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📰 国际自我保健日：“小毛病”管理赋能药店，加速社区健康驿站转型-新华网
今年1月，商务部等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，为药店转型“健康驿站”锚定了新航向。与此同时，围绕常见轻微病症管理的行业实践，正在为“健康驿站”的建设提供可复制样本。7月24日是“国际自我保健日”，其宣导的“每个人是自己健康第一责任人”的理念，与常见轻微病症管理的逻辑不谋而合。让大众在专业指导下科学应对日常“小毛病”，正是这一理念的生动写照。所谓常见轻微病症，指的是那些不需要紧急医疗干预、可以通过自我用药或药师指导进行管理的轻微健康问题，如感冒、发热、过敏、皮肤问题、消化不适等。这些看似是“小毛病”，背后却是一个巨大的市场与责任。政策与标准双轮驱动，“健康驿站”蓝图渐明政策方向明确后，行业亟需落地路径。2025年，中国医药商业协会正式发布《零售药店常见轻微病症健康管理规范》（以下简称《规范》），为零售药店承接“小毛病”管理提供了系统性的操作指南。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波指出，药店与医疗机构在功能上早已形成鲜明区隔，前者以健康管理见长，后者以疾病治疗为核心。然而，药店专业化转型面临的核心障碍，在于尚未建立权威机制对药师服务价值予以确认。药师法尚未出台，药店的专业能力缺乏社会层面的背书。《规范》的落地，恰恰为药店在常见病、慢病管理领域的专业价值，提供了一个被行业和政府认可的参照坐标。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波从过敏品类突围，科赴与健之佳“同频共振”在常见轻微病症管理这条赛道上，健之佳与科赴的合作提供了一个生动的范本。合作从过敏领域切入，不仅因为云南是过敏高发省份，更源于科赴对患者需求有着深刻的洞察。“我们发现，很多人不知道自己过敏。市场调研显示，几乎有1/3的患者从未接受过敏治疗，超过70%的鼻炎患者声称在诊断前将其误认为感冒。重度的过敏性鼻炎还会对患者的夜间睡眠、心理健康等方面造成影响。”科赴中国线下销售负责人尹勐透露，基于对患者痛点的精准把握，双方通过科普提升公众对过敏的识别能力，并在店内建立过敏中心、为患者提供包括一线用药、辅助用药等跨品类的组合推荐，同时强化药师的鉴别诊断水平和健康服务能力，构建起覆盖认知、干预、治疗的完整服务链条。科赴中国线下销售负责人尹勐谈及合作成效，尹勐给出了一组数据：“对比上一个过敏季节，我们共同服务的过敏患者数量增加了70%，其中重点患者使用联合用药的数量翻了四倍。”专业健康服务实现了多方共赢：患者获益、药店增收、品牌价值提升。蓝波对科赴在合作中提供的专业支持给予高度评价。在他看来，零售药店向“健康驿站”转型，关键在于专业服务能力的落地，而这一过程离不开生产企业的深度参与。科赴的价值，正在于它不止于提供产品，更将疾病知识、用药指南带到门店、为药师培训赋能。“比如在皮肤领域，我们能得到更加细致的药物疗效指导和疾病识别知识，这体现了更加专业化、专科化的合作。”他进一步指出，科赴提供的用药指南尤为关键，是将专业知识转化为服务能力的重要支撑。在药师服务能力建设方面，蓝波认为，科赴打造的知识输入、场景应用、服务输出的体系化支持同样可圈可点，让药店在日常服务中有据可依、有章可循。“药厂对产品最了解，零售药房对消费者最了解，有了两者之间专业化的结合，就能更好地让老百姓做到安全有效的用药。”同时他强调，民众健康意识的提高非一蹴而就，需要长期不懈的耕耘。他期待科赴能与健之佳建立长久的合作机制，共同推动老百姓健康素养的提升。从产品到生态，科赴的零售赋能之道得益于品牌积淀、专业团队与行业协同的多重驱动，科赴在赋能零售药店常见轻微病症管理方面已取得一系列可量化成果。尹勐介绍，目前轻微病症疾病管理的实践落地，主要以专业赋能和科普患教为两大抓手。在专业赋能方面，从2025年项目启动至今，全国已完成566家服务门店、172家旗舰门店完成标准化建设。