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📰 银座集团：深耕实体，做强主业
本文报道了鲁商集团旗下银座集团在2026年上半年工作会议上的要点。会议传达并贯彻鲁商集团年度工作精神，强调统一思想行动、推动各项工作落地见效。尽管上半年市场环境复杂多变，银座集团仍取得阶段性成效，但零售行业正处于深刻调整变革期，银座正处于转型升级、提质增效的关键时期。下半年将聚焦“深耕实体、做强主业”的战略定位，围绕守根基、抢增量、补短板、强底座四大方向精准发力，全面提升销售、加快线上业务突破、提升商品与会员运营、加强精细化管理与安全生产，以确保全年目标任务实现。会议强调管理团队要深入一线、改进作风，建立能上能下的用人机制，调动员工积极性，形成合力，靠实干实绩推进高质量发展，同时对表现突出的单位个人给予表彰，并公布了相关经营指标情况与经验分享。
🏷️ #银座集团 #鲁商集团 #转型升级 #高质量发展 #四大方向
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📰 银座集团：深耕实体，做强主业
本文报道了鲁商集团旗下银座集团在2026年上半年工作会议上的要点。会议传达并贯彻鲁商集团年度工作精神，强调统一思想行动、推动各项工作落地见效。尽管上半年市场环境复杂多变，银座集团仍取得阶段性成效，但零售行业正处于深刻调整变革期，银座正处于转型升级、提质增效的关键时期。下半年将聚焦“深耕实体、做强主业”的战略定位，围绕守根基、抢增量、补短板、强底座四大方向精准发力，全面提升销售、加快线上业务突破、提升商品与会员运营、加强精细化管理与安全生产，以确保全年目标任务实现。会议强调管理团队要深入一线、改进作风，建立能上能下的用人机制，调动员工积极性，形成合力，靠实干实绩推进高质量发展，同时对表现突出的单位个人给予表彰，并公布了相关经营指标情况与经验分享。
🏷️ #银座集团 #鲁商集团 #转型升级 #高质量发展 #四大方向
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📰 怡宝连涨两道批发价，老百姓没多花一分钱，却把经销商逼到了悬崖边
本文聚焦怡宝以及整个瓶装水行业在2025-2026年的挑战与应对。核心原因是PET塑料原料与原油联动导致瓶子成本大幅上升，行业普遍通过提高经销商拿货价来抵消压力，保持终端零售价稳定，避免消费者流失。怡宝等企业通过悄然涨价、取消统一补贴、各区域自行定策等方式执行渠道涨价，但终端售价未变，消费者感知不足，利润空间被挤压在中间商处，渠道矛盾激化，窜货与价格乱象频现，正规经销商利润下降、覆盖度下降，服务质量也受影响。2025年年报显示主营包装水营收与利润均大幅下滑，新品虽增多但体量不足以填补主业亏损，转型仍在陡升的阵痛中。企业强调多元化新品布局与渠道精简为方向，但要实现长期盈利与稳健增长，需实现新品爆款、渠道利润再分配和供应链成本真正下降三大突破，单靠涨价难以根治根本问题。
🏷️ #瓶装水 #渠道管理 #原材料涨价 #经销商利润 #转型升级
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📰 怡宝连涨两道批发价，老百姓没多花一分钱，却把经销商逼到了悬崖边
本文聚焦怡宝以及整个瓶装水行业在2025-2026年的挑战与应对。核心原因是PET塑料原料与原油联动导致瓶子成本大幅上升，行业普遍通过提高经销商拿货价来抵消压力，保持终端零售价稳定，避免消费者流失。怡宝等企业通过悄然涨价、取消统一补贴、各区域自行定策等方式执行渠道涨价，但终端售价未变，消费者感知不足，利润空间被挤压在中间商处，渠道矛盾激化，窜货与价格乱象频现，正规经销商利润下降、覆盖度下降，服务质量也受影响。2025年年报显示主营包装水营收与利润均大幅下滑，新品虽增多但体量不足以填补主业亏损，转型仍在陡升的阵痛中。企业强调多元化新品布局与渠道精简为方向，但要实现长期盈利与稳健增长，需实现新品爆款、渠道利润再分配和供应链成本真正下降三大突破，单靠涨价难以根治根本问题。
🏷️ #瓶装水 #渠道管理 #原材料涨价 #经销商利润 #转型升级
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📰 两年减员近5万人，永辉超市：今年不再进行大范围“胖改” - 瑞财经
永辉超市披露的2025年年报显示，全年营业收入535.08亿元，同比下降20.82%，净利润为-25.52亿元，亏损较上年扩大。分季度看，收入分别为174.79、124.69、124.86、110.73亿元，净利润为1.48、-3.88、-4.69、-18.43亿元，现金流也呈波动，第四季度利润骤降与客流量、客单价下降及电商促销叠加有关。公司解释季节性因素、电子商务促销等叠加导致第四季度收入和毛利下降，以及门店大规模关闭和调改带来前期投入、歇业损失、租金及清算成本等，致使各季度利润波动明显。为推进转型，2025年公司大量关闭门店并进行调改，导致短期成本大幅上升。2026年公司计划采取更稳健策略，提升门店质量与同店增长，缩减大范围闭店和调改，力争扭转亏损格局并实现正向利润；截至2025年末，公司员工人数约4.94万人，较上年下降约38%，显示“胖改”阶段的规模性调整已取得初步成效。相比之下，胖东来在2025年及2026年初的人员管理与薪酬水平显现较小流失与稳健提升，显示不同企业在转型阶段的运营与人力成本管理差异。总体看，永辉的转型阶段带来短期成本与盈利波动，但通过提升门店质量与有序调改，未来业绩有望回归正轨。
🏷️ #转型压力 #门店调改 #季节性波动 #盈利波动 #成本控制
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📰 两年减员近5万人，永辉超市：今年不再进行大范围“胖改” - 瑞财经
