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📰 财报观察室丨来伊份2025：主动“刮骨疗伤”背后的长期主义 — 新京报
休闲零食行业正经历从粗放扩张到精细化运营的转折，面对消费者需求持续升级的现状，单纯依靠渠道扩张与营销驱动的增长模式难以支撑持续发展。来伊份在2025年年报中披露营收38.19亿元，同比增长13.31%，全年净利润亏损，但这并非经营恶化后的被迫收缩，而是主动出清的结构性调整：門店向加盟倾斜、生活店在社区场景落地、健康化产品比重从27%跃升至50%、AI全链路降本增效。随着行业结构优化和竞争格局重构，线上线下融合、场景多元化成为主流，重资产直营模式面临效率与规模化挑战，来伊份由重资产转向轻资产加盟的战略重构，旨在实现长期高质量发展。
门店优化成为核心策略，加盟门店占比达到63%，加盟收入大幅增长，成为营收增长引擎。生活店的迭代升级，覆盖社区全时段需求，日均业绩与客流显著高于普通门店，并通过一刻钟便民生活圈的政策获利于社区渗透。健康化升级与私域运营成为公司核心竞争壁垒：健康零食标准提升、质量管控严格、私域会员接近亿量级，线上线下智慧零售闭环增强用户粘性并支撑未来扩张。
生态化布局与AI赋能成为利润修复的关键路径，全球品牌管理生态平台、五大品牌矩阵及AI客服、AI巡店等应用提升运营效率，降低成本并辅助决策。展望2026年，来伊份将深化加盟生态、推进健康化升级、扩大AI应用，形成营收与盈利双向修复的可持续增长态势。当前看，63%的加盟占比、近亿会员、生活店落地、健康化与数字化布局都真实存在，表明公司在结构性调整中依然保持对长期发展的信心。
🏷️ #加盟 #健康化 #AI #生活店 #私域
🔗 原文链接
📰 财报观察室丨来伊份2025：主动“刮骨疗伤”背后的长期主义 — 新京报
休闲零食行业正经历从粗放扩张到精细化运营的转折，面对消费者需求持续升级的现状，单纯依靠渠道扩张与营销驱动的增长模式难以支撑持续发展。来伊份在2025年年报中披露营收38.19亿元，同比增长13.31%，全年净利润亏损，但这并非经营恶化后的被迫收缩，而是主动出清的结构性调整：門店向加盟倾斜、生活店在社区场景落地、健康化产品比重从27%跃升至50%、AI全链路降本增效。随着行业结构优化和竞争格局重构，线上线下融合、场景多元化成为主流，重资产直营模式面临效率与规模化挑战，来伊份由重资产转向轻资产加盟的战略重构，旨在实现长期高质量发展。
门店优化成为核心策略，加盟门店占比达到63%，加盟收入大幅增长，成为营收增长引擎。生活店的迭代升级，覆盖社区全时段需求，日均业绩与客流显著高于普通门店，并通过一刻钟便民生活圈的政策获利于社区渗透。健康化升级与私域运营成为公司核心竞争壁垒：健康零食标准提升、质量管控严格、私域会员接近亿量级，线上线下智慧零售闭环增强用户粘性并支撑未来扩张。
生态化布局与AI赋能成为利润修复的关键路径，全球品牌管理生态平台、五大品牌矩阵及AI客服、AI巡店等应用提升运营效率，降低成本并辅助决策。展望2026年，来伊份将深化加盟生态、推进健康化升级、扩大AI应用，形成营收与盈利双向修复的可持续增长态势。当前看，63%的加盟占比、近亿会员、生活店落地、健康化与数字化布局都真实存在，表明公司在结构性调整中依然保持对长期发展的信心。
🏷️ #加盟 #健康化 #AI #生活店 #私域
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📰 来伊份2025年业绩出炉 中国基金报
来伊份2025年年报显示公司营收实现小幅增长至38.19亿元，同比增13.31%；但归母净利润亏损扩大至-1.61亿元，同比下降113.89%，毛利率下降主因在于区域结构调整及将直营店转为加盟店的策略。公司在门店结构优化、数字化升级与私域运营方面取得积极进展：加盟门店占比提升至63%，生活店模式扩张，健康化产品比重大幅提升，计划2026年将健康化产品占比提升至50%。全渠道经营持续发力，App等私域生态建设成效显著，年内新增大量私域与云端货架触达，会员与交易数据接近千万量级，并推动以社区场景为核心的高黏性用户群体。展望2026年，来伊份将深化加盟生态、加速健康化升级并推动AI智能化规模化应用，维持高质价比产品与服务的长期竞争力。
🏷️ #健康化 #加盟店 #私域 #AI #社区生活店
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📰 来伊份2025年业绩出炉 中国基金报
来伊份2025年年报显示公司营收实现小幅增长至38.19亿元，同比增13.31%；但归母净利润亏损扩大至-1.61亿元，同比下降113.89%，毛利率下降主因在于区域结构调整及将直营店转为加盟店的策略。公司在门店结构优化、数字化升级与私域运营方面取得积极进展：加盟门店占比提升至63%，生活店模式扩张，健康化产品比重大幅提升，计划2026年将健康化产品占比提升至50%。全渠道经营持续发力，App等私域生态建设成效显著，年内新增大量私域与云端货架触达，会员与交易数据接近千万量级，并推动以社区场景为核心的高黏性用户群体。展望2026年，来伊份将深化加盟生态、加速健康化升级并推动AI智能化规模化应用，维持高质价比产品与服务的长期竞争力。
🏷️ #健康化 #加盟店 #私域 #AI #社区生活店
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📰 老百姓大药房再涉医保违规 “万店时代”连锁药店深陷扩张合规困境__新快网
