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📰 科大讯飞数字人平台升级，首发超拟人数字人实时生成

7月30日，科大讯飞在北京发布智能交互数字人平台升级，首次对外发布超拟人数字人实时生成技术，将数字人从“实时驱动”提升为“实时生成”。通过语音、多模态与大模型等技术，数字人具备类人语言表达、表情动作和多模态交互能力，能够一张照片实现实时生成并进行自然互动，演示中还能完成取物、喝水、唱歌、跳舞等复杂动作，显著提升人机交互的自然度与流畅性。讯飞以星火大模型能力支撑通用对话，并结合垂直领域知识库降低幻觉率，实现长期记忆与稳定人物设定，推动“1+X”多终端部署，覆盖移动数字人、导游机和数据大屏等场景，并在全球多语言环境中落地。营销数字人、内容生产、培训数字人等形成完整解决方案，帮助企业沉淀数字资产、提升内容生产效率，并为不同行业提供数字人作为生产力的落地应用，例如休闲零售的数字代言人洽可儿、金融与教育等场景的应用。未来，讯飞将持续开放核心能力，共建虚拟人生态，推动数字人在媒体、文旅、金融、教育等行业规模化落地，成为企业智能交互的重要入口。

🏷️ #数字人 #实时生成 #多模态 #大模型 #开放能力

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📰 品质赋能实体经济，良久团购书写民营消费品牌成长答卷

在品牌强国的时代浪潮中，良久团购以产品为本、产业为根、共生为道，走出规范化、可持续、有温度的发展路径。通过源头工厂直采、产地直达的严选供应链，覆盖家居日用、生鲜、美妆、大健康等全品类，以严格品控与亲民定价实现高性价比，赢得千万家庭信任并推动上游制造业稳定产销，形成产销、创业、消费的完整产业闭环。依托社群私域零售，平台构建共赢共生的创业生态，数十万普通人借助供应链与运营扶持实现灵活就业、稳定增收，推动实体经济活力与社会责任并举。品牌以长期主义平衡商业发展与社会价值，持续优化供应链、完善创业体系，推动民营消费品牌在国内市场的上升与创新，成为品牌强国建设中的重要力量。文创、制造业与新兴产业的发展态势也显示出地方经济的活跃与转型，AI、数字文创、现代服务业等领域的增长态势，为城市产业升级提供支撑。

