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📰 95%的AI项目沦为炮灰？零售AI 落地，正困于 “外挂式创新” 的无效内卷中
2026年被行业定义为AI Agent智能体规模化落地的元年，显示我国企业在Agent采纳率方面正快速攀升，跨越式增长背后是AI正在进入企业核心业务流程的现实趋势。然而，大量AI落地案例仍未产生可衡量的商业价值，MIT研究揭示约95%的生成式AI试点未实现ROI，企业存在“外挂式创新”的风险，很多产品不过是对话框或简单脚本，无法实时读取动态数据或跨系统协作。面对这一挑战，企业需要从工具化插件迁移到基础设施级别的智能体平台，才能实现真正的业务突破。Part 02强调企业级智能体平台的核心价值：非侵入式对接异构系统，保留现有IT资产；通过实时湖仓一体化数据底座与本体语义层，将数据字段自动映射为大模型可理解的语境，使人机交互更自然、指令可执行；以及统一的数据底座、语义层、知识库和多智能体编排引擎，降低开发、训练与运维成本，支持跨设计、营销、销售、服务、培训、决策等场景的Agent快速落地。零售场景下，智能体不仅能发现销售趋势，还能自动调取库存、计算最优促销、生成营销话术并分发执行，最终实现从理论到闭环执行的生产力跃升，推动业务增长的核心驱动力正在由“数智团队”的协同作战所取代。
🏷️ #AI #智能体 #企业级平台 #数据语义 #零售场景
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📰 95%的AI项目沦为炮灰？零售AI 落地，正困于 “外挂式创新” 的无效内卷中
2026年被行业定义为AI Agent智能体规模化落地的元年，显示我国企业在Agent采纳率方面正快速攀升，跨越式增长背后是AI正在进入企业核心业务流程的现实趋势。然而，大量AI落地案例仍未产生可衡量的商业价值，MIT研究揭示约95%的生成式AI试点未实现ROI，企业存在“外挂式创新”的风险，很多产品不过是对话框或简单脚本，无法实时读取动态数据或跨系统协作。面对这一挑战，企业需要从工具化插件迁移到基础设施级别的智能体平台，才能实现真正的业务突破。Part 02强调企业级智能体平台的核心价值：非侵入式对接异构系统，保留现有IT资产；通过实时湖仓一体化数据底座与本体语义层，将数据字段自动映射为大模型可理解的语境，使人机交互更自然、指令可执行；以及统一的数据底座、语义层、知识库和多智能体编排引擎，降低开发、训练与运维成本，支持跨设计、营销、销售、服务、培训、决策等场景的Agent快速落地。零售场景下，智能体不仅能发现销售趋势，还能自动调取库存、计算最优促销、生成营销话术并分发执行，最终实现从理论到闭环执行的生产力跃升，推动业务增长的核心驱动力正在由“数智团队”的协同作战所取代。
🏷️ #AI #智能体 #企业级平台 #数据语义 #零售场景
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📰 美好智能AI+，小活儿平台4.0重磅发布
7月14日，长沙举行的人力资源论坛聚焦“数字人力从工具走向人心”，灵智数科发布小活儿4.0智能用工平台，并与步步高超市达成深度合作意向。论坛从行业趋势、产品发布到标杆实践，提供了零售灵活用工的思维、技术与行动指引。专家指出，零售用工痛点在于核心岗位流失、波峰波谷导致的用工不均，以及合规元年的监管落地带来的挑战，强调与专业公司合作、数字化重构劳动组织的重要性。程相民则认为用工范式需由商品环境转向组织与员工效能，提出颗粒度、匹配度、激励度三大科学用工原则，强调平台资产在于活跃高质量劳动者。小活儿4.0在AI模块、用工心电图模型和2-3-5用工结构等方面实现升级，定位为AI驱动的企业人效增长伙伴，覆盖招聘、排班、人才运营等全链路，力求实现自由工作与美好生活的有机统一。天虹、步步高等案例验证了灵活用工的实战价值，并在圆桌讨论中进一步明确了灵活用工作为长期组织能力建设的一部分。未来，数字化和人文温度并重，将推动行业走向高质量、规模化的智能用工新阶段。
🏷️ #灵活用工 #AI用工 #小活儿4.0 #数字化转型 #企业人效
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📰 美好智能AI+，小活儿平台4.0重磅发布
7月14日，长沙举行的人力资源论坛聚焦“数字人力从工具走向人心”，灵智数科发布小活儿4.0智能用工平台，并与步步高超市达成深度合作意向。论坛从行业趋势、产品发布到标杆实践，提供了零售灵活用工的思维、技术与行动指引。专家指出，零售用工痛点在于核心岗位流失、波峰波谷导致的用工不均，以及合规元年的监管落地带来的挑战，强调与专业公司合作、数字化重构劳动组织的重要性。程相民则认为用工范式需由商品环境转向组织与员工效能，提出颗粒度、匹配度、激励度三大科学用工原则，强调平台资产在于活跃高质量劳动者。小活儿4.0在AI模块、用工心电图模型和2-3-5用工结构等方面实现升级，定位为AI驱动的企业人效增长伙伴，覆盖招聘、排班、人才运营等全链路，力求实现自由工作与美好生活的有机统一。天虹、步步高等案例验证了灵活用工的实战价值，并在圆桌讨论中进一步明确了灵活用工作为长期组织能力建设的一部分。未来，数字化和人文温度并重，将推动行业走向高质量、规模化的智能用工新阶段。
🏷️ #灵活用工 #AI用工 #小活儿4.0 #数字化转型 #企业人效
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📰 让党旗在互联网企业高高飘扬（第三季）| 山东聚米控股集团：“E路领航”党建品牌 青春向党 乘风破浪
本文介绍了山东聚米控股集团在党建工作与企业发展深度融合方面的探索与成效。自2015年党支部成立以来，党员数量由6人增至15人，荣誉覆盖“山东省互联网行业党建创新示范点”“淄博市网络人士统战工作创新示范点”等，体现党建与业务的同频共振。通过“ E 路领航”数字化党建品牌，集团将“党旗在网、党员在线”落地，通过微信公众号的党建专栏、线上学习与线下教育相结合的方式，累计发布110余篇文章和视频，并组织大量教育、培训与实践活动，提升青年党员的能力与党建认同感。 在业务层面，集团推动党建与电商等业务深度融合，形成“聚米养+新零售”的行业标杆，利用数字化工具实现私域流量的精细化运营，推动创业者精准触达与流量变现。 同时，集团积极履行社会责任，开展扶贫、公益、捐资助学等60余次活动，捐赠超400万元，成为“新时代、新青年”责任担当的生动写照。通过参与互联网产业链党建联盟，进一步推动链上企业党建共建共享，形成1+1>2的协同效应。聚米集团将党建视为企业发展的“根”和“魂”，以红色基因传承与学习成果转化，推动企业高质量发展。
