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📰 从预包装到短保生鲜,零食品牌来卖菜…
近年休闲零食巨头正通过跨界进入生鲜领域尝试打破增长瓶颈，摆出两条主线：一是走社区生活馆/鲜生活等高品类覆盖的增量门店，二是以平价鲜食、冻品、粮油为主的量贩式扩张。生鲜的高频刚性需求确实能带来客流和复购，但跨界面临供应链、库存、人员专业能力与门店规模扩张带来的挑战，尤其在冷链、损耗控制和产地直采等环节需要更高效率与更强数字化支撑。同时，强竞争格局下的社区零售、即时配送和本地化渠道已形成稳定格局，品牌认知的迁移成本高，原有定位易被冲淡，短期内难以实现“从零食到日常生鲜”的无缝过渡。总体来看，零食巨头“卖菜”是增长焦虑下的结构性转型尝试，成败关键在于供应链效率、运营改造速度及对消费认知的长期教育。未来若能构建高效冷链、精准补货和区域化采购体系，并通过清晰的定位与体验升级打破固有认知，方能在激烈竞争中实现新增长。
🏷️ #生鲜转型 #供应链 #社区零售 #品牌认知 #高性价比
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📰 从预包装到短保生鲜,零食品牌来卖菜…
近年休闲零食巨头正通过跨界进入生鲜领域尝试打破增长瓶颈，摆出两条主线：一是走社区生活馆/鲜生活等高品类覆盖的增量门店，二是以平价鲜食、冻品、粮油为主的量贩式扩张。生鲜的高频刚性需求确实能带来客流和复购，但跨界面临供应链、库存、人员专业能力与门店规模扩张带来的挑战，尤其在冷链、损耗控制和产地直采等环节需要更高效率与更强数字化支撑。同时，强竞争格局下的社区零售、即时配送和本地化渠道已形成稳定格局，品牌认知的迁移成本高，原有定位易被冲淡，短期内难以实现“从零食到日常生鲜”的无缝过渡。总体来看，零食巨头“卖菜”是增长焦虑下的结构性转型尝试，成败关键在于供应链效率、运营改造速度及对消费认知的长期教育。未来若能构建高效冷链、精准补货和区域化采购体系，并通过清晰的定位与体验升级打破固有认知，方能在激烈竞争中实现新增长。
🏷️ #生鲜转型 #供应链 #社区零售 #品牌认知 #高性价比
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📰 破局新锐品牌管理难题，伯俊科技为迈从全球化发展注入数字动能
迈从是深圳市迈从科技有限公司旗下的新锐创新科技数码品牌，秉持“科技、实用、极简、极致质价比”的核心理念，主营键盘、鼠标、耳机、支架等品类。短短五年内，凭借自研技术与精准定位，累计获得超过200项专利，产品走向海内外30多个国家和地区，形成快速扩张的市场格局。随着品牌规模扩大，面临多品类库存协同、零售终端数据打通、业财一体化等挑战。为破解增长瓶颈，迈从选择伯俊ERP的BOS数字化底座，实现库存、零售、退货、结算等全链路管理，通过全渠道库存共享、云POS与报表分析，提升运营可视化与决策效率；同时内置灵活的渠道价格与对账自动化，降低管理复杂度。此次合作标志着国产新锐品牌正从“产品驱动”转向“产品+运营”双轮驱动，数字化系统成为高质量增长的基础设施。未来将以全渠道一盘货体系，帮助迈从在全球化进程中用更少库存实现更多销售，并为更多品牌提供数字化增长路径。
🏷️ #数字化 #供应链 #ERP #零售 #品牌成长
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📰 破局新锐品牌管理难题，伯俊科技为迈从全球化发展注入数字动能
迈从是深圳市迈从科技有限公司旗下的新锐创新科技数码品牌，秉持“科技、实用、极简、极致质价比”的核心理念，主营键盘、鼠标、耳机、支架等品类。短短五年内，凭借自研技术与精准定位，累计获得超过200项专利，产品走向海内外30多个国家和地区，形成快速扩张的市场格局。随着品牌规模扩大，面临多品类库存协同、零售终端数据打通、业财一体化等挑战。为破解增长瓶颈，迈从选择伯俊ERP的BOS数字化底座，实现库存、零售、退货、结算等全链路管理，通过全渠道库存共享、云POS与报表分析，提升运营可视化与决策效率；同时内置灵活的渠道价格与对账自动化，降低管理复杂度。此次合作标志着国产新锐品牌正从“产品驱动”转向“产品+运营”双轮驱动，数字化系统成为高质量增长的基础设施。未来将以全渠道一盘货体系，帮助迈从在全球化进程中用更少库存实现更多销售，并为更多品牌提供数字化增长路径。
🏷️ #数字化 #供应链 #ERP #零售 #品牌成长
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📰 24小时无人智能便利店细分赛道演进：弘程供应链双品类布局的模式解析与行业趋势
在零售数字化与夜间经济的双重驱动下，24 小时无人智能便利店已从概念试水走向规模化落地，成为实体零售降本增效、填补消费时空空白的核心业态。行业数据显示，2026 年中国无人零售市场规模预计突破 2000 亿元，年复合增长率保持在 30% 以上，技术成熟度与商业回报均已进入稳定兑现阶段。值得注意的是，行业增长的核心动力已从早期的综合型无人便利店，转向垂直细分品类的无人智能门店——综合业态受制于品类同质化、坪效偏低的瓶颈，而聚焦特定需求的垂直无人店，凭借精准客群、高毛利、强即时性的优势，展现出更强的盈利能力与生存韧性。其中，宠物用品、成人健康用品两大赛道，因完美契合无人零售的场景特性，正成为 24 小时无人智能便利店增长最快的细分领域。作为国内较早布局垂直品类无人零售的供应链服务商，弘程供应链依托多年行业积累，打造了 “24 小时宠物无人智能便利店 + 24 小时成人健康用品无人智能便利店” 双赛道布局，以 “供应链为核、智能终端为载体、全链路运营为支撑” 的模式，重构了垂直品类无人店的商业逻辑，也为无人零售行业的精细化发展提供了可参考的样本。
