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📰 取消自提服务，小象超市此举意欲何为？-36氪
美团旗下的小象超市正推进即时零售的结构性调整：在多地暂停自提并设定最低消费门槛，同时加速线上线下融合与城际扩张，核心在于提升配送效率与降低成本。文章指出，自提模式在前置仓体系下需要单独分拣、占用空间、增加人力，且重资产特征使低效分流损害投资回报。因此，尽管自提有助于用户选择与拉新，但在成本压力与盈利目标驱动下，美团选择聚焦高价值客群、提升“30分钟快送”体验，并通过取消自提、提升门槛来引导消费。与此同步，平台持续尝试线下店仓一体化策略，线下门店与前置仓互补，改善感官体验，弥补线上模式的不足，形成更可控的履约范式。长远看，行业趋势是以更高效的仓储与配送模式实现盈利，而小象超市的聚焦策略被视为正向信号，推动在前置仓盈利能力上的突破与探索。
🏷️ #即时零售 #前置仓 #线下店仓一体 #配送效率 #盈利模式
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📰 取消自提服务，小象超市此举意欲何为？-36氪
美团旗下的小象超市正推进即时零售的结构性调整：在多地暂停自提并设定最低消费门槛，同时加速线上线下融合与城际扩张，核心在于提升配送效率与降低成本。文章指出，自提模式在前置仓体系下需要单独分拣、占用空间、增加人力，且重资产特征使低效分流损害投资回报。因此，尽管自提有助于用户选择与拉新，但在成本压力与盈利目标驱动下，美团选择聚焦高价值客群、提升“30分钟快送”体验，并通过取消自提、提升门槛来引导消费。与此同步，平台持续尝试线下店仓一体化策略，线下门店与前置仓互补，改善感官体验，弥补线上模式的不足，形成更可控的履约范式。长远看，行业趋势是以更高效的仓储与配送模式实现盈利，而小象超市的聚焦策略被视为正向信号，推动在前置仓盈利能力上的突破与探索。
🏷️ #即时零售 #前置仓 #线下店仓一体 #配送效率 #盈利模式
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📰 王恺：情绪价值时代，美妆零售如何成为商业地产的“新引擎”？ | 2026观点购物中心暨零售消费峰会 - 观点网
王恺在2026观点购物中心暨零售消费峰会的演讲中提出，情绪价值成为线上线下零售的关键驱动力。传统零售受线上冲击，线下需以情绪体验吸引顾客，香氛、视觉设计、触觉彩妆、互动与专属服务构成五感情绪体验线，旨在让顾客感到开心、自在并愿意参与。公司通过打破传统货架、重塑空间设计，打造视觉团队与香氛策展，旗帜性门店如广州塔店、上海大悦城店不断迭代，强调场景化与互动性。嗅觉是线下无法完全被替代的环节，门店以策展形式轮换品牌和主题，提升记忆点。彩妆方面以国潮与专业彩妆并行，结合高频上新与专业服务提升客流质量。互动层面引入调香实验室、脑机接口等前沿科技，通过数据反馈优化香调与用户创作，促进用户参与与内容传播。最后，强调深度护理服务的不可替代性，并介绍四大品牌矩阵与门店布局，强调情绪美学与体验为核心，探索与业主、甲方的长期合作。
🏷️ #情绪价值 #线下体验 #香氛策展 #彩妆体验 #深度护理
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📰 王恺：情绪价值时代，美妆零售如何成为商业地产的“新引擎”？ | 2026观点购物中心暨零售消费峰会 - 观点网
王恺在2026观点购物中心暨零售消费峰会的演讲中提出，情绪价值成为线上线下零售的关键驱动力。传统零售受线上冲击，线下需以情绪体验吸引顾客，香氛、视觉设计、触觉彩妆、互动与专属服务构成五感情绪体验线，旨在让顾客感到开心、自在并愿意参与。公司通过打破传统货架、重塑空间设计，打造视觉团队与香氛策展，旗帜性门店如广州塔店、上海大悦城店不断迭代，强调场景化与互动性。嗅觉是线下无法完全被替代的环节，门店以策展形式轮换品牌和主题，提升记忆点。彩妆方面以国潮与专业彩妆并行，结合高频上新与专业服务提升客流质量。互动层面引入调香实验室、脑机接口等前沿科技，通过数据反馈优化香调与用户创作，促进用户参与与内容传播。最后，强调深度护理服务的不可替代性，并介绍四大品牌矩阵与门店布局，强调情绪美学与体验为核心，探索与业主、甲方的长期合作。
🏷️ #情绪价值 #线下体验 #香氛策展 #彩妆体验 #深度护理
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📰 千里臣奶行&母子连心全家营养馆董事长张小军：存量博弈时代，实体母婴零售的破局之道- 母婴行业观察
千里臣奶行与母子连心全家营养馆在存量博弈时代寻求破局之道。演讲指出，未来实体母婴店将走向集中与专业化，但面临五大困境：人口出生率下降、门店毛利下滑、线上渠道冲击、专业人才流失、门店自然流量下降。为应对，线下需走专业化、差异化路径：通过自有品牌与多品类布局提升高毛利占比，降低对标品依赖；强调线上线下一体化运营，利用本地平台与电商实现精准引流，同时提升门店服务能力与专业性，增强用户粘性。为了解决管理难题，千里臣组建专业赋能团队，开展上门拜访，针对高净值客户进行精准深耕；在人才培养方面，采用“三年周期”培养经理人，打造懂市场、懂用户、能落地的核心骨干。通过建立直营式标准化管控体系，接入千里臣体系的门店毛利和营收实现显著提升，区域整改数据显示多数门店业绩提升3-4倍，整体成功率高。展望未来，千里臣将以高效率、高赋能、高质量为目标，持续推动母婴行业的发展与创新。
🏷️ #母婴行业 #专业化 #线上线下 #高毛利 #人才赋能
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📰 千里臣奶行&母子连心全家营养馆董事长张小军：存量博弈时代，实体母婴零售的破局之道- 母婴行业观察
千里臣奶行与母子连心全家营养馆在存量博弈时代寻求破局之道。演讲指出，未来实体母婴店将走向集中与专业化，但面临五大困境：人口出生率下降、门店毛利下滑、线上渠道冲击、专业人才流失、门店自然流量下降。为应对，线下需走专业化、差异化路径：通过自有品牌与多品类布局提升高毛利占比，降低对标品依赖；强调线上线下一体化运营，利用本地平台与电商实现精准引流，同时提升门店服务能力与专业性，增强用户粘性。为了解决管理难题，千里臣组建专业赋能团队，开展上门拜访，针对高净值客户进行精准深耕；在人才培养方面，采用“三年周期”培养经理人，打造懂市场、懂用户、能落地的核心骨干。通过建立直营式标准化管控体系，接入千里臣体系的门店毛利和营收实现显著提升，区域整改数据显示多数门店业绩提升3-4倍，整体成功率高。展望未来，千里臣将以高效率、高赋能、高质量为目标，持续推动母婴行业的发展与创新。
