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📰 Costco终于想“开”了-36氪

Costco与京东的合作标志着该零售巨头在中国市场的线上线下双轮驱动进入新阶段。通过京东Costco官方旗舰店，非会员也可下单购买，极大扩展了覆盖范围，配送已覆盖全国并在部分城市实现当日达。该举动打破了Costco传统的会员制门槛，采用双档定价与体验驱动的转化路径，意在通过先体验、再入会的方式吸引更多用户加入会员，提升品牌渗透与销售增长。与此同时，京东作为合作伙伴的强大物流与用户基数，帮助Costco将线下“慢扩张”的重资产模式，转向线上“轻资产快突围”的策略。就中国市场而言，Costco当前在华仅7家门店，且多分布于长三角，与山姆的快速扩张存在差距。此次线上开放与京东平台的深度协同，或将成为缩短与山姆差距、提升市场份额的关键一步。未来双方还将扩展品类、推动供应链协同与会员权益互通，进一步深化中国市场布局。

🏷️ #线上线下 #双档定价 #会员转化 #供应链 #中国市场

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📰 关停近400家门店后，永辉超市赚钱了

7月中旬，A股零售板块2026年半年度业绩预告悉数落地。在一片冷暖交织的数据中，一幅清晰的行业断层图浮现。永辉超市预计归母净利润2.5亿元，同比大幅扭亏；红旗连锁在营收微降的背景下，扣非净利润逆势增长4.76%～8.19%；中百集团却续亏2.48亿元～3.31亿元，陷入越关店越亏损的泥潭。加上广百股份扭亏、重庆百货净利腰斩、百联股份靠资产处置撑场面、利群股份再度转亏，中报预告不再是孤立的财务数据，而是实体零售在消费分级、渠道碎片化时代的“体检报告”。在上半年社零总额增1.3%的环境下，传统商超的规模神话彻底破灭，一场关于效率与生存的基因重构正在残酷上演。有的企业在刮骨疗毒后见到曙光，有的企业在区域壁垒中稳扎稳打，而更多的企业则在旧模式的惯性中加速沉没。2026年零售中报冷暖分化实体零售的分化逻辑已经非常清晰，敢动手术的正在恢复元气，守得住区域的依然赚钱，而拒绝改变的则面临出清。随着“胖改”进入“深水区”，永辉最引人注目的不是2.5亿元的归母净利润，而是其背后的“壮士断腕”。报告期内，公司累计完成331家门店的“学习胖东来”调改，同时关停了近400家低效亏损门店。这一系列动作直接带动综合毛利率同比提升1.6个百分点至21.4%，期间费用率下降1.8个百分点。然而，剥开数据看本质，永辉二季度单季主业实际亏损约3700万元，利润中有近8900万元来自持有的美股ADV的公允价值变动。这意味着，永辉虽然止住了血，但“造血”机能尚未完全恢复，下半年自有品牌占比突破40%、调改店向北上广深蓉扩容，才是真正的考验。红旗连锁则依托自身区域霸主的“反脆弱”逻辑。在行业一片惨淡中，尽管营收略有下滑，但其扣非净利润逆势增长近8%，达到2.75亿元。这得益于其在四川市场构筑的极高密度网络。1400余家门店深度嵌入社区生活，凭借烟酒、鲜食、便民服务的刚需组合以及极致的本地化供应链效率，红旗连锁的毛利率稳定在30%以上。它证明了在存量市场，不盲目扩张、深耕区域密度、做透单店模型，依然能实现高质量的“慢增长”。广百股份扭亏为盈，预计上半年归母净利润在2000万元至2500万元之间，原因主要是降本增效：降低门店销售费用、优化组织结构及融资规划，租赁成本、人工成本及利息支出都同比出现下降。中百集团则成为旧模式的“活化石”，陷入亏损螺旋。上半年预亏最高达3.31亿元，这已是公司连续多年亏损。尽管2025年以来也关闭了414家门店、调改了13家大卖场，但由于未能触及供应链和盈利模式的根本，即未能摆脱“二房东”式的通道费依赖，其调改被业内视为“装修式自救”。在即时零售、零食量贩和社区生鲜的多重围剿下，中百的客流持续流失，而租金、人力等刚性成本却无法随之削减，使其陷入营收降、亏损增的恶性循环。终极博弈透过中报，我们可以窥见中国实体零售正在经历的第三次底层逻辑重构。中国实体零售如今正式迈入3.0时代，开启商品经营与供应链效率之争。首先，大卖场模式的“物理出清”已成定局。数据不会说谎，相关行业测算数据显示，近两年全国500平方米以上的大卖场关闭超过1200家。传统的“一站式购齐和进场费”模式已经被解构。消费者不再需要一个大而全的卖场，他们要么选择电商的丰富，要么选择硬折扣的低价，要么选择便利店的即时。对于无法转型的企业，剩下的路只有收缩止血。其次，效率取代规模成为生存第一法则。永辉的调改之所以被寄予厚望，核心不在于装修得像胖东来，而在于其试图重建商品力。331家调改店客单价从70元提升至128元，背后是自有品牌占比的提升和供应链的扁平化。同样，红旗连锁的高净利率源于其极致的本地化供应链周转。当下的零售新贵，无论是盒马NB、奥乐齐，还是鸣鸣很忙，无一不是将自有品牌占比、直采比例、存货周转率作为核心KPI。此前有行业人士向21世纪经济报道记者指出，未来的零售巨头，一定是在供应链上抠出利润，而非在货架陈列上赚取差价。2026年宏观政策定调“反内卷、促消费”，这与零售行业的自我救赎不谋而合。过去那种通过压榨供应商、搞价格战来换取市场份额的内卷模式难以为继。百联股份依靠资产处置、重庆百货依赖非经常性损益来优化报表，恰恰反衬出主业造血能力的珍贵。未来的政策红利将更倾向于那些能够通过供应链提效、真正让利于民的“新型基础设施”型零售企业。展望下半场，实体零售不再有通用的万能解药。永辉需要在Q3、Q4验证调改店在淡季的持续盈利能力；中百则面临生死抉择，若不彻底重构供应链与激励机制，巨额亏损恐将触及净资产红线；而红旗连锁则需要警惕新业态的跨界侵袭。零售的终局，不再属于规模最大的那一个，而是属于效率最高、最懂用户、最能创造价值的一个。

