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📰 时尚COSMO-2026中免全球悦享季携手代言人娜扎，打造全方位悦享风尚体验

本次2026中免全球悦享季由娜扎担任代言人，围绕“悦享”理念，带来全方位的风尚体验与全球好物盛宴。活动覆盖中免集团60余家门店及线上平台，整合香化、珠宝腕表、时尚精品及3C数码等全品类资源，呈现独家限量与全球同步首发，突出“仅此中免”的稀缺魅力。除了高端商品，活动还融入丰富的风尚演艺与沉浸式打卡场景，如海口三亚等地的互动展区、海港机场免税店与各大机场免税店的促销组合，为消费者提供一站式全球好物与旅游零售新体验。娜扎通过视觉大片传递“满载世界的美好”品牌愿景，鼓励五一假期到店欣享心仪好物、感受轻松而精致的生活方式。中免集团借助全球化供应链与本地化场景的协同，提升国內外消费体验，并在海南封关机遇下深化协同共建，打造“全球好物触手可及”的购物旅程，推动旅游零售新生态的发展。

🏷️ #中免悦享季 #娜扎 #全球好物 #风尚体验 #旅游零售

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📰 高金食品：餐饮的增长，需要“一个能对整个链条负责的伙伴”

高金食品通过全产业链闭环，从养殖到餐桌实现高质量、低成本、稳定交付和持续创新，帮助餐饮品牌实现逆周期增长。案例显示，若将直播溯源和共创深度绑定，能在短时间内为门店引流并提升后续需求，如与4000家门店的连锁品牌合作，三日直播GMV达300万，黑猪品类需求量显著增长；在华东新零售品牌中，黑猪生鲜带来40%至30%的年复合增速；与全球顶级餐饮品牌的深度合作，则确保月需量达到100吨以上。高金强调，餐饮客户需要的不仅是单品供应商，而是全链路的共同体，因而公司以自繁自养的黑猪、高水平加工、强大物流和严格品控，提供从源头到餐桌的全链路管控，解决养殖端、加工端、研发端和品控端的痛点，确保品质稳定与创新落地。随着两大主力产品——午餐肉与黑猪油的持续扩张，以及对后续创新的持续投入，高金已成为中国百强餐饮及零售品牌的重要供应伙伴，品牌主张升级为“吃好肉，选高金，全产业链更放心”。

🏷️ #全产业链 #稳定交付 #品质保障 #创新

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📰 中免集团携手全球品牌商发布上海倡议 承诺正品保障与优质服务_中华网

3月27日，2026中免集团全球合作伙伴大会现场，中免集团携手全球品牌商伙伴代表，正式发布“诚信经营、优质服务”上海倡议。中国旅游集团总经理、中免集团董事长范云军，全球服务贸易联盟理事会理事长姜增伟，商务部中国欧洲经济技术合作协会副理事长潘锋，海南省政府副秘书长陈万馨，海南国际经济发展局局长陆敏，上海机场股份有限公司财务总监徐宁，首都机场股份公司财务总监李志勇，首都机场商贸公司副总经理周立等政府及行业代表，与资生堂、科蒂、苹果、宇树科技、博柏利、华伦天奴、卡地亚、萧邦、开云眼镜、茅台、百加得、帝亚吉欧、卡慕等全球品牌商代表，以及中免集团总经理常筑军携管理层共同见证。这一庄严承诺，不仅是中免对正品保障的坚定表态，更是对守护消费信任、构建行业健康生态的郑重声明，标志着中国旅游零售行业在规范化、国际化发展道路上迈出了坚实一步。当前，中国旅游零售行业迎来黄金发展期，也肩负着规范化、国际化发展的时代重任。作为全球领先的旅游零售商，中免集团在母公司中国旅游集团的领导下，始终以“守正创新、提质增效、融合发展”为遵循，全力推动行业向更高质量、更高水平迈进。大会现场，中免首席市场营销官廖俊雄代表中免集团发出四点倡议：一是坚守诚信经营，筑牢正品保障，践行优质服务，共同擦亮中国旅游零售诚信底色；二是深化开放协同，拓展全球格局，共筑开放共赢的旅游零售新格局；三是坚持包容发展，共筑良性生态，构建互信共赢、规范有序的行业治理体系；四是共享发展机遇，共促产业升级，打造世界级旅游零售产业集群。中免集团与全球合作伙伴共同承诺：作为旅行零售运营商与全球合作伙伴，携手同行，以真诚与信任为基石，共创可持续的共同成长；坚守正品初心，提供卓越服务，为每一位旅行者带来真挚且难忘的购物体验；通过协作与诚信，致力于提升行业水准，共同树立旅行零售卓越的新标杆。此次“诚信经营、优质服务”上海倡议的发布，不仅彰显了中免集团作为行业领军企业的责任担当，更凝聚了全球合作伙伴对行业发展方向的共同期待。未来，中免集团将继续依托母公司中国旅游集团的全产业链优势，与全球伙伴一道，以诚信为基石、以服务为宗旨，共同推动旅游零售行业向更高质量、更高水平迈进，让旅游零售成为连接世界、传递美好的桥梁。