永辉超市披露的2025年年报显示，全年营业收入535.08亿元，同比下降20.82%，净利润为-25.52亿元，亏损较上年扩大。分季度看，收入分别为174.79、124.69、124.86、110.73亿元，净利润为1.48、-3.88、-4.69、-18.43亿元，现金流也呈波动，第四季度利润骤降与客流量、客单价下降及电商促销叠加有关。公司解释季节性因素、电子商务促销等叠加导致第四季度收入和毛利下降，以及门店大规模关闭和调改带来前期投入、歇业损失、租金及清算成本等，致使各季度利润波动明显。为推进转型，2025年公司大量关闭门店并进行调改，导致短期成本大幅上升。2026年公司计划采取更稳健策略，提升门店质量与同店增长，缩减大范围闭店和调改，力争扭转亏损格局并实现正向利润；截至2025年末，公司员工人数约4.94万人，较上年下降约38%，显示“胖改”阶段的规模性调整已取得初步成效。相比之下，胖东来在2025年及2026年初的人员管理与薪酬水平显现较小流失与稳健提升，显示不同企业在转型阶段的运营与人力成本管理差异。总体看，永辉的转型阶段带来短期成本与盈利波动，但通过提升门店质量与有序调改，未来业绩有望回归正轨。
🏷️ #转型压力 #门店调改 #季节性波动 #盈利波动 #成本控制
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📰 巨亏25亿，永辉超市称今年不再大范围“胖改”
永辉超市在2025年实现营业收入535.08亿元，同比下降20.82%；净利润为负-25.52亿元，亏损同比扩大。全年及四季度呈现持续下滑趋势：第一季度营收与利润处于高位，后续季度营收逐季下降，第四季度营收110.73亿元但净利润-18.43亿元。公司给出两大原因：季节性因素导致业绩波动，及大规模门店关闭与转型升级导致的投入和折损。2025年累计关闭门店381家，且开展“胖东来”模式深度改造，涉及资产报废、停业装修、一次性开办费、人员补贴、租赁违约金及离职补偿等成本，进一步挤压利润。第四季度利润恶化，还因商品采购模式转向裸价采购，降低促销服务费等自担风险，存货跌价和调改后门店减值亦造成计提。监管关注关联交易，涉及多家关联方采购、销售及劳务往来，公司称为日常经营需，定价以市场为基础，独立审计认为不存在利益输送。展望2026年上半年起，计划缩小调整规模，二次调改和小范围调优，利润有正向改善迹象，但是否转向稳定增长仍待市场验证。总体看，胖东来式转型成本高、周期较长，未来能否实现业绩拐点仍存在不确定性。
🏷️ #业绩下滑 #关联交易 #门店调整 #转型升级 #存货跌价
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📰 巨亏25亿，永辉超市称今年不再大范围“胖改”
永辉超市在2025年实现营业收入535.08亿元，同比下降20.82%；净利润为负-25.52亿元，亏损同比扩大。全年及四季度呈现持续下滑趋势：第一季度营收与利润处于高位，后续季度营收逐季下降，第四季度营收110.73亿元但净利润-18.43亿元。公司给出两大原因：季节性因素导致业绩波动，及大规模门店关闭与转型升级导致的投入和折损。2025年累计关闭门店381家，且开展“胖东来”模式深度改造，涉及资产报废、停业装修、一次性开办费、人员补贴、租赁违约金及离职补偿等成本，进一步挤压利润。第四季度利润恶化，还因商品采购模式转向裸价采购，降低促销服务费等自担风险，存货跌价和调改后门店减值亦造成计提。监管关注关联交易，涉及多家关联方采购、销售及劳务往来，公司称为日常经营需，定价以市场为基础，独立审计认为不存在利益输送。展望2026年上半年起，计划缩小调整规模，二次调改和小范围调优，利润有正向改善迹象，但是否转向稳定增长仍待市场验证。总体看，胖东来式转型成本高、周期较长，未来能否实现业绩拐点仍存在不确定性。
🏷️ #业绩下滑 #关联交易 #门店调整 #转型升级 #存货跌价
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📰 去年四季度巨亏超18亿元！永辉超市回复上交所问询，预计负债“清零”系会计科目重分类
永辉超市披露2025年财务与经营情况，全年营业收入535.08亿元，同比下降20.82%，净利润-25.52亿元，亏损较上年扩大。分季度看，第一季度业绩总体较好，第四季度利润明显下滑，呈现前高后低趋势。公司指出季度波动受零售行业季节性因素影响，元旦、春节等节日提高营收和毛利率，第四季度促销与电商冲击线下客流下降。为推进转型，全年关闭381家门店并进行门店调改，第一至四季度调改门店数分别为16、76、99、93，导致歇业、转型期间成本与一次性损失增加。第四季度亏损扩大还因推进裸价采购、存货跌价准备以及资产减值等因素。关联交易方面，公司对核心关联方的采购、销售及劳务往来进行了说明，给出定价依据与回款情况，强调交易公允。预计负债方面，年末降至0，系会计准则变更导致的科目重分类；实际未决诉讼仍存在，年末需列示的其他流动负债约1.39亿元。年度审计确认预计负债计提符合准则。整体需关注转型进程对成本与短期利润的影响，以及季节性波动对后续季度的可能延续。.
🏷️ #转型 #季节性 #盈利能力 #预计负债 #关联交易
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📰 去年四季度巨亏超18亿元！永辉超市回复上交所问询，预计负债“清零”系会计科目重分类
永辉超市披露2025年财务与经营情况，全年营业收入535.08亿元，同比下降20.82%，净利润-25.52亿元，亏损较上年扩大。分季度看，第一季度业绩总体较好，第四季度利润明显下滑，呈现前高后低趋势。公司指出季度波动受零售行业季节性因素影响，元旦、春节等节日提高营收和毛利率，第四季度促销与电商冲击线下客流下降。为推进转型，全年关闭381家门店并进行门店调改，第一至四季度调改门店数分别为16、76、99、93，导致歇业、转型期间成本与一次性损失增加。第四季度亏损扩大还因推进裸价采购、存货跌价准备以及资产减值等因素。关联交易方面，公司对核心关联方的采购、销售及劳务往来进行了说明，给出定价依据与回款情况，强调交易公允。预计负债方面，年末降至0，系会计准则变更导致的科目重分类；实际未决诉讼仍存在，年末需列示的其他流动负债约1.39亿元。年度审计确认预计负债计提符合准则。整体需关注转型进程对成本与短期利润的影响，以及季节性波动对后续季度的可能延续。.
