⁣
📰 广东省商品交易市场协会到中山农产品交易中心开展调研交流-新黄河APP

7月22日，广东省商品交易市场协会携华南理工大学公共政策研究院团队对中山农产品交易中心进行实地调研，旨在为全省农产品批发市场“十五五”发展规划提供支撑。调研组听取交易中心在发展历程、运营规模、特色业态及市场竞争状况方面的介绍，围绕摸清底数、梳理问题清单、评估市场布局三大核心主题展开深入交流，针对传统行业收缩、电商与新零售渗透等痛点进行坦诚讨论。双方就批发市场功能、对接省级规划、农产品供应链趋势等内容交换意见。座谈结束后，团队实地考察市场经营区及商户配送中心，重点查看分拣加工、冷藏、装车配送及检测中心等环节，了解从订单到分拣、从检测到配送的全流程作业，并就优化供应链协同、降低末端配送成本等问题沟通建议。未来，交易中心将整理意见建议，持续提升服务功能与运营管理水平，为编制省级规划提供基层支撑，推动广东农产品流通高质量发展。

🏷️ #调研 #农产品 #批发市场 #供应链 #发展规划

🔗 原文链接

⁣
📰 华泰证券：调味品与软饮料行业受新渠道冲击相对较小

华泰证券的研报指出，当前国内零售行业进入高效率变革加速期。凭借规模效应带来的成本优势以及标准化的运营能力，新兴线下业态如会员制商超、调改商超、零食量贩和新鲜零食等，正实现市场份额的稳步提升，并逐步对传统个体商户形成替代与挤压。在此次渠道变革中，大众品类因标准化程度、加价率、白牌替代性及渠道集中度等差异，出现分层冲击，休闲零食与烘焙受影响较大，白牌货盘压缩品牌溢价；乳制品与速冻食品内部分化明显，基础款受到冲击，功能性品类总体缓冲较好；软饮料与调味品凭借深度分销、高频刚需和强品牌心智，形成较强防御壁垒。对于渠道格局的重塑，品牌企业应结合自身品类特性，主动拥抱或谨慎抉择。综合判断，调味品与软饮料行业受新渠道冲击相对较小，龙头在中长期具备稳定壁垒。对于受冲击较明显的品类，需具备稀缺供给能力作为应对范式。

🏷️ #零售变革 #渠道冲击 #调味品 #软饮料 #白牌

🔗 原文链接

⁣
📰 华泰证券：调味品与软饮料行业受新渠道冲击相对较小

华泰证券在研报中指出，当前国内零售行业进入高效率变革加速期。凭借规模效应带来的成本优势以及标准化的运营能力，新兴线下业态如会员制商超、调改商超、零食量贩和新鲜零食等正在提升市场份额，逐步对传统个体商户形成替代与挤压。不同大众品类在此次渠道变革中呈现分层冲击：休闲零食与烘焙受影响较明显，白牌货盘挤压品牌溢价；乳制品与速冻食品内部差异化明显，基础款受冲击，功能性品类具备缓冲作用；软饮料与调味品凭借深度分销、高频刚需及强品牌心智，构筑较强的防御壁垒。面对新渠道格局，品牌企业需结合自身品类特性，选择主动拥抱或审慎谨慎。综合判断，华泰证券认为调味品与软饮料行业受新渠道冲击相对较小，龙头在中长期具备稳定的壁垒。对受冲击较明显的品类，建议关注具备稀缺供给能力的企业。

