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📰 耐克“一刀”落地，滔搏市值失守百亿港元关口：渠道商转型没有退路
耐克宣布自2027年起全面收回中国内地线上平台销售授权，滔搏等传统线下经销商将面临线上收入占比下降和库存周转压力。公告显示，耐克线上销售在滔搏集团2026财年营收约占22%，这标志着品牌方主导的DTC转型正加速，渠道为王的旧商业模式正在被削弱。市场此前已对耐克全面收拢线上运营权有所传闻，此次落地使滔搏股价及宝胜国际等同类经销商股价承压，市值与成交动能明显受挫。就经营层面而言，线上渠道不仅是营收来源，也是清库存、拉流水及提升返点的重要通道，一旦授权收回，将影响盈利水平与供应链议价能力。滔搏方面表示将坚持互利共赢，与耐克协同在本地化运营、线下场景与体验升级上深耕，并探索多元化品牌布局以降低对单一品牌的依赖。行业人士指出，线下高运营复杂性使得品牌方更倾向于加速线上DTC改革，鼓励经销商转型为品牌运营商，提升自有品牌比重。滔搏近年来通过引入NORRANA、Norda、Soar等品牌及自有品牌ektos，尝试构建跑步生态与多元化组合，缓解对单一品牌的依赖。总之，耐克渠道收权是行业趋势的直观体现，企业需在新规则下寻找长期可持续发展路径。主要挑战包括收入结构的调整、库存与运营成本的再平衡，以及对线下门店网络的再定义。
🏷️ #耐克政策 #渠道改革 #DTC转型 #滔搏应对 #线上线下
🔗 原文链接
📰 耐克“一刀”落地，滔搏市值失守百亿港元关口：渠道商转型没有退路
耐克宣布自2027年起全面收回中国内地线上平台销售授权，滔搏等传统线下经销商将面临线上收入占比下降和库存周转压力。公告显示，耐克线上销售在滔搏集团2026财年营收约占22%，这标志着品牌方主导的DTC转型正加速，渠道为王的旧商业模式正在被削弱。市场此前已对耐克全面收拢线上运营权有所传闻，此次落地使滔搏股价及宝胜国际等同类经销商股价承压，市值与成交动能明显受挫。就经营层面而言，线上渠道不仅是营收来源，也是清库存、拉流水及提升返点的重要通道，一旦授权收回，将影响盈利水平与供应链议价能力。滔搏方面表示将坚持互利共赢，与耐克协同在本地化运营、线下场景与体验升级上深耕，并探索多元化品牌布局以降低对单一品牌的依赖。行业人士指出，线下高运营复杂性使得品牌方更倾向于加速线上DTC改革，鼓励经销商转型为品牌运营商，提升自有品牌比重。滔搏近年来通过引入NORRANA、Norda、Soar等品牌及自有品牌ektos，尝试构建跑步生态与多元化组合，缓解对单一品牌的依赖。总之，耐克渠道收权是行业趋势的直观体现，企业需在新规则下寻找长期可持续发展路径。主要挑战包括收入结构的调整、库存与运营成本的再平衡，以及对线下门店网络的再定义。
🏷️ #耐克政策 #渠道改革 #DTC转型 #滔搏应对 #线上线下
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📰 商务部：禁止平台经营者强制或变相强制商户承担补贴、参与促销活动
7月9日，商务部流通发展司司长李佳路在加快零售业创新发展专题新闻发布会上指出，尽管我国零售业取得显著进步，但仍处于转型升级的关键阶段，存在布局不合理、供需不匹配、成本负担重、线上线下失衡等问题，导致盈利能力下降、消费者体验不足，传统大卖场和百货店客流下滑、经营压力增大。这些问题亟待研究解决。 他强调线上线下零售各自优势，线上具备商品丰富、结算便利、数据驱动营销等优点，有效缓解信息不对称与时空限制，但也带来不规范问题，对实体零售造成冲击；实体零售贴近民众，具现场体验与信任度等优势，但在管理、业态、便利性等方面存在不足，需要主动转型，迎合市场与消费变化。因此，应以客观态度看待两者关系，推动线上赋能线下、线下拥抱线上，各取所长、实现共赢，并确保公平竞争，提升零售业高质量发展。 为推动线上线下互促融合，商务部等部门印发的《意见》提出模态转型与多业态综合运营，强化消费者服务、推进全渠道零售、数字化改造，提升数智化能力，推动进销存、物流等全链条数字化，打通线上线下渠道与数据，促进平台对中小零售主体的赋能与资源共享。同时强调公平竞争、价格治理与监管统一，促使线上线下同标同质、杜绝对商户的强制性促销成本转嫁等行为，推动税负公平。下一步将继续整治恶性与不公平竞争，营造公平公正、利于创新的市场环境，激发线上线下零售活力。