🏷️ #转型 #季节性 #盈利能力 #预计负债 #关联交易
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📰 耐克大动作，滔搏暴跌超29%
运动零售商滔搏遭遇“黑天鹅”冲击，耐克宣布自2027年起全面终止在中国内地的线上平台销售，将线上业务集中到官方渠道。这一决定直接冲击滔搏的核心利润来源，因其线上收入占比约22%，且耐克、阿迪达斯等头部品牌对滔搏的依赖度高，叠加近年行业内卷、门店缩减，导致滔搏利润与增速持续低迷。滔搏多年来尝试通过多元品牌与瘦身关店来缓解压力，但小众品牌贡献有限，未能抵消主力品牌带来的负面影响。未来耐克线上渠道的收权，将进一步压缩滔搏的话语权与议价能力，线下高成本与低毛利的格局难以迅速弥补线上缺口，2026年前后可能进入持续下滑的阶段。滔搏股价和市值已显著回落，行业变革的趋势表明，中间商角色将被边缘化，短期维稳难以改变长期趋势，若无法实现快速增长和自主品牌能力建设，长期前景堪忧。
🏷️ #耐克 #滔搏 #线下线上 #经销模式 #转型
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📰 耐克大动作，滔搏暴跌超29%
运动零售商滔搏遭遇“黑天鹅”冲击，耐克宣布自2027年起全面终止在中国内地的线上平台销售，将线上业务集中到官方渠道。这一决定直接冲击滔搏的核心利润来源，因其线上收入占比约22%，且耐克、阿迪达斯等头部品牌对滔搏的依赖度高，叠加近年行业内卷、门店缩减，导致滔搏利润与增速持续低迷。滔搏多年来尝试通过多元品牌与瘦身关店来缓解压力，但小众品牌贡献有限，未能抵消主力品牌带来的负面影响。未来耐克线上渠道的收权，将进一步压缩滔搏的话语权与议价能力，线下高成本与低毛利的格局难以迅速弥补线上缺口，2026年前后可能进入持续下滑的阶段。滔搏股价和市值已显著回落，行业变革的趋势表明，中间商角色将被边缘化，短期维稳难以改变长期趋势，若无法实现快速增长和自主品牌能力建设，长期前景堪忧。
🏷️ #耐克 #滔搏 #线下线上 #经销模式 #转型
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📰 超市转型困局:问题出在组织,病根源自老板
这篇报道聚焦传统超市在转型期的人才与组织挑战。文章指出，企业普遍存在员工老龄化、学历偏低、体制僵化等问题，缺乏有效的人才培养机制与管培体系，导致“老弱病残”的现状难以改善。与外资和新零售相比，区域龙头在人才梯队建设上相对完善，但大多数中小型零售企业仍以业务为重，忽视对人的长期投入，因此形成了断层与用人瓶颈。转型阻塞点包括体系思维、创新与变革能力不足，以及“水土不服”的外部人才融入困难，导致新旧理念难以融合，线上线下协调与自有品牌发展亦常出现冲突。核心在于企业文化与老板的战略眼光：愿不愿意把资源投向人、愿不愿意与员工共享成长机会。文中还给出积极信号：一些区域企业通过提升薪酬、完善管培与数字化管理、妥善安置老员工等措施，正在实现更精细化的人才治理与业绩增长，显示未来零售竞争将依靠差异化的组织能力与高效的人才体系。总之，唯有建立“以人为本”的组织结构与培养机制，才能在转型浪潮中实现长期的稳定增长。
🏷️ #人才 #组织架构 #转型
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📰 超市转型困局:问题出在组织,病根源自老板
这篇报道聚焦传统超市在转型期的人才与组织挑战。文章指出，企业普遍存在员工老龄化、学历偏低、体制僵化等问题，缺乏有效的人才培养机制与管培体系，导致“老弱病残”的现状难以改善。与外资和新零售相比，区域龙头在人才梯队建设上相对完善，但大多数中小型零售企业仍以业务为重，忽视对人的长期投入，因此形成了断层与用人瓶颈。转型阻塞点包括体系思维、创新与变革能力不足，以及“水土不服”的外部人才融入困难，导致新旧理念难以融合，线上线下协调与自有品牌发展亦常出现冲突。核心在于企业文化与老板的战略眼光：愿不愿意把资源投向人、愿不愿意与员工共享成长机会。文中还给出积极信号：一些区域企业通过提升薪酬、完善管培与数字化管理、妥善安置老员工等措施，正在实现更精细化的人才治理与业绩增长，显示未来零售竞争将依靠差异化的组织能力与高效的人才体系。总之，唯有建立“以人为本”的组织结构与培养机制，才能在转型浪潮中实现长期的稳定增长。
🏷️ #人才 #组织架构 #转型
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📰 重百集团上半年营收75.87亿元 归母净利润4.46亿元 - 观点网
2026年上半年，重百集团实现营业总收入75.87亿元，同比下降5.65%，净利润4.46亿元，同比下降42.33%，基本每股收益1.01元，同比下降42.61%。在零售行业转型升级与存量竞争压力下，企业营业收入略有下降，但经营保持稳健。值得关注的是，二季度剔除投资收益和非经常性损益后的归母净利润同比增长12.41%，主业经营质效实现高质量增长；但受市场波动影响，公司持有的证券投资公允价值下降，投资收益同比下降68.25%。资产方面，总资产196.58亿元，较期初下降0.78%；所有者权益79.46亿元，较期初增长1.25%。现金流方面，通过数智化赋能提升商品库存周转并优化资金运营，经营活动现金流净额同比增加超50%。展望2026年，集团将聚焦主业，加快AI新质零售转型，深化商品、场景、效率三大核心，实施增销、保利、提效降费、创收的经营策略，推动改革与发展实现新突破。
🏷️ #业绩 #增长 #转型 #零售 #AI
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📰 重百集团上半年营收75.87亿元 归母净利润4.46亿元 - 观点网