🏷️ #母婴行业 #专业化 #线上线下 #高毛利 #人才赋能
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📰 聚力川渝，见证不凡！新渠道大会&增长品类大会高光全览- 母婴行业观察
4月24日，母婴行业观察在成都举办了「出路·新渠道大会&增长品类大会」，聚焦消费趋势、运营模式等议题，为母婴产业的增长提供方向与实操指引。大会强调“专业创造价值、健康增长”为共识，指出川渝等地区具备结构性增长潜力，90后/ Z 世代成为主力，奶粉功能化、营养品等赛道呈现机会，线上线下融合和AI应用成为提质增效关键。线下门店面临人口出生率下降、毛利下降、人才流失等痛点，需通过国代化、差异化、定制化产品，以及赋能团队和数字化运营来提升获客与服务能力。多位代表分享了门店布局、选品策略、独立专区建设、合规经营与专业服务的重要性，强调“全域共振”与“线下+线上协同”的增长路径。未来趋势显示即时零售崛起、以知识付费与优质服务为核心的新门店逻辑，以及以口碑与专业能力形成长期护城河。大会在总结中提出破局与新行进的思路，并预告下一场在东北的活动。
🏷️ #母婴大会 #专业化运营 #线下线上融合 #营养品市场 #即时零售
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📰 聚力川渝，见证不凡！新渠道大会&增长品类大会高光全览- 母婴行业观察
4月24日，母婴行业观察在成都举办了「出路·新渠道大会&增长品类大会」，聚焦消费趋势、运营模式等议题，为母婴产业的增长提供方向与实操指引。大会强调“专业创造价值、健康增长”为共识，指出川渝等地区具备结构性增长潜力，90后/ Z 世代成为主力，奶粉功能化、营养品等赛道呈现机会，线上线下融合和AI应用成为提质增效关键。线下门店面临人口出生率下降、毛利下降、人才流失等痛点，需通过国代化、差异化、定制化产品，以及赋能团队和数字化运营来提升获客与服务能力。多位代表分享了门店布局、选品策略、独立专区建设、合规经营与专业服务的重要性，强调“全域共振”与“线下+线上协同”的增长路径。未来趋势显示即时零售崛起、以知识付费与优质服务为核心的新门店逻辑，以及以口碑与专业能力形成长期护城河。大会在总结中提出破局与新行进的思路，并预告下一场在东北的活动。
🏷️ #母婴大会 #专业化运营 #线下线上融合 #营养品市场 #即时零售
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📰 互联网巨头抢滩汽车新零售
近年来，互联网巨头纷纷进入汽车零售领域，推动线上线下融合与新零售模式的落地。美团、阿里、京东相继与车企、经销商合作，打造“线上卖车”生态：京东以深度绑定车企、推出国民好车2.0实现在线下单与提车；天猫通过甄选好车实现线上首发与线上线下联动；美团以本地生活场景和喜车科技打通看车、试驾、购车与维保全链路。抖音、腾讯等平台亦加速布局，形成多元竞争格局。行业层面，线上零售对传统经销模式压力增大，直营模式与经销商模式并存，线上线下协同、透明定价与高质量售后成为关键。市场数据显示，2025年我国汽车产销量和零售规模持续扩大，新能源独立渠道发展迅速，线上购车接受度提升，但仍面临信任、体验、交付等挑战，需要线下服务能力的支撑与完善。综合来看，未来汽车零售的胜负在于线上线下高效协同、提升用户体验与信任度，而非单纯的线上占优或线下保留。
🏷️ #线上卖车 #汽车零售 #线上线下协同 #信任与体验 #新零售
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📰 互联网巨头抢滩汽车新零售
近年来，互联网巨头纷纷进入汽车零售领域，推动线上线下融合与新零售模式的落地。美团、阿里、京东相继与车企、经销商合作，打造“线上卖车”生态：京东以深度绑定车企、推出国民好车2.0实现在线下单与提车；天猫通过甄选好车实现线上首发与线上线下联动；美团以本地生活场景和喜车科技打通看车、试驾、购车与维保全链路。抖音、腾讯等平台亦加速布局，形成多元竞争格局。行业层面，线上零售对传统经销模式压力增大，直营模式与经销商模式并存，线上线下协同、透明定价与高质量售后成为关键。市场数据显示，2025年我国汽车产销量和零售规模持续扩大，新能源独立渠道发展迅速，线上购车接受度提升，但仍面临信任、体验、交付等挑战，需要线下服务能力的支撑与完善。综合来看，未来汽车零售的胜负在于线上线下高效协同、提升用户体验与信任度，而非单纯的线上占优或线下保留。
🏷️ #线上卖车 #汽车零售 #线上线下协同 #信任与体验 #新零售
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📰 盒马直营、小象超市密集开业，宁波零售格局出现新趋势_腾讯新闻
宁波零售格局正在发生深度融合，线上平台与线下门店相互协作、共同拓展市场。小象超市、盒马鲜生以及美团旗下快乐猴等品牌在宁波开设自营门店，强调以服务、体验和即时零售为核心，而非仅靠传统规模竞争。门店以核心商圈为重点，结合本地化选品和供应链优化，将电商基因嵌入实体空间，推动冷链、在地品牌与现场加工等特色服务的发展。线上全城配送、线下场景沉浸体验和高效供应链协同，成为新一轮竞争的关键。未来宁波零售将形成线上引流、线下沉淀口碑的格局，强调商品力、场景体验、供应链韧性和本地化服务能力的综合提升，以满足多元消费需求并提升消费潜力。
🏷️ #零售融合 #线上线下 #生鲜体验 #本地化 #供应链
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📰 盒马直营、小象超市密集开业，宁波零售格局出现新趋势_腾讯新闻
