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📰 国潮出海遇上数字化：2026消费品人才争夺战的三个新战场，万宝盛华如何一一攻破|界面新闻
本文深入解析了2026年消费品行业的人才市场趋势、痛点与解决路径。首先，行业底层正在发生三大变化：国潮3.0由中国元素走向中国标准，品牌需由懂营销的经理转向能从文化底层定义品牌的品牌战略家；平替升级使核心竞争力回归产品力与供应链效率，供应链负责人从成本中心转为利润中心；情绪消费推动香氛、盲盒、宠物等新兴品类爆发，品牌需具备强烈的情绪洞察力。其次，人才市场呈现三大新特征：数字化转型加速，复合型人才稀缺；新消费品牌后端能力薄弱，尤其供应链、渠道、质控等岗位储备不足；出海成为新增长极，海外本地化团队成为招聘刚需。再者，行业对三类核心人才需求最为紧迫，分别是“文化品牌力”型品牌总监、“供应链产品力”型产品总监、以及“数字零售力”型零售负责人。文章通过三个案例展示猎头在品牌焕新、区域扩张与组织变革中的落地能力，强调以“业务+文化+潜力”评价模型实现高匹配与高留存。最后，推荐适合的三类企业：处于品牌升级期的成熟消费品企业、从0到1的新消费品牌、以及处于并购整合或组织变革期的集团型企业，万宝盛华以全链条人才解决方案及高效交付能力支撑行业需求。整体强调行业需要以文化认知与数字化能力并重的人才配置来推动商业增长。
🏷️ #消费品人才 #品牌战略 #数字化转型 #区域出海 #供应链能力
🔗 原文链接
📰 国潮出海遇上数字化：2026消费品人才争夺战的三个新战场，万宝盛华如何一一攻破|界面新闻
本文深入解析了2026年消费品行业的人才市场趋势、痛点与解决路径。首先，行业底层正在发生三大变化：国潮3.0由中国元素走向中国标准，品牌需由懂营销的经理转向能从文化底层定义品牌的品牌战略家；平替升级使核心竞争力回归产品力与供应链效率，供应链负责人从成本中心转为利润中心；情绪消费推动香氛、盲盒、宠物等新兴品类爆发，品牌需具备强烈的情绪洞察力。其次，人才市场呈现三大新特征：数字化转型加速，复合型人才稀缺；新消费品牌后端能力薄弱，尤其供应链、渠道、质控等岗位储备不足；出海成为新增长极，海外本地化团队成为招聘刚需。再者，行业对三类核心人才需求最为紧迫，分别是“文化品牌力”型品牌总监、“供应链产品力”型产品总监、以及“数字零售力”型零售负责人。文章通过三个案例展示猎头在品牌焕新、区域扩张与组织变革中的落地能力，强调以“业务+文化+潜力”评价模型实现高匹配与高留存。最后，推荐适合的三类企业：处于品牌升级期的成熟消费品企业、从0到1的新消费品牌、以及处于并购整合或组织变革期的集团型企业，万宝盛华以全链条人才解决方案及高效交付能力支撑行业需求。整体强调行业需要以文化认知与数字化能力并重的人才配置来推动商业增长。
🏷️ #消费品人才 #品牌战略 #数字化转型 #区域出海 #供应链能力
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📰 瞄定智能创新+全球化 奥克斯交出产业转型样本
在2026冷年，全球空调行业面临增量收缩、价格战加剧的挑战，但行业也在加速向价值增长转型。奥克斯以“好空气 AI调”战略为核心，通过AI能力升级、全球化布局与品牌升级，尝试破解存量市场的增长瓶颈。市场数据显示零售量和零售额均显著下降，但高APF值、舒适风、新风净化、AI交互等成为逆势增长的新卖点，推动空调从单纯的硬件控制向主动服务转型。奥克斯将AI能力拆解为七维，涉及调温、调湿、调风、调氧、除菌、省电和语音联动，且在整机智能认证与AI大模型应用方面取得行业领先地位，旨在以“更少操作、更多体验”提升用户粘性。另一方面，奥克斯通过全球化品牌策略，建立本地化运营体系，覆盖160多个国家与地区，并推出高端品牌ShinFlow，聚焦欧洲与东南亚市场。此外，奥克斯与曼城达成全球合作，借助体育IP提升全球品牌认知，体现中国家电产业从制造向技术标准、品牌与本地服务的综合竞争力升级。整体来看，AI赋能和全球化品牌成为推动行业在逆周期中实现价值增长的关键引擎。
🏷️ #AI调 #全球化 #品牌升级 #本地化服务 #空调智能
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📰 瞄定智能创新+全球化 奥克斯交出产业转型样本
在2026冷年，全球空调行业面临增量收缩、价格战加剧的挑战，但行业也在加速向价值增长转型。奥克斯以“好空气 AI调”战略为核心，通过AI能力升级、全球化布局与品牌升级，尝试破解存量市场的增长瓶颈。市场数据显示零售量和零售额均显著下降，但高APF值、舒适风、新风净化、AI交互等成为逆势增长的新卖点，推动空调从单纯的硬件控制向主动服务转型。奥克斯将AI能力拆解为七维，涉及调温、调湿、调风、调氧、除菌、省电和语音联动，且在整机智能认证与AI大模型应用方面取得行业领先地位，旨在以“更少操作、更多体验”提升用户粘性。另一方面，奥克斯通过全球化品牌策略，建立本地化运营体系，覆盖160多个国家与地区，并推出高端品牌ShinFlow，聚焦欧洲与东南亚市场。此外，奥克斯与曼城达成全球合作，借助体育IP提升全球品牌认知，体现中国家电产业从制造向技术标准、品牌与本地服务的综合竞争力升级。整体来看，AI赋能和全球化品牌成为推动行业在逆周期中实现价值增长的关键引擎。
🏷️ #AI调 #全球化 #品牌升级 #本地化服务 #空调智能
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📰 之禾与PANE等品牌突围 距中国奢侈品目标更进一步
本文聚焦中国本土高端服饰品牌的崛起与变革，以之禾、PANE、山下有松等为代表，阐述它们在设计、供应链、营销与电商模式上的独特路径。凭借强设计力、鲜明品牌文化与可控高端原材料供应，这些品牌逐步突破以往“中国无高端”的认知，价格带通过1000元以上的件均价实现规模化，并在618等节点验证了定价权与市场认可。品牌策略上，它们强调先心智再规模，重视“质价比”和情感价值，打造以天然面料、可持续工艺为核心的产品体系。线上线下协同方面，之禾等通过天猫等电商平台构建精品货架、秀场化直播与内容化传播，抬升品牌力与复购率，取得购买力强的中高端消费群体的持续支持。整体现象显示，消费者愿为好设计、好面料、好版型和品牌故事买单，国产高端品牌正在形成以产品力和文化力驱动的长期增长路径。
🏷️ #国产高端 #之禾 #品牌力 #电商新路径 #天然面料
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📰 之禾与PANE等品牌突围 距中国奢侈品目标更进一步