🏷️ #民营品牌 #供应链 #创业生态 #实体经济 #品牌强国

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📰 关停近400家门店后，永辉超市赚钱了

7月中旬，A股零售板块2026年半年度业绩预告悉数落地。在一片冷暖交织的数据中，一幅清晰的行业断层图浮现。永辉超市预计归母净利润2.5亿元，同比大幅扭亏；红旗连锁在营收微降的背景下，扣非净利润逆势增长4.76%～8.19%；中百集团却续亏2.48亿元～3.31亿元，陷入越关店越亏损的泥潭。加上广百股份扭亏、重庆百货净利腰斩、百联股份靠资产处置撑场面、利群股份再度转亏，中报预告不再是孤立的财务数据，而是实体零售在消费分级、渠道碎片化时代的“体检报告”。在上半年社零总额增1.3%的环境下，传统商超的规模神话彻底破灭，一场关于效率与生存的基因重构正在残酷上演。有的企业在刮骨疗毒后见到曙光，有的企业在区域壁垒中稳扎稳打，而更多的企业则在旧模式的惯性中加速沉没。2026年零售中报冷暖分化实体零售的分化逻辑已经非常清晰，敢动手术的正在恢复元气，守得住区域的依然赚钱，而拒绝改变的则面临出清。随着“胖改”进入“深水区”，永辉最引人注目的不是2.5亿元的归母净利润，而是其背后的“壮士断腕”。报告期内，公司累计完成331家门店的“学习胖东来”调改，同时关停了近400家低效亏损门店。这一系列动作直接带动综合毛利率同比提升1.6个百分点至21.4%，期间费用率下降1.8个百分点。然而，剥开数据看本质，永辉二季度单季主业实际亏损约3700万元，利润中有近8900万元来自持有的美股ADV的公允价值变动。这意味着，永辉虽然止住了血，但“造血”机能尚未完全恢复，下半年自有品牌占比突破40%、调改店向北上广深蓉扩容，才是真正的考验。红旗连锁则依托自身区域霸主的“反脆弱”逻辑。在行业一片惨淡中，尽管营收略有下滑，但其扣非净利润逆势增长近8%，达到2.75亿元。这得益于其在四川市场构筑的极高密度网络。1400余家门店深度嵌入社区生活，凭借烟酒、鲜食、便民服务的刚需组合以及极致的本地化供应链效率，红旗连锁的毛利率稳定在30%以上。它证明了在存量市场，不盲目扩张、深耕区域密度、做透单店模型，依然能实现高质量的“慢增长”。广百股份扭亏为盈，预计上半年归母净利润在2000万元至2500万元之间，原因主要是降本增效：降低门店销售费用、优化组织结构及融资规划，租赁成本、人工成本及利息支出都同比出现下降。中百集团则成为旧模式的“活化石”，陷入亏损螺旋。上半年预亏最高达3.31亿元，这已是公司连续多年亏损。尽管2025年以来也关闭了414家门店、调改了13家大卖场，但由于未能触及供应链和盈利模式的根本，即未能摆脱“二房东”式的通道费依赖，其调改被业内视为“装修式自救”。在即时零售、零食量贩和社区生鲜的多重围剿下，中百的客流持续流失，而租金、人力等刚性成本却无法随之削减，使其陷入营收降、亏损增的恶性循环。终极博弈透过中报，我们可以窥见中国实体零售正在经历的第三次底层逻辑重构。中国实体零售如今正式迈入3.0时代，开启商品经营与供应链效率之争。首先，大卖场模式的“物理出清”已成定局。数据不会说谎，相关行业测算数据显示，近两年全国500平方米以上的大卖场关闭超过1200家。传统的“一站式购齐和进场费”模式已经被解构。消费者不再需要一个大而全的卖场，他们要么选择电商的丰富，要么选择硬折扣的低价，要么选择便利店的即时。对于无法转型的企业，剩下的路只有收缩止血。其次，效率取代规模成为生存第一法则。永辉的调改之所以被寄予厚望，核心不在于装修得像胖东来，而在于其试图重建商品力。331家调改店客单价从70元提升至128元，背后是自有品牌占比的提升和供应链的扁平化。同样，红旗连锁的高净利率源于其极致的本地化供应链周转。当下的零售新贵，无论是盒马NB、奥乐齐，还是鸣鸣很忙，无一不是将自有品牌占比、直采比例、存货周转率作为核心KPI。此前有行业人士向21世纪经济报道记者指出，未来的零售巨头，一定是在供应链上抠出利润，而非在货架陈列上赚取差价。2026年宏观政策定调“反内卷、促消费”，这与零售行业的自我救赎不谋而合。过去那种通过压榨供应商、搞价格战来换取市场份额的内卷模式难以为继。百联股份依靠资产处置、重庆百货依赖非经常性损益来优化报表，恰恰反衬出主业造血能力的珍贵。未来的政策红利将更倾向于那些能够通过供应链提效、真正让利于民的“新型基础设施”型零售企业。展望下半场，实体零售不再有通用的万能解药。永辉需要在Q3、Q4验证调改店在淡季的持续盈利能力；中百则面临生死抉择，若不彻底重构供应链与激励机制，巨额亏损恐将触及净资产红线；而红旗连锁则需要警惕新业态的跨界侵袭。零售的终局，不再属于规模最大的那一个，而是属于效率最高、最懂用户、最能创造价值的一个。

🏷️ #零售 #供应链 #效率 #中报 #实体店

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📰 多行业撤销“大师”称号，人才评价不是搞“封神榜”

最近各行业开始撤销“大师”等头衔，相关协会宣布在会议上讨论撤销2025年度玉石雕刻大师培养结果，同时还将收回含“大师”字样的职业评价结果和已颁发的证书。此举源于对“师”头衔泛滥的担忧：不少头衔并非基于真实技艺的积累，而是通过闭门评比、收费、走过场等方式产生，导致表面风光、实际水平参差不齐，行业风气被污染。文章强调，真正的高手应以扎实的手艺和长期积累来体现价值，而非靠头衔包装来提升身价。此次清理并非否定匠心，而是揭穿虚头巴脑的包装，要求以务实态度评价人才，避免“造神”现象对行业造成误导。以齐白石、梅兰芳等艺术家为例，真正的成就并非来自头衔，而是长年如一日的技艺与贡献。本文作者表达个人观点，强调人才评价应回归专业与实绩。