🏷️ #无人零售 #垂直品类 #宠物用品 #成人健康 #供应链
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📰 24小时无人智能便利店细分赛道演进：弘程供应链双品类布局的模式解析与行业趋势
在零售数字化与夜间经济的双重驱动下，24 小时无人智能便利店已从概念试水走向规模化落地，成为实体零售降本增效、填补消费时空空白的核心业态。行业数据显示，2026 年中国无人零售市场规模预计突破 2000 亿元，年复合增长率保持在 30% 以上，技术成熟度与商业回报均已进入稳定兑现阶段。值得注意的是，行业增长的核心动力已从早期的综合型无人便利店，转向垂直细分品类的无人智能门店——综合业态受制于品类同质化、坪效偏低的瓶颈，而聚焦特定需求的垂直无人店，凭借精准客群、高毛利、强即时性的优势，展现出更强的盈利能力与生存韧性。其中，宠物用品、成人健康用品两大赛道，因完美契合无人零售的场景特性，正成为 24 小时无人智能便利店增长最快的细分领域。作为国内较早布局垂直品类无人零售的供应链服务商，弘程供应链依托多年行业积累，打造了 “24 小时宠物无人智能便利店 + 24 小时成人健康用品无人智能便利店” 双赛道布局，以 “供应链为核、智能终端为载体、全链路运营为支撑” 的模式，重构了垂直品类无人店的商业逻辑，也为无人零售行业的精细化发展提供了可参考的样本。
🏷️ #无人零售 #垂直品类 #宠物用品 #成人健康 #供应链
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📰 多家企业布局新鲜零食，短保业态扩张存天然约束 — 新京报
2026年上半年，零食行业的热点聚焦在“新鲜零食”这一赛道的快速崛起。多家企业纷纷布局门店，形成以现制短保、透明后厨和高体验为卖点的门店形态，推动品牌全国化扩张。新鲜零食以“短保、现制、可视化”为核心，门店面积通常200-400平方米，客单价高于传统量贩零食，目标人群以18-35岁女性为主，强调“看得见的新鲜”和高体验感。资本涌入使得几多全、一栗、金粒门、来伊份等品牌加速扩张，亦有良品铺子、三只松鼠等原有玩家尝试跨入新鲜零食领域，试点覆盖华东、华中等区域。产品结构通常以爆款为核心，品类精简，辅以现场烘焙、卤味和现制饮品等增量业态来提升客单和复购。
但新鲜零食也面临挑战：高损耗的短保品、高成本的冷链与后厨支撑、以及较高的门店租金与人力成本，导致盈利模式尚未完全稳定，且供应链瓶颈与同质化风险需要持续化解。总体来看，行业处于高速导入期，黄金布局窗口期明显，未来能否成为下一个量贩零食的关键在于持续降本增效与标准化落地。当前阶段，区域化扩张和购物中心高密度布局是主流路径。
🏷️ #新鲜零食 #短保 #现制 #门店体验 #供应链
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📰 多家企业布局新鲜零食，短保业态扩张存天然约束 — 新京报
2026年上半年，零食行业的热点聚焦在“新鲜零食”这一赛道的快速崛起。多家企业纷纷布局门店，形成以现制短保、透明后厨和高体验为卖点的门店形态，推动品牌全国化扩张。新鲜零食以“短保、现制、可视化”为核心，门店面积通常200-400平方米，客单价高于传统量贩零食，目标人群以18-35岁女性为主，强调“看得见的新鲜”和高体验感。资本涌入使得几多全、一栗、金粒门、来伊份等品牌加速扩张，亦有良品铺子、三只松鼠等原有玩家尝试跨入新鲜零食领域，试点覆盖华东、华中等区域。产品结构通常以爆款为核心，品类精简，辅以现场烘焙、卤味和现制饮品等增量业态来提升客单和复购。
但新鲜零食也面临挑战：高损耗的短保品、高成本的冷链与后厨支撑、以及较高的门店租金与人力成本，导致盈利模式尚未完全稳定，且供应链瓶颈与同质化风险需要持续化解。总体来看，行业处于高速导入期，黄金布局窗口期明显，未来能否成为下一个量贩零食的关键在于持续降本增效与标准化落地。当前阶段，区域化扩张和购物中心高密度布局是主流路径。
🏷️ #新鲜零食 #短保 #现制 #门店体验 #供应链
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📰 加快零售业创新发展｜同福共享平台以数智供应链引领零售新供给
近日，商务部等九部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》，提出引领零售新供给，强调品质管控与溯源体系建设，推动传统零售向优质化、智慧化、标准化升级。同福共享平台以供应链革新、数智化升级等创新实践，成为提质典型样本。传统零售面临流通成本高、品控难、供需失衡等痛点，该意见强调加快零智升级、打通产供销数据链路。同福集团凭借三十余年实体积累，打造集产业互联网与消费互联网深度融合的同福共享平台，含自研厂商通、同福云商、同福爆品店等七大科技产品，打通厂—商—店—客全链路数据，实现以需定产、以销定采，精准解决供需错配、流通低效等难题。平台以自营货盘、品牌货盘、产地直采为基础，联动仓配与渠道能力，通过多源数据实现货源与渠道协同；覆盖超120万终端网点、上万供应商，数据互通使消费端需求传导至生产端，达到以需定产、以销定采。通过联合知名品牌开展联名定制，研发贴近终端需求的爆款，帮助小店跳出同质化竞争。万店集采规模优势促进产地直采，明显降低进货成本。去年中秋，通过大数据分析与多家厂商合作推出高性价比定制组合，成为市场爆款。同福以新需求引领新供给，稳定客流、精准需求信息，推动产业链共同受益。通过大数据优化货盘、直播引流、社群运营、门店活动等多元手段，赋能门店拓客，推动向社区综合服务中心转型。专家认为，同福共享平台契合国家零售业升级方向，以数智平台重构商业生态、以品质升级优化消费供给、以产业链协同实现共赢，破解传统零售瓶颈。在国家持续支持实体经济、激活内需背景下，同福将助力实体门店转型升级，以优质供给与高效流通为零售行业提供新动能。