🏷️ #零售 #供应链 #效率 #中报 #实体店

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📰 中国自有品牌,一个供应链大故事

本篇文章聚焦中国自有品牌的快速兴起及其背后的结构性逻辑。与欧美经验不同，中国的自有品牌并非纯粹出自零售渠道升级，而是供应链能力外溢、制造端升级与平台数字化协同推动的综合形态。当前多渠道共同参与自有品牌，传统大卖场通过降低成本、提升毛利来实现质价比优势，而即时零售、社区硬折扣等新渠道则凭借对全套数据与地理位置的掌控，推动高效率的自有品牌发展。平台型玩家如盒马、美团、拼多多等，通过自有品牌来强化供应链端的需求定义、品控与生产协同，达到“渠道+制造+平台”三重诉求的叠加效应。中国的自有品牌正处于从1.0/2.0阶段向3.0甚至4.0阶段推进的拐点：在高性价比需求、渠道集中度提升与强大供应链的共同作用下，未来自有品牌将更多地成为生产标准定义与全行业等级标准制定的标杆，推动整个消费市场的结构性增量。

🏷️ #自有品牌 #供应链 #平台化 #渠道升级 #中国市场

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📰 「新消费观察」Zara重仓淮海路背后：零售线下卡位战升级，体验经济成必争赛道

本篇报道聚焦Zara淮海中路旗舰店开业及Inditex在中国市场的多维布局，强调线下门店在“体验经济”中的核心地位。文章回顾Zara自2006年进入上海以来的门店扩张与升级路径，结合淮海路新旗舰近2000平方米、五层空间的设计，展示品牌在核心商圈布局的重要性以及线上线下融合的策略转型。与此同时，Inditex集团2026财年第一季度业绩显示全球门店网络与营收保持增长，为在华长期投入提供信心。行业专家指出，线下逻辑已从单纯扩张转向高质量门店与精准选址，强调“关小开大”的升级思路：以优质大店提升单店产出与体验，减少数量扩张以提升利润率。文章还警示，核心商圈的大店需高转化与精准定位，否则可能因高租金与同质化竞争导致亏损。整体观点是，Zara及Inditex在中国市场的策略正从“渠道扩张”向“体验驱动与全域融合”升级，线下门店将继续承担品牌传递与体验的关键角色。