🏷️ #大师 #头衔 #行业风气 #人才评价 #实绩

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📰 记者手记：专题新闻发布会上的“胖东来现象”

在一场由中央部委组织的新闻发布会上，商部解读了《关于加快零售业创新发展的意见》，提及“胖东来”12次，显示其在行业转型过程中的示范作用。该企业凭借高品质自有品牌、细致服务以及让员工共享发展红利，成为同质化严重的线下零售中脱颖而出的案例。其销售额在上半年达到145亿元，同比增长24%，吸纳就业超1.9万人，研学人数超100万人次，推动许昌市及河南省的消费品零售增速长期领先。当前线下零售面临客流下降、管理粗放、品类同质化等挑战，国内大型超市门店数量持续下降，外资大卖场亦有关店现象。胖东来通过精准洞察消费需求、提升服务质量以及整合供应链、产业链、创新链，持续为用户筛选高品质商品，满足人们对美好生活的追求，体现了消费升级背景下“买商品也要买体验、服务”的趋势。商务部强调，《意见》旨在鼓励实体零售转型升级，形成百花齐放、百舸争流的良好局面，赢得消费者与人民群众的认可。

🏷️ #零售转型 #胖东来 #消费升级 #实体经济 #服务

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📰 商务部：将进一步加强支持实体零售 — 新京报

商务部近日通报将进一步加强对实体零售的支持，夯实线下消费的基础。官方强调实体零售是零售业根本、商品流通基础，也是稳定市场与就业的重要渠道。相关文件《关于加快零售业创新发展的意见》将推动零售业创新提升工程，与现代商贸流通体系试点、消费新业态新模式新场景试点以及一刻钟便民生活圈建设等任务有机衔接，发挥资金引导作用，推进“一店一策”改造；同时推动金融机构建立符合零售业特点的授信政策，支持线下商业设施设备更新、服务业贷款贴息等，条件合格者可上市。还明确在合规安全前提下，允许商业设施改造项目土地用途的兼容与建筑功能混合，保障零售基础设施用地。商务部流通发展司表示，目标是促使实体零售主动适应发展变化，敢于探索、轻装上阵、转型提升，形成百花齐放、百舸争流的良好局面，赢得消费者和人民群众的认可，进一步夯实线下消费根基。

🏷️ #实体零售 #政策支持 #创新发展 #线下消费 #金融授信

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📰 弃虚向实！红旗连锁叫停机器人项目，只做长期生意

红旗连锁在机器人无人售货项目暂停后，选择以更贴近线下现实的数字化升级路径推进经营。公司将资源转向已验证可行的24小时云值守模式，借助线上客服、门店智能监控和自助收银等组合实现夜间无店员运营，同时降低改造与维护成本，缩短回本周期，更符合社区便利店的高频低价特征。与此同时，四川本地物流布局得到加强，自贡川南配送中心投产，显著提升生鲜与日用品周转效率，降低物流综合成本，构筑长期竞争力。国资入主、原始团队稳健运营，治理结构较为稳固，管理层以顶层规划与线下实操的组合推进，注重资源协同与区域市场落地。总体来看，红旗连锁以“降本增效、贴近场景、稳健扩张”为核心，通过放弃高投入的科技噱头，聚焦核心优势与区域物流，走出一条务实的实体零售升级之路，有望在消费回暖与竞争加剧的背景下，稳步提升业绩韧性与市场地位。

🏷️ #实体零售 #云值守 #国资控股 #物流中心 #数字化

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📰 从上海收官到湾区拓界，京东MALL双城开业创新零售业态_腾讯新闻

京东MALL通过“自营供应链+场景化体验+线上线下融合”的全新模式，推动实体零售在上海和香港的深度升级。上海七宝店与湾仔店相继开业，成为沪港双城联动的里程碑，门店以近5万平方米空间、沉浸式首创业态矩阵和多场景应用，打破传统卖场的单一销售逻辑，实现“线上爆款、线下体验、线下落地”的闭环。核心在于将科技、养老、教育、潮流等多元场景落地，提供从体验到定制的一站式服务，价格与品质保持透明，且供应链自营保障正品与性价比，显著提升消费者体验与场景转化。香港湾仔店则依托大湾区优势，建立本地合规供应链，实行实景试用、7天无理由退货等高标准服务，同时打造咖啡工坊、电竞区等休闲场景，推动内地模式对香港市场的跨区域复制。京东MALL的成功在于以用户生活场景为核心的体验设计，以及全链路自营能力，构建了可复制、可规模化的实体零售升级模板。