本文聚焦中国本土高端服饰品牌的崛起与变革，以之禾、PANE、山下有松等为代表，阐述它们在设计、供应链、营销与电商模式上的独特路径。凭借强设计力、鲜明品牌文化与可控高端原材料供应，这些品牌逐步突破以往“中国无高端”的认知，价格带通过1000元以上的件均价实现规模化，并在618等节点验证了定价权与市场认可。品牌策略上，它们强调先心智再规模，重视“质价比”和情感价值，打造以天然面料、可持续工艺为核心的产品体系。线上线下协同方面，之禾等通过天猫等电商平台构建精品货架、秀场化直播与内容化传播，抬升品牌力与复购率，取得购买力强的中高端消费群体的持续支持。整体现象显示，消费者愿为好设计、好面料、好版型和品牌故事买单，国产高端品牌正在形成以产品力和文化力驱动的长期增长路径。
🏷️ #国产高端 #之禾 #品牌力 #电商新路径 #天然面料
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📰 这个百亿品类的崛起，正颠覆商场B1/F2层招商逻辑！
穿戴甲正在成为线上线下协同发力的新消费风潮。文章从市场规模、消费逻辑变化、品牌格局与落地案例多维度分析了这一品类如何从美甲平替升级为独立的时尚单品，并深度嵌入商场、文旅及体育场景，带动区域经济增长与就业。核心逻辑在于“从功能买单到快乐付费”的情绪驱动转变，以及以标准化、可试戴、零等待的购物体验，降低时间成本与不确定性，推动美甲消费从高门槛的服务型转向低门槛的零售化。穿戴甲通过线下试戴、标准化流程和快速换戴，解决了传统美甲在预约、排队、甲床损伤等痛点，频次显著提升，形成高粘性用户群体。指朴等头部品牌在线下门店标准化、高坪效布局，以及与跨界合作、城市文化共创的营销策略，进一步推动了穿戴甲的场景化应用和品牌认知跃升。未来趋势显示，穿戴甲将成为“时尚单品+社交货币”的综合体，催生百亿级美甲产业的新增长极，并重塑商场客流结构与消费场景。
🏷️ #情绪消费 #穿戴甲 #线下体验 #品牌架构 #场景化
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📰 这个百亿品类的崛起，正颠覆商场B1/F2层招商逻辑！
穿戴甲正在成为线上线下协同发力的新消费风潮。文章从市场规模、消费逻辑变化、品牌格局与落地案例多维度分析了这一品类如何从美甲平替升级为独立的时尚单品，并深度嵌入商场、文旅及体育场景，带动区域经济增长与就业。核心逻辑在于“从功能买单到快乐付费”的情绪驱动转变，以及以标准化、可试戴、零等待的购物体验，降低时间成本与不确定性，推动美甲消费从高门槛的服务型转向低门槛的零售化。穿戴甲通过线下试戴、标准化流程和快速换戴，解决了传统美甲在预约、排队、甲床损伤等痛点，频次显著提升，形成高粘性用户群体。指朴等头部品牌在线下门店标准化、高坪效布局，以及与跨界合作、城市文化共创的营销策略，进一步推动了穿戴甲的场景化应用和品牌认知跃升。未来趋势显示，穿戴甲将成为“时尚单品+社交货币”的综合体，催生百亿级美甲产业的新增长极，并重塑商场客流结构与消费场景。
🏷️ #情绪消费 #穿戴甲 #线下体验 #品牌架构 #场景化
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📰 赔了夫人又折兵,以为能“搞臭”胖东来,不料自己先被扒个底朝天
胖东来在2025年经历三起针对性舆情，涉及产品品控、价格质疑与山寨对比，连同“经济学家”宋清辉的抹黑，背后折射出零售行业的深层利益博弈。事件链由个人控评发端，借助流量快速扩散，企业即使提供证据也难以止住舆论攻势，山寨竞争更是混淆消费者认知，造成持续性伤害。与之相对，胖东来以货真价实的商品、优厚员工福利和高标准服务为底气，拒绝妥协的公关策略使对方露出马脚。其商业模式强调“人”本身的价值：95%利润分给员工、超长带薪年假、无理由退换货等制度，若不上市不融资，仍以稳健扩张推进。对抗过程中的核心在于打破行业潜规则、提升准入门槛，从而抵御资本驱动和舆论打压。最终法院以名誉侵权判决宋清辉败诉，胖东来对品牌底蕴与公信力的维护得到印证。其郑州扩张与对退伍军人、刑满释放人员的开放招聘，也凸显企业以人为本的长期竞争力。胖东来之所以不可替代，在于以诚实经营为核心的壁垒，源自消费者信任与员工尊严的长期积累。
🏷️ #品牌力 #正向经营 #舆情博弈 #雇员福利 #市场壁垒
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📰 赔了夫人又折兵,以为能“搞臭”胖东来,不料自己先被扒个底朝天
胖东来在2025年经历三起针对性舆情，涉及产品品控、价格质疑与山寨对比，连同“经济学家”宋清辉的抹黑，背后折射出零售行业的深层利益博弈。事件链由个人控评发端，借助流量快速扩散，企业即使提供证据也难以止住舆论攻势，山寨竞争更是混淆消费者认知，造成持续性伤害。与之相对，胖东来以货真价实的商品、优厚员工福利和高标准服务为底气，拒绝妥协的公关策略使对方露出马脚。其商业模式强调“人”本身的价值：95%利润分给员工、超长带薪年假、无理由退换货等制度，若不上市不融资，仍以稳健扩张推进。对抗过程中的核心在于打破行业潜规则、提升准入门槛，从而抵御资本驱动和舆论打压。最终法院以名誉侵权判决宋清辉败诉，胖东来对品牌底蕴与公信力的维护得到印证。其郑州扩张与对退伍军人、刑满释放人员的开放招聘，也凸显企业以人为本的长期竞争力。胖东来之所以不可替代，在于以诚实经营为核心的壁垒，源自消费者信任与员工尊严的长期积累。
🏷️ #品牌力 #正向经营 #舆情博弈 #雇员福利 #市场壁垒
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📰 年销3亿支之后,云南白药为何还要再组一场全民“补气血”局?
云南白药通过“气血声命力”IP将中医气血健康议题转化为大众可参与的娱乐化内容，选择唱歌作为参与机制，使专业健康知识降门槛、贴近生活。该IP不仅提升品牌年轻化形象，更打通产品、渠道、消费者之间的情感连接，形成以终端为阵地、以社交裂变为驱动的共创式增长模式。行业面临的核心问题是缺客流与缺活跃的内容，云南白药通过音乐化的场景将气血健康纳入日常生活，使年轻群体在娱乐中理解健康理念，降低了认知门槛，提升了参与度。此举不仅带来短期声量，更构建长期的产业级生态：以产研能力与品牌IP支撑、以线下场景与运营工具赋能门店、以IP内容驱动用户运营与社群互动，推动从“供货”向“供能、共创、共购”的转型。2025年的增长与声量验证了这一范式的可行性：把IP化、内容化、场景化的运营嵌入实际产品与渠道生态，形成持续的健康品类增长逻辑。对行业而言，气血声命力不仅是一次营销创意，更是一种以品牌IP为牵引、以产品力为底座、以渠道协作为放大器的长期增长桥梁。
🏷️ #气血健康 #IP化 #零售共创 #品牌协同 #健康生态
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📰 年销3亿支之后,云南白药为何还要再组一场全民“补气血”局?