2026年上半年，重百集团实现营业总收入75.87亿元，同比下降5.65%，净利润4.46亿元，同比下降42.33%，基本每股收益1.01元，同比下降42.61%。在零售行业转型升级与存量竞争压力下，企业营业收入略有下降，但经营保持稳健。值得关注的是，二季度剔除投资收益和非经常性损益后的归母净利润同比增长12.41%，主业经营质效实现高质量增长；但受市场波动影响，公司持有的证券投资公允价值下降，投资收益同比下降68.25%。资产方面，总资产196.58亿元，较期初下降0.78%；所有者权益79.46亿元，较期初增长1.25%。现金流方面，通过数智化赋能提升商品库存周转并优化资金运营，经营活动现金流净额同比增加超50%。展望2026年，集团将聚焦主业，加快AI新质零售转型，深化商品、场景、效率三大核心，实施增销、保利、提效降费、创收的经营策略，推动改革与发展实现新突破。
🏷️ #业绩 #增长 #转型 #零售 #AI
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📰 药店护肤增量风口，苏州协和药业登陆 2026 新疆达博会
2026年6月23日至24日，达博会新疆站在乌鲁木齐举行，聚焦医药零售转型，以“共塑医药零售增长新图景”为主题，汇聚行业协会、品牌厂商及新疆连锁药店负责人，围绕药店健康驿站升级、专业药房服务与大健康品类拓展进行交流。苏州协和药业携V生素E乳、B5系列等护肤品参展，强调37年专业护肤实力，提出面向连锁药店的全品类矩阵及长期合作规划，并在品牌路演中展示研发与渠道布局，获得“达博会新疆站战略合作企业”荣誉。新疆当地市场需求偏向保湿修护等功效护肤，药房亟需扩充专业护肤品类，提升门店专业度与稳定客群。协和药业以医学背景与多位皮肤学教授的研发体系为支撑，具备自有智能化生产与高产能，依托ISO22716与GMPC认证的工厂，确保全国线下药房终端供给。未来将以转化医学为核心继续深耕西北市场，推动医药健康服务的新生态建设，并与全国连锁药房深化渠道合作。
🏷️ #医药零售 #功效护肤 #品牌合作 #西北市场 #转型发展
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📰 药店护肤增量风口，苏州协和药业登陆 2026 新疆达博会
2026年6月23日至24日，达博会新疆站在乌鲁木齐举行，聚焦医药零售转型，以“共塑医药零售增长新图景”为主题，汇聚行业协会、品牌厂商及新疆连锁药店负责人，围绕药店健康驿站升级、专业药房服务与大健康品类拓展进行交流。苏州协和药业携V生素E乳、B5系列等护肤品参展，强调37年专业护肤实力，提出面向连锁药店的全品类矩阵及长期合作规划，并在品牌路演中展示研发与渠道布局，获得“达博会新疆站战略合作企业”荣誉。新疆当地市场需求偏向保湿修护等功效护肤，药房亟需扩充专业护肤品类，提升门店专业度与稳定客群。协和药业以医学背景与多位皮肤学教授的研发体系为支撑，具备自有智能化生产与高产能，依托ISO22716与GMPC认证的工厂，确保全国线下药房终端供给。未来将以转化医学为核心继续深耕西北市场，推动医药健康服务的新生态建设，并与全国连锁药房深化渠道合作。
🏷️ #医药零售 #功效护肤 #品牌合作 #西北市场 #转型发展
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📰 今日!大润发创办人尹衍梁走了,卖在高点,95%身家捐出去
尹衍梁的故事从一个熟悉的大卖场开始，讲述他如何从普通家庭背景出发，通过务实经营和对消费逻辑的深刻理解，逐步打造大润发等商业帝国。文章回顾他早年的挫折与努力，强调家族规矩与勤勉对其成长的支撑，以及他把握时代变革的能力：在大陆市场以选址、供应链和本土化策略赢得消费者信任，最终让大润发成为零售标杆。与此同时，随着电商兴起和消费习惯改变，他勇敢地将股权转让给阿里巴巴，预示线下零售的转型压力与新竞争格局，并非简单的“守住牌匾就稳”。作者还突出尹衍梁的公益情怀与长远眼光——创设唐奖、将财富用于社会，强调“钱財的最终用途决定价值”。他的人生 ethics 体现在若干关键选择上：面对高增长的诱惑要懂得收手、面对风险要有退出机制、以及对家庭与社会的责任感。提醒普通人应建立稳健的资产规划，警惕盲目跟风投资，学会在风口来临时理性决策，保留应急资金，避免因情感和盲信导致长期损失。\n在商业环境不断变化的时代，真正值得学习的不是财富多少，而是遇到转折时的取舍智慧：不盲从、敢于主动退出、用财富回馈社会，同时为家人和未来做好充分准备。只有具备这样的态度，才能在风云变幻的商业世界中保持定力与初心。
🏷️ #企业家 #转型 #公益 #风险管理 #资产规划
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📰 今日!大润发创办人尹衍梁走了,卖在高点,95%身家捐出去
尹衍梁的故事从一个熟悉的大卖场开始，讲述他如何从普通家庭背景出发，通过务实经营和对消费逻辑的深刻理解，逐步打造大润发等商业帝国。文章回顾他早年的挫折与努力，强调家族规矩与勤勉对其成长的支撑，以及他把握时代变革的能力：在大陆市场以选址、供应链和本土化策略赢得消费者信任，最终让大润发成为零售标杆。与此同时，随着电商兴起和消费习惯改变，他勇敢地将股权转让给阿里巴巴，预示线下零售的转型压力与新竞争格局，并非简单的“守住牌匾就稳”。作者还突出尹衍梁的公益情怀与长远眼光——创设唐奖、将财富用于社会，强调“钱財的最终用途决定价值”。他的人生 ethics 体现在若干关键选择上：面对高增长的诱惑要懂得收手、面对风险要有退出机制、以及对家庭与社会的责任感。提醒普通人应建立稳健的资产规划，警惕盲目跟风投资，学会在风口来临时理性决策，保留应急资金，避免因情感和盲信导致长期损失。\n在商业环境不断变化的时代，真正值得学习的不是财富多少，而是遇到转折时的取舍智慧：不盲从、敢于主动退出、用财富回馈社会，同时为家人和未来做好充分准备。只有具备这样的态度，才能在风云变幻的商业世界中保持定力与初心。
