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📰 寻标对标 汲取零售智慧 许昌市供销合作社打造特色“新供销”标杆游学 - 河南经济网 - 河南经济报社

许昌市供销合作社通过依托本地零售资源与胖东来等标杆企业合作,打造特色“新供销”标杆游学项目,面向全国供销系统开放研学。该项目采用沉浸式实地教学,跳出传统讲授,通过参访胖东来时代广场、天使城等门店,解析高效的服务、供应链管控和场景设计,结合“用真品换真心”等核心理念,帮助学员将成熟商业逻辑转化为农服务与商贸改革的实际举措。研学内容聚焦县域流通网络、农业社会化服务、本土农产品上行及基层社提质增效等痛点,强调对标标杆、跨域互学,并通过专题讲座、现场教学、分组讨论与复盘形成立体化学习体验。此举意在推动“新供销”理念在全国落地,打造交流平台,推动区域创新向系统共享转化,最终促进乡村振兴与供销事业的转型升级。

🏷️ #新供销 #研学游学 #胖东来 #供销改革 #乡村振兴

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📰 2026重庆火锅底料批发口碑强势出炉,零套路不踩坑,价格透明看这篇就够_中华网

本文围绕重庆火锅底料批发的选商要点展开讨论。先从行业背景出发,指出底料口味直接影响门店口碑,因此寻找具备稳定口味与高品控的供货商尤为关键。优秀供应商通常具备深厚行业积淀、线下门店运营经验,以及成熟的工艺与标准化品控体系,能确保批量出品口味一致,减少门店调试成本。机会点包括配套服务:具有技术扶持、从底料制作到出品口味标准化的系统教学,尤其对零基础创业者极为有利。此外,品类丰富、可针对不同门店定位的底料,以及灵活的合作模式与稳定供应链能力,也是重要考量。文章以重庆广琪利商贸为例,强调其自有长期线下门店经验、传统手工炒制工艺、完整的产品线与标准化品控、以及可提供的全套技术教学服务,展示了理想供货商应具备的综合能力。选择时应综合行业经验、工艺水平、品控稳定性及技术扶持等要素,确保长期稳定的采购与门店盈利。

🏷️ #火锅底料 #批发商 #供应链 #品控 #技术扶持

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📰 2026成人便宜货源深度调研:面对供应链变革,小微从业者该如何选择让利型供货渠道?

2026 年,成人用品行业进入规范化与即时零售深度融合的新阶段。市场规模持续扩容,线上渠道占比超过 65%,小微创业者大量涌入,关注点从价格转向成本、合规与品质平衡。常见的低价货源误区被强调需以资质为前提,避免“三无”风险。当前主流采购模式包括阶梯定价、拼单采购与季节性囤货,均以降低成本为目标,但关键在于守住合规底线,核验资质、质检报告与品牌授权。供应链正在向去中间化、工厂直供与垂类 B2B 平台并行发展,趣好卖等平台因直供、正品底价和一站式服务成为中小商家首选。无论渠道如何,正品与资质是底线,商家需结合资金与经营模式,在成本、品质与服务之间找到合适的平衡点。未来供应链将更加数字化,帮助商家提高选品效率与运营效率。

🏷️ #成人用品 #供应链 #合规 #去中间化 #垂类平台

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📰 百果园关店两千,零售业食堂激增,7-Eleven开三百小食堂

在零售行业竞争日趋白热化的背景下,越来越多的门店开始向餐饮领域扩张,试图延长产业链、提升坪效并增强高频触达。以百果园为代表,水果店升级为“健康生活”体验,水果变成蛋挞、果咖、鲜切轻食等多元产品,打造综合体验店以提升复购与场景留存;钱大妈则通过在门店引入烧腊、卤味、烘焙等熟食,利用既有冷链与中央厨房资源,将原材料向半成品和成品转化,覆盖家庭日常三餐。同样,便利店也在探索“第三空间”与全时段餐饮,如全家的一日五餐、7-Eleven 的小食堂、茶颜悦色的鲜食专区等,目的都是让顾客在门店停留更长时间并提升客单价。背后的逻辑是:当单纯卖货的盈利空间趋于有限,餐饮成为更高频率的流量入口、更高坪效的载体以及供应链的价值再开发。餐饮并非简单的高利润业务,而是对成本、运营、同质化和即时零售冲击的综合抵御。未来趋势显示,零售与餐饮的边界正在模糊,场景化、解决方案化成为核心,企业正在从卖货转向提供“一整套生活解决方案”的能力。

