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📰 30元批发价的镜片,凭什么敢标1980元的零售参考价?

近年来,江苏丹阳被称为“眼镜之乡”,是全国最大的眼镜片生产基地。记者走访批发商发现,有些宣称高科技的微结构镜片批发价极低,如多点离焦镜片仅30元,但零售参考价竟高达近2000元,商家可自行决定贴牌和定价。市场中几百到上千元的近视防控镜片,多来自此处采购。当地市场监管局已对涉事4家主体立案调查,称标签不规范、发布虚假广告等问题基本属实。价格鸿沟引发公众对行业“水深、暴利”的印象,但暴利并非仅由出厂价与终端价差决定。白皮书与行业数据显示,配镜支出多在500—2000元区间,镜片单价也存在巨大差异,且门店成本高占比。信息不对称是核心原因,普通消费者难以判断验光精度、材质与参数等专业指标,商家又常以新概念和高科技话术包装,模糊真实价值。专家呼吁由行业主管部门牵头,联合眼科、计量等权威机构,建立统一验光偏差、配镜质量鉴定标准,推动价格透明与信息披露,促进向视光服务中心转型,明码标价专业服务,抑制产品附加溢价。鼓励品牌直供与区域集采,提升价格透明度。监管总局推动全链条计量监管,规范生产、配制、销售和维修等环节,逐步实现行业良性发展,让消费者明白消费、看清价格。

🏷️ #眼镜产业 #价格透明 #信息不对称 #行业监管 #服务转型

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📰 30元批发价的镜片,凭什么敢标1980元的零售参考价?

江苏丹阳被誉为“眼镜之乡”,是全国最大的眼镜片生产基地。近期走访显示,一些自称高科技的微结构镜片批发价仅30元,但同款镜片的零售参考价则高达1980元,商家还允许采购商自行贴牌、定价。市场上几百到上千元的近视防控镜片多来自此处,监管部门已对涉事4家主体立案,指控包括标签信息不规范与虚假广告。这种巨大价差被解读为行业暴利的直观证据,但暴利并非单靠出厂价与终端价差就能判断。研究报告显示,树脂镜片平均单价极低,而门店成本占比高,且信息不对称严重,验光、镜片参数等专业知识让普通消费者难以辨别,商家又以高科技词汇进行包装,容易混淆。我国正推动建立统一验光偏差与配镜质量鉴定标准,完善价格信息披露,推动向视光服务中心转型,并推动品牌直供与区域集采,以提升透明度与价格公平度。相关部门已发布加强全链条计量监管的通知,期望通过规范化管理降低泡沫、提升消费体验,使行业进入良性发展阶段。

🏷️ #眼镜行业 #价格透明 #信息不对称 #监管治理 #市场规范

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📰 眼镜有多暴利:建议售价1980的眼镜片批发价才30元

近日有媒体深入国内最大的眼镜产业基地丹阳进行走访,发现市场上号称具备高科技属性的近视防控镜片,实际批发价低廉,零售却常被抬高至数百上千元。商户透露上门进货的商家可自行贴牌与定价,多数货源来自产业带的供应链。这种暴利乱象的根源在于买卖双方信息极度不对称,普通消费者难以通过肉眼辨别镜片材质参数,也无法核实实际生产成本。线下店在销售中常用航空板材、医用纯钛、防蓝光等专业名词包装产品,低成本却被包装成高端刚需,从而推高售价。消费者往往误以为价格越高质量越好,盲目信任进口高价品牌,加之缺乏配镜专业知识,使商家在话术引导下溢价。为避免上当,建议消费者选择具备正规资质的门店,并现场核验验光设备的校准及从业人员资质,避免无资质的小作坊。下单前应通过公开渠道查询同款的市场价,比较多家门店报价,理性对比后再决定,才能在高度水分的行业中守护钱包。

🏷️ #验光 #镜片 #溢价 #正规门店 #信息不对称

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📰 从“荣誉背书”走向“信用背书” 金星奖第十个年头的选择_中国网 中国商务