云南白药通过“气血声命力”IP将中医气血健康议题转化为大众可参与的娱乐化内容，选择唱歌作为参与机制，使专业健康知识降门槛、贴近生活。该IP不仅提升品牌年轻化形象，更打通产品、渠道、消费者之间的情感连接，形成以终端为阵地、以社交裂变为驱动的共创式增长模式。行业面临的核心问题是缺客流与缺活跃的内容，云南白药通过音乐化的场景将气血健康纳入日常生活，使年轻群体在娱乐中理解健康理念，降低了认知门槛，提升了参与度。此举不仅带来短期声量，更构建长期的产业级生态：以产研能力与品牌IP支撑、以线下场景与运营工具赋能门店、以IP内容驱动用户运营与社群互动，推动从“供货”向“供能、共创、共购”的转型。2025年的增长与声量验证了这一范式的可行性：把IP化、内容化、场景化的运营嵌入实际产品与渠道生态，形成持续的健康品类增长逻辑。对行业而言，气血声命力不仅是一次营销创意，更是一种以品牌IP为牵引、以产品力为底座、以渠道协作为放大器的长期增长桥梁。
🏷️ #气血健康 #IP化 #零售共创 #品牌协同 #健康生态
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📰 兔宝宝：数智化赋能产销 新零售转型显成效
兔宝宝在中国名牌优选品牌计划中的再度牵手，反映了其在传统制造业向新零售转型的持续探索与实践。公司通过两步走策略应对挑战：一是提高全国专卖店对新零售的认知，普及基础打法；二是筛选有潜力的经销商与门店，派出专业团队进行一对一扶持，孵化标杆门店并倾斜资源，推动全员参与的转型升级。同时，总部搭建内容中台，统一脚本、样片与运营方案，尽量保持线上线下口径的一致性，但因区域差异，采取求同存异的平衡策略，既保护消费者权益，又确保经销商利润，避免品质与服务下滑。数智化带来研发与销售的双重赋能：电商直连消费者，反馈推动产品迭代；通过数据优化营销与渠道管理，筛选优质门店，提升营销效果。通过1+N的新零售矩阵与多形式的新媒体推广，兔宝宝提升门店业绩，实现上半年营业收入42.67亿元、同比增长17.40%，扣非净利润2.61亿元、同比增长9.67%，装饰材料业务营收37.38亿元、同比增幅25.25%。
🏷️ #新零售 #数智化 #门店升级 #品牌溯源 #经营策略
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📰 兔宝宝：数智化赋能产销 新零售转型显成效
兔宝宝在中国名牌优选品牌计划中的再度牵手，反映了其在传统制造业向新零售转型的持续探索与实践。公司通过两步走策略应对挑战：一是提高全国专卖店对新零售的认知，普及基础打法；二是筛选有潜力的经销商与门店，派出专业团队进行一对一扶持，孵化标杆门店并倾斜资源，推动全员参与的转型升级。同时，总部搭建内容中台，统一脚本、样片与运营方案，尽量保持线上线下口径的一致性，但因区域差异，采取求同存异的平衡策略，既保护消费者权益，又确保经销商利润，避免品质与服务下滑。数智化带来研发与销售的双重赋能：电商直连消费者，反馈推动产品迭代；通过数据优化营销与渠道管理，筛选优质门店，提升营销效果。通过1+N的新零售矩阵与多形式的新媒体推广，兔宝宝提升门店业绩，实现上半年营业收入42.67亿元、同比增长17.40%，扣非净利润2.61亿元、同比增长9.67%，装饰材料业务营收37.38亿元、同比增幅25.25%。
🏷️ #新零售 #数智化 #门店升级 #品牌溯源 #经营策略
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📰 当土特产拥抱新零售…… _新闻频道_厦门网
漳州本土优质产品正在通过新零售寻求更广阔市场。产销对接会将朴朴超市、元初食品等即时零售平台带入芗城，与漳州本地企业面对面，打通产销“最后一公里”。产业规模超千亿，但产地联动与制造—零售衔接仍有提升空间，新零售不仅促进消费，也推动产业升级与品牌扩张。前置仓覆盖广、商品丰富，便利居民生活的同时带来产业链机会，零售端对渠道能力、库存物流等提出新要求，强调以市场需求驱动转型升级。企业在接入新平台后，能迅速覆盖区域并向全国扩张，天宝香蕉等地方特产通过联合科研、包装升级与渠道布局，提升品牌认知与溢价能力。平台方则通过标准化、数据驱动的采购与订单农业模式，降低成本、提升供应链效率，实现供需共赢。总之，漳州通过新零售渠道升级，加速本地农副产品走向全国，打造具有区域特色的品牌生态。
🏷️ #新零售 #产销对接 #地方特产 #渠道升级 #品牌扩张
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📰 当土特产拥抱新零售…… _新闻频道_厦门网
漳州本土优质产品正在通过新零售寻求更广阔市场。产销对接会将朴朴超市、元初食品等即时零售平台带入芗城，与漳州本地企业面对面，打通产销“最后一公里”。产业规模超千亿，但产地联动与制造—零售衔接仍有提升空间，新零售不仅促进消费，也推动产业升级与品牌扩张。前置仓覆盖广、商品丰富，便利居民生活的同时带来产业链机会，零售端对渠道能力、库存物流等提出新要求，强调以市场需求驱动转型升级。企业在接入新平台后，能迅速覆盖区域并向全国扩张，天宝香蕉等地方特产通过联合科研、包装升级与渠道布局，提升品牌认知与溢价能力。平台方则通过标准化、数据驱动的采购与订单农业模式，降低成本、提升供应链效率，实现供需共赢。总之，漳州通过新零售渠道升级，加速本地农副产品走向全国，打造具有区域特色的品牌生态。
🏷️ #新零售 #产销对接 #地方特产 #渠道升级 #品牌扩张
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📰 华润啤酒“动刀”即时零售：将推450ml装产品，部分区域曾现倒卖乱象
在即时零售加速扩张的背景下，华润啤酒宣布在即时零售渠道全面推广450毫升装，旨在破解渠道痛点、优化全域生态。新规格并非简单包装升级，而是以渠道供应链为导向的系统性战略调整，通过设立专属450ml规格来提升线上线下协同，构建清晰的渠道识别壁垒，减少跨渠道的价值混淆，并更好地匹配即时零售的履约与用户需求。华润啤酒结合即时零售的数据、前置仓效率及用户行为，对传统标品容量进行精准调整，以提升配送效率和单次体验，覆盖喜力、老雪、纯生等多条国民系列。2025年公司营收与利润同比均有不同幅度波动，但其核心观点是推动行业由价格竞争向价值竞争过渡，统一全域渠道价值认知，推动全域运营能力升级，贴合多元消费需求，寻求差异化、精细化、专业化的健康发展路径。此前四川营销中心曾暂停部分产品在即时零售平台的供应，以应对平台补贴与倒卖乱象，表示将通过多方协作与沟通维护市场秩序与品牌价值。
🏷️ #即时零售 #450ml #渠道升级 #全域运营 #品牌价值
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📰 华润啤酒“动刀”即时零售：将推450ml装产品，部分区域曾现倒卖乱象
