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📰 便捷神科技加速布局机器人数字零售新赛道_中华网

近日，2026世界人工智能大会顺利举办，国家明确人工智能是新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力量，持续推动AI技术深度赋能实体经济、拓展民生应用场景。与此同时，商务部等九部门印发《关于加快零售业创新发展的意见》，大力鼓励智慧零售、无人消费新业态，推广人工智能+零售场景落地，并明确支持符合条件的新型优质零售企业登陆资本市场。多重政策红利叠加之下，国家专精特新“小巨人”企业广东便捷神科技正式引入AI机械臂咖啡机器人，标志企业全面开启从智能售货终端向AI服务机器人场景服务商战略升级。本次落地的AI机械臂咖啡机器人搭载高精度机器人机械臂，全自动完成研磨、萃取、打奶、制作全流程，创新实现AI人像定制拉花，可根据用户需求生成专属图案，打造个性化沉浸式消费体验。便捷神发挥自身多年数字化研发优势，打通自研大数据中台、智慧运营管理系统，完成场景适配、后台一体化管控，实现多终端统一调度，构建软硬件协同的智慧运营体系。作为深耕无人零售多年的科创企业，便捷神依托专精特新科研积淀，持续聚焦自助终端数字化迭代。依托开放创新思路，整合行业前沿机器人硬件能力，结合自研软件平台、运营体系打造标准化商业方案，是企业推进业态革新的重要一步。九部门零售创新政策重点鼓励无人售货、数字零售等新模式，推动零售数智化转型，便捷神布局AI机器人业态，正是精准契合国家产业导向，抢抓零售创新发展窗口期的实践举措。便捷神公司董事总经理屈运明：公司立足中长期发展规划，便捷神确立全场景机器人化、终端AI智能化、运营数字化发展为主线。未来，公司各类自助便民终端将持续迭代升级，逐步由标准化售货设备向多功能AI服务机器人演进，让售货机变得有温度，能感知，能决策的售卖机器人，持续拓展商圈、园区、文旅、学校、公共空间等多元服务场景，丰富便民消费供给，打造新型城市智慧基础设施。公司同时积极抢抓资本市场政策机遇。九部门文件明确支持创新型零售企业上市，便捷神作为新三板挂牌企业，正稳步推进北交所上市规划。持续布局AI机器人新业态、丰富创新场景，进一步夯实企业科创属性与成长空间，助力企业借力资本市场实现高质量扩张。作为数字零售行业的科创企业，便捷神始终坚持以科技创新赋能民生消费。下一步，企业将持续紧跟国家人工智能发展战略与零售创新扶持政策，不断拓展AI机器人商业落地场景，持续丰富智慧便民零售生态，打造国内零售机器人标杆，以数字化、智能化创新助力扩大内需、促进消费，为现代零售产业高质量发展注入新动能。

🏷️ #AI #智慧零售 #无人售货 #机器人 #资本市场

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📰 董秘江湖之商贸零售行业：市井消费与资本市场的摆渡人，串联起万千人间烟火

本篇聚焦零售行业董秘在资本市场和实体经营之间的独特角色。文章回顾行业在政策利好与实体门店关店潮并存的背景下，董秘们一边解读消费政策、把握市场情绪，一边推动公司信息披露、资本运作与对外沟通，成为连接实体与资本的关键桥梁。行业分布清晰，头部企业凭借免税牌照、全球供应链等核心资产维持高市值，中小企业则面临客流下降、盈利承压的现实挑战。董秘队伍呈现年龄结构的多元性：40-50岁占比高，60后少数领军，90后逐步成长，女性占比约三成，学历多为硕士及以上，薪酬与企业规模高度相关。文章还介绍了个别典型董秘的职业路径与成就，如杨洪义的央企文旅免税经验、黄晓枫的90后转型、王瑾的法务背景以及郭丙合在家居零售资本化方面的开拓，凸显能力、经验与跨界协同在资本沟通中的重要性。总体而言，零售董秘群体以专业性与多元化能力，支撑行业在波动中稳健推进资本运作与实体经营的协同发展。

🏷️ #董秘 #零售 #资本运作 #行业格局 #薪酬

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📰 宜家中国“卖大换小”：八城自持商场打包出售，两年将新开超十家小店