至2026年底，预计服务门店扩张至800家、旗舰门店扩张至350家，同时完成8万人次的店员培训。除此之外，科赴还将支持中国医药商业协会完成300名专科药师的培养。在患教科普方面，除了4万份健康宣教材料的发放之外，今年共有100场“邻里健康站”店外快闪活动在全国落地，同时，科赴还支持了北京华夏公益基金会开展“常见轻微病症科普大讲堂”医生进社区活动，全年计划80场活动，主要在北京、济南、上海、成都等城市开展。展望未来，尹勐表示，常见轻微病症管理是一项需要长期投入的事业，科赴将从三个方面持续深耕。首先是产品创新。“我们会在OTC药品的配方和工艺上不断突破，并在健康护理用品、医疗器械等品类上持续发力。”尹勐表示，创新是企业的根本责任，创新的原点永远是患者需求。其次是《规范》的扎实落地。尹勐认为，专家共识和管理规范已发布，但从文件到门店服务之间仍有大量工作要做。这需要从专业能力、科普教育、数字化工具、政策响应四个维度协同推进。“生产企业、药店、线上平台要协同共建，为消费者搭建全方位的服务体系；要把健康知识带到社区，提升大众的疾病认知水平；要主动拥抱AI等数字化工具，帮助患者找到更有效的健康方案；还要持续关注政策动向，把握行业转型机遇。”尹勐说道。最后是生态的长远共建。目前，科赴已与健之佳、国大药房、漱玉平民、全亿健康、一心堂等多家头部连锁药店建立合作，覆盖过敏、抗真菌、消化健康、小儿发热、口腔健康等品类。尹勐透露，常见轻微病症管理共涵盖21个病症，科赴产品覆盖其中17个。“我们希望搭建一个开放、专业、可持续的生态体系，联合更多行业伙伴和专业机构，把常见轻微病症的21个领域逐一研究透，提升整个行业的专业水平，让消费者享受到更便捷、更专业的健康服务。”从政策定调，到行业标准建立，再到企业与药店的深度协同，“健康驿站”的蓝图正一步步变为现实。而在这场转型中，以科赴为代表的企业，正通过产品创新、标准共建和专业赋能，成为药店不可或缺的同行者。
🏷️ #药店改革 #健康驿站 #常见轻微病症 #科赴 #专业赋能
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📰 国际自我保健日：“小毛病”管理赋能药店，加速社区健康驿站转型-新华网
今年1月，商务部等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，为药店转型“健康驿站”锚定了新航向。与此同时，围绕常见轻微病症管理的行业实践，正在为“健康驿站”的建设提供可复制样本。7月24日是“国际自我保健日”，其宣导的“每个人是自己健康第一责任人”的理念，与常见轻微病症管理的逻辑不谋而合。让大众在专业指导下科学应对日常“小毛病”，正是这一理念的生动写照。所谓常见轻微病症，指的是那些不需要紧急医疗干预、可以通过自我用药或药师指导进行管理的轻微健康问题，如感冒、发热、过敏、皮肤问题、消化不适等。这些看似是“小毛病”，背后却是一个巨大的市场与责任。政策与标准双轮驱动，“健康驿站”蓝图渐明政策方向明确后，行业亟需落地路径。2025年，中国医药商业协会正式发布《零售药店常见轻微病症健康管理规范》（以下简称《规范》），为零售药店承接“小毛病”管理提供了系统性的操作指南。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波指出，药店与医疗机构在功能上早已形成鲜明区隔，前者以健康管理见长，后者以疾病治疗为核心。然而，药店专业化转型面临的核心障碍，在于尚未建立权威机制对药师服务价值予以确认。药师法尚未出台，药店的专业能力缺乏社会层面的背书。《规范》的落地，恰恰为药店在常见病、慢病管理领域的专业价值，提供了一个被行业和政府认可的参照坐标。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波从过敏品类突围，科赴与健之佳“同频共振”在常见轻微病症管理这条赛道上，健之佳与科赴的合作提供了一个生动的范本。合作从过敏领域切入，不仅因为云南是过敏高发省份，更源于科赴对患者需求有着深刻的洞察。“我们发现，很多人不知道自己过敏。市场调研显示，几乎有1/3的患者从未接受过敏治疗，超过70%的鼻炎患者声称在诊断前将其误认为感冒。