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📰 随行就市、相对平稳！贵州茅台公布价格动态调整机制，能给厂商客三方带来什么？_10%公司_澎湃新闻-The Paper

贵州茅台在市场化转型中推出了新的运营方案，明确以市场为导向，建立动态调整的自营体系零售价格机制。该方案涵盖了产品体系、运营模式、渠道布局和价格机制的全方位调整，旨在更好地适应市场和消费者的需求。自营体系的零售价与i茅台上的价格一致，且将根据渠道利润率和经营成本进行合理测算。

在产品体系方面，贵州茅台将回归“金字塔”型结构，强化社交和收藏消费属性，推出飞天、精品和陈年系列等多种产品，以满足不同消费者的需求。运营模式也将从传统的“自售+经销”转变为“自售+经销+代售+寄售”的多维协同体系，以提升市场适应能力。

此外，渠道布局将构建五大渠道并行的生态体系，通过线上线下融合，提升市场投放的精准性和科学性。贵州茅台的这一系列调整，标志着其在白酒行业价格机制改革中的重要突破，旨在实现厂商与消费者的三方共赢。整体来看，贵州茅台的市场化转型将为其未来的发展奠定坚实基础。

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📰 2026茅台营销变阵：一切为了“市场化”

随着2025年临近，白酒行业在消费结构调整和库存压力下持续盘整。贵州茅台在这一关键时期推出了一系列营销新举措，包括取消非标产品的分销方式，转向直营模式。这一调整旨在减轻经销商负担，优化渠道管理，同时强化品牌对终端价格的控制，推动市场化转型。茅台高层明确表示，以消费者为中心是未来营销工作的首要任务，力求让消费者以公平、快捷的方式购买到正品茅台。

茅台的市场化改革还体现在“i茅台”平台的推广上，该平台将于2026年调整产品矩阵，涵盖多种茅台酒系列，并根据市场需求动态调节投放量。尽管这一策略有助于提升直销渠道的营收，但也引发了经销商的复杂反应，他们担心透明的信息会影响传统销售模式和客户关系。经销商的稳定性与茅台的市场化改革之间需要找到平衡，以确保市场的持续健康发展。

总的来看，茅台的转型不仅是自身发展的需要，也是对整个白酒行业的示范。它在高饱和市场中探索如何实现从“渠道驱动”到“消费者驱动”的根本性转变，这将为中国白酒行业的高质量发展提供重要的参考和借鉴。此番改革的成败，将直接影响行业的未来走向。

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