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📰 关停近400家门店后，永辉超市赚钱了

7月中旬，A股零售板块2026年半年度业绩预告悉数落地。在一片冷暖交织的数据中，一幅清晰的行业断层图浮现。永辉超市预计归母净利润2.5亿元，同比大幅扭亏；红旗连锁在营收微降的背景下，扣非净利润逆势增长4.76%～8.19%；中百集团却续亏2.48亿元～3.31亿元，陷入越关店越亏损的泥潭。加上广百股份扭亏、重庆百货净利腰斩、百联股份靠资产处置撑场面、利群股份再度转亏，中报预告不再是孤立的财务数据，而是实体零售在消费分级、渠道碎片化时代的“体检报告”。在上半年社零总额增1.3%的环境下，传统商超的规模神话彻底破灭，一场关于效率与生存的基因重构正在残酷上演。有的企业在刮骨疗毒后见到曙光，有的企业在区域壁垒中稳扎稳打，而更多的企业则在旧模式的惯性中加速沉没。2026年零售中报冷暖分化实体零售的分化逻辑已经非常清晰，敢动手术的正在恢复元气，守得住区域的依然赚钱，而拒绝改变的则面临出清。随着“胖改”进入“深水区”，永辉最引人注目的不是2.5亿元的归母净利润，而是其背后的“壮士断腕”。报告期内，公司累计完成331家门店的“学习胖东来”调改，同时关停了近400家低效亏损门店。这一系列动作直接带动综合毛利率同比提升1.6个百分点至21.4%，期间费用率下降1.8个百分点。然而，剥开数据看本质，永辉二季度单季主业实际亏损约3700万元，利润中有近8900万元来自持有的美股ADV的公允价值变动。这意味着，永辉虽然止住了血，但“造血”机能尚未完全恢复，下半年自有品牌占比突破40%、调改店向北上广深蓉扩容，才是真正的考验。红旗连锁则依托自身区域霸主的“反脆弱”逻辑。在行业一片惨淡中，尽管营收略有下滑，但其扣非净利润逆势增长近8%，达到2.75亿元。这得益于其在四川市场构筑的极高密度网络。1400余家门店深度嵌入社区生活，凭借烟酒、鲜食、便民服务的刚需组合以及极致的本地化供应链效率，红旗连锁的毛利率稳定在30%以上。它证明了在存量市场，不盲目扩张、深耕区域密度、做透单店模型，依然能实现高质量的“慢增长”。广百股份扭亏为盈，预计上半年归母净利润在2000万元至2500万元之间，原因主要是降本增效：降低门店销售费用、优化组织结构及融资规划，租赁成本、人工成本及利息支出都同比出现下降。中百集团则成为旧模式的“活化石”，陷入亏损螺旋。上半年预亏最高达3.31亿元，这已是公司连续多年亏损。尽管2025年以来也关闭了414家门店、调改了13家大卖场，但由于未能触及供应链和盈利模式的根本，即未能摆脱“二房东”式的通道费依赖，其调改被业内视为“装修式自救”。在即时零售、零食量贩和社区生鲜的多重围剿下，中百的客流持续流失，而租金、人力等刚性成本却无法随之削减，使其陷入营收降、亏损增的恶性循环。终极博弈透过中报，我们可以窥见中国实体零售正在经历的第三次底层逻辑重构。中国实体零售如今正式迈入3.0时代，开启商品经营与供应链效率之争。首先，大卖场模式的“物理出清”已成定局。数据不会说谎，相关行业测算数据显示，近两年全国500平方米以上的大卖场关闭超过1200家。传统的“一站式购齐和进场费”模式已经被解构。消费者不再需要一个大而全的卖场，他们要么选择电商的丰富，要么选择硬折扣的低价，要么选择便利店的即时。对于无法转型的企业，剩下的路只有收缩止血。其次，效率取代规模成为生存第一法则。永辉的调改之所以被寄予厚望，核心不在于装修得像胖东来，而在于其试图重建商品力。331家调改店客单价从70元提升至128元，背后是自有品牌占比的提升和供应链的扁平化。同样，红旗连锁的高净利率源于其极致的本地化供应链周转。当下的零售新贵，无论是盒马NB、奥乐齐，还是鸣鸣很忙，无一不是将自有品牌占比、直采比例、存货周转率作为核心KPI。此前有行业人士向21世纪经济报道记者指出，未来的零售巨头，一定是在供应链上抠出利润，而非在货架陈列上赚取差价。2026年宏观政策定调“反内卷、促消费”，这与零售行业的自我救赎不谋而合。过去那种通过压榨供应商、搞价格战来换取市场份额的内卷模式难以为继。百联股份依靠资产处置、重庆百货依赖非经常性损益来优化报表，恰恰反衬出主业造血能力的珍贵。未来的政策红利将更倾向于那些能够通过供应链提效、真正让利于民的“新型基础设施”型零售企业。展望下半场，实体零售不再有通用的万能解药。永辉需要在Q3、Q4验证调改店在淡季的持续盈利能力；中百则面临生死抉择，若不彻底重构供应链与激励机制，巨额亏损恐将触及净资产红线；而红旗连锁则需要警惕新业态的跨界侵袭。零售的终局，不再属于规模最大的那一个，而是属于效率最高、最懂用户、最能创造价值的一个。