🏷️ #自营供应链 #场景化体验 #线上线下融合 #沉浸式体验 #实体零售升级

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📰 汉朔首发xPilot！！

汉朔科技在NRF APAC 2026上正式发布一站式门店实时智能执行平台xPilot，强调以AI为核心、数字孪生为底座，实现从感知到执行再到验证的闭环。平台通过部署在门店的各类智能终端，实时采集人、货、场、设备等全场景数据，构建覆盖全店的智能感知网络，解决线下数据缺失、滞后与失真的痛点。xPilot以开放云原生架构，将物联网、AI大模型与专用分析模型协同工作，成为门店的智能中枢，统一接入与调度数据与执行任务，并实现从一线到总部、再到供应商的全链路协同。核心能力包括实时3D数字孪生、零售经营分析AI Agent及智能任务派发与闭环验证。实时3D地图映射货架、设备与人员，结合销售热力图帮助优化排班与库存管理；AI Agent通过对话驱动决策，给出根因分析并自动生成处理任务；任务引擎则以业务影响优先级分派任务，联动电子价签、AI摄像头等设备实现自动验证与再派发，确保执行落地且可追溯。平台坚持开放集成，兼容多云、多源数据和多品牌IoT设备，提供从底层终端到分析模型的一体化能力，推动零售从“可视化”走向“实时智能行动”，并强调实时、高保真数据底座和快速、精确的执行以提升门店经营效率和创造差异化价值。

🏷️ #实时 #3D数字孪生 #AI决策 #闭环验证 #开放生态

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📰 量贩零售下半场，好想来如何用“实惠、好玩、贴心”赢得近2亿会员

好想来在万辰集团体系下通过“实惠、好玩、贴心”三大核心策略，系统化构建会员权益生态，实现会员销售持续提升。公司通过直采、缩短流通链路与集中议价等方式降低成本，以88折会员日、每日签到立减、积分抵扣与专属券等福利实现日常实惠，并结合私域运营、门店福利官与小程序等实现精准触达与持续使用，近2亿注册会员与高粘性带来稳定GMV贡献。从内容层面看，品牌通过节日活动、沉浸式互动和游戏化任务提升消费乐趣，形成多频次的用户触达；同时将线下体验与会员权益联动，如演唱会、体育赛事等线下场景的权益，以及年度账单、人格测试等数据化体验，提升用户情感连接。更具温度的是，品牌将权益与公益结合，发起积分公益计划，将消费积分转化为山区儿童的实际帮助，体现“零食乐园”的社会价值与情感共鸣。总体来看，好想来以用户核心需求为导向，借助海量数据与私域运营，将零食消费升级为生活仪式，成为量贩零售行业在第四消费时代的示范样板。

🏷️ #会员 #实惠 #好玩 #贴心 #公益

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📰 美团生鲜一季度销售同比增长41%，王兴：小象超市增速跑赢行业

美团在2026年第一季度财报及分析师电话会上披露了生鲜日用品零售业务的增长与前景。生鲜日用品零售收入同比提升约41%，其中小象超市作为自营前置仓的核心依托，仍展现出强劲的增长势头，且客单价在北京、上海等成熟市场有所提升。王兴强调扩大用户群与打造品牌的重要性，并表示实体店将作为提升覆盖、提升体验和知名度的重要渠道，第一家实店于北京，随后在宁波开设第二家，未来将继续扩张。公司同时指出通过提升供应链与自有品牌的销售比例，降低运营成本、提升利润率并实现长期可持续的低个位数利润目标。美团整体在本季度收入910.39亿元，核心本地商业几乎持平增长且出现亏损，新业务板块收入269.75亿元，增速与亏损均有所改善，显示零售业务的规模效应正在逐步显现，并有望在旺季和海外扩张中继续带来正向贡献。未来，美团的增长将更多依赖于3P与1P混合模式的协同，以及对高质量供应与价格竞争力的持续强化，从而在即时零售领域实现更广覆盖与更稳健的现金流回报。

