支持，以及全面售后服务，帮助商户实现从选品、上架到售后的一体化运营，并强调小额试单、渐进扩张的合作策略。总体趋势是从低价竞争转向以供应链能力为核心的综合竞争，平台需提供数据、工具与服务，帮助新手建立稳定、可持续的采购与运营体系。

🏷️ #情趣用品 #供应链 #上架效率 #正品溯源 #售后保障

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📰 商贸零售估值筑底 供给升级驱动配置良机

本次研报聚焦商贸零售板块的估值回落与行业升级路径。报告指出美容护理、饰品、跨境电商及超市等子板块的估值已降至历史低位，部分个股出现高股息特征，预示价值回归与分红能力的增强。新业态带动千亿级连锁销售规模，实体零售通过业态创新维持线下份额，供应链优化与自有品牌建设成为盈利核心路径，尤其是功能识别度低、口味丰富的品类自有品牌更具机会。黄金珠宝在高金价背景下推动饰品化升级，具备强产品力的品牌利润弹性有望提高，2026年基数较低，优质企业盈利成长空间值得期待。美容护理行业走向强调格局与能力，高端美妆与功效性护肤赛道格局稳固，具备创新能力与多元渠道布局者短期盈利优势明显。跨境电商在关税趋稳、存货去化接近尾声、运费下降与合规提升背景下，头部企业竞争力提升，低端供给出清将提升龙头份额。总体来看，业内优质供给能力与产品力将带来份额攫取，研报建议关注永辉超市、老铺黄金、周大生、贝泰妮、珀莱雅、名创优品、绿联科技等低估值叠加供给优势的龙头标的。

🏷️ #行业回落 #自有品牌 #供应链 #龙头行情 #投资机会

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📰 中国黑猪，正在长出自己的「伊比利亚故事」- DoNews专栏

中国本土黑猪历经长期边缘化后，逐渐在消费升级中找到新的价值表达。文章回顾了从“肉香”到“营养强化”的转变路径：消费者不仅追求口味，也开始关注脂肪酸结构和健康价值。叮咚买菜与铁骑力士联合开发的“8倍Omega-3”川藏黑猪，通过调整饲喂、提升Omega-3含量，并在供应链上进行订单养殖和全链条开发，确保稳定供给与可量化健康指标。该产品在保持价格不变的情况下提升营养价值，体现了从风味导向向营养可量化的升级趋势。未来，黑猪产业将以透明营养数据、标准化生产和多样化应用，塑造更清晰的高端形象，而不仅仅停留在“更香”的记忆中。中国黑猪该如何建立自己的高端故事，仍需在产地、养殖方式、加工工艺等维度继续形成独特的价值体系。

🏷️ #黑猪 #Omega-3 #营养价值 #供应链 #高端故事

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📰 朴朴交易传闻下，即时零售的几个新动态-36氪

本篇文章聚焦即时零售在未来市场中的升温态势，揭示美团、阿里等平台巨头在提升线下触点、仓网密度与自有品牌建设方面的激烈竞争。阿里以淘宝/天猫为核心，推动盒马等间接整合，强调“一个大淘宝”战略，系统性地整合入口、供应链与组织结构；美团则通过自有品牌扩张、闪电帮帮等供应链服务提升供给能力，强调在多层次店+仓结构中抢占优质区域与前置仓资源。两家均加大线下仓网与前置仓布局，力图提升覆盖密度与配送效率，并通过自有品牌和渠道自营来增强议价能力与利润空间，与此同时，行业对“融合零售”未来形态的共识日益清晰，即线上线下共用一套供应链与管理体系。区域型的朴朴超市被视为即时零售与电商融合的典型样本，具备大仓、高渗透、多品类的特征，显示出区域市场的高潜力与盈利能力，但也需进一步提升SKU精准度与库存周转，以应对区域竞争与并购带来的不确定性。总体而言，即时零售正进入比拼硬实力的深水区，仓网、供应链、自有品牌成为核心较量点，行业格局尚处于加速演化阶段。

🏷️ #即时零售 #仓网密度 #自有品牌 #供应链 #区域竞争

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📰 盒马鲜生入局“打酒铺子”：古井贡们该抄伊利、蒙牛作业？- DoNews专栏