🏷️ #零售 #供应链 #效率 #中报 #实体店

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📰 事关零售业，9部门发文！专题新闻发布会上，“胖东来”被提了12次！

最新发布的《关于加快零售业创新发展的意见》由商务部等9部门联合出台，围绕统筹规划、提升商品服务质量、存量增量协同、线上线下公平竞争等方面提出20条政策，着力促进零售业转型升级。文本强调当前行业处于转型关键期，存在布局不合理、供需错配、成本压力、线上线下失衡等问题，提出建立商业设施饱和度评估、加强采购质量管控与溯源、发展自有品牌、推动无理由退货等要求，并完善反不正当竞争、反垄断的法制框架，提升价格治理与监管统一性。政策还强调数字化转型，鼓励实体零售从单一商品运营向多业态综合运营转变，推动进销存、物流等全链条数字化，打通线上线下渠道及数据，促进资源向实体零售聚集。"胖东来”等企业的实践被视为可复制的经验，强调以高品质自有品牌、优质服务和员工共享成长来提升竞争力，体现消费者体验与现场互动的重要性。总体目标是引导线上赋能线下、线下拥抱线上，形成多元共赢的发展格局，推动实体零售在新时代的创新与升级。

🏷️ #零售业 #实体经济 #数字化 #自有品牌 #反垄断

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📰 汉朔首发xPilot！！

汉朔科技在NRF APAC 2026上正式发布一站式门店实时智能执行平台xPilot，强调以AI为核心、数字孪生为底座，实现从感知到执行再到验证的闭环。平台通过部署在门店的各类智能终端，实时采集人、货、场、设备等全场景数据，构建覆盖全店的智能感知网络，解决线下数据缺失、滞后与失真的痛点。xPilot以开放云原生架构，将物联网、AI大模型与专用分析模型协同工作，成为门店的智能中枢，统一接入与调度数据与执行任务，并实现从一线到总部、再到供应商的全链路协同。核心能力包括实时3D数字孪生、零售经营分析AI Agent及智能任务派发与闭环验证。实时3D地图映射货架、设备与人员，结合销售热力图帮助优化排班与库存管理；AI Agent通过对话驱动决策，给出根因分析并自动生成处理任务；任务引擎则以业务影响优先级分派任务，联动电子价签、AI摄像头等设备实现自动验证与再派发，确保执行落地且可追溯。平台坚持开放集成，兼容多云、多源数据和多品牌IoT设备，提供从底层终端到分析模型的一体化能力，推动零售从“可视化”走向“实时智能行动”，并强调实时、高保真数据底座和快速、精确的执行以提升门店经营效率和创造差异化价值。

🏷️ #实时 #3D数字孪生 #AI决策 #闭环验证 #开放生态

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📰 药监明确网售处方药不得AI开方、买赠，精准打击减肥药网售乱象

