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📰 同样做自有品牌，中美零售巨头为何走出了两条截然相反的“造酒”路？

本期文章分析了零售商自有酒的发展逻辑及中美两国市场的差异走向。作者指出，面对名酒价格倒挂和同质化竞争，开发自有酒成为零售商摆脱价格战、重构供应链的核心路径。自有酒不同于传统贴牌，强调“以销定产”、由零售商直接洞察需求、反向定制设计、独立定价并掌控销售端，打造供应链革命。中美两国在路径选择上呈现两条截然相反的路径：美国向上捡漏高端葡萄酒产能，将优质原酒以低价引入自有品牌，提升质价比；中国向下抢大众市场，锁定百元价位以高门店覆盖实现规模化利润。五维对比揭示了货源、定价、品质背书、品牌表达和渠道利润的核心差异，显示零售自有品牌正从单纯补充货盘走向掌控供应链与消费者心智的趋势。尽管前景广阔，仍需解决品质稳定、品牌信任和极致成本管控等门槛，方能在百元酒市场获得可持续利润。未来百元大众酒的主导权将取决于传统酒企还是“零售品牌+柔性酒厂”的新组合。来源于行业专栏的分析也强调了行业平台对推广与创新的作用。

🏷️ #自有酒 #供应链 #百元酒 #中美对比 #零售品牌

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📰 湖南第二届

本次湖南省第二届“数智工匠”职业技能大赛在开幕仪式后正式开赛，设人工智能训练师（AI+应用方向）和信息通信网络机务员（算力中心运维方向）两大赛项，来自全省19家单位的83名选手参赛。赛事围绕企业数字化转型对高素质实践型人才的需求，强调实操能力。AI赛项要求选手在150分钟内完成本地部署开源大模型、向量数据库安装、知识库构建及智能体开发，并对问答系统的检索效果进行评测，同时展示个人“AI+应用”作品并进行现场答辩，涵盖合规问答、故障诊断、轨道交通分析等场景；算力运维则模拟算力中心日常运维全过程。比赛设定两项均以实操为主，成绩优异者可获奖并晋升职业等级，获奖人数不超过参赛人数的三分之一，体现对技能提升与行业应用的重视。未来我省将职业技能培训纳入民生实事，推动“技兴三湘·一人一技”计划，以满足新一轮数字化改革对一线技能人才的迫切需求。

🏷️ #技能 #AI应用 #算力运维 #实操比赛 #职业培训

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📰 跨界杀疯了！零售神话胖东来正式进军酒店业，百米新地标落地许昌_腾讯新闻

胖东来梦之城是许昌市自然资源和规划局公示的重大城市综合体项目，包含四期开发，规模创企业史上最大单体项目，投资65亿元全部来自企业自有资金，无银行贷款。2025年企业销售额突破235亿元，现金流充足，显示出不同于同行以杠杆扩张的稳健策略。四期中的核心亮点是一座近百米的高端酒店，建筑面积约6.6万平米，高度近100米，成为整个地块的地标。此外，二、三期分区也强调文化与公益属性：幸福讲堂与文化中心，分别覆盖5630与3.6万多平米，提升城市公共文化服务水平。梦之城以购物、酒店、文化、休闲综合功能为目标，旨在通过自有资金深耕本土市场，形成完善的产业链，推动本地文旅消费，提升品牌价值。项目计划于2029年竣工验收，2029年9月对外开放，若酒店服务能延续胖东来一贯的高标准，有望刷新住宿行业的服务格局。

🏷️ #商业地产 #本土深耕 #文化与酒店 #自有资金 #城市综合体

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📰 筑底零售：杨金辉，于规模浪潮下构建可自生长的商业底层秩序