第十届自有品牌金星奖在上海发布升级方向,从传统的“荣誉背书”转向“信用背书”,强调通过权威评审认证传递安全、稳定、可信赖的信息。未来十年,金星奖不仅是奖杯,更要成为零售企业的信用工具,建立自有品牌行业的统一标准。会议指出,自有品牌渗透率与消费者意愿存在32个百分点的落差,市场机会巨大。评审体系引入AI、更严格的评审规则,确保评估可溯源、可量化、可复核,提升对外话语的可信度。零售商代表强调,获奖的关键在于与行业标准接轨,通过统一坐标系看清与标杆的差距,推动商品在市场中的信任与价格溢价。评审方认为,中国自有品牌正走出同质化、低价化的旧印象,呈现高质量与创新活力,奖项成为行业信用背书的基石,帮助企业建立长期信任体系。十周年回望显示,参评企业与覆盖区域不断扩大,行业对“自有品牌=信任”的共识正逐步形成,金星奖也在从中国走向亚洲,推动区域互联与跨市场竞争。

🏷️ #自有品牌 #信用背书 #金星奖 #行业标准 #信任

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📰 本地生活进入多场景经营时代:从美团业务生态看商业视觉设计的场景化能力

本地生活进入多场景经营,数字消费从线上下单扩展至餐饮到店、即时零售等多样场景,平台触点越多,视觉信息的承担也越复杂。企业对设计的评价正从单纯的软件使用转向解决具体商业问题,设计不仅要好看,还要能帮助信息快速理解并推动转化。美团的实证显示,业务覆盖外卖、到店、即时零售等多路径时,设计工作被拆解为商家页、活动页、营销海报、门店物料、商品视觉、内容种草等多场景,要求在同一品牌语言下处理不同的信息密度与转化目标。能力拆解聚焦信息设计、品牌延展、快速迭代等方面,强调在高频活动中保持规范与质量,并解决信息层级、系统一致性的问题。后浪教育通过项目式训练,从商业命题出发建立视觉方案,覆盖Logo、字体、VIS、包装与活动物料,并通过1V1答疑与返修检查来提升同一品牌在多触点表达的一致性。总体而言,商业视觉已从单一宣传图扩展为经营基础设施的一部分,能理解业务场景、组织复杂信息、快速完成系列延展的设计人才在本地生活和零售服务行业更具适配性。

🏷️ #本地生活 #商业视觉 #信息设计 #品牌延展 #高频迭代

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📰 四川美河品牌竞争力解读 / 电线电缆批发采购攻略 / 成都线缆厂家服务网络盘点

在西部大开发与成渝双城经济圈的带动下,四川电线电缆市场呈现快速成长态势。以四川美河品牌为核心,文章系统梳理其在区域市场中的竞争要素、批发采购策略及成都地区主要线缆厂家的服务网络,为工程采购方、渠道经销商及行业研究者提供参考。美河品牌凭借三十余年的历史沉淀,获得多项质量与品牌荣誉,形成信任基础;通过信息化制造与APS系统实现从订单到交付的全流程管控,打造难复制的技术壁垒。其军工品质认证、国际认证体系及强大技术创新能力,进一步支撑产品的可靠性与高标准。重点工程的服务验证为品牌积累了工程经验与数据,企业文化则为持续发展提供内生动力。论文还给出批发采购攻略:明确技术规格、建立合格供方名录、样品测试与小批量试用、合同条款细化、建立长期合作关系等,并盘点成都及周边的厂商服务网络与重点客户。在双碳与新基建背景下,品牌竞争力将成为企业赢得市场的关键驱动。

综上所述,选择像美河线缆这样的综合实力供应商,可获得品质、交付与服务保障,对跨省工程与长期合作尤为重要。

🏷️ #品牌竞争 #信息化制造 #军工品质 #技术创新 #服务网络

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📰 庆客隆8年蜕变:一家东北零售企业如何重新定义超市

庆客隆学府店通过将烘焙、加工、熟食等体验型与自营业务提升毛利率,打造以价值创造为核心的经营新路径。店内以现场制作、透明化信息展示和高水平服务为核心,形成以“好产品、好标准、好服务、好环境、好团队”为导向的能力竞争体系。高毛利并非短期现象,而是商品结构、供应链、员工素质、商品研发与现场加工能力等基础能力共同支撑的结果。为提升信任,店内实行食品安全透明化、360度熟食加工展示等措施,降低消费者决策成本,并通过无条件退换、先行垫付等特色服务建立长期信任关系。员工体系亦被视为体验的重要组成, متوسط 高薪与培训成就更高的服务水平。未来门店规模需要更大面积,以实现“步步场景、处处体验”的理想,但复制难度较大,需要结合区域消费实际,持续投入商品能力、服务能力与组织能力,才能实现长期、可持续的发展。