5月25日，国家药监局印发《处方药网络零售合规指南》，针对网售处方药存在的违法现象提出“实名购药、配备药师、信息真实、风险预警、未成年人保护”等多项规范。核心在于将监管从事后追责转向事前预防、事中管控，进入强监管、细规则、高技术的新阶段，并继续沿用现行药品管理法规，对减肥药网售保持高强度监管。网售处方药的灰色地带在于先下单后补方或通过互联网医院快速开方走过场。经诊断、凭处方销售是国际通行原则，互联网处方购药需复诊在实体机构完成，电商平台要求勾选“已在线下就诊”但缺乏后续核验，导致超量用药与不合规现象仍存在。本次指南强调处方审核必须由执业药师完成，审核日均量需控管，处方页面不得显示功能主治、适应症、用法用量等信息，且在审核前不得展示药品说明书和购买选项，采用审前信息屏蔽、处方审核前置、全流程追溯等机制以阻断“先购药、后补方”的路径。平台对入驻商家应进行资质核验、日常巡查、违规处置与报告，商家质量安全负首责，店铺主页不得展示处方药包装、标签，形成责任闭环。指南还明确了第三方平台的责任、对营销行为的严格约束，禁止买药赠药、以答题竞猜、视频、直播等方式诱导用药，强调不得以联合用药诱导不合理用药。对于未成年人用药的特殊要求，需监护人同意、在专业药师指导下购买并必要时拦截并留存记录，实际落地需结合实名技术如人脸识别、身份和年龄校验等。总体而言，新规推动网售处方药从“放任自流”走向“全链条可控”的监管路径，提升用药安全与合规水平。

🏷️ #处方药 #网售合规 #执业药师 #未成年人保护 #实名制

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📰 实名购药、严禁AI替代审方 《处方药网络零售合规指南》发布

国家药监局发布的《处方药网络零售合规指南》聚焦在线购药的安全性与规范性，针对当前普遍存在的“不凭处方售药”“处方信息展示不当”等问题，提出一系列硬性要求。指南明确规定处方药必须凭真实处方、实名制销售，严禁AI替代审方、重复使用处方，审方数量须在合理范围内，并要求平台对入驻商家资质及信息展示进行严格审核與监管，如发现违法违规应立即制止并向县级药监部门报告，情节严重者应停止交易服务。为保护未成年人，未成年人购药时需警示药物风险并必要时拦截。指南强调“凭处方、严审核、可追溯、控风险”的核心原则，强调线上线下处方药销售的一致性与患者用药安全的提升，目标在于规范网售药市场、降低用药风险、促进行业健康发展。统计显示我国药品网上零售规模逐年扩大，强调合规对行业可持续发展的重要性。

🏷️ #处方药 #实名制 #审方 #平台监管 #未成年人

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📰 实体零售迎变革风口 同福爆品店为实体门店破局引路

在实体零售深度变革的关键期，个体超市正处在转型升级的十字路口。近日，在河北正定举办的“第一届振兴实体店峰会”上，升益好CEO张云川围绕“个体超市 活下去、活起来、火起来”进行主题分享，直击行业深层痛点，引发现场800余名实体门店经营者的共鸣。同福爆品店的调改升级则为实体门店转型突围，提供了可落地、可复制的解决方案。在主题演讲中，张云川用一组数据为行业敲响警钟——国内个体超市数量已从620万家锐减至410万家，年底或将跌破300万家，而连锁便利店规模持续扩容，零售行业结构性变革已成定局。他分析指出，当前个体超市承压明显，即时零售平台、零食折扣店、仓储会员店和高端体验门店，形成了四大外部竞争挤压；同时传统门店普遍存在顾客流失、商品结构错配、动线布局混乱、缺少系统化运营能力等内生短板。仅凭店主单打独斗难以破局，唯有通过系统化调改重构，才能重塑核心竞争力。实体门店的盈利核心逻辑是“毛利额=营业额×毛利率+营业外收入”，而营业额增长的关键在于提升进店率、成交率与客单价。张云川认为，实体门店的调改绝非简单装修，而是以消费者为中心的体系化重塑，需精简低效SKU、优化购物动线、重构陈列逻辑，科学划分爆品引流区、生鲜聚焦区、标品主力区、促销增值区等功能板块，遵循专业陈列原则，让门店布局更贴合居民消费习惯。这一趋势研判与转型方法论，在同福爆品店的升级实践中得到了充分印证。依托同福爆品店的五大赋能体系，已有众多传统社区超市完成了从杂货店向社区综合服务中心的转型蜕变。在升级赋能中，同福专业团队围绕消费者的核心需求，帮助社区超市重新规划门店动线，重构肉、蛋、果蔬等六大核心品类专区，营造沉浸式便民购物氛围，有效拉长顾客停留时长、拉高消费客单。依托同福共享平台的集采优势，同福整合全国知名品牌货盘资源，大幅降低门店进货成本。在商品组合上，采用敏感爆品、核心单品与高毛利商品科学配比，淘汰滞销品类，加快库存周转，提升门店坪效与人效。同时，借助同福中央厨房鲜制，为社区超市引入现制鲜食品类，打造社区家庭厨房场景，形成难以复制的差异化竞争壁垒。在线上引流与数智化升级方面，同福通过抖音云连锁、社群运营打通线上流量，激活周边3公里范围内客群；并引入智能称重、数据管理系统，推动实体门店从经验式经营转向数据化精准管理。而同福的运营陪跑，则从门店定位、布局设计到营销活动策划，开展全周期护航。石家庄星贝超市、每乐鲜、红满楼等社区门店，改造后的业绩均实现数倍增长，重装开业后期也能维持长期经营稳健，充分验证了同福爆品店赋能模式的可复制性与长效价值。行业变革大浪淘沙，实体门店振兴已是大势所趋。个体超市想要突围，唯有顺应行业变化，以场景焕新、供应链降本、鲜食差异化、数字化引流、运营陪跑的完整体系，才能快速实现转型升级、破局增收。