🏷️ #零售 #数智化 #供应链 #同福共享平台 #产业协同
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📰 加快零售业创新发展｜同福共享平台以数智供应链引领零售新供给
近日，商务部等九部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》，提出引领零售新供给，强调品质管控与溯源体系建设，推动传统零售向优质化、智慧化、标准化升级。同福共享平台以供应链革新、数智化升级等创新实践，成为提质典型样本。传统零售面临流通成本高、品控难、供需失衡等痛点，该意见强调加快零智升级、打通产供销数据链路。同福集团凭借三十余年实体积累，打造集产业互联网与消费互联网深度融合的同福共享平台，含自研厂商通、同福云商、同福爆品店等七大科技产品，打通厂—商—店—客全链路数据，实现以需定产、以销定采，精准解决供需错配、流通低效等难题。平台以自营货盘、品牌货盘、产地直采为基础，联动仓配与渠道能力，通过多源数据实现货源与渠道协同；覆盖超120万终端网点、上万供应商，数据互通使消费端需求传导至生产端，达到以需定产、以销定采。通过联合知名品牌开展联名定制，研发贴近终端需求的爆款，帮助小店跳出同质化竞争。万店集采规模优势促进产地直采，明显降低进货成本。去年中秋，通过大数据分析与多家厂商合作推出高性价比定制组合，成为市场爆款。同福以新需求引领新供给，稳定客流、精准需求信息，推动产业链共同受益。通过大数据优化货盘、直播引流、社群运营、门店活动等多元手段，赋能门店拓客，推动向社区综合服务中心转型。专家认为，同福共享平台契合国家零售业升级方向，以数智平台重构商业生态、以品质升级优化消费供给、以产业链协同实现共赢，破解传统零售瓶颈。在国家持续支持实体经济、激活内需背景下，同福将助力实体门店转型升级，以优质供给与高效流通为零售行业提供新动能。
🏷️ #零售 #数智化 #供应链 #同福共享平台 #产业协同
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📰 深度调研新鲜零食四强门店后，我们有了这些惊人发现
新鲜零食赛道正从区域试水走向全国扩张，头部品牌通过差异化定位和区域供应链布局迅速扩张，但行业也暴露出底层矛盾与风险。本研究对几多全、金粒门、蒲妈妈、一栗nutco在长沙、杭州、衢州、南京的门店进行多维度调研，总结出四大共性：统一的选址标准、以18-35岁中高端客群为主、六大核心品类全覆盖，以及短保与中长保商品的双货架布局。与此同时，各品牌在区域差异化竞争中形成独特优势与短板，如金粒门以低温熟食为核心但长尾品类薄弱，蒲妈妈通过超市捆绑实现引流却卤味SKU不足，一栗nutco以北方高端坚果为核心存在场景单一等。基于调研，当前的核心瓶颈包括高点位门槛、全国化供应链成本、品控标准化难度及区域口味适配壁垒，消费者认知培养周期也较长。为实现长期可持续发展，需多渠道布局降低对商场的依赖，建设本地化供应链与完善的全流程品控体系，并在南北区域差异化研发产品以提升市场接受度。短期内，行业更看重底层商业模式和运营体系的打磨，而非单纯的扩店速度。
🏷️ #新鲜零食 #供应链 #品控 #跨区域扩张 #多渠道
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📰 深度调研新鲜零食四强门店后，我们有了这些惊人发现
新鲜零食赛道正从区域试水走向全国扩张，头部品牌通过差异化定位和区域供应链布局迅速扩张，但行业也暴露出底层矛盾与风险。本研究对几多全、金粒门、蒲妈妈、一栗nutco在长沙、杭州、衢州、南京的门店进行多维度调研，总结出四大共性：统一的选址标准、以18-35岁中高端客群为主、六大核心品类全覆盖，以及短保与中长保商品的双货架布局。与此同时，各品牌在区域差异化竞争中形成独特优势与短板，如金粒门以低温熟食为核心但长尾品类薄弱，蒲妈妈通过超市捆绑实现引流却卤味SKU不足，一栗nutco以北方高端坚果为核心存在场景单一等。基于调研，当前的核心瓶颈包括高点位门槛、全国化供应链成本、品控标准化难度及区域口味适配壁垒，消费者认知培养周期也较长。为实现长期可持续发展，需多渠道布局降低对商场的依赖，建设本地化供应链与完善的全流程品控体系，并在南北区域差异化研发产品以提升市场接受度。短期内，行业更看重底层商业模式和运营体系的打磨，而非单纯的扩店速度。
🏷️ #新鲜零食 #供应链 #品控 #跨区域扩张 #多渠道
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📰 行业白皮书：2026闪送仓外卖无人系统引领即时零售新标准，履约稳定性达99.5%？_中华网
近年即时零售市场规模快速扩张，年复合增速超20%，预计2030年将达2万亿元，但行业竞争加剧与成本上升，闪电仓的利润空间持续收窄。为应对人力成本高企与效率瓶颈，外卖仓储行业向技术驱动转型，无人系统成为重要突破口。嘚嘚象等无人售货系统通过云端24小时自动化运行、智能库存与补货、多平台订单聚合、AI 客服等功能，实现“单店多人管”的轻量化运营与夜间零人力成本运营，覆盖新店开业与老店升级场景，帮助商家降低配送与仓储成本、提升数据化管理水平。市场扩张的同时，供给端竞争激烈，平台补贴下降、流量成本上升，企业需通过高效的供应链、智能化管理与数据驱动运营来提升盈利能力与可持续增长。