🏷️ #零售转型 #体验型零售 #毛利率 #信任建立 #组织能力

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📰 运动户外人事|Puma、Kästle、JD Sports、Fanatics 高管任命 – 华丽志

德国运动公司彪马宣布任命 Dusan Hamlin 为全球电商副总裁,立即生效。新任命将全面负责彪马线上数字化渠道的战略规划与商业化运营,覆盖品牌官网、应用程序及各电商平台的官方运营,并直接向集团首席商务官汇报。 Hamlin 拥有25年以上数字化与零售领域经验,曾主导阿迪达斯与锐步的数字化及电商转型,亦联合创立并领导效果营销机构与创新咨询公司,并担任日本软件公司董事。这一任命背后体现彪马渠道管理重大改革:将直营(DTC)部门拆分成两大独立板块,分别管理实体线下零售与线上电商业务。 Kästle USA 奥地利滑雪品牌 Kästle 美国宣布高层变动,Steven Poulin 将卸任 CEO,自8月27日生效,Jed Duke 任总经理,Justin Heanue 任美国销售运营总监,Poulin 将在任期内推动美国区改革,完善组织架构与流程。 Jed Duke 先前任 Kästle USA 产品与品牌战略负责人,现全面统筹运营与战略方向,并对接国际总部以保持北美与全球愿景的一致性。 Justin Heanue 原任高山滑雪品类销售总监,履新后负责销售团队、经销商、客户服务、物流及运营落地。 JD Sports Fashion(英国体育用品零售集团)宣布 Darren Shapland 升任临时董事会主席,任期至常设董事长人选确定;Shapland 将退出 ESG 委员会主席职务,但保留委员身份。Prama Bhatt 将接任 ESG 委员会主席。 Fanatics 任命 Parag Agrawal 为新设立的首席信息官,负责内部数字化系统升级与 IT 基础设施建设,覆盖财务与人力资源等模块,向执行副总裁兼首席财务官汇报,并加强集团信息技术实力。

🏷️ #人事变动 #数字化转型 #电商渠道 #品牌管理 #信息化

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📰 上半年全市新登记经营主体六万余户

上半年,我市新登记经营主体呈现较快增长态势,登记总量达到65760户,其中企业21023户,个体工商户44704户,显示市场热度与营商活力持续迸发。产业分布方面,企业方面以批发零售、制造、建筑居前,个体工商户方面以批发零售、制造、住宿餐饮居多,第三产业继续保持体量最大、分布最广的基础性地位。通过一二三产业户数比率可见,企业为4.74∶40.15∶55.11,个体工商户为5.92∶12.41∶81.67,说明服务性与轻资产行业在主体结构中占比持续提升。为支持“稳起步、快发展”,邢台市推动优化营商环境改革,政务服务进一步提速,产业集群服务实现一窗办理,企业注册到开业的政务事项实现现场集中办理;此外,司法部门为新设民营企业提供六个月免费法律服务。金融与信用方面,市级协同推进标准、质量、检验等全流程服务,同时加强金融赋能,公开发布“名特优新”个体工商户相关信息并发放专项信用贷款,提升对主体的支持能力。上半年还对54383条次修复数据进行全面信用修复,进一步增强企业与个体工商户的发展承载力。

🏷️ #营商环境 #新登记 #个体工商户 #金融支持 #信用修复

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📰 商务部等9部门:支持符合条件的新型优质零售企业上市

商务部等九部门联合发布《关于加快零售业创新发展的意见》,目标在于通过强化融资与金融服务,推动零售业对扩大内需、提升消费和保障民生的作用。意见明确提出加强融资支持,推动符合条件的新型优质零售企业上市,并鼓励发行资产支持型证券和不动产投资信托基金,此外还将推动金融机构出台符合零售业特点的授信政策,使符合条件者享受服务业贷款贴息。与此同时,政策强调在依法合规前提下,加大对设施设备的节能降碳与数字化改造的金融支持,促进消费基础设施项目通过不动产投资信托基金等工具融资。需注意免责声明:信息基于公开信息整理,不构成投资建议,使用前请核实。