🏷️ #调味品 #软饮料 #渠道变迁 #新零售 #品牌壁垒

🔗 原文链接

⁣
📰 华泰证券：调味品与软饮料行业受新渠道冲击相对较小

华泰证券研报指出，当前国内零售行业正进入高效率变革与加速阶段。依托规模效应带来的成本优势及标准化运营，新兴线下业态（如会员制商超、调改商超、零食量贩等）正在稳步提升市场份额，并逐步对传统个体商户形成替代与挤压。在此次渠道变革中，大众品类因标准化、加价、白牌替代与渠道集中度差异而呈现分层冲击，休闲零食与烘焙受冲击显著，白牌货盘挤压品牌溢价。乳制品与速冻食品呈内部分化，基础款受冲击但功能性品类缓冲整体影响，软饮料与调味品则凭借深度分销、高频刚需及强品牌心智建立较强防御。面对渠道格局重塑，品牌企业应结合自身品类特性，选择主动拥抱或审慎权衡。综合判断，华泰证券认为调味品与软饮料行业受新渠道冲击相对较小，看好两者龙头的中长期壁垒；而在冲击相对明显的品类中，需认同“渠道变迁中的稀缺供给能力”这一范式。

🏷️ #零售变革 #线下业态 #渠道冲击 #调味品 #软饮料

🔗 原文链接

⁣
📰 华泰证券：调味品与软饮料行业受新渠道冲击相对较小

华泰证券的研究指出，国内零售行业正在进入高效率变革的加速期。借助规模效应带来的成本优势和标准化运营能力，新兴线下业态如会员制商超、调改商超、零食量贩和新鲜零食等正在实现市场份额的稳步提升，并逐步替代或挤压传统个体商户。在渠道变革中，大众品类因标准化程度、加价率、白牌替代性与渠道集中度的差异而呈现分层冲击。休闲零食与烘焙受冲击较明显，白牌货盘挤压品牌溢价；乳制品与速冻食品呈现内部分化，基础款受影响但功能性品类有缓冲；软饮料与调味品则凭借深度分销、高频刚需与强品牌认知建立较强防御。面对格局重塑，品牌企业应结合品类特性选择主动拥抱新渠道或审慎取舍。综合判断，调味品与软饮料在新渠道冲击下相对较小，龙头企业中长期壁垒将较稳固；而对冲击明显的品类，需要关注具备稀缺供给能力的企业。

🏷️ #零售变革 #新渠道 #品牌壁垒 #调味品 #软饮料

🔗 原文链接

⁣
📰 海外市场行业调研公司推荐：东南亚、欧美出海尽调机构怎么选？|界面新闻

在全球产业格局重构与中国企业加速国际化布局的背景下，海外市场研究成为跨境决策的关键基础设施。文章以沙利文（Frost & Sullivan）为对象，从全球化网络、区域研究能力与公信力三大维度展开分析，揭示其在海外市场调研中的核心价值。沙利文自1961年成立，总部在美国，全球45国设有近50个办公室，拥有超过3000名咨询顾问与行业专家，形成网格化布局，具备跨国对标研究能力与本地化洞察。其中国团队发布的原创研报与白皮书超1万份，覆盖19个国民经济核心产业及六千余个细分市场，构成强大行业知识库，支撑跨境SaaS、新能源、消费电子等领域的产业链定位与市场分析。区域层面，沙利文在东南亚实现对国别与细分赛道的实证分析，如电商零售、汽车、设施管理与生命科学等领域，提供可验证的数据与趋势，满足东南亚市场调研的本地化需求。在欧美市场，沙利文凭借长期协作的全球1000强企业，提供穿透式、合规与决策链分析，覆盖家具家居、汽车与工业制造、企业级IT及网络安全等领域，体现其在成熟市场的深度与广度。公信力方面，沙利文以港股IPO服务市场份额领先、产业界与权威媒体高频引用、金融终端收录等指标获得市场验证，数据显示2025年协助82家企业在港股上市、市场份额达72%，并在全球医疗器械、跨境电商等领域获得广泛报道与引用。综合来看，沙利文以65年方法论积累、45国实地网络、超万份研报，以及在港美上市研究中的领先地位，回应了海外市场调研的四大核心诉求，成为海外市场研究伙伴的可信选择。