在消费市场的轮回中，短期热潮往往掩盖了企业真正的增长逻辑：底层能力的稳定性与可复制性，包括标准化运营、跨部门协同、全链路风险合规以及可持续的人才梯队。文章以杨金辉二十余年的零售实践为线索，强调从门店经营的即时指标转向以用户体验、复购与到店频次驱动的内生增长，避免被短期促销的脉冲所左右。在全球化与全渠道数字化进程中，他以“先筑底盘、再谋规模”为核心思路，打破技术至上的观念，推动线上线下的协同、统一的库存与价格体系，以及以SKU全链路追踪、RFID盘点等手段提升效率与风险控制。面对区域差异，他提出将标杆门店转化为可全国复制的运营能力，建立统一的评审、施工、验收闭环，使品牌输出不再是孤立的传播事件，而是全域共享的运营范式。跨国扩张阶段，他强调以实地研判区分试探与资源投入，打造可复用中台，建立海外渠道、合规与供应链的协同机制，降低多线出海成本。总结而言，行业真正的韧性来自制度约束下的有序扩张、标准化与风险治理，以及持续的人才培养与组织能力建设，这些才是企业穿越周期的关键。

🏷️ #底层能力 #标准化运营 #全渠道 #风险管控 #全球化

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📰 高端女装竞争逻辑切换 商品力与会员资产成胜负手

2025年中国女装行业规模约1.06万亿元，五年复合增速仅2.4%，但中高端价格带仍在稳健扩容，CR10仅8.1%，国际轻奢收缩为本土品牌提供替代机遇。近期机构研报指出，行业竞争底层逻辑已由渠道扩张转向商品体系改革与客户资产管理。江南布衣在存货周转方面表现较好，全域零售结合付费订阅，推动高价值会员贡献占比超过线下收入的六成；歌力思以全价策略实现财务信号先行兑现，多品牌本土化运营具标杆性；地素时尚通过主动关店实现渠道优化，商品改革初现成效；赢家时尚以直营为主，私域增长迅速，视频号等新渠道贡献明显提升。研报强调门店数量向店效与调性匹配转变，正价树形象、梯度化周转的渠道分层架构正成为头部企业标准。商品端从设计师驱动转向体系化确定性产出，叠加会员生命周期价值深挖，成为当前估值提升的核心支撑点。

🏷️ #女装 #行业 #高端化 #会员 #渠道

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📰 重卡市场结构性修复，德银天下产融协同打开成长空间

本文聚焦我国重卡市场在结构性修复中的机会与德银天下的产业金融协同模式。9月重卡批发约9.5万辆，环比增长约10%，新能源重卡终端销量突破3万辆，出口同比亦有约21%增长。行业增长向新能源与海外市场倾斜，结构性机会明显。德银天下通过产融协同深度绑定陕汽产业链，以销售+金融+供应链服务为核心，深耕陕重汽、陕汽商用车等核心企业，覆盖超140家经销商，累计投放资金超6亿元，带动多台车辆交付并扩展经销商网络。创新产品如无忧保，以及双买断保理试点，缓解中小零部件融资痛点，提升行业金融服务覆盖。跨境金融支持出口，已投放超3000万元跨境保理，支撑重卡出口。同时，供应链数字化升级，建立全流程可追溯的管理体系，线上对账与数据闭环显著提升运营效率。公司推动“整车+后市场”全生态，国际化布局向本地化服务延伸，提前布局新能源金融与运营配套，以把握新能源渗透和全球化趋势。综合来看，德银天下以产业金融为抓手，提升需求激活、供应链稳健与生态扩展能力，在行业周期与长期增长中具备较强竞争力与成长空间。

🏷️ #产业金融 #供应链 #新能源 #海外市场 #成长

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📰 淮安金好来金属科技有限公司完成商务部绿色流通服务企业备案公示 注册资本580万、参保0人

淮安金好来金属科技有限公司现正进入绿色流通服务企业备案公示阶段，法人代表朱坤及主体企业已正式进入备案公示程序。若公示无异议且最终备案生效，该公司将获得绿色流通领域的合规身份，有助于后续拓展相关业务并提升市场认可度。该企业成立于2026年10月13日，注册资本580万元，法定代表人朱坤，行业为批发业，企业类型为有限责任公司，规模属中型，注册地址位于高铁商务区文萃苑生活广场8号2013-3。股东信息显示朱坤持股100%，认缴出资580万元。此次备案是其契合绿色流通行业规范的重要节点，公示期结束后备案生效将为企业未来发展提供有力支撑。