🏷️ #实体零售 #个体超市 #同福爆品店 #转型升级 #数字化

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📰 时尚科技｜实体门店如何被 AI 彻底颠覆？_腾讯新闻

麦肯锡与ICSC等机构预测，至2030年智能代理电商将带来万亿级营收，全球市场规模可能达至3-5万亿美元。这一趋势既带来成本与安全等挑战，也驱动消费者购物方式的转变：在大幅提升购物效率的同时，消费者更愿意前往实体门店体验人机互动与实景服务。实体商业应借助人工智能提升竞争力，推动检索、比价、下单等流程的自动化，从而实现目标导向的消费行为。与此同时，企业普遍已在考虑AI布局，但真正落地的战略仍不足，董事会层面的正式规划缺口较大。随着重复性采购的自动化，门店人员规模有望减少，但高端服务、创意策划与专业导购等核心职能将由精英团队在AI支持下实现弥补，实体门店的核心价值在于人文温度、深度互动与个性化咨询，成为消费者愿意到店的关键原因。未来零售将以体验化升级为目标，导购将从处理事务转向高价值的判断、沟通与定制服务，同时AI工具在导购环节的培训和数据驱动将不断增强沉浸式体验。总之，AI在提升效率的同时，促使实体门店提升服务质量与体验价值，以应对结构性转变带来的挑战与机遇。

🏷️ #智能代理 #实体门店 #导购服务 #体验化升级 #AI培训

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📰 Apache Kafka 用例：驱动跨行业创新 | IBM

Apache Kafka 是一款开源分布式流处理平台，旨在帮助开发者构建实时事件驱动型应用程序。其事件驱动架构使得 Kafka 既能作为消息代理，又能作为存储单元，支持多种应用程序的实时用户体验。Kafka 的分布式系统设计增强了容错性，即使某个节点发生故障，系统仍能正常运行。其独特的发布-订阅消息模式和微服务架构使得开发者能够轻松构建复杂的应用程序。

Kafka 的核心能力在于其事件流处理功能，能够实时处理生产者生成的事件数据流。无论是物联网、金融服务还是电子商务，Kafka 都在各个行业中发挥着重要作用。通过实时数据流处理，企业能够提升营收、驱动数字化转型，并为客户创造更好的体验。Kafka 的应用场景包括实时监控、订单处理、医疗健康数据传输等，展现出其广泛的适用性。

此外，Kafka 还具备强大的数据集成能力，支持与多种数据库的无缝连接。其设计支持实时数据处理，能够快速准确地记录用户活动，避免服务中断。Apache Kafka 的实时捕获与存储事件数据的能力，使其在现代企业中成为不可或缺的技术，推动了各类应用程序的发展与创新。