🏷️ #党建融合 #数字化党建 #互联网产业链 #企业发展 #社会责任
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📰 让党旗在互联网企业高高飘扬（第三季）| 山东聚米控股集团：“E路领航”党建品牌 青春向党 乘风破浪
本文介绍了山东聚米控股集团在党建工作与企业发展深度融合方面的探索与成效。自2015年党支部成立以来，党员数量由6人增至15人，荣誉覆盖“山东省互联网行业党建创新示范点”“淄博市网络人士统战工作创新示范点”等，体现党建与业务的同频共振。通过“ E 路领航”数字化党建品牌，集团将“党旗在网、党员在线”落地，通过微信公众号的党建专栏、线上学习与线下教育相结合的方式，累计发布110余篇文章和视频，并组织大量教育、培训与实践活动，提升青年党员的能力与党建认同感。 在业务层面，集团推动党建与电商等业务深度融合，形成“聚米养+新零售”的行业标杆，利用数字化工具实现私域流量的精细化运营，推动创业者精准触达与流量变现。 同时，集团积极履行社会责任，开展扶贫、公益、捐资助学等60余次活动，捐赠超400万元，成为“新时代、新青年”责任担当的生动写照。通过参与互联网产业链党建联盟，进一步推动链上企业党建共建共享，形成1+1>2的协同效应。聚米集团将党建视为企业发展的“根”和“魂”，以红色基因传承与学习成果转化，推动企业高质量发展。
🏷️ #党建融合 #数字化党建 #互联网产业链 #企业发展 #社会责任
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📰 永辉超市启动全国储备店长公开选拔
永辉超市正式启动2026全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人可关注“永辉集团招聘”投递简历。该计划通过系统化人才甄选与培育，打造具专业素养与综合管理能力的门店运营管理人才，为第二阶段品质零售精细化深耕发展提供人才支撑。选拔合格者纳入“基石计划”储备店长体系，接受为期90天的系统化培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、日用食品、线上电商等核心品类全岗位轮岗，并有导师全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考试、技能核验及综合答辩，合格者方可纳入全国储备店长人才库、获得店长任职资格；上岗绩效优异者可进入“全国精英店长班”深造。2026年，永辉超市进入业态调改第二阶段，发展模式由快速调整优化转向精细化深耕运营， CEO王守诚强调将以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，打造被尊重、被信任、被成就的良性组织生态，提升门店运营综合能力。通过多层次人才培育体系，基石计划覆盖全国门店，累计培育新员工超6000人次、新任店长近400名、持证岗位教练近7000人；工匠计划实现内部技工技能认证超5000人，覆盖核心工种。门店利润共享机制持续落地，2025年发放利润分红近5000万元，促成员工成长增收与企业发展双赢。
🏷️ #人才培养 #门店管理 #零售变革 #品质零售 #企业文化
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📰 永辉超市启动全国储备店长公开选拔
永辉超市正式启动2026全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人可关注“永辉集团招聘”投递简历。该计划通过系统化人才甄选与培育，打造具专业素养与综合管理能力的门店运营管理人才，为第二阶段品质零售精细化深耕发展提供人才支撑。选拔合格者纳入“基石计划”储备店长体系，接受为期90天的系统化培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、日用食品、线上电商等核心品类全岗位轮岗，并有导师全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考试、技能核验及综合答辩，合格者方可纳入全国储备店长人才库、获得店长任职资格；上岗绩效优异者可进入“全国精英店长班”深造。2026年，永辉超市进入业态调改第二阶段，发展模式由快速调整优化转向精细化深耕运营， CEO王守诚强调将以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，打造被尊重、被信任、被成就的良性组织生态，提升门店运营综合能力。通过多层次人才培育体系，基石计划覆盖全国门店，累计培育新员工超6000人次、新任店长近400名、持证岗位教练近7000人；工匠计划实现内部技工技能认证超5000人，覆盖核心工种。门店利润共享机制持续落地，2025年发放利润分红近5000万元，促成员工成长增收与企业发展双赢。
🏷️ #人才培养 #门店管理 #零售变革 #品质零售 #企业文化
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📰 三连升！瑞祥科技集团再登中国连锁 Top100，跃居全国第 73 位
瑞祥科技集团在2026年中国连锁Top100榜单中再度上升，达到全国第73位，较2024年提升6位，完成“第三连升”。自2023年首次入榜以来，该集团持续稳健增长并扩大行业影响力，体现出数字化福利与零售服务领域的深耕成效。中国连锁Top100榜单以销售规模、门店数量等核心数据综合评定，是衡量中国连锁零售企业综合实力的重要标尺。瑞祥科技集团18年来坚持以数字化建设为核心，专注于数字化福利与数字化权益两大赛道，搭建覆盖数万品牌、10万+线下合作商户、300+自营新零售门店的消费服务网络，每年服务企业客户超30万家，触达个人用户超5000万。这次提升也是市场对集团线上线下高效融合与持续扩展的充分肯定。