🏷️ #零售业 #融资支持 #上市 #信托基金 #金融政策

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📰 百盛集团(03368.HK)2025年度ESG报告解读-证券之星

百盛集团发布2025年度ESG报告,确立以董事会-高级管理层-ESG工作小组为核心的治理架构,由执行董事代表董事会推进日常ESG监督与信息披露。2025年集团通过外部专家培训董事会及管理层,完善对气候相关风险与机遇的识别、评估与管理,建立ESG议题矩阵,并实施常态化的多方沟通以回应政府、股东、员工、消费者和供应商等利益相关方的关切。环境方面首次应用情景分析及Water Risk Filter,虽在部分门店2030-2050年洪水风险上升,但总体影响有限。能源管理方面,LED覆盖率提升、分布式光伏等项目带来显著节能与成本受益;水资源与废弃物管理稳健,绵阳新门店雨水回收、门店能效提升及废弃物处置效率提升明显。社会方面,产品投诉解决率高,供应链覆盖国内外大量供应商,员工结构以女性占比58.3%、离职率25.5%为参考,培训覆盖度高,因工损失有所控制。治理方面,加强反腐合规、供应商廉洁承诺及信息安全体系建设,知识产权与隐私保护持续推进。财政方面,2025年销售金额同比下降,经营利润提升,毛利率有所提升,但存在资产减值拨备等事项。总体强调将ESG融入经营策略、加强沟通与披露、并自觉承担风险管理与社会责任。另提示分析基于ESG报告的客观提取,不构成投资建议。

🏷️ #ESG治理 #环境管理 #社会责任 #信息安全 #供应链

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📰 告别“零售之神”:铃木敏文留下的火种,是片山裕介和逸马的“战略陪跑”

铃木敏文以极致单品管理和数据化运营,带来日本便利店的全球化崛起与 enduring 经营哲学。他通过高频补货、鲜食自研、本土化策略,创建了一个以顾客需求为中心、以结构韧性和系统力为支撑的零售帝国。在他离世后,伙伴片山裕介延续其思想,强调专注本业、以消费者需求为核心,以及在经济低迷期将危机转化为商机的视角。逸马连锁在中国落地“陪跑”理念,帮助本土品牌通过标准化、模式创新和本地化服务实现跨越。案例如百果园的专注水果、锅圈的万店扩张、凯辉便利的智能供应链与社区服务,以及林清轩等品牌的成长,皆体现“结构可调、系统可生长”的经营逻辑。全球化应输出关系与信任,而非单纯输出商品;出海需深挖数字化基建与在地化服务,避免照搬模式。铃木的智慧火种已传承,正成为中国连锁业在比拼结构力、信任力与系统力时代的底层操作系统。

🏷️ #经营哲学 #零售变革 #结构力 #信任机制 #陪跑

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📰 时代财经

5月25日,国家药监局发布《处方药网络零售合规指南》,共四章四十二条,聚焦处方药网络零售全流程的主体责任与合规要求,强调实名购药、配备药师、信息真实、风险预警、未成年人保护等多项规范。指南明确平台对入驻商家资质、信息展示、经营行为等环节的责任,推动从纸面规定落地到操作层面的实际执行,预计将重构千亿级的药品线上生态,并对不合规现象如“非处方销售处方药、信息展示不当”等问题形成有力约束。为提升信息透明度,平台需在显著位置公示许可证、药师资质等信息,并对处方药信息发布、处方审核与销售实行严格管理,同时建立在线药学服务制度、规范诊疗开方、处方审核与药品销售的分离,确保药学服务的可追溯性。
在风险防控方面,指南鼓励线上建立监测预警,针对高风险药物和滥用风险品种执行阻断机制,未成年人购药需在专业药师指导下并征得监护人同意,必要时拦截。AI替代审方被明确禁止,处方审核应由专业药师完成,以避免生产事故责任难以追究的问题。短期看行业将进入阵痛期,合规成本上升可能促使中小平台退出,长期则呈现合规壁垒、药学服务升级和数字化基础设施升级等趋势。

🏷️ #处方药 #合规 #药师 #信息透明 #风险预警

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📰 智能手表、面膜等不得刷医保结算,零售药店个账管理设置白名单 - 21经济网