🏷️ #零售转型 #线上线下 #公平竞争 #数字化 #创新发展
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📰 商务部：禁止平台经营者强制或变相强制商户承担补贴、参与促销活动
7月9日，商务部流通发展司司长李佳路在加快零售业创新发展专题新闻发布会上指出，尽管我国零售业取得显著进步，但仍处于转型升级的关键阶段，存在布局不合理、供需不匹配、成本负担重、线上线下失衡等问题，导致盈利能力下降、消费者体验不足，传统大卖场和百货店客流下滑、经营压力增大。这些问题亟待研究解决。 他强调线上线下零售各自优势，线上具备商品丰富、结算便利、数据驱动营销等优点，有效缓解信息不对称与时空限制，但也带来不规范问题，对实体零售造成冲击；实体零售贴近民众，具现场体验与信任度等优势，但在管理、业态、便利性等方面存在不足，需要主动转型，迎合市场与消费变化。因此，应以客观态度看待两者关系，推动线上赋能线下、线下拥抱线上，各取所长、实现共赢，并确保公平竞争，提升零售业高质量发展。 为推动线上线下互促融合，商务部等部门印发的《意见》提出模态转型与多业态综合运营，强化消费者服务、推进全渠道零售、数字化改造，提升数智化能力，推动进销存、物流等全链条数字化，打通线上线下渠道与数据，促进平台对中小零售主体的赋能与资源共享。同时强调公平竞争、价格治理与监管统一，促使线上线下同标同质、杜绝对商户的强制性促销成本转嫁等行为，推动税负公平。下一步将继续整治恶性与不公平竞争，营造公平公正、利于创新的市场环境，激发线上线下零售活力。
🏷️ #零售转型 #线上线下 #公平竞争 #数字化 #创新发展
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📰 居然之家召开2026新零售品牌生态大会，构建共赢共生的产业生态 - 瑞财经
4月10日，居然之家在北京召开新零售品牌生态大会，近30家品牌参会，围绕家居行业生态合作、渠道协同等议题，提出线上线下全面融合的协同发展路径。居然之家强调线下实体门店是核心护城河，未来三年将在一二线城市打造50个生活场景集合馆，并在全球扩展门店布局。大会还公布以数智化、场景化、全球化及可持续发展为四大战略，通过居然设计家等平台为品牌提供多维度赋能，提升获客效率、优化供应链和场景化布局。与会方一致认同生态合作是行业高质量发展的关键，通过资源共享、数据驱动和场景体验实现双向赋能、风险共担、利益共赢。居然之家将开放核心门店、加强供应链合作，推动品牌在全域流量、精准投放和跨境电商等多领域的协同发展，力图以场景体验与数字化能力，提升线下商品力与服务力，推动行业进入以生态竞争为主的新阶段。
🏷️ #新零售 #生态合作 #线下体验 #数智化 #场景化
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📰 居然之家召开2026新零售品牌生态大会，构建共赢共生的产业生态 - 瑞财经
4月10日，居然之家在北京召开新零售品牌生态大会，近30家品牌参会，围绕家居行业生态合作、渠道协同等议题，提出线上线下全面融合的协同发展路径。居然之家强调线下实体门店是核心护城河，未来三年将在一二线城市打造50个生活场景集合馆，并在全球扩展门店布局。大会还公布以数智化、场景化、全球化及可持续发展为四大战略，通过居然设计家等平台为品牌提供多维度赋能，提升获客效率、优化供应链和场景化布局。与会方一致认同生态合作是行业高质量发展的关键，通过资源共享、数据驱动和场景体验实现双向赋能、风险共担、利益共赢。居然之家将开放核心门店、加强供应链合作，推动品牌在全域流量、精准投放和跨境电商等多领域的协同发展，力图以场景体验与数字化能力，提升线下商品力与服务力，推动行业进入以生态竞争为主的新阶段。