🏷️ #绿色流通 #备案公示 #批发业 #朱坤 #合规

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📰 上半年中国金饰销量跌三成、消费金额涨5%，为何量价背离？

世界黄金协会最新报告显示，2025年至2026年中国黄金需求继续分化：投资需求持续强劲，金饰需求在上半年持续承压但消费金额却实现逆势增长。2026年上半年，金饰需求吨数同比下降约30%，消费金额却上升至1440亿元，创下上半年历史新高的第二位。调查通过744份问卷与访谈得出，金饰消费依然以自我表达和“自戴”为主驱动，婚庆等传统场景逐渐边缘化，情绪驱动成为市场结构性变化的核心。与此同时，金价高企抬高资金成本，导致零售商缩减库存、收缩规模，近三年有超四成商家计划降库存，行业趋于审慎，但并未出现全面衰退，保持库存或小幅去库存成为常态。尽管前景依旧存在对后市的担忧，多家零售商对金饰销售回暖持乐观看法，认为在价格预期调整后，需求有望回落并回归。报告还指出，市场将呈现结构性复苏，银饰等细分品类及高端金饰表现优于总体趋势，金饰定位正在由传统仪式属性转向自我表达的可选消费品。整体看，尽管金饰市场短期受价格、信心和周转影响波动，但行业并未衰退，正处于自我调整与升级阶段。

🏷️ #金饰需求 #投资需求 #自戴驱动 #价格预期 #市场分化

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📰 整合、政策、价格战，车市陷入了存量困局

本篇聚焦我国乘用车市场在金九银十期间的销量困境与行业结构性矛盾。尽管新能源零售渗透率攀升至67.1%，但总体销量在1-9月同比下降21.7%，9月单月下降24%，新能源虽热但销量却下滑12%，显示市场需求与结构性增长之间的错位。对行业走向的解读集中在两条主线：整合和政策刺激。国企车企之间的协同，尽管具备降本与资源优化的本质，但难以直接解决产能过剩问题；真正的出清需要关闭低效产线、安置转岗并承受地方财政与就业阵痛，单靠合并难以削减总产能。另一方面，政策刺激则充当短期“麻药”，通过降价拉动需求，但持续性不足，且受原材料、汇率等外部因素挤压毛利，头部经销商现金流也趋于紧张。海外市场利润成为部分车企的安全垫，一旦海外贸易受限，将放大行业风险。展望未来，行业出清的核心在于现金流与退出机制，而非短期的协同或刺激。四季度或有脉冲式反弹，但根本矛盾仍在，2027年才可能开始系统性修复，行业仍需通过更深层次的产能退出与市场自我调节来实现回归理性。请关注谁能先扛住压力、谁能真正退出市场，以及未来的持续整合与政策落地对行业的真实影响。

🏷️ #车市下滑 #产能过剩 #整合趋势 #政策刺激 #市场退出

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📰 张家川县开展企业规范经营提质增效专题法律法规培训(图)--天水在线

张家川县为提升企业合规管理水平，围绕“规范经营、提质增效”开展了面向重点工业、商贸流通企业及个体工商户的专题法律法规培训。培训分为上午和下午两部分，上午聚焦工业与商贸主体培育：工信、商务、市场监管等部门分别讲解小升规政策、入库标准、台账规范、惠企措施，以及限上主体申报、营收台账建设和信用修复等要点，帮助企业完善制度与流程、提升合规意识。下午课程覆盖统计、财税与市容秩序：统计局明确纳统入库标准与资料要求，税务局讲解财务核算、发票管理及普惠税费政策，城市管理执法队解读门前四包责任制与经营环境要求，促使企业依法经营、规范治理。会议强调要内化法规、对标升规标准、提升质量和产出，相关部门将持续提供帮扶与政企协同服务，推动全县市场主体规模与质量共同提升，促进经济高质量发展。

🏷️ #合规 #提质增效 #市场主体 #税务 #政策解读

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📰 官方：聚焦烟花爆竹行业痛点难点，20项具体措施强化监管_手机网易网