🏷️ #连锁Top100 #数字化福利 #零售服务 #企业服务 #成长跃升
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📰 三连升！瑞祥科技集团再登中国连锁 Top100，跃居全国第 73 位
瑞祥科技集团在2026年中国连锁Top100榜单中再度上升，达到全国第73位，较2024年提升6位，完成“第三连升”。自2023年首次入榜以来，该集团持续稳健增长并扩大行业影响力，体现出数字化福利与零售服务领域的深耕成效。中国连锁Top100榜单以销售规模、门店数量等核心数据综合评定，是衡量中国连锁零售企业综合实力的重要标尺。瑞祥科技集团18年来坚持以数字化建设为核心，专注于数字化福利与数字化权益两大赛道，搭建覆盖数万品牌、10万+线下合作商户、300+自营新零售门店的消费服务网络，每年服务企业客户超30万家，触达个人用户超5000万。这次提升也是市场对集团线上线下高效融合与持续扩展的充分肯定。
🏷️ #连锁Top100 #数字化福利 #零售服务 #企业服务 #成长跃升
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📰 热评丨企业文化不可如此傲慢-新闻-北国网
企业文化应以尊重人为本，而非以牺牲个人尊严换取所谓的凝聚力。文章以牧原集团的《拜猪文》为例，指出以猪喻人、以产品决定人价值的做法，反映出管理层的傲慢与对劳动价值的贬低。此类思维容易造成员工被物化、情绪内卷与长期流失，破坏企业文化的初衷。相比之下，注重“员工至上”的企业如胖东来，以尊重、保障与共赢来构建文化，取得显著成效，员工流失率显著低于行业平均，甚至在服务业树立标杆。Reading中最佳雇主案例也强调“尊重、信任、沟通、共赢”等价值，认为员工是企业最宝贵的资产。文章呼吁企业放下身段、以同理心对待员工，真正把员工放在心上，重塑以人为本的价值观，促使企业在长期发展中获得更大活力和社会认可。
🏷️ #企业文化 #员工至上 #尊重 #共赢 #雇主
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📰 热评丨企业文化不可如此傲慢-新闻-北国网
企业文化应以尊重人为本，而非以牺牲个人尊严换取所谓的凝聚力。文章以牧原集团的《拜猪文》为例，指出以猪喻人、以产品决定人价值的做法，反映出管理层的傲慢与对劳动价值的贬低。此类思维容易造成员工被物化、情绪内卷与长期流失，破坏企业文化的初衷。相比之下，注重“员工至上”的企业如胖东来，以尊重、保障与共赢来构建文化，取得显著成效，员工流失率显著低于行业平均，甚至在服务业树立标杆。Reading中最佳雇主案例也强调“尊重、信任、沟通、共赢”等价值，认为员工是企业最宝贵的资产。文章呼吁企业放下身段、以同理心对待员工，真正把员工放在心上，重塑以人为本的价值观，促使企业在长期发展中获得更大活力和社会认可。
🏷️ #企业文化 #员工至上 #尊重 #共赢 #雇主
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📰 汇通达网络（09878.HK）：以AI零售+企业级“双平台”，助力下沉市场零售产业数智化升级
6月26日，南京举行的“数智赋能 贸通未来”人工智能赋能电商高质量发展主题沙龙，聚焦AI在电商领域的落地应用。来自汇通达等企业与学界的代表分享了零售数字化的实操经验，讨论数智化转型新路径。汇通达副总裁孙超指出，当前600多万家终端门店中小门店数字化率不足15%，公司已服务25.5万家门店，数字化赋能超过11.5万家，形成了“零售暗知识”，包含销售关联、活动转化、真实购买路径等传统大模型难以获取的经营洞察。其AI零售平台集成在“千橙AI超级店长”APP，涵盖AI建站、AI铺货上架、AI社群运营、AI自动促销等功能，大幅降低运营门槛，开启全流程自动化。AI建站仅需拍照即可生成详情、上架商品；铺货上架通过识别与输入三种方式完成，自动完善信息并上架；社群运营如同雇佣AI运营专家，自动选品、获客、维护社群、回复咨询并生成运营报告；AI促销负责从策划到执行的全环节。企业级平台leapoAI提供92项专业技能，加密数据并支持全链路数据打通，能快速生成商品页、短视频、社群内容并对接后台管理。该技术正推动下沉市场零售从经验驱动向数据驱动、从手工操作向智能自动化转变，未来将继续在存算一体、token服务等领域深耕，与产业伙伴协同提升效率与质量。
🏷️ #AI零售 #数智化 #下沉市场 #企业级AI #数据驱动
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📰 汇通达网络（09878.HK）：以AI零售+企业级“双平台”，助力下沉市场零售产业数智化升级
6月26日，南京举行的“数智赋能 贸通未来”人工智能赋能电商高质量发展主题沙龙，聚焦AI在电商领域的落地应用。来自汇通达等企业与学界的代表分享了零售数字化的实操经验，讨论数智化转型新路径。汇通达副总裁孙超指出，当前600多万家终端门店中小门店数字化率不足15%，公司已服务25.5万家门店，数字化赋能超过11.5万家，形成了“零售暗知识”，包含销售关联、活动转化、真实购买路径等传统大模型难以获取的经营洞察。其AI零售平台集成在“千橙AI超级店长”APP，涵盖AI建站、AI铺货上架、AI社群运营、AI自动促销等功能，大幅降低运营门槛，开启全流程自动化。AI建站仅需拍照即可生成详情、上架商品；铺货上架通过识别与输入三种方式完成，自动完善信息并上架；社群运营如同雇佣AI运营专家，自动选品、获客、维护社群、回复咨询并生成运营报告；AI促销负责从策划到执行的全环节。企业级平台leapoAI提供92项专业技能，加密数据并支持全链路数据打通，能快速生成商品页、短视频、社群内容并对接后台管理。该技术正推动下沉市场零售从经验驱动向数据驱动、从手工操作向智能自动化转变，未来将继续在存算一体、token服务等领域深耕，与产业伙伴协同提升效率与质量。
🏷️ #AI零售 #数智化 #下沉市场 #企业级AI #数据驱动
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📰 打通创新链“温差”重塑科技成果转化路径
