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📰 守韧前行，蓄力致远
金宏气体在2025年实现营收27.77亿元，同比增长约9.95%，呈现稳步增长态势。公司主打大宗气体、现场制气及租金业务，三者均实现较高增速，特种气体、氦气等高附加值产品比重提升，且现金流表现良好，经营活动现金流达5.38亿元。大宗气体和现场制气及租金分别同比增长20.57%和28.57%，显示核心产能与服务能力的稳健扩张。大宗零售方面，通过全域布局、并购整合和海外并购（收购新加坡CHEM-GAS）等举措，提升区域覆盖与自给率，巩固市场份额并支撑利润的长期稳定。特种气体聚焦半导体和新能源等国家战略方向，加大研发与市场拓展，实际实现进口替代并扩增海外客户，同时完善氦气资源布局，推动全球化供应保障与本土产能建设。现场制气通过技术、工程、运维三位一体的综合能力建设，推进多元场景布局、重点项目落地与国际化布局，提升规模与质效，成为对冲行业周期波动的“稳定器”。总体看，金宏气体在扩充产能、提升自给率和海外布局方面持续发力，为行业复苏后的业绩释放蓄积动能。
🏷️ #气体行业 #特种气体 #现场制气 #海外并购 #自给率
🔗 原文链接
📰 守韧前行，蓄力致远
金宏气体在2025年实现营收27.77亿元，同比增长约9.95%，呈现稳步增长态势。公司主打大宗气体、现场制气及租金业务，三者均实现较高增速，特种气体、氦气等高附加值产品比重提升，且现金流表现良好，经营活动现金流达5.38亿元。大宗气体和现场制气及租金分别同比增长20.57%和28.57%，显示核心产能与服务能力的稳健扩张。大宗零售方面，通过全域布局、并购整合和海外并购（收购新加坡CHEM-GAS）等举措，提升区域覆盖与自给率，巩固市场份额并支撑利润的长期稳定。特种气体聚焦半导体和新能源等国家战略方向，加大研发与市场拓展，实际实现进口替代并扩增海外客户，同时完善氦气资源布局，推动全球化供应保障与本土产能建设。现场制气通过技术、工程、运维三位一体的综合能力建设，推进多元场景布局、重点项目落地与国际化布局，提升规模与质效，成为对冲行业周期波动的“稳定器”。总体看，金宏气体在扩充产能、提升自给率和海外布局方面持续发力，为行业复苏后的业绩释放蓄积动能。
🏷️ #气体行业 #特种气体 #现场制气 #海外并购 #自给率
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📰 格力千亿帝国困局：董明珠时代落幕，谁将扛起未来大旗？
格力电器在2025年财报中显示营收1704.47亿元，同比下降约9.89%，净利润290.03亿元，同样降幅近9.89%。这是公司连续两年营收下滑，且2025年的降幅较2024年扩大，累计收入下降超过330亿元。尽管主营业务承压，格力的现金流表现依然强劲，经营活动现金净额463.83亿元，同比增57.93%，并维持高分红策略，全年现金红利167.55亿元，同时拟以50-100亿元回购股份，其中不少于70%注销。自2012年以来累计现金分红超过1422亿元。与美的、海尔智家相比，格力营收规模明显落后，且2025年仍为三家中唯一营收下滑的企业。空调是核心板块，2025年实现收入1330.55亿元、占比78.06%，但同比下降10.44%，说明下滑几乎来自空调业务。行业整体下行与原材料高价叠加，行业利润承压，竞争对手通过多元化布局分散风险。格力在多元化布局方面，手机、新能源、芯片等领域进展有限，钛新能源业务虽有增长，但尚未扭亏，且负债与潜在风险存在。治理层面，创始人决策高度依赖的模式仍未改变，董明珠连任董事长、卸任总裁，接班人问题尚不明确，市场对“以个人决策驱动”的治理模式在规模扩张后带来的风险有所关注。总体而言，格力面临外部需求放缓与内部治理转型的双重挑战，未来需要在核心竞争力、创新能力与制度化治理之间取得平衡。
🏷️ #格力 #空调 #现金流 #多元化 #治理
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📰 格力千亿帝国困局：董明珠时代落幕，谁将扛起未来大旗？
格力电器在2025年财报中显示营收1704.47亿元，同比下降约9.89%，净利润290.03亿元，同样降幅近9.89%。这是公司连续两年营收下滑，且2025年的降幅较2024年扩大，累计收入下降超过330亿元。尽管主营业务承压，格力的现金流表现依然强劲，经营活动现金净额463.83亿元，同比增57.93%，并维持高分红策略，全年现金红利167.55亿元，同时拟以50-100亿元回购股份，其中不少于70%注销。自2012年以来累计现金分红超过1422亿元。与美的、海尔智家相比，格力营收规模明显落后，且2025年仍为三家中唯一营收下滑的企业。空调是核心板块，2025年实现收入1330.55亿元、占比78.06%，但同比下降10.44%，说明下滑几乎来自空调业务。行业整体下行与原材料高价叠加，行业利润承压，竞争对手通过多元化布局分散风险。格力在多元化布局方面，手机、新能源、芯片等领域进展有限，钛新能源业务虽有增长，但尚未扭亏，且负债与潜在风险存在。治理层面，创始人决策高度依赖的模式仍未改变，董明珠连任董事长、卸任总裁，接班人问题尚不明确，市场对“以个人决策驱动”的治理模式在规模扩张后带来的风险有所关注。总体而言，格力面临外部需求放缓与内部治理转型的双重挑战，未来需要在核心竞争力、创新能力与制度化治理之间取得平衡。
🏷️ #格力 #空调 #现金流 #多元化 #治理
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📰 老百姓大药房这次把自己坑了