在即时零售加速扩张的背景下，华润啤酒宣布在即时零售渠道全面推广450毫升装，旨在破解渠道痛点、优化全域生态。新规格并非简单包装升级，而是以渠道供应链为导向的系统性战略调整，通过设立专属450ml规格来提升线上线下协同，构建清晰的渠道识别壁垒，减少跨渠道的价值混淆，并更好地匹配即时零售的履约与用户需求。华润啤酒结合即时零售的数据、前置仓效率及用户行为，对传统标品容量进行精准调整，以提升配送效率和单次体验，覆盖喜力、老雪、纯生等多条国民系列。2025年公司营收与利润同比均有不同幅度波动，但其核心观点是推动行业由价格竞争向价值竞争过渡，统一全域渠道价值认知，推动全域运营能力升级，贴合多元消费需求，寻求差异化、精细化、专业化的健康发展路径。此前四川营销中心曾暂停部分产品在即时零售平台的供应，以应对平台补贴与倒卖乱象，表示将通过多方协作与沟通维护市场秩序与品牌价值。
🏷️ #即时零售 #450ml #渠道升级 #全域运营 #品牌价值
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📰 线上品牌批量涌入商场，服饰大洗牌来了-钛媒体官方网站
在国内头部商圈中，老牌服饰品牌开始撤出，取而代之的是以南京德基、上海南京西路、杭州万象城等为代表的新兴服饰集群，形成原创设计驱动的增长路径。行业层面，服装零售增速放缓，线下门店扩张的传统模式逐渐失去竞争力，存货周转延长、复购率下降，市场信心受挫。然而，原创品牌正在崛起，三类主体浮现：本土高端原创、线上原生新锐原创、设计师集合/美学轻奢，强调原创设计、稳定的面料与审美输出，并通过线上积累品牌认知、线下落地强化用户信任。此轮洗牌有望推动行业向差异化竞争和“长期主义”转型，未来女装的发展路径将更多依赖原创设计与线下体验的结合，但头部完全替代尚需时间与市场检验。
🏷️ #原创设计 #女装品牌 #线下体验 #品牌洗牌 #长期主义
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📰 线上品牌批量涌入商场，服饰大洗牌来了-钛媒体官方网站
在国内头部商圈中，老牌服饰品牌开始撤出，取而代之的是以南京德基、上海南京西路、杭州万象城等为代表的新兴服饰集群，形成原创设计驱动的增长路径。行业层面，服装零售增速放缓，线下门店扩张的传统模式逐渐失去竞争力，存货周转延长、复购率下降，市场信心受挫。然而，原创品牌正在崛起，三类主体浮现：本土高端原创、线上原生新锐原创、设计师集合/美学轻奢，强调原创设计、稳定的面料与审美输出，并通过线上积累品牌认知、线下落地强化用户信任。此轮洗牌有望推动行业向差异化竞争和“长期主义”转型，未来女装的发展路径将更多依赖原创设计与线下体验的结合，但头部完全替代尚需时间与市场检验。
🏷️ #原创设计 #女装品牌 #线下体验 #品牌洗牌 #长期主义
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📰 吴声：信息祛魅时代，品牌需要证据链
在“新物种爆炸”的演讲中，场景实验室创始人吴声提出“下一代消费者”具备身体感、创造欲与信息祛魅三大特征，强调人们不再为宏大叙事和参数所驱动，而更看重使用过程、事实证据和长期行为。2026年上半年消费数据呈现结构性变化，零售和服务业回暖，细分领域如高能效家电、文艺演出、博物馆体验、餐饮等增速明显，新能源汽车保持较高产销增速，显示消费正在向体验化、场景化转变。吴声认定信息祛魅使消费者从“看得到的未来”转向对“只有我能完成”的个体化体验的追求，推动各行业规则的重写。以问界M9的后排隐私调光玻璃为例，强调车内空间作为“先进生活方式延伸的第三空间”，AI驱动的体验革命将通过AI感知、主动组织空间与内容来实现，产品从单纯功能转向成为用户情感与生活方式的伴侣，强调“真实证据”的价值。未来趋势包括便携化的低成本创作系统、个人化的超级个体、极简预算的认知系统等，品牌需以可信的事实与持续演化的体验来赢得消费者信任。
🏷️ #下一代消费者 #信息祛魅 #体验式消费 #AI体验革命 #品牌信任
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📰 吴声：信息祛魅时代，品牌需要证据链
在“新物种爆炸”的演讲中，场景实验室创始人吴声提出“下一代消费者”具备身体感、创造欲与信息祛魅三大特征，强调人们不再为宏大叙事和参数所驱动，而更看重使用过程、事实证据和长期行为。2026年上半年消费数据呈现结构性变化，零售和服务业回暖，细分领域如高能效家电、文艺演出、博物馆体验、餐饮等增速明显，新能源汽车保持较高产销增速，显示消费正在向体验化、场景化转变。吴声认定信息祛魅使消费者从“看得到的未来”转向对“只有我能完成”的个体化体验的追求，推动各行业规则的重写。以问界M9的后排隐私调光玻璃为例，强调车内空间作为“先进生活方式延伸的第三空间”，AI驱动的体验革命将通过AI感知、主动组织空间与内容来实现，产品从单纯功能转向成为用户情感与生活方式的伴侣，强调“真实证据”的价值。未来趋势包括便携化的低成本创作系统、个人化的超级个体、极简预算的认知系统等，品牌需以可信的事实与持续演化的体验来赢得消费者信任。
🏷️ #下一代消费者 #信息祛魅 #体验式消费 #AI体验革命 #品牌信任
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📰 赋能终端 突围破局｜精品银饰创始人李信实战培训会落地安阳 - 河南经济网 - 河南经济报社
本次精品银饰展销培训会在安阳举行，主题聚焦价值经营与实战落地，专注帮助线下珠宝门店提升盈利与品牌认知。李信以33年行业积累为基础，强调拒绝低价内卷，倡导通过提升产品工艺与情感价值来推动行业升级。培训内容围绕门店运营的核心难题展开，包括营销活动目标、精品银饰的价值解读、客户分层维护、精准邀约及连单成交等，并结合真实案例进行直观讲解，强调专业服务与以客户为中心的利他理念，推动从“一次性交易”到“长期服务”的转变。现场反馈显示，培训有效解决日常销售痛点，提升了导购的专业度与留客能力，门店对价值营销的认知明显增强。未来计划是常态化、分区落地的培训，持续推动行业向品质化、价值化发展，力求用实战技巧实现门店业绩稳步提升，最终实现全国范围内的高质量增长。
🏷️ #价值营销 #实战培训 #银饰升级 #门店赋能 #品质化
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📰 赋能终端 突围破局｜精品银饰创始人李信实战培训会落地安阳 - 河南经济网 - 河南经济报社