在福州软件园的采访中，创业者指出创新常因三方目标不一致而难以有效耦合，企业追求市场效率、科研强调学术深度、资本关注回报周期，导致“看似在创新，节奏却不在同一频道”。为解决此问题，提出“企业家+科学家+投资家”的协同机制，强调需求、技术、资本在同一问题链条上协同运行。公司创始人吴进营以思飞信息为例，聚焦电子价签在零售数字化转型中的应用，强调企业不仅要提出需求，更要成为协同创新的组织者。企业需要具备识别技术瓶颈、将产业问题转化为科研命题、统筹资本与资源推进落地三项能力。在协同机制中，科研变得开放且嵌入产业链，企业场景需求引导科研方向，科研成果通过企业验证快速落地，同时投资者不仅提供资金，还承担风险识别与资源整合。最终目标，是让创新成为可持续的系统能力，而非偶发事件。未来，这种模式有望重构创新生态，形成人才、成果共享、风险分担与长期合作网络。
🏷️ #创新链条 #协同机制 #企业家科学家投资家 #产业链 #数字化转型
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📰 打通创新链“温差”重塑科技成果转化路径
在福州软件园的采访中，创业者指出创新常因三方目标不一致而难以有效耦合，企业追求市场效率、科研强调学术深度、资本关注回报周期，导致“看似在创新，节奏却不在同一频道”。为解决此问题，提出“企业家+科学家+投资家”的协同机制，强调需求、技术、资本在同一问题链条上协同运行。公司创始人吴进营以思飞信息为例，聚焦电子价签在零售数字化转型中的应用，强调企业不仅要提出需求，更要成为协同创新的组织者。企业需要具备识别技术瓶颈、将产业问题转化为科研命题、统筹资本与资源推进落地三项能力。在协同机制中，科研变得开放且嵌入产业链，企业场景需求引导科研方向，科研成果通过企业验证快速落地，同时投资者不仅提供资金，还承担风险识别与资源整合。最终目标，是让创新成为可持续的系统能力，而非偶发事件。未来，这种模式有望重构创新生态，形成人才、成果共享、风险分担与长期合作网络。
🏷️ #创新链条 #协同机制 #企业家科学家投资家 #产业链 #数字化转型
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📰 胖东来学习谷歌员工福利，全网羡慕了！
胖东来通过研究更人性化的员工福利与岗位层面的制度设计，展示了以人为本在零售行业的落地路径。集团半年经营数据良好，销售额达到139.5亿元，同比增长24.23%；各业态分布明确，单店如时代广场店表现突出。更受关注的是将休假制度向人性化延伸：若员工配偶或子女因意外离世可享一年带薪假期，父母及岳父母离世可享一个月带薪假期，这一举措借鉴谷歌等全球巨头的福利文化，目标是让员工在工作中保持尊严、情绪缓冲与休息，从而把良好状态带回门店，提升服务质量与顾客体验。文章强调，零售是高度依赖人的行业，顾客体验直接来自员工的状态与服务态度，若仅以考勤和绩效表来管理员工，容易产生“冷”的门店环境。胖东来通过对岗位层面的休息与工作强度设计，试图避免疲劳工作状态，推动组织与福利制度的深度结合，形成对员工、对企业价值的双向回馈。总体而言，学习胖东来不仅是改动线、陈列或商品，更关键的是改造组织与利润分配，从而实现长期的信任积累与可持续发展。
🏷️ #员工福利 #零售管理 #服务体验 #企业文化 #工作平衡
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📰 胖东来学习谷歌员工福利，全网羡慕了！
胖东来通过研究更人性化的员工福利与岗位层面的制度设计，展示了以人为本在零售行业的落地路径。集团半年经营数据良好，销售额达到139.5亿元，同比增长24.23%；各业态分布明确，单店如时代广场店表现突出。更受关注的是将休假制度向人性化延伸：若员工配偶或子女因意外离世可享一年带薪假期，父母及岳父母离世可享一个月带薪假期，这一举措借鉴谷歌等全球巨头的福利文化，目标是让员工在工作中保持尊严、情绪缓冲与休息，从而把良好状态带回门店，提升服务质量与顾客体验。文章强调，零售是高度依赖人的行业，顾客体验直接来自员工的状态与服务态度，若仅以考勤和绩效表来管理员工，容易产生“冷”的门店环境。胖东来通过对岗位层面的休息与工作强度设计，试图避免疲劳工作状态，推动组织与福利制度的深度结合，形成对员工、对企业价值的双向回馈。总体而言，学习胖东来不仅是改动线、陈列或商品，更关键的是改造组织与利润分配，从而实现长期的信任积累与可持续发展。
🏷️ #员工福利 #零售管理 #服务体验 #企业文化 #工作平衡
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📰 9600亿AI独角兽，又要融资了 - OFweek 人工智能网
Databricks是一家以Apache Spark为核心的数据管理与AI基础设施公司，正通过为企业提供统一的数据治理、模型训练、应用部署与成本控制等全流程服务，来将数据与AI能力深度绑定。其商业模式不同于传统软件的单次许可，而更像云计算平台：客户在平台上的使用越多，账单越高，且留存率与收入复利效应显著。 Databricks通过将数据管道、权限治理、分析模型、AI应用搭建在同一平台上，实现数据、模型与业务系统的无缝连接，使内部员工在各部门均可通过AI代理直接对话并利用企业数据做决策，从而提升粘性与扩张空间。同时，公司推出AI支出控制工具，试图成为企业AI预算的“总闸门”，以应对快速扩张带来的成本不确定性。未来目标是成为企业AI的统一操作层，横向覆盖营销、客服、开发与安全等场景，推动企业级AI真正落地。当前估值在.Options$和融资传闻中持续走高。
🏷️ #AI#数据治理#企业AI#成本管理#数据平台
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📰 9600亿AI独角兽，又要融资了 - OFweek 人工智能网
Databricks是一家以Apache Spark为核心的数据管理与AI基础设施公司，正通过为企业提供统一的数据治理、模型训练、应用部署与成本控制等全流程服务，来将数据与AI能力深度绑定。其商业模式不同于传统软件的单次许可，而更像云计算平台：客户在平台上的使用越多，账单越高，且留存率与收入复利效应显著。 Databricks通过将数据管道、权限治理、分析模型、AI应用搭建在同一平台上，实现数据、模型与业务系统的无缝连接，使内部员工在各部门均可通过AI代理直接对话并利用企业数据做决策，从而提升粘性与扩张空间。同时，公司推出AI支出控制工具，试图成为企业AI预算的“总闸门”，以应对快速扩张带来的成本不确定性。未来目标是成为企业AI的统一操作层，横向覆盖营销、客服、开发与安全等场景，推动企业级AI真正落地。当前估值在.Options$和融资传闻中持续走高。