🏷️ #生鲜日用品 #小象超市 #实体店 #规模效应 #混合模式

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📰 实体零售迎变革风口 同福爆品店为实体门店破局引路

在实体零售深度变革的关键期，个体超市正处在转型升级的十字路口。近日，在河北正定举办的“第一届振兴实体店峰会”上，升益好CEO张云川围绕“个体超市 活下去、活起来、火起来”进行主题分享，直击行业深层痛点，引发现场800余名实体门店经营者的共鸣。同福爆品店的调改升级则为实体门店转型突围，提供了可落地、可复制的解决方案。在主题演讲中，张云川用一组数据为行业敲响警钟——国内个体超市数量已从620万家锐减至410万家，年底或将跌破300万家，而连锁便利店规模持续扩容，零售行业结构性变革已成定局。他分析指出，当前个体超市承压明显，即时零售平台、零食折扣店、仓储会员店和高端体验门店，形成了四大外部竞争挤压；同时传统门店普遍存在顾客流失、商品结构错配、动线布局混乱、缺少系统化运营能力等内生短板。仅凭店主单打独斗难以破局，唯有通过系统化调改重构，才能重塑核心竞争力。实体门店的盈利核心逻辑是“毛利额=营业额×毛利率+营业外收入”，而营业额增长的关键在于提升进店率、成交率与客单价。张云川认为，实体门店的调改绝非简单装修，而是以消费者为中心的体系化重塑，需精简低效SKU、优化购物动线、重构陈列逻辑，科学划分爆品引流区、生鲜聚焦区、标品主力区、促销增值区等功能板块，遵循专业陈列原则，让门店布局更贴合居民消费习惯。这一趋势研判与转型方法论，在同福爆品店的升级实践中得到了充分印证。依托同福爆品店的五大赋能体系，已有众多传统社区超市完成了从杂货店向社区综合服务中心的转型蜕变。在升级赋能中，同福专业团队围绕消费者的核心需求，帮助社区超市重新规划门店动线，重构肉、蛋、果蔬等六大核心品类专区，营造沉浸式便民购物氛围，有效拉长顾客停留时长、拉高消费客单。依托同福共享平台的集采优势，同福整合全国知名品牌货盘资源，大幅降低门店进货成本。在商品组合上，采用敏感爆品、核心单品与高毛利商品科学配比，淘汰滞销品类，加快库存周转，提升门店坪效与人效。同时，借助同福中央厨房鲜制，为社区超市引入现制鲜食品类，打造社区家庭厨房场景，形成难以复制的差异化竞争壁垒。在线上引流与数智化升级方面，同福通过抖音云连锁、社群运营打通线上流量，激活周边3公里范围内客群；并引入智能称重、数据管理系统，推动实体门店从经验式经营转向数据化精准管理。而同福的运营陪跑，则从门店定位、布局设计到营销活动策划，开展全周期护航。石家庄星贝超市、每乐鲜、红满楼等社区门店，改造后的业绩均实现数倍增长，重装开业后期也能维持长期经营稳健，充分验证了同福爆品店赋能模式的可复制性与长效价值。行业变革大浪淘沙，实体门店振兴已是大势所趋。个体超市想要突围，唯有顺应行业变化，以场景焕新、供应链降本、鲜食差异化、数字化引流、运营陪跑的完整体系，才能快速实现转型升级、破局增收。

🏷️ #实体零售 #个体超市 #同福爆品店 #转型升级 #数字化

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📰 第一届振兴实体店峰会在河北正定举办 全国近千位实体从业者参会

5月9日，由同福集团主办的第一届振兴实体店峰会在河北正定举行，来自全国的800余位实体店店主、从业者、专家及知名企业代表共聚一堂，探讨实体门店转型的有效路径。峰会紧扣商务部等六部门《关于更好服务实体经济 推进电子商务高质量发展的指导意见》，强调通过数字化赋能、供应链整合、场景化打造等，提升线下门店活力与降本增效。多家企业在石家庄的实体店通过升级为同福爆品店旗舰店，短时间内实现显著增长，成为全国实体店转型的示范案例。同福集团以全链条供应链、数字化运营平台及百万级集采资源，打造可复制的实体赋能体系，帮助上千家门店提升营收与利润，成为振兴实体经济的标杆。集团董事长刘山国表示，实体门店是连接民生与市场的关键，是稳民生、活经济的重要根基，未来将继续以创新举措推动门店转型升级，推动实体经济实现高质量发展。峰会以平台聚势、实干破局为目标，明确了行业方向，激发万千门店的信心与未来希望，共同开启实体经济振兴的新征程。