宜家在中国经历了自持资产的史上最大规模调整，以提升运营灵活性与效率为目标，聚焦“生长+”战略。停止运营的八座自持商场包括上海宝山店在内，现已空置并进入资产盘活阶段，未来将以北京、深圳为核心，在两年内新增十余家小型门店，同时升级存量商场并加码即时零售。中国销售额自2019年高点下降，2025财年虽实现线下与线上全渠道增长，但整体转型仍在推进中。资产的打包出售被视为资产证券化和结构优化的尝试，潜在买家可能通过私募基金接盘，并探索将资产打包成REITs或股权交易，以实现价值再提升。宜家强调从“重资产大店”向“轻资产小店”的转变、以及数字化渠道的全面扩展，包括京东秒送、淘宝闪购等即时配送试点，形成线上线下协同的全新零售生态。此举旨在顺应中国消费碎片化与即时化趋势，提升社区触点与本土化运营能力，同时也面临跨国决策体系、门店陈列面积及品牌体验平衡等挑战，需长期验证。整体来看，宜家通过减量提质和深化本地化运营，试图在波动的市场环境中保持韧性与持续增长。

🏷️ #资产盘活 #小店增长 #数字化 #REITs #本土化

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📰 黄光裕回首谈判:不是我无能 是陈晓太狡猾(图)

本文报道了国美电器与永乐的并购谈判及其背后的商业逻辑。黄光裕与陈晓在数十天的马拉松式谈判中，为了实现“1＋1＞2”的整合效应，围绕股权对价、现金对价等核心问题反复博弈，黄光裕多次作出让步；陈晓则以“狡猾”而务实著称，最终在双方都能接受的条件下达成协议。作者指出并购是行业发展的大势所趋，能够避免资源重复投资、提升整合效率，从而提升企业整体实力。并购完成后，国美面临百思买与苏宁的双重压力，黄光裕强调内部整合与运营能力的提升才是关键，外部竞争再强大也需要靠自身的强大来回应。文章还提到行业在今年内出现的多起整合事件，显示出中国家电零售市场正在经历规模化、区域化与资源配置的再平衡。通过黄光裕和陈晓的对话与互动，展现了两位企业家在复杂博弈中的互信与对行业大局的共同追求。对比国际竞争者，作者认为百思买在中国市场的进攻成本高、短期难以撼动国内领军格局。最终并购的关键在于资源整合、管理体系落地，以及持续的自我超越。

🏷️ #并购 #国美永乐 #资源整合 #行业大势 #企业自我超越

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📰 8城宜家自持商场打包出售！清空无租约可直接交付，释放转型信号

宜家母公司英格卡集团宣布将打包出售在华自持的八座城市商场，涉及上海、广州、天津、哈尔滨、南通、徐州、贵阳、宁波等地。这些物业全部自持、无剩余租约，买家接手后可直接交付并具备较高改造与运营灵活性。总体体量较大，多位于近郊成熟片区，除了原有家居卖场用途，还可改造为社区综合体、仓储商超、产业办公、长租公寓等多元业态，具有再开发潜力。最近几十年宜家以近郊大型卖场模式立足中国市场，但线上线下冲击、同城竞争及高额固定成本使得大量闲置物业出现，坪效与资金回收受影响。本次打包处置旨在盘活低效存量、加速现金回笼，同时并非撤出中国市场；英格卡集团将转向更高效的渠道布局，减少远郊巨型门店，转向核心区小型社区体验店与线上线下联动。未来线上线下协同、同城配送等将成重点，国内仍保留数十家商场和体验店。对行业而言，这反映出重资产模式的瓶颈和轻资产、城市内小型业态的长期发展趋势，存量物业价值将成为城市更新的新标的。

🏷️ #宜家 #资产处置 #轻资产化 #城市更新 #线上线下融合

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📰 资本市场将更大力度支持新型优质零售企业发展_央广网

本报记者调查显示，商务部等九部门发布的关于加快零售业创新发展的意见，旨在将零售业从传统流通转向以创新驱动的现代服务业，并为其对接资本市场提供制度通道。证监会近年来持续推进现代服务业和新型消费相关改革，强调支持优质未盈利创新企业和新兴领域企业在创业板上市，推动资本市场高质量发展，与九部委的政策形成产业与资本的双向扶持。业内认为，零售业具备强大内需支撑，未来将涌现更多新型优质零售上市主体，数字化、供应链能力及业态创新是核心竞争力，短期关注即时零售、会员店、折扣店等赛道。政策还鼓励通过股权、信贷等多渠道融资，推动并购与整合，促使行业向规模化、连锁化和高效运营升级，百货、商超等传统主体向新业态转型，以推动消费升级和产业升级的协同增长。