重度的过敏性鼻炎还会对患者的夜间睡眠、心理健康等方面造成影响。”科赴中国线下销售负责人尹勐透露，基于对患者痛点的精准把握，双方通过科普提升公众对过敏的识别能力，并在店内建立过敏中心、为患者提供包括一线用药、辅助用药等跨品类的组合推荐，同时强化药师的鉴别诊断水平和健康服务能力，构建起覆盖认知、干预、治疗的完整服务链条。科赴中国线下销售负责人尹勐谈及合作成效，尹勐给出了一组数据：“对比上一个过敏季节，我们共同服务的过敏患者数量增加了70%，其中重点患者使用联合用药的数量翻了四倍。”专业健康服务实现了多方共赢：患者获益、药店增收、品牌价值提升。蓝波对科赴在合作中提供的专业支持给予高度评价。在他看来，零售药店向“健康驿站”转型，关键在于专业服务能力的落地，而这一过程离不开生产企业的深度参与。科赴的价值，正在于它不止于提供产品，更将疾病知识、用药指南带到门店、为药师培训赋能。“比如在皮肤领域，我们能得到更加细致的药物疗效指导和疾病识别知识，这体现了更加专业化、专科化的合作。”他进一步指出，科赴提供的用药指南尤为关键，是将专业知识转化为服务能力的重要支撑。在药师服务能力建设方面，蓝波认为，科赴打造的知识输入、场景应用、服务输出的体系化支持同样可圈可点，让药店在日常服务中有据可依、有章可循。“药厂对产品最了解，零售药房对消费者最了解，有了两者之间专业化的结合，就能更好地让老百姓做到安全有效的用药。”同时他强调，民众健康意识的提高非一蹴而就，需要长期不懈的耕耘。他期待科赴能与健之佳建立长久的合作机制，共同推动老百姓健康素养的提升。从产品到生态，科赴的零售赋能之道得益于品牌积淀、专业团队与行业协同的多重驱动，科赴在赋能零售药店常见轻微病症管理方面已取得一系列可量化成果。尹勐介绍，目前轻微病症疾病管理的实践落地，主要以专业赋能和科普患教为两大抓手。在专业赋能方面，从2025年项目启动至今，全国已完成566家服务门店、172家旗舰门店完成标准化建设。至2026年底，预计服务门店扩张至800家、旗舰门店扩张至350家，同时完成8万人次的店员培训。除此之外，科赴还将支持中国医药商业协会完成300名专科药师的培养。在患教科普方面，除了4万份健康宣教材料的发放之外，今年共有100场“邻里健康站”店外快闪活动在全国落地，同时，科赴还支持了北京华夏公益基金会开展“常见轻微病症科普大讲堂”医生进社区活动，全年计划80场活动，主要在北京、济南、上海、成都等城市开展。展望未来，尹勐表示，常见轻微病症管理是一项需要长期投入的事业，科赴将从三个方面持续深耕。首先是产品创新。“我们会在OTC药品的配方和工艺上不断突破，并在健康护理用品、医疗器械等品类上持续发力。”尹勐表示，创新是企业的根本责任，创新的原点永远是患者需求。其次是《规范》的扎实落地。尹勐认为，专家共识和管理规范已发布，但从文件到门店服务之间仍有大量工作要做。这需要从专业能力、科普教育、数字化工具、政策响应四个维度协同推进。“生产企业、药店、线上平台要协同共建，为消费者搭建全方位的服务体系；要把健康知识带到社区，提升大众的疾病认知水平；要主动拥抱AI等数字化工具，帮助患者找到更有效的健康方案；还要持续关注政策动向，把握行业转型机遇。”尹勐说道。最后是生态的长远共建。目前，科赴已与健之佳、国大药房、漱玉平民、全亿健康、一心堂等多家头部连锁药店建立合作，覆盖过敏、抗真菌、消化健康、小儿发热、口腔健康等品类。尹勐透露，常见轻微病症管理共涵盖21个病症，科赴产品覆盖其中17个。“我们希望搭建一个开放、专业、可持续的生态体系，联合更多行业伙伴和专业机构，把常见轻微病症的21个领域逐一研究透，提升整个行业的专业水平，让消费者享受到更便捷、更专业的健康服务。”从政策定调，到行业标准建立，再到企业与药店的深度协同，“健康驿站”的蓝图正一步步变为现实。而在这场转型中，以科赴为代表的企业，正通过产品创新、标准共建和专业赋能，成为药店不可或缺的同行者。
🏷️ #药店改革 #健康驿站 #常见轻微病症 #科赴 #专业赋能
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📰 为什么药店必须变？