应急管理部发布的关于加强烟花爆竹全链条安全监管的意见，聚焦行业痛点与突出问题，提出20项具体举措，力求通过创新手段、补齐监管漏洞、持续发力来提升安全水平。首先，针对企业安全生产基础薄弱、机械化和信息化水平偏低等问题，要求企业对标改造、提升自动化和数字化管理能力，建立淘汰退出机制，关闭不具备条件的企业。其次，针对经营布点与禁限放政策不匹配、跨地区配送等现实，要求科学编制经营规划，明确批发与零售的区域边界。再次，针对线上销售与线下寄递等新形势，明确平台主体责任，禁止个人发布网销信息，强化线索深挖、溯源与查处。第四，针对超药量、超规格等违规现象，开展质量监督抽查，淘汰高风险个人燃放类产品。第五，强调对未履行安全管理职责、导致事故的主要负责人依法追责，落实“谁投资、谁受益、谁负责”的原则。第六，提升违法成本，对涉嫌犯罪的违法行为依法移送司法追究。第七，压实地方政府打非治违责任，推动跨部门信息共享与执法联动，严厉打击非法违法行为。总体来看，意见明确了一系列新管控要求和具体措施，意在提升烟花爆竹全链条安全管理水平。

🏷️ #烟花爆竹 #安全监管 #执法联动 #企业责任 #打非治违

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📰 月薪3万吃不起？打工人拒绝“水果刺客”，百果园遭遇“中年危机”

百果园曾经在线下渠道与消费升级的红利期快速扩张，2023年在港交所上市，门店达到6093家，曾被誉为“中国水果连锁第一股”，并提出“万店千亿”的愿景。然而，随着直播电商、社区团购和即时零售等新渠道的崛起，传统的高价位、线下单一渠道模式逐渐无法支撑，市场竞争格局发生根本性变化。2024-2025年，百果园连续亏损超过7亿元，门店数量从2023年的峰值降至4468家，日均净关店超过2家，发展陷入阵痛。行业层面，即时零售、产地直采、平台直播带货等新模式以更低成本、更高效率冲击水果零售，消费者获取高性价比水果的渠道多元化，品牌教育与退货承诺等曾经的竞争力逐渐削弱。为扭转局面，百果园需要提升供应链标准化能力、精准市场定位、以及情绪价值导向的品牌经营，恢复消费者信任，同时把握果切、鲜榨果汁等新增长点。总体来看，万亿级市场仍具潜力，未来的赢家在于长期主义者能否深度参与供应链并持续提升效率与体验。

🏷️ #水果零售 #供应链 #新渠道 #品牌信任 #长期主义

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📰 零售业：消费带动行业高速发展 低市场集中度下优质企业脱颖而出

本报告聚焦零售业在国民经济中的基础性作用，强调其在拉动内需、促进就业、改善民生方面的重要性，并以江西国光连锁为案例，展现企业通过采购“破价”与“性价比/质价比”双轨运营实现竞争力提升的路径。摘要指出，在“十四五”时期，居民收入与消费水平不断提升，政府惠民政策推动社会消费品零售总额持续增长。行业层面，超市作为核心日常消费场景，正从规模导向向质量导向转变，市场竞争更注重门店升级、效率提升与区域深耕，优质企业通过多元布局、提升服务与生鲜经营能力，构建差异化壁垒。国光连锁在低集中度市场中聚焦主营，实施门店优化、关闭业绩不佳门店、提升人效与标准化管理，提升单品王效应，带动客流与盈利改善。同时，政策层面鼓励自有品牌、质量承诺与增值服务，强调用地保障与高自有物业比例的优势，企业通过分红与股权激励等机制强化人才护城河。综合来看，行业在增速放缓背景下，优质企业通过细分赛道深耕与治理提升实现领先。

🏷️ #零售业 #超市 #国光连锁 #生鲜 #分红激励

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📰 税务总局发布新规：消费者在加油站支付完成后系统自动开发票