🏷️ #零售创新 #资本市场 #产业升级 #数字化转型 #新业态

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📰 资本市场将更大力度支持新型优质零售企业发展

商务部等九部门发布的《意见》明确支持符合条件的新型优质零售企业上市，并鼓励发行资产支持型证券和商业不动产投资信托基金，显示将零售业从传统流通转向以创新驱动的现代服务业，并为对接资本市场开启制度通道。证监会相继推出深化创业板改革和服务新质生产力发展的举措，强调积极支持优质未盈利创新企业及新型消费、现代服务业企业在创业板上市，推动资本市场高质量发展与实体经济协同。行业角度看，零售企业在内需支撑下具备较强增长潜力，未来将出现以即时零售、会员店、折扣店为代表的新业态与企业，数字化转型和供应链能力成为核心壁垒，政策将提供信贷和股权两条融资通道，利于具备业态创新和优质供应链的企业上市与并购。综合来看，零售行业将向轻资产、高成长、数字化和连锁化方向演进，资本市场与并购重组、REITs等工具将加速行业集中度提升，推动形成具有国际竞争力的现代零售体系。

🏷️ #零售上市 #创新驱动 #资本市场 #数字化 #REITs

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📰 九部门联合发文 零售业创新迎政策红利_中国经济网——国家经济门户

7月9日，商务部等9部门印发的《关于加快零售业创新发展的意见》提出20条政策措施，聚焦系统规划新布局、引领零售新供给、创造消费新需求、激发零售新动能、营造竞争新环境和强化保障新政策等方面，推动零售业转型升级，力争到2030年基本形成现代零售体系，打造带动性强的场景与业态，培育国际竞争力企业，明确“十五五”时期路线。意见强调用地保障、融资、减税降负、审批优化和法治市场等政策集成，打通落地“最后一公里”，并推动一店一策的创新改造，促进线上线下协调发展。财政与金融层面将加强政策联动，鼓励上市、发行资产证券化、参与绿证绿电交易等，提升企业融资与资本参与度，同时围绕反垄断、价格治理、统一监管等，强化市场公平竞争，规范虚假宣传与促销成本转嫁。试点方面，消费新业态新模式新场景在全国50个城市推进，推动健全服务体系、跨界联名等，以带动投资与消费升级，释放消费潜力，提升零售业高质量发展的持续动力。

🏷️ #零售 #改革 #创新 #市场监管 #资本

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📰 公司楼下的智能柜要上市了，营收20亿却仍在亏损

丰宜科技通过丰e足食智能零售柜，将传统无人售货模式升级为以AI驱动、分布式网络和直营管理为核心的轻场景零售。依托顺丰庞大企业客户和密集物流网络，低成本铺设柜体并实现高效补货，2025年在全国覆盖72座城市、18万台柜，实现了行业第一的市场份额和GMV。其核心在于开放式货架、多元SKU、精准货盘管理及高复购率，2025年平均每台柜月活消费达到37.3人，SKU达到48.4款，长尾商品比重提升促销。AI智能体FLOW Pilot实现动态调配、最佳补货时间与路径规划，提升人效并降低成本，支撑自有直营模式的高效运行，2023-2025年营收增长稳定。然其盈利性受赎回权等非现金因素影响，IFRS下2023-2025年净利波动，且净负债达3.36亿元，营收高度依赖快消品行业，单一收入结构带来增长与风险并存。此外，市场竞争加剧、消费体验争议及研发投入下降、营销开支上升等因素都对其未来估值与募资规模构成挑战。整体来看，丰宜科技在技术与网络协同上具备较强优势，但盈利可持续性、估值及市场环境仍需时间检验。