🏷️ #新零售 #生态合作 #线下体验 #数智化 #场景化
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📰 居然之家召开2026新零售品牌生态大会，构建共赢共生的产业生态
4月10日，居然之家在北京举行了2026年新零售品牌生态大会，近30家品牌参会，涵盖源氏木语、林氏家居等知名品牌，会议聚焦生态合作、渠道协同，推动线上线下全域融合，形成开放协同、合作共赢的家居产业新生态。企业领导强调，线下门店是核心护城河，并将继续扩张布局，计划在吉隆坡开新店，未来三年在一线二线城市打造50个生活场景集合馆，深化与新零售品牌的多维度赋能与合作。居然之家提出以数智化、场景化、全球化及可持续发展四大战略，借助三大数智化基础设施为品牌提供全方位支持，解决线上获客成本高、线下体验不足等问题，未来将开放核心门店、推进场景化布局及供应链协同，形成风险共担、利益共赢的协同机制。居然设计家作为AI室内设计平台，与阿里巴巴等深度合作，提供3D建模、精准投放与全球化服务，助力品牌高效完成内容制作与跨境电商布局。大会最终凝聚共识并完成多项战略合作签约，旨在为行业高质量发展注入新动能，推动传统卖场与新零售品牌的深度协同，共同提升消费者体验与市场竞争力。
🏷️ #新零售 #生态协同 #数智化 #线下场景 #品牌赋能
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📰 居然之家召开2026新零售品牌生态大会，构建共赢共生的产业生态
4月10日，居然之家在北京举行了2026年新零售品牌生态大会，近30家品牌参会，涵盖源氏木语、林氏家居等知名品牌，会议聚焦生态合作、渠道协同，推动线上线下全域融合，形成开放协同、合作共赢的家居产业新生态。企业领导强调，线下门店是核心护城河，并将继续扩张布局，计划在吉隆坡开新店，未来三年在一线二线城市打造50个生活场景集合馆，深化与新零售品牌的多维度赋能与合作。居然之家提出以数智化、场景化、全球化及可持续发展四大战略，借助三大数智化基础设施为品牌提供全方位支持，解决线上获客成本高、线下体验不足等问题，未来将开放核心门店、推进场景化布局及供应链协同，形成风险共担、利益共赢的协同机制。居然设计家作为AI室内设计平台，与阿里巴巴等深度合作，提供3D建模、精准投放与全球化服务，助力品牌高效完成内容制作与跨境电商布局。大会最终凝聚共识并完成多项战略合作签约，旨在为行业高质量发展注入新动能，推动传统卖场与新零售品牌的深度协同，共同提升消费者体验与市场竞争力。
🏷️ #新零售 #生态协同 #数智化 #线下场景 #品牌赋能
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📰 居然之家召开2026新零售品牌生态大会，构建共赢共生的产业生态
居然之家在北京举行的2026年新零售品牌生态大会汇聚近30家品牌，围绕渠道协同、生态合作与全域融合展开深入交流，旨在推动家居行业线上线下协同发展与开放共赢。大会强调在存量竞争时代，实体门店仍具核心价值，未来三年将在一二线城市打造50个场景化生活馆并扩大新零售品牌布局，同时推动吉隆坡新店落地及上海、南宁、三亚等地的扩张。居然之家通过数智化、场景化、全球化及可持续发展四大战略，提供多维赋能，助力品牌在渠道、玩法、数字化与生态维度实现成长与共赢。居然设计家等平台展示AI室内设计与精准获客能力，强调与品牌的全域数字化协同与跨境电商支持。大会还完成多项战略合作签约，进一步巩固供应链资源、优化品牌矩阵，提升线下门店的商品力与服务力，推动行业高质量发展与消费者体验升级。
🏷️ #新零售 #生态合作 #数智化 #线下线上 #场景化
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📰 居然之家召开2026新零售品牌生态大会，构建共赢共生的产业生态