本文梳理了老百姓大药房及其他连锁药店在医保违规、扩张与经营治理方面面临的多重挑战。报道揭示，尽管门店数量迅速突破一万两千五百家，但违规行为呈跨区域、高频次特征，诸如串换药品、代刷医保卡、无处方贩药等问题并非个别操作，而是形成“串药—改方—平账”的系统性闭环。监管层多次介入，湖南、河南等地均已对涉事门店进行现场检查，虽暂未发现直接挪用医保统筹基金，但违规行为的持续暴露暴露出合规体系在执行层面的困难，尤其在“万店时代”下的加盟扩张模式。公司的财务表现同样承压，2025年及2026年初的业绩和盈利下滑与高额商誉减值、土地减值并存，外部环境对扩张逻辑提出质疑。行业整体正在由“规模扩张”走向“质量提升”，监管手段日益收紧，大数据、AI监控与药品追溯码等技术提升了违规成本，也催促头部企业通过加强总部治理、提升单店盈利和专业服务能力来应对处方外流带来的新挑战。
🏷️ #医保违规 #连锁药店 #加盟治理 #处方外流 #合规改革
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📰 老百姓大药房再涉医保违规 “万店时代”连锁药店深陷扩张合规困境__新快网
本文梳理了老百姓大药房及其他连锁药店在医保违规、扩张与经营治理方面面临的多重挑战。报道揭示，尽管门店数量迅速突破一万两千五百家，但违规行为呈跨区域、高频次特征，诸如串换药品、代刷医保卡、无处方贩药等问题并非个别操作，而是形成“串药—改方—平账”的系统性闭环。监管层多次介入，湖南、河南等地均已对涉事门店进行现场检查，虽暂未发现直接挪用医保统筹基金，但违规行为的持续暴露暴露出合规体系在执行层面的困难，尤其在“万店时代”下的加盟扩张模式。公司的财务表现同样承压，2025年及2026年初的业绩和盈利下滑与高额商誉减值、土地减值并存，外部环境对扩张逻辑提出质疑。行业整体正在由“规模扩张”走向“质量提升”，监管手段日益收紧，大数据、AI监控与药品追溯码等技术提升了违规成本，也催促头部企业通过加强总部治理、提升单店盈利和专业服务能力来应对处方外流带来的新挑战。
🏷️ #医保违规 #连锁药店 #加盟治理 #处方外流 #合规改革
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📰 【中泰食饮】何长天：万店征途未尽，效率方铸长远
本报告聚焦零食量贩渠道的变革与发展，指出过去四十余年的渠道演变推动行业利润释放与门店扩张。当前新兴渠道以高周转、效率和性价比成为线下核心增长点，头部企业通过成熟的单店模型实现快速扩张，行业格局趋于稳健，且具备向高质高效发展的潜力。量贩行业呈千亿级规模，2024年休闲零食零售规模约3.7万亿元，2019—2024年的年复合增速约5.5%，预计2029年将达到4.9万亿元。专卖店渠道增速显著，2019—2024年零售规模CAGR达14%，占比提升至11%，未来仍具11%左右的增速潜力。商业本质为效率与周转，短链路直采降低成本，龙头企业SKU高周转、存货周转天数短，加盟门店快速扩张，终端量贩门店超5万家。未来潜在开店空间在4万家级别，且便利店、超市等场景仍具替代空间。投资前景聚焦龙头的单店趋势与规模化壁垒，行业具备创新业态与增量空间，但需关注产品质量、原材料、市场竞争等风险。
🏷️ #零食量贩 #高周转 #渠道扩张 #加盟模式 #供应链
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📰 【中泰食饮】何长天：万店征途未尽，效率方铸长远
本报告聚焦零食量贩渠道的变革与发展，指出过去四十余年的渠道演变推动行业利润释放与门店扩张。当前新兴渠道以高周转、效率和性价比成为线下核心增长点，头部企业通过成熟的单店模型实现快速扩张，行业格局趋于稳健，且具备向高质高效发展的潜力。量贩行业呈千亿级规模，2024年休闲零食零售规模约3.7万亿元，2019—2024年的年复合增速约5.5%，预计2029年将达到4.9万亿元。专卖店渠道增速显著，2019—2024年零售规模CAGR达14%，占比提升至11%，未来仍具11%左右的增速潜力。商业本质为效率与周转，短链路直采降低成本，龙头企业SKU高周转、存货周转天数短，加盟门店快速扩张，终端量贩门店超5万家。未来潜在开店空间在4万家级别，且便利店、超市等场景仍具替代空间。投资前景聚焦龙头的单店趋势与规模化壁垒，行业具备创新业态与增量空间，但需关注产品质量、原材料、市场竞争等风险。
🏷️ #零食量贩 #高周转 #渠道扩张 #加盟模式 #供应链
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📰 中泰证券：中长期零食量贩仍有4万家+开店潜力 建议关注万辰集团(300972.SZ)、鸣鸣很忙(01768)
中泰证券研报称，零食量贩头部企业短期单店趋势向好，规模效应与利润提升具备乐观基础，龙头通过迭代新店型与内部创新持续落地，行业增量来自新业态跑通的期权。2024年零售规模约3.7万亿元，2019-2024年CAGR为5.5%，预计2029年达4.9万亿元，专卖店渠道CAGR达14%，份额提升至11%。
商业模式本质是效率与周转，零售通过短链路直采降本，定价较传统渠道低20%-30%，上游品牌借规模化生产降本，形成产业链共赢。运营层面，龙头SKU超过1800、周转天数低于20天，门店以轻资产加盟扩张并依托优质选址迅速下沉，现有门店超5万家，未来仍有约4万家潜在开店空间，重点在湖南等省份。