本次精品银饰展销培训会在安阳举行，主题聚焦价值经营与实战落地，专注帮助线下珠宝门店提升盈利与品牌认知。李信以33年行业积累为基础，强调拒绝低价内卷，倡导通过提升产品工艺与情感价值来推动行业升级。培训内容围绕门店运营的核心难题展开，包括营销活动目标、精品银饰的价值解读、客户分层维护、精准邀约及连单成交等，并结合真实案例进行直观讲解，强调专业服务与以客户为中心的利他理念，推动从“一次性交易”到“长期服务”的转变。现场反馈显示，培训有效解决日常销售痛点，提升了导购的专业度与留客能力，门店对价值营销的认知明显增强。未来计划是常态化、分区落地的培训，持续推动行业向品质化、价值化发展，力求用实战技巧实现门店业绩稳步提升，最终实现全国范围内的高质量增长。
🏷️ #价值营销 #实战培训 #银饰升级 #门店赋能 #品质化
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📰 7-Eleven布局新鲜零食背后:便利店业态正打破“标准化”固有标签,试图寻找下一个增长入口
7-Eleven 在江苏上线自有新鲜零食品牌“7 鲜零食”，首批几十款产品覆盖蛋黄酥饼、黑芝麻薄脆、咔咔虾片等，价格区间在4.9元—17.9元，面向日常休闲消费。通过公众号发放“万张尝鲜券”等活动，意在通过新品体验和互动快速打开市场。新鲜零食体现便利店品类升级，强调“鲜”与短保、全链路冷链配送及高效库存管理，顺应年轻消费者追求品质与便利的升级需求。对比传统标品，新鲜零食有助于突破品类边界，提升品牌认知、促进关联购买并构筑差异化护城河，进而拉动客单与门店吸引力。行业层面，更多便利店正在加码鲜食与短保品，形成以场景驱动的消费升级与竞争新逻辑；但供应链、品质控制、心智转变等挑战仍然存在，需要持续场景教育与产品力验证。未来，完善的冷链与执行力将成为决定新鲜零食在门店能否持续扩张的关键。
🏷️ #新鲜零食 #便利店 #7-Eleven #品类升级 #供应链
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📰 7-Eleven布局新鲜零食背后:便利店业态正打破“标准化”固有标签,试图寻找下一个增长入口
7-Eleven 在江苏上线自有新鲜零食品牌“7 鲜零食”，首批几十款产品覆盖蛋黄酥饼、黑芝麻薄脆、咔咔虾片等，价格区间在4.9元—17.9元，面向日常休闲消费。通过公众号发放“万张尝鲜券”等活动，意在通过新品体验和互动快速打开市场。新鲜零食体现便利店品类升级，强调“鲜”与短保、全链路冷链配送及高效库存管理，顺应年轻消费者追求品质与便利的升级需求。对比传统标品，新鲜零食有助于突破品类边界，提升品牌认知、促进关联购买并构筑差异化护城河，进而拉动客单与门店吸引力。行业层面，更多便利店正在加码鲜食与短保品，形成以场景驱动的消费升级与竞争新逻辑；但供应链、品质控制、心智转变等挑战仍然存在，需要持续场景教育与产品力验证。未来，完善的冷链与执行力将成为决定新鲜零食在门店能否持续扩张的关键。
🏷️ #新鲜零食 #便利店 #7-Eleven #品类升级 #供应链
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📰 2026半年报 |呼吸机市场复盘：瑞迈特可孚合力突围，智能生态重划产品壁垒 - OFweek医械科技网
2026年上半年呼吸机线上市场呈现规模扩张态势，零售额达9.2亿元、零售量26.2万台，环比持续增长，月度波动呈现稳定释放的需求特征。驱动因素包括618大促带动的前置蓄期、2026年慢病诊疗政策的利好，以及品牌密集推新提升消费者认知。市场格局发生结构性变化：瑞思迈份额虽仍居首，但明显下滑；瑞迈特与可孚合力提升份额，叠加鱼跃与可孚的竞争格局，形成“夹心层”格局。瑞迈特通过25周年品牌升级、经销商大会、高额投入与数字化云平台等举措，构建较坚固的护城河，具备长期增长潜力。可孚在Q2实现增速领先，凭借C11 B25S等智能化产品组合，价格优势与场景化定位形成差异化竞争。总体趋势显示，单纯参数内卷正在被“智能化+场景化”的组合创新所取代，行业竞争重心从硬件性能转向智能生态与全域生态布局。未来需关注各品牌在AI赋能、云平台、互联互通等方面的持续投入。\n
🏷️ #呼吸机 #智能生态 #品牌格局 #可孚 #瑞迈特
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📰 2026半年报 |呼吸机市场复盘：瑞迈特可孚合力突围，智能生态重划产品壁垒 - OFweek医械科技网
2026年上半年呼吸机线上市场呈现规模扩张态势，零售额达9.2亿元、零售量26.2万台，环比持续增长，月度波动呈现稳定释放的需求特征。驱动因素包括618大促带动的前置蓄期、2026年慢病诊疗政策的利好，以及品牌密集推新提升消费者认知。市场格局发生结构性变化：瑞思迈份额虽仍居首，但明显下滑；瑞迈特与可孚合力提升份额，叠加鱼跃与可孚的竞争格局，形成“夹心层”格局。瑞迈特通过25周年品牌升级、经销商大会、高额投入与数字化云平台等举措，构建较坚固的护城河，具备长期增长潜力。可孚在Q2实现增速领先，凭借C11 B25S等智能化产品组合，价格优势与场景化定位形成差异化竞争。总体趋势显示，单纯参数内卷正在被“智能化+场景化”的组合创新所取代，行业竞争重心从硬件性能转向智能生态与全域生态布局。未来需关注各品牌在AI赋能、云平台、互联互通等方面的持续投入。\n
🏷️ #呼吸机 #智能生态 #品牌格局 #可孚 #瑞迈特
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📰 从预包装到短保生鲜,零食品牌来卖菜…
近年休闲零食巨头正通过跨界进入生鲜领域尝试打破增长瓶颈，摆出两条主线：一是走社区生活馆/鲜生活等高品类覆盖的增量门店，二是以平价鲜食、冻品、粮油为主的量贩式扩张。生鲜的高频刚性需求确实能带来客流和复购，但跨界面临供应链、库存、人员专业能力与门店规模扩张带来的挑战，尤其在冷链、损耗控制和产地直采等环节需要更高效率与更强数字化支撑。同时，强竞争格局下的社区零售、即时配送和本地化渠道已形成稳定格局，品牌认知的迁移成本高，原有定位易被冲淡，短期内难以实现“从零食到日常生鲜”的无缝过渡。总体来看，零食巨头“卖菜”是增长焦虑下的结构性转型尝试，成败关键在于供应链效率、运营改造速度及对消费认知的长期教育。未来若能构建高效冷链、精准补货和区域化采购体系，并通过清晰的定位与体验升级打破固有认知，方能在激烈竞争中实现新增长。
🏷️ #生鲜转型 #供应链 #社区零售 #品牌认知 #高性价比
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📰 从预包装到短保生鲜,零食品牌来卖菜…