🏷️ #AI#数据治理#企业AI#成本管理#数据平台
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📰 李斌预警：汽车业进入决赛阶段，国内零售量或下跌15%-20%-汽车资讯-盖世汽车社区
在6月13日的中国汽车重庆论坛上，蔚来创始人李斌对中国汽车产业当前阶段及未来走势作出判断，认为行业已进入最残酷的决赛阶段，预计2026年国内零售量将同比下跌15%至20%。他对纯电动的发展充满信心，预测今年起将迎来纯电拐点的加速爬升期，5月国内纯电动车市场渗透率已达42.2%，并将继续上升，趋势被他描述为不可逆转。此判断也揭示行业正在经历结构性撕裂：总量收缩与内部加速分化并存，需求池在宏观压力与观望中萎缩，而新能源电动车的渗透率提升对燃油车形成挤出效应。这种替代并非简单增量替换，而是在存量甚至缩量市场中进行零和博弈，导致燃油车产能、渠道和研发投入难以同步清零，从而引发资产减值、库存压力及经销商体系动荡等现实压力。李斌的发言勾勒出两条时间线：短期在市场下行中完成现金流保卫战，将异常痛苦但无捷径；长期随着纯电渗透不可逆转的提升和品牌混沌期带来的重构机会，为具备耐力与技术深度的企业带来跃迁空间。这种张力将考验每家车企的战略定力。
🏷️ #汽车 #纯电动 #市场渗透 #企业战略 #行业冲击
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📰 李斌预警：汽车业进入决赛阶段，国内零售量或下跌15%-20%-汽车资讯-盖世汽车社区
在6月13日的中国汽车重庆论坛上，蔚来创始人李斌对中国汽车产业当前阶段及未来走势作出判断，认为行业已进入最残酷的决赛阶段，预计2026年国内零售量将同比下跌15%至20%。他对纯电动的发展充满信心，预测今年起将迎来纯电拐点的加速爬升期，5月国内纯电动车市场渗透率已达42.2%，并将继续上升，趋势被他描述为不可逆转。此判断也揭示行业正在经历结构性撕裂：总量收缩与内部加速分化并存，需求池在宏观压力与观望中萎缩，而新能源电动车的渗透率提升对燃油车形成挤出效应。这种替代并非简单增量替换，而是在存量甚至缩量市场中进行零和博弈，导致燃油车产能、渠道和研发投入难以同步清零，从而引发资产减值、库存压力及经销商体系动荡等现实压力。李斌的发言勾勒出两条时间线：短期在市场下行中完成现金流保卫战，将异常痛苦但无捷径；长期随着纯电渗透不可逆转的提升和品牌混沌期带来的重构机会，为具备耐力与技术深度的企业带来跃迁空间。这种张力将考验每家车企的战略定力。
🏷️ #汽车 #纯电动 #市场渗透 #企业战略 #行业冲击
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📰 于东来，操碎了心_腾讯新闻
胖东来创始人于东来在内部分享会中提出“薪酬超越公平”的做法，强调用高薪激发员工热情、提升服务品质和企业收入，但同时也担忧薪资过高可能带来溺爱、离职率下降后的能力停滞，以及长期会削弱企业竞争力。文章通过对比显示，胖东来2025年员工平均工资接近9.6千/月，远高于全国城镇私营单位的平均水平，且福利体系极为慷慨：休假长、严禁加班、带薪“心情假”等。这种分配策略被视为投资，用以降低人员流失、建立口碑壁垒，推动销售与利润跃升，2025年销售额同比增长近39%。然而，真正的挑战不是降薪，而是如何避免高薪成为企业的“温室效应”，导致员工能力与竞争力受限、薪酬与市场脱节。于东来也承认高薪应与培养机制并行，人才成长需靠成长体系来支撑，否则长期处于无竞争压力的环境将拖累企业。这一困境显示，胖东来需要在维持高薪激励与强化人才培养、保持行业竞争力之间实现平衡，并避免高薪对利润和战略的潜在侵蚀。目前公司与舆情的交互焦点在于如何狠下心来管理高薪带来的副作用，而这也是企业长期能否持续领先的关键。
🏷️ #高薪激励 #企业培养 #人才竞争 #零售服务
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📰 于东来，操碎了心_腾讯新闻
胖东来创始人于东来在内部分享会中提出“薪酬超越公平”的做法，强调用高薪激发员工热情、提升服务品质和企业收入，但同时也担忧薪资过高可能带来溺爱、离职率下降后的能力停滞，以及长期会削弱企业竞争力。文章通过对比显示，胖东来2025年员工平均工资接近9.6千/月，远高于全国城镇私营单位的平均水平，且福利体系极为慷慨：休假长、严禁加班、带薪“心情假”等。这种分配策略被视为投资，用以降低人员流失、建立口碑壁垒，推动销售与利润跃升，2025年销售额同比增长近39%。然而，真正的挑战不是降薪，而是如何避免高薪成为企业的“温室效应”，导致员工能力与竞争力受限、薪酬与市场脱节。于东来也承认高薪应与培养机制并行，人才成长需靠成长体系来支撑，否则长期处于无竞争压力的环境将拖累企业。这一困境显示，胖东来需要在维持高薪激励与强化人才培养、保持行业竞争力之间实现平衡，并避免高薪对利润和战略的潜在侵蚀。目前公司与舆情的交互焦点在于如何狠下心来管理高薪带来的副作用，而这也是企业长期能否持续领先的关键。
🏷️ #高薪激励 #企业培养 #人才竞争 #零售服务
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📰 打造楼宇经济新格局！南城总部基地片区有大动作
6月4日，南城街道总部基地片区在南信产业国际召开高质量发展工作交流会，聚焦稳增长、提质量、优服务等目标。会议通过政策解读、资源盘点、政企对话，传达全市经济工作部署，围绕达规纳统、项目入库申报、惠企政策落地等实操事项作细致讲解，阐明产业方向与楼宇布局，邀请企业共同绘制发展蓝图。各楼宇、园区负责人汇报企业摸排与资源整合、产业协同建议，强调以政府主动服务推动政策落地和资源对接，落实小升规工作，提升服务水平。