随着即时配送和处方药网络零售的冲击，实体药店的生存压力不断增大，但也在加速向“健康驿站”转型。健康驿站从单纯的药品销售场所，演变为以用户为中心的健康服务入口，围绕慢病管理、用药指导、健康宣教、健康检测等模块，重塑门店的服务体系与价值逻辑。行业专家强调，核心不是增加几项便民服务，而是建立标准化、可复制的服务流程和体系，使药店成为社区日常健康管理的入口与持续服务提供者。政府和行业正在推动标准制定与协同创新，推动企业与工业企业共同参与，打造覆盖全生命周期的健康服务场景。未来竞争不再仅看卖药能力，而看门店在社区中的专业服务能力、数字化赋能和服务落地的效率，谁能更好满足居民的健康需求，谁就能在新的医药零售格局中立于不败之地。
🏷️ #健康驿站 #医药零售 #慢病管理 #专业药学服务 #数字化赋能
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📰 为什么药店必须变？
随着即时配送和处方药网络零售的冲击，实体药店的生存压力不断增大，但也在加速向“健康驿站”转型。健康驿站从单纯的药品销售场所，演变为以用户为中心的健康服务入口，围绕慢病管理、用药指导、健康宣教、健康检测等模块，重塑门店的服务体系与价值逻辑。行业专家强调，核心不是增加几项便民服务，而是建立标准化、可复制的服务流程和体系，使药店成为社区日常健康管理的入口与持续服务提供者。政府和行业正在推动标准制定与协同创新，推动企业与工业企业共同参与，打造覆盖全生命周期的健康服务场景。未来竞争不再仅看卖药能力，而看门店在社区中的专业服务能力、数字化赋能和服务落地的效率，谁能更好满足居民的健康需求，谁就能在新的医药零售格局中立于不败之地。
🏷️ #健康驿站 #医药零售 #慢病管理 #专业药学服务 #数字化赋能
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📰 行业分化加剧，龙头强者恒强：解码大参林穿越周期的“效率与数字化”双引擎
大参林2025年年报显示净利润达到13.59亿元，同比大幅增长38.67%，归母净利润同比增长35.04%，2026年一季度利润继续稳健提升。企业通过数智化基建、全渠道服务及门诊统筹政策红利积极卡位，在处方外流与医改推进背景下，利用覆盖全国的1.7万家门店网络构建新的竞争护城河，正从传统药店连锁向数智化健康平台转型，为医药零售行业的转型升级提供可借鉴的样本。指标层面，2025年全年的营业收入275.02亿元，同比增长3.80%；净利润13.59亿元，增速达38.67%，归母净利润12.35亿元，增幅35.04%。2026年一季度，营收69.73亿元，净利润5.11亿元，同比增长11.12%，显示出规模效应与效率提升的双轮驱动。门店结构方面，至2025年底门店总数达到17,758家，覆盖21个省区，直营与加盟并举，形成“自建+并购+加盟”的全国性布局，降低单位成本并提升品牌与议价能力。利润端提升得益于管理杠杆优化、成本控制及标准化运营，整体净利率提升至4.94%。物流与仓储方面，拥有35个物流配送中心、38万㎡仓储面积，支撑高效供应网，降低缺货与积压。数智化转型方面，大参林将数智化提升为底层运营系统，覆盖供应链决策、精准营销与专业药学服务，推动从线下药店向数智化健康平台转型，实施O2O、B2C与私域运营，构建全渠道一体化的零售生态，并通过智能补货与科学选址、促销等工具提升毛利率与库存周转。专业化服务层面，构建以患者为中心的慢病管理体系，覆盖20种病种，并通过数字工具提升服务质量与口碑。政策方面， sail着关于药品零售行业高质量发展的意见，强调向专业化、数字化、规范化转型，提升药事服务能力与处方流转机制，大参林以万店网络和标准化运营体系，在合规成本与运营效率上形成规模效应。监管环境的完善正推动行业向规范化、精细化转型，行业竞争向专业服务能力聚焦，大参林通过执业药师与慢病管理等投入，提升用户黏性，逐步将政策红利转化为稳定盈利与市场地位的提升。
🏷️ #数智化 #门店网络 #专业服务 #规模效应 #零售转型
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📰 行业分化加剧，龙头强者恒强：解码大参林穿越周期的“效率与数字化”双引擎
