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📰 家装管道行业观察:为什么工程榜单第三的伟星,在家装零售端被反复推荐?_财经频道_证券之星

工程集采重产能、规模、交付和账期,联塑、日丰凭制造与渠道优势排名靠前;家装零售则重视真伪追溯、安装验收、售后保障及系统协同。伟星工程首选率列第三,却因服务标准化获家装用户反复推荐,体现两类市场的竞争逻辑不同。
伟星以PPR为核心,半年报毛利率41.83%、资产负债率22.85%,现金流稳健;星管家提供免费鉴真、试压、管路图存档等服务,并推进给排防暖水生态,强化交付留痕和责任统一。选购应认准标准与正规渠道,同品牌管材管件,统一用热水管,完工后按要求打压验收并留存质保资料。

🏷️ #家装管道 #星管家 #服务体系 #品牌选择 #施工验收

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📰 深圳腾飞 中国腾势!APEC官方指定用车首批发车仪式隆重举行

文章汇集多则汽车行业资讯:比亚迪大汉在石家庄上市,瑞虎7展示碰撞安全实力,风云T9L通过OTA为存量车主升级驾辅、泊车和车机功能;缤越超能版、秦PLUS DM-i推出新车及优惠,魏牌二代蓝山全球首秀,体现车企持续以产品更新和价格竞争吸引消费者。
行业层面,吉利车队领跑TCR赛事积分榜,星愿达成百万辆下线;神龙科技与联友科技深化合作,奥迪明确四环与AUDI品牌分工,发展智能电动车。与此同时,现代起亚在华销量下滑,保时捷交付减少但利润表现反常,文章也关注车企技术变现、品牌转型及中国汽车产业发展。

🏷️ #汽车行业 #新车上市 #品牌转型 #智能电动 #赛车赛事

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📰 实探低价背后的河北电商:几毛钱单品下的“乡土成本”

河北保定、廊坊等县域产业带依托纸品、箱包、日化等配套,以及前店后厂、熟人用工和自有厂房等优势,压低生产成本,形成电商低价货源。大单走量、减少中间环节,让厂家以微利接单,吸引外地客商并承接出口订单,但从业者扎堆也加剧同质竞争。
原料涨价而客户不愿接受提价,利润持续收窄,部分商家为抢单偷工减料,甚至以劣质原料生产无效产品,损害消费者与行业信誉。工厂尝试通过平台对接、外贸和自有品牌突围,却面临人才、认证、物流、回款及流量等难题。受访者认为,产业要摆脱低价内卷,仍须以品质为根基,推动制造优势转为品牌优势。

🏷️ #低价竞争 #县域产业带 #品质问题 #产业转型 #自有品牌

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📰 新鲜零食崛起的底层逻辑:门店是表象,效率才是生意

新鲜零食店虽凭开业热度和低价吸引关注,但门店销售表现差异明显,长期模式仍待验证。量贩零食的经验表明,零售成败不在品类新奇或陈列丰富,而在经营效率:厂家直采、减少中间环节,并借助散称商品和到店挑选形成线上难以复制的优势。
新鲜零食店应聚焦冷、热、鲜、散、重等线下优势商品,以高频、低毛利、高周转及单品规模支撑低价,避免SKU过多、销量分散。供应商和商品趋同后,还须提升供应链效率,建立消费者认可的品牌与差异化体验,才能摆脱价格竞争,将短暂热度转为可持续经营。

🏷️ #新鲜零食 #零售效率 #供应链 #单品规模 #品牌建设

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📰 相关推荐

咖啡与茶饮品牌正加速跨界,瑞幸推出珍珠奶茶、扩充非咖产品并改造门店,古茗、茶百道、蜜雪冰城、沪上阿姨则配置咖啡机,拓展咖啡与早餐。双方争夺的不只是品类顾客,也是在不同消费时段切换的同一批人;产品原料、门店运营和冷链供应高度相通,跨品类可补足早晚及非高峰需求。
跨界动力在于单一品类和门店扩张逐渐触顶,同店表现承压,品牌需回归老店、提升单店效率,转向饮品、轻食及零食等全时段经营。然而全品类并非增加菜单即可实现,需供应链、原产地、数字化、研发和会员规模协同,支撑成本控制、新品验证与稳定配送。万店品牌具备优势,中小品牌若缺少系统能力,盲目扩品难以盈利;茶咖边界淡化后,竞争才真正开始。