本文聚焦零售药店行业与乳业巨头的两大案例，首先报道老百姓大药房在湖南多地被曝违规使用医保资金，涉及串换药品、伪造处方、代刷医保卡等，形成固定流程链条，暴露合规管控的明显短板。湖南医保局将开展全省飞行检查，推动门店现场核查，体现监管力度持续增强。公司年报显示营业收入与归母净利润均下滑，剔除会计因素后利润仍受压，但现金流改善与分红稳定为亮点。行业层面，药店端在2025年全国关店潮与政策收紧下承压，监管趋严与信息化系统统一化趋势凸显。另一侧，乳业龙头伊利在全球扩张与高杠杆下，债务与现金流问题凸显，潘刚减持系为偿还股票质押贷款所致，显示企业在扩张、资金周转与造血能力之间的矛盾。三季报及负债结构显示短债压力与融资依赖加剧，未来需平衡扩张节奏与财务安全。综合看，行业合规与资金链成为企业短期内最关键的挑战与关注点。
🏷️ #药品合规 #医保监管 #现金流 #潘刚减持 #伊利
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📰 老百姓大药房这次把自己坑了
本文聚焦零售药店行业与乳业巨头的两大案例，首先报道老百姓大药房在湖南多地被曝违规使用医保资金，涉及串换药品、伪造处方、代刷医保卡等，形成固定流程链条，暴露合规管控的明显短板。湖南医保局将开展全省飞行检查，推动门店现场核查，体现监管力度持续增强。公司年报显示营业收入与归母净利润均下滑，剔除会计因素后利润仍受压，但现金流改善与分红稳定为亮点。行业层面，药店端在2025年全国关店潮与政策收紧下承压，监管趋严与信息化系统统一化趋势凸显。另一侧，乳业龙头伊利在全球扩张与高杠杆下，债务与现金流问题凸显，潘刚减持系为偿还股票质押贷款所致，显示企业在扩张、资金周转与造血能力之间的矛盾。三季报及负债结构显示短债压力与融资依赖加剧，未来需平衡扩张节奏与财务安全。综合看，行业合规与资金链成为企业短期内最关键的挑战与关注点。
🏷️ #药品合规 #医保监管 #现金流 #潘刚减持 #伊利
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📰 茅台向经销商“要利润”：背后的市场策略与行业影响
贵州茅台公布2025年年报，营收1720.54亿元，同比下降1.2%，归母净利润823.2亿元，同比下滑4.53%，这是上市以来首次“双降”，冲击市场情绪。股价次日开盘跌破1400元，收盘下跌约3.8%，市值单日蒸发近700亿元。核心产品飞天茅台基本稳住，但系列酒如茅台王子酒、茅台1935业绩明显走弱，系列酒收入222.75亿元，同比下降9.76%。
分析显示，茅台为回笼市场，宣布提价以释放稀缺性：53度500毫升飞天茅台出厂价由1169元升至1269元，自营零售价由1499元提升至1539元。价格传导使经销商与零售端利润空间受挤压，渠道再平衡成为关键。
直销与渠道治理成为核心驱动，i茅台2025年营收达到845.4亿元，占比首次超过50%，批发价虽回升但利润仍在300元区间。经营现金流同比下滑33.46%，存货天数激增，销售费用上升，显示数字化投入与渠道建设提高成本。展望未来，茅台需在维持定价权的同时，探索更贴近年轻消费群体的高端品牌路径。
🏷️ #茅台 #直销 #定价权 #系列酒 #现金流
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📰 茅台向经销商“要利润”：背后的市场策略与行业影响
贵州茅台公布2025年年报，营收1720.54亿元，同比下降1.2%，归母净利润823.2亿元，同比下滑4.53%，这是上市以来首次“双降”，冲击市场情绪。股价次日开盘跌破1400元，收盘下跌约3.8%，市值单日蒸发近700亿元。核心产品飞天茅台基本稳住，但系列酒如茅台王子酒、茅台1935业绩明显走弱，系列酒收入222.75亿元，同比下降9.76%。
分析显示，茅台为回笼市场，宣布提价以释放稀缺性：53度500毫升飞天茅台出厂价由1169元升至1269元，自营零售价由1499元提升至1539元。价格传导使经销商与零售端利润空间受挤压，渠道再平衡成为关键。
直销与渠道治理成为核心驱动，i茅台2025年营收达到845.4亿元，占比首次超过50%，批发价虽回升但利润仍在300元区间。经营现金流同比下滑33.46%，存货天数激增，销售费用上升，显示数字化投入与渠道建设提高成本。展望未来，茅台需在维持定价权的同时，探索更贴近年轻消费群体的高端品牌路径。
🏷️ #茅台 #直销 #定价权 #系列酒 #现金流
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📰 2026全零售火花大会｜多点数智×英特尔 以AI重塑门店现场力- DoNews
在2026全零售火花大会的英特尔论坛上，多点数智与英特尔宣布深化合作，借助算力迭代AI能力，让门店具备实时感知、主动干预和持续进化的现场力。数字化是AI的基础，过去几年多点的全链条能力让数据在线、流程贯通、闭环运作成为现实，单店将成为能自主发现问题的现场指挥官。
夜间收货与安防长期被视为门店痛点，智能体通过端侧算法简化验收流程，显著节省人力、降低货损、保障食品安全。智能体24小时在线，能自动检测消防通道堵塞、保安脱岗、货架缺货等异常并逐级上报，还能根据人流变化预测用工，形成从感知到行动的闭环现场力。
🏷️ #现场力 #AI门店 #防损 #夜收 #安防
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📰 2026全零售火花大会｜多点数智×英特尔 以AI重塑门店现场力- DoNews
在2026全零售火花大会的英特尔论坛上，多点数智与英特尔宣布深化合作，借助算力迭代AI能力，让门店具备实时感知、主动干预和持续进化的现场力。数字化是AI的基础，过去几年多点的全链条能力让数据在线、流程贯通、闭环运作成为现实，单店将成为能自主发现问题的现场指挥官。