盒马鲜生进入“打酒铺子”赛道，推出店中店模式，覆盖浓、清、酱三大香型的散装白酒等品类，利用商超天然流量池提升酒类消耗场景的集中度。行业内多家徽酒巨头如古井贡酒、迎驾贡酒、口子窖等已开始尝试打酒铺，提升体验与品牌矩阵，但加盟模式在酒企身上并非易事，成本、运营、选址等环节的复杂性使利润空间被压缩，回本周期拉长。历史上多家产品型企业尝试连锁零售均失败，真正成功的是具备连锁零售能力的企业，像蜜雪冰城整合供应链后，门店数快速扩张。对于古井贡等厂商而言，三条腿并行或更安全：一是做B端供应链的“军火商”，通过长期直采等方式稳定基酒供给；二是以资本参与产业投资，获取新型渠道红利；三是开展直营体验店，树立样板形象、教育市场。综合来看，退而求其次的路径是以上游资源和直营示范来推动散酒生态成长，而非在加盟大战中盲目扩张。最后，愿各方在新业态中找到时间的价值，酿出好酒。

🏷️ #酒业变革 #打酒铺子 #连锁零售 #供应链 #直营体验

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📰 “每月都有活动，‘618’的区别在哪？”年中大促降温背后——AI融入改写竞争规则 即时零售成消费增长新动能

本次“618”促销呈现出行业结构性变化：大促从简单低价清仓转向以技术能力、品牌定向推新、供应链与服务为核心的差异化竞争。促销周期延长、日常促销常态化、以及监管规范共同促使热度降温，但市场韧性仍在，消费补贴覆盖更广，即时零售深入大促履约，提升了响应速度与服务体验。AI已成为核心驱动，从消费决策、商家经营到履约供应链各环节均获得赋能，推动人货匹配、即时履约密度与成本控制的提升，形成以技术和数据为基础的竞争新态势。未来大促将成为验证创新模式、沉淀用户资产的长期性测试窗口，平台在AI、供应链与差异化供给方面的能力将成为胜负关键。

🏷️ #618 #AI #即时零售 #供应链 #大促

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📰 今年的小龙虾，便宜到不好意思上热搜了-36氪

今年小龙虾价格出现断崖式下跌，成为市场最热议的“便宜话题”。在北京新发地等地，4月初小虾批发价已大幅下降，5月中下旬波及全国，短期尚难回到往日的高位。为何会如此？原因是三重叠加：天气偏暖导致早虾提前上市；稻虾共养等养殖技术普及，冬春就能实现量产，产能大幅上升；再加上基数庞大，供给在5月集中爆发，价格防线被迅速击垮。需求端却未同步跟上，旺季尚未到来，夜市和餐饮对鲜活、现做的偏好没形成足够拉动，导致价格持续走低。本文指出，价格下滑不仅让消费者受益，也让养殖户和相关产业链承压，形成“先降后恢复”的复杂局面。短期内6月清塘期后或有小幅回升，但以3100万亩、375万吨的产能基数来看，难以回到往日的高位，虾将从神坛回归大众美食格局。若你是夜宵爱好者，今夏可能用更少的钱吃到同样美味的一盘虾，但要理解背后的产业逻辑与风险。

🏷️ #小龙虾 #价格崩盘 #供给过剩 #稻虾共养 #产业分析

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📰 全行业数智化转型提速，畅捷通成企业发展强后盾

十年前，这家五金行业的本地批发商处于数据与流程的高强度手工化状态。业务员靠记忆、钱包里的纸本、电话回呼来报价；库房管理混乱，配件规格繁多，断货与滞销并存，财务难以把控利润与应收。年终结算时，数据模糊、报表混乱，决策缺乏依据，仿佛在雾里开车。直到老板老陈引入畅捷通好生意，一切开始转变：先让数据跑起来，手机端即可自动抓取最新进货价、实时计算成本与利润，快速生成销售单据并分享给客户。系统对热销品、滞销品给出预警，及时补货与促销建议，使库存、采购、销售等环节打通，信息在各环节流动，成本、毛利、回款等关键数据一屏可见，报表清晰，决策有据。随着数字化的深入，便签纸退休，企业从作坊式管理迈向数字化经营，生意更加简单、透明与高效。这不仅带动了年销售破亿，也为其他小微企业提供了可复制的“数智化改造”范式：用实用工具取代繁冗流程，用数据驱动决策，用系统实现全链路协同。畅捷通通过打通报价、采购、库存、销售、财务等环节，成为企业转型的关键一环，帮助老板与员工在数字化浪潮中重新掌握主动权。

🏷️ #数字化 #小微企业 #供应链管理 #数据驱动 #畅捷通

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📰 热点关注 | 好特卖被传大面积关店，折扣超市模式还能持续多久？

近日，折扣零售品牌好特卖在全国多地门店关闭，引发市场关注。尽管官方称全年闭店率不超过5%，但门店规模停滞和加盟节奏放缓的迹象，显示出折扣零售行业面临深层挑战。好特卖的闭店主要是加盟商或直营店的正常经营选择，且其加盟业务仅开放少数城市，反映出市场竞争的激烈。