大参林2025年年报显示净利润达到13.59亿元，同比大幅增长38.67%，归母净利润同比增长35.04%，2026年一季度利润继续稳健提升。企业通过数智化基建、全渠道服务及门诊统筹政策红利积极卡位，在处方外流与医改推进背景下，利用覆盖全国的1.7万家门店网络构建新的竞争护城河，正从传统药店连锁向数智化健康平台转型，为医药零售行业的转型升级提供可借鉴的样本。指标层面，2025年全年的营业收入275.02亿元，同比增长3.80%；净利润13.59亿元，增速达38.67%，归母净利润12.35亿元，增幅35.04%。2026年一季度，营收69.73亿元，净利润5.11亿元，同比增长11.12%，显示出规模效应与效率提升的双轮驱动。门店结构方面，至2025年底门店总数达到17,758家，覆盖21个省区，直营与加盟并举，形成“自建+并购+加盟”的全国性布局，降低单位成本并提升品牌与议价能力。利润端提升得益于管理杠杆优化、成本控制及标准化运营，整体净利率提升至4.94%。物流与仓储方面，拥有35个物流配送中心、38万㎡仓储面积，支撑高效供应网，降低缺货与积压。数智化转型方面，大参林将数智化提升为底层运营系统，覆盖供应链决策、精准营销与专业药学服务，推动从线下药店向数智化健康平台转型，实施O2O、B2C与私域运营，构建全渠道一体化的零售生态，并通过智能补货与科学选址、促销等工具提升毛利率与库存周转。专业化服务层面，构建以患者为中心的慢病管理体系，覆盖20种病种，并通过数字工具提升服务质量与口碑。政策方面， sail着关于药品零售行业高质量发展的意见，强调向专业化、数字化、规范化转型，提升药事服务能力与处方流转机制，大参林以万店网络和标准化运营体系，在合规成本与运营效率上形成规模效应。监管环境的完善正推动行业向规范化、精细化转型，行业竞争向专业服务能力聚焦，大参林通过执业药师与慢病管理等投入，提升用户黏性，逐步将政策红利转化为稳定盈利与市场地位的提升。
🏷️ #数智化 #门店网络 #专业服务 #规模效应 #零售转型
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📰 以专业赋能药店 以服务守护健康——万艋善康数智服务平台协同产业伙伴共启行业高质量发展新征程
在健康中国2030与医药卫生体制改革背景下，药品零售行业正在由商品导向向服务导向转型。陕西青鸟善康与《中国药店》联合推出的万艋善康数智服务平台及药店系统正式问世，将参与苏州百樯会并推动药店价值大讨论，旨在通过专业药学服务提升行业社会价值。
当前，人口老龄化与慢病上升提高社区健康服务需求，但药店仍面临服务能力不足、同质化竞争与数字化应用不足等短板。以零售学术化、学术零售化为核心的百樯会与药店价值大讨论，将推动以专业服务为根基的行业创新，提升店员疾病管理与用药教育能力，并通过公益行动扩大科普覆盖，提升公众用药安全与健康管理水平。
🏷️ #药店升级 #学术零售 #专业服务 #公共卫生
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📰 以专业赋能药店 以服务守护健康——万艋善康数智服务平台协同产业伙伴共启行业高质量发展新征程
在健康中国2030与医药卫生体制改革背景下，药品零售行业正在由商品导向向服务导向转型。陕西青鸟善康与《中国药店》联合推出的万艋善康数智服务平台及药店系统正式问世，将参与苏州百樯会并推动药店价值大讨论，旨在通过专业药学服务提升行业社会价值。
当前，人口老龄化与慢病上升提高社区健康服务需求，但药店仍面临服务能力不足、同质化竞争与数字化应用不足等短板。以零售学术化、学术零售化为核心的百樯会与药店价值大讨论，将推动以专业服务为根基的行业创新，提升店员疾病管理与用药教育能力，并通过公益行动扩大科普覆盖，提升公众用药安全与健康管理水平。
🏷️ #药店升级 #学术零售 #专业服务 #公共卫生
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📰 健易保×支付宝企业码 以数字化助力药店服务精细化升级
近日，北京健易保科技有限公司与支付宝企业码进行合作，推出了升级版的“健易付”产品体系及店员积分学习平台。该平台融合了疾病知识库与产品培训资源，旨在提升药店店员的专业化服务能力。通过在线学习和考核，店员可以积累积分，兑换学习资料或权益，形成一个完整的“学-练-用”闭环。