🏷️ #即时零售 #无人系统 #供应链 #智能化管理 #数据驱动
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📰 行业白皮书：2026闪送仓外卖无人系统引领即时零售新标准，履约稳定性达99.5%？_中华网
近年即时零售市场规模快速扩张，年复合增速超20%，预计2030年将达2万亿元，但行业竞争加剧与成本上升，闪电仓的利润空间持续收窄。为应对人力成本高企与效率瓶颈，外卖仓储行业向技术驱动转型，无人系统成为重要突破口。嘚嘚象等无人售货系统通过云端24小时自动化运行、智能库存与补货、多平台订单聚合、AI 客服等功能，实现“单店多人管”的轻量化运营与夜间零人力成本运营，覆盖新店开业与老店升级场景，帮助商家降低配送与仓储成本、提升数据化管理水平。市场扩张的同时，供给端竞争激烈，平台补贴下降、流量成本上升，企业需通过高效的供应链、智能化管理与数据驱动运营来提升盈利能力与可持续增长。
🏷️ #即时零售 #无人系统 #供应链 #智能化管理 #数据驱动
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📰 鸡蛋价格大幅上涨，养殖端：鸡苗还没出壳就被预订了
本轮鸡蛋价格持续走高的背后，首先来自需求端的回暖与行业供给的再平衡。经历前期的高利润与快速扩产，蛋鸡存栏在2025年达高位后，市场因盈利恶化而出现去产能，致使可产蛋鸡数量下降，叠加养殖周期特性，导致供给端难以迅速补齐空缺，价格被推高。冷静回看，蛋苗市场也从“滞销”转为“紧俏”，养殖户对未来盈利的信心回升，补栏积极性增强，推动鸡苗需求向9月以后的时间线延展。行业利润的回升与存栏下降共同作用，形成 chicken egg prices 的上涨动能。另一方面，季节性因素与种源供给瓶颈也在不断叠加影响：现阶段进口品种鸡苗供给趋紧，梅雨季来临可能抑制短期价格，但梅后复苏仍被看好。终端以限购和价格信号来传递供应紧张的讯息，商超库存管理也在同步调整以维护市场平衡。综合来看，本轮涨价是需求回暖、存栏回落和周期性因素共同作用的结果，短期或呈小幅波动，长期趋势仍取决于养殖端的产能调整与种源供给的恢复。
🏷️ #鸡蛋涨价 #蛋鸡养殖 #鸡苗市场 #供给侧改革 #季节性影响
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📰 鸡蛋价格大幅上涨，养殖端：鸡苗还没出壳就被预订了
本轮鸡蛋价格持续走高的背后，首先来自需求端的回暖与行业供给的再平衡。经历前期的高利润与快速扩产，蛋鸡存栏在2025年达高位后，市场因盈利恶化而出现去产能，致使可产蛋鸡数量下降，叠加养殖周期特性，导致供给端难以迅速补齐空缺，价格被推高。冷静回看，蛋苗市场也从“滞销”转为“紧俏”，养殖户对未来盈利的信心回升，补栏积极性增强，推动鸡苗需求向9月以后的时间线延展。行业利润的回升与存栏下降共同作用，形成 chicken egg prices 的上涨动能。另一方面，季节性因素与种源供给瓶颈也在不断叠加影响：现阶段进口品种鸡苗供给趋紧，梅雨季来临可能抑制短期价格，但梅后复苏仍被看好。终端以限购和价格信号来传递供应紧张的讯息，商超库存管理也在同步调整以维护市场平衡。综合来看，本轮涨价是需求回暖、存栏回落和周期性因素共同作用的结果，短期或呈小幅波动，长期趋势仍取决于养殖端的产能调整与种源供给的恢复。
🏷️ #鸡蛋涨价 #蛋鸡养殖 #鸡苗市场 #供给侧改革 #季节性影响
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📰 潮流零售差异化突围进行时_央广网
近年来中国潮流零售市场规模持续扩大，头部品牌通过差异化的运营策略在同一赛道激烈竞争。名创优品以“名创合伙人”加盟模式实现快速扩张，强调低门槛与全球供应链协同；熙美诚品聚焦县域和三四线城市，采用轻量化加盟体系并以高性价比与情绪空间吸引本地年轻人；绿光派对和伶俐则通过直营为主、场景化体验和社交化布局来提升客流与留存；九木杂物社面临高扩张下的亏损与定价错位，线下直营为主、加盟不足以支撑可持续增长。行业普遍出现商品同质化、联名IP效应减弱的问题，供应链趋同、缺乏原创设计成为核心瓶颈。为破解困局，品牌方正从场景体验、数字化运营与供应链创新入手，强调“开更好的店”而非单纯“开更多的店”。具体举措包括打造沉浸式门店、在地化和差异化空间设计、以数据驱动的快速迭代、以及以IP与高效供应链提升产品与体验的独特性。中国百货零售需要在优化业态、升级场景、重塑商品、推进数字化与并购整合等方面全面发力，形成真正的竞争壁垒与可持续增长。未来趋势是以场景驱动的高质量增长，而非单纯扩张规模。
🏷️ #潮流零售 #场景体验 #加盟模式 #数字化 #供应链
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📰 潮流零售差异化突围进行时_央广网
近年来中国潮流零售市场规模持续扩大，头部品牌通过差异化的运营策略在同一赛道激烈竞争。名创优品以“名创合伙人”加盟模式实现快速扩张，强调低门槛与全球供应链协同；熙美诚品聚焦县域和三四线城市，采用轻量化加盟体系并以高性价比与情绪空间吸引本地年轻人；绿光派对和伶俐则通过直营为主、场景化体验和社交化布局来提升客流与留存；九木杂物社面临高扩张下的亏损与定价错位，线下直营为主、加盟不足以支撑可持续增长。行业普遍出现商品同质化、联名IP效应减弱的问题，供应链趋同、缺乏原创设计成为核心瓶颈。为破解困局，品牌方正从场景体验、数字化运营与供应链创新入手，强调“开更好的店”而非单纯“开更多的店”。具体举措包括打造沉浸式门店、在地化和差异化空间设计、以数据驱动的快速迭代、以及以IP与高效供应链提升产品与体验的独特性。中国百货零售需要在优化业态、升级场景、重塑商品、推进数字化与并购整合等方面全面发力，形成真正的竞争壁垒与可持续增长。未来趋势是以场景驱动的高质量增长，而非单纯扩张规模。