🏷️ #企业家 #转型 #公益 #风险管理 #资产规划
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📰 汽车配件批发的市场前景怎么样？
行业大盘呈现增长确定与分化加剧的态势。2026财年汽车零部件行业营收同比增长12.5%，主要受销量提升和产品结构优化驱动；未来一个财年，乘用车、两轮车市场分别预计增长7%和8%，为汽配批发注入增量。头部整车厂通过扩容和区域扩张带动上游配件需求，但原材料成本上升与中小批发商利润空间受压成为挑战，部分供应商诚信问题也提示本地采购需加强风控。新能源成为最大变量与核心机遇，新能源车保有量快速攀升，配件缺口明显，新能源相关三电系统极简化使机械维保下降，但充电、加装、数据服务等新类目崛起。国内工厂对新车型配件布局不足，存在空档期，工厂与团队可抢位；中小商家可选小众车型或细分品类以躲避巨头竞争。传统模式遭遇互联网巨头、单店与小连锁的数字化冲击，燃油车客户流失与合资车销量下滑也推动转型。本地汽配批发商转型路径包括增加新能源车型配件、拓展底盘件、拓展出海或非限牌城市市场、接入头部平台、以及供应链优化。风险在于行业骗局、需要持续创新与联盟驱动，以及关注政策窗口与新能源补贴退坡后的需求变化。整体建议是保持进攻姿态，选对平台与授权体系，以数据驱动选品与降本，并警惕市场结构性变化带来的冲击。
🏷️ #汽配行业 #新能源 #转型 #平台化 #供应链
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📰 汽车配件批发的市场前景怎么样？
行业大盘呈现增长确定与分化加剧的态势。2026财年汽车零部件行业营收同比增长12.5%，主要受销量提升和产品结构优化驱动；未来一个财年，乘用车、两轮车市场分别预计增长7%和8%，为汽配批发注入增量。头部整车厂通过扩容和区域扩张带动上游配件需求，但原材料成本上升与中小批发商利润空间受压成为挑战，部分供应商诚信问题也提示本地采购需加强风控。新能源成为最大变量与核心机遇，新能源车保有量快速攀升，配件缺口明显，新能源相关三电系统极简化使机械维保下降，但充电、加装、数据服务等新类目崛起。国内工厂对新车型配件布局不足，存在空档期，工厂与团队可抢位；中小商家可选小众车型或细分品类以躲避巨头竞争。传统模式遭遇互联网巨头、单店与小连锁的数字化冲击，燃油车客户流失与合资车销量下滑也推动转型。本地汽配批发商转型路径包括增加新能源车型配件、拓展底盘件、拓展出海或非限牌城市市场、接入头部平台、以及供应链优化。风险在于行业骗局、需要持续创新与联盟驱动，以及关注政策窗口与新能源补贴退坡后的需求变化。整体建议是保持进攻姿态，选对平台与授权体系，以数据驱动选品与降本，并警惕市场结构性变化带来的冲击。
🏷️ #汽配行业 #新能源 #转型 #平台化 #供应链
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📰 信贷增速倒数，却是最好的选择？平安银行三年转型真相
本文梳理平安银行近三年的转型路径，揭示其从“以量拉升规模”的零售驱动模式，转向“公私均衡、以质取胜”的长期经营策略。2016年零售2.0带来快速增长，但随之积累高风险长尾信贷，2022年起银行推进全面转型，2023年落地“零售做强、对公做精、同业做专”的新框架，明确以主动收缩高风险零售资产、聚焦对公优质资产来平衡规模与风险。结果是个人贷款增速明显回落、部分零售产品规模转负，但对公贷款实现连续双位数增长，抵消了一部分规模缺口，且负债成本持续下降，净息差维持在较高水平，盈利韧性仍较强。资产质量方面，剥离高风险长尾信贷后不良率回落至约1.05%，抵押类低风险零售贷款比重提升，长期风险显著缓释。组织层面通过下放权限、提升一线经营能力，促进前端协同与资源配置，完成治理能力与增长机制的系统性改革。展望未来，银行将以不以量补价为核心原则，继续深化对公优质资产、零售优质抵押类业务布局，逐步实现质量优先、稳步可持续的增长曲线。
🏷️ #转型 #零售 down #对公增长 #资产质量 #负债成本
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📰 信贷增速倒数，却是最好的选择？平安银行三年转型真相
本文梳理平安银行近三年的转型路径，揭示其从“以量拉升规模”的零售驱动模式，转向“公私均衡、以质取胜”的长期经营策略。2016年零售2.0带来快速增长，但随之积累高风险长尾信贷，2022年起银行推进全面转型，2023年落地“零售做强、对公做精、同业做专”的新框架，明确以主动收缩高风险零售资产、聚焦对公优质资产来平衡规模与风险。结果是个人贷款增速明显回落、部分零售产品规模转负，但对公贷款实现连续双位数增长，抵消了一部分规模缺口，且负债成本持续下降，净息差维持在较高水平，盈利韧性仍较强。资产质量方面，剥离高风险长尾信贷后不良率回落至约1.05%，抵押类低风险零售贷款比重提升，长期风险显著缓释。组织层面通过下放权限、提升一线经营能力，促进前端协同与资源配置，完成治理能力与增长机制的系统性改革。展望未来，银行将以不以量补价为核心原则，继续深化对公优质资产、零售优质抵押类业务布局，逐步实现质量优先、稳步可持续的增长曲线。
🏷️ #转型 #零售 down #对公增长 #资产质量 #负债成本
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📰 扬帆启航 | 2026快消零售企业数智创新峰会暨第二届京津冀AI+智领创新峰会