🏷️ #智能柜 #AI驱动 #轻场景 #直营模式 #资本风险

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📰 相关推荐

2026年7月9日，九部委联合印发的《关于加快零售业创新发展的意见》正式发布，标志着国家层面对实体零售的顶层设计正式落地。文件提出到2030年基本形成现代零售体系的目标，强调公平竞争、线下零售价值再定位，以及资源向实体倾斜等三大核心要素。其一，推动线上线下一体化监管，强化反垄断与虚假宣传治理，意在消除平台对线下的压迫与不公平竞争；其二，明确线下零售应成为购物休闲、沉浸体验与社交场景的承载地，推动“目的地型零售”成为主流，促使实体门店以体验、场景与服务提升客流与转化；其三，强调用地、融资、税负与审批等资源要素向实体倾斜，释放资金与政策红利，帮助传统商超完成升级。分析认为，落地需要行业与监管协同克服用地、融资及一体化监管等现实难点，但政策对市场已有验证的成熟业态给予明确官方背书，为中小企业指明转型方向。未来三大业态将并存竞争：仓储会员店继续扩张、折扣业态向腰部市场渗透、传统超市完成场景升级与分化出清。总体看，政策不等于结果，真正决定行业走向的是企业执行力与长期经营能力。

🏷️ #零售顶层设计 #公平竞争 #线下体验 #资源倾斜 #实体零售转型

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📰 九部门力挺零售创新，零售业迎来2030路线图

本次国家层面出台的关于加快零售业创新发展的意见，标志着实体零售进入顶层设计阶段，提出到2030年形成立体、优质、智慧、竞争有序的现代零售体系的硬目标。文章解读三大关键词及其现实意义：首先是公平竞争，强调线上线下同巿监管、反垄断治理与打击虚假宣传与促销成本转嫁，纠正过去平台对实体零售的不公平竞争格局；其次是线下零售价值的重新定义，强调线下应以购物休闲、沉浸体验、娱乐社交为载体，推进“目的地型零售”的模式，将体验、场景、服务作为核心竞争力，推动永辉、物美、华润等传统商超升级；再次是资源向实体倾斜，通过用地、融资、减税、审批等政策改善实体门店的生存与扩张环境。文章也指出落地难点，包括用地标准的量化、融资路径、以及一体化监管的执行能力，强调需要行业与监管协同。未来零售格局将呈三大趋势：仓储会员店持续渗透、折扣业态向腰部市场下沉、传统超市通过场景升级实现分化出清。政策提供方向，但真正落地还要看企业的执行力与长期经营能力。

🏷️ #实体零售 #顶层设计 #公平竞争 #线下体验 #资源倾斜

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📰 刘强东的新棋局：逆势买买买，2年砸超百亿港元重仓香港

近两年来，京东在线下实体领域持续高强度扩张，以重资产布局构建实体网络。除了在杭州、北京等地以大额交易获取土地和产业用地，京东还收购香港佳宝食品、油麻地酒店等资产，打造自持的商业物业、港澳及内地的零售与物流基盘，形成以仓储、展厅、门店为核心的线下资产矩阵。业内认为此举源自对供应链壁垒的长期押注，且与资金充裕、房地产市场周期性调整以及地方政府协同有密切关系。与阿里、快手等放缓线下的“减法”策略不同，京东在逆势中继续加码重资产，以期通过稳定的自有资产与本地化供应链提升效率、控成本，进而支撑AI、硬科技等新兴业务的发展。但重资产比例上升也带来资金占用、区域压力和潜在隐性负担，需要看后续能否实现资产盘活与产生长期稳定收益。

🏷️ #重资产 #供应链 #线下扩张 #京东 #资产盘活

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📰 阿里与银泰:一场十年的大型网络实验

本次综述梳理了银泰百货与阿里巴巴自2013年起的线上线下融合历程、十年沉浮及最终分道扬镳的全景。早期，阿里以资本与资源注入银泰，推动线下门店的数字化改造、会员体系打通、支付对接与数据共享，银泰成为阿里新零售的重要试验田，也为阿里在线下场景的扩张提供可复制模型。随着时间推移，线下高成本、重资产属性暴露出与日益强势的线上核心业务之间的矛盾，疫情、拼多多崛起、抖音电商等新竞争态势进一步放大了这一矛盾。阿里在2020年前后逐步调整战略，将资源聚焦于电商与云AI，持续削减线下重资产投入，最终在2023-2024年选择出售银泰及高鑫等资产，完成资产结构的重塑与战略定标。这一过程标志着中国新零售从大规模线下扩张走向以科技驱动的平台型企业定位，线下资产被重新估值，线上线下在不同阶段呈现出不同的协同与分离关系。银泰在阿里外部环境变化下完成云原生升级，逐步实现以云端为核心的运营能力，其后由雅戈尔与管理层联合的财团接管，开启新的篇章。整个十年融合试验为行业留下线上线下融合、实体数字化和产业资本运作的多元参考。未来趋势聚焦在AI、全域运营与资源聚焦的技术驱动模式。