🏷️ #零售餐饮化 #场景化 #高频消费 #第三空间 #供应链再开发

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📰 家乐福前CEO伯纳德80岁去世:全球零售第二如何炼成?一文看懂“世纪并购”与供应链革新时间线

丹尼尔·伯纳德在1998至2005年担任家乐福CEO时,带领全球化扩张与业态创新,成为零售行业的标志性人物。最具影响的三大遗产是:一是全球化并购,通过与Promodès的合并在1999年统一法国市场,迅速提升资产规模,奠定全球第二大零售商的地位,并为后续在拉美、亚洲和欧洲的布点提供模板;二是供应链深耕,确立“家乐福质量供应链”体系,前端介入生产端,签订长期合作、制定统一标准、加强管控与追溯,使零售商从“卖货者”转变为“链条组织者”,推动自有品牌与产地直采的发展;三是跨国管理创新,通过整合跨国人才网络与校友资源,推动全球范围内的管理标准落地,离任后继续以投资与咨询形式影响行业。伯纳德的战略逻辑强调:规模需有效率支撑、标准建立信任、以及人才与知识的全球化传播。这些底层原则对今日中国及全球零售业仍具参考价值,未来行业竞争将持续围绕供应链、全球化与人才组织展开。

🏷️ #全球化 #供应链 #并购 #跨国人才 #自有品牌

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📰 对话未来商业丨十年“熬”出千万用户 熊猫外卖刘科路:用“反标准化”撕开海外中餐外卖巨头防线_腾讯新闻

熊猫外卖在海外专注中餐外卖垂直赛道,十年间用户量达到千万,覆盖英国、澳大利亚、美国、加拿大、日本等10个国家的100多个城市,累计融资2.75亿美元,估值超10亿美元。其核心在于垂直细分、全域盈利、供应链上下游一体化,以及重资产供应链的布局以解决海外中餐高价与供给不足的问题。公司通过自建前置仓与中央供应链体系,汇聚3000余种生鲜食材,降低中小餐馆采购成本,形成以中餐出海为核心的生态圈,同时延伸至生鲜到家、食材供应链等领域。熊猫外卖强调错位竞争,不与巨头正面硬刚,而是利用对海外中餐的深耕与线下地推服务,服务被巨头忽视的中小中餐商户,构建供应链壁垒与高粘性的商户关系。在全球化运营中,合规、供给、跨文化管理成为主要挑战,未来将通过更高效的运营与人才结构优化来持续扩张并实现盈利。

🏷️ #海外中餐 #供应链 #垂直外卖 #错位竞争 #全球化

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📰 告别“草莽时代”,闪电仓拼什么?

本文梳理了美团闪电仓在即时零售领域的发展路径、竞争格局以及面临的挑战与机遇。自2020年试点以来,闪电仓以120-300平米的仓储规模、覆盖3-5公里的配送半径和24小时运营的模式,依托美团强大的配送网络实现30分钟达成,进入快速扩张阶段并推动采购平台与数字化系统的升级,提升供应链效率与对终端需求的精准把握。2025年至2026年,随着闪电帮帮2.0、服务商计划及数据分析能力的提升,更多商家被引入,市场竞争也日趋激烈,阿里、京东等巨头纷纷布局,形成淘宝闪购、京东秒送仓等多方博弈。尽管即时零售的盈利挑战仍在,行业前景被广泛看好,预计到2030年市场规模可突破2万亿,外部补贴、平台赋能、有效选址与运营管理将成为决定胜负的关键。

🏷️ #即时零售 #闪电仓 #美团 #竞争格局 #供应链

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📰 7-Eleven布局新鲜零食背后:便利店业态正打破“标准化”固有标签,试图寻找下一个增长入口