🏷️ #实体店 #数字化 #振兴实体经济 #同福爆品店 #供应链

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📰 瓶装气零售价猛涨？广州业内达成共识：13公斤装不高于160元

广州瓶装液化石油气价格上涨引发居民与商户关注。广州拥有27家瓶装气企业、居民用户超126万、餐饮商户占据七成用量，价格自春节起由125元涨至145元，近期多地报价在168元左右，部分地区达到175元/瓶。受中东局势及霍尔木兹海峡波动影响，气源到岸价自2月末至4月初大幅上涨约70%，进而推升零售价格。商户与居民在成本压力下，普遍维持现有餐饮定价以稳住客流，个别店家通过调整运输与配送费等方式缓解压力。行业与监管方面，广东及广州逐步推进实名制销售与溯源管理，明确“一瓶一码、一户一档”等要求，新条例将于2026年5月1日起施行，行业价格仍在受气源波动和市场竞争影响的调整期。

🏷️ #瓶装气 #广州市 #涨价 #中东局势 #实名制

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📰 相见于长城汽车，魏建军与于东来碰撞出什么样的火花？ — 新京报

魏建军与于东来在2026年春天完成跨界会面，体现出两位实干家在不同赛道上的理念共鸣与互相认可。文章回溯到2025年，当胖东来遭遇舆论质疑，魏建军公开力挺，称赞其诚信真实的经营底色，随后质疑被证实为不实信息，进一步印证了两人价值观的契合。2026年3月的沙漠试驾成为两人会面的催化剂，于东来亲身体验长城坦克系列后，被硬核性能与细节品质打动，发出跨界邀请。两人共同坚持诚信经营、用户至上、长期主义的底层逻辑：长城汽车以36年的坚守打造核心竞争力，持续高强度研发投入和全栈自研，构筑安全底线与品质保障；胖东来以“自由与爱”为核心，用善待员工与敬畏用户的理念赢得信任。此次相聚不仅是两家企业价值观的互相背书，也是中国实体企业生产力与情怀的生动写照，展现出在短期浮躁时代坚持长期主义的重要性。两位领军人并举，传递出品质与初心才是竞争力的核心信息。

🏷️ #长期主义 #诚信经营 #用户至上 #实干精神 #中国实体经济

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📰 马年A股市场风格与行业表现

春节后至今，市场风格发生明显变化，投资者从追逐AI、商业航天等热门科技赛道，转向寻找估值偏低的“冷门”行业。受地缘冲突影响，传统资源与能源板块成为资金关注焦点，AI产业链也向上游电力与能源环节延展。申万一级行业中，煤炭、公用事业、石油石化等涨幅居前；传媒、商贸零售、计算机则跌幅居前。这一阶段低市净率品种更具韧性，集中在银行、房地产等传统行业，提示在选板块时应关注整体估值与产业链环节。未来应加强对实物资产和关键资源等行业的关注，相关板块可能出现反复活跃的态势。总之，市场风格从“热门”转向“冷门”是主基调，投资者需保持中性态度，结合自身风险承受能力谨慎决策。

🏷️ #市场风格 #低估值 #地缘冲突 #资源能源 #实物资产

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📰 王兴：不要再叫我「兴哥」，AI带来的变化比互联网要大得多、就像猴与花的区别

美团在2026年管理层沟通会上，首席执行官王兴强调AI比互联网带来更深远的变革，强调要积极拥抱AI、重构组织和工作模式，并以AI Agent对自身冲击为例提出新生代思维的必要性。王兴指出物理世界的数字化将成为AI的重要底座，强调解决信息获取的难题比单纯提升智力更关键。美团已推出多款AI应用与自研大模型，并计划加强真实讯息基础设施建设，春节上线了AI搜寻产品“问小团”。为避免“兴哥”称呼，他要求内部直呼姓名，以示对新事物的拥抱与自我革新。就国际化策略而言，王兴提出坚定且聚焦的国际化路线，将重点放在实时零售领域，避免全面放开扩张。美团在香港以外的市场持续推进，Keeta已覆盖中东及巴西等地，但在巴西采取阶段性、选址驱动的深耕策略，强调先打磨模型、再扩展，以免盲目扩张。总体来看，美团强调以AI为驱动力的生产力提升与全球化的聚焦策略，并倡导组织与员工共同适应变革。