此次国家医保局联合财政部发布的通知,明确在定点零售药店的个人账户使用上“开正门、堵偏门”的原则,将药品、基础医疗器械和常用医用耗材纳入白名单,排除化妆品、保健品、日用品等非医疗类产品以及“械字号”日化用品、智能通讯计时设备等。白名单由各省结合实际制定,并随医药技术发展动态调整,目的是规范医保资金使用、提升监管有效性,推动行业转型升级。对超40万家定点药店而言,这是一场以合规为核心的行业洗牌,未来需要在加强信息化建设、扩大多元化经营、并行推进线上线下支付和商业保险对接等方面发力,确保医保功能得到基本保障。2026年医保基金飞行检查将以白名单为依据进行重点监管,药店需将合规经营作为日常运营的底线,同时推动行业向专业化、规范化方向发展,提升群众受益。

🏷️ #医保白名单 #定点药店 #合规经营 #行业洗牌 #信息化

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📰 红旗连锁(002697):2025年独立董事述职报告(贺立龙)

本文为成都红旗连锁股份有限公司2025年度独立董事述职报告要点。贺立龙独立董事在任期内严格遵守法律法规与公司章程,恪守忠实勤勉义务,独立、审慎、客观行使职权,保障决策科学公正透明,维护全体股东尤其是中小股东的权益。2025年共出席8次董事会全部出席,列席2次股东会,且其他议题均发表独立意见并投赞成票,未有反对或弃权。他持续与管理层及董事会办公室沟通,提出治理与关联交易规范方面的专业意见,推动治理水平提升。在独立董事专门会议方面,积极出席并审阅资料,基于专业判断形成明确意见以确保决策公正。为保护投资者权益,贺立龙通过多渠道了解公司经营状况,定期获取经营与财务数据,实地考察门店与供应链,并主动与中小股东沟通诉求。现场履职方面,强调现场调研、监督信息披露、内控建设及合规制度落地,报告期内现场工作天数为十五天。未来将继续加强对资本市场法规及零售行业动态的学习,提升履职能力,提出更具针对性的建议,推动公司可持续发展并维护全体股东权益。

🏷️ #独立董事 #治理提升 #投资者保护 #信息披露 #合规

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📰 深耕健康商品,可能是超市转型最佳的突破口

在2026联商超市周胖东来品质管理分论坛上,胖东来团队分享的品质管理体系引发高度关注,与315曝光的食品问题形成对照,强调食品经营是一场关乎良心的修行。文章提出健康供给应成为零售的核心信仰,区分安全、品质、健康三者的边界:安全为底线、品质为中线、健康为高线,健康将成为零售未来的核心价值锚点。全球成熟市场的做法显示,健康消费已从单一卖点升级为零售核心能力,欧洲以透明标签与平价普惠推动健康,美国以有机与数据服务塑造生活方式,新加坡、日本则通过分级监管与场景化健康策略实现,给予我国可借鉴的路径与思考。国内方面,政府正推动顶层设计与标准规范,企业在健康区域设立专区、自有品牌与场景化服务等方面持续推进,胖东来、盒马、天虹、叮咚买菜等成为典型。文章强调健康供给的五大落地方向:建立高于国标的企业健康标准、全链路数字化溯源、透明检测与公示、主动披露与召回机制、专业化管控体系。并提出将健康构建为民生责任、普惠化的长期目标。商品结构应形成民生、功能、特色三层矩阵,场景设立专属专区,服务层面增强营养指导与本地信任。最终结论是,健康零售的转型是时代机遇,需从信仰到体系的全面落地。

🏷️ #健康供给 #品控体系 #零售转型 #信任建设 #普惠健康

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📰 京东七鲜超市行业首推“全程溯源” 让生鲜安全“看得见”_中国报业网