宁波零售格局正在发生深度融合，线上平台与线下门店相互协作、共同拓展市场。小象超市、盒马鲜生以及美团旗下快乐猴等品牌在宁波开设自营门店，强调以服务、体验和即时零售为核心，而非仅靠传统规模竞争。门店以核心商圈为重点，结合本地化选品和供应链优化，将电商基因嵌入实体空间，推动冷链、在地品牌与现场加工等特色服务的发展。线上全城配送、线下场景沉浸体验和高效供应链协同，成为新一轮竞争的关键。未来宁波零售将形成线上引流、线下沉淀口碑的格局，强调商品力、场景体验、供应链韧性和本地化服务能力的综合提升，以满足多元消费需求并提升消费潜力。
🏷️ #零售融合 #线上线下 #生鲜体验 #本地化 #供应链
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📰 深一度|小象、盒马开业，电商逻辑开始融合线下零售？
宁波零售市场正在经历线上线下深度融合的新阶段。4月两家自营门店和其他电商巨头在宁波布局，体现了实体店在扩张过程中逐步引入电商基因、以服务与体验取胜的转变。小象超市强调商品力与现场美食服务，盒马鲜生则以堂食体验与即时零售为核心，提升“边逛边吃”的场景落地。门店选址集中在核心商圈并结合本地化供给，如海鲜直采、当地品牌等，以本地化供给和数字化运营提升效率与体验。业内人士指出，这并非简单的渠道扩张，而是线上平台对物理空间的数字化、仓储化改造，强调生鲜和场景化服务的重要性。未来宁波零售将形成线上引流线下沉淀的深度融合格局，强调商品力、供应链韧性和在地化服务能力，以实现高效运营与沉浸式体验并举。
🏷️ #零售 #线上线下 #生鲜 #体验经济 #本地化
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📰 深一度|小象、盒马开业，电商逻辑开始融合线下零售？
宁波零售市场正在经历线上线下深度融合的新阶段。4月两家自营门店和其他电商巨头在宁波布局，体现了实体店在扩张过程中逐步引入电商基因、以服务与体验取胜的转变。小象超市强调商品力与现场美食服务，盒马鲜生则以堂食体验与即时零售为核心，提升“边逛边吃”的场景落地。门店选址集中在核心商圈并结合本地化供给，如海鲜直采、当地品牌等，以本地化供给和数字化运营提升效率与体验。业内人士指出，这并非简单的渠道扩张，而是线上平台对物理空间的数字化、仓储化改造，强调生鲜和场景化服务的重要性。未来宁波零售将形成线上引流线下沉淀的深度融合格局，强调商品力、供应链韧性和在地化服务能力，以实现高效运营与沉浸式体验并举。
🏷️ #零售 #线上线下 #生鲜 #体验经济 #本地化
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📰 线上是叶，线下是根：海一云商携手天猫优品，实现家电全域零售增长
海一云商二十年来坚持不囤货、不限返点的零售基因，线上崛起时仍强调线下为根、线上为叶的协同，覆盖京东、天猫、抖音等平台。到2025年，线上占比已达95%，但他们选择天猫优品作为全域零售引擎，在郑州落地5000㎡旗舰店，并设定年营收3亿元目标，推动实体场景与线上资源深度融合。
四个月内从毛坯到地标落地，海一云商完成旗舰店建设。天猫优品提供云仓毛保、统仓统配及三年只换不修等赋能，解决价格波动与物流难题，提升用户粘性。旗舰店以科技+体验为核心，白天沉浸展陈，夜晚转为直播间引流，规划1+5+N河南布局，未来扩张至全省门店，营收有望突破20亿元。
🏷️ #海一云商 #天猫优品 #全域零售 #线下根基 #旗舰店
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📰 线上是叶，线下是根：海一云商携手天猫优品，实现家电全域零售增长
海一云商二十年来坚持不囤货、不限返点的零售基因，线上崛起时仍强调线下为根、线上为叶的协同，覆盖京东、天猫、抖音等平台。到2025年，线上占比已达95%，但他们选择天猫优品作为全域零售引擎，在郑州落地5000㎡旗舰店，并设定年营收3亿元目标，推动实体场景与线上资源深度融合。
四个月内从毛坯到地标落地，海一云商完成旗舰店建设。天猫优品提供云仓毛保、统仓统配及三年只换不修等赋能，解决价格波动与物流难题，提升用户粘性。旗舰店以科技+体验为核心，白天沉浸展陈，夜晚转为直播间引流，规划1+5+N河南布局，未来扩张至全省门店，营收有望突破20亿元。
🏷️ #海一云商 #天猫优品 #全域零售 #线下根基 #旗舰店
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📰 10万㎡展厅+5000台现车，ZCAR竹子买车为汽车新零售提供转型范本_车家号_发现车生活_汽车之家
在汽车直播成为行业常态、“流量难转化”普遍存在的背景下，ZCAR竹子买车走出差异化创新之路。以“直播+现货”双引擎为核心，实现累计15亿次直播曝光、超1000万粉丝积累，并在2026年1月创下集团单月交付6488台的行业纪录，打破“只赚声量不赚实绩”的困局，成为赛道内的标杆。为破解流量分散与转化低效问题，ZCAR构建百人直播团队，实施头部主播引领与素人主播联动的直播矩阵，覆盖多平台，形成“直播引流—短视频沉淀—私域复访—线索转化”的闭环，每月引导超20万条有效购车线索进入转化链路。为解决“选车难、提车慢”的痛点，ZCAR打造“超级仓库+线下展厅”双重体系，超10万平米实体展厅延伸直播场景，提供沉浸式选车体验，5000+现车储备与100多家车源供应商确保及时补仓与高能交付，推动线上线下无缝衔接。最终实现“直播+现货”全链路深度融合，直播精准触达、现货快速响应、展厅高效体验共同驱动销量增长。未来，ZCAR将持续深化该模式，让高效、透明、安心、便捷的购车体验走进更多消费者生活，促进汽车新零售高质量发展。
🏷️ #直播 #现货 #转化 #线下展厅 #高效交付
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📰 10万㎡展厅+5000台现车，ZCAR竹子买车为汽车新零售提供转型范本_车家号_发现车生活_汽车之家