为提升成效，会议提出摸清底数、拓展潜力，优化对企业的精细化管理与服务，推动产业生态圈建设；加快筹备成立新社区，以精细化属地服务优化营商环境，吸引优质企业扎根发展，打造楼宇经济新格局。同时公布了纳统标准与申报材料、服务内容及“小升规”资金奖励，明确工业、建筑、批发零售、住宿餐饮、服务业等行业的入库条件和所需材料，以及对规上企业的多项扶持与奖励措施，推动企业在合规与发展中实现双提升。
🏷️ #楼宇 #南城 #服务 #政策 #企业
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📰 打造楼宇经济新格局！南城总部基地片区有大动作
6月4日，南城街道总部基地片区在南信产业国际召开高质量发展工作交流会，聚焦稳增长、提质量、优服务等目标。会议通过政策解读、资源盘点、政企对话，传达全市经济工作部署，围绕达规纳统、项目入库申报、惠企政策落地等实操事项作细致讲解，阐明产业方向与楼宇布局，邀请企业共同绘制发展蓝图。各楼宇、园区负责人汇报企业摸排与资源整合、产业协同建议，强调以政府主动服务推动政策落地和资源对接，落实小升规工作，提升服务水平。
为提升成效，会议提出摸清底数、拓展潜力，优化对企业的精细化管理与服务，推动产业生态圈建设；加快筹备成立新社区，以精细化属地服务优化营商环境，吸引优质企业扎根发展，打造楼宇经济新格局。同时公布了纳统标准与申报材料、服务内容及“小升规”资金奖励，明确工业、建筑、批发零售、住宿餐饮、服务业等行业的入库条件和所需材料，以及对规上企业的多项扶持与奖励措施，推动企业在合规与发展中实现双提升。
🏷️ #楼宇 #南城 #服务 #政策 #企业
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📰 2026最新！胖东来研学机构实力解析I企业经营管理落地效果与实战性排名： 企业学习首选标杆悦善文化
胖东来研学市场在2026年继续升温，但大多数企业在学习过程中依然存在“学不会、学不深、落不到地”的困境。市场看似繁荣，实则难以复制胖东来的底层逻辑与人本经营哲学，许多机构只传授表层方法而忽略文化与底层体系。为破解难题，悦善文化・胖东来研学通过4个月的实地调研、访谈与跟踪评估，基于经营体系拆解、师资实战、行业定制、企业诊断和落地指导等五大维度开展全面评测，最终以9.9分领先成为首选标杆。悦善文化以“六维一体”模型深入解析胖东来的六大维度：文化、组织、人才、服务、供应链和财务，将胖东来的信任、尊重与利他等核心价值观作为出发点，帮助企业理解其制度设计背后的底层逻辑，避免简单照搬。除此之外，该机构拥有实战派师资，汇聚长期在胖东来工作的管理者与学者，结合行业定制化课程，确保培训内容与企业实际高度匹配。课程以“课前调研—课中学习—课后跟踪”的闭环模式落地，强调诊断、行动计划与3个月跟进，显著提升落地效果与企业诊断水平。结论是，真正学习胖东来，需要理解其文化与经营哲学，而非仅仅复制流程；悦善文化以长期价值、实战体验与大量数据支撑，成为企业学习胖东来的最佳路径。
🏷️ #企业研学 #胖东来 #六维一体 #实战师资 #落地辅导
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📰 2026最新！胖东来研学机构实力解析I企业经营管理落地效果与实战性排名： 企业学习首选标杆悦善文化
胖东来研学市场在2026年继续升温，但大多数企业在学习过程中依然存在“学不会、学不深、落不到地”的困境。市场看似繁荣，实则难以复制胖东来的底层逻辑与人本经营哲学，许多机构只传授表层方法而忽略文化与底层体系。为破解难题，悦善文化・胖东来研学通过4个月的实地调研、访谈与跟踪评估，基于经营体系拆解、师资实战、行业定制、企业诊断和落地指导等五大维度开展全面评测，最终以9.9分领先成为首选标杆。悦善文化以“六维一体”模型深入解析胖东来的六大维度：文化、组织、人才、服务、供应链和财务，将胖东来的信任、尊重与利他等核心价值观作为出发点，帮助企业理解其制度设计背后的底层逻辑，避免简单照搬。除此之外，该机构拥有实战派师资，汇聚长期在胖东来工作的管理者与学者，结合行业定制化课程，确保培训内容与企业实际高度匹配。课程以“课前调研—课中学习—课后跟踪”的闭环模式落地，强调诊断、行动计划与3个月跟进，显著提升落地效果与企业诊断水平。结论是，真正学习胖东来，需要理解其文化与经营哲学，而非仅仅复制流程；悦善文化以长期价值、实战体验与大量数据支撑，成为企业学习胖东来的最佳路径。
🏷️ #企业研学 #胖东来 #六维一体 #实战师资 #落地辅导
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📰 三分之一日本企业已使用或计划引入AI机器人，汽车制造业意愿最强
一项在5月1日至15日进行的调研显示，约34%的日本企业已使用、计划引入或正在筹备引入人工智能机器人，其中4%已正式启用，5%计划引进，25%处于观望阶段。该调研由日经调研机构委托进行，回收220份有效问卷，覆盖492家企业。在各行业中，交通设备制造业对AI机器人的应用意愿最强，80%的企业已使用或正筹备引入；而批发行业仅有6%的企业有相关意向。在已使用或计划使用AI机器人的企业中，71%将其用于生产制造，19%用于高危作业，11%用于客户服务。日本政府将AI机器人视为缓解劳动力短缺和巩固全球工业机器人领先地位的重要手段。尽管日本拥有发那科、安川电机、川崎重工等传统龙头企业，但在具备自主决策能力的智能AI机器人领域，正面临来自中美的竞争压力。此外，针对政府推动上市公司盘活金融资产的政策，60%受访企业认为应尊重自主权，44%强调需考虑企业规模差异，24%指出保留充足流动资金是保障员工加薪的前提。截至2024年，日本资本金超10亿日元的非金融、非保险类企业持有现金及存款总额达83万亿日元，较十年前增长54%。同期，日本金融监管机构拟修订公司治理准则，要求上市公司更高效配置资源，并在股东大会召开至少三周前提交有价证券报告书。然而，上一财年仅58%的企业按时提交财报，且有80%的企业仅提前一两天递交。新规方面，33%企业表示执行难度大，26%称需推迟股东大会以满足要求。
🏷️ #AI机器人 #日本经济 #企业治理 #金融资产 #产业竞争
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📰 三分之一日本企业已使用或计划引入AI机器人，汽车制造业意愿最强