7-Eleven 在江苏上线自有新鲜零食品牌“7 鲜零食”,首批几十款产品覆盖蛋黄酥饼、黑芝麻薄脆、咔咔虾片等,价格区间在4.9元—17.9元,面向日常休闲消费。通过公众号发放“万张尝鲜券”等活动,意在通过新品体验和互动快速打开市场。新鲜零食体现便利店品类升级,强调“鲜”与短保、全链路冷链配送及高效库存管理,顺应年轻消费者追求品质与便利的升级需求。对比传统标品,新鲜零食有助于突破品类边界,提升品牌认知、促进关联购买并构筑差异化护城河,进而拉动客单与门店吸引力。行业层面,更多便利店正在加码鲜食与短保品,形成以场景驱动的消费升级与竞争新逻辑;但供应链、品质控制、心智转变等挑战仍然存在,需要持续场景教育与产品力验证。未来,完善的冷链与执行力将成为决定新鲜零食在门店能否持续扩张的关键。

🏷️ #新鲜零食 #便利店 #7-Eleven #品类升级 #供应链

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📰 五路零售巨头入场,竞速硬折扣-钛媒体官方网站

中国零售业正在经历一次以供应链效率驱动的硬折扣重塑。多家玩家相继布局 discount 店:物美+、盒马旗下超盒算NB、美团快乐猴、奥乐齐等,在不同城市大规模落地,门店规模与自有品牌比重快速提升,呈现出以低价高效为核心的竞争新格局。与此前依赖扩店与流量的阶段不同,当前阶段关注点转向供应链深度、SKU 精简、自有品牌建设与品质稳定性,以实现“低价同时保质”的长期盈利能力。德国、日本、美国等成熟市场的经验显示,折扣店的自有品牌与高周转、高效物流是核心壁垒,中国市场的首要挑战在于建立可持续的品控体系与高效的本地化供应链。未来十年,市场规模扩张将从盲目增量转向存量博弈,谁能把供应链打穿、把自有品牌做强,谁就可能成为中国的 Aldi 式巨头。目前各方仍处于模型验证与规模扩张阶段,成败尚待时间检验。

🏷️ #硬折扣 #供应链 #自有品牌 # SKU #品质控

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📰 告别拿货难题,成人用品源头供应链打造持续稳定供货体系_中华网

成人用品行业正处于渠道结构的剧烈变动期,过去以大市场小品牌、冗长上游环节和多级分销加价为特征的格局正在被即时零售和垂直批发平台重塑。以美团闪购为例,2026年相关订单量接近京东全站4倍,准入门槛也显著提升,强调服务质量、商品品质、经营能力与供应链效率等信息。外卖店主面临的核心痛点包括高拿货价、品类不全、上架慢、售后差与库存积压等,因传统渠道与外卖业态的结构性错配而难以满足高频、快速响应的需求。垂直平台如趣好卖实现去中间化、源头直供,提供2万+ SKU、全流程一站式采购、快速上架和可追溯正品保障,显著降低门槛与运营成本,提升合规性与利润空间。随着监管趋严,正品溯源与资质审核成为底线,商家通过稳定货源与高效供货来提升在激烈洗牌中的生存能力。未来趋势指向去中间化、数字化赋能与合规标准提升,能够持续保障正品货源、提升选品、上架与补货效率的平台将成为行业竞争的关键。


🏷️ #渠道变革 #正品保障 #供货稳定 #垂直平台 #即时零售

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📰 三只松鼠供应链再扩圈 三大坚果产地工厂投产_央广网

今年8月,三只松鼠在云南永德投产工厂,叠加广西龙州、吉林东丰三大产地工厂全面落地,覆盖夏果、松子、榛子等核心品类,预计年采购量超8500吨。这标志着公司源头直采、产地制造的供应链布局进入深耕落地阶段,强调全链条底座建设和“高端性价比”策略。在当前零售行业强调效率与体验并重的背景下,稳健的自有供应链成为提升消费体验与核心竞争力的重要手段。三只松鼠通过产业链延伸至核心坚果原产地,依托基地直采模式实现就地采收加工、源头品控与全程溯源,形成规模化、标准化的产地生产,提升品质稳定性、降低流通成本,并增强性价比,推动行业高质量发展。三大产地工厂均位于核心区:广西龙州以夏威夷果为主,品种“桂热1号”具自主知识产权;云南永德依托气候条件和地理标志产品“临沧坚果”实现原料差异化;吉林东丰专注松子、榛子深加工,配备多条先进生产线与智能化设备,确保高水平品控。未来将以基地直采—产地加工—速达终端的极短链路提升全产业链效率与性价比,推动更多产地工厂规模化复制,实现坚果全产业链的高质量扩张。