🏷️ #AI变革 #国际化 #实时零售 #实讯基建 #自研模型

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📰 毛冬声逝世：中国商业改革先驱、武商集团原董事长离世

毛冬声作为改革开放时代中国零售业与国有商业现代化的关键开拓者，以敢为人先的改革精神将武汉本地百货商场打造为对接资本市场的样板。其职业生涯始于1982年的武汉商场总经理，1992年接任武商集团董事长，开启22年的改革征程，突破计划经济体制与资金约束，率先在全国推进贷款改造老旧商场、推动股份制改造，并引导鄂武商在深交所上市，成就中国商业第一股及湖北省首家上市公司。武商从单体百货成长为多业态、规模化的商业集团，打造武广商圈等城市地标，显著提升武汉在华中商贸中的核心地位，资产与销售规模实现倍增，治理与创新水平居行业前列，成为国有商业市场化转型的可复制范本。毛冬声不仅获劳动模范、两次入选全国人大代表，还以企业家精神参与国家治理，印证了开放与创新推动现代化、国际化的中国零售发展路径。他的离世被视作改革时代的告别，但其敢闯敢试与守正创新的精神仍激励着行业向高质量发展迈进。武商集团表示将继续深耕实体商业、服务城市与消费者，以稳健发展回馈毛冬声先生的贡献。

🏷️ #改革精神 #实体商业 #资本市场 #上市先驱 #中国零售

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📰 5天实训，现场拿Offer！长宁这个实训营实现“结营即用人”

近日，由区人社局和上海商学院联合主办的"IN动力求职能力实训营上海商学院专场"成功举办。该实训营构建了标准化课程体系，围绕零售行业开发了多个模块，包括行业认知、自我评估、简历优化、面试实战等，帮助学员从模糊的职业选择中走向明确的方向。学员通过双导师模式的指导，获得了更为实用的行业知识和技能。

实训营还组织学员前往社区事务受理服务中心，实地了解公共服务岗位的职能和发展路径，并与一线工作人员交流，感受到社区中的就业机会。同时，参与企业如史泰博、瑞幸咖啡在现场进行招聘，将实训营视为人才筛选的重要渠道，多名学员因此获得offer，打通了从校园到职场的最后一公里。

此外，长宁区将进一步加强"IN动力"品牌建设，推出更多主题实训营，推动就业服务迈向高质量发展。希望更多青年在长宁区实现就业目标，促进其职业发展。此活动不仅为学员提供了宝贵的实践机会，也为区内企业输送了优秀人才，形成了良好的就业生态。

🏷️ #求职 #实训营 #零售行业 #就业服务 #人才培养

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📰 穿越价格战与电商冲击 马来西亚家电零售商的21年逆生样本

过去二十年，马来西亚家电零售行业面临价格战、电商崛起和实体店衰退的挑战。然而，祥电器有限公司却以不同的策略实现了持续扩张。创始人陈荣祥在市场尚未成熟时，注重服务与信任的建立，为企业打下了坚实的基础。第二代接班人陈志伟则提前布局电商，抓住了早期的市场红利，尽管后来调整了线上策略，但始终坚持实体店的服务价值。

祥电器的成功在于其对用户需求的深刻理解和服务的持续优化。通过建立CRM系统和售后管理平台，企业不仅提升了服务效率，还增强了客户粘性。数据显示，老客户贡献了超过30%的营收，复购率超过50%。这种以服务为核心的商业模式，使祥电器在竞争激烈的市场中脱颖而出，展现了实体零售的未来潜力。

总结来看，祥电器的成功并非偶然，而是基于对市场变化的敏锐洞察和对用户需求的深刻理解。通过将服务与数据结合，祥电器不仅实现了稳健增长，还为实体零售的未来提供了新的思路。面对行业的挑战，祥电器的实践证明，服务才是零售的核心竞争力。

🏷️ #家电零售 #实体店 #电商 #客户服务 #市场策略

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