近年休闲零食巨头正通过跨界进入生鲜领域尝试打破增长瓶颈，摆出两条主线：一是走社区生活馆/鲜生活等高品类覆盖的增量门店，二是以平价鲜食、冻品、粮油为主的量贩式扩张。生鲜的高频刚性需求确实能带来客流和复购，但跨界面临供应链、库存、人员专业能力与门店规模扩张带来的挑战，尤其在冷链、损耗控制和产地直采等环节需要更高效率与更强数字化支撑。同时，强竞争格局下的社区零售、即时配送和本地化渠道已形成稳定格局，品牌认知的迁移成本高，原有定位易被冲淡，短期内难以实现“从零食到日常生鲜”的无缝过渡。总体来看，零食巨头“卖菜”是增长焦虑下的结构性转型尝试，成败关键在于供应链效率、运营改造速度及对消费认知的长期教育。未来若能构建高效冷链、精准补货和区域化采购体系，并通过清晰的定位与体验升级打破固有认知，方能在激烈竞争中实现新增长。
🏷️ #生鲜转型 #供应链 #社区零售 #品牌认知 #高性价比
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📰 消费时评 | 传统行业突围不是“离开传统”而是“重塑传统”
在新旧动能转换的窗口期，传统行业特别是轻工业该如何抓住这一机遇？近日，我国上半年经济数据出炉，新动能快速增长：规上工业增加值大幅上涨5.4%，其中以高技术制造业、数字产品制造业等为代表的新动能领域对规上工业增加值增长的贡献率为47.9%，工业机器人产量同比增长28.0%；社会零售总额同比增长1.3%，其中服务零售总额大幅增长5.3%，快于商品零售额增速。上半年，高技术产业投资同比增长4.6%，知识产权产品投资同比增长9.4%，资金向新质生产力领域加速流动。出口方面，海关总署发布的最新数据显示，上半年，我国高技术产业已成为出口增长的主要支撑项：高技术产品出口总额为3.26万亿元，同比增长39%。这组上半年的经济数据释放出明显的信号：2026年上半年我国经济顶住压力，在合理区间运行，新动能快速成长，成为工业增长的重要引擎，投资与出口结构持续向中高端优化。相比新动能产业成为重要支撑，有些传统行业却正面临成本、出口、市场、投资等多方面挑战，以轻工业为代表的传统行业是不是真的失去了竞争力？未来的发展路径在哪里？伴随高端制造、智能制造、新能源、电子信息等产业的突出表现，以工业机器人等为代表的先进制造领域正在成为工业增长的重要力量。相应地，消费市场也呈现出同样的底层逻辑。社会消费品零售总额增速相对平稳，但服务消费增长明显快于传统商品消费。消费者并不是不消费了，而是消费需求正在发生结构性变化：过去买商品，现在买体验；过去追求拥有，现在追求品质、个性和价值认同。所以，一些轻工企业感受到的压力，并非是因为市场消失，而是因为过去赖以发展的增长模式正在发生变化。依靠低成本、大规模生产、渠道扩张的发展路径正面临瓶颈，而技术创新、品牌建设、数字化转型和消费场景创新，正在成为新的竞争赛道。企业需要完成从“制造产品”到“创造价值”的转变。什么是“创造价值”？一件产品的竞争力不再只是价格，而是技术含量、设计能力、用户体验和品牌价值。一辆自行车，过去只是交通工具，未来可能成为智能骑行设备和健康管理入口；一双鞋，过去只满足穿着需求，未来可能融合运动数据监测和个性化服务；一件皮革产品，过去比拼加工能力，未来则要比拼设计、环保材料和生活方式表达。过去几十年，中国消费品制造业最大的优势是强大的供应链能力。无论是服装、鞋帽、家具、家电，还是自行车、电动自行车，中国企业凭借完整产业链、生产效率和成本优势，成为全球重要制造基地。但进入新发展阶段，仅仅“制造得出来”已经不够，还要“制造得更好”。传统，不是没有未来，而是需要重新定义自己。传统行业必须主动拥抱人工智能，加速从生产智能化走向产业智能化。人工智能、机器人、数字技术正在改变制造业竞争规则。但对于不少企业来说，数字化仍停留在生产线自动化阶段，更多关注如何提高生产效率，却没有充分利用数字技术洞察消费者需求。人工智能最大的价值，不只是替代人工劳动，更重要的是帮助企业理解消费者。过去企业开发产品，更多依靠经验判断市场，未来可以通过人工智能分析消费趋势、社交媒体数据、用户反馈，帮助企业预测市场需求。过去企业依靠库存推动销售，未来可以通过数字供应链，实现快速响应、小批量生产和个性化定制。企业需要从“生产决定市场”转向“消费者定义生产”。另外一个价值就是品牌。中国制造具有强大的生产能力，但在全球产业链中不少企业仍处于中低端，没有充分获得品牌溢价。现在，行业竞争的核心不只是出口多少产品，而是谁能够更好影响全球消费者。传统行业需要从代加工、贴牌生产，走向原创设计、自主品牌和全球营销。皮革行业可以从产品加工向绿色制造、原创设计和生活方式品牌升级；自行车行业可以从传统交通工具向智能骑行生态延伸；家电行业可以从销售单一产品向提供智慧生活解决方案转变。从上半年我国经济数据可看出，当前消费市场最大的变化，是消费者需求从“物质满足”向“品质生活”升级。年轻消费者越来越关注健康、环保、个性化和情绪价值，他们购买的不只是商品，更是一种生活方式。因此，企业不能只关注产品本身，更要关注产品背后的消费场景。咖啡行业的发展，不只是因为消费者需要一杯饮品，而是因为咖啡提供了社交空间；运动装备增长，也不只是因为消费者需要运动装备，更是因为健康生活方式正在成为新的消费趋势。未来，消费品制造业需要主动进入服务消费链条，从“卖产品”走向“经营用户需求”。随着跨境电商、数字营销、海外仓等新模式发展，越来越多企业拥有直连海外消费者的机会。中国制造最大的优势是完整产业链和快速创新能力。在智能穿戴、户外用品、健康消费、新能源生活用品、智能家居等领域，中国企业完全有机会打造面向全球的新品牌。归根到底，传统制造业面临的不仅是“有没有未来”的问题，更是“以什么方式迎接未来”的问题。制造业正在进入新的发展阶段。过去靠规模赢得市场，未来靠创新赢得市场；过去靠生产能力赢得订单，未来靠创造能力赢得消费者。传统行业并不会消失，但传统的发展方式必须改变。对于中国消费品制造业而言，真正的突围方向不是离开制造，而是让制造拥有科技的力量、品牌的价值和服务的温度。下一轮产业竞争中，谁能够重新定义传统产业，谁就能够获得新的增长空间。
🏷️ #新动能 #制造升级 #消费升级 #人工智能 #品牌升级
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📰 消费时评 | 传统行业突围不是“离开传统”而是“重塑传统”