🏷️ #诚信 #正品 #旅行零售 #全球伙伴 #服务

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📰 开心造梦，她力生辉：MINISO 女性创造力赋能 IP 创新|界面新闻

在三八国际劳动妇女节来临之际，名创优品在全国多地开展女性主题活动，向员工和消费者传递节日关怀。总部为全体女性员工准备迪士尼系列搪胶毛绒盲盒、并组织中医义诊、体质辨识与养生调理等服务，同时开展春日踏青，帮助员工在繁忙工作中放松身心。消费者层面，门店开展节日活动，单日送出鲜花超3.3万朵，已持续两年，成为品牌与女性消费者之间温暖的节日约定。女性力量成为企业创新与发展的重要驱动力，名创优品的人才布局与文化实践正体现这一趋势。中国市场的“她力量”持续升温，女性就业与消费潜力不断释放，名创优品总部女性占比超过66%，一线门店80%，管理层女性占比超55%，高层35.7%，形成良性人才生态。女性在产品设计、IP合作、品牌运营、门店管理等领域发挥核心作用，全球门店数突破8000家，覆盖112个国家与地区，女性成为全球化布局的重要推动者。为留住人才，名创优品出台婚育基金等福利，完善产假、哺乳等制度，设母婴室与孕期通道，健康与心理服务覆盖上万人员。并通过文化沙龙、艺术课堂等丰富员工生活，推动职业与个人成长并延伸至社会公益。自2021年起，”她友力“公益项目向贫困山区女孩捐赠物资并开展青春期健康科普，体现企业社会责任。未来，名创优品将持续深化女性友好型职场建设，完善赋能体系，推动全球范围内的女性力量绽放。

🏷️ #她力量 #女性赋能 #职场女性 #全球化布局 #公益

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📰 盘点：中国跨境电商行业全景洞察与未来五年发展趋势 网经社 电子商务研究中心 电商门户 互联网+智库

十年来，中国跨境电商经历从外贸补充渠道到新型贸易主引擎的结构性跃迁。2025年市场规模达到3.81万亿元，较2024年增长17.1%，未来预计到2030年突破6万亿元。行业呈现稳中有进、结构分化的态势，出口仍为主导，进口作为消费及结构补充；B2B占比高，B2C、DTC增速更快，品牌化与内容化驱动下零售型跨境电商影响力扩大。产业生态从单点突破走向系统协同：上游以柔性生产与供应链数字化提升竞争力，中游平台与服务高度专业化，内容平台与电商边界模糊化，“内容即渠道”成为趋势；下游消费者对高性价比与品牌价值的关注增强，履约时效与售后体验成为关键。企业类型呈现分化，形成平台型、规模型、垂直品类与品牌型并存的多层结构，商业模式包括B2B供应、B2C出口、品牌出海与独立站、以及专业服务等。政策环境长期利好但合规要求提高，数据与跨境信息等规则日趋严格，竞争焦点由“谁跑得快”转向“谁走得稳”。未来五年趋势包括规模持续扩大但增长逻辑转变、技术驱动成为核心、品牌出海成为主线、全球本地化物流体系建设以及规则博弈与国际化能力并重。中国跨境电商将从规模故事转向价值故事，谁能构建可持续供应链、理解全球消费者并在规则中稳健前行，谁将掌握未来全球化竞争主动权。

🏷️ #跨境电商 #品牌出海 #合规 #全球化 #供应链

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📰 2025全球零售新趋势：连接购物者与智能零售的未来

本报告基于2024年11月至12月对全球21个国家8350名消费者与1700名零售决策者的调研，揭示零售在多渠道融合中的数字化转型路径。实体门店在数字渠道快速增长背景下，正转型为集体验与履约功能于一体的关键场所。尽管实体购买份额预计由2024年的45%降至2026年的41%，但触感、即时购买与免运费等优势仍不可替代。
趋势显示，数字化购物渠道日益丰富，社交媒体成为主要的发现与购买平台，Gen Z与千禧一代主导。零售商推动一体化商业战略，88%表示未来两年极为重要，目标是打破前后台数据孤岛、提升门店与线上效率。AI代理的崛起被视为关键，75%的零售商预计到2026年普及将提升员工生产力、优化库存与客服、降低成本，同时年轻人更频繁地使用AI辅助购物。
此外，品牌忠诚度下降明显，近74%的人过去一年内换过品牌，原因包括价格与服务体验差异。为提升粘性，67%的零售商在推进多样化的会员计划，年轻消费者偏好独家体验与游戏化奖励。实体门店也在升级，59%提供定制与维修，46%设有社区空间，并逐步引入AR、虚拟试妆等新技术，增强线下体验。