🏷️ #ApacheKafka #实时处理 #分布式系统 #事件驱动 #数据流

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📰 每家零售企业都需要成为一家科技公司

随着“双11”、“双12”等年末促销季的到来，中国零售行业正加速数字化和智能化转型。消费者信心回升，但在全球竞争激烈的市场中，仅有乐观远远不够。能够脱颖而出的零售企业通常具备“科技公司式”的思维，把数据视为战略资产，以提升运营效率和风险应对能力，为消费者提供个性化的购物体验。在购物高峰期，数据量激增带来的风险也随之增加。

现代零售业依赖数据，从库存管理到欺诈检测，每次客户互动都产生信息。零售商必须在流量暴增时保持系统稳定，避免停机带来的销售损失和消费者满意度下降。具备可扩展性和容错能力的数据管理平台，能够有效应对额外负载，确保消费者的购物体验顺畅。同时，企业的数据血缘能力帮助迅速定位问题，确保业务持续运行。

节假日期间，零售商面临网络攻击的风险，消费者对隐私的担忧日益加剧。零售商需要向公众证明其对数据的安全和透明使用。健全的治理体系和零信任架构至关重要，确保在混合环境中落实数据安全与合规要求。现代零售创新中，AI和机器学习的应用使得实时数据处理成为可能，帮助零售商在瞬息万变的市场中快速反应，提升客户体验和业务增长。

🏷️ #数字化转型 #消费者信任 #数据安全 #实时数据 #零售创新

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📰 每家零售企业都需要成为一家科技公司

随着年末促销季的到来，中国零售行业正在加速向数字化和智能化转型。现代零售企业需要将数据视为战略资产，以提升运营效率和风险应对能力。尤其在购物高峰期，数据量的激增带来了更大的风险，只有那些将数据可见性与可控性放在核心位置的零售商，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，持续满足消费者的期望。

节假日高峰期的零售系统面临可扩展性、容错能力和人手短缺等挑战。系统的稳定性至关重要，任何停机都会导致销售损失和消费者满意度下降。企业需要构建统一的数据访问与活动视图，以消除可见性盲区，确保敏感数据在整个生命周期内得到保护。同时，随着网络攻击的增加，零售商必须增强网络安全，建立健全的治理体系和零信任架构，以赢得消费者信任。

在现代零售创新中，AI和机器学习成为提升需求预测和个性化体验的关键。实时数据处理能力使零售商能够迅速做出决策，从而在瞬息万变的市场中保持竞争力。能够负责任地管理数据并在高压力下保持系统稳定的企业，将在节日购物高峰中占据优势，实现业务增长。那些将数据治理能力纳入核心战略的零售商，将更有能力提升客户体验并稳定运营。

🏷️ #零售转型 #数据治理 #网络安全 #消费者信任 #实时数据

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📰 2年服务200家零售客户：一体化云数据库如何破局流量、库存与AI落地难题_腾讯新闻

在当前零售行业，面对脉冲流量、实时分析和AI应用的挑战，一体化云数据库成为企业转型的关键。传统IT架构难以满足高并发和实时分析的需求，OceanBase推出的OB Cloud为零售企业提供了稳定、高效的解决方案，帮助200余家客户实现了全渠道的数字化转型。通过TP和AP一体化、多模一体化等能力，OB Cloud能够支持复杂的流量和数据处理，提升企业决策的实时性和准确性。

OB Cloud的优势在于其分布式架构，实现了流量的线性扩展，能在大促和直播等高峰期间快速应对流量激增，确保用户体验。以海底捞为例，OB Cloud帮助其打通了线上线下的全链路，实时计算库存，提升了决策效率。此外，OB Cloud还通过AI技术的深度融合，推动智能推荐和客服系统的落地，进一步提升了客户服务质量。

未来，数据底座的竞争将成为零售行业的制胜关键。OceanBase的全球化布局及与各类生态系统的整合，将为零售企业提供更强大的支持，助力其在快速变化的市场中保持竞争力。OB Cloud不仅是技术的代表，更是零售行业数智化转型的重要基础设施，展现了中国技术的全球适配能力。

🏷️ #一体化云数据库 #零售行业 #实时分析 #AI应用 #数字化转型

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