在新旧动能转换的窗口期，传统行业特别是轻工业该如何抓住这一机遇？近日，我国上半年经济数据出炉，新动能快速增长：规上工业增加值大幅上涨5.4%，其中以高技术制造业、数字产品制造业等为代表的新动能领域对规上工业增加值增长的贡献率为47.9%，工业机器人产量同比增长28.0%；社会零售总额同比增长1.3%，其中服务零售总额大幅增长5.3%，快于商品零售额增速。上半年，高技术产业投资同比增长4.6%，知识产权产品投资同比增长9.4%，资金向新质生产力领域加速流动。出口方面，海关总署发布的最新数据显示，上半年，我国高技术产业已成为出口增长的主要支撑项：高技术产品出口总额为3.26万亿元，同比增长39%。这组上半年的经济数据释放出明显的信号：2026年上半年我国经济顶住压力，在合理区间运行，新动能快速成长，成为工业增长的重要引擎，投资与出口结构持续向中高端优化。相比新动能产业成为重要支撑，有些传统行业却正面临成本、出口、市场、投资等多方面挑战，以轻工业为代表的传统行业是不是真的失去了竞争力？未来的发展路径在哪里？伴随高端制造、智能制造、新能源、电子信息等产业的突出表现，以工业机器人等为代表的先进制造领域正在成为工业增长的重要力量。相应地，消费市场也呈现出同样的底层逻辑。社会消费品零售总额增速相对平稳，但服务消费增长明显快于传统商品消费。消费者并不是不消费了，而是消费需求正在发生结构性变化：过去买商品，现在买体验；过去追求拥有，现在追求品质、个性和价值认同。所以，一些轻工企业感受到的压力，并非是因为市场消失，而是因为过去赖以发展的增长模式正在发生变化。依靠低成本、大规模生产、渠道扩张的发展路径正面临瓶颈，而技术创新、品牌建设、数字化转型和消费场景创新，正在成为新的竞争赛道。企业需要完成从“制造产品”到“创造价值”的转变。什么是“创造价值”？一件产品的竞争力不再只是价格，而是技术含量、设计能力、用户体验和品牌价值。一辆自行车，过去只是交通工具，未来可能成为智能骑行设备和健康管理入口；一双鞋，过去只满足穿着需求，未来可能融合运动数据监测和个性化服务；一件皮革产品，过去比拼加工能力，未来则要比拼设计、环保材料和生活方式表达。过去几十年，中国消费品制造业最大的优势是强大的供应链能力。无论是服装、鞋帽、家具、家电，还是自行车、电动自行车，中国企业凭借完整产业链、生产效率和成本优势，成为全球重要制造基地。但进入新发展阶段，仅仅“制造得出来”已经不够，还要“制造得更好”。传统，不是没有未来，而是需要重新定义自己。传统行业必须主动拥抱人工智能，加速从生产智能化走向产业智能化。人工智能、机器人、数字技术正在改变制造业竞争规则。但对于不少企业来说，数字化仍停留在生产线自动化阶段，更多关注如何提高生产效率，却没有充分利用数字技术洞察消费者需求。人工智能最大的价值，不只是替代人工劳动，更重要的是帮助企业理解消费者。过去企业开发产品，更多依靠经验判断市场，未来可以通过人工智能分析消费趋势、社交媒体数据、用户反馈，帮助企业预测市场需求。过去企业依靠库存推动销售，未来可以通过数字供应链，实现快速响应、小批量生产和个性化定制。企业需要从“生产决定市场”转向“消费者定义生产”。另外一个价值就是品牌。中国制造具有强大的生产能力，但在全球产业链中不少企业仍处于中低端，没有充分获得品牌溢价。现在，行业竞争的核心不只是出口多少产品，而是谁能够更好影响全球消费者。传统行业需要从代加工、贴牌生产，走向原创设计、自主品牌和全球营销。皮革行业可以从产品加工向绿色制造、原创设计和生活方式品牌升级；自行车行业可以从传统交通工具向智能骑行生态延伸；家电行业可以从销售单一产品向提供智慧生活解决方案转变。从上半年我国经济数据可看出，当前消费市场最大的变化，是消费者需求从“物质满足”向“品质生活”升级。年轻消费者越来越关注健康、环保、个性化和情绪价值，他们购买的不只是商品，更是一种生活方式。因此，企业不能只关注产品本身，更要关注产品背后的消费场景。咖啡行业的发展，不只是因为消费者需要一杯饮品，而是因为咖啡提供了社交空间；运动装备增长，也不只是因为消费者需要运动装备，更是因为健康生活方式正在成为新的消费趋势。未来，消费品制造业需要主动进入服务消费链条，从“卖产品”走向“经营用户需求”。随着跨境电商、数字营销、海外仓等新模式发展，越来越多企业拥有直连海外消费者的机会。中国制造最大的优势是完整产业链和快速创新能力。在智能穿戴、户外用品、健康消费、新能源生活用品、智能家居等领域，中国企业完全有机会打造面向全球的新品牌。归根到底，传统制造业面临的不仅是“有没有未来”的问题，更是“以什么方式迎接未来”的问题。制造业正在进入新的发展阶段。过去靠规模赢得市场，未来靠创新赢得市场；过去靠生产能力赢得订单，未来靠创造能力赢得消费者。传统行业并不会消失，但传统的发展方式必须改变。对于中国消费品制造业而言，真正的突围方向不是离开制造，而是让制造拥有科技的力量、品牌的价值和服务的温度。下一轮产业竞争中，谁能够重新定义传统产业，谁就能够获得新的增长空间。
🏷️ #新动能 #制造升级 #消费升级 #人工智能 #品牌升级
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📰 共探消费新趋势，共筑餐酒新生态丨中国连锁经营协会企业家代表团走进酒鬼酒
7月24日，中国连锁经营协会与20余家餐饮、零售、投资、供应链领域企业家前往酒鬼酒生态文化园，围绕白酒行业在深度调整期的对接大众消费、探索餐酒融合等核心议题展开深度交流。与会嘉宾围绕消费变迁、场景创新、客群培育等话题，讨论了行业转型路径和高质量发展方向。中粮酒业董事长高峰阐述行业趋势，强调消费认知与服务升级速度不对等的问题，提出以“为消费提供美酒体验的精品酒企”为定位，推动产品力、供应链与体验服务的三位一体融合，鼓励优质餐饮门店直连合作、标准化供应与价格管控以实现共赢。酒鬼酒方面，程军介绍品牌布局与餐酒融合实践，强调通过双向品牌赋能与文化叠加输出情感价值，未来将与餐饮伙伴讲好品牌故事，利用湘菜扩张带动湘酒湘厨互相引流。会上还分享了多项创新实践，如《山海经》IP小酒、低度化产品、面向高校的创意征集和小瓶装推广等，旨在吸引年轻人并提升大众消费参与感。多位嘉宾提出针对女性群体的低度特调、酒馆与即时零售等新模式，以及在高端圈层、文旅等场景的分层运营，推动湘酒湘菜海外扩张。未来，酒鬼酒将继续深耕餐饮场景，以产品、模式、渠道创新推动大众市场的高质量发展，促进湘酒湘菜深度融合。
🏷️ #餐酒融合 #大众消费 #湘酒湘菜 #创新实践 #品牌赋能
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📰 共探消费新趋势，共筑餐酒新生态丨中国连锁经营协会企业家代表团走进酒鬼酒
7月24日，中国连锁经营协会与20余家餐饮、零售、投资、供应链领域企业家前往酒鬼酒生态文化园，围绕白酒行业在深度调整期的对接大众消费、探索餐酒融合等核心议题展开深度交流。与会嘉宾围绕消费变迁、场景创新、客群培育等话题，讨论了行业转型路径和高质量发展方向。中粮酒业董事长高峰阐述行业趋势，强调消费认知与服务升级速度不对等的问题，提出以“为消费提供美酒体验的精品酒企”为定位，推动产品力、供应链与体验服务的三位一体融合，鼓励优质餐饮门店直连合作、标准化供应与价格管控以实现共赢。酒鬼酒方面，程军介绍品牌布局与餐酒融合实践，强调通过双向品牌赋能与文化叠加输出情感价值，未来将与餐饮伙伴讲好品牌故事，利用湘菜扩张带动湘酒湘厨互相引流。会上还分享了多项创新实践，如《山海经》IP小酒、低度化产品、面向高校的创意征集和小瓶装推广等，旨在吸引年轻人并提升大众消费参与感。多位嘉宾提出针对女性群体的低度特调、酒馆与即时零售等新模式，以及在高端圈层、文旅等场景的分层运营，推动湘酒湘菜海外扩张。未来，酒鬼酒将继续深耕餐饮场景，以产品、模式、渠道创新推动大众市场的高质量发展，促进湘酒湘菜深度融合。