好特卖的商业模式以销售临期品和尾货为核心，但随着品牌商品供给的常态化，其面临天然的规模瓶颈。为了应对挑战，好特卖尝试扩大品类，减少临期商品占比，增加美妆等其他品类的比例。然而，硬折扣赛道的崛起使得市场竞争更加激烈，京东、美团等巨头纷纷入局，重构供应链以提升效率。

消费者需求的变化也在重塑折扣零售格局，关注点从低价转向质价比。好特卖正在尝试升级购物体验，利用AI优化门店设计，提高商品周转率。未来，面对硬折扣的竞争，好特卖需要在供应链效率和品类差异化上建立壁垒，以应对行业洗牌，争取在万亿元市场中占据一席之地。

🏷️ #好特卖 #闭店 #折扣零售 #供应链 #消费者需求

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📰 电商进入出清期

随着电商行业的发展逐渐进入出清期，市场供需关系的变化成为了行业面临的主要挑战。近年来，电商平台普遍遭遇增长乏力，尤其是在补贴政策的短期拉动下，需求增速已显著减缓，而供给增速则持续攀升，导致竞争加剧，利润率不断下滑。新兴电商平台如小红书与B站的崛起，使得市场竞争愈发激烈，行业集中度也在不断变化，传统电商面临着存量竞争的压力。

在这样的环境下，商家们也承受着巨大的压力。许多商家在追求短期收益的过程中，投入大量资金进行营销，但却发现长期收益难以保障。即使是一些具有优势的品牌，也难以抵挡流量成本上升和转化率下降的双重打击。调查显示，越来越多的广告主对营销效果的信心减弱，商家们不得不面对生存的困境。

为了在竞争中生存，电商平台需要回归商业本质，专注于降低供需匹配的摩擦，提高交易效率。历史经验表明，只有那些尊重零售本质、专注于创造真实价值的企业，才能在行业出清期中获得成功。因此，电商行业的未来将取决于平台如何提升用户体验与商家价值，而不仅仅是追逐短期的市场热潮。

🏷️ #电商出清 #供需关系 #市场竞争 #商家压力 #行业转型

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📰 电商进入出清期

对于深谙周期之道的投资者而言，电商行业正面临转折点，增长压力明显。三季度财报显示，京东与拼多多都遭遇增收不增利的困境，行业供给增速已超需求增速，电商进入同质供给过剩的出清周期。补贴驱动下的短期增长掩盖了长期发展瓶颈，头部电商频繁扩张导致利润下滑，市场竞争愈发激烈。

随着电商市场的新玩家不断加入，竞争同质化加剧，价格战与流量补贴成为常态，进一步削弱了行业的长期竞争力。各平台之间供给内容高度重叠，造成核心矛盾显现。预计2025年电商行业将深陷出清阶段，商家则面临流量内卷与增长困境，许多人难以承担高额的营销投入，陷入生存危机。

最终，平台只有专注于商业本质、降低供需匹配摩擦，才能穿越周期。以好市多和丰田为例，成功企业均以回归主业为基础，实现持续发展。电商的未来发展在于创造真实价值，而非依赖短期的模式创新与投流策略。只有尊重零售业本质的玩家，才能在出清期中找到出路。

🏷️ #电商 #出清期 #增长压力 #供需关系 #竞争加剧

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📰 飞天茅台批价首次跌破1700元，机构称“白酒需求仍在磨底阶段”

飞天茅台的批发价格持续下跌，10月28日的数据显示，25年飞天散瓶和原箱的批发价首次跌破1700元，创下历史新低。这一趋势从年初开始，飞天茅台的批发价已经从2200元/瓶下跌了500元，显示出市场的疲软。当前正值“双11”促销期间，部分电商平台的零售价也有所回落，53度/500ml的飞天茅台价格已降至1640元/瓶。

随着价格的下调，行业内的白酒消费场景和价格带表现出现分化。虽然宴席与自饮场景需求相对刚性，但整体白酒需求仍在磨底阶段。多家机构的研报指出，白酒行业面临出清降速的趋势，茅台的批价承压，渠道库存虽小幅去化，但仍处于高位。预计未来的批价将继续承压，酒企需以控量挺价为主要策略。

在行业调整期，茅台的新领导班子需要关注如何平衡传统经销商与新兴渠道的利益，同时稳住价格和渠道信心。整体来看，白酒行业正处于供给出清的底部调整阶段，未来的市场走势值得密切关注。

🏷️ #飞天茅台 #批发价格 #白酒行业 #消费场景 #供给出清

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