🏷️ #茶咖融合 #全品类经营 #供应链 #门店效率 #品牌竞争

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📰 2026食饮消费大会(2026食饮消费行业大会) · 食饮消费百科词条

2026食饮消费大会由每日经济新闻主办,聚焦“消费者为何而买单”的核心命题,强调需求端对产业的拉动效应。大会提出以消费场景倒推产业端,拆解宏观消费趋势与微观决策之间的传导链条,展示在日常场景中发现增长动力的方法论。背景是后补贴时代的消费环境,政策引导健康、品质与品牌成为顾客愿意支付的核心理由。

大会在行业层面呈现结构性变化:餐饮、茶饮、快消等全链条在增长压力与客流机会并存的情境下,逐步从低价竞争转向以体验、品质与信任为核心的增长路径。报告与案例显示,营利能力及现金流改善成为企业关注的重心,行业进入以分红与稳健增长为特征的成熟阶段。

口袋书揭示的行业叙事以三条路径支撑“消费者为何而买单”的答案:通过体验提升与场景创新实现付费;以可信的品质与可追溯的供应链建立长期信任;借助内容IP与地方风物转化为消费品的情感化与增量化路径,推动从看客到买单的完整链路。最终入选案例覆盖供应链、品质信任、IP情感等多元维度,强调日常消费的复购与信任是增长的关键。

🏷️ #日常消费 #品质升级 #信赖 #IP联动

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📰 新浪零售行业热点小时报丨2026年10月20日16时_今日实时零售行业热点速递

本文汇总多则财经新闻要点,聚焦消费与金融领域的最新动态。首先,中国利郎公布2026年第三季度“LILANZ”产品零售金额较2025年同期实现高单位数增幅,属于初步未经审核数据,可能调整,体现品牌在中高端服饰市场的增长势头。其次,华夏银行因未按规定履行客户身份识别义务及大额/可疑交易报告,被人民银行罚款合计120万元,提示银行在反洗钱和客户尽职调查方面的合规风险与监管压力。再次,消费市场持续提质扩容,前三季度社会消费品和服务零售总额同比增2.6%,服务零售增速明显,显示消费升级与服务需求释放的趋势。第四,报告期内消费政策推动与假日消费叠加,带动消费市场稳步增长,并促进结构优化。最后,新宝股份对外宣示自主品牌出海多在新兴市场尝试, Morph yRichards为主打,东菱品牌未参展,区域分销合作正在推进,显示企业全球化布局的阶段性进展。

🏷️ #消费升级 #合规风险 #品牌出海 #零售增长 #金融监管

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📰 白酒板块逆势拉升,这家公司3天2板!

2026年三大指数全线下跌,白酒板块却出现逆势上涨,皇台酒业连涨两日并达到涨停,带动相关龙头如金种子酒、金徽酒、今世缘等上涨。值得关注的是,皇台酒业基本面并不乐观,上半年营收下降、净利润亏损扩大,白酒主业承压、葡萄酒业务边缘化,销售费用上升、现金流持续流出,流动性风险凸显。与之形成对比的是,行业层面库存总趋势在边际改善,渠道端库存普遍出现下降,名酒大单品周转加快,终端库存降至1-2个月区间,但中小品牌及批发环节库存压力仍然存在,行业正处于去库存向结构性调整的阶段,全面反转仍需时日。政策端释放的积极信号为板块情绪添力,中国人民银行贵州分行及相关部门推出金融支持“卖酒向卖生活方式”的方案,旨在通过酒旅融合、沉浸式体验等新路径拓展日常消费场景,推动消费升级。研究机构普遍认为白酒行业已由渠道驱动转向动销驱动,渠道关系趋于缓和,动销数据或将优于简单发货数据,行业有望在去库存的基础上继续改善,优质品牌有机会逐步企稳。