🏷️ #潮流零售 #场景体验 #加盟模式 #数字化 #供应链
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📰 AI数据中心激增推高内存价格，多行业联盟发出警告
一个覆盖电信、汽车、医疗器械和零售领域的行业联盟致函美国商务部长和财政部长，警告AI数据中心的快速扩张正在大量消耗内存芯片产能，导致DRAM价格在一个季度内暴涨近100%，多行业供应紧张。信中指出扩张中的AI数据中心消耗了大量内存产能，使通信网络、汽车制造、医疗设备和消费电子等行业的可用供应量明显减少，进而推高基础设施和产品成本，扰乱供应链，并可能导致联邦承包商交付延误。联盟倡议扩大内存生产、加强供应链合作、审查CHIPS法案项目、降低替代采购门槛，并持续监测市场动态，强调核心诉求是扩大内存供给而非限制AI扩张。市场数据与分析也显示，传统DRAM合约价格显著上涨，制造商正将产能向HBM及服务器等AI相关产品转移，内存紧缺问题正向更广泛领域蔓延，影响包括嵌入式计算、汽车、电信、医疗设备等。不同机构与分析师呼吁政府与厂商协同，应对产能分配、提升生产能力、完善贸易协定、降低替代来源门槛，以缓解内存成为AI基础设施瓶颈的风险。
🏷️ #内存短缺 #AI扩张 #DRAM上涨 #供应链 #CHIPS法案
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📰 AI数据中心激增推高内存价格，多行业联盟发出警告
一个覆盖电信、汽车、医疗器械和零售领域的行业联盟致函美国商务部长和财政部长，警告AI数据中心的快速扩张正在大量消耗内存芯片产能，导致DRAM价格在一个季度内暴涨近100%，多行业供应紧张。信中指出扩张中的AI数据中心消耗了大量内存产能，使通信网络、汽车制造、医疗设备和消费电子等行业的可用供应量明显减少，进而推高基础设施和产品成本，扰乱供应链，并可能导致联邦承包商交付延误。联盟倡议扩大内存生产、加强供应链合作、审查CHIPS法案项目、降低替代采购门槛，并持续监测市场动态，强调核心诉求是扩大内存供给而非限制AI扩张。市场数据与分析也显示，传统DRAM合约价格显著上涨，制造商正将产能向HBM及服务器等AI相关产品转移，内存紧缺问题正向更广泛领域蔓延，影响包括嵌入式计算、汽车、电信、医疗设备等。不同机构与分析师呼吁政府与厂商协同，应对产能分配、提升生产能力、完善贸易协定、降低替代来源门槛，以缓解内存成为AI基础设施瓶颈的风险。
🏷️ #内存短缺 #AI扩张 #DRAM上涨 #供应链 #CHIPS法案
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📰 不是转型是求生：传统商超巨头集体砍掉大量SKU，只为活下来
本轮硬折扣在中国零售市场的扩张，已由少数试验走向商超巨头的全面参与。天虹、华润万家等在深圳相继落地社区平价店，带来“店小、货少、近社区、刚需拉动”的模式。核心在于自有品牌和高效供应链，以降本增效实现价格竞争力；熟食与即时餐品成为吸引力点，形成日常高频消费的稳定入口。传统商超面临外部竞争与增长瓶颈，正在通过“轻、准”的社区业态来承接社区客流、日常补货需求，以及价格敏感的家庭消费，而不仅仅是缩小大店。未来成败取决于商品开发与运营效率，能否将低价转化为可持续的差异化竞争力，而非陷入同质化的价格战。
🏷️ #硬折扣 #自有品牌 #社区店 #供应链 #低价
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📰 不是转型是求生：传统商超巨头集体砍掉大量SKU，只为活下来
本轮硬折扣在中国零售市场的扩张，已由少数试验走向商超巨头的全面参与。天虹、华润万家等在深圳相继落地社区平价店，带来“店小、货少、近社区、刚需拉动”的模式。核心在于自有品牌和高效供应链，以降本增效实现价格竞争力；熟食与即时餐品成为吸引力点，形成日常高频消费的稳定入口。传统商超面临外部竞争与增长瓶颈，正在通过“轻、准”的社区业态来承接社区客流、日常补货需求，以及价格敏感的家庭消费，而不仅仅是缩小大店。未来成败取决于商品开发与运营效率，能否将低价转化为可持续的差异化竞争力，而非陷入同质化的价格战。
🏷️ #硬折扣 #自有品牌 #社区店 #供应链 #低价
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📰 新鲜零食，茶颜悦色们的第二曲线？
茶饮品牌正在跨界进入新鲜零食领域，试图破解增长瓶颈。2025-2026年，茶饮行业普遍出现增速下滑、利润下降，门店净增减少，行业竞争转向单店运营效率的提升。新鲜零食因客单价高、增速快，被视为潜在增长新路径，但市场仍处于高投入、高难度的阶段。柠檬向右采用“独立店+融合店”的流量协同模式，强调与茶饮的协同导流，但高前期成本、需要高客单价支撑并且门店布局的协同效应存在不确定性；茶颜悦色则以店中店方式低风险试错，避免过度扩张，但易造成同店客流冲突与竞争力不足；绝味食品则以强供应链和冷链优势进行降维扩张，核心在于以现有资本和物流优势撬动新鲜零食市场，但同样面临损耗、品类同质化与三角定律的挑战。总体看，三类路径各有优劣，关键在于建立稳健的供应链、控本增效与确保主业与副业的协同发展。
🏷️ #茶饮 #新鲜零食 #供应链 #扩张模式 #门店运营