🏷️ #门店升级 #线下体验 #全域融合 #品牌战略 #中国市场

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📰 巨野农商银行：赋能批发零售行业“换挡提速”

巨野农商银行以服务“三农”、支小微为核心定位，通过网格化走访、现场建档+预授信、延时服务等举措，建立“贴心人”式金融服务体系，深入批发零售商户，提升金融可得性与响应速度。依托“信e贷”平台推出福麟惠商贷、福麟惠民贷等线上纯信用产品，最快20分钟到账，解决复工复产和备货周转难题，并组建金融村长与社区顾问队伍上门对接融资需求，单日为超市等商户提供10万元信贷支持，缓解资金短缺。除了信贷，银行还提供存贷款、手机银行、综合收单、聚合支付等一体化金融服务，降低结算成本，并普及反诈、征信等金融知识，提升商户金融素养。面对电商冲击，银行不仅注重输血，还强调造血，指导商户开启直播带货、网店设计等数字化经营模式，帮助实体商户提升经营能力，形成以金融服务为载体的商户生态圈，推动实体经济持续健康发展。

🏷️ #金融服务 #中小微企业 #数字化转型 #信贷创新 #聚合支付

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📰 配料表完全相同！山姆被指与小象超市共享同一供应商，网友吐槽：260元山姆会员卡可以退了【附零售行业市场分析】

近日，有网友发现山姆与小象超市共享同一供应商，质疑会员卡的价值。小象超市客服回应称，品牌合作模式有独家和多渠道供应，建议消费者根据需求选择购买渠道。山姆的客服表示将反馈核实，实际上两家超市的供应商有所重叠，但并非完全一致。山姆会员店以独特的高端定位吸引中产阶级，推出“极速达”等服务，满足他们的消费需求。

山姆通过严苛选品和全链路溯源建立信任感，努力提供高品质商品，保证产品的差异化。会员制超市的成功不仅依赖于会员制度，更在于产品的高性价比和出色的选品能力。山姆在中国市场的会员卡早已成为中产阶层的“身份税”，其商品结构中刚性消费品占比最大，提升会员忠诚度和消费频次。

尽管此次事件突显了会员制零售行业的供应链共享常态，但山姆必须坚持差异化和品质优先，以巩固其市场地位。专家认为，山姆的成功关键在于提供高品质购物体验，未来需继续回归战略定力，满足中产阶级对生活品质的承诺。

🏷️ #山姆超市 #小象超市 #会员制 #供应链 #中产阶层

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📰 港企进军中东北非市场 引入香港及内地新消费品牌

香港上合发展集团11日宣布进军中东及北非市场，并与迪拜的瓦菲集团达成战略合作，目标是巩固迪拜作为全球文化商贸中心的地位。这项合作将为中东的中国及国际品牌打造创新的入口平台，进一步推动“瓦菲城”的升级，形成跨文化商贸枢纽。

此次战略合作将涉及多个方面，包括成立新的业务实体瓦菲动漫11，推出丰富的文化娱乐项目及IP限定活动，为香港和内地品牌提供租赁合作机会，并针对旅客推出旅游激励策略。瓦菲集团创始人表示，此项合作表现了对区域零售和未来生活模式的承诺，并将中东与中国的文化商贸连接起来。

郑志刚表示，这次合作树立了零售行业跨区域合作的新典范，将香港和内地的新消费品牌引入中东市场。同时，K11 by AC的团队自2024年开始研究中东市场，认为市场潜力巨大，期待与瓦菲集团携手合作，共同推动迪拜和中国企业的首次合作项目。

🏷️ #香港 #中东 #合作 #文化商贸 #零售

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📰 日方想在G20约见中方，我外交部：奉劝日方自重_腾讯新闻

距离本届G20峰会召开还有两天，中方重申没有与日本首相高市早苗会面的计划，而日本方面仍表示希望会面。对此，中方在记者会上明确回应，呼吁日本自重。同时，中日韩文化部长会议也因不具备举办条件而推迟，这使得三国间的合作氛围受到影响。高市的激进言行不仅破坏了中日韩的合作关系，还导致了文化交流和自贸协定谈判的停滞，影响了东北亚的互动节奏。