居然之家在北京举行的2026年新零售品牌生态大会汇聚近30家品牌，围绕渠道协同、生态合作与全域融合展开深入交流，旨在推动家居行业线上线下协同发展与开放共赢。大会强调在存量竞争时代，实体门店仍具核心价值，未来三年将在一二线城市打造50个场景化生活馆并扩大新零售品牌布局，同时推动吉隆坡新店落地及上海、南宁、三亚等地的扩张。居然之家通过数智化、场景化、全球化及可持续发展四大战略，提供多维赋能，助力品牌在渠道、玩法、数字化与生态维度实现成长与共赢。居然设计家等平台展示AI室内设计与精准获客能力，强调与品牌的全域数字化协同与跨境电商支持。大会还完成多项战略合作签约，进一步巩固供应链资源、优化品牌矩阵，提升线下门店的商品力与服务力，推动行业高质量发展与消费者体验升级。
🏷️ #新零售 #生态合作 #数智化 #线下线上 #场景化
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📰 即时零售并非“灵丹妙药”？京东超市酒类业务负责人：市场预期被高估，更多是对存量的重新分配和增值
在第114届全国糖酒会的背景下，酒类行业正经历深度调整。茅台等巨头缩减酒店展露出线上线下并行的新格局，京东、 Meituan等电商和即时零售平台成为销售新增长点。文章通过对话揭示，消费者结构正在变化，85后、90后甚至00后成为主力，女性消费增长显著，低度酒和新口味产品受到关注。即时零售提升了线下效率，但并非灵丹妙药，主要是对存量需求的高效再分配，盈利模式和前置仓模式尚未完全验证，品牌需要在产品创新、渠道变革和多元营销上发力。行业痛点包括价格盘不稳、库存偏高、线下乏力，解决之道在于以消费者为中心的共创、高效交互和理性补贴。未来竞争焦点将集中在300元～800元价位段，区域特征逐渐淡化， nationally 品牌集中度提升，口感偏好向低度化发展，企业需把握新品测试、用户反馈与品牌长期共赢的策略。
🏷️ #即时零售 #低度酒 #年轻消费 #线上线下 #价格带
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📰 即时零售并非“灵丹妙药”？京东超市酒类业务负责人：市场预期被高估，更多是对存量的重新分配和增值
在第114届全国糖酒会的背景下，酒类行业正经历深度调整。茅台等巨头缩减酒店展露出线上线下并行的新格局，京东、 Meituan等电商和即时零售平台成为销售新增长点。文章通过对话揭示，消费者结构正在变化，85后、90后甚至00后成为主力，女性消费增长显著，低度酒和新口味产品受到关注。即时零售提升了线下效率，但并非灵丹妙药，主要是对存量需求的高效再分配，盈利模式和前置仓模式尚未完全验证，品牌需要在产品创新、渠道变革和多元营销上发力。行业痛点包括价格盘不稳、库存偏高、线下乏力，解决之道在于以消费者为中心的共创、高效交互和理性补贴。未来竞争焦点将集中在300元～800元价位段，区域特征逐渐淡化， nationally 品牌集中度提升，口感偏好向低度化发展，企业需把握新品测试、用户反馈与品牌长期共赢的策略。
🏷️ #即时零售 #低度酒 #年轻消费 #线上线下 #价格带
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📰 Globaby蓓臻母婴品牌发展部负责人白瑕：守正创新，以即时零售重构母婴门店增长逻辑- 母婴行业观察
即时零售已成为母婴行业增长的新引擎，打破传统模式的增量瓶颈。以Globaby蓓臻为例，企业通过“人”与“场”的双重变革，实现门店向前置仓的转变，显著提升坪效与人效。公司不再一刀切地复刻策略，而是根据城市消费水平与人群特征，进行分级定制化货盘配置，重点巩固奶尿裤、喂养用品、营养用品等核心品类，同时挖掘非母婴品类的新增空间，扩展客单与复购。通过线下门店赋能，形成“货找人”的高效运营模式，提升门店与区域的覆盖能力与服务水平。真实案例显示，线上线下协同可显著提升客流与营收，区域龙头店实现线上销售占比提升、客单价与毛利品类的双增长。蓓臻强调“不颠覆、只延伸”的策略，对不同门店提供定制化赋能，推动区域连锁效应与增长扩张。未来，母婴即时零售将与线下门店共同构建新的增长生态，推动行业共赢。