为提升成品油零售行业的合规经营与税收管理，税务总局推动在成品油零售领域全面实行“交易即开票”制度，要求加油站在2026年11月1日前完成发票自动开具。该举措实现消费者支付后即时开票，确保每笔消费有据可查、可追溯，从而保护消费者权益、提升市场透明度、稳定税源管理，营造公平法治的营商环境。此前通过综合治理行动，市场监管、公安、商务和税务等多部门联合查处作弊与逃税行为，形成有效震慑。税务部门还对篡改数据、账外经营、私户收款等违法行为实施常态化监督，2024年以来已查处8700余家不法加油站，补缴税款约131亿元。未来将完善加油站全生命周期的涉税管理制度，规范纳税登记、发票开具与使用、申报、账簿、凭证等各环节，提升税收治理水平。

🏷️ #税收管理 #交易即开票 #成品油 #(6)加油站

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📰 学习胖东来！商务部把“培训班”开到许昌∣豫观察

本次由商务部主办的全国零售业创新转型培训班在河南许昌开班，汇聚了政府部门、行业协会及头部零售企业负责人。胖东来创始人于东来以企业发展历程与经验为线索，展示其“极致服务”背后的制度与文化。培训之所以选在许昌，是因为现场不仅能学习胖东来的经验，更能感受其服务理念在城市治理与商业生态中的落地效果：城管、政府与商户共同构建以顾客、员工、商品为核心的尊重文化，形成“胖东来式服务”渗透全城的治理与生活场景。报道还提到，胖东来在对待员工、推动品控和供应链方面的做法，如将经营收益的一部分分给员工、实现全系统的严格质量标准，以及对农残等检测的高标准，成为推动实体零售转型的示范。总体上，培训旨在学习和推广胖东来等企业的好经验，开启实体零售的创新路径，而非盲目复制单一模式。

🏷️ #服务理念 #尊重 #质量标准 #实体零售 #许昌

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📰 空调11月增速5.6%，稳住正增长！

11月空调整体排产同比增长5.6%，内销增7.3%、出口增4.6%，显示排产转正态势但基数偏低，行业正在由“出货驱动”向“零售驱动”切换，零售需求滞后于排产节奏，剪刀差成为逻辑核心。成本方面，铜价维持高位，供应紧张与成本上行对企业构成刚性约束，短期难以通过低价换取份额，但废铜回收与潜在关税等因素可能在2027年促使铜价趋稳甚至回落，为成本管理提供缓冲。需求方面，9月零售下滑明显，节前全渠道冲高、节中线下承压、节后线下修复的错位特征突出，价格竞争正在从“以价换量”向“结构性提价”转变，盈利质量修复或先于销量。渠道聚焦存量提效与下沉，线下从大型Mall向城市体验中心与社区门店互补，县域市场下沉加速。气候方面，超强厄尔尼诺将带来寒潮波动，强制热空调与补充取暖设备的区域机会或增多。双11仍是关键窗口，但不等同于冲刺全年目标，排产与零售逻辑的根本变化将持续主导行业节奏。11月排产转正是缓起信号，需求拐点仍需消费信心、地产企稳及旧改激活。

🏷️ #排产转正 #零售驱动 #成本管理 #渠道下沉 #双11

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📰 沃尔玛山姆会员店黑龙江首店在哈尔滨新区开工建设

哈尔滨新区将迎来龙江首家山姆会员店，沃尔玛山姆在哈尔滨新区开工建设，规划用地4.17万㎡、总建筑面积6.54万㎡，地上两层卖场、超千个停车位。项目由黑龙江省建工集团按绿色建筑三星标准建设，计划2028年投入运营，目标丰富消费市场、提升市民高品质、多元化消费体验，推动区域消费升级与商业繁荣。山姆会员店将与融创茂、万象汇、枫叶奥莱、杉杉奥莱等商业综合体互补，成为哈尔滨新区重要消费地标，并带动周边产业升级与首店经济新引擎的形成。新区正处于国家级新区、自由贸易试验区哈尔滨片区等叠加机遇期，政府将提供全周期服务保障，推动项目早竣工、早开业、早见效，提升市民获得感与幸福感，助力区域高质量发展。