在汽车直播成为行业常态、“流量难转化”普遍存在的背景下，ZCAR竹子买车走出差异化创新之路。以“直播+现货”双引擎为核心，实现累计15亿次直播曝光、超1000万粉丝积累，并在2026年1月创下集团单月交付6488台的行业纪录，打破“只赚声量不赚实绩”的困局，成为赛道内的标杆。为破解流量分散与转化低效问题，ZCAR构建百人直播团队，实施头部主播引领与素人主播联动的直播矩阵，覆盖多平台，形成“直播引流—短视频沉淀—私域复访—线索转化”的闭环，每月引导超20万条有效购车线索进入转化链路。为解决“选车难、提车慢”的痛点，ZCAR打造“超级仓库+线下展厅”双重体系，超10万平米实体展厅延伸直播场景，提供沉浸式选车体验，5000+现车储备与100多家车源供应商确保及时补仓与高能交付，推动线上线下无缝衔接。最终实现“直播+现货”全链路深度融合，直播精准触达、现货快速响应、展厅高效体验共同驱动销量增长。未来，ZCAR将持续深化该模式，让高效、透明、安心、便捷的购车体验走进更多消费者生活，促进汽车新零售高质量发展。
🏷️ #直播 #现货 #转化 #线下展厅 #高效交付
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📰 屈臣氏计划改造 1500 家门店：逆势布局折射什么行业新启示？|界面新闻
广州沙面的“屈臣氏大药房”快闪店以百年药房底蕴为背景，再现早期药房风格，配以老照片、留声机等元素，呈现品牌对健康的坚持与温度，吸引大量年轻人打卡。文章回顾屈臣氏如何从药房走向健康与美丽的全场景零售，通过与汤臣倍健、Move Free等品牌合作扩充健康品类，推出体重管理、母婴、运动康复等全场景产品，并在厦门、广州等地设立大健康体验中心，提供专业健康咨询与评估。从“商品广度”转向“服务深度”成为核心策略，屈臣氏以健康新美学为核心，借运动和路跑活动与年轻人建立情感连接，传递“运动流汗即美”的积极价值。长期主义方面，屈臣氏信任资产与广泛线下服务网络构成核心壁垒，计划今年改造1500家门店，意在以专业与信任为基础，构建线下+线上的健康美解决方案生态，成为零售行业穿越周期的示范。
🏷️ #健康 #美学 #线下体验 #长期主义 #信任资产
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📰 屈臣氏计划改造 1500 家门店：逆势布局折射什么行业新启示？|界面新闻
广州沙面的“屈臣氏大药房”快闪店以百年药房底蕴为背景，再现早期药房风格，配以老照片、留声机等元素，呈现品牌对健康的坚持与温度，吸引大量年轻人打卡。文章回顾屈臣氏如何从药房走向健康与美丽的全场景零售，通过与汤臣倍健、Move Free等品牌合作扩充健康品类，推出体重管理、母婴、运动康复等全场景产品，并在厦门、广州等地设立大健康体验中心，提供专业健康咨询与评估。从“商品广度”转向“服务深度”成为核心策略，屈臣氏以健康新美学为核心，借运动和路跑活动与年轻人建立情感连接，传递“运动流汗即美”的积极价值。长期主义方面，屈臣氏信任资产与广泛线下服务网络构成核心壁垒，计划今年改造1500家门店，意在以专业与信任为基础，构建线下+线上的健康美解决方案生态，成为零售行业穿越周期的示范。
🏷️ #健康 #美学 #线下体验 #长期主义 #信任资产
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📰 量质齐升启新程 消费赋能稳增长——中卫市“十四五”经济社会发展成就系列分析报告之七_腾讯新闻
在“十四五”期间，中卫市坚持以促消费扩内需为抓手，推动高质量供给引领新需求，积极融入双循环发展格局，实施一系列拉动内需的政策，促进消费市场持续扩容、活力迸发。市场规模稳步扩容，社零总额累计711.04亿元，年均接近3.1%，限上单位数量显著增加，限上消费品零售额占比由20.5%提升至30.3%，成为拉动经济增长的重要支撑。消费层级迭代升级，耐用消费品需求扩大，新能源汽车和智能、绿色消费快速成长，高端酒店及知名连锁品牌引入，消费场景更加丰富。新型消费蓬勃发展，线上线下融合，网络零售和直播电商成为增长引擎，线下商业体与特色街区提升城市消费能级，本土品牌培育成效显现，消费供给体系日趋完善。城乡消费环境持续优化，县域商业与农村电商发展示范明显，农产品流通体系和冷链物流逐步完善，区域品牌影响力提升，文旅商贸深度融合推动体验式消费快速扩张。六县区差异化发展凸显，沙坡头区引领全市消费活力，中宁县、电商发展稳健，海原县农村消费潜力持续释放。展望未来，将依托国家政策红利，拓展传统消费、培育新型消费、扩大服务消费，完善商业体系与消费场景，释放潜力、提升质量，推动商贸行业提质增效，支撑全市高质量发展。
🏷️ #消费 #内需 #商贸 #线上线下 #文旅商贸
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📰 量质齐升启新程 消费赋能稳增长——中卫市“十四五”经济社会发展成就系列分析报告之七_腾讯新闻
在“十四五”期间，中卫市坚持以促消费扩内需为抓手，推动高质量供给引领新需求，积极融入双循环发展格局，实施一系列拉动内需的政策，促进消费市场持续扩容、活力迸发。市场规模稳步扩容，社零总额累计711.04亿元，年均接近3.1%，限上单位数量显著增加，限上消费品零售额占比由20.5%提升至30.3%，成为拉动经济增长的重要支撑。消费层级迭代升级，耐用消费品需求扩大，新能源汽车和智能、绿色消费快速成长，高端酒店及知名连锁品牌引入，消费场景更加丰富。新型消费蓬勃发展，线上线下融合，网络零售和直播电商成为增长引擎，线下商业体与特色街区提升城市消费能级，本土品牌培育成效显现，消费供给体系日趋完善。城乡消费环境持续优化，县域商业与农村电商发展示范明显，农产品流通体系和冷链物流逐步完善，区域品牌影响力提升，文旅商贸深度融合推动体验式消费快速扩张。六县区差异化发展凸显，沙坡头区引领全市消费活力，中宁县、电商发展稳健，海原县农村消费潜力持续释放。展望未来，将依托国家政策红利，拓展传统消费、培育新型消费、扩大服务消费，完善商业体系与消费场景，释放潜力、提升质量，推动商贸行业提质增效，支撑全市高质量发展。
🏷️ #消费 #内需 #商贸 #线上线下 #文旅商贸
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📰 新能源汽车渠道变革：直营“退烧”，多元运营