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📰 新鲜零食，茶颜悦色们的第二曲线？
茶饮品牌正在跨界进入新鲜零食领域，试图破解增长瓶颈。2025-2026年，茶饮行业普遍出现增速下滑、利润下降，门店净增减少，行业竞争转向单店运营效率的提升。新鲜零食因客单价高、增速快，被视为潜在增长新路径，但市场仍处于高投入、高难度的阶段。柠檬向右采用“独立店+融合店”的流量协同模式，强调与茶饮的协同导流，但高前期成本、需要高客单价支撑并且门店布局的协同效应存在不确定性；茶颜悦色则以店中店方式低风险试错，避免过度扩张，但易造成同店客流冲突与竞争力不足；绝味食品则以强供应链和冷链优势进行降维扩张，核心在于以现有资本和物流优势撬动新鲜零食市场，但同样面临损耗、品类同质化与三角定律的挑战。总体看，三类路径各有优劣，关键在于建立稳健的供应链、控本增效与确保主业与副业的协同发展。
🏷️ #茶饮 #新鲜零食 #供应链 #扩张模式 #门店运营
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📰 社区零售步入新周期，钱大妈不甘落后
本文梳理了社区零售在新阶段的竞争格局与发展路径。钱大妈等玩家通过升级自有商品、优化门店布局和核心经营理念，转向以质价比为核心的竞争力提升。自有商品的扩大不仅提升毛利空间，也增强价格定价权，结合基地直供、竞价等供应链创新，打造短链、低价、透明的采购体系。与此同时，门店规模扩张趋于瓶颈，玩家们更注重产业链与供应链精耕，以及对“日清”社区生鲜价值的本地化落地。钱大妈以“不卖隔夜肉”理念为核心，实施晚间折扣、小面积店、高密度社区布局等策略，体现了通过精细化运营实现快速增长的路径。未来，社区零售将继续以自有商品、差异化品类、下沉市场和高效运营为主线，强调在高频刚需场景中的快速供给与高客户粘性。通过对比 CostCo、山姆等案例，质价比成为新增长点，越来越多的玩家在前端产品开发与供应链整合上发力，以实现更强的市场抗风险能力。
🏷️ #自有商品 #质价比 #精细化运营 #门店布局 #供应链
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📰 社区零售步入新周期，钱大妈不甘落后
本文梳理了社区零售在新阶段的竞争格局与发展路径。钱大妈等玩家通过升级自有商品、优化门店布局和核心经营理念，转向以质价比为核心的竞争力提升。自有商品的扩大不仅提升毛利空间，也增强价格定价权，结合基地直供、竞价等供应链创新，打造短链、低价、透明的采购体系。与此同时，门店规模扩张趋于瓶颈，玩家们更注重产业链与供应链精耕，以及对“日清”社区生鲜价值的本地化落地。钱大妈以“不卖隔夜肉”理念为核心，实施晚间折扣、小面积店、高密度社区布局等策略，体现了通过精细化运营实现快速增长的路径。未来，社区零售将继续以自有商品、差异化品类、下沉市场和高效运营为主线，强调在高频刚需场景中的快速供给与高客户粘性。通过对比 CostCo、山姆等案例，质价比成为新增长点，越来越多的玩家在前端产品开发与供应链整合上发力，以实现更强的市场抗风险能力。
🏷️ #自有商品 #质价比 #精细化运营 #门店布局 #供应链
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📰 调查显示 德国零售商为生存感到担忧
德国慕尼黑经济研究所最新调查询问显示，近六分之一的德国零售商对自身生存感到担忧，企业生存风险在各行业中呈现上升趋势，零售业尤为严重，约17.4%的企业认为自身生存受威胁，创历史新高。研究指出经济形势仍然紧张，地缘政治不确定性使得未来数月破产数据可能维持高位。主要压力来自消费意愿低迷、网购增长以及廉价外国折扣商品冲击企业，能源与运营成本上升、官僚作风加剧也困扰着制造、建筑、服务与批发等行业，普遍存在订单不足、需求疲软等问题。危机正在沿着供应链传导，一旦客户流失或订单取消，冲击会放大到供应商和服务提供商。部分服务领域如职业介绍所和临时工中介也显现前景担忧，广告与市场研究行业也出现类似信号，大公司因此缩减临时用工与公关支出。许多企业反映流动性瓶颈日益严重，客户削减开支甚至濒临破产。总的看，尔后趋势仍需高度关注，政府与企业需共同应对需求疲软与成本上升的综合压力。
🏷️ #德国 #经济 #危机 #供应链 #成本
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📰 调查显示 德国零售商为生存感到担忧
德国慕尼黑经济研究所最新调查询问显示，近六分之一的德国零售商对自身生存感到担忧，企业生存风险在各行业中呈现上升趋势，零售业尤为严重，约17.4%的企业认为自身生存受威胁，创历史新高。研究指出经济形势仍然紧张，地缘政治不确定性使得未来数月破产数据可能维持高位。主要压力来自消费意愿低迷、网购增长以及廉价外国折扣商品冲击企业，能源与运营成本上升、官僚作风加剧也困扰着制造、建筑、服务与批发等行业，普遍存在订单不足、需求疲软等问题。危机正在沿着供应链传导，一旦客户流失或订单取消，冲击会放大到供应商和服务提供商。部分服务领域如职业介绍所和临时工中介也显现前景担忧，广告与市场研究行业也出现类似信号，大公司因此缩减临时用工与公关支出。许多企业反映流动性瓶颈日益严重，客户削减开支甚至濒临破产。总的看，尔后趋势仍需高度关注，政府与企业需共同应对需求疲软与成本上升的综合压力。
🏷️ #德国 #经济 #危机 #供应链 #成本
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📰 第一届振兴实体店峰会在河北正定举办 全国近千位实体从业者参会