🏷️ #供应链 #直采 #产地加工 #智能化 #坚果

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📰 国家力挺实体零售!同福双网融合破解传统零售难题

传统零售的痛点并非单纯的线上冲击,而是几十年未更新迭代的商业模式导致的供需错配、层层分销加价、工厂无法掌握终端真实销量以及线下门店被动经营等问题。国家层面出台意见扶持线下实体店与社区零售业态,但真正落地需要可复制的实操模式。同福集团通过“产业互联网+消费互联网”的双网融合,提出四步闭环:联厂、拴商、粘店、锁客,打通供应链、提升经销商能力、赋能门店数字化运营,以数据驱动生产、库存与销售,使商品供给更贴近民需;通过拴商整合仓储、货源与营销资源,帮助传统批发商转型为本地数字化运营商,强调服务门店与终端盈利而非单纯差价。实体店获得门店升级、智能选品、线上引流等全套数字化服务,改变“坐等顾客上门”的局面,提升门店日常经营能力与客群稳定性。多地试点数据表明,转型可行且效益显著,星贝、好日子等超市业绩显著提升,充分印证双网融合在激活县域消费、稳定就业方面的潜力,并与国家零售业升级政策高度契合。未来,数字化工具将持续改造传统流通链路,提升产销匹配效率,推动实体经济高质量发展。

🏷️ #产业互联网 #双网融合 #门店数字化 #供应链 #实体经济

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📰 贵价超市让位小象和沃尔玛

高端精品超市的商业模式正在遭遇集体调整。以BHG Market Place为例,北京DT51店因持续亏损而关闭,退场后由沃尔玛新一代门店接手;同区域的美团小象超市也在接手原址。分析认为,单纯以进口商品和高端装修获取溢价的模式已不再具备持续性,必须建立差异化供应链与线上线下一体化,才能满足多元化消费需求。与此同时,大环境下高端超市的职位被更具性价比的盒马、山姆、社区小型超市等新业态挤占,行业格局正在发生变化。部分品牌如Olé因具备强大母公司供应链与自有品牌优势,仍有生存和转型空间;而BHG Market Place等则面临资源有限、转型时间紧迫的挑战。总体趋势显示,消费者正在转向更经济的替代品与自有品牌,并通过小型社区门店和即时配送获取便捷性;高端超市需要在产品差异化、品牌供应链与创新模式上寻求新的价值点。

🏷️ #高端超市 #供应链 #新零售 # Olé #BHG

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📰 第九届服装物流行业年会在沪举行-中新社上海

第九届服装物流行业年会在上海举行。本届年会以“链通衣世界 共筑新生态”为主题,聚集了200多家鞋服企业、物流企业及约1000名代表,围绕供应链趋势、智慧仓储、高效运输、仓网布局、逆向物流、跨境供应链与AI等议题展开深入讨论。与会嘉宾普遍认为服装物流正处于结构调整与模式革新期,消费趋向个性化、多元化,直播电商与即时零售等新业态推动物流从单纯仓运配向柔性化、定制化与一体化供应链服务升级。同时,线上退货率居高不下、SKU激增与产品生命周期缩短,给供应链的柔性与响应速度带来挑战。专家指出,竞争已从单一产品转向供应链效率之争,企业需要的是贯穿仓储、运输、配送全链路、以科技驱动降本提效的伙伴关系。极兔速递与其他企业分享全球网络布局与仓配一体化经验,强调自建与第三方仓在成本、效率与服务体验中的平衡。

🏷️ #服装物流 #供应链 #仓储 #跨境 #智能化

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📰 叮咚V5升级:自有品牌需要“反向定义商品”