🏷️ #餐酒融合 #大众消费 #湘酒湘菜 #创新实践 #品牌赋能
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📰 零跑闯入全乘用车零售量前十之后，故事才真正开始
在新势力造车的十年里，半年度销量一直是最具挑战性的里程碑，很多企业难以坚持到半年后仍保持稳定增长。2026年上半年，零跑凭借260,193台的销量进入前十，标志着“半年榜”不再空白。零跑选择不追逐爆发式增长，而是坚持“慢慢拱升”的曲线，通过稳健的产品和成本控制，避免透支，确保老车型仍贡献稳定基数，B系列的推出是延续这一策略的关键。其目标是以规模降低成本，扩大价格空间，从而维持市场份额和利润空间。欧洲市场的“第一”不仅证明了产品力的跨区域迁移能力，也为国内市场带来更强的外部认证，提升品牌信任。面临的挑战包括服务体系承压、品牌价值提升，以及日益激烈的价格战。零跑需要在下半年持续扩张服务网络、提升品牌认知，并通过B系列等产品继续扩大市场，逐步实现百万台年销量的目标。总体来看，零跑已从“不可能的半年度前十”走向“进入下半场”的资格，未来能否稳住并进一步前进，尚需观察。
🏷️ #半年榜 #零跑 #B系列 #欧洲市场 #品牌升级
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📰 零跑闯入全乘用车零售量前十之后，故事才真正开始
在新势力造车的十年里，半年度销量一直是最具挑战性的里程碑，很多企业难以坚持到半年后仍保持稳定增长。2026年上半年，零跑凭借260,193台的销量进入前十，标志着“半年榜”不再空白。零跑选择不追逐爆发式增长，而是坚持“慢慢拱升”的曲线，通过稳健的产品和成本控制，避免透支，确保老车型仍贡献稳定基数，B系列的推出是延续这一策略的关键。其目标是以规模降低成本，扩大价格空间，从而维持市场份额和利润空间。欧洲市场的“第一”不仅证明了产品力的跨区域迁移能力，也为国内市场带来更强的外部认证，提升品牌信任。面临的挑战包括服务体系承压、品牌价值提升，以及日益激烈的价格战。零跑需要在下半年持续扩张服务网络、提升品牌认知，并通过B系列等产品继续扩大市场，逐步实现百万台年销量的目标。总体来看，零跑已从“不可能的半年度前十”走向“进入下半场”的资格，未来能否稳住并进一步前进，尚需观察。
🏷️ #半年榜 #零跑 #B系列 #欧洲市场 #品牌升级
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📰 中国最大运动鞋服零售商被逼到墙角
7月22日，滔搏发布公告，确认收到耐克正式通知，自2027年1月1日起，滔搏在中国内地的耐克产品线上平台销售将全面终止。这意味着约占集团总收入22%的线上收入将被剥离，对耐克而言是大中华区渠道改革中最激进的一步。消息来得突然，也让滔搏股价应声下挫，市值受影响显著。两家自1999年起携手的长期伙伴，此次以“重新分工、回归自营”为核心的调整，被视作对渠道生态的结构性改造。回望，耐克收回线上授权的背后，核心在于掌控价格体系、积累消费者数据与会员资产，以支撑更精准的私域运营；滔搏则需以线下主场的优势，继续拓展线下门店和社区运营，抵御短期业绩冲击。
🏷️ #渠道改革 #线上线下 #耐克滔搏 #品牌战略 #零售生态
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📰 中国最大运动鞋服零售商被逼到墙角
7月22日，滔搏发布公告，确认收到耐克正式通知，自2027年1月1日起，滔搏在中国内地的耐克产品线上平台销售将全面终止。这意味着约占集团总收入22%的线上收入将被剥离，对耐克而言是大中华区渠道改革中最激进的一步。消息来得突然，也让滔搏股价应声下挫，市值受影响显著。两家自1999年起携手的长期伙伴，此次以“重新分工、回归自营”为核心的调整，被视作对渠道生态的结构性改造。回望，耐克收回线上授权的背后，核心在于掌控价格体系、积累消费者数据与会员资产，以支撑更精准的私域运营；滔搏则需以线下主场的优势，继续拓展线下门店和社区运营，抵御短期业绩冲击。
🏷️ #渠道改革 #线上线下 #耐克滔搏 #品牌战略 #零售生态
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📰 品效销持续增长伙伴灵狐CEO金羽中解读618周期下的品牌增长逻辑重构
本文系统梳理了2026年618零售行业的增长逻辑及品牌应对之道。核心观点是新品推陈出新与升级迭代成为拉动消费的主引擎，品牌需在新品层面实现品效销协同并通过站内外一体化与数据看板，提升全链路的决策效率与执行力。面对消费意愿的下降，新品不仅要具备扎实的功能价值，还要承载情绪价值，才能重塑定价权与需求认知。经营逻辑从追求规模向追求留存、复购与生命周期价值转变，行业由“拼爆发”迈向“拼经营效益”，营销服务需支撑品牌的长期经营。灵狐提出站内外一体化2.0模型，以统一数据基准和数据看板实现流量-种草-收割-销售的全链路闭环，重点聚焦内容平台的一致性标准与多平台协同，帮助新品实现“发售即打”的快速转化。最终回归全周期经营，品牌需要以新品为核心进行全生命周期梯队管理，平台则以服务品牌长期增长为目标，AI营销等技术将落地到具体场景，推动品牌持续的长效价值增长。
🏷️ #新品 #站内外一体化 #品效销 #数据看板 #全周期经营
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📰 品效销持续增长伙伴灵狐CEO金羽中解读618周期下的品牌增长逻辑重构
本文系统梳理了2026年618零售行业的增长逻辑及品牌应对之道。核心观点是新品推陈出新与升级迭代成为拉动消费的主引擎，品牌需在新品层面实现品效销协同并通过站内外一体化与数据看板，提升全链路的决策效率与执行力。面对消费意愿的下降，新品不仅要具备扎实的功能价值，还要承载情绪价值，才能重塑定价权与需求认知。经营逻辑从追求规模向追求留存、复购与生命周期价值转变，行业由“拼爆发”迈向“拼经营效益”，营销服务需支撑品牌的长期经营。灵狐提出站内外一体化2.0模型，以统一数据基准和数据看板实现流量-种草-收割-销售的全链路闭环，重点聚焦内容平台的一致性标准与多平台协同，帮助新品实现“发售即打”的快速转化。最终回归全周期经营，品牌需要以新品为核心进行全生命周期梯队管理，平台则以服务品牌长期增长为目标，AI营销等技术将落地到具体场景，推动品牌持续的长效价值增长。
🏷️ #新品 #站内外一体化 #品效销 #数据看板 #全周期经营
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