本次由同福集团主办的第一届振兴实体店峰会在河北正定举行，汇聚全国800余位实体店店主、行业专家和知名企业代表，探讨实体门店转型与破局路径。会上指出，受电商及新业态冲击，传统门店面临客流减少、利润下降与增速放缓的挑战；《实体16条》明确推动中小企业数字化赋能，促进线下门店转型升级、降本增效，指明未来发展路径。专家强调，向数字化社区综合服务中心转型、进行供应链整合、开展数字化改造和打造特色场景，是破解瓶颈的核心路径。石家庄地区多家实体店在逆境中实现显著增长，为全国门店提供示范。通过同福共享平台、百万级门店集采与数字化运营，同福爆品店旗舰店模式已帮助千家门店提升营收和利润，成为实体赋能的标杆。峰会强调振兴实体经济不仅是国家战略，也是企业的社会责任，呼吁持续创新与协作，形成可复制、可推广的实施体系，推动万千门店转型升级、民生与经济共同向好。
🏷️ #实体店 #数字化 #振兴 #同福爆品店 #供应链
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📰 第一届振兴实体店峰会在河北正定举办 全国近千位实体从业者参会
本次由同福集团主办的第一届振兴实体店峰会在河北正定举行，汇聚全国800余位实体店店主、行业专家和知名企业代表，探讨实体门店转型与破局路径。会上指出，受电商及新业态冲击，传统门店面临客流减少、利润下降与增速放缓的挑战；《实体16条》明确推动中小企业数字化赋能，促进线下门店转型升级、降本增效，指明未来发展路径。专家强调，向数字化社区综合服务中心转型、进行供应链整合、开展数字化改造和打造特色场景，是破解瓶颈的核心路径。石家庄地区多家实体店在逆境中实现显著增长，为全国门店提供示范。通过同福共享平台、百万级门店集采与数字化运营，同福爆品店旗舰店模式已帮助千家门店提升营收和利润，成为实体赋能的标杆。峰会强调振兴实体经济不仅是国家战略，也是企业的社会责任，呼吁持续创新与协作，形成可复制、可推广的实施体系，推动万千门店转型升级、民生与经济共同向好。
🏷️ #实体店 #数字化 #振兴 #同福爆品店 #供应链
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📰 RELEX与时代商联战略合作三周年, 共筑零售供应链新生态
RELEX Solutions与北京时代商联宣布战略合作三周年，强调计划端算法与执行端落地经验深度融合，破解中国零售供应链瓶颈，推动全链路协同升级。自2023年携手以来，双方以计划与执行并行发展为核心，时代商联在国内物流积累深厚，RELEX以全球预测与补货能力提供支撑，形成互补。
三年落地多业态标杆，商超、便利店、药店等场景实现供应链一体化。以东北比优特为例，系统上线后预测准确度提升，货架有货率维持高位，订单自动化比重上升。海外方面，蒙古CU集团通过方案完成端到端集中补货，证明模式具全球复制性。展望未来，双方将继续推动计划与执行深度融合，提升中国零售供应链效率与韧性。
🏷️ #供应链 #计划端 #执行端 #一体化
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📰 RELEX与时代商联战略合作三周年, 共筑零售供应链新生态
RELEX Solutions与北京时代商联宣布战略合作三周年，强调计划端算法与执行端落地经验深度融合，破解中国零售供应链瓶颈，推动全链路协同升级。自2023年携手以来，双方以计划与执行并行发展为核心，时代商联在国内物流积累深厚，RELEX以全球预测与补货能力提供支撑，形成互补。
三年落地多业态标杆，商超、便利店、药店等场景实现供应链一体化。以东北比优特为例，系统上线后预测准确度提升，货架有货率维持高位，订单自动化比重上升。海外方面，蒙古CU集团通过方案完成端到端集中补货，证明模式具全球复制性。展望未来，双方将继续推动计划与执行深度融合，提升中国零售供应链效率与韧性。
🏷️ #供应链 #计划端 #执行端 #一体化
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📰 营收661亿、日均开店20家，鸣鸣很忙靠“收割加盟商”赚翻了
在量贩零食赛道进入存量博弈阶段后，鸣鸣很忙以高密度加盟体系实现快速扩张，靠向加盟商压货和大规模采购拉动营收与毛利率提升。2025年，公司实现营收661.70亿元、净利润23.29亿元，同比增长显著；门店总数达21948家，但自营店仅6家新增，加盟店占比高达99.9%，呈现极低的直营比例与高资产外部化的经营模式。此模式以“大牌引流+白牌高毛利”策略降低成本、提升毛利率至9.8%，但也将经营风险转嫁给加盟商，导致部分加盟商面临严苛考核、高配额和临近同品牌门店的竞争，利润被迫从门店端回流到总部，加盟商月净利润下降、回本周期拉长。为打破增长瓶颈，鸣鸣很忙尝试向鲜食、短保鲜品类扩张，设立自有品牌以进入新高壁垒领域，试图通过重资产供应链与高门店密度实现新的盈利点，同时维持现金流与低负债特征。总体来看，企业盈利靠规模与资金周转，而非高毛利自营经营，未来需在控费、提升单店真实盈利能力及治理加盟商关系方面寻求平衡。
🏷️ #零售模式 #加盟商关系 #毛利率 #短保鲜品 #供应链
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📰 营收661亿、日均开店20家，鸣鸣很忙靠“收割加盟商”赚翻了