高市早苗上任仅一个月，就让日本面临内外困境。中国暂停进口日本水产品，直接影响了北海道渔民的收入，旅游业也受到了重创，商家们因减少的中国游客而感到忧虑。经济学家预测，如果中国游客持续减少，将对日本GDP造成显著影响，尤其是在三季度已出现负增长的情况下，经济损失的压力让日本难以承受。

在金融市场上，高市政府的激进政策导致股市和汇市的剧烈波动，日元贬值和国债下跌的现象频现。市场对高市早苗的担忧加剧，甚至有人猜测她可能会重蹈特拉斯的覆辙。日本面临着外交孤立、产业受挫和金融崩盘的多重危机，当前的处境如同走在“平衡木”上，亟需调整策略以避免更大的损失。

🏷️ #G20峰会 #高市早苗 #中日关系 #经济影响 #金融市场

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📰 路威凯腾中国消费投资逻辑：拒绝速成，为品牌构建“时间壁垒”

中国消费市场正在经历深层的变革，尤其在“双十一”期间的消费趋势显示出从GMV狂热向经营质量的转变。随着即时零售的崛起，渠道重构正在推动存量消费场景的迁移，这一过程也改变了资本市场的投资逻辑。越来越多的投资机构倾向于控股型交易，优先选择那些已建立起强大品牌和健康现金流的成熟企业，而非高风险的初创品牌。

在即时零售的发展中，不同品类的品牌反应各异，食品饮料行业受益明显，而服装和美妆等行业则面临更为复杂的用户决策过程。这种动态变化要求投资者关注品牌在平常时期的表现，以确保其持续盈利能力。未来消费投资的机会主要集中在宠物行业、美妆和大健康领域，尤其是国产品牌的崛起，展示了新的增长潜力。

此外，行业内的并购潮流表明，控股型投资者的角色愈发重要。路威凯腾通过积极的投后赋能，帮助被投企业提升品牌价值，成为投资者与品牌间良好合作的典范。整体来看，消费领域的投资正在向中后期成熟企业倾斜，强调长期主义和品牌实力，显示出中国市场的成长潜力与挑战。

🏷️ #中国消费市场 #控股型交易 #即时零售 #品牌实力 #长期主义

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📰 星巴克找到了「中国合伙人」

星巴克在中国市场经历了26年的发展，最近与博裕资本达成战略合作，成立合资公司，标志着其进入了新的发展阶段。此次合作并非星巴克易主，而是博裕资本获得合资企业的控股权益，星巴克依然保留40%的股权，并继续作为品牌和知识产权的拥有者。双方希望通过结合各自优势，加速星巴克在中国市场的拓展，特别是在中小城市和新兴区域，提升顾客体验，推动数字化创新，并实现更深入的本土化融合。

星巴克自1999年进入中国市场以来，成功塑造了高端品牌形象，吸引了大量消费者。尽管面临本土品牌的竞争，星巴克依然保持快速增长。最新财报显示，星巴克在中国的门店数量已达到8011家，且营业收入持续增长。此次与博裕的合作，预计将进一步释放市场潜力，推动星巴克在中国市场的业务发展。

展望未来，星巴克与博裕资本的合作将为其在中国市场的发展带来新的机遇。双方都看好中国咖啡市场的前景，预计未来将有更多的产品创新和市场拓展。星巴克的目标是将门店数量提升至20000家，未来的发展将继续聚焦于提升顾客体验与市场渗透，尽管竞争压力依然存在，但整体市场对星巴克的未来发展持乐观态度。

🏷️ #星巴克 #博裕资本 #合作 #中国市场 #咖啡行业

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📰 星巴克找到了“中国合伙人”-36氪

星巴克与博裕资本达成战略合作，成立合资公司，标志着星巴克在中国市场发展进入新阶段。此次合作并非星巴克中国易主，而是博裕资本持有合资公司60%股权，星巴克保留40%。星巴克将继续作为品牌和知识产权的所有者，预计其中国零售业务总价值将超过130亿美元。双方将共同提升顾客体验，加速饮品和数字化创新，拓展新市场，深化本土化融合。