夜间收货与安防长期被视为门店痛点，智能体通过端侧算法简化验收流程，显著节省人力、降低货损、保障食品安全。智能体24小时在线，能自动检测消防通道堵塞、保安脱岗、货架缺货等异常并逐级上报，还能根据人流变化预测用工，形成从感知到行动的闭环现场力。
🏷️ #现场力 #AI门店 #防损 #夜收 #安防
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📰 视频丨消费升级+投资优化 一季度内需引擎动力增强 - 西部网（陕西新闻网）
一季度内需对经济增长的贡献持续提升，消费市场稳步扩张，消费活力不断释放。服务消费增速显著，服务零售额同比上涨5.5%，高于商品零售3.3个百分点。文旅出行等领域回暖明显，旅游咨询、文体休闲、交通出行等零售增速均有加快。投资结构持续优化，新动能不断积蓄，两重两新政策显效，基础设施投资同比增长8.9%、设备购置投资增长13.9%，推动产业升级。高技术产业投资同比增长7.4%，高技术制造业和高技术服务业投资保持两位数增长，数字经济与信息技术服务加速渗透，软件信息服务平台交易额提升11.7%，为未来发展积蓄动能。
🏷️ #服务消费 #数字经济 #高技术产业 #现代服务业
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📰 视频丨消费升级+投资优化 一季度内需引擎动力增强 - 西部网（陕西新闻网）
一季度内需对经济增长的贡献持续提升，消费市场稳步扩张，消费活力不断释放。服务消费增速显著，服务零售额同比上涨5.5%，高于商品零售3.3个百分点。文旅出行等领域回暖明显，旅游咨询、文体休闲、交通出行等零售增速均有加快。投资结构持续优化，新动能不断积蓄，两重两新政策显效，基础设施投资同比增长8.9%、设备购置投资增长13.9%，推动产业升级。高技术产业投资同比增长7.4%，高技术制造业和高技术服务业投资保持两位数增长，数字经济与信息技术服务加速渗透，软件信息服务平台交易额提升11.7%，为未来发展积蓄动能。
🏷️ #服务消费 #数字经济 #高技术产业 #现代服务业
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📰 消费升级+投资优化 一季度内需引擎动力增强_央广网
今年一季度，服务消费快速增长，服务零售额同比上涨5.5%，增速高于同期商品零售3.3个百分点。文旅出行、文体休闲和交通出行等服务领域零售额增速回升，显示消费从单靠商品向商品与服务并举升级。黄汉权指出，服务消费正在向个性化、品质化、多元化方向发展。
投资结构持续优化，积蓄新动能。一季度“两重”项目开工有序推进，基建投资增长8.9%，设备购置投资增长13.9%。同时，高技术产业投资7.4%，高技术制造业投资5.2%，高技术服务业也保持两位数增长，显示向创新驱动的转变在持续。
服务业稳中向好，现代服务业领跑。信息传输、软件和信息技术服务业增速分别为10.6%和12.2%，拉动服务业增加值提升。数字经济与AI赋能带来新业态与新供给，软件信息平台成交额同比增长11.7%，推动产业结构提质增效。
🏷️ #服务消费 #现代服务业 #高技术产业 #数字经济
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📰 消费升级+投资优化 一季度内需引擎动力增强_央广网
今年一季度，服务消费快速增长，服务零售额同比上涨5.5%，增速高于同期商品零售3.3个百分点。文旅出行、文体休闲和交通出行等服务领域零售额增速回升，显示消费从单靠商品向商品与服务并举升级。黄汉权指出，服务消费正在向个性化、品质化、多元化方向发展。
投资结构持续优化，积蓄新动能。一季度“两重”项目开工有序推进，基建投资增长8.9%，设备购置投资增长13.9%。同时，高技术产业投资7.4%，高技术制造业投资5.2%，高技术服务业也保持两位数增长，显示向创新驱动的转变在持续。
服务业稳中向好，现代服务业领跑。信息传输、软件和信息技术服务业增速分别为10.6%和12.2%，拉动服务业增加值提升。数字经济与AI赋能带来新业态与新供给，软件信息平台成交额同比增长11.7%，推动产业结构提质增效。
🏷️ #服务消费 #现代服务业 #高技术产业 #数字经济
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📰 处方眼镜均价涨到1524元，毛源昌眼镜IPO里惊现12岁个体户 - 瑞财经
毛源昌眼镜是一家拥有160年历史的百年老字号，品牌起源于1862年，经历晚清、民国及新中国三个时代，现为中国眼镜行业最古老的品牌之一。公司自2012年被金增敏收购并于2020年成立上市主体后，发展出毛源昌与兰科达两大核心品牌，形成自营与加盟并存的经营模式。股权结构显示实控人为金增敏及其配偶彭美柳，二人及核心高管团队共同掌控公司。长期以来，毛源昌以第三方品牌为主收入来源，自有品牌及处方眼镜的比重虽有上升，但自营门店的盈利能力和新开门店的收入增速却出现下降，加盟费与加盟管理费成为重要的收入补充，且2023-2025年自有品牌毛利率处于较高水平，自营门店毛利率更高。公司在2023-2025年持续实现利润，2025年实现大额分红，2026年初现金充裕且无银行借款，资产负债率显著下降至22.8%，具备上市后持续扩张的资金基础。但需关注的是，上市主体的估值与高层变动、商标及品牌授权等潜在不确定因素，以及自营与加盟经营模式对未来盈利的影响。总体来看，毛源昌眼镜具备历史积淀与稳健的现金流，但需在品牌整合、渠道优化与成本控制方面持续发力，以支撑未来成长。
🏷️ #百年品牌 #毛源昌眼镜 #自营加盟 #上市进程 #现金充裕