一项在5月1日至15日进行的调研显示，约34%的日本企业已使用、计划引入或正在筹备引入人工智能机器人，其中4%已正式启用，5%计划引进，25%处于观望阶段。该调研由日经调研机构委托进行，回收220份有效问卷，覆盖492家企业。在各行业中，交通设备制造业对AI机器人的应用意愿最强，80%的企业已使用或正筹备引入；而批发行业仅有6%的企业有相关意向。在已使用或计划使用AI机器人的企业中，71%将其用于生产制造，19%用于高危作业，11%用于客户服务。日本政府将AI机器人视为缓解劳动力短缺和巩固全球工业机器人领先地位的重要手段。尽管日本拥有发那科、安川电机、川崎重工等传统龙头企业，但在具备自主决策能力的智能AI机器人领域，正面临来自中美的竞争压力。此外，针对政府推动上市公司盘活金融资产的政策，60%受访企业认为应尊重自主权，44%强调需考虑企业规模差异，24%指出保留充足流动资金是保障员工加薪的前提。截至2024年，日本资本金超10亿日元的非金融、非保险类企业持有现金及存款总额达83万亿日元，较十年前增长54%。同期，日本金融监管机构拟修订公司治理准则，要求上市公司更高效配置资源，并在股东大会召开至少三周前提交有价证券报告书。然而，上一财年仅58%的企业按时提交财报，且有80%的企业仅提前一两天递交。新规方面，33%企业表示执行难度大，26%称需推迟股东大会以满足要求。
🏷️ #AI机器人 #日本经济 #企业治理 #金融资产 #产业竞争
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📰 高管频繁变动 益丰药房陷增长焦虑
益丰药房在2025年迎来了多起高管变动，继财务负责人离任后，助理总裁颜俊于5月宣布辞任，成为推动公司数字化与新零售转型的关键人物之一。这一轮动荡并非孤立事件，近一年内已有4位核心高管相继离任，凸显公司在行业放缓与转型阵痛中的人事挑战。尽管公司仍实现营收与利润增长，但增速已从以往两位数降至个位数，2025年营收同比仅增1.54%，利润增速也有所波动。行业层面，门店过剩、线上线下分流、成本上升等压力推动连锁药店从扩张转向提质与降本增效，益丰药房因此主动关停低效门店，并加速数字化与全渠道新零售布局，力求在存量竞争中提升单店盈利与会员经营。分析认为，短期内高管变动可能影响数字化项目推进与跨部门协同，但公司数字化基建已基本成型，中长期仍将以数字化转型为主线，逐步稳定管理团队，推动慢病服务与会员运营的深度发展。整体现状显示，益丰药房正在从“规模扩张”转向“质量提升+数字化治理”的转型阶段。
🏷️ #企业转型 #高管变动 #数字化 #连锁药店 #成本压力
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📰 高管频繁变动 益丰药房陷增长焦虑
益丰药房在2025年迎来了多起高管变动，继财务负责人离任后，助理总裁颜俊于5月宣布辞任，成为推动公司数字化与新零售转型的关键人物之一。这一轮动荡并非孤立事件，近一年内已有4位核心高管相继离任，凸显公司在行业放缓与转型阵痛中的人事挑战。尽管公司仍实现营收与利润增长，但增速已从以往两位数降至个位数，2025年营收同比仅增1.54%，利润增速也有所波动。行业层面，门店过剩、线上线下分流、成本上升等压力推动连锁药店从扩张转向提质与降本增效，益丰药房因此主动关停低效门店，并加速数字化与全渠道新零售布局，力求在存量竞争中提升单店盈利与会员经营。分析认为，短期内高管变动可能影响数字化项目推进与跨部门协同，但公司数字化基建已基本成型，中长期仍将以数字化转型为主线，逐步稳定管理团队，推动慢病服务与会员运营的深度发展。整体现状显示，益丰药房正在从“规模扩张”转向“质量提升+数字化治理”的转型阶段。
🏷️ #企业转型 #高管变动 #数字化 #连锁药店 #成本压力
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📰 社会服务行业周报：中国香港零售&进出口贸易额双高增，口扫国产替代+出海进行时
本文梳理了多个行业在新基建与市场复苏背景下的投资亮点。首先，数据中心领域以算力效率最大化为核心，AIDC（人工智能驱动计算）装配和配电系统升级将显著提升用电需求，单机柜功率密度高，推动全球IT电力需求到2026年大幅增长，至2030年 AI 驱动下的电力占比预计提升。商业地产方面，香港市场回暖带动零售与进出口贸易双向改善，龙头企业通过扩张与提效提升运营能力，具备配置价值。牙科领域则通过口扫等数字化技术实现国产替代加速，价格下降与全球渗透率提升明显，先临三维等企业受益明显，海外占比提升显著。总体来看，行业景气度高、龙头企业受益明确，未来在资本市场与产业链配套方面具备较强的增长韧性。
🏷️ #数据中心 #香港地产 #牙科数字化 #国产替代 #企业受益
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📰 社会服务行业周报：中国香港零售&进出口贸易额双高增，口扫国产替代+出海进行时
本文梳理了多个行业在新基建与市场复苏背景下的投资亮点。首先，数据中心领域以算力效率最大化为核心，AIDC（人工智能驱动计算）装配和配电系统升级将显著提升用电需求，单机柜功率密度高，推动全球IT电力需求到2026年大幅增长，至2030年 AI 驱动下的电力占比预计提升。商业地产方面，香港市场回暖带动零售与进出口贸易双向改善，龙头企业通过扩张与提效提升运营能力，具备配置价值。牙科领域则通过口扫等数字化技术实现国产替代加速，价格下降与全球渗透率提升明显，先临三维等企业受益明显，海外占比提升显著。总体来看，行业景气度高、龙头企业受益明确，未来在资本市场与产业链配套方面具备较强的增长韧性。
🏷️ #数据中心 #香港地产 #牙科数字化 #国产替代 #企业受益
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📰 笃行致远 同心奋进|浙江金凯门业零售中心3月工作复盘暨4月业务动员会议圆满结束
4月，浙江金凯门业零售中心召开“笃行致远 同心奋进”工作复盘暨业务动员会议。会议回顾三月业绩，剖析核心问题，明确四月攻坚方向，强调拓展经销商渠道、优化合作政策、开展专项培训，以及考核激励机制的完善，提升全员执行力。董事长与执行总经理作动员，强调行业压力与竞争加剧是挑战也是升级契机，提出清晰的核心战略，为零售业务奠定稳固根基。零售中心负责人对年度目标与招商政策进行分解，结合团队实际制定具体工作路径，确保各环节紧密衔接，推动业务稳步推进。全体同仁以专业能力、高效协作和优质服务为核心，立志在四月绽放零售实力，为客户提供高品质家居体验，持续提升市场竞争力。