此次合作以数字化手段重构药店培训场景，支付宝开放企业码入口，店员可便捷接入。健易保提供权威医学内容和培训体系，降低学习门槛，提升店员在慢性病管理和合理用药等知识的掌握效率，推动药店服务的专业化和精细化升级。
未来，北京健易保科技有限公司将持续优化平台功能，引入更多临床实践案例和互动课程，为全国超过60万家药店店员提供持续的学习支持，共同促进医药零售行业的专业化发展。
🏷️ #药店 #专业化 #学习平台 #数字化 #慢性病
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📰 健易保×支付宝企业码 以数字化助力药店服务精细化升级
近日，北京健易保科技有限公司与支付宝企业码进行合作，推出了升级版的“健易付”产品体系及店员积分学习平台。该平台融合了疾病知识库与产品培训资源，旨在提升药店店员的专业化服务能力。通过在线学习和考核，店员可以积累积分，兑换学习资料或权益，形成一个完整的“学-练-用”闭环。
此次合作以数字化手段重构药店培训场景，支付宝开放企业码入口，店员可便捷接入。健易保提供权威医学内容和培训体系，降低学习门槛，提升店员在慢性病管理和合理用药等知识的掌握效率，推动药店服务的专业化和精细化升级。
未来，北京健易保科技有限公司将持续优化平台功能，引入更多临床实践案例和互动课程，为全国超过60万家药店店员提供持续的学习支持，共同促进医药零售行业的专业化发展。
🏷️ #药店 #专业化 #学习平台 #数字化 #慢性病
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📰 支付宝×健易保 以数字化助力药店服务精细化升级
北京健易保科技有限公司与支付宝联合升级了“健易付”产品体系，并推出了店员积分学习平台。该平台整合了疾病知识库与产品培训资源，旨在提升全国药店店员的专业化服务能力。店员通过在线学习和考核任务积累积分，能够兑换学习资料或实用权益，从而实现“学－练－用”的闭环。
此次合作通过数字化手段重构药店培训场景，支付宝开放了企业码入口，店员可一键接入。健易保则提供权威医学内容与培训体系，降低了学习门槛，提升了店员对慢性病管理和合理用药等知识的掌握效率，助力药店服务向专业化、精细化升级。
未来，北京健易保科技有限公司与支付宝将持续优化平台功能，引入更多临床实践案例与互动课程，为全国超过60万家药店店员提供可持续的学习支持，共同推动医药零售行业的专业化发展。董事长张圣明表示，双方将携手努力，提升行业整体服务水平。
🏷️ #健易保 #支付宝 #药店培训 #专业化服务 #学习平台
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📰 支付宝×健易保 以数字化助力药店服务精细化升级
北京健易保科技有限公司与支付宝联合升级了“健易付”产品体系，并推出了店员积分学习平台。该平台整合了疾病知识库与产品培训资源，旨在提升全国药店店员的专业化服务能力。店员通过在线学习和考核任务积累积分，能够兑换学习资料或实用权益，从而实现“学－练－用”的闭环。
此次合作通过数字化手段重构药店培训场景，支付宝开放了企业码入口，店员可一键接入。健易保则提供权威医学内容与培训体系，降低了学习门槛，提升了店员对慢性病管理和合理用药等知识的掌握效率，助力药店服务向专业化、精细化升级。
未来，北京健易保科技有限公司与支付宝将持续优化平台功能，引入更多临床实践案例与互动课程，为全国超过60万家药店店员提供可持续的学习支持，共同推动医药零售行业的专业化发展。董事长张圣明表示，双方将携手努力，提升行业整体服务水平。
🏷️ #健易保 #支付宝 #药店培训 #专业化服务 #学习平台
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📰 今天，该重新认识一下药店里这些人了
在内蒙古呼和浩特市的药房中，执业药师裴志丽和赵海霞等人正积极为社区居民提供健康管理服务。随着人们健康意识的提升，药师的角色也在悄然转变，从单纯的药品销售者转变为健康管理的守门人。他们不仅帮助顾客解决常见的小毛病，还提供科学的用药建议和健康知识普及，帮助居民更好地管理自身健康。