🏷️ #零食量贩 #供应链 #高周转 #加盟扩张 #市场规模
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📰 中泰证券：中长期零食量贩仍有4万家+开店潜力 建议关注万辰集团(300972.SZ)、鸣鸣很忙(01768)
中泰证券研报称，零食量贩头部企业短期单店趋势向好，规模效应与利润提升具备乐观基础，龙头通过迭代新店型与内部创新持续落地，行业增量来自新业态跑通的期权。2024年零售规模约3.7万亿元，2019-2024年CAGR为5.5%，预计2029年达4.9万亿元，专卖店渠道CAGR达14%，份额提升至11%。
商业模式本质是效率与周转，零售通过短链路直采降本，定价较传统渠道低20%-30%，上游品牌借规模化生产降本，形成产业链共赢。运营层面，龙头SKU超过1800、周转天数低于20天，门店以轻资产加盟扩张并依托优质选址迅速下沉，现有门店超5万家，未来仍有约4万家潜在开店空间，重点在湖南等省份。
🏷️ #零食量贩 #供应链 #高周转 #加盟扩张 #市场规模
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📰 老百姓大药房遭遇滑铁卢：商誉减值吞噬利润业绩大幅下滑，盈利模式难以为继模式转型又陷合规危机
近日，老百姓大药房发布2025年年度报告，全年实现营收222.37亿元，同比微降0.54%；归母净利润3.82亿元，同比大幅下滑26.44%，扣非后净利润3.47亿元下滑30.15%，创2018年以来最低水平。作为国内连锁药房龙头，曾凭借直营+加盟+并购快速扩张，如今在医药零售行业供给过剩、竞争白热化、政策趋严的背景下，增长逻辑失效，核心竞争力持续弱化，未来发展挑战依然存在。
财务方面，2025年毛利率降至32.30%，核心零售毛利下降，药品系收入仍是支柱，全年药品收入180.18亿元，同比增长仅1.88%，毛利率降至30.37%。非药品类毛利率提升但收入占比仅11.73%，同比下滑12.15%，对利润支撑有限。并购带来高额商誉减值，2025年计提资产减值2.51亿元，其中商誉1.50亿元、土地相关资产0.88亿元，年内利润贡献被大幅侵蚀。
在经营模式上，老百姓加速向加盟转型，2025年新增门店875家，加盟店占比高达90.4%，但加盟毛利仅12.44%，利润贡献仅5.47%；多地加盟店违规事件暴露合规风险。医保高度依赖的商业模式在集采降价与个人账户改革下遭遇挑战，非药品线未能有效抵消药品毛利下滑，现金流与偿债能力偏弱，流动比率0.87、速动比率0.51，未来分红与再投资的平衡将成为关键。
🏷️ #并购重负 #医保依赖 #加盟扩张 #商誉减值 #药店竞争
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📰 老百姓大药房遭遇滑铁卢：商誉减值吞噬利润业绩大幅下滑，盈利模式难以为继模式转型又陷合规危机
近日，老百姓大药房发布2025年年度报告，全年实现营收222.37亿元，同比微降0.54%；归母净利润3.82亿元，同比大幅下滑26.44%，扣非后净利润3.47亿元下滑30.15%，创2018年以来最低水平。作为国内连锁药房龙头，曾凭借直营+加盟+并购快速扩张，如今在医药零售行业供给过剩、竞争白热化、政策趋严的背景下，增长逻辑失效，核心竞争力持续弱化，未来发展挑战依然存在。
财务方面，2025年毛利率降至32.30%，核心零售毛利下降，药品系收入仍是支柱，全年药品收入180.18亿元，同比增长仅1.88%，毛利率降至30.37%。非药品类毛利率提升但收入占比仅11.73%，同比下滑12.15%，对利润支撑有限。并购带来高额商誉减值，2025年计提资产减值2.51亿元，其中商誉1.50亿元、土地相关资产0.88亿元，年内利润贡献被大幅侵蚀。
在经营模式上，老百姓加速向加盟转型，2025年新增门店875家，加盟店占比高达90.4%，但加盟毛利仅12.44%，利润贡献仅5.47%；多地加盟店违规事件暴露合规风险。医保高度依赖的商业模式在集采降价与个人账户改革下遭遇挑战，非药品线未能有效抵消药品毛利下滑，现金流与偿债能力偏弱，流动比率0.87、速动比率0.51，未来分红与再投资的平衡将成为关键。
🏷️ #并购重负 #医保依赖 #加盟扩张 #商誉减值 #药店竞争
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📰 毛源昌眼镜IPO：自营店毛利率超65%，超七成净利用于分红 - 瑞财经
毛源昌眼镜于2026年4月向港交所主板提交上市申请书，独家保荐人为华富建业。公司是浙江与甘肃两省领先的区域性眼镜零售连锁，2024年浙江市场份额约8.8%，甘肃兰科达约10.2%。经营模式以自营为主，辅以加盟，通过向加盟店批发眼镜并收取加盟费及管理费实现收入。
在成本与盈利方面，2023-2025年总收入约2.72亿、2.50亿、2.65亿，自营收入占比六成以上，毛利率介于58.3%-61.1%，自有品牌毛利更高。公司对五大供应商的采购占比约43.9%-46.0%，最大供应商占比约12%-14%，并存在返利，2023-2025年返利额分别为2341.4万、2014万、1802.5万，呈逐年下降。公司2023-2025年持续盈利，净利润分别为3711.6万、1805.4万、4118.1万，2025及2026年分红累计超2亿。截至2026年2月末，现金1.25亿元且无银行借款，资产负债率降至22.8%。