本次峰会由CIO时代主办，平禾智汇协办，新基建创新研究院智库支持，聚焦快消零售行业数智化转型与AI落地应用。文章介绍了在生成式AI、智慧供应链等技术快速落地背景下，快消零售行业进入数智耕耘期，面临流量分散、获客成本上升、库存低效、转化乏力等挑战。峰会将邀请快消行业专家、CIO及数字化负责人，围绕新周期下的生态升级、消费结构变革、智能门店、AI赋能供应链等热门赛道进行深入解读与实战分享，旨在提供高性价比的AI落地路径，助力企业打破壁垒、降本增效、实现转型升级。同期设有多大奖项评选，表彰在数字化转型、AI落地应用等方面具有示范作用的企业与个人，推动行业示范效应与资源对接，推动京津冀区域的协同与创新。感谢行业伙伴参与，期待通过峰会推动快消零售行业的数字化转型与增长空间的全面释放，携手构建产业新生态。
🏷️ #快消 #数智化 #AI #零售 #转型
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📰 扬帆启航 | 2026快消零售企业数智创新峰会暨第二届京津冀AI+智领创新峰会
本次峰会由CIO时代主办，平禾智汇协办，新基建创新研究院智库支持，聚焦快消零售行业数智化转型与AI落地应用。文章介绍了在生成式AI、智慧供应链等技术快速落地背景下，快消零售行业进入数智耕耘期，面临流量分散、获客成本上升、库存低效、转化乏力等挑战。峰会将邀请快消行业专家、CIO及数字化负责人，围绕新周期下的生态升级、消费结构变革、智能门店、AI赋能供应链等热门赛道进行深入解读与实战分享，旨在提供高性价比的AI落地路径，助力企业打破壁垒、降本增效、实现转型升级。同期设有多大奖项评选，表彰在数字化转型、AI落地应用等方面具有示范作用的企业与个人，推动行业示范效应与资源对接，推动京津冀区域的协同与创新。感谢行业伙伴参与，期待通过峰会推动快消零售行业的数字化转型与增长空间的全面释放，携手构建产业新生态。
🏷️ #快消 #数智化 #AI #零售 #转型
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📰 广发证券：汽车行业下半年需求供给有望共振，上修出口增速至40-45% - 财中社
广发证券发布的汽车行业2026年中期策略报告聚焦乘用车、商用车与摩托车等细分领域，预测2026年出口将持续拉动总体增长。乘用车方面，预计出口同比增速为40-45%，国内燃油车销售信息受油价影响略有回落，但整体“价升量稳”态势明显。整车企业需以规模、效率与动力多元化构成生存底座，推动车型个性化与差异化以突破价格战并实现超额利润。商用车方面，出口继续驱动重卡与大中客行业增长，转型成为关键词，国内动力类型多样化、竞争格局动态变化、海外市场重要性提升及AI应用扩展共同推动估值提升。摩托车板块则以大排量与全地形车出口为主导，欧洲、南美市场需求强劲，内销增速趋缓但新增优质供给将提升增长空间，全球化布局有望从代工走向品牌化。总体来看，行业将通过转型升级、全球化扩张与技术创新实现稳健成长，投资者需关注出口布局、动力多元化和新业务模式的协同效应。
🏷️ #出口增速 #转型升级 #全球化 #差异化 #AI应用
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📰 广发证券：汽车行业下半年需求供给有望共振，上修出口增速至40-45% - 财中社
广发证券发布的汽车行业2026年中期策略报告聚焦乘用车、商用车与摩托车等细分领域，预测2026年出口将持续拉动总体增长。乘用车方面，预计出口同比增速为40-45%，国内燃油车销售信息受油价影响略有回落，但整体“价升量稳”态势明显。整车企业需以规模、效率与动力多元化构成生存底座，推动车型个性化与差异化以突破价格战并实现超额利润。商用车方面，出口继续驱动重卡与大中客行业增长，转型成为关键词，国内动力类型多样化、竞争格局动态变化、海外市场重要性提升及AI应用扩展共同推动估值提升。摩托车板块则以大排量与全地形车出口为主导，欧洲、南美市场需求强劲，内销增速趋缓但新增优质供给将提升增长空间，全球化布局有望从代工走向品牌化。总体来看，行业将通过转型升级、全球化扩张与技术创新实现稳健成长，投资者需关注出口布局、动力多元化和新业务模式的协同效应。
🏷️ #出口增速 #转型升级 #全球化 #差异化 #AI应用
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📰 中金：维持中国燃气(00384)跑赢行业评级 目标价7港元_市场分析_港股_中金在线
中金发布研报首次将中国燃气FY28盈利预测定为30.63亿港元，认为天然气零售业务增速变化是关键因素，并维持跑赢行业的评级，目标价7港元，对应FY27/FY28 13.3x/12.4x市盈率，较当前股价存在约23.9%的上涨空间。FY26业绩显示收入736.04亿港元，归母净利润27.19亿，所得税费用同比增加2.2亿，拟派末期0.20港元/股、全年0.35港元/股股息；天然气城镇零售量234.7亿立方米，工业气量114.72亿立方米，商业气量30.97亿立方米，零售气毛差0.552元/立方米，新增居民接驳113.96万户，增值业务利润16.20亿。管理层给出FY27指引：零售天然气销量同比增长0-2%，零售气毛差同比持平，新增居民接驳90-100万户。公司积极推动转型，发布股权激励计划，业绩考核期为FY27-FY31，目标为连续5年归母净利润增速不低于15%或至FY31较FY26增速达到101.49%。行业下行压力下，后续或加大生物质燃气/电网侧储能等综合能源业务布局，以支撑激励考核目标。风险在于天然气价格波动及新业务增速未达预期。
🏷️ #盈利预测 #股权激励 #零售天然气 #转型升级 #能源布局
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📰 中金：维持中国燃气(00384)跑赢行业评级 目标价7港元_市场分析_港股_中金在线