🏷️ #白酒板块 #库存去化 #动销驱动 #金融支持 #品牌企稳

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📰 一边关小店,一边开大店:奢侈品门店生意逻辑生变

在奢侈品行业门店策略发生转变之际,全球品牌正在从“以数量取胜”的扩张模式,转向以质量和生产力驱动的网络优化。2026年上半年,开云、LVMH等集团均出现不同程度的关店,但同时加强核心商圈的大店布局与门店翻新,以提升转化率、消费体验和品牌价值。大店能承载更完整的产品线与品牌叙事,成为体验载体与活动场所,推动区域客流向更高产出转化。爱马仕以旗舰店替代小型门店,强调展示完整部类与文化体验;而老铺黄金则通过“小店换大店”在核心商圈提升单店价值,强化场景化设计。总体趋势是门店数量不再是衡量渠道实力的唯一指标,核心位置、单店承载力、空间转化率和体验质量成为关键考量。门店网络正在从追求覆盖面,转向提升效率和品牌归属感,在有限的门店资源中实现更高的销售密度与品牌价值。未来竞争将聚焦于“让有限门店创造更大价值”的能力。

🏷️ #门店策略 #旗舰店 #体验升级 #网络优化 #品牌价值

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📰 存量市场突围利器:金牌成熟新零售模式,自带客源的定制加盟优选

2026年,全屋定制行业进入存量竞争阶段,传统加盟模式受线上线下割裂、客流下降等挑战影响,门店获客成本攀升,中小品牌陷入“投入大、客源少、利润薄”的恶性循环。金牌家居以新零售为底层架构,通过“中央内容工厂+本地化门店分发”建立全域流量运营体系,线上线下利益统一,解决渠道内耗,形成全链路闭环。总部负责公域引流与区域定向分发,线上的强势内容矩阵与全国性信息流投放为门店提供稳定精准的潜在客源,线下门店转型为本地综合服务中心,提供免费全屋设计、团购活动等体验与服务。数字化工具覆盖设计、报价、跟单等全流程,降低门店运营门槛,使新手也能快速落地。头部流量带来自然客流、持续的精准线下线索与多元增量订单,同时促成口碑裂变。六大生态扶持与低门槛加盟政策降低创业风险,帮助门店实现稳健获客、稳步盈利与长期增长。选择具备成熟新零售体系与自带流量的头部品牌,是创业者在存量市场提升盈利能力的优选路径。

🏷️ #新零售 #全域流量 #加盟扶持 #门店转型 #品牌流量

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📰 茶咖品牌猛打新空间战

中国茶咖市场正在进入新空间战阶段,头部品牌通过开设新型门店与体验空间来讲述新的品牌故事,提升用户体验与品牌价值。文章指出,星巴克臻选星意坊以高端旗舰店定位服务于“顶奢商场体验”,霸王茶姬推出茶行文化主题店,结合茶文化展览与互动体验,瑞幸则以悠享店形式融入岭南本土文化,古茗通过鲜享主题店探索新门店类别并推出手工gelato等新产品。这些举措反映出茶咖玩家正在以新空间、新场景来赢得市场注意力,推动行业进入以体验经济为核心的竞争新阶段。实现规模化的同时,品牌需要在品牌化、差异化、节奏控制与品质特色上综合发力,才能在新空间战中取得持续优势。四点要素包括坚持统一的品牌基调与多样化门店差异化、保持快慢平衡的发展节奏、以及注重门店的高品质与品牌特色,确保新空间带来持续的记忆点与体验价值。总体而言,茶咖行业正从单一产品销售转向场景经营与品牌心智建设,未来新空间将成为核心竞争力,推动消费者获得更丰富的体验与记忆。