🏷️ #上市申请 #毛源昌眼镜 #自营模式 #加盟模式
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📰 毛源昌眼镜IPO：自营店毛利率超65%，超七成净利用于分红 - 瑞财经
毛源昌眼镜于2026年4月向港交所主板提交上市申请书，独家保荐人为华富建业。公司是浙江与甘肃两省领先的区域性眼镜零售连锁，2024年浙江市场份额约8.8%，甘肃兰科达约10.2%。经营模式以自营为主，辅以加盟，通过向加盟店批发眼镜并收取加盟费及管理费实现收入。
在成本与盈利方面，2023-2025年总收入约2.72亿、2.50亿、2.65亿，自营收入占比六成以上，毛利率介于58.3%-61.1%，自有品牌毛利更高。公司对五大供应商的采购占比约43.9%-46.0%，最大供应商占比约12%-14%，并存在返利，2023-2025年返利额分别为2341.4万、2014万、1802.5万，呈逐年下降。公司2023-2025年持续盈利，净利润分别为3711.6万、1805.4万、4118.1万，2025及2026年分红累计超2亿。截至2026年2月末，现金1.25亿元且无银行借款，资产负债率降至22.8%。
🏷️ #上市申请 #毛源昌眼镜 #自营模式 #加盟模式
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📰 美宜佳减免合规门店3个月品牌使用费，606家涉事门店已解约
美宜佳控股有限公司发布阶段性处置进展通报，显示截至3月31日已完成41061家门店的首轮排查，解除606家存在重大涉烟问题门店的合作，并对全国合规门店暂停3个月特许经营费后续使用费，同时对特殊困难门店实施“一店一策”帮扶。这份整改成效被解读为行业洗牌的开始与对舆论危机的回应，实为对长期管理顽疾的刮骨疗毒。美宜佳的加盟模式属于品牌授权+批发供货，总部与加盟商利益高度错位，缺乏有效的进销存与督导体系，烟草品类管理更因烟草专卖而形成天然管理空白，地方供货数据不进入总部系统，导致监控薄弱，违规现象易因眼睁睁而对少数门店进行处罚，大量门店因此被波及。
此次整改强调停止三个月加盟费、对违规门店清退、以及对合规门店扶持，体现了总部对经营质量的重视和共渡难关的信号。这也引发行业警示：昔日以规模取胜的连锁模式需回归对门店的赋能与精细化管理，毕竟门店活力与品牌信誉的恢复，依赖于真正的合规经营与系统性的治理。未来若能在激励机制、区域性扶持及供应链资源方面进一步完善，将有望将此次危机转化为从“便利店之王”向“便利店强者”的转变契机。
🏷️ #连锁改革 #加盟模式 #风控治理 #品牌赋能 #门店合规
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📰 美宜佳减免合规门店3个月品牌使用费，606家涉事门店已解约
美宜佳控股有限公司发布阶段性处置进展通报，显示截至3月31日已完成41061家门店的首轮排查，解除606家存在重大涉烟问题门店的合作，并对全国合规门店暂停3个月特许经营费后续使用费，同时对特殊困难门店实施“一店一策”帮扶。这份整改成效被解读为行业洗牌的开始与对舆论危机的回应，实为对长期管理顽疾的刮骨疗毒。美宜佳的加盟模式属于品牌授权+批发供货，总部与加盟商利益高度错位，缺乏有效的进销存与督导体系，烟草品类管理更因烟草专卖而形成天然管理空白，地方供货数据不进入总部系统，导致监控薄弱，违规现象易因眼睁睁而对少数门店进行处罚，大量门店因此被波及。
此次整改强调停止三个月加盟费、对违规门店清退、以及对合规门店扶持，体现了总部对经营质量的重视和共渡难关的信号。这也引发行业警示：昔日以规模取胜的连锁模式需回归对门店的赋能与精细化管理，毕竟门店活力与品牌信誉的恢复，依赖于真正的合规经营与系统性的治理。未来若能在激励机制、区域性扶持及供应链资源方面进一步完善，将有望将此次危机转化为从“便利店之王”向“便利店强者”的转变契机。
🏷️ #连锁改革 #加盟模式 #风控治理 #品牌赋能 #门店合规
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📰 营收661亿、日均开店20家，鸣鸣很忙靠“收割加盟商”赚翻了
在量贩零食赛道进入存量博弈阶段后，鸣鸣很忙以高密度加盟体系实现快速扩张，靠向加盟商压货和大规模采购拉动营收与毛利率提升。2025年，公司实现营收661.70亿元、净利润23.29亿元，同比增长显著；门店总数达21948家，但自营店仅6家新增，加盟店占比高达99.9%，呈现极低的直营比例与高资产外部化的经营模式。此模式以“大牌引流+白牌高毛利”策略降低成本、提升毛利率至9.8%，但也将经营风险转嫁给加盟商，导致部分加盟商面临严苛考核、高配额和临近同品牌门店的竞争，利润被迫从门店端回流到总部，加盟商月净利润下降、回本周期拉长。为打破增长瓶颈，鸣鸣很忙尝试向鲜食、短保鲜品类扩张，设立自有品牌以进入新高壁垒领域，试图通过重资产供应链与高门店密度实现新的盈利点，同时维持现金流与低负债特征。总体来看，企业盈利靠规模与资金周转，而非高毛利自营经营，未来需在控费、提升单店真实盈利能力及治理加盟商关系方面寻求平衡。
🏷️ #零售模式 #加盟商关系 #毛利率 #短保鲜品 #供应链