🏷️ #数字化转型 #全渠道融合 #智能代理 #沉浸式体验

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📰 阿里、京东们没做到的事，为什么沃尔玛做到了？

本文探讨了沃尔玛作为全球最大的零售公司，如何在竞争激烈的市场中保持长久的成功。沃尔玛的成功源于其高效的全渠道商业模型，涵盖了线下折扣店、仓储会员店及线上电商等多种业态。通过优化供应链和物流体系，沃尔玛实现了极致的成本控制和高效的运营，确保了其在市场中的竞争优势。

与中国零售市场相比，沃尔玛在美国的成功得益于成熟的流通体系和强大的议价能力。美国的零售商通过规模化采购和高效的物流系统，能够在低价竞争中生存，而中国市场则因复杂的中间环节和低效的流通体系面临挑战。沃尔玛的全渠道战略不仅在美国取得成功，也在全球范围内通过本土化策略实现了高质量增长。

沃尔玛的成功还在于其灵活的全球化策略和线上转型能力。通过深度本土化和线上线下融合，沃尔玛在不同市场中找到了适合的商业模式。最终，沃尔玛的成功不仅是流通体系和战略布局的结果，更是其对效率模型不断追求的体现。零售行业的未来在于谁能更好地满足消费者需求，降低成本和提升效率。

🏷️ #沃尔玛 #全渠道零售 #供应链 #成本控制 #市场竞争

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📰 宜家中国重写零售下半场

宜家于2026年1月7日宣布关闭包括上海、广州、天津、南通、徐州、宁波和哈尔滨在内的7家门店，此举旨在更好地满足顾客的需求。虽然门店数量减少，顾客仍可通过官网、APP及电商平台购物，表明宜家在中国市场的调整是全球业务优化的一部分。零售行业正发生深刻变革，消费者需求日益碎片化和理性，传统的规模扩张逻辑已失效。

宜家的战略调整体现了对资源的重新配置，选择在高效领域发展更小型化与敏捷的门店，以及加强线上线下的全渠道零售。在“生长+”战略框架下，宜家希望通过接地气的产品和服务，提升顾客体验，同时实现营运成本的优化。面对新的市场环境，宜家的目标是灵活应对变化，以增强在中国市场的竞争力。

中国市场历程中，宜家不仅服务消费者，也实现了业务的创新与探索，成为全球创新样本的重要来源。正因看好中国市场的韧性，宜家选择在结构调整和数字化升级上投入更多，以保障长远发展。真正的增长在于建立能够快速适应市场变化的业务体系，以维持竞争优势。

🏷️ #宜家 #关闭门店 #全渠道 #市场变革 #生长+

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📰 宜家中国将关闭七家门店，包括上海宝山商场

宜家中国宣布自2026年2月2日起关闭七家线下门店，同时将在全国新增五家新门店，以应对全球经济不确定性和消费者行为变化。宜家表示，将通过优化业务组合和渠道布局，提升每平方米商业面积的效能，为顾客创造更大价值。关闭门店的决定是对现有顾客触点的全面审视，顾客仍可通过其他商场和线上渠道继续购物。

宜家将从规模扩张转向精准深耕，重点在北京和深圳开设超过十家小型门店，进一步加强线上布局，提升顾客和员工的购物体验。此次关店的上海宝山商场曾是行业标志性门店，见证了宜家在中国的扩张历程。宜家的关店与新店布局反映了中国家居零售行业的转型趋势。

随着城市化进程和电商渠道的深入，传统的大店扩张模式已不再适用。宜家等品牌开始聚焦核心城市开设小型门店，以降低获客成本并满足消费者的高频次需求。未来，家居零售行业的竞争将集中在精准触达消费者、提升单店坪效和强化全渠道协同，快速响应市场变化将是品牌生存的关键。

🏷️ #宜家 #关店 #新店 #家居零售 #全渠道

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📰 京东全球购携亚马逊、沃尔玛、BIG C等全球零售商启动黑五全球购物季 全球好物一站聚合

京东全球购与亚马逊、沃尔玛等全球零售商联合启动“黑五全球购物季”活动，时间从11月21日至11月28日。此次活动旨在为中国消费者提供便捷的跨境购物体验，通过全球比价和多重优惠，消费者可以轻松找到全球底价尖货。活动中，京东全球购将推出“全品类、多场景、高性价比”的商品矩阵，涵盖3C数码、美妆护肤、东南亚特色商品等，满足不同消费者的需求。