🏷️ #山姆 #哈尔滨 #消费升级 #新区发展 #首店

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📰 家电经销商的新零售跑出新节奏

今年以来，众多家电经销商不只是集体告别“打款、囤货、吃政策”的老经营模式，更关键的突破在于，在拥抱新零售变革的道路上跑出一轮新速度。随着新零售平台的出现，经销商不再需要冒风险提前打款备货，库存消化不动就会影响资金链，现在可以随时进货，实现“勤进快销”，并且能通过拿货平台获得价格更优、品质更好的大品牌货源。恨上新零售的原因在于它冲击了几十年的层层代理和信息差经营模式，让比价更加透明，代理商和批发商的传统生存路径受到冲击。进入2026年，线下经销商在新零售路径上展现出“效益+效率”的新速度，一方面头部厂商通过新零售平台重构市场逻辑，ToC化经营，压缩中间层让利润回到终端；另一方面大量经销商直接多渠道拿货，比价格、比产品、比利润结构，真正把经营算细账落到实处，逐步摆脱对品牌商脸色的依赖，提升主动权。新零售不仅拯救了诸多家电企业，也让线下经销商将更多时间投入市场和用户研究，而不再为代理商、分销商的招商会和政策风险所困。这场变革实质是经营理念与商业逻辑的深度重塑：谁更早拥抱并善用新零售，谁在存量竞争中更具主动权；谁能打通与终端用户的连接，谁就能在激烈市场中抢占先机。新零售不是终点，而是产业迈向提质增效的新起点，值得行业共同关注与探索。

🏷️ #新零售 #线下经销商 #渠道变革 #利润结构 #市场竞争

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📰 5周狂卖300亿美元,开市客为何能成为零售界的“特例”?

开市客最近公布的 2026 年 9 月销售数据，5 周净销售额 300.2 亿美元，同比增长 13%，全球同店销售增长 11.4%。在美国高物价、家庭预算紧缩的环境下，这样的增速成为行业特例，反映出其会员制模式的盈利逻辑与低毛利运营的商品策略。会员费是主要利润来源，续费率常年维持在 90% 以上，消费者愿意交费进门购买，是因为他们计算后发现省下的开支常常超过会员卡费用。为了帮助消费者省钱，开市客采用大包装、少 SKU、高性价比的策略，少量精选品类与自有品牌如 Kirkland 的坚果、橄榄油、纸巾等，常以低于同品质商品两三成的价格出售，核心在于规模采购和极低的运营成本。线上也有相似逻辑，唯品会通过全球买手对接品牌方，省去中间环节，日常价即是确定价；2026 年第二季度，唯品会 SVIP 用户规模突破 1000 万，贡献超 50% 的线上销售。底层逻辑一致：提升供应链效率，让省下的成本回馈给消费者，以稳定的品质和价格换取长期信任。风会转，价格会波动，但精打细算的人心不会。零售的终局在于谁更懂买，谁能把“值得”变成习惯，谁就掌握下一个周期。

🏷️ #零售模式 #会员制 #降本增效 #供应链 #性价比

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📰 “奶吧第一股”遇困局：奶源涨价Q3转亏，一鸣食品迎来短期阵痛

本篇报道聚焦一鸣食品在2026年前三季度经历的业绩滑坡与转型阵痛。公司营收达到20.79亿元，同比下降3.1%；净利润为3379.92万元，同比降27.17%。三季度营收6.89亿元，同比下滑7.34%，净利润却转为亏损521.21万元，降幅达136.73%。原因包括原奶价格上涨、毛利下降、营业外收入减少等综合因素，且公司门店结构性调整、市场淡季及新市场培育期也带来短期冲击。业内人士指出，原奶价格上涨是核心原因之一，同时竞争加剧与同业促销对利润造成压力。门店方面，三季度净关店132家，连锁网络向高效益门店聚焦，加盟店略有减少而直营店也在优化。区域布局方面高度集中于华东，导致覆盖不足华中、华南等区域的瓶颈。公司通过非门店渠道、线上渠道等多元化路径来抵消门店结构调整的影响，并尝试在华中等地推进试点，以实现“提质增效、开好店”的长期目标。未来发展将聚焦华东、华中等优势区域的深耕，同时推动乳品与烘焙主业协同、开发新产品线、扩大线上线下融合，形成全时段、全渠道的鲜食服务网络。

🏷️ #奶吧 #原奶价 #门店调整 #华东聚焦 #多渠道

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