药师们通过专业的服务，避免了小病拖成大病，减轻了医疗系统的负担。面对顾客的疑问，他们用通俗易懂的语言解释药理知识，帮助顾客做出科学的决策。同时，药师们也在不断学习和提升自己的专业技能，以适应日益增长的消费者需求和健康管理的复杂性。
企业的支持和培训也为药师的职业发展提供了保障。通过与医药零售伙伴的合作，药师们能够更有效地为顾客提供全面的健康管理服务，成为社区健康的守护者。药师的坚持与付出，正是推动中国药师群体整体转型的重要力量。
🏷️ #药师 #健康管理 #小毛病 #社区服务 #专业知识
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📰 今天，该重新认识一下药店里这些人了
在内蒙古呼和浩特市的药房中，执业药师裴志丽和赵海霞等人正积极为社区居民提供健康管理服务。随着人们健康意识的提升，药师的角色也在悄然转变，从单纯的药品销售者转变为健康管理的守门人。他们不仅帮助顾客解决常见的小毛病，还提供科学的用药建议和健康知识普及，帮助居民更好地管理自身健康。
药师们通过专业的服务，避免了小病拖成大病，减轻了医疗系统的负担。面对顾客的疑问，他们用通俗易懂的语言解释药理知识，帮助顾客做出科学的决策。同时，药师们也在不断学习和提升自己的专业技能，以适应日益增长的消费者需求和健康管理的复杂性。
企业的支持和培训也为药师的职业发展提供了保障。通过与医药零售伙伴的合作，药师们能够更有效地为顾客提供全面的健康管理服务，成为社区健康的守护者。药师的坚持与付出，正是推动中国药师群体整体转型的重要力量。
🏷️ #药师 #健康管理 #小毛病 #社区服务 #专业知识
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📰 医药零售半年报：转型深水区承压前行，从“规模”向“质量”转身 - 21经济网
2025年，医药零售行业面临结构性转型，头部连锁药房逐渐从规模扩张转向质量优化。六大上市连锁药房的半年报显示，业绩出现分化，大参林和漱玉平民实现营收净利双增，而老百姓和一心堂则出现双降。整体来看，营收下降的企业增多，但降幅较小，归母净利润下降的企业数量减少，显示出行业的回暖迹象。
随着医药零售行业的转型，企业开始注重提升供应链效率和专业药学服务。大参林在报告期内净增280家门店，继续扩张，但增速放缓。一心堂和健之佳则实现门店数量的净减少。行业整体增速趋于平稳，企业需寻找结构性机会以适应新的市场环境，强调多元化和专业化服务。
数字化转型成为行业发展的重要趋势，O2O业务的快速增长为药房业绩提供了新的动力。各大连锁药房纷纷探索跨境电商和AI技术，提升运营效率和顾客服务。未来，医药零售行业将继续向更高效、精准的方向发展，企业需不断创新以应对市场挑战。
🏷️ #医药零售 #结构性转型 #数字化转型 #多元化服务 #专业化
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📰 医药零售半年报：转型深水区承压前行，从“规模”向“质量”转身 - 21经济网
2025年，医药零售行业面临结构性转型，头部连锁药房逐渐从规模扩张转向质量优化。六大上市连锁药房的半年报显示，业绩出现分化，大参林和漱玉平民实现营收净利双增，而老百姓和一心堂则出现双降。整体来看，营收下降的企业增多，但降幅较小，归母净利润下降的企业数量减少，显示出行业的回暖迹象。
随着医药零售行业的转型，企业开始注重提升供应链效率和专业药学服务。大参林在报告期内净增280家门店，继续扩张，但增速放缓。一心堂和健之佳则实现门店数量的净减少。行业整体增速趋于平稳，企业需寻找结构性机会以适应新的市场环境，强调多元化和专业化服务。
数字化转型成为行业发展的重要趋势，O2O业务的快速增长为药房业绩提供了新的动力。各大连锁药房纷纷探索跨境电商和AI技术，提升运营效率和顾客服务。未来，医药零售行业将继续向更高效、精准的方向发展，企业需不断创新以应对市场挑战。
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