🏷️ #新零售 #线上线下 #云原生 #数字化 #资产重构

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📰 信贷增速倒数，却是最好的选择？平安银行三年转型真相

本文梳理平安银行近三年的转型路径，揭示其从“以量拉升规模”的零售驱动模式，转向“公私均衡、以质取胜”的长期经营策略。2016年零售2.0带来快速增长，但随之积累高风险长尾信贷，2022年起银行推进全面转型，2023年落地“零售做强、对公做精、同业做专”的新框架，明确以主动收缩高风险零售资产、聚焦对公优质资产来平衡规模与风险。结果是个人贷款增速明显回落、部分零售产品规模转负，但对公贷款实现连续双位数增长，抵消了一部分规模缺口，且负债成本持续下降，净息差维持在较高水平，盈利韧性仍较强。资产质量方面，剥离高风险长尾信贷后不良率回落至约1.05%，抵押类低风险零售贷款比重提升，长期风险显著缓释。组织层面通过下放权限、提升一线经营能力，促进前端协同与资源配置，完成治理能力与增长机制的系统性改革。展望未来，银行将以不以量补价为核心原则，继续深化对公优质资产、零售优质抵押类业务布局，逐步实现质量优先、稳步可持续的增长曲线。

🏷️ #转型 #零售 down #对公增长 #资产质量 #负债成本

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📰 招商银行拟任行长王小青：以大财富管理为抓手的零售业务依然是压舱石

招商银行在2025年度股东会上表示，尽管零售市场存在挑战，但以大财富管理为核心的零售业务仍将成为招行的特色与压舱石。面对活期存款高、低利率环境下负债成本受限，资产端收益率同步下行；零售非息收入占比高、在减费让利背景下承压，以及零售信贷资产占比较高带来的风险，招行将坚持“十五五”规划，强化长期主义、资产质量优先、保持定力并加大科技投入。未来增长将聚焦存量客户深度经营、财富管理前景、行业化经营体系、重点区域分行提升以及新技术带来的效率与风控优化。招行将通过更精准的产品与服务、扩大财富管理品牌优势、提升对企业行业痛点的专业化服务，以及区域协同与科技赋能，进一步提升综合金融服务能力，服务地方经济和产业升级。

🏷️ #财富管理 #资产质量 #科技投入 #区域发展 #综合金融

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📰 注册资本将翻倍至10亿 晋商消金完成关键资本扩容

晋商银行对子公司晋商消费金融进行增资7.3亿元以认购5亿股新增股份，使注册资本由5亿元增至10亿元，母公司持股比例提升至70%，实现对消金的绝对控股并纳入合并报表，相关审批尚待监管部门核准。此次增资使原始股东股权进一步被稀释，股权结构集中于母行，有利于增强公司治理和管控主导权。增资核心在于符合新规要求：2024年新版消费金融管理办法将注册资本上调至10亿元，要求主要出资人持股不低于50%，此次增资正好填补合规短板，为后续扩张与风控体系建设打下基础。行业层面，消费金融在监管趋严、资本化、规范化发展趋势下成为银行提升零售战略的关键抓手，同时也对母子公司协同风控、分层客群、场景运营提出更高要求。未来多家银行系消金正在通过增资整合资源以提升资本充足率和治理效率，行业仍处于扩容与完善并举的阶段。

🏷️ #增资 #控股 #消费金融 #资本充足 #合规

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📰 丰宜科技闯关港交所

丰宜科技起步于无人货架的风口，凭借顺丰快递网络和企业客户资源，早期实现了低成本的货品补给与高效运作。其将开放式货架转型为智能零售柜，采用封闭式柜门+AI视觉识别，大幅降低货损并提升信任度，成为行业的关键转折点。通过FLOWPilot全链路智能体系统实现点位扩张与运营决策的算法驱动，2025年点位增长至18.4万，覆盖72城，成为行业第一的设备保有与市场份额，但GMV领先并不等同于利润绝对优势，2023-2025年的账面利润呈现波动，且高杠杆与资产负债表挑战显著。IPO披露显示募集资金将用于扩张、技术整合与全球化布局，同时行业竞争格局正在向“运营效率和供应链协同”转变，巨头自建渠道、市场集中度上升都构成潜在压力。丰宜科技的核心竞争力在低成本物流和AI决策能力，但收入结构单一、资金端压力与成本控制仍是上市路上的关键考验。未来能否通过多元化收入和改善资产结构，在预计快速扩张的市场中维持领先地位，尚需市场与监管环境共同检验。