中金发布研报首次将中国燃气FY28盈利预测定为30.63亿港元，认为天然气零售业务增速变化是关键因素，并维持跑赢行业的评级，目标价7港元，对应FY27/FY28 13.3x/12.4x市盈率，较当前股价存在约23.9%的上涨空间。FY26业绩显示收入736.04亿港元，归母净利润27.19亿，所得税费用同比增加2.2亿，拟派末期0.20港元/股、全年0.35港元/股股息；天然气城镇零售量234.7亿立方米，工业气量114.72亿立方米，商业气量30.97亿立方米，零售气毛差0.552元/立方米，新增居民接驳113.96万户，增值业务利润16.20亿。管理层给出FY27指引：零售天然气销量同比增长0-2%，零售气毛差同比持平，新增居民接驳90-100万户。公司积极推动转型，发布股权激励计划，业绩考核期为FY27-FY31，目标为连续5年归母净利润增速不低于15%或至FY31较FY26增速达到101.49%。行业下行压力下，后续或加大生物质燃气/电网侧储能等综合能源业务布局，以支撑激励考核目标。风险在于天然气价格波动及新业务增速未达预期。
🏷️ #盈利预测 #股权激励 #零售天然气 #转型升级 #能源布局
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📰 中金：维持中国燃气跑赢行业评级 目标价7港元
中金发布研报将中国燃气纳入FY28盈利预测，预计利润为30.63亿港元，给出7港元目标价，较当前股价存在约23.9%的上行空间，并维持跑赢行业评级。若按FY27/28估值，P/E为13.3x/12.4x，显示对未来两年盈利增长的信心。FY26业绩显示收入736.04亿港元，归母净利润27.19亿港元，税费同比上升，公司拟派发末期股息0.20港元/股，全年0.35港元/股。天然气城镇零售量为234.7亿立方米，工业气量114.72亿立方米，商业气量30.97亿立方米，零售气毛差为0.552元/立方米，均有同比变化；新增居民接驳113.96万户，增值业务利润16.20亿港元。管理层指引FY27零售天然气销量同比增0-2%，零售气毛差持平，新增居民接驳90-100万户。公司积极推进转型，欲从公用事业转型为科技驱动能源企业，已通过新一轮股权激励，目标在FY27-FY31连续5年每年归母净利润增速不低于15%，或FY31较FY26增长101.49%。未来或加大生物质燃气/电网侧储能等综合能源布局，以业绩达成激励目标。风险包括天然气价格波动及新业务未达预期。
🏷️ #燃气 #股权激励 #转型
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📰 中金：维持中国燃气跑赢行业评级 目标价7港元
中金发布研报将中国燃气纳入FY28盈利预测，预计利润为30.63亿港元，给出7港元目标价，较当前股价存在约23.9%的上行空间，并维持跑赢行业评级。若按FY27/28估值，P/E为13.3x/12.4x，显示对未来两年盈利增长的信心。FY26业绩显示收入736.04亿港元，归母净利润27.19亿港元，税费同比上升，公司拟派发末期股息0.20港元/股，全年0.35港元/股。天然气城镇零售量为234.7亿立方米，工业气量114.72亿立方米，商业气量30.97亿立方米，零售气毛差为0.552元/立方米，均有同比变化；新增居民接驳113.96万户，增值业务利润16.20亿港元。管理层指引FY27零售天然气销量同比增0-2%，零售气毛差持平，新增居民接驳90-100万户。公司积极推进转型，欲从公用事业转型为科技驱动能源企业，已通过新一轮股权激励，目标在FY27-FY31连续5年每年归母净利润增速不低于15%，或FY31较FY26增长101.49%。未来或加大生物质燃气/电网侧储能等综合能源布局，以业绩达成激励目标。风险包括天然气价格波动及新业务未达预期。
🏷️ #燃气 #股权激励 #转型
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📰 经营11年，东百将退出福州乐堤港商场-新黄河APP
东百集团宣布拟以约183万元转让旗下东百仓山店的运营主体，即福建东百红星商业广场有限公司100%股权给德呈华业商管。此次转让旨在推进商业零售轻资产转型，优化资源和资产结构，降低经营风险，并使东百从“房东”转型为“操盘手”。转让完成后，东百红星不再计入上市公司合并报表，但东百旗下相关子公司仍为东百红星提供运营管理服务，服务期将持续至2026年12月31日，形成平稳的过渡。交易预计因净资产为负，将为公司带来约6000万元投资收益，具体以审计结果为准。德呈华业或将直接进军百货经营，承担乐堤港商场的运营管理职责，此前双方已有11年合作。公司2025年经营稳健，营业收入18.47亿元，归母净利4576.3万元，但毛利率在各业务板块中并不突出，未来通过资产结构优化和聚焦核心门店，提升经营效率与投资回报存在积极预期。
🏷️ #轻资产 #转让 #百货
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📰 经营11年，东百将退出福州乐堤港商场-新黄河APP
东百集团宣布拟以约183万元转让旗下东百仓山店的运营主体，即福建东百红星商业广场有限公司100%股权给德呈华业商管。此次转让旨在推进商业零售轻资产转型，优化资源和资产结构，降低经营风险，并使东百从“房东”转型为“操盘手”。转让完成后，东百红星不再计入上市公司合并报表，但东百旗下相关子公司仍为东百红星提供运营管理服务，服务期将持续至2026年12月31日，形成平稳的过渡。交易预计因净资产为负，将为公司带来约6000万元投资收益，具体以审计结果为准。德呈华业或将直接进军百货经营，承担乐堤港商场的运营管理职责，此前双方已有11年合作。公司2025年经营稳健，营业收入18.47亿元，归母净利4576.3万元，但毛利率在各业务板块中并不突出，未来通过资产结构优化和聚焦核心门店，提升经营效率与投资回报存在积极预期。