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📰 处方眼镜均价涨到1524元，毛源昌眼镜IPO里惊现12岁个体户 - 瑞财经
毛源昌眼镜是一家拥有160年历史的百年老字号，品牌起源于1862年，经历晚清、民国及新中国三个时代，现为中国眼镜行业最古老的品牌之一。公司自2012年被金增敏收购并于2020年成立上市主体后，发展出毛源昌与兰科达两大核心品牌，形成自营与加盟并存的经营模式。股权结构显示实控人为金增敏及其配偶彭美柳，二人及核心高管团队共同掌控公司。长期以来，毛源昌以第三方品牌为主收入来源，自有品牌及处方眼镜的比重虽有上升，但自营门店的盈利能力和新开门店的收入增速却出现下降，加盟费与加盟管理费成为重要的收入补充，且2023-2025年自有品牌毛利率处于较高水平，自营门店毛利率更高。公司在2023-2025年持续实现利润，2025年实现大额分红，2026年初现金充裕且无银行借款，资产负债率显著下降至22.8%，具备上市后持续扩张的资金基础。但需关注的是，上市主体的估值与高层变动、商标及品牌授权等潜在不确定因素，以及自营与加盟经营模式对未来盈利的影响。总体来看，毛源昌眼镜具备历史积淀与稳健的现金流，但需在品牌整合、渠道优化与成本控制方面持续发力，以支撑未来成长。
🏷️ #百年品牌 #毛源昌眼镜 #自营加盟 #上市进程 #现金充裕
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📰 红旗连锁2025年报深读：营收微调背后，利润创上市新高，一场“向内而生”的质变正在发生 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
在2025年，红旗连锁面临行业整体承压与竞争加剧的环境，但通过“向内求索”的经营策略，交出韧性十足的成绩单。公司营收约95.56亿元，净利润4.81亿元，营业利润6.68亿元同比增长10.75%，创上市以来新高。现金流表现优异，经营活动净额11.80亿元，为净利润的2.46倍，显示真实盈利能力强且具备充足资金支撑后续升级与扩张。利润提升来自三方面：供应链效率持续提升、内生挖潜成本大幅下降，以及参股新网银行带动投资收益。区域层面，成都基本盘稳健，通过清理低效门店、优化门店结构实现质量提升；同时推进24小时云值守门店，形成“线上线下融合”的增长点，目标2026年达1500家，2027年实现全覆盖。线上方面，抖音销售破11亿元，采用线上销售+线下核销的模式，沉淀私域流量并提升到店客流与复购。优选商品矩阵扩展至60余个，未来力争突破100个，提升毛利与用户粘性。服务层面，推动“商品+服务”差异化，通过数字化家政平台等便民服务提升社区忠诚度，形成难以被纯线上替代的线下价值。总体来看，红旗连锁以“利润质量、现金流与质量提升”为核心，在周期性冲击中实现稳健修复与持续扩展的内在逻辑。未来将以川字号商品为重点，加速门店布局与24小时覆盖，继续以向内提升的路径抵御外部压力。
🏷️ #利润质量 #现金流充裕 #门店优化 #线上线下融合 #社区服务
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📰 红旗连锁2025年报深读：营收微调背后，利润创上市新高，一场“向内而生”的质变正在发生 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
在2025年，红旗连锁面临行业整体承压与竞争加剧的环境，但通过“向内求索”的经营策略，交出韧性十足的成绩单。公司营收约95.56亿元，净利润4.81亿元，营业利润6.68亿元同比增长10.75%，创上市以来新高。现金流表现优异，经营活动净额11.80亿元，为净利润的2.46倍，显示真实盈利能力强且具备充足资金支撑后续升级与扩张。利润提升来自三方面：供应链效率持续提升、内生挖潜成本大幅下降，以及参股新网银行带动投资收益。区域层面，成都基本盘稳健，通过清理低效门店、优化门店结构实现质量提升；同时推进24小时云值守门店，形成“线上线下融合”的增长点，目标2026年达1500家，2027年实现全覆盖。线上方面，抖音销售破11亿元，采用线上销售+线下核销的模式，沉淀私域流量并提升到店客流与复购。优选商品矩阵扩展至60余个，未来力争突破100个，提升毛利与用户粘性。服务层面，推动“商品+服务”差异化，通过数字化家政平台等便民服务提升社区忠诚度，形成难以被纯线上替代的线下价值。总体来看，红旗连锁以“利润质量、现金流与质量提升”为核心，在周期性冲击中实现稳健修复与持续扩展的内在逻辑。未来将以川字号商品为重点，加速门店布局与24小时覆盖，继续以向内提升的路径抵御外部压力。
🏷️ #利润质量 #现金流充裕 #门店优化 #线上线下融合 #社区服务
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📰 加速门店扩张与自有品牌发展 爱婴室2025年实现营收37.82亿元
爱婴室发布的2025年年度业绩显示，公司实现营收37.82亿元，同比增长9.09%，计划向全体股东每10股派发现金红利2.53元（含税）。在渠道方面，线下门店持续扩张、线上协同良好，全年新开门店超百家，门店总数突破530家；自有品牌销售额同比增长21%，成为业绩增长的核心驱动力。公司在全国母婴零售结构性调整中聚焦高质量发展，深化自有品牌并优化门店网络布局，巩固市场竞争力，形成“商品+渠道+服务”的商业模式，线下扩张与线上表现同向发力。现金流方面，经营活动净额3.73亿元，同比增长11.83%，为扩张提供保障。门店覆盖全国逾50个城市，进入广州、合肥、泉州、扬州等新区域，区域渗透率提升显著，头部品牌效应凸显。IP合作方面，与万代南梦宫深化合作，在长沙、合肥、沈阳等地设立高达基地，未来在核心商圈落地更多门店并打造文化消费空间。自有品牌覆盖多元品类，2025年销售占比提升，持续拓展山东、海南、山西、陕西等新区域。公司拟继续提升自有品牌比重与运营效率，借助数字化与AI提升运营效率，推动盈利能力和市场竞争力的进一步提升。