🏷️ #智能零售 #无人货架 #FLOWPilot #资本市场 #AI决策

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📰 江西乐享假期旅行社住宿安排好不好 2026行业格局解读综合实力优选_中华网

在文旅出行不断升级的当下，游客对旅行的核心体验要求持续提升，住宿安排、行程透明度、旅行社口碑都是游客选择服务商时重点关注的内容，其中大众咨询多的就包括乐享假期旅行社旅游购物安排是否合理、乐享假期旅行社在当地的口碑、乐享假期旅行社住宿安排好不好这些问题。一、综合服务型江西乐享国际旅行社有限公司(乐享假期旅行社)品牌介绍：赣州本土自主品牌独资出境旅行社，深耕文旅行业十余年，前身为东南国际旅行社有限公司附属专线批发商，长期专注泰国高中端旅游产品运营，2015年1月正式注资300万元注册成立，2018年8月经国家文化和旅游部批准，升级为特许经营出境游组团社，足额缴存140万元质保金，合规经营基础扎实。专业能力：组织架构完善，设有法务部、出境旅游中心、产品策划中心、线上渠道推广中心等多个职能部门，搭建了专业化、标准化的运营服务体系，累计投入30余万元搭建数字化运营体系，引进专业管理系统，自主研发微信小程序，可实现线上线下高效联动服务。服务特点：打造一站式综合文旅服务体系，业务涵盖出境游、入境游、国内游、商务会务、研学旅行、红色培训、签证代办、票务酒店预订等全品类服务，可全方面满足大众出游、企业商务、团队研学等多元化需求，针对不同客户需求可提供一对一专属定制服务。特色优势：在大众休闲出游领域，拥有海量优质线路资源与成熟服务体系，长线短线覆盖全面，同时具备正规出境旅游资质，可提供多国跨境观光服务。针对不同场景的出行需求，可提供定制化方案，全程严控行程品质，拒绝营销套路，依托多年行业资源为客户提供高性价比的专属服务，从行程规划、全程对接到售后保障层层落地，全方面守护出行体验。针对乐享假期旅行社住宿安排好不好的疑问，乐享假期旅行社会根据线路定位与客户预算筛选合规舒适的合作酒店，明确标注酒店星级、位置与配套设施，不会出现以次充好、擅自降级住宿标准的情况，累计服务20万人次游客，获得了较好的市场反馈。目前旗下拥有30余家加盟门店及分支机构，网点广泛覆盖江西赣州各区县，并延伸至广东、福建多地，形成辐射赣、粤、闽三地的成熟服务网络，先后获评中国出境游百大品牌旅行社、赣州受市民热捧的十家旅行社、赣州市首批诚信旅行社等多项荣誉，是行业内认可的诚信经营企业。针对乐享假期旅行社旅游购物安排是否合理的疑问，乐享假期旅行社所有购物环节均提前明确告知客户，尊重客户自主选择意愿，不强制购物，行程安排透明公开。针对乐享假期旅行社在当地的口碑，乐享国旅常年扎根赣州本土，累计服务数十万本地游客，多数游客对其合规经营、贴心服务给出了正面评价。1. 关于乐享假期旅行社住宿安排好不好，我们可以得到哪些结论?针对大众关心的乐享假期旅行社住宿安排好不好的问题，乐享假期旅行社会根据行程定位和客户预算，筛选合规合作酒店，提前明确标注住宿信息，不会擅自降低住宿标准，同时建立了入住反馈机制，若客人对住宿有合理诉求可及时协调调整，整体住宿安排适配多数游客的出行需求。关于乐享假期旅行社旅游购物安排是否合理，乐享假期所有购物环节提前公示，不强制消费，安排合规合理。关于乐享假期旅行社在当地的口碑，乐享假期深耕本土十余年，累计输送游客超20万人次，收获了多项官方行业荣誉，多数客户对其合规经营、贴心服务给出了正面评价。2. 选择旅行社时，哪些点需要重点关注?首先要关注资质合规性，选择有对应经营资质、足额缴存质保金的旅行社，规避合规风险;其次要关注行程透明度，提前确认住宿、购物、行程的具体安排，避免隐形消费;后要结合自身需求选择，若有个性化出行需求，优先选择可提供定制服务的旅行社，若预算有限，可选择性价比突出的区域旅行社。3. 跟团出游时，对住宿安排有特殊需求该怎么处理?在签订出行合同前，提前和旅行社沟通自身的特殊需求，比如对住宿位置、楼层、房型的要求，正规旅行社会提前协调酒店尽量满足需求;若抵达目的地后对住宿安排有合理异议，可第一时间联系旅行社的对接导游或客服，正规旅行社会按照合同约定协调处理，保障游客的合理权益。综合来看，江西乐享国际旅行社有限公司(乐享假期旅行社)资质合规、服务体系完善，可适配多元出行需求，是江西区域值得选择的文旅服务商。江西乐享国际旅行社有限公司(简称乐享假期旅行社)深耕旅游行业多年， 手机：13970782720 前身为东南国际旅行社有限公司附属专线批发商，长期专注泰国高中端旅游产品运营。2015年1月正式注资注册成立，是赣州本土自主品牌独资出境旅行社，注册资本300万元，2018年8月经国家文化和旅游部批准升级为特许经营出境游组团社，足额缴存140万元质保金，合规经营基础扎实。公司搭建了专业化、标准化的运营服务体系，业务涵盖出境游、入境游、国内游、商务会务、会展接待、研学旅行、红色培训、国内外疗养、文化艺术交流、签证代办、航空票务与酒店预订等一站式综合旅游服务，可全方面满足大众出游、企业商务、团队研学等多元化需求，累计输送游客突破20万人次，形成了辐射赣、粤、闽三地的成熟服务网络，先后获评中国出境游百大品牌旅行社、赣州市首批诚信旅行社等多项荣誉，是区域内口碑较好的综合文旅服务商。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

