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📰 “万店巨头”赚钱的秘密，藏在这三个字里_腾讯新闻

站在今天回望，过去一年中国消费市场呈现出强烈的资本化浪潮，蜜雪冰城、古茗、沪上阿姨等品牌相继上市，背后却隐藏着一个鲜明的行业真相：真正的利润来源并非直面C端，而是对加盟商（B端）的持续供货。以蜜雪冰城为例，向加盟商销售的食材、包材、设备等收入占比高达90%以上，成为利润的核心；鸣鸣很忙等品牌的99%以上收入来自向加盟商供货。这种模式让品牌方通过建立自有供应链、密集门店网络和数字化系统，构建“铁三角”的护城河，确保利润来自供应链的各环节，而非单纯的零售差价。2025年前后，万店规模成为入场券，但单店盈利承压、回本周期拉长也日渐显现，加盟商面临更激烈的内卷与竞争。未来的胜负，恐怕取决于谁能把B端供应链效率做得更极致、成本更低、库存周转更快，从而在保持低价的同时守住利润空间。

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📰 一周关闭18家门店，永辉、沃尔玛、美特好持续调整

根据统计数据显示，近期国内多个连锁品牌关闭了至少18家门店，其中商超领域尤为突出，共计关闭12家门店。关闭的品牌包括永辉、沃尔玛和美特好等，反映出零售行业面临的严峻挑战。美特好超市在经历挤兑风波后，宣布重整，并由国有企业神农投资托管运营，计划恢复部分门店营业。

国资的介入成为零售行业的一个重要趋势，尤其是在民营企业面临经营困难时。国资不仅能够提供资金支持，还能帮助企业整合资源，维持市场秩序。通过托管、注资等方式，国资能够迅速获取线下渠道和供应链基础设施，从而促进民生保障和经济稳定。

同时，实体零售行业也面临着线上渠道竞争加剧、租金和人力成本上升等多重压力。许多长期运营的门店因租约到期选择关闭，显示出市场环境的变化对传统零售模式的冲击。新兴业态如量贩零食店和硬折扣店的快速扩张，进一步分流了客流，给传统商超带来了更大的挑战。

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