新能源汽车零售生态正在经历从高密度直营模式向多元化渠道转型的深刻变革。曾经在核心商圈铺设大量展厅以提升品牌形象与数据直连的直营模式，因成本高、效益下滑而逐步退潮；品牌开始以“核心城市直营+下沉市场多元经销”的组合来降低成本、扩展覆盖，并通过加盟、授权等轻资产模式快速渗透三四线及县域市场。与此同时，线上渠道与线下体验的融合成为趋势，官方APP、小程序与直播等数字化工具实现看车、下定、支付等全流程线上化，线下门店转型为体验、试驾、交付与服务的核心触点，形成“线下展示+线上引流”的新格局。为实现持续竞争力，车企需要建立线上统一中枢与线下多触点的一体化渠道体系，统一价格与服务标准，提升数据贯通与用户运营效率，同时通过轻量化门店结构优化成本，降低对高租金核心商圈的依赖，推动渠道的双轨共生与协同并进。
🏷️ #新能车 #渠道变革 #直营+经销 #线上线下融合 #多元经销
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📰 新能源汽车渠道变革：直营“退烧”，多元运营
新能源汽车零售生态正在经历从高密度直营模式向多元化渠道转型的深刻变革。曾经在核心商圈铺设大量展厅以提升品牌形象与数据直连的直营模式，因成本高、效益下滑而逐步退潮；品牌开始以“核心城市直营+下沉市场多元经销”的组合来降低成本、扩展覆盖，并通过加盟、授权等轻资产模式快速渗透三四线及县域市场。与此同时，线上渠道与线下体验的融合成为趋势，官方APP、小程序与直播等数字化工具实现看车、下定、支付等全流程线上化，线下门店转型为体验、试驾、交付与服务的核心触点，形成“线下展示+线上引流”的新格局。为实现持续竞争力，车企需要建立线上统一中枢与线下多触点的一体化渠道体系，统一价格与服务标准，提升数据贯通与用户运营效率，同时通过轻量化门店结构优化成本，降低对高租金核心商圈的依赖，推动渠道的双轨共生与协同并进。
🏷️ #新能车 #渠道变革 #直营+经销 #线上线下融合 #多元经销
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📰 线下零售重构进行时：苏宁易购打出“体验店、年轻力、下沉网”三张牌
苏宁易购发布2025年业绩，全年实现净利润5814万元，营业收入489.58亿元，现金流为正向的23.58亿元，显示主营业务修复与造血能力回升。年报显示，门店盈利在回暖，前三季度门店销售收入同比增长3.5%，家电3C类门店同比增长5.4%，凸显线下韧性。公司通过债务重组与处置资产，减轻负债压力，应付账款及应付票据余额显著下降，现金回笼与政府授信支持共同推动经营稳定。 在门店层面，苏宁以场景体验升级推动线下转型：Suning Max、Suning Pro等大型体验店凸显“生活提案场”定位，涵盖3C课堂、互动区、智能家电演示等，围绕情绪经济打造会员驱动的生活方式体验。 下沉市场方面，零售云成为新的增长引擎，县镇市场通过定制化商品与“家+计划”赋能实现更高性价比与服务覆盖，AI与数字化平台助力运营。 年内与展望中，苏宁将线下转型与主业能力重塑并进，提出2026年将全面升级为“智慧生活服务商”，以AI驱动场景化服务、线上线下融合、前置送装一体等提升用户体验与盈利能力，力求在国补政策红利及技术赋能下实现规模与效益的协同提升。
🏷️ #线下转型 #零售云 #场景体验 #AI应用 #智慧生活
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📰 线下零售重构进行时：苏宁易购打出“体验店、年轻力、下沉网”三张牌
苏宁易购发布2025年业绩，全年实现净利润5814万元，营业收入489.58亿元，现金流为正向的23.58亿元，显示主营业务修复与造血能力回升。年报显示，门店盈利在回暖，前三季度门店销售收入同比增长3.5%，家电3C类门店同比增长5.4%，凸显线下韧性。公司通过债务重组与处置资产，减轻负债压力，应付账款及应付票据余额显著下降，现金回笼与政府授信支持共同推动经营稳定。 在门店层面，苏宁以场景体验升级推动线下转型：Suning Max、Suning Pro等大型体验店凸显“生活提案场”定位，涵盖3C课堂、互动区、智能家电演示等，围绕情绪经济打造会员驱动的生活方式体验。 下沉市场方面，零售云成为新的增长引擎，县镇市场通过定制化商品与“家+计划”赋能实现更高性价比与服务覆盖，AI与数字化平台助力运营。 年内与展望中，苏宁将线下转型与主业能力重塑并进，提出2026年将全面升级为“智慧生活服务商”，以AI驱动场景化服务、线上线下融合、前置送装一体等提升用户体验与盈利能力，力求在国补政策红利及技术赋能下实现规模与效益的协同提升。
🏷️ #线下转型 #零售云 #场景体验 #AI应用 #智慧生活
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📰 中兴商业锚定两会政策导向 以创新实践落实扩内需促消费要求
中兴商业把握两会政策导向，聚焦扩大内需、提升服务消费质量和乡村振兴，以场景创新、业态跨界融合和线下消费激活作为核心路径。通过首店经济与稀缺资源聚集，打造差异化竞争力，推动区域消费升级与体验化消费扩张，形成以文博商旅、品牌首店与特色业态为支撑的多元化场景。线上线下协同、数智化赋能提升服务水平，构建全链路运营体系，实现从流量到留量、从单次消费到长期复购的转化，并通过“即买即退”等政策优化入境消费环境，带动区域消费回流。响应乡村振兴战略，推行产业帮扶与合作社+农户的全产业链模式，提升当地内生发展动力，创造就业与增收，推动脱贫成果巩固与乡村振兴持续发展。中兴商业以实际行动展示实体零售在区域经济与社会责任中的示范作用，成为辽沈区域消费市场复苏的重要引擎。
🏷️ #两会 #场景创新 #线下激活 #数智化 #乡村振兴
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📰 中兴商业锚定两会政策导向 以创新实践落实扩内需促消费要求
中兴商业把握两会政策导向，聚焦扩大内需、提升服务消费质量和乡村振兴，以场景创新、业态跨界融合和线下消费激活作为核心路径。通过首店经济与稀缺资源聚集，打造差异化竞争力，推动区域消费升级与体验化消费扩张，形成以文博商旅、品牌首店与特色业态为支撑的多元化场景。线上线下协同、数智化赋能提升服务水平，构建全链路运营体系，实现从流量到留量、从单次消费到长期复购的转化，并通过“即买即退”等政策优化入境消费环境，带动区域消费回流。响应乡村振兴战略，推行产业帮扶与合作社+农户的全产业链模式，提升当地内生发展动力，创造就业与增收，推动脱贫成果巩固与乡村振兴持续发展。中兴商业以实际行动展示实体零售在区域经济与社会责任中的示范作用，成为辽沈区域消费市场复苏的重要引擎。