🏷️ #新空间战 #茶咖体验 #品牌化 #差异化 #场景经营

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📰 靳东代言李宁高端线,年轻人嫌他不够潮,品牌看中的是这份稳_腾讯新闻

本文围绕李宁正式宣布靳东成为荣耀金标系列代言人的策略意义展开解读。文章指出,靳东作为中国煤矿文工团团长、国家一级演员、全国政协委员等资历组合,具备稳重、专业和公信力,这与荣耀金标面向30岁以上职场人群的品牌定位高度契合。尽管部分年轻网友认为其不够“潮”,但行业角度认为这是精准策略,能避免盲目追逐流量带来的风险,建立长期信任。荣耀金标定位高端商务休闲,强调简约高品质和多场景覆盖,核心诉求是稳定锚定品牌调性,提升目标人群的身份认同,而非追逐短期热度。靳东的国民级覆盖尤其在下沉市场具有优势,他的受众结构中30-39岁都市职场人占比高,且对家庭和商务休闲消费具备较强购买力与忠诚度。与白鹿覆盖的18-28岁年轻群体形成清晰分工,互补而非竞争,帮助李宁在下沉市场建立高端品牌认知。相比于以往只聚焦年轻化的品牌策略,这一步体现了李宁的全场景、内生增长路线:通过稳健的形象与长线信任来拓展成熟消费群体,构筑更稳定的第二增长曲线。总之,靳东的“稳”与荣耀金标的调性高度匹配,是对高端商务休闲市场的一次深度布局,也是品牌通过自有体系实现可持续增长的关键信号。

🏷️ #品牌策略 #荣耀金标 #靳东 #下沉市场 #高端商务休闲

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📰 精准把脉卷烟市场 用心服务零售商户与广大消费者

为更好适配市场真实需求,武汉市烟草公司江岸营销部推进2027年上半年及全年卷烟市场需求预测,聚焦零售户经营痛点与消费者真实消费需求,通过线上线下走访相结合的方式全覆盖拜访辖区卷烟零售商户,细致了解门店订货、动销速度及库存周转。走访中密切关注商圈人流与卷烟消费结构新趋势,收集零售户对货源投放、紧俏品牌配比等的真实想法,倾听经营诉求,并对业务进行辅导,讲清需求填报口径与测算方法,使预测来源于真实市场,贴合实际经营。通过需求预测推动优化货源供给,服务市场、经营户与消费者。结合不同片区消费特征,研判市场发展预期,重点摸清主流与紧俏品牌及市场畅销品类,将雪茄烟需求纳入真实数据依托,建立以品牌为核心的资源配置,优化货源品牌布局,营造健康有序的卷烟市场环境,帮助零售户稳定经营,满足消费者多元化需求。

🏷️ #市场需求 #货源优化 #品牌配置 #零售户服务 #数据驱动

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📰 2026中国品牌价值100强揭晓

本报告揭示了2026年中国品牌价值100强的格局与趋势。海尔以5358.69亿连续25年居首,显示出强者恒强的长期韧性与稳定增长力;紧随其后的是阿里巴巴、五粮液、腾讯、美的等头部品牌,形成“前20位”对市场的强大带动作用。研究自1994年起持续32年,提出“品牌是最有价值的资产”的核心观点,强调自主品牌在中国市场的崛起与持续优化。2025年100强的平均收入与利润率均呈现稳定增势,前20位的市场规模明显高于后80位,利润率也显著高于后者,凸显领先品牌在经营效率与盈利能力上的差距。行业层面,家电与互联网增长居前,旅游业在疫情后波动明显,零售与住相关行业多呈负增长,白酒虽近年波动较大但仍保持增长势头。总结强调中国品牌研究的独立性、数据公开性,以及对消费细分趋势的关注,指出资源垄断性行业的规模与并购并非市场竞争的直接结果。未来趋势将继续见证强者稳健扩张的路径。

🏷️ #品牌价值 #强者恒强 #海尔 #头部品牌 #市场格局

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📰 防腐木批发赛道遇冷 户外建材加速迭代,美新塑木为经销商转型开辟新航道