为了吸引消费者，京东全球购还推出了“全球比价”升级方案，消费者可参与比价活动，获取百万悬赏奖金。同时，京东全球购将随机触发“全球天降红包”福利，提供限时折扣，增加购物的乐趣。消费者还可以通过小红书分享活动话题，参与抽奖赢取“清空购物车”大奖，进一步提升参与感。

此次“黑五全球购物季”不仅为消费者带来了丰富的购物选择，也为海外合作伙伴提供了进入中国市场的机会。京东全球购利用超级供应链能力，整合全球货源，实现了跨境零售的创新，力求让消费者享受优质且实惠的购物体验，推动年终消费旺季的增长。

🏷️ #黑五全球购物季 #全球比价 #天降红包 #跨境购物 #京东全球购

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📰 升级供应链，全球好物圈粉新客群_中国经济网——国家经济门户

银座集团自1996年成立以来，通过高端化、数字化和场景化的三维创新，成功转型为现代零售的典范。2023年，银座济南全运村店以高端精致生活超市的定位，吸引了大量消费者。该店不仅提供丰富的进口商品，还建立了全球直采的供应链，提升了销售额近30%。同时，银座在商品结构上不断优化，推出自有品牌，满足消费者对高品质商品的需求。

在数字化方面，银座集团积极推进新零售转型，通过整合各业态和上线“银座云逛街”小程序，实现资源共享。银座还推出多种即时零售服务，满足不同用户的个性化需求。同时，线上线下的整合营销策略，使得顾客体验更加顺畅，进一步提升了品牌影响力。

银座济南商城店则通过与艺术的结合，打造了城市文化地标，丰富了消费者的购物体验。商城内设置了多个文化创意空间，吸引了众多品牌入驻，提升了游逛性和商品力。通过不断创新和优化，银座集团正在为传统零售行业提供全新的发展方向。

🏷️ #银座集团 #数字化转型 #高端超市 #全球直采 #场景化

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📰 山姆迎来新业态总裁，释放了哪些战略升级信号？

山姆会员店在中国市场的快速发展迎来了新的领导者，刘鹏被任命为业态总裁，接替代理总裁Jane Ewing。刘鹏的背景主要来自互联网行业，曾在阿里巴巴担任高管，具备丰富的零售和全渠道经验。他的任命标志着山姆在战略升级方面的进一步推进，尤其是在全球供应链整合和会员需求洞察方面。

山姆会员店的成功在于其以会员为中心的商业模式，未来将更加注重会员的多元化需求。刘鹏的经验将帮助山姆更好地理解和满足会员的期望，尤其是在消费趋势快速变化的背景下。通过强化全球供应链和商品差异化，山姆希望继续提升会员的粘性和续卡率。

此外，山姆还将加速全渠道发展，利用数字化转型提升购物体验。通过创新的「店仓云一体化」模式，山姆已经在全渠道布局上取得了显著成效。未来，山姆将致力于为会员提供更优质的商品和服务，以实现持续的增长和发展。

🏷️ #山姆会员店 #刘鹏 #战略升级 #全渠道发展 #会员需求

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📰 领跑全球高端美妆，揭秘丝芙兰的核心营销手段 | 出海零售专题-品牌方舟

丝芙兰自1969年成立以来，经历了多个发展阶段，特别是在1997年被LVMH收购后，全球化进程显著加速。品牌通过创新的“辅助自助”销售模式，打破了传统美妆零售的界限，鼓励顾客试用后购买。丝芙兰在北美、中东及欧洲市场的布局不断深化，推出了多项服务和体验，提升了顾客的购物体验，尤其是在数字化和个性化方面取得了显著成效。

在产品策略上，丝芙兰涵盖了从小众品牌到奢华系列的全品类选择，满足不同消费者的需求。其目标受众包括美容爱好者、护肤达人、环保意识顾客等，品牌通过精准的市场定位和多元化的产品线，吸引了广泛的消费群体。此外，丝芙兰的定价策略灵活多变，结合了价值定价、竞争性定价和动态定价等多种方式，以适应市场需求。

丝芙兰的营销策略也十分成功，利用社交媒体、内容营销和体验式零售等手段，提升品牌知名度和客户忠诚度。通过与影响力人物合作、推出个性化服务和全渠道购物体验，丝芙兰不断增强与顾客的互动，确保在竞争激烈的美妆市场中保持领先地位。整体来看，丝芙兰凭借其创新的商业模式和灵活的市场策略，稳居全球高端美妆零售的领导地位。

🏷️ #丝芙兰 #美妆零售 #全球化 #市场策略 #消费者

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