🏷️ #海外市场 #调研机构 #沙利文 #公信力 #全球化

🔗 原文链接

⁣
📰 【券商聚焦】华泰证券维持高鑫零售(06808)“增持”评级 指其转型规划取得进展 港美股资讯 | 华盛通

华泰证券研报聚焦高鑫零售在消费需求疲软和激烈竞争环境下的调改推进。FY26公司收入634.4亿元，同比下降11.3%，归母净亏损3.2亿元；经调整EBITDA为31.6亿元，全年派息0.255港元/股。受同店承压，2HFY26商品销售收入同比降10.8%，但线上B2C订单全年增长5.5%。中型超市业态逐步走通，FY26同店营收增约15%，同店订单量增约25%，现金流实现转正。毛利率基本稳定，2H毛利率同比降0.4个百分点至23.2%；通过降本增效，2H管理费用率降0.4个百分点至1.9%。三年转型进展显现：通过全国联采提升商品力，自营猪肉自有品类1-3月同店增幅超20%；自有品牌销售额同比增60%，占比3.2%，FY27目标达5%。探索前置仓模式，FY26已运营9仓，3仓实现盈利。组织架构调整将六大运营区合并为四大区，推动扁平化和协同。面对下游需求偏弱和终端竞争，FY27-28归母净利润预测下调至0.6/3.7亿元；FY29预测4.4亿元。以FY28为估值参照，参考27年PE约21x，考虑管理层的稳步推进和新业态初见成效，给予FY28 38xPE，目标价1.70港元，维持“增持”评级。风险提示：内容为个人观点，不代表华盛立场，投资需自担风险，必要时咨询专业顾问。

🏷️ #高鑫零售 #调改 #FY28估值 #增持 #分部转型

🔗 原文链接

⁣
📰 步步高“重生”： 从破产边缘到单店增长7倍，“胖东来式”调改能否复制？

步步高在2025年前三季度的财务数据上展现出复苏的迹象，尽管归母净利润大幅下滑，但营业收入同比增长显著，显示出其调改措施的初步成效。公司通过“胖东来式”调改，优化了商品结构和供应链，增强了盈利能力，并在费用控制方面取得明显进步。经营性现金流量由负转正，为后续发展提供了保障，这一转变对于经历重大财务危机的步步高尤为重要。

尽管步步高在营收和现金流上有了积极表现，财务结构依然脆弱，资产负债率高于行业中值。公司在重整后实现了盈利能力的提升，但扣非净利润尚未完全扭亏，主营业务的持续盈利能力仍需进一步验证。步步高面临的挑战在于如何将成功的单店调改模式进行规模化复制，确保未来的可持续盈利。

在整个商超行业普遍低迷的背景下，步步高的差异化变革策略使其成为为数不多实现双增的企业之一。未来，公司还将继续扩展新的增长方向，探索“超级百货+超级购物中心”的双轮驱动战略，以求在行业寒冬中保持竞争力。整体来看，步步高虽然已经度过了最危险的时期，但仍需关注其盈利基础的稳定与持续改善能力。

🏷️ #步步高 #财务复苏 #调改策略 #现金流 #盈利能力

🔗 原文链接

⁣
📰 一家60多年超市老店的调改样本：销售增长14.87%，坪效增长1

在2025中国零售创新峰会上，超市发副总裁赵萌分享了双榆树店的调改经验，强调调改应在继承中创新，而非颠覆。调改的核心在于理解顾客需求，通过深度调研明确顾客对生鲜品质和健康消费的期望，确保调改方向与核心客群相符。

赵萌提出调改应遵循几个原则，包括拒绝强制动线、营造被尊重的购物氛围以及保持价格的真诚态度。通过团队的思想统一与策略落地，超市发实现了销售额和毛利的显著增长，生鲜、日配、加工品类占比也有所提升。

最后，赵萌强调国企在升级与控本之间的平衡，运用结构化设计来提升产品丰富度并控制成本。他引用《论语》中的“君子求诸己”，鼓励零售业者面对挑战，寻找自身问题并勇于调整，以应对市场变化。

🏷️ #零售创新 #调改经验 #顾客需求 #生鲜品质 #国企管理

🔗 原文链接