🏷️ #企业动员 #零售中心 #四月目标 #经销商拓展 #考核激励
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📰 笃行致远 同心奋进|浙江金凯门业零售中心3月工作复盘暨4月业务动员会议圆满结束
4月，浙江金凯门业零售中心召开“笃行致远 同心奋进”工作复盘暨业务动员会议。会议回顾三月业绩，剖析核心问题，明确四月攻坚方向，强调拓展经销商渠道、优化合作政策、开展专项培训，以及考核激励机制的完善，提升全员执行力。董事长与执行总经理作动员，强调行业压力与竞争加剧是挑战也是升级契机，提出清晰的核心战略，为零售业务奠定稳固根基。零售中心负责人对年度目标与招商政策进行分解，结合团队实际制定具体工作路径，确保各环节紧密衔接，推动业务稳步推进。全体同仁以专业能力、高效协作和优质服务为核心，立志在四月绽放零售实力，为客户提供高品质家居体验，持续提升市场竞争力。
🏷️ #企业动员 #零售中心 #四月目标 #经销商拓展 #考核激励
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📰 张雪：中国大部分老板学不了胖东来！把一半的钱分给员工 他们舍不得_腾讯新闻
近日，张雪在世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站WSBK中量级组别实现两连冠的消息引发广泛关注。与此同时，张雪对胖东来采访中的观点也成为热议焦点。胖东来作为区域性零售巨头，以极致的服务、高效运营及对员工的友好福利赢得行业内外的尊重与借鉴。公司创始人于东来强调利润分配的独特模式：每年利润的50%用于团队奖金，50%归股东收益；资产约40亿元，管理与员工各占50%、合计约10194名员工。这一模式被认为能够提升员工士气与企业效率。张雪回忆自己曾造访胖东来天使城，并指出学习重点不仅是表面的学习活动，而是对老板应具备的核心能力的理解。他强调，若愿意将财富的一半分给同事、并设定明确的标准与要求，才能真正实现企业的持续成长与员工的自发微笑。
🏷️ #学习榜样 #员工福利 #利润分配 #企业文化 #服务标准
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📰 张雪：中国大部分老板学不了胖东来！把一半的钱分给员工 他们舍不得_腾讯新闻
近日，张雪在世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站WSBK中量级组别实现两连冠的消息引发广泛关注。与此同时，张雪对胖东来采访中的观点也成为热议焦点。胖东来作为区域性零售巨头，以极致的服务、高效运营及对员工的友好福利赢得行业内外的尊重与借鉴。公司创始人于东来强调利润分配的独特模式：每年利润的50%用于团队奖金，50%归股东收益；资产约40亿元，管理与员工各占50%、合计约10194名员工。这一模式被认为能够提升员工士气与企业效率。张雪回忆自己曾造访胖东来天使城，并指出学习重点不仅是表面的学习活动，而是对老板应具备的核心能力的理解。他强调，若愿意将财富的一半分给同事、并设定明确的标准与要求，才能真正实现企业的持续成长与员工的自发微笑。
🏷️ #学习榜样 #员工福利 #利润分配 #企业文化 #服务标准
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📰 鸣鸣很忙披露2025年业绩：增长与经营质量同步提升_央广网
鸣鸣很忙集团在2025年度实现稳健增长和高质量扩张。2025年门店GMV达到935.69亿元，同比增长68.5%；营业收入661.70亿元，同比增长68.2%；净利润23.29亿元，同比增长180.9%，经调整净利润26.92亿元，同比增长194.9%。截至年度末，门店总数达到21,948家，覆盖全国30个省份及所有城市等级。公司毛利率提升至9.8%，经调净利率提高至4.1%，显示盈利能力与经营结构持续优化。货币资金同比增长93.0%至37.44亿元，为未来扩张提供稳健资金。业绩增长来自坚实的日常消费需求与运营效率提升：在需求端，零食消费人群广泛、场景多样、消费频次提升；在供给端，通过与2,500余家厂商直连、降低中间环节、以及规模效应实现成本优化。同时，56个仓配中心保障高效物流，通常24小时内送达门店，构成了以真实需求驱动的高质量增长模式。展望行业，休闲食品饮料零售市场空间广阔，2029年市场规模有望达到4.9万亿元，头部企业凭借扎实运营与高效供应链有望持续受益，鸣鸣很忙正巩固其市场引领地位。
🏷️ #企业增长 #供应链 #数字化 #零售市场 #盈利能力
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📰 鸣鸣很忙披露2025年业绩：增长与经营质量同步提升_央广网
鸣鸣很忙集团在2025年度实现稳健增长和高质量扩张。2025年门店GMV达到935.69亿元，同比增长68.5%；营业收入661.70亿元，同比增长68.2%；净利润23.29亿元，同比增长180.9%，经调整净利润26.92亿元，同比增长194.9%。截至年度末，门店总数达到21,948家，覆盖全国30个省份及所有城市等级。公司毛利率提升至9.8%，经调净利率提高至4.1%，显示盈利能力与经营结构持续优化。货币资金同比增长93.0%至37.44亿元，为未来扩张提供稳健资金。业绩增长来自坚实的日常消费需求与运营效率提升：在需求端，零食消费人群广泛、场景多样、消费频次提升；在供给端，通过与2,500余家厂商直连、降低中间环节、以及规模效应实现成本优化。同时，56个仓配中心保障高效物流，通常24小时内送达门店，构成了以真实需求驱动的高质量增长模式。展望行业，休闲食品饮料零售市场空间广阔，2029年市场规模有望达到4.9万亿元，头部企业凭借扎实运营与高效供应链有望持续受益，鸣鸣很忙正巩固其市场引领地位。
🏷️ #企业增长 #供应链 #数字化 #零售市场 #盈利能力
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