近年来,国内户外建材市场正在经历一场深刻的产业变革。防腐木批发行业的利润空间在低价内卷中持续收窄,市场生态恶化,许多传统木材商户面临生存抉择。随着家装、工装选材升级,二代共挤塑木逐步成为户外地板和板材市场的主流,经销商开始拥抱品牌塑木赛道,寻求长期经营出路。塑木行业龙头美新科技凭借高耐候、可回收等优质产品矩阵,成为防腐木商家转型的核心伙伴。回顾行业发展,大多数防腐木商家长期扎根区域市场,未主动打造自有品牌,薄利多销成为底层逻辑,带来品牌化成本上升与价格抬升,难以留住价格敏感型客户,导致多家转向本地化批发。随着市场竞争加剧、同质化低价产品泛滥,利润与售后成本双高,行业分化明显:一部分商家退出,另一部分,尤其新生代商户,转向品牌塑木,并寻求新机遇。选材迭代推动经销商转型,二代共挤塑木凭借综合性能成为升级材料,被市场广泛认可。美新科技作为塑木龙头,打造美新超越木等产品线,形成覆盖高、中端市场的双品牌矩阵,产品具备360度全包覆、抗UV、可回收等特性,后续维护成本低,环保属性高,获多项绿色认证。其产品在住宅、文旅、市政等场景落地,凭借标杆工程背书降低客户顾虑。渠道方面,针对转型经销商,美新科技提供多层级扶持体系与全方位服务,帮助传统木材商完成从低价批发向品牌化、长效经营的转型。行业变革已成趋势,传统防腐木经销商应顺势抓住塑木升级风口,未来将以美新塑木等产品为载体,共建绿色生态,实现共赢。

🏷️ #塑木 #防腐木 #品牌化 #转型 #绿色认证

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📰 太平鸟提拔80后零售老将,半年关店137家后的渠道寻路?

太平鸟在半年报与业绩说明会上强调将围绕品牌力、产品力、零售力推进精细化运营,进一步优化内部结构。公司宣布任命施朝祺为副总经理,其跨研发与零售的经历与当前战略目标高度契合,显示管理层在渠道调整与产品转型上持续发力。施朝祺加入后,零售体系将成为重点管理对象,与此同时,公司正推动门店结构性调整,线下门店数量整体收缩,但旗舰店与集合店有所增加,强调不再扩大一线大型门店,转向集合店等新形态,以提升运营效率和盈利韧性。半年报显示业绩波动:营业收入略有下降、净利润同比增长但受非经常性损益影响,扣非后利润增速有限;存货跌价与研发投入下降同时存在,存货跌价对利润形成压力;同时,加盟渠道收入下滑成为拉动整体增速的主要因素。在此背景下,太平鸟需要在“精细化运营”方向持续落地,确保在门店收缩与加盟承压的情况下,提升供应链、产品与零售协同效能,稳步走出单季波动,恢复增长势头。

🏷️ #新任副总 #零售力 #精细化运营 #门店调整 #品牌力

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📰 亲历黄金行业洗牌:西北“老金匠”的30年观察与长期经营逻辑|共赢合伙人

本期对话对象是西安市天世源实业发展有限公司总经理连世坚,他从1993年入行开始,历经小厂、批发、直营零售以及品牌代理等阶段,见证并参与黄金珠宝行业的四大发展阶段。文章回顾了西安黄金市场从无品牌意识到品牌化运营的演变,阐述行业周期性洗牌的不可避免,以及企业在洗牌期需要的资金实力、综合运营能力与线下深耕能力。连世坚强调不跨界、不杠杆、坚持“多大能力做多大事”的原则,发展策略聚焦陕甘宁青核心区域的高端门店与下沉市场的性价比产品线,并通过免费试销、一条龙服务及品牌联名等方式帮助加盟商转型,提升客单价与品牌力。同时,他指出黄金行业门槛高、入局者相对稀缺,强调未来行业将向更高端奢侈品与多元材质并行的发展趋势,行业洗牌是市场优化的必要阶段,唯有穿越周期者方能分享更稳定的市场份额。