星巴克自1999年进入中国以来，快速发展，已成为现磨咖啡的代表。尽管市场竞争加剧，星巴克依然保持稳健增长，最新财报显示，2025财年在中国市场新增门店415家，累计达到8011家。星巴克与博裕的合作，将利用博裕的本土市场经验，加速在中小城市的拓展，推动中国精品咖啡行业的升级。

未来，星巴克与博裕资本的合作将为中国市场带来新机会。中国咖啡市场潜力巨大，消费逐渐成熟，星巴克的品牌优势和市场布局将继续巩固其行业地位。双方的资源整合和市场策略将为星巴克的持续增长提供支持，预示着未来在中国市场的进一步发展。期待星巴克在门店扩展和产品创新上取得新突破。

🏷️ #星巴克 #博裕资本 #合资公司 #中国市场 #咖啡行业

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📰 百果园中秋推非遗广彩联名礼盒，首创“礼品无忧送”解决行业售后痛点 - 湖北日报新闻客户端

随着中秋节的临近，百果园推出了多款结合传统广彩非遗技艺的中秋水果礼盒，并上线了“礼品无忧送”售后服务。这项服务允许收礼人无需凭证即可一键退货，标志着其经典的“三无退货”服务的重大升级，旨在拓展水果礼品市场并深化“信任文化”。自2009年以来，百果园已在行业内率先推出“不好吃三无退货”的服务，积累了丰富的品质自信与运营经验。

本次推出的非遗广彩联名礼盒结合了广彩的非遗技艺，以生动的艺术风格传递节日的美好寓意。百果园与国家级非遗项目的传承人合作，通过鲜明的广彩作品展现了中秋的文化与传统。该主题的推出象征着传承与创新的结合，强调了高品质礼品与优质服务的独特价值。

百果园总裁徐艳林表示，"礼品无忧送"旨在消除消费者在送礼和收礼时的后顾之忧，虽然短期内可能增加运营成本，但长远来看会增强品牌竞争力。面对激烈的市场竞争，百果园将继续聚焦高品质与高性价比，探索科技与健康产品，推动水果行业服务创新，树立新的标杆。

🏷️ #百果园 #中秋礼盒 #非遗广彩 #退货服务 #信任文化

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📰 2018 中非经济合作会：吴志阳解析新零售如何破局非洲 “最后一公里”，引行业响应

2018年，中非经济合作发展研讨会在南非举行，吴志阳作为企业代表分享了新零售助力非洲发展的见解。他提出通过技术赋能、本地化运营和产业链协同三大路径，推动新零售在非洲的发展。吴志阳指出，技术赋能是新零售的基础，尤其是5G和大数据的应用将显著提升非洲的消费体验。此外，他强调本地化运营的重要性，企业需深入了解非洲消费者的习惯，调整产品供应以满足市场需求。

在产业链协同方面，吴志阳呼吁中非企业加强合作，形成完整的产业链，促进互利共赢。他的发言引发了热烈反响，许多企业表示愿与中国企业在技术及供应链等方面深化合作。会后，中国新零售企业与非洲本土企业达成初步合作意向，标志着新零售助力非洲发展的理念开始落实。

吴志阳的观点在随后的几年中得到了验证，非洲的首批新零售项目成功落地，并且中非企业在农业等领域的合作逐渐加深。他的发言不仅前瞻性强，更为中非经济合作在数字经济时代的深化发展注入了动力，展现了中非企业在新零售领域的共同努力与成就。

🏷️ #新零售 #非洲发展 #中非合作 #技术赋能 #本地化运营

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📰 赞！玉湖冷链创新模式引领冻品采购新浪潮_腾讯新闻

9月5日，第二期“玉湖食刻·中秋团圆福利订货会”在玉湖冷链（广州）交易中心成功举办，吸引了来自华南地区的千余名采购商。此次活动汇聚了60多家冻品供应商，展示了牛羊肉类、猪禽产品、海鲜水产等全品类商品，现场交易额创下新高，成为2025中秋选品市场的良好开局。特别是，青海牦牛肉、宁夏滩羊肉及多种水产品因其高性价比受到采购商的关注，现场人头攒动，热闹非凡。