🏷️ #两会 #场景创新 #线下激活 #数智化 #乡村振兴
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📰 Globaby蓓臻母婴品牌发展部负责人白瑕：守正创新，以即时零售重构母婴门店增长逻辑- 母婴行业观察
即时零售已成为母婴行业增长的新引擎，打破传统模式的增量瓶颈。以Globaby蓓臻为例，企业通过“人”与“场”的双重变革，实现门店向前置仓的转变，显著提升坪效与人效。公司不再一刀切地复刻策略，而是根据城市消费水平与人群特征，进行分级定制化货盘配置，重点巩固奶尿裤、喂养用品、营养用品等核心品类，同时挖掘非母婴品类的新增空间，扩展客单与复购。通过线下门店赋能，形成“货找人”的高效运营模式，提升门店与区域的覆盖能力与服务水平。真实案例显示，线上线下协同可显著提升客流与营收，区域龙头店实现线上销售占比提升、客单价与毛利品类的双增长。蓓臻强调“不颠覆、只延伸”的策略，对不同门店提供定制化赋能，推动区域连锁效应与增长扩张。未来，母婴即时零售将与线下门店共同构建新的增长生态，推动行业共赢。
🏷️ #即时零售 #母婴门店 #定制化货盘 #线下线上协同 #增长
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📰 Globaby蓓臻母婴品牌发展部负责人白瑕：守正创新，以即时零售重构母婴门店增长逻辑- 母婴行业观察
即时零售已成为母婴行业增长的新引擎，打破传统模式的增量瓶颈。以Globaby蓓臻为例，企业通过“人”与“场”的双重变革，实现门店向前置仓的转变，显著提升坪效与人效。公司不再一刀切地复刻策略，而是根据城市消费水平与人群特征，进行分级定制化货盘配置，重点巩固奶尿裤、喂养用品、营养用品等核心品类，同时挖掘非母婴品类的新增空间，扩展客单与复购。通过线下门店赋能，形成“货找人”的高效运营模式，提升门店与区域的覆盖能力与服务水平。真实案例显示，线上线下协同可显著提升客流与营收，区域龙头店实现线上销售占比提升、客单价与毛利品类的双增长。蓓臻强调“不颠覆、只延伸”的策略，对不同门店提供定制化赋能，推动区域连锁效应与增长扩张。未来，母婴即时零售将与线下门店共同构建新的增长生态，推动行业共赢。
🏷️ #即时零售 #母婴门店 #定制化货盘 #线下线上协同 #增长
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📰 “体验式破局”！线下零售如何实现逆势增长？_腾讯新闻
深圳线下零售正在通过“体验式”转型实现破局与重生。文章聚焦深圳两大驱动：一是场景与内容运营的升级，如全场景体验旗舰店、沉浸式展区、科技主题首店等，提升用户停留时长与转化率；二是线上线下融合与新业态崛起，仓储会员店、集合店、无人值守商店等快速增长，沃尔玛在华的社区店布局也成为增长新引擎。深圳以“商圈+”升级推动商场业绩提升，卓悦中心、卓悦汇、KK MALL等实现销售额与客流双增，商圈以内容运营和差异化定位吸引年轻消费群体，形成“可逛、可玩、可消费”的多元场景。尽管转型带来成本上升、同质化风险与数据打通难题，专家建议通过差异化定位、数字化赋能与产业链协同，提升运营效率，推动上游供应链升级与消费场景融合，最终迈向价值竞争的新阶段。
🏷️ #线下零售 #体验式转型 #商圈升级 #线上线下融合 #深圳
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📰 “体验式破局”！线下零售如何实现逆势增长？_腾讯新闻
深圳线下零售正在通过“体验式”转型实现破局与重生。文章聚焦深圳两大驱动：一是场景与内容运营的升级，如全场景体验旗舰店、沉浸式展区、科技主题首店等，提升用户停留时长与转化率；二是线上线下融合与新业态崛起，仓储会员店、集合店、无人值守商店等快速增长，沃尔玛在华的社区店布局也成为增长新引擎。深圳以“商圈+”升级推动商场业绩提升，卓悦中心、卓悦汇、KK MALL等实现销售额与客流双增，商圈以内容运营和差异化定位吸引年轻消费群体，形成“可逛、可玩、可消费”的多元场景。尽管转型带来成本上升、同质化风险与数据打通难题，专家建议通过差异化定位、数字化赋能与产业链协同，提升运营效率，推动上游供应链升级与消费场景融合，最终迈向价值竞争的新阶段。
🏷️ #线下零售 #体验式转型 #商圈升级 #线上线下融合 #深圳
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📰 2026年中国快消品线下渠道重构报告
本报告聚焦2026年中国快消品线下渠道的重构趋势，指出即时零售已从补充渠道转向主流驱动，引领行业进入全新业态与产业链逻辑。2024年即时零售市场规模达到7810亿元，年复合增长率约21%，未来预计2030年规模超过2万亿元，占社零总额的8-10%。区域呈现三线梯队格局，一线及新一线城市渗透率高、增速放缓；三四线及县域市场则具备60%以上的高增长潜力，成为新的增量来源。线下传统零售份额自2019年的68%降至58%，线上电商趋于平台化增速放缓，而即时零售和会员店/折扣店成为新的增长点，前者凭借高频触达和精准履约承接线上流量，后者以性价比提升体验。行业盈利进入新阶段，头部企业表现亮眼：盒马、小象超市、山姆等实现盈利与高坪效，前置仓与“店仓一体”模式均实现突破，行业渐趋“店仓协同”，折扣零售的快速崛起亦成为重要增长点。未来五年，快消品零售将呈现“433”格局：线下体验型和即时零售共同驱动，各占40%与30%并存，传统电商与即时零售的协同融合度提升。技术层面，AI选品、智能补货、无人配送将持续降本增效，业态朝融合化、智能化、低碳化发展，品牌商与零售商在供应链效率与商品力方面的博弈将进一步加剧，渠道重构将推动产业链利润分配、经销模式及城市服务化转型。此趋势将引导全域零售的最终形态与竞争要素。
🏷️ #即时零售 #线下渠道 #渠道重构 #全域零售 #供应链
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📰 2026年中国快消品线下渠道重构报告