🏷️ #自有品牌 #门店扩张 #现金分红 #IP合作 #数字化
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📰 加速门店扩张与自有品牌发展 爱婴室2025年实现营收37.82亿元
爱婴室发布的2025年年度业绩显示，公司实现营收37.82亿元，同比增长9.09%，计划向全体股东每10股派发现金红利2.53元（含税）。在渠道方面，线下门店持续扩张、线上协同良好，全年新开门店超百家，门店总数突破530家；自有品牌销售额同比增长21%，成为业绩增长的核心驱动力。公司在全国母婴零售结构性调整中聚焦高质量发展，深化自有品牌并优化门店网络布局，巩固市场竞争力，形成“商品+渠道+服务”的商业模式，线下扩张与线上表现同向发力。现金流方面，经营活动净额3.73亿元，同比增长11.83%，为扩张提供保障。门店覆盖全国逾50个城市，进入广州、合肥、泉州、扬州等新区域，区域渗透率提升显著，头部品牌效应凸显。IP合作方面，与万代南梦宫深化合作，在长沙、合肥、沈阳等地设立高达基地，未来在核心商圈落地更多门店并打造文化消费空间。自有品牌覆盖多元品类，2025年销售占比提升，持续拓展山东、海南、山西、陕西等新区域。公司拟继续提升自有品牌比重与运营效率，借助数字化与AI提升运营效率，推动盈利能力和市场竞争力的进一步提升。
🏷️ #自有品牌 #门店扩张 #现金分红 #IP合作 #数字化
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📰 2026云南钢材钢板批发厂家推荐榜：这8家本土企业凭什么值得合作？
云南钢贸市场在2026年经历“淬炼”与结构性升级。文章以市场趋势为背景，聚焦稳货源、齐品类、优服务、具项目经验四大维度，筛选出8家值得关注的钢材批发企业，供工程采购参考。第一名云南钢神贸易有限公司，覆盖型材、管材、板材及加工一体化，具备自有仓储与配送，能实现“当日下单、当日配送”，并在弥蒙铁路、宣杨高速等重大项目中展现稳供与精准配载能力，被誉为省心型合作伙伴。第二名云南德威贸易有限公司，现货储备丰富，仓储条件优越，能快速响应急单，提供“一站式提货”，代理多家知名钢厂，价格保障度高。第三名云南钢临贸易有限公司，主打钢贸+互联网，具备线上询价与全流程跟踪，适合管材需求量大、需多次分批采购的项目。第四名云南邦鸿进出口贸易有限公司，具备跨境资质，能承接跨境供应与定制加工。第五名云南港盈经贸有限公司，深耕地州市场，供货灵活，适合中小型工程与五金经销商的长期补货。第六名云南钢友工贸有限公司，加工配送一体化能力突出，拥有自有铁路线，板材加工与大宗运输成本优势明显。第七名昆明盛达钢材经营部，为小微工程与装修提供即时拿货与灵活服务。第八名云南昆云工贸有限公司，在钢结构与农业大棚领域具专业性与定向服务。总体而言，榜单强调稳定货源、全品类、精细服务与丰富项目经验的重要性，帮助采购方在价格之外实现“省心省力”的长期合作。
🏷️ #钢材 #供应链 #现货现线 #一体化服务 #数字化采购
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📰 2026云南钢材钢板批发厂家推荐榜：这8家本土企业凭什么值得合作？
云南钢贸市场在2026年经历“淬炼”与结构性升级。文章以市场趋势为背景，聚焦稳货源、齐品类、优服务、具项目经验四大维度，筛选出8家值得关注的钢材批发企业，供工程采购参考。第一名云南钢神贸易有限公司，覆盖型材、管材、板材及加工一体化，具备自有仓储与配送，能实现“当日下单、当日配送”，并在弥蒙铁路、宣杨高速等重大项目中展现稳供与精准配载能力，被誉为省心型合作伙伴。第二名云南德威贸易有限公司，现货储备丰富，仓储条件优越，能快速响应急单，提供“一站式提货”，代理多家知名钢厂，价格保障度高。第三名云南钢临贸易有限公司，主打钢贸+互联网，具备线上询价与全流程跟踪，适合管材需求量大、需多次分批采购的项目。第四名云南邦鸿进出口贸易有限公司，具备跨境资质，能承接跨境供应与定制加工。第五名云南港盈经贸有限公司，深耕地州市场，供货灵活，适合中小型工程与五金经销商的长期补货。第六名云南钢友工贸有限公司，加工配送一体化能力突出，拥有自有铁路线，板材加工与大宗运输成本优势明显。第七名昆明盛达钢材经营部，为小微工程与装修提供即时拿货与灵活服务。第八名云南昆云工贸有限公司，在钢结构与农业大棚领域具专业性与定向服务。总体而言，榜单强调稳定货源、全品类、精细服务与丰富项目经验的重要性，帮助采购方在价格之外实现“省心省力”的长期合作。
🏷️ #钢材 #供应链 #现货现线 #一体化服务 #数字化采购
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📰 全国农业行业职业技能大赛农产品经纪人技能竞赛启动-中宏网
为推动农产品高效顺畅流通，推动农产品经纪人职业化专业化发展，促进小农户与现代农业有机衔接，农业农村部等三部委将联合举办第七届全国农业行业职业技能大赛的农产品经纪人技能竞赛。本次竞赛面向在农产区为农户、家庭农场等提供购销服务的经纪人，设省级选拔赛与全国决赛两阶段，分设一二三等奖，并发放证书与奖牌。入围决赛者将优先纳入培训师资库，争取与大型批发市场、线下商超、电商平台、物流企业等对接，获得金融与公益支持。经纪人作为连接田间地头与大市场的重要纽带，在畅通产销、激活农村市场、精准服务小农户等方面发挥关键作用。此次赛事首次面向经纪人开展职业技能赛项，旨在搭建技能比拼与交流提升的平台，展示新形象新作为新风貌，并推介典型案例。组委会表示经纪人可自愿在“全国农业农村重要数据”微信公众号或全国农产品批发市场信息系统报名。未来将修订完善《农产品经纪人国家职业标准》，加强技能培训，以赛促练、以训赋能，打造骨干经纪人队伍，为推动农业农村现代化、乡村振兴提供支撑。