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📰 营收661亿、日均开店20家，鸣鸣很忙靠“收割加盟商”赚翻了
在量贩零食赛道进入存量博弈阶段后，鸣鸣很忙以高密度加盟体系实现快速扩张，靠向加盟商压货和大规模采购拉动营收与毛利率提升。2025年，公司实现营收661.70亿元、净利润23.29亿元，同比增长显著；门店总数达21948家，但自营店仅6家新增，加盟店占比高达99.9%，呈现极低的直营比例与高资产外部化的经营模式。此模式以“大牌引流+白牌高毛利”策略降低成本、提升毛利率至9.8%，但也将经营风险转嫁给加盟商，导致部分加盟商面临严苛考核、高配额和临近同品牌门店的竞争，利润被迫从门店端回流到总部，加盟商月净利润下降、回本周期拉长。为打破增长瓶颈，鸣鸣很忙尝试向鲜食、短保鲜品类扩张，设立自有品牌以进入新高壁垒领域，试图通过重资产供应链与高门店密度实现新的盈利点，同时维持现金流与低负债特征。总体来看，企业盈利靠规模与资金周转，而非高毛利自营经营，未来需在控费、提升单店真实盈利能力及治理加盟商关系方面寻求平衡。
🏷️ #零售模式 #加盟商关系 #毛利率 #短保鲜品 #供应链
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📰 益丰大药房加盟业务稳步发展，“直营式加盟”模式受市场认可
在医药零售行业集中度提升的大背景下，益丰大药房通过“直营式加盟”持续推动加盟业务扩张，至2025年9月末加盟店达4097家，占门店总数的28%，成为规模增长的重要引擎。其核心在于把直营门店的运营标准、管理流程和资源体系完整输出给加盟店，确保品牌、商品、服务等保持一致。选址由专业团队把关，结合人群密度、消费水平、竞争和医疗资源等多维数据，帮助加盟商锁定优质铺位；装修与配货实行一体化标准交付，开业前智能备货确保陈列与库存，加盟商无需自行对接装修商和供货商，前期筹备压力显著降低。通过开放超过1.1亿会员资源并利用数字化系统，益丰为加盟门店提供精准的引流与日常运营支撑，加盟店通过后台系统完成大部分管理工作。合规方面，建立GSP质量体系和SOP执行，并由质管团队进行监测和现场巡检，降低合规风险。总体看，加盟模式本质是将总部能力系统化输出，降低创业门槻、提升效率，在医药零售整合加速的市场具有较强竞争力。
🏷️ #加盟模式 #直营式 #数字化 #合规 #选址
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📰 益丰大药房加盟业务稳步发展，“直营式加盟”模式受市场认可
在医药零售行业集中度提升的大背景下，益丰大药房通过“直营式加盟”持续推动加盟业务扩张，至2025年9月末加盟店达4097家，占门店总数的28%，成为规模增长的重要引擎。其核心在于把直营门店的运营标准、管理流程和资源体系完整输出给加盟店，确保品牌、商品、服务等保持一致。选址由专业团队把关，结合人群密度、消费水平、竞争和医疗资源等多维数据，帮助加盟商锁定优质铺位；装修与配货实行一体化标准交付，开业前智能备货确保陈列与库存，加盟商无需自行对接装修商和供货商，前期筹备压力显著降低。通过开放超过1.1亿会员资源并利用数字化系统，益丰为加盟门店提供精准的引流与日常运营支撑，加盟店通过后台系统完成大部分管理工作。合规方面，建立GSP质量体系和SOP执行，并由质管团队进行监测和现场巡检，降低合规风险。总体看，加盟模式本质是将总部能力系统化输出，降低创业门槻、提升效率，在医药零售整合加速的市场具有较强竞争力。
🏷️ #加盟模式 #直营式 #数字化 #合规 #选址
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
百果园作为国内首家上市水果连锁，通过多年加盟扩张实现规模化，但2025年财报显示行业增速放缓、同质化竞争加剧，单店盈利承压。核心收入仍以加盟门店销售为主，2025年占比72.3%，但同比下降。门店数量大幅收缩，加盟门店由5116家降至4460家，直营端也净减。上下半年业绩分化明显，上半年亏损明显、下半年扭亏，显示“固本培元”策略初见成效。毛利率持续处于低位，促销让利与成本下降共同挤压利润空间。为缓解现金流压力，公司通过配股融资并加强成本管控，同时推动“水果+零食”等业态拓展及品牌信任体系的修复， intends 加强对加盟商的议价与经营压力管理，但加盟体系的内在矛盾仍未根本解决。百果园提出“高品质与高性价比”的定位调整，目标在2026年全面开放供应链能力，向供应链平台化与品类孵化器转型，B端供应链成为新的增长曲线，直销与B2B平台的交易规模持续扩大，构成未来增长点。整体来看，百果园在行业调整期通过“固本培元”与供应链赋能寻求第二增长曲线，但仍需解决加盟体系矛盾与毛利压力，以实现长期稳健发展。
🏷️ #连锁零售 #加盟体系 #供应链 #毛利率 #B2B
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
百果园作为国内首家上市水果连锁，通过多年加盟扩张实现规模化，但2025年财报显示行业增速放缓、同质化竞争加剧，单店盈利承压。核心收入仍以加盟门店销售为主，2025年占比72.3%，但同比下降。门店数量大幅收缩，加盟门店由5116家降至4460家，直营端也净减。上下半年业绩分化明显，上半年亏损明显、下半年扭亏，显示“固本培元”策略初见成效。毛利率持续处于低位，促销让利与成本下降共同挤压利润空间。为缓解现金流压力，公司通过配股融资并加强成本管控，同时推动“水果+零食”等业态拓展及品牌信任体系的修复， intends 加强对加盟商的议价与经营压力管理，但加盟体系的内在矛盾仍未根本解决。百果园提出“高品质与高性价比”的定位调整，目标在2026年全面开放供应链能力，向供应链平台化与品类孵化器转型，B端供应链成为新的增长曲线，直销与B2B平台的交易规模持续扩大，构成未来增长点。整体来看，百果园在行业调整期通过“固本培元”与供应链赋能寻求第二增长曲线，但仍需解决加盟体系矛盾与毛利压力，以实现长期稳健发展。