在生鲜零售领域,消费者关注的核心是新鲜与安全。生鲜从产地到餐桌的链路冗长,涉及多环节的品控风险,信息不透明常使消费者产生顾虑。京东七鲜率先推出“全程溯源”模式,构建可视化、透明化的生鲜全链路,将“极致新鲜”转化为可感知、可验证的消费体验,推动行业进入“全程可追溯”的规范阶段。自2025年9月上线自研的“食安品质全链路”溯源系统以来,已覆盖蔬菜、水果、猪肉、鸡蛋等核心品类,以及大部分冰鲜和水产,形成面向消费者的持续可更新的溯源界面。消费者在商品页点击“全程溯源”并扫描包装二维码,即可查看从基地采收、加工、仓储、运输到门店上架的全过程信息和多轮农残检测报告,真正实现信息透明,提升信任与购买体验。除了静态信息,系统还实现批次检测报告、配送信息的每日动态更新,使每一批次产品都呈现“当日真实状态”,避免信息与现实不符的问题。技术层面,京东七鲜通过专属自动化系统实现信息的自动采集、同步与展示,降低人工成本和误差,提升时效性与准确性,提供了可复制、可落地的品质管控范本。总体而言,该模式以全链路透明与动态更新为核心,打破信息黑箱,推动生鲜行业向更高质量和更规范的方向发展,提升消费者的购买信心与用餐安全感。

🏷️ #全程溯源 #生鲜安全 #可追溯 #信息透明 #动态更新

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📰 吉安县创新烟花爆竹信用监管制度

吉安县创新烟花爆竹信用监管制度,围绕零售店点广、监管难题,构建了“信用扣分+一票否决+动态消分+安全准入+奖励积分”全链条管理体系,实现对烟花爆竹零售行业的精细化监管。通过逐店建立安全生产监督管理档案,记录隐患整改、执法检查、奖惩等信息,确保监管可追溯、可核查,并定期梳理分析数据,为针对性排查与监管优化提供依据。制度将基础信用分设定为12分,以经营许可证有效期为记分周期,对消防电气安全、经营行为、安全管理等方面实行阶梯扣分,差异化管控,同时完善隐患举报奖励积分规则,对举报并查实的安全隐患给予积分奖励。积分结果将作为准入审查的重要参考,存在重大安全违法的经营户将被依法不予办证,从源头上提升入门门槛;低分点将列入重点监管名单,强化主体责任。自实施以来,30家零售户主动整改隐患,1家因举报重大隐患获积分奖励,显示制度初步成效。

🏷️ #烟花爆竹 #信用监管 #安全准入 #积分制度 #隐患举报

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📰 美团CEO王兴呼吁“减少登味”:不要喊我“兴哥”,登味太重了_10%公司_澎湃新闻-The Paper

美团CEO王兴在2026年管理层沟通会上强调AI对行业和公司影响深远,认为AI带来的变化可能超越以往互联网的发展,甚至比移动互联网更具生产力和组织改变的潜力。他提出“减少登味,从我做起”的自我要求,呼吁内部以身作则,直呼姓名以示自律。他还指出美团在AI领域已推出多款应用与自研大模型,未来将加大对真实信息基建和本地信息数据的投入,确保AI底座的可信与高效。对于国际化,王兴强调聚焦即时零售的核心,避免盲目扩张,并在巴西等地区采取有选择性的投入策略。美团核心本地商业CEO王莆中则强调即时零售在低亏损下维持高市场份额,靠用户体验与持续创新驱动;并明确未来在自有大模型上深度投入,建立物理世界信息和行动能力的数据基础,打造具备感知与执行能力的AI底座,帮助商家提升线上经营效率。总体来看,美团将以AI为驱动,结合真实信息基建与物理世界数据,推动国际化与本地化的协同发展,同时以自律与清晰的战略聚焦来应对外部竞争与行业挑战。

🏷️ #AI #美团 #国际化 #即时零售 #信息基建

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📰 美团王兴:坚定国际化 聚焦即时零售

美团在2026年管理层沟通会上明确了国际化与AI发展策略。王兴强调坚定而聚焦的国际化路径,避免盲目扩张,核心聚焦即时零售,并在美团Keeta覆盖中东和巴西等地区,提出在巴西需选择合适地点、打磨模型后再扩展的策略。关于AI,王兴认为其带来的变化将超越以往互联网阶段,强调积极拥抱AI、新一代年轻人思想的活跃性,以及AIAgent对企业的深远冲击。美团将把物理世界的信息数字化作为AI底座,强调信息问题比单纯智力更关键。公开资料显示,美团已推出多款AI应用与自研大模型,2025年将加大真实信息基建投入,并在全国本地生活信息基建基础上上线AI搜索产品“问小团”,以提升信息和服务效率。

🏷️ #国际化 #AI #即时零售 #美团 #信息基建

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