🏷️ #职业技能 #经纪人 #农产品 #培训 #现代化
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📰 全国农业行业职业技能大赛农产品经纪人技能竞赛启动-中宏网
为推动农产品高效顺畅流通，推动农产品经纪人职业化专业化发展，促进小农户与现代农业有机衔接，农业农村部等三部委将联合举办第七届全国农业行业职业技能大赛的农产品经纪人技能竞赛。本次竞赛面向在农产区为农户、家庭农场等提供购销服务的经纪人，设省级选拔赛与全国决赛两阶段，分设一二三等奖，并发放证书与奖牌。入围决赛者将优先纳入培训师资库，争取与大型批发市场、线下商超、电商平台、物流企业等对接，获得金融与公益支持。经纪人作为连接田间地头与大市场的重要纽带，在畅通产销、激活农村市场、精准服务小农户等方面发挥关键作用。此次赛事首次面向经纪人开展职业技能赛项，旨在搭建技能比拼与交流提升的平台，展示新形象新作为新风貌，并推介典型案例。组委会表示经纪人可自愿在“全国农业农村重要数据”微信公众号或全国农产品批发市场信息系统报名。未来将修订完善《农产品经纪人国家职业标准》，加强技能培训，以赛促练、以训赋能，打造骨干经纪人队伍，为推动农业农村现代化、乡村振兴提供支撑。
🏷️ #职业技能 #经纪人 #农产品 #培训 #现代化
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📰 苏宁盲目扩张的溃败给零售行业留下了哪些不可忽视的血泪教训？
苏宁的失败揭示了盲目扩张的严重代价。文章从五个方面系统分析了其衰落原因：一是偏离主业、过度多元化，跨界投资如体育、地产、金融等未能反哺主业，反而导致资源枯竭与主业增长停滞；二是高杠杆与表外融资，债务规模迅速扩大，现金流长期为负，收购家乐福中国等带来恶性循环，直至债务危机爆发；三是战略误判与家族化治理，重资产投资缺乏理性评估，核心决策高度集中且亲属介入，削弱专业判断；四是数字化转型滞后，线上线下整合与供应链效率未能跟上对手，“万店计划”导致单店效益下滑，错失行业窗口；五是企业家的责任与治理边界，创始人个人及配偶被动参与偿债，行业警示在于主业为根、现金流优先、数字化重塑供应链与体验，以及制衡的治理结构。结论强调，敬畏主业、控制杠杆、回归用户体验才是零售企业的长期之道。
🏷️ #主业核心 #现金流 #治理结构 #数字化 #扩张
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📰 苏宁盲目扩张的溃败给零售行业留下了哪些不可忽视的血泪教训？
苏宁的失败揭示了盲目扩张的严重代价。文章从五个方面系统分析了其衰落原因：一是偏离主业、过度多元化，跨界投资如体育、地产、金融等未能反哺主业，反而导致资源枯竭与主业增长停滞；二是高杠杆与表外融资，债务规模迅速扩大，现金流长期为负，收购家乐福中国等带来恶性循环，直至债务危机爆发；三是战略误判与家族化治理，重资产投资缺乏理性评估，核心决策高度集中且亲属介入，削弱专业判断；四是数字化转型滞后，线上线下整合与供应链效率未能跟上对手，“万店计划”导致单店效益下滑，错失行业窗口；五是企业家的责任与治理边界，创始人个人及配偶被动参与偿债，行业警示在于主业为根、现金流优先、数字化重塑供应链与体验，以及制衡的治理结构。结论强调，敬畏主业、控制杠杆、回归用户体验才是零售企业的长期之道。
🏷️ #主业核心 #现金流 #治理结构 #数字化 #扩张
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📰 从“商业经营”到“产业赋能” 广百展贸多元布局开辟增长新航道_南方网
回望广州2025年，广百展贸以潮玩集合店、眼镜城生态港、羊城服务等多元布局推动营收与利润双增长。星之所集在体育西路开业，汇聚IP潮品，打造沉浸式体验与社交打卡场景，采用自建自跑自采模式高效运营，成为品牌年轻化的重要探索点。
南大中百电子数码商城完成升级，形成品牌、智能、科创板块，推动商户参与展会并提升结算，租金收益提升。眼健康生态港扩至3万㎡，实现时尚、诊疗、智能体验、贸易一体化服务。羊城服务公司成长，累计承接70项物业，构建稳健收入格局。
🏷️ #潮玩星之所集 #南方大厦 #眼健康产业 #现代物业服务 #创新孵化园
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📰 从“商业经营”到“产业赋能” 广百展贸多元布局开辟增长新航道_南方网
回望广州2025年，广百展贸以潮玩集合店、眼镜城生态港、羊城服务等多元布局推动营收与利润双增长。星之所集在体育西路开业，汇聚IP潮品，打造沉浸式体验与社交打卡场景，采用自建自跑自采模式高效运营，成为品牌年轻化的重要探索点。
南大中百电子数码商城完成升级，形成品牌、智能、科创板块，推动商户参与展会并提升结算，租金收益提升。眼健康生态港扩至3万㎡，实现时尚、诊疗、智能体验、贸易一体化服务。羊城服务公司成长，累计承接70项物业，构建稳健收入格局。
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📰 汇嘉时代拟现金分红超4600万元 与投资者共享“胖东来”调改及AI数智化升级发展成果
汇嘉时代于2025年前三季度发布了现金分红方案，拟每股派发现金红利0.10元，总金额达到4653.38万元，占该期间归母净利润的57.87%。此高比例分红不仅体现了公司对股东的承诺，也反映了其稳健的经营基础和健康的财务状况。2025年前三季度，公司实现归母净利润8041.24万元，经营活动产生的现金流净额高达2.82亿元。