本报告聚焦2026年中国快消品线下渠道的重构趋势，指出即时零售已从补充渠道转向主流驱动，引领行业进入全新业态与产业链逻辑。2024年即时零售市场规模达到7810亿元，年复合增长率约21%，未来预计2030年规模超过2万亿元，占社零总额的8-10%。区域呈现三线梯队格局，一线及新一线城市渗透率高、增速放缓；三四线及县域市场则具备60%以上的高增长潜力，成为新的增量来源。线下传统零售份额自2019年的68%降至58%，线上电商趋于平台化增速放缓，而即时零售和会员店/折扣店成为新的增长点，前者凭借高频触达和精准履约承接线上流量，后者以性价比提升体验。行业盈利进入新阶段，头部企业表现亮眼：盒马、小象超市、山姆等实现盈利与高坪效，前置仓与“店仓一体”模式均实现突破，行业渐趋“店仓协同”，折扣零售的快速崛起亦成为重要增长点。未来五年，快消品零售将呈现“433”格局：线下体验型和即时零售共同驱动，各占40%与30%并存，传统电商与即时零售的协同融合度提升。技术层面，AI选品、智能补货、无人配送将持续降本增效，业态朝融合化、智能化、低碳化发展，品牌商与零售商在供应链效率与商品力方面的博弈将进一步加剧，渠道重构将推动产业链利润分配、经销模式及城市服务化转型。此趋势将引导全域零售的最终形态与竞争要素。
🏷️ #即时零售 #线下渠道 #渠道重构 #全域零售 #供应链
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📰 两会聚焦｜一心堂阮鸿献：打造健康驿站，从卖药品转向卖服务、管健康_中华网
当前，2026年全国政协十四届四次会议与十四届全国人大四次会议正在热烈进行中。作为“十五五”规划的开局之年，今年的两会承载着特殊的时代意义，医药健康领域的代表委员们围绕民生关切积极建言献策。全国政协委员、一心堂药业集团股份有限公司董事长阮鸿献连续多日参加分组讨论，聆听报告、交流心得、完善提案。在他看来，政府工作报告中对健康事业的部署，为药品零售行业明确了前行方向——药店不再只是卖药的场所，而应成为百姓身边触手可及的“健康驿站”。要实现这一转型，核心不仅在于硬件的升级，更在于经营思想的深刻变革。政策导向重塑行业定位，医药企业亟需主动求变今年初，商务部等9部门联合发布的一份文件，在药品零售行业引发广泛关注。《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》首次以国家层面政策文件的形式，明确提出了药店功能定位的转变方向。阮鸿献在两会期间多次谈及这一政策，他认为，将药店定位为“健康驿站”，意味着行业底层逻辑正在发生变化。阮鸿献注意到，近年来药监、医保等领域的政策调整节奏加快，与国际国内经济形势的变化密切相关。在他看来，企业如果沿用过去的经营思维，很难适应今天的市场环境。“消费者在变，需求在变，政策在变，企业唯一能做的就是主动跟上。”他表示，医药健康产业必须密切关注政策走向，在合规经营的前提下找到差异化发展路径，找到与消费者需求相匹配的供给方式。观念转变驱动模式创新，健康驿站重在“健康赋能”一心堂近年来在门店形态上的调整，折射出阮鸿献对“健康驿站”的理解。从单纯的药品销售，到如今涵盖保健品、日用品、护肤品等上万种品类的组合，门店的货架变了，陈列方式变了，但在阮鸿献看来，这些只是表象。“硬件改造相对容易，真正难的是思想上的转变。”阮鸿献说，过去药店的核心逻辑是“卖药”，消费者带着明确需求来，药店提供对应的药品。而现在，消费者的需求更加多元，很多人走进药店，不只是为了治病，而是为了健康管理、疾病预防、品质生活。这种从“治疗”向“预防”的转变，反映在消费行为上，就是人们对健康相关产品的需求更加广泛、更加个性化。而药店要做的，就是用自己的专业能力，帮助消费者发现需求、满足需求，这才是“赋能健康”的含义。阮鸿献回忆起多年前中国游客赴日购物的现象，当时很多人带回的不只是药品，还有化妆品、日用品、保健品。他认为，这种现象背后是消费能力的提升和生活品质的追求。“今天国内市场已经能够提供同样的产品选择，关键在于企业能不能把这些产品组合好，让消费者在家门口就能买到。”在他看来，传统药品销售和新业务的拓展并不是非此即彼的关系。药品是根基，满足基础医疗需求；而围绕健康管理、预防保健延伸出的新业务，满足的是消费升级带来的新需求。二者相互补充，共同构成药店的服务体系。找准定位应对市场变局，坚守本心方能行稳致远面对外部变化，企业同样需要用新思维去理解线上线下关系。阮鸿献认为，国家对平台经济的规范引导，传递出的信号是清晰的——实体经济要发挥应有的作用。“中国有这么大的消费市场，如果实体门店弱了，内需就会受到影响。政策调整的方向，一定是让整个行业更加健康发展。”对于线下药店而言，阮鸿献认为，重要的是找准自己的定位。线上有线上的优势，线下有线下的价值。药店的核心竞争力在于专业服务和社区触达，这是线上平台难以替代的。“消费者可以在线上下单，但用药咨询、健康监测、慢病管理这些事情，还是要靠线下的专业服务。”谈及什么样的业务模式能够持久，阮鸿献给出了自己的判断：刚需性、大众化的消费才是长期可持续的。企业要在市场变化中保持清醒，不能追求短期的热点，更不能在合规问题上走捷径。同时，他强调，能够穿越周期的企业，都有一个共同特点：会根据市场变化调整自己的方向。一些百年企业之所以能够长存，不是因为它们一直做同样的事情，而是因为它们一直在适应变化。药品零售业转型阵痛仍在，但政策利好持续释放！阮鸿献在聆听了政府工作报告后感慨：“在经济发展的同时，更要迎难而上，勇往直前。”未来，一心堂也将继续围绕百姓健康需求，深耕社区、做深服务，让“健康驿站”真正成为百姓身边可信赖的健康管家。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com
🏷️ #健康驿站 #药店转型 #线下服务 #政策引导 #健康赋能
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📰 两会聚焦｜一心堂阮鸿献：打造健康驿站，从卖药品转向卖服务、管健康_中华网