自有品牌的核心竞争点正在从单纯价格走向“确定性”信任感,即消费者无需过多思考即可获得高品质与稳定体验。叮咚买菜推出核心自有品牌叮咚 V5,公开55项配料严控、确立5V标准,强调高品控、原料甄选、简化配料、锁鲜即享以及地道风味,体现自有品牌要深入供应链,成为定义好商品的主导力量。行业学者认为当前多家企业仍处于模仿阶段,叮咚通过“删除键”去掉冗余配料和复杂营销,降低消费者决策成本,并以自我约束的高标准品控塑造护城河。V5 的成功在于三大支点:以周转效率提升新鲜度、以快速反馈驱动迭代、以“好商品”标准聚焦高粘性爆品,而非追求品类数量的扩张。叮咚选择在现有SKU基础上深度迭代,专注生鲜积累的供应链与研发能力,力争把自有品牌打造为全品类食品消费平台的核心。

🏷️ #自有品牌 #品控 #叮咚V5 #供应链 #爆品

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📰 河南商超 零售破局

近年,河南多家本土商超在传统压力下实现逆势增长,成为全国同行考察的标杆。不同门店走出多元路径:有的以场景打造吸引力,实际核心在于严选商品和灵活的结算机制;有的走社区食堂路线,通过专人比价、基地直采与自有品牌优势降低成本,直接把省下的钱回馈给顾客;也有以自有品牌为核心,压低毛利率、提升单位销售额。共同特征是以诚意取胜:零账期结算、基地直采、强大采购团队,以及以顾客参与为驱动的快速迭代。河南的强力基础在于“物流+供应链”的硬底盘——米字形高铁网、千万级高速路网、以及中欧班列支撑,使货流高效;行业生态则呈现百鸟齐鸣、互相学习的良性竞争,形成健康循环。线下实体仍是核心,河南超市专注深耕区域、提升生活解决方案,打造从购物场所到生活体验中心的升级版,带来真实的消费信心和温度感。

🏷️ #河南 #自有品牌 #供应链 #场景化 #体验感

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📰 高温拉动消暑产品在德国热销 中企快速响应获认可

今年6月以来,德国持续高温带动空调和风扇等消暑产品销量激增,中国企业借助本地零售、物流网络快速响应市场需求,赢得广泛认可。德国在线零售平台奥托数据显示,风扇与空调今年销量已超2025年全年的两倍,部分商家库存紧张。中国企业的产品在欧洲获得广泛好评,完善的快递服务更是被消费者称道。为应对订单峰值,位于杜塞尔多夫的配送中心增加人力与运输能力,并主动与消费者沟通配送时间,力求当日或次日送达,支持一站式服务,甚至提供旧物回收与带走服务,提升用户体验。媒体普遍指出,中国品牌及电商在热浪推动下订单快速增长,快速响应市场成为竞争关键。同时,企业强调在欧洲本地运营、仓网布局、物流与售后服务的持续完善,形成长期竞争力的基础。专家强调,除价格外,供应链与客户服务能力对建立客户忠诚度至关重要,未来这一能力将成为企业拓展国际市场的重要支撑。

🏷️ #中国企业 #欧洲市场 #供应链 #配送效率 #本地化

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📰 新浪零售行业热点小时报丨2026年07月31日17时_今日实时零售行业热点速递

本次信息串评汇总涉及多家上市公司及行业动态,覆盖科技光学、药品零售、商业地产与免税零售等领域。深圳宇瞳光互连等成立新公司,扩展光电子器件制造与销售,表明光学与电子产业链整合加速。天士力等药企在医药电商、疫苗、仿制药等板块表现活跃,年报显示零售连锁是核心利润来源,线上线下并举以覆盖更广区域。茂业商业与中央商场等通过物业管理与商业零售并存,显示西部开发、国企改革及酒店管理等多元化经营趋势。利群股份、通程控股、天虹股份等则通过预制菜、冷链物流、智慧仓储及旅游等新业态推动转型升级,强化供应链与数字化能力。综合来看,市场关注点集中在零售与医药两个板块的线上线下融合、供应链升级和区域扩张,以及国企改革与现代服务业的协同效应。