在门店升级方面，汇嘉时代努力“学习胖东来”模式，推进自主调改，提升门店销售。在响应国家政策中，公司积极参与“以旧换新”促消费行动，销售额同比增长81%。此外，公司与字节跳动旗下的飞书达成战略合作，加速AI驱动的数智化转型，通过即时零售等新模式提升市场渗透率，推动品牌成长。
业内人士认为，汇嘉时代的高比例现金分红展示了管理层对公司长期价值的信心，有利于增强市场信心和稳定性。这种常态化的分红策略不仅吸引长线投资者，还促进了资金向稳健企业的流入，为公司的高质量发展奠定基础。
🏷️ #现金分红 #业绩增长 #数智化转型 #股东利益 #零售升级
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📰 汇嘉时代拟现金分红超4600万元 与投资者共享“胖东来”调改及AI数智化升级发展成果
汇嘉时代于2025年前三季度发布了现金分红方案，拟每股派发现金红利0.10元，总金额达到4653.38万元，占该期间归母净利润的57.87%。此高比例分红不仅体现了公司对股东的承诺，也反映了其稳健的经营基础和健康的财务状况。2025年前三季度，公司实现归母净利润8041.24万元，经营活动产生的现金流净额高达2.82亿元。
在门店升级方面，汇嘉时代努力“学习胖东来”模式，推进自主调改，提升门店销售。在响应国家政策中，公司积极参与“以旧换新”促消费行动，销售额同比增长81%。此外，公司与字节跳动旗下的飞书达成战略合作，加速AI驱动的数智化转型，通过即时零售等新模式提升市场渗透率，推动品牌成长。
业内人士认为，汇嘉时代的高比例现金分红展示了管理层对公司长期价值的信心，有利于增强市场信心和稳定性。这种常态化的分红策略不仅吸引长线投资者，还促进了资金向稳健企业的流入，为公司的高质量发展奠定基础。
🏷️ #现金分红 #业绩增长 #数智化转型 #股东利益 #零售升级
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📰 于NRF 2026，解锁零售效率新纪元
2026年美国全国零售商联合会（NRF 2026）于1月11日至13日在纽约市举行，吸引了众多零售商与行业专家参与。新北洋作为智慧零售解决方案的推动者，展示了先进的打印和现金管理产品，满足现代零售需求。全新推出的BTP-S70热敏收据打印机以其高效输出提升收银台效率，而BTP-I510工业标签打印机则在高强度打印需求中表现出色，助力库存管理。
除了打印解决方案，新北洋还展示了前台与后台的现金管理智能解决方案。迷你现金回收机实现了收银台现金存取的自动化，提升交易速度。后台现金存款机有效处理大额现金并与管理系统集成，降低运营成本。此次展会是新北洋拓展全球市场与深化行业布局的重要举措，展示了最新产品与技术积累。
新北洋通过NRF2026展现了在标签打印和现金管理领域的深厚实力，获取了行业最新趋势与核心痛点的见解。众多参观者对其解决方案表现出浓厚兴趣，进行深入洽谈。未来，新北洋致力于继续技术创新，为全球零售客户提供智能高效的解决方案，推动行业发展。
🏷️ #NRF2026 #新北洋 #打印解决方案 #现金管理 #零售创新
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📰 于NRF 2026，解锁零售效率新纪元
2026年美国全国零售商联合会（NRF 2026）于1月11日至13日在纽约市举行，吸引了众多零售商与行业专家参与。新北洋作为智慧零售解决方案的推动者，展示了先进的打印和现金管理产品，满足现代零售需求。全新推出的BTP-S70热敏收据打印机以其高效输出提升收银台效率，而BTP-I510工业标签打印机则在高强度打印需求中表现出色，助力库存管理。
除了打印解决方案，新北洋还展示了前台与后台的现金管理智能解决方案。迷你现金回收机实现了收银台现金存取的自动化，提升交易速度。后台现金存款机有效处理大额现金并与管理系统集成，降低运营成本。此次展会是新北洋拓展全球市场与深化行业布局的重要举措，展示了最新产品与技术积累。
新北洋通过NRF2026展现了在标签打印和现金管理领域的深厚实力，获取了行业最新趋势与核心痛点的见解。众多参观者对其解决方案表现出浓厚兴趣，进行深入洽谈。未来，新北洋致力于继续技术创新，为全球零售客户提供智能高效的解决方案，推动行业发展。
🏷️ #NRF2026 #新北洋 #打印解决方案 #现金管理 #零售创新
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📰 一家奢侈品百年老店走向破产 | 投中网
萨克斯环球集团（Saks Global）作为一家拥有百年历史的奢侈品零售巨头，近期面临破产危机。尽管其在全球奢侈品市场占有重要地位，但由于高额债务和现金流问题，萨克斯的经营状况急剧恶化。2024年，萨克斯进行了大规模的资本重组和并购，试图通过引入科技巨头和投资机构来实现数字化转型，然而这一策略并未能挽救其困境。
在经历了一系列的财务危机后，萨克斯的现金流问题愈发严重，导致供应商拒绝供货，销售收入大幅下滑。尽管公司采取了债务置换和资产出售等措施，但仍无法扭转局势。最终，2025年底，萨克斯未能按期偿还债务，正式宣告破产，标志着这一百年老店的陨落。
萨克斯的破产不仅是其自身经营不善的结果，也反映了全球奢侈品市场的整体疲软。随着消费者支出减少，尤其是“向往型消费人群”的流失，奢侈品零售行业面临着前所未有的挑战。萨克斯的案例提醒我们，激进的资本运作并不能替代稳健的经营策略。
🏷️ #萨克斯 #奢侈品 #破产 #资本运作 #现金流