当前，2026年全国政协十四届四次会议与十四届全国人大四次会议正在热烈进行中。作为“十五五”规划的开局之年，今年的两会承载着特殊的时代意义，医药健康领域的代表委员们围绕民生关切积极建言献策。全国政协委员、一心堂药业集团股份有限公司董事长阮鸿献连续多日参加分组讨论，聆听报告、交流心得、完善提案。在他看来，政府工作报告中对健康事业的部署，为药品零售行业明确了前行方向——药店不再只是卖药的场所，而应成为百姓身边触手可及的“健康驿站”。要实现这一转型，核心不仅在于硬件的升级，更在于经营思想的深刻变革。政策导向重塑行业定位，医药企业亟需主动求变今年初，商务部等9部门联合发布的一份文件，在药品零售行业引发广泛关注。《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》首次以国家层面政策文件的形式，明确提出了药店功能定位的转变方向。阮鸿献在两会期间多次谈及这一政策，他认为，将药店定位为“健康驿站”，意味着行业底层逻辑正在发生变化。阮鸿献注意到，近年来药监、医保等领域的政策调整节奏加快，与国际国内经济形势的变化密切相关。在他看来，企业如果沿用过去的经营思维，很难适应今天的市场环境。“消费者在变，需求在变，政策在变，企业唯一能做的就是主动跟上。”他表示，医药健康产业必须密切关注政策走向，在合规经营的前提下找到差异化发展路径，找到与消费者需求相匹配的供给方式。观念转变驱动模式创新，健康驿站重在“健康赋能”一心堂近年来在门店形态上的调整，折射出阮鸿献对“健康驿站”的理解。从单纯的药品销售，到如今涵盖保健品、日用品、护肤品等上万种品类的组合，门店的货架变了，陈列方式变了，但在阮鸿献看来，这些只是表象。“硬件改造相对容易，真正难的是思想上的转变。”阮鸿献说，过去药店的核心逻辑是“卖药”，消费者带着明确需求来，药店提供对应的药品。而现在，消费者的需求更加多元，很多人走进药店，不只是为了治病，而是为了健康管理、疾病预防、品质生活。这种从“治疗”向“预防”的转变，反映在消费行为上，就是人们对健康相关产品的需求更加广泛、更加个性化。而药店要做的，就是用自己的专业能力，帮助消费者发现需求、满足需求，这才是“赋能健康”的含义。阮鸿献回忆起多年前中国游客赴日购物的现象，当时很多人带回的不只是药品，还有化妆品、日用品、保健品。他认为，这种现象背后是消费能力的提升和生活品质的追求。“今天国内市场已经能够提供同样的产品选择，关键在于企业能不能把这些产品组合好，让消费者在家门口就能买到。”在他看来，传统药品销售和新业务的拓展并不是非此即彼的关系。药品是根基，满足基础医疗需求；而围绕健康管理、预防保健延伸出的新业务，满足的是消费升级带来的新需求。二者相互补充，共同构成药店的服务体系。找准定位应对市场变局，坚守本心方能行稳致远面对外部变化，企业同样需要用新思维去理解线上线下关系。阮鸿献认为，国家对平台经济的规范引导，传递出的信号是清晰的——实体经济要发挥应有的作用。“中国有这么大的消费市场，如果实体门店弱了，内需就会受到影响。政策调整的方向，一定是让整个行业更加健康发展。”对于线下药店而言，阮鸿献认为，重要的是找准自己的定位。线上有线上的优势，线下有线下的价值。药店的核心竞争力在于专业服务和社区触达，这是线上平台难以替代的。“消费者可以在线上下单，但用药咨询、健康监测、慢病管理这些事情，还是要靠线下的专业服务。”谈及什么样的业务模式能够持久，阮鸿献给出了自己的判断：刚需性、大众化的消费才是长期可持续的。企业要在市场变化中保持清醒，不能追求短期的热点，更不能在合规问题上走捷径。同时，他强调，能够穿越周期的企业，都有一个共同特点：会根据市场变化调整自己的方向。一些百年企业之所以能够长存，不是因为它们一直做同样的事情，而是因为它们一直在适应变化。药品零售业转型阵痛仍在，但政策利好持续释放！阮鸿献在聆听了政府工作报告后感慨：“在经济发展的同时，更要迎难而上，勇往直前。”未来，一心堂也将继续围绕百姓健康需求，深耕社区、做深服务，让“健康驿站”真正成为百姓身边可信赖的健康管家。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com
🏷️ #健康驿站 #药店转型 #线下服务 #政策引导 #健康赋能
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📰 2026年深圳消费行业发展趋势调研报告发布 服务消费最被看好
《调研报告》揭示，2025年深圳零售连锁行业呈现复苏回暖与结构调整并存的态势。约四成企业实现营收同比增长，近六成企业客流增长，门店调改升级、商品品质提升、市场营销加码成为客流增长的主因。开店策略趋于谨慎，实行扩张的企业中有超过六成实现营收同比增长超5%。各业态调改升级比例提升，超市和购物中心成为重点，购物中心通过科技赋能、存量改造与情绪化体验等方式强化定位，持续引进品牌首店。展望2026年，企业对消费市场信心增强但更趋理性，最看好服务消费、文体旅游等板块，AI应用依然是行业最关注的技术方向，数字化、数据洞察、智慧门店等紧随其后。零售渠道方面，大型购物中心、直播电商、社区购物中心、品牌连锁门店和私域成为重点，加速推进即时零售渠道，山姆、头部数码企业等在线上线下的份额提升明显。未来发展重点将聚焦产品与服务创新、线上线下融合、私域布局，以及降本增效的数字化升级与组织优化，以实现更高效的运营与增长。
🏷️ #零售 #AI应用 #线上线下 #私域 #降本增效
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📰 2026年深圳消费行业发展趋势调研报告发布 服务消费最被看好
《调研报告》揭示，2025年深圳零售连锁行业呈现复苏回暖与结构调整并存的态势。约四成企业实现营收同比增长，近六成企业客流增长，门店调改升级、商品品质提升、市场营销加码成为客流增长的主因。开店策略趋于谨慎，实行扩张的企业中有超过六成实现营收同比增长超5%。各业态调改升级比例提升，超市和购物中心成为重点，购物中心通过科技赋能、存量改造与情绪化体验等方式强化定位，持续引进品牌首店。展望2026年，企业对消费市场信心增强但更趋理性，最看好服务消费、文体旅游等板块，AI应用依然是行业最关注的技术方向，数字化、数据洞察、智慧门店等紧随其后。零售渠道方面，大型购物中心、直播电商、社区购物中心、品牌连锁门店和私域成为重点，加速推进即时零售渠道，山姆、头部数码企业等在线上线下的份额提升明显。未来发展重点将聚焦产品与服务创新、线上线下融合、私域布局，以及降本增效的数字化升级与组织优化，以实现更高效的运营与增长。
🏷️ #零售 #AI应用 #线上线下 #私域 #降本增效
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