🏷️ #光学 #药品零售 #物业管理 #供应链 #国企改革

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📰 618后遗症:“三节”大促催生的经济畸形与行业内卷

本篇从“618”等大促的长期影响出发,揭示大促背后的规则如何驯化消费行为、扭曲价格与品牌价值、并冲击供应链与渠道生态。文章指出,满减门槛、价保条款、限时折扣等设计层层诱导多次决策和重复下单,使消费者从“按需购买”转向“逢低必买”,产品品质被边缘化,囤货与低价竞争盛行,退货率居高不下,甚至出现以次充好的白牌和线上专供款,侵蚀正规品牌的价值与信任。价格与补贴叠加推动价格体系扭曲,品牌溢价被压低,创新能力受挤压,供应链则陷入三大促节点的脉冲式生产,导致产能波动、库存积压与人力成本上升。渠道端,平台强势控制流量与规则,推动同款低价竞争,抹杀商家自主权,头部主播与平台联盟进一步抽干利润,形成“劣币驱逐良币”的循环。这一系列畸形现象并非单个案例,而是系统性内卷的结果。结论强调必须回归高质量消费,聚焦价值深耕、品质与服务以重建品牌价值、稳定生产节奏与公平竞争环境,方能实现零售行业的长期、健康发展。

🏷️ #消费畸形 #价格垄断 #平台规则 #品牌价值 #供应链

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📰 复苏动能持续释放 深市商贸零售板块中报业绩整体回暖

截至7月30日,商贸零售行业已有22家A股公司披露2026年半年度业绩预告。整体来看,行业复苏动能持续释放,超过六成企业实现业绩同比增长,其中11家公司净利润增速超过50%。值得注意的是,中成股份、厦门信达、广百股份、天音控股等多家公司在上半年集体实现扭亏为盈,并展现出各有侧重的增长逻辑。根据业绩预告,中成股份预计上半年归母净利润为1400万元至2100万元,若考虑并购影响,同口径同比增长127.67%至141.51%。公司方面介绍,业绩大幅改善的核心动能来自两大海外重点项目的实质性推进,合同额达30亿元的科特迪瓦旱港项目完成融资关闭进入实施阶段、阿塞拜疆日出光伏项目步入执行高峰期。同时,公司完成对中技江苏清洁能源有限公司的股权收购交割,进一步夯实清洁能源业务布局。展望下半年,公司表示将持续深耕国内及海外核心区域市场,加大优质项目挖掘力度,并强化风险应对与合规管理,力求提升项目运营质量。厦门信达预计上半年归母净利润为3.5亿元至4.5亿元,较上年同期实现大幅扭亏,基本每股收益预计在0.44元至0.59元之间。公司在业绩预告中强调,主业经营保持稳健,核心增长极仍为供应链业务——深耕有色金属与黑色大宗商品领域,持续推进产业链纵向延伸与产融结合,同时完善全链路风控体系,使运营效率与经营韧性同步提升。公司明确表示,站在“十五五”战略开局之年,将继续筑牢经营底盘,发挥资本赋能作用,强化职能协同与质效双升,力争为股东带来更好的投资回报。广百股份预计上半年归母净利润为2000万元至2500万元,成功实现扭亏。据悉,业绩改善主要源于内部管理的深度挖潜,公司通过压降销售费用、优化组织架构及融资规划,持续推进降本增效,成本费用管控成效显著。同时,外部政策环境的支持亦提供重要助力。广百股份介绍,近日商务部等9部门发布《关于加快零售业创新发展的意见》,提出围绕规划布局、商品服务提质、存量增量协同及线上线下公平竞争等方向,加快零售业创新发展。公司将把握政策落地契机,加速从商品经营向多业态综合运营转型,重点聚焦社区民生、品质升级、特色主题三大潜力赛道,打造具有带动效应的零售新场景。下半年,公司计划依托传统消费旺季,进一步挖掘客流与销售增长空间。多板块协同驱动盈利修复,天音控股预计上半年实现营业收入550亿元至590亿元,同比增长18.72%至27.36%;归母净利润为1400万元至1800万元,上年同期亏损6253.54万元;扣非净利润预计盈利460万元至600万元。天音控股介绍,智能终端销售业务方面,公司持续深化与头部品牌合作,有效把握AI手机换机带来的市场增量。同时,数字化零售转型也带动利润率抬升,叠加投资收益增长,公司盈利质量显著改善。展望全年市场,公司方面表示,智能终端硬件需求有望持续释放,将依托成熟供应链与多元业态优势,推动全年经营保持向好态势。

🏷️ #行业复苏 #扭亏为盈 #盈利修复 #海外项目 #供应链

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