🏷️ #轻资产 #转让 #百货
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📰 胖东来经营范围大“变脸”:删地产增文旅扩线上,战略聚焦显远见
许昌胖东来集团在经营范围上进行大规模调整，清晰呈现战略转型路径。核心变化包括删除房地产开发销售、香烟零售、图书期刊等“硬牌照”项，以及将黄金珠宝批发零售调整为金银制品和珠宝首饰零售，进一步聚焦核心品类。同时新增电信、互联网销售、医疗器械、进出口、文旅传媒、商务服务等领域，尤以文旅传媒板块的扩展最为显著，覆盖电影摄制、电视节目制作、网络文化经营等多项业务，显示线上线下协同与跨境布局的推进。公司强调房地产开发并非核心盈利点，住宅小区建设仅为行业样板，体现“去地产化、轻资产化”的策略取向。尽管删减多项业务，核心领域如化妆品、日用百货、家电销售与维修等保留完备，并对食品销售增加互联网销售限定条款，显示对线上渠道的加强。财务方面，2025年公司实现235.31亿元销售额，同比增长38.71%，并通过“母公司瘦身、项目公司实投”的模式推进资源配置，零杠杆的梦之城项目坚持自有现金流驱动。总体来看，胖东来以边界优化和聚焦核心为主线，边际扩张转向有序内生增长，为中国零售行业提供了可借鉴的转型路径。
🏷️ #转型 #文旅传媒 #互联网销售 #去地产化 #轻资产化
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📰 胖东来经营范围大“变脸”:删地产增文旅扩线上,战略聚焦显远见
许昌胖东来集团在经营范围上进行大规模调整，清晰呈现战略转型路径。核心变化包括删除房地产开发销售、香烟零售、图书期刊等“硬牌照”项，以及将黄金珠宝批发零售调整为金银制品和珠宝首饰零售，进一步聚焦核心品类。同时新增电信、互联网销售、医疗器械、进出口、文旅传媒、商务服务等领域，尤以文旅传媒板块的扩展最为显著，覆盖电影摄制、电视节目制作、网络文化经营等多项业务，显示线上线下协同与跨境布局的推进。公司强调房地产开发并非核心盈利点，住宅小区建设仅为行业样板，体现“去地产化、轻资产化”的策略取向。尽管删减多项业务，核心领域如化妆品、日用百货、家电销售与维修等保留完备，并对食品销售增加互联网销售限定条款，显示对线上渠道的加强。财务方面，2025年公司实现235.31亿元销售额，同比增长38.71%，并通过“母公司瘦身、项目公司实投”的模式推进资源配置，零杠杆的梦之城项目坚持自有现金流驱动。总体来看，胖东来以边界优化和聚焦核心为主线，边际扩张转向有序内生增长，为中国零售行业提供了可借鉴的转型路径。
🏷️ #转型 #文旅传媒 #互联网销售 #去地产化 #轻资产化
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文章分析了中国便利店在早餐场景中的转型与挑战。随着行业增长放缓、客流下滑，便利店开始以早餐为核心，尝试通过门店改造、品类扩展与运营升级来提升客流与复购。头部品牌如罗森、美宜佳、7-ELEVEn 等纷纷重构门店模型，强化即时性、口味与本地化，以早餐场景驱动一日多餐的经营模式。日本市场已有餐饮化与外卖化布局，中国则通过高品质便当、热食区和前置仓等手段提高早餐的粘性，提升门店单位经济。尽管如此，行业仍面临多重挑战：同质化竞争、缺乏稳定的品控与研发能力、加盟模式带来的管理难题，以及高峰期备货与出餐速度的压力。结论是，便利店早餐转型是行业从“拼规模”向“拼质量”的必然方向，能够重塑便利店的核心价值，但需要持续提升产品差异化、供应链支持和门店运营效率。
🏷️ #便利店 #早餐 #转型 #品控 #供应链
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🏷️ #便利店 #早餐 #转型 #品控 #供应链
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📰 困在渠道为王旧时代，滔搏转型路上“青黄不接”
滔搏国际在六年间经历了从高速扩张到大规模收缩的转型，门店数量由约8000多家降至4360家，市值从570亿港元跌至174亿港元，业绩也未随之回暖。公司在2025/26财年营收257.4亿元、净利润12.67亿元，均低于2018、2019年的水平，毛利率也持续走低，2026财年降至38.0%。其核心原因在于行业进入“用户为王”阶段，线下渠道的主导地位逐步式微，耐克、阿迪达斯等主力品牌加速推进DTC策略，滔搏对这两大品牌的高度依赖成为定价权和增长空间的瓶颈。为应对困境，滔搏推动线上全域布局、关店以提升线下效率，并尝试通过扩充品牌矩阵来降低对单一品牌的依赖，然而转型尚未形成实质性增长点，新的增长曲线尚未成型。短期内，滔搏需在继续提升渠道效率的同时，探索从经销商模式向品牌运营商转型的路径，并在高景气细分领域寻找更具可持续性的增长点，避免重蹈以往“先高增、后承压”的轨迹。未来成败取决于能否建立真正符合自身优势的转型路径。
🏷️ #滔搏 #转型 #线下关店 #品牌依赖 #DTC
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📰 困在渠道为王旧时代，滔搏转型路上“青黄不接”
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🏷️ #滔搏 #转型 #线下关店 #品牌依赖 #DTC
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