在量贩零食赛道进入存量博弈阶段后，鸣鸣很忙以高密度加盟体系实现快速扩张，靠向加盟商压货和大规模采购拉动营收与毛利率提升。2025年，公司实现营收661.70亿元、净利润23.29亿元，同比增长显著；门店总数达21948家，但自营店仅6家新增，加盟店占比高达99.9%，呈现极低的直营比例与高资产外部化的经营模式。此模式以“大牌引流+白牌高毛利”策略降低成本、提升毛利率至9.8%，但也将经营风险转嫁给加盟商，导致部分加盟商面临严苛考核、高配额和临近同品牌门店的竞争，利润被迫从门店端回流到总部，加盟商月净利润下降、回本周期拉长。为打破增长瓶颈，鸣鸣很忙尝试向鲜食、短保鲜品类扩张，设立自有品牌以进入新高壁垒领域，试图通过重资产供应链与高门店密度实现新的盈利点，同时维持现金流与低负债特征。总体来看，企业盈利靠规模与资金周转，而非高毛利自营经营，未来需在控费、提升单店真实盈利能力及治理加盟商关系方面寻求平衡。
🏷️ #零售模式 #加盟商关系 #毛利率 #短保鲜品 #供应链
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📰 摩根大通支付与万事达卡合作，在欧洲推出B2B虚拟卡服务-移动支付网
摩根大通支付宣布与万事达卡达成合作，将核心B2B虚拟卡产品全面拓展至欧洲市场，进一步完善全球企业支付服务布局。此次扩展将把全套虚拟卡功能开放给欧洲企业，覆盖保险、医疗、旅游、商业地产等行业，推动应付账款自动化与营运资金优化，提升企业支付效率与资金管理能力。作为北美最大的商业卡发行机构，摩根大通支付在B2B虚拟卡领域具备成熟的技术与运营经验，此次在欧洲落地区域性专业能力，帮助企业通过虚拟卡基础设施实现支付创建与账务对账全流程自动化。欧洲推广将聚焦批发旅游行业，在线旅行社在管理酒店、航空、租车等供应商付款时面临流程复杂、运营成本高等难题，计划通过万事达卡批发计划实现供应商付款现代化，提供快捷、安全的支付与对账数据。此次扩展还将纳入万事达卡B2B供应商赋能与激活服务，形成端到端一站式方案，简化买卖双方注册流程，促进虚拟卡受理规模化推进，解决供应商受理与集成难题，打通行业落地瓶颈。
🏷️ #支付 #虚拟卡 #欧洲市场 #一站式服务 #供应商赋能
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📰 摩根大通支付与万事达卡合作，在欧洲推出B2B虚拟卡服务-移动支付网
摩根大通支付宣布与万事达卡达成合作，将核心B2B虚拟卡产品全面拓展至欧洲市场，进一步完善全球企业支付服务布局。此次扩展将把全套虚拟卡功能开放给欧洲企业，覆盖保险、医疗、旅游、商业地产等行业，推动应付账款自动化与营运资金优化，提升企业支付效率与资金管理能力。作为北美最大的商业卡发行机构，摩根大通支付在B2B虚拟卡领域具备成熟的技术与运营经验，此次在欧洲落地区域性专业能力，帮助企业通过虚拟卡基础设施实现支付创建与账务对账全流程自动化。欧洲推广将聚焦批发旅游行业，在线旅行社在管理酒店、航空、租车等供应商付款时面临流程复杂、运营成本高等难题，计划通过万事达卡批发计划实现供应商付款现代化，提供快捷、安全的支付与对账数据。此次扩展还将纳入万事达卡B2B供应商赋能与激活服务，形成端到端一站式方案，简化买卖双方注册流程，促进虚拟卡受理规模化推进，解决供应商受理与集成难题，打通行业落地瓶颈。
🏷️ #支付 #虚拟卡 #欧洲市场 #一站式服务 #供应商赋能
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📰 热点关注 | 好特卖被传大面积关店，折扣超市模式还能持续多久？
近日，折扣零售品牌好特卖在全国多地门店关闭，引发市场关注。尽管官方称全年闭店率不超过5%，但门店规模停滞和加盟节奏放缓的迹象，显示出折扣零售行业面临深层挑战。好特卖的闭店主要是加盟商或直营店的正常经营选择，且其加盟业务仅开放少数城市，反映出市场竞争的激烈。
好特卖的商业模式以销售临期品和尾货为核心，但随着品牌商品供给的常态化，其面临天然的规模瓶颈。为了应对挑战，好特卖尝试扩大品类，减少临期商品占比，增加美妆等其他品类的比例。然而，硬折扣赛道的崛起使得市场竞争更加激烈，京东、美团等巨头纷纷入局，重构供应链以提升效率。
消费者需求的变化也在重塑折扣零售格局，关注点从低价转向质价比。好特卖正在尝试升级购物体验，利用AI优化门店设计，提高商品周转率。未来，面对硬折扣的竞争，好特卖需要在供应链效率和品类差异化上建立壁垒，以应对行业洗牌，争取在万亿元市场中占据一席之地。
🏷️ #好特卖 #闭店 #折扣零售 #供应链 #消费者需求
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📰 热点关注 | 好特卖被传大面积关店，折扣超市模式还能持续多久？
近日，折扣零售品牌好特卖在全国多地门店关闭，引发市场关注。尽管官方称全年闭店率不超过5%，但门店规模停滞和加盟节奏放缓的迹象，显示出折扣零售行业面临深层挑战。好特卖的闭店主要是加盟商或直营店的正常经营选择，且其加盟业务仅开放少数城市，反映出市场竞争的激烈。
好特卖的商业模式以销售临期品和尾货为核心，但随着品牌商品供给的常态化，其面临天然的规模瓶颈。为了应对挑战，好特卖尝试扩大品类，减少临期商品占比，增加美妆等其他品类的比例。然而，硬折扣赛道的崛起使得市场竞争更加激烈，京东、美团等巨头纷纷入局，重构供应链以提升效率。
消费者需求的变化也在重塑折扣零售格局，关注点从低价转向质价比。好特卖正在尝试升级购物体验，利用AI优化门店设计，提高商品周转率。未来，面对硬折扣的竞争，好特卖需要在供应链效率和品类差异化上建立壁垒，以应对行业洗牌，争取在万亿元市场中占据一席之地。
🏷️ #好特卖 #闭店 #折扣零售 #供应链 #消费者需求
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