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📰 从“卖商品”到“造商品”，家家悦以自有品牌开启制造型零售新征程

随着零售行业竞争加剧，家家悦集团积极布局自有品牌，成功实现从传统渠道商向产品制造商的转变，成为零售业高质量发展的典范。根据研究报告，零售商每年新开发的自有品牌产品数量不断增加，家家悦在这一趋势中抓住机遇，依托强大的连锁网络和供应链优势，逐步构建了全链路体系。

家家悦的自有品牌涵盖多品类，满足消费者日常生活的各个需求。通过严格的全产业链管理，确保了产品的高品质与稳定性。公司在生鲜加工、中央厨房和食品工业园等方面进行大量投资，提升了生产能力和效率，降低了成本，进一步巩固了市场竞争力。

家家悦还实行公平竞争机制，确保自有品牌的质量不受内部倾斜影响。通过“制造+零售”的双轮驱动，家家悦不仅在产品创新上不断进取，还着力构建用户忠诚度，实现了差异化竞争。展望未来，家家悦将继续深化全产业链布局，致力于为消费者提供更优质的产品和服务。

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📰 从“卖商品”到“造商品”，家家悦以自有品牌开启制造型零售新征程_中华网

随着零售行业竞争的加剧，国内商超企业开始重视自有品牌的开发，家家悦集团凭借其全产业链布局的自有品牌体系，成功实现了从传统渠道商到产品制造商的转变。根据研究报告，零售商每年的自有品牌产品数量不断增加，反映出行业处于成长期。家家悦早在多年前就抓住这一趋势，将自有品牌作为企业发展战略，依托门店和供应链优势，逐步构建完整的产业链，2015年自有品牌年销售额已近10亿元。

家家悦的自有品牌产品种类丰富，涵盖干果、食用油、大米等多个品类，满足消费者的多种需求。比如，“悦记飘香”从优质基地采购原料，确保产品的新鲜与质量；“荣光”食用油在生产上层层把控，已成为地方名牌，而“品品香”大米则以高效的加工流程赢得了消费者的信赖。公司还在加工中心和中央厨房等领域不断加大投资，确保产品在品质和成本上的优势。

家家悦在自有品牌的管理上也实行公平竞争机制，确保每款产品都能通过市场的检验。通过制造与零售的双驱动，家家悦不仅提升了产品的竞争力，也实现了从“卖商品”到“造商品”的转变。未来，家家悦将继续深化全产业链布局，致力于为消费者提供更优质、性价比更高的消费体验，推动零售行业的高质量发展。

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