🏷️ #连锁零售 #加盟体系 #供应链 #毛利率 #B2B
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📰 茵曼新零售再升级，300位全国零售商抢占首场招商席位_中华网
2026年3月17日，甘肃召开的茵曼2026新零售生态招商会暨AI赋能新零售破局峰会，成为全国零售市场的风向标。此次活动吸引近300位意向联营商，现场签约热度高，显示线下增长乏力、线上流量见顶的背景下，AI+新零售正成为破局关键。报道指出，2025年全国消费品零售总额虽突破50万亿元，但零售业态分化明显，传统门店承压。茵曼凭借“门店+店播+社群+供应链”的四位一体新零售生态，实现线上引流、线下体验、社群留存、复购转化的闭环，并通过总部赋能为门店提供专属社群运营、标准化店播陪跑和数智化工具，让店主无需从零摸索即可上手。多地案例显示，AI赋能显著提升门店效率与销售额，三个月内引流成交占比提升至35%，总销售额同比增长显著。此次会议不仅凸显茵曼的深厚实力，也为实体零售行业提供可落地、可复制的增长路径，未来将继续深化新零售生态布局，推动实体经营转型与共赢。
🏷️ #AI赋能 #新零售 #实体零售 #门店数字化 #加盟模式
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2026年3月17日，甘肃召开的茵曼2026新零售生态招商会暨AI赋能新零售破局峰会，成为全国零售市场的风向标。此次活动吸引近300位意向联营商，现场签约热度高，显示线下增长乏力、线上流量见顶的背景下，AI+新零售正成为破局关键。报道指出，2025年全国消费品零售总额虽突破50万亿元，但零售业态分化明显，传统门店承压。茵曼凭借“门店+店播+社群+供应链”的四位一体新零售生态，实现线上引流、线下体验、社群留存、复购转化的闭环，并通过总部赋能为门店提供专属社群运营、标准化店播陪跑和数智化工具，让店主无需从零摸索即可上手。多地案例显示，AI赋能显著提升门店效率与销售额，三个月内引流成交占比提升至35%，总销售额同比增长显著。此次会议不仅凸显茵曼的深厚实力，也为实体零售行业提供可落地、可复制的增长路径，未来将继续深化新零售生态布局，推动实体经营转型与共赢。
🏷️ #AI赋能 #新零售 #实体零售 #门店数字化 #加盟模式
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📰 好想来深耕量贩零食，以多元策略实现规模发展树行业标杆
近年量贩零食赛道进入千亿规模，好想来凭借1.5万门店规模成为行业标杆。通过精准洞察和标准化运营，该品牌实现门店爆发式增长，短短3年实现万店布局，核心在于低门槛的加盟政策和可量化、可复制的运营模板。其六零政策将单店投入压至50-60万元，承诺19%-20%稳定毛利，极大消除投资者顾虑，推动拓店速度。为确保万家门店有序发展，公司建立从选址、装修、培训到日常运营等全链条标准化体系，确保运营一致。选址上在县城与乡镇核心流量地带，以及城市高频场景如社区底商、地铁口、大学城等，形成高效购物路径，较电商和超市具备更便捷与更多选择。在产品结构上不断优化，推进“零食+”战略，2025年推出两大全新店型：180平以上的省钱超市增加冻品、米面粮油、日化等；220平以上的全食优选门店新增水果，提升毛利和坪效。新店型使门店从单纯售卖零食升级为一站式消费，形成性价比+全品类的差异化竞争力。总之，好想来以标准化运营、精准选址、灵活业态升级及优惠加盟政策，推动线下门店持续扩张，为实体零售提供可复制的增长范式。
🏷️ #零食 #连锁 #加盟 #标准化 #增长
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📰 好想来深耕量贩零食，以多元策略实现规模发展树行业标杆
近年量贩零食赛道进入千亿规模，好想来凭借1.5万门店规模成为行业标杆。通过精准洞察和标准化运营，该品牌实现门店爆发式增长，短短3年实现万店布局，核心在于低门槛的加盟政策和可量化、可复制的运营模板。其六零政策将单店投入压至50-60万元，承诺19%-20%稳定毛利，极大消除投资者顾虑，推动拓店速度。为确保万家门店有序发展，公司建立从选址、装修、培训到日常运营等全链条标准化体系，确保运营一致。选址上在县城与乡镇核心流量地带，以及城市高频场景如社区底商、地铁口、大学城等，形成高效购物路径，较电商和超市具备更便捷与更多选择。在产品结构上不断优化，推进“零食+”战略，2025年推出两大全新店型：180平以上的省钱超市增加冻品、米面粮油、日化等；220平以上的全食优选门店新增水果，提升毛利和坪效。新店型使门店从单纯售卖零食升级为一站式消费，形成性价比+全品类的差异化竞争力。总之，好想来以标准化运营、精准选址、灵活业态升级及优惠加盟政策，推动线下门店持续扩张，为实体零售提供可复制的增长范式。
🏷️ #零食 #连锁 #加盟 #标准化 #增长