除了丰富的产品选择，活动还推出了多重福利，如定制环保购物袋和幸运抽奖活动，吸引更多采购商参与。活动中，商户提供的现场加工试吃服务也倍受欢迎，采购商普遍反应产品品质出众，进一步推动了交易的活跃度。玉湖冷链以其专业的仓储物流体系和创新的“前店后仓”模式，为冻品行业提供了一站式采购平台，确保了品种齐全、配送及时。

未来，玉湖冷链计划继续举办产销对接活动，进一步提升平台功能，致力于打造综合服务平台，推动冻品行业的高质量发展。这一系列举措不仅为采购商提供了便利，也为冻品行业的发展注入了新的活力，为参与者创造了更多的合作机会。

🏷️ #冻品行业 #采购商 #冷链物流 #交易活动 #中秋节

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📰 中百超市将开51家硬折扣店；美宜佳合作华为终端_腾讯新闻

中百超市计划于9月26日开设51家硬折扣店，覆盖武汉及黄石市，主打“好品质、真低价”，并推出自有品牌以满足民生需求。此次新店的开业标志着中百集团在硬折扣市场的进一步布局，力求通过与本地农户合作，提供有机蔬菜和非遗豆制品等特色商品。

与此同时，美宜佳与华为达成战略合作，双方将共同探索零售行业的数字化转型，推动智慧便利店的建设。此外，墨茉点心局决定关闭多地门店，专注于长沙市场，以提升品牌的品质与服务体验，未来将聚焦产品优化与创新。

永辉超市在河南开设第13家胖东来帮扶调改店，致力于提升消费者的购物体验，并推出新款烘焙产品。同时，百果园在亚洲国际果蔬展上展示其供应链优势，进一步拓展全球市场。各大品牌的动态显示出零售行业的快速变化与创新。

🏷️ #中百超市 #硬折扣 #美宜佳 #数字化转型 #永辉超市

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📰 吴志阳 2018 年出席中非经济会，聊新零售助力非洲

2018年，中非经济合作进入数字化新阶段，非洲市场的巨大潜力吸引了全球投资者的关注。中非经济合作发展研讨会在南非召开，吴志阳作为参会代表，分享了关于新零售如何助力非洲发展的见解。他提出通过技术赋能、本地化运营和产业链协同三大路径，推动非洲的新零售发展。

吴志阳强调，技术赋能是新零售的基础，特别是5G技术和智能物流系统的应用，可以大幅提升非洲零售的效率。同时，本地化运营是关键，企业需深入了解非洲消费者的需求，调整产品和服务，以适应不同地区的文化和支付习惯。产业链协同则要求中非企业密切合作，共同构建新零售生态。

他的观点引发了与会者的广泛关注，并促成多项中非企业的合作意向。这些合作项目的推进，不仅展示了新零售在非洲的潜力，也为双方的经济合作注入了新的活力，为未来的可持续发展奠定了基础。

🏷️ #中非合作 #新零售 #数字经济 #技术赋能 #本地化运营

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📰 渠道失利 百威亚太营收被华润啤酒反超_手机网易网

随着珠江啤酒发布中报业绩，中国啤酒行业的竞争愈发激烈。百威亚太的营收和净利润在啤酒Top6公司中跌幅最大，分别下降了8.06%和24.4%。中国市场是百威亚太的主要市场，其在2024年的收入超过70%来自中国，但销量和净收入却持续下滑，2025年上半年同比下降8.2%和10.2%。这显示出市场环境的严峻，尤其在传统餐饮和渠道的表现上显得疲软。

百威亚太的首席执行官程衍俊表示，公司将加速拓展非即饮渠道，以应对当前的市场挑战，尤其是在广东等核心市场，尽管非即饮渠道的占比仍低于行业水平。相比之下，华润啤酒在电商和新零售领域积极布局，与阿里巴巴等头部企业建立战略合作关系，以推动线上和即时零售的快速增长，实现更高的市场份额。

理解市场变化的背景下，百威亚太和华润啤酒正在调整各自策略，重视非即饮渠道的扩展与创新，以应对市场的挑战和消费习惯的变化。未来的市场竞争将取决于各公司如何抓住新兴机遇，优化渠道布局，实现持续增长。

🏷️ #百威亚太 #华润啤酒 #市场竞争 #销售渠道 #中国啤酒

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