🏷️ #黄金珠宝 #品牌代理 #门店经营 #市场洗牌 #西北市场

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📰 黄金珠宝企业业绩分化:传统渠道承压,行业进入洗牌期_手机网易网

在金价高位波动与消费结构变化的双重影响下,A股黄金珠宝上市公司的半年报呈现分化态势。业内普遍反映高金价抑制首饰消费、投资需求上升、以及税收新政对终端采购的影响,导致行业盈利差距扩大。具体来看,一些企业通过产品结构优化、时尚珠宝与贵金属投资产品并举实现营收增长,而传统黄金饰品为主的企业则面临收入下降与存货减值压力。像潮宏基、菜百股份等呈现营收正增长但利润波动较大,老凤祥与中国黄金等更受利润拖累。存货跌价准备的计提成为放大利润差的直接原因,金价从高位回落时库存可变现净值下降尤为致命。行业进入洗牌期,竞争焦点从渠道扩张转向品牌力、工艺与风控能力的提升,以及合规经营的严格化。专家建议通过加强库存管理、推动产品由“按克卖”向“按件卖”转型、以及去风险化的加盟模式改革来提升韧性,并在自营和电商渠道上提升对终端的掌控力。未来行业格局将更集中于头部品牌;具备强品牌溢价、完善产品体系与高效风控的企业有望实现稳健增长。

🏷️ #金价波动 #行业洗牌 #品牌力 #库存管理 #加盟模式

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📰 小象超市已布局百城千仓,跑出即时零售加速度

截至7月底,小象超市已在百城千店规模下覆盖超过100座城市,线上线下门店合计超1000家,并建立数百个产地直采基地,与数千个知名品牌深度合作,持续提升优质商品供应能力以满足日益增长的消费需求。在消费放缓背景下,自营即时零售保持约30%的高速增势,零售行业也从粗放增长转向品质竞争。公司强调以品质为核心,聚焦商品开发与源头品控,通过冷链配送、前置检验和产地直采等措施提升鲜活品类的品质与新鲜度,如鲜美生食刺身、低GI、有机蔬果及新鲜快手菜等实现增长。花香蓝莓等案例显示,质量把控前移至果园、发运前检验,能降低到仓损耗与退货,同时提升前置仓配送效率。小象超市构建自有品牌矩阵,并与中粮、君乐宝等数千品牌协同,联合推出定制化产品,实现产能统筹、专属排产和前置仓直配,提升物流效率。未来将持续建设高效、敏捷、稳定的供应链体系,满足消费者对更好吃、更健康、更便捷的生活体验需求。

🏷️ #供应链 #品质 #直采 #品牌合作 #前置仓

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📰 覆盖超100座城市 美团小象超市线上线下门店合计超千家

小象超市在美团平台的推动下,已形成百城千店规模,线上线下门店总数超过1000家,覆盖超过100座城市。当前自营即时零售行业在消费大盘和电商增速放缓的背景下仍然保持约30%的增速,显示出“规模大、增速高”的竞争态势。随着消费升级,消费者越来越重视品质、体验和差异化,零售行业也从粗放增长转向品质竞争。小象超市的增长动能主要来自商品开发与品质能力的提升,例如生鲜类商品对鲜度和温度要求高,低GI食品、有机蔬菜、健康水产等成为双位数甚至翻倍增长点,同时为满足便捷需求开发新鲜快手菜。小象超市在全国建立了数百个产地直采基地,覆盖鲜活水产如梭子蟹、深海大黄鱼、跳跳虾,以及地标农产品如葡萄、蓝莓、秋月梨等,并通过订单种植等方式深入供应链源头把控品质。此外,与中粮、佳农、安井、君乐宝、盼盼等数千个品牌建立合作,持续优化供应链,并打造自有品牌矩阵如小象、象大厨、象小家和小象烘焙等。

🏷️ #零售 #生鲜 #供应链 #自有品牌 #品质

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