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📰 4万+便利店之王美宜佳假烟门警示：便利店加盟管控之难？-36氪
本篇聚焦315前夕广东美宜佳便利店销售假冒卷烟事件及其背后的行业痛点。报道指出，广东多地美宜佳门店被查出问题卷烟，累计查获854包以上，且佛山某店涉案量最大，促使美宜佳发布致歉并开启全国4万门店排查。文章再现美宜佳的快速扩张史：1997年创立，以特许加盟模式迅速扩张，至2024年底门店数近4万，2025年更突破40,000家，成为“便利店帝国”。香烟作为核心高流量品类，虽毛利不高但带动其他商品的销售，且必须严格遵守烟草专卖法的制度，获取和维护烟草专卖零售许可证的门槛较高，导致部分门店存在无证经营、跨店串货等风险，形成“有店无证、难以取得证照”的经营困境。与此同时，行业普遍处于高速扩张与激烈竞争中，门店治理与督导不足、加盟商短期利益驱动等因素，共同催生违规操作及假烟事件的发生。作者强调，扩张需以诚信与合规为本，门店管理与穿透式督导、常态化神秘顾客机制不可或缺，否则再多的门店数量也难以换来长期的品牌信誉与顾客信任。
🏷️ #零售 #便利店 #烟草监管 #加盟模式 #诚信
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📰 4万+便利店之王美宜佳假烟门警示：便利店加盟管控之难？-36氪
本篇聚焦315前夕广东美宜佳便利店销售假冒卷烟事件及其背后的行业痛点。报道指出，广东多地美宜佳门店被查出问题卷烟，累计查获854包以上，且佛山某店涉案量最大，促使美宜佳发布致歉并开启全国4万门店排查。文章再现美宜佳的快速扩张史：1997年创立，以特许加盟模式迅速扩张，至2024年底门店数近4万，2025年更突破40,000家，成为“便利店帝国”。香烟作为核心高流量品类，虽毛利不高但带动其他商品的销售，且必须严格遵守烟草专卖法的制度，获取和维护烟草专卖零售许可证的门槛较高，导致部分门店存在无证经营、跨店串货等风险，形成“有店无证、难以取得证照”的经营困境。与此同时，行业普遍处于高速扩张与激烈竞争中，门店治理与督导不足、加盟商短期利益驱动等因素，共同催生违规操作及假烟事件的发生。作者强调，扩张需以诚信与合规为本，门店管理与穿透式督导、常态化神秘顾客机制不可或缺，否则再多的门店数量也难以换来长期的品牌信誉与顾客信任。
🏷️ #零售 #便利店 #烟草监管 #加盟模式 #诚信
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📰 7年前曾有门店涉假烟案，美宜佳4万家加盟网络再受考验 | 大鱼财经-新黄河APP
本文聚焦美宜佳在加盟体系与供应链模式下的经营结构与风险点。通过“3·15”晚会曝光门店销售问题卷烟并被现场查扣，大幅揭示出其以低门槛加盟、以批发差价为主要利润来源的商业模式及监管盲点。美宜佳凭借庞大采购规模和自建物流体系，从供应商处拿货再以较低固定费向加盟店分销，加盟店成为品牌的终端与稳定采购对象。香烟作为关键品类，因烟草专卖制度的特殊性，无法通过总部供应链直接穿透监管，导致部分店主以非正规渠道配货以提高利润，形成灰色操作空间。门店数量快速扩张与销售增速放缓的矛盾日益显现，消费端价格竞争与高成本扩张在一线城市的盈利压力突出。文章强调，问题不仅在于扩张规模，更在于加盟治理与风险控制的统一、透明管理能力的提升，以及加大数字化、数据化运营以强化总部对加盟网络的掌控，未来的核心在于建立完整有效的管理体系。
🏷️ #连锁 #加盟风险 #烟草监管 #供应链 #数字化
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📰 7年前曾有门店涉假烟案，美宜佳4万家加盟网络再受考验 | 大鱼财经-新黄河APP
本文聚焦美宜佳在加盟体系与供应链模式下的经营结构与风险点。通过“3·15”晚会曝光门店销售问题卷烟并被现场查扣，大幅揭示出其以低门槛加盟、以批发差价为主要利润来源的商业模式及监管盲点。美宜佳凭借庞大采购规模和自建物流体系，从供应商处拿货再以较低固定费向加盟店分销，加盟店成为品牌的终端与稳定采购对象。香烟作为关键品类，因烟草专卖制度的特殊性，无法通过总部供应链直接穿透监管，导致部分店主以非正规渠道配货以提高利润，形成灰色操作空间。门店数量快速扩张与销售增速放缓的矛盾日益显现，消费端价格竞争与高成本扩张在一线城市的盈利压力突出。文章强调，问题不仅在于扩张规模，更在于加盟治理与风险控制的统一、透明管理能力的提升，以及加大数字化、数据化运营以强化总部对加盟网络的掌控，未来的核心在于建立完整有效的管理体系。
🏷️ #连锁 #加盟风险 #烟草监管 #供应链 #数字化
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📰 定位升级“健康驿站” 大参林加速从“药品零售”向“健康服务”跨越
2025年“财闻奖”揭晓，大参林获“高质量上市公司奖”，董秘彭广智获“价值守护奖”，体现龙头药企在行业深度转型中的高质量发展。行业正由规模扩张转向质量竞争，零售药店市场增速放缓、数量下降，但在新模式、新零售与数字化推动下，大参林通过“直营式加盟”模式提升标准化管理、完善品牌、会员体系与供应链，推动区域精细化发展。公司在O2O、B2C与以“公域获客-私域沉淀-全域复购”为闭环的运营中，构建以健康服务为核心的客户生态，并上线AI智能体提升运营效率与用户体验。社会责任方面，“大参林小小中药师”等公益项目持续在全国落地，体现企业价值观与品牌影响力。