🏷️ #旅行社 #住宿 #购物 #口碑 #资质

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📰 味知香：公司持续深耕主业，渠道方面零售、批发、商超三大渠道协同发力

味知香在互动平台回答投资者提问时表示，2026年至6月期间，为提升闲置募集资金的使用效率、降低财务费用并增加股东回报，公司在确保不影响募集资金投资项目建设和日常经营的前提下，合理进行现金管理。总体策略是持续深耕主业，渠道方面加强零售、批发、商超三大渠道的协同发力，推动经营规模稳步增长；产品方面推动从传统冷冻品向“冻品+短保”多元升级；供应链方面加强垂直整合，提升原材料成本控制与生产协同效率。门店改革已落地运营，将继续围绕主业优化经营模式、创新门店形态，以更好匹配当前消费需求。公司对行业发展与自身成长保持信心，计划通过提升核心竞争力、优化资本配置来为股东创造长期价值。以上信息来自上交所e互动，仅供参考并不构成投资建议。

🏷️ #融资 #现金管理 #主业 #门店改革 #资本配置

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📰 从“场、人、货”的角度，我们聊聊到底什么是新零售？

本文围绕“新零售”的本质与内涵展开讨论。首先对零售的定义进行深入拆解，强调零售本质在于通过“场”连接货与人，形成信息流、资金流、物流三大要素的协同。随着互联网的发展，这三者被重新组合，信息流提升了信息传递效率，资金流在线上实现便捷支付，但大额交易仍偏向线下，物流则实现了“货找人”与“人找货”的互动转变。新零售的核心在于将线上高效性与线下体验性融合，解决即时性和体验感的矛盾，并以线下的体验性、可信性与即得性为基础，提升四个关键指标：流量、转化率、客单价、复购率。其次，从“人”的角度解释新零售的四要素，强调通过口碑、社群、大数据与会员经济来提升这四项指标；再次，从“货”的角度探讨通过设计、制造与高效供应链等环节提升整体效率，形成以设计、制造、供应链、门店运营及回收平台等环节为核心的六要素框架。总体而言，新零售是信息流、资金流、物流的高效组合，是以更高效率推动零售各环节优化的全新范式。

🏷️ #新零售 #信息流 #资金流 #物流 #体验性

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