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📰 一家奢侈品百年老店走向破产 | 投中网
萨克斯环球集团（Saks Global）作为一家拥有百年历史的奢侈品零售巨头，近期面临破产危机。尽管其在全球奢侈品市场占有重要地位，但由于高额债务和现金流问题，萨克斯的经营状况急剧恶化。2024年，萨克斯进行了大规模的资本重组和并购，试图通过引入科技巨头和投资机构来实现数字化转型，然而这一策略并未能挽救其困境。
在经历了一系列的财务危机后，萨克斯的现金流问题愈发严重，导致供应商拒绝供货，销售收入大幅下滑。尽管公司采取了债务置换和资产出售等措施，但仍无法扭转局势。最终，2025年底，萨克斯未能按期偿还债务，正式宣告破产，标志着这一百年老店的陨落。
萨克斯的破产不仅是其自身经营不善的结果，也反映了全球奢侈品市场的整体疲软。随着消费者支出减少，尤其是“向往型消费人群”的流失，奢侈品零售行业面临着前所未有的挑战。萨克斯的案例提醒我们，激进的资本运作并不能替代稳健的经营策略。
🏷️ #萨克斯 #奢侈品 #破产 #资本运作 #现金流
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📰 茉酸奶收购酸奶罐罐，成为行业“新发展”缩影
2026年开年，现制茶饮咖啡行业传出并购消息，现制酸奶品牌酸奶罐罐被茉酸奶收购，创始团队退出。这一收购反映了行业内资本重组与寻求新发展的趋势。随着市场进入存量竞争时代，头部品牌逐渐成熟，朝着上市、供应链优化等方向发展，而中尾部品牌则面临整合与深耕的选择。
2025年，茶饮咖啡市场经历了诸多变化，包括多个品牌成功上市及快速扩张，但外卖补贴大战也带来了客单价下降的压力。尽管市场消费笔数增长，但加盟商的财务状况受到影响，许多品牌开始重新审视外卖策略，寻求更稳健的经营模式。头部品牌在竞争中逐渐认识到供应链的重要性，开始探索多品类布局。
面对市场增速放缓，加盟商对投资变得更加谨慎，头部品牌降低加盟门槛以吸引更多加盟商。未来，品牌方需要在价格敏感度与消费者习惯的变化中找到新的发展路径，以应对日益激烈的市场竞争。整体来看，行业的格局重组正在进行中，品牌的生存与发展将面临新的挑战与机遇。
🏷️ #现制茶饮 #市场竞争 #外卖补贴 #品牌并购 #供应链
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📰 茉酸奶收购酸奶罐罐，成为行业“新发展”缩影
2026年开年，现制茶饮咖啡行业传出并购消息，现制酸奶品牌酸奶罐罐被茉酸奶收购，创始团队退出。这一收购反映了行业内资本重组与寻求新发展的趋势。随着市场进入存量竞争时代，头部品牌逐渐成熟，朝着上市、供应链优化等方向发展，而中尾部品牌则面临整合与深耕的选择。
2025年，茶饮咖啡市场经历了诸多变化，包括多个品牌成功上市及快速扩张，但外卖补贴大战也带来了客单价下降的压力。尽管市场消费笔数增长，但加盟商的财务状况受到影响，许多品牌开始重新审视外卖策略，寻求更稳健的经营模式。头部品牌在竞争中逐渐认识到供应链的重要性，开始探索多品类布局。
面对市场增速放缓，加盟商对投资变得更加谨慎，头部品牌降低加盟门槛以吸引更多加盟商。未来，品牌方需要在价格敏感度与消费者习惯的变化中找到新的发展路径，以应对日益激烈的市场竞争。整体来看，行业的格局重组正在进行中，品牌的生存与发展将面临新的挑战与机遇。
🏷️ #现制茶饮 #市场竞争 #外卖补贴 #品牌并购 #供应链
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📰 茉酸奶收购酸奶罐罐，成为行业“新发展”缩影
2026年开年，现制茶饮咖啡行业迎来并购潮，茉酸奶收购酸奶罐罐，创始团队退出，反映出行业资本重组的趋势。随着市场进入存量竞争时代，头部品牌逐渐成熟，向上市、供应链建设和国际化发展迈进，而中尾部品牌则面临整合或深耕小而精的选择。2025年，茶饮咖啡市场经历了多个关键节点，品牌出海和补贴大战成为重要话题，尽管消费笔数增长，但客单价却下降，影响了加盟商的盈利能力。
补贴大战让外卖市场竞争加剧，虽然订单量激增，但利润却微薄，许多品牌不得不依赖补贴来维持销量。头部品牌和中尾部品牌在应对市场变化时，逐渐认识到供应链的重要性，寻求差异化和稳健的发展路径。2025年，茶饮市场增速放缓，加盟商投资变得谨慎，品牌方降低加盟门槛以吸引更多加盟商。未来，随着补贴退潮，行业将面临新的挑战，品牌方需要提升自身竞争力以适应市场变化。
🏷️ #现制茶饮 #咖啡行业 #并购潮 #补贴大战 #市场竞争
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📰 茉酸奶收购酸奶罐罐，成为行业“新发展”缩影
2026年开年，现制茶饮咖啡行业迎来并购潮，茉酸奶收购酸奶罐罐，创始团队退出，反映出行业资本重组的趋势。随着市场进入存量竞争时代，头部品牌逐渐成熟，向上市、供应链建设和国际化发展迈进，而中尾部品牌则面临整合或深耕小而精的选择。2025年，茶饮咖啡市场经历了多个关键节点，品牌出海和补贴大战成为重要话题，尽管消费笔数增长，但客单价却下降，影响了加盟商的盈利能力。
补贴大战让外卖市场竞争加剧，虽然订单量激增，但利润却微薄，许多品牌不得不依赖补贴来维持销量。头部品牌和中尾部品牌在应对市场变化时，逐渐认识到供应链的重要性，寻求差异化和稳健的发展路径。2025年，茶饮市场增速放缓，加盟商投资变得谨慎，品牌方降低加盟门槛以吸引更多加盟商。未来，随着补贴退潮，行业将面临新的挑战，品牌方需要提升自身竞争力以适应市场变化。
🏷️ #现制茶饮 #咖啡行业 #并购潮 #补贴大战 #市场竞争
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