🏷️ #高质量 #药品零售 #数字化 #健康服务 #加盟模式
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📰 定位升级“健康驿站” 大参林加速从“药品零售”向“健康服务”跨越
2025年“财闻奖”揭晓，大参林获“高质量上市公司奖”，董秘彭广智获“价值守护奖”，体现龙头药企在行业深度转型中的高质量发展。行业正由规模扩张转向质量竞争，零售药店市场增速放缓、数量下降，但在新模式、新零售与数字化推动下，大参林通过“直营式加盟”模式提升标准化管理、完善品牌、会员体系与供应链，推动区域精细化发展。公司在O2O、B2C与以“公域获客-私域沉淀-全域复购”为闭环的运营中，构建以健康服务为核心的客户生态，并上线AI智能体提升运营效率与用户体验。社会责任方面，“大参林小小中药师”等公益项目持续在全国落地，体现企业价值观与品牌影响力。
🏷️ #高质量 #药品零售 #数字化 #健康服务 #加盟模式
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📰 “万店巨头”赚钱的秘密，藏在这三个字里_腾讯新闻
站在今天回望，过去一年中国消费市场呈现出强烈的资本化浪潮，蜜雪冰城、古茗、沪上阿姨等品牌相继上市，背后却隐藏着一个鲜明的行业真相：真正的利润来源并非直面C端，而是对加盟商（B端）的持续供货。以蜜雪冰城为例，向加盟商销售的食材、包材、设备等收入占比高达90%以上，成为利润的核心；鸣鸣很忙等品牌的99%以上收入来自向加盟商供货。这种模式让品牌方通过建立自有供应链、密集门店网络和数字化系统，构建“铁三角”的护城河，确保利润来自供应链的各环节，而非单纯的零售差价。2025年前后，万店规模成为入场券，但单店盈利承压、回本周期拉长也日渐显现，加盟商面临更激烈的内卷与竞争。未来的胜负，恐怕取决于谁能把B端供应链效率做得更极致、成本更低、库存周转更快，从而在保持低价的同时守住利润空间。
🏷️ #供应链 #加盟商 #连锁品牌 #B端盈利 #数字化
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📰 “万店巨头”赚钱的秘密，藏在这三个字里_腾讯新闻
站在今天回望，过去一年中国消费市场呈现出强烈的资本化浪潮，蜜雪冰城、古茗、沪上阿姨等品牌相继上市，背后却隐藏着一个鲜明的行业真相：真正的利润来源并非直面C端，而是对加盟商（B端）的持续供货。以蜜雪冰城为例，向加盟商销售的食材、包材、设备等收入占比高达90%以上，成为利润的核心；鸣鸣很忙等品牌的99%以上收入来自向加盟商供货。这种模式让品牌方通过建立自有供应链、密集门店网络和数字化系统，构建“铁三角”的护城河，确保利润来自供应链的各环节，而非单纯的零售差价。2025年前后，万店规模成为入场券，但单店盈利承压、回本周期拉长也日渐显现，加盟商面临更激烈的内卷与竞争。未来的胜负，恐怕取决于谁能把B端供应链效率做得更极致、成本更低、库存周转更快，从而在保持低价的同时守住利润空间。
🏷️ #供应链 #加盟商 #连锁品牌 #B端盈利 #数字化
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📰 “万店巨头”赚钱的秘密，藏在这三个字里-36氪
从2025年的消费品牌格局看，头部品牌的盈利核心正在从直接对消费者的销售转向对加盟商的供应链收益。蜜雪冰城、古茗、鸣鸣很忙、锅圈食汇等多家品牌通过自建供应链、密集门店网络和数字化系统，形成“重资产+强供应链”的铁三角，98%-97%乃至超过90%的收入来自向加盟商销售原材料、设备与包材等。自有生产基地、冷链物流、智能订货与AI预测等壁垒，为品牌把控利润、提升议价与降低成本提供强力支撑，同时也让加盟商承担租金、人力、库存与激烈竞争的压力。随着门店密度提升，单店盈利回本周期被拉长，商业竞争从“规模增长”转向“效率与生态”，关键在于提升B端供应链效率、降低采购与物流成本、加速库存周转，从而在C端维持低价吸引力且保护加盟商利润。未来的胜负，更多取决于谁能让万千加盟商在激烈市场中持续稳健运营。
🏷️ #供应链 #加盟商 #门店密度 #数字化 #利润模式
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📰 “万店巨头”赚钱的秘密，藏在这三个字里-36氪
从2025年的消费品牌格局看，头部品牌的盈利核心正在从直接对消费者的销售转向对加盟商的供应链收益。蜜雪冰城、古茗、鸣鸣很忙、锅圈食汇等多家品牌通过自建供应链、密集门店网络和数字化系统，形成“重资产+强供应链”的铁三角，98%-97%乃至超过90%的收入来自向加盟商销售原材料、设备与包材等。自有生产基地、冷链物流、智能订货与AI预测等壁垒，为品牌把控利润、提升议价与降低成本提供强力支撑，同时也让加盟商承担租金、人力、库存与激烈竞争的压力。随着门店密度提升，单店盈利回本周期被拉长，商业竞争从“规模增长”转向“效率与生态”，关键在于提升B端供应链效率、降低采购与物流成本、加速库存周转，从而在C端维持低价吸引力且保护加盟商利润。未来的胜负，更多取决于谁能让万千加盟商在激烈市场中持续稳健运营。
🏷️ #供应链 #加盟商 #门店密度 #数字化 #利润模式
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