🏷️ #即时零售 #母婴门店 #定制化货盘 #线下线上协同 #增长
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📰 Globaby蓓臻母婴品牌发展部负责人白瑕：守正创新，以即时零售重构母婴门店增长逻辑- 母婴行业观察
即时零售已成为母婴行业增长的新引擎，打破传统模式的增量瓶颈。以Globaby蓓臻为例，企业通过“人”与“场”的双重变革，实现门店向前置仓的转变，显著提升坪效与人效。公司不再一刀切地复刻策略，而是根据城市消费水平与人群特征，进行分级定制化货盘配置，重点巩固奶尿裤、喂养用品、营养用品等核心品类，同时挖掘非母婴品类的新增空间，扩展客单与复购。通过线下门店赋能，形成“货找人”的高效运营模式，提升门店与区域的覆盖能力与服务水平。真实案例显示，线上线下协同可显著提升客流与营收，区域龙头店实现线上销售占比提升、客单价与毛利品类的双增长。蓓臻强调“不颠覆、只延伸”的策略，对不同门店提供定制化赋能，推动区域连锁效应与增长扩张。未来，母婴即时零售将与线下门店共同构建新的增长生态，推动行业共赢。
🏷️ #即时零售 #母婴门店 #定制化货盘 #线下线上协同 #增长
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📰 商务部：推动零售业转向品质驱动、服务驱动-新华网
商务部副部长盛秋平在全国零售业创新发展大会上强调，未来五年要将零售业作为内需体系的关键，推动高质量发展。他指出，当前零售业在网点布局、供需适配等方面仍需加强，需以高品质商品和服务赢得消费者的信赖。同时，商业设施应从传统的空间租赁模式转向场景运营，提升生态构建和可持续发展水平。
盛秋平提到，要学习推广优秀企业的经验，加快零售业的转型与提升，特别是要关注下沉市场的发展，激发消费潜力。他还强调线上线下的深度融合，推动流量互导、体验互补，实现共赢。此外，商务部推动的零售业创新提升工程已在多个城市展开，带动了显著的投资效益。
与会的各方代表认为，此次会议为零售业的转型与创新发展指明了方向，增强了行业信心。会议总结了“十四五”以来零售业对消费和投资的贡献，并展望了未来的增长潜力，预计2024年全国社会消费品零售总额将同比增长3.5%。
🏷️ #零售业 #高质量发展 #消费潜力 #线上线下 #市场竞争
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📰 商务部：推动零售业转向品质驱动、服务驱动-新华网
商务部副部长盛秋平在全国零售业创新发展大会上强调，未来五年要将零售业作为内需体系的关键，推动高质量发展。他指出，当前零售业在网点布局、供需适配等方面仍需加强，需以高品质商品和服务赢得消费者的信赖。同时，商业设施应从传统的空间租赁模式转向场景运营，提升生态构建和可持续发展水平。
盛秋平提到，要学习推广优秀企业的经验，加快零售业的转型与提升，特别是要关注下沉市场的发展，激发消费潜力。他还强调线上线下的深度融合，推动流量互导、体验互补，实现共赢。此外，商务部推动的零售业创新提升工程已在多个城市展开，带动了显著的投资效益。
与会的各方代表认为，此次会议为零售业的转型与创新发展指明了方向，增强了行业信心。会议总结了“十四五”以来零售业对消费和投资的贡献，并展望了未来的增长潜力，预计2024年全国社会消费品零售总额将同比增长3.5%。
🏷️ #零售业 #高质量发展 #消费潜力 #线上线下 #市场竞争
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📰 商务部：推动零售业转向品质驱动、服务驱动
商务部副部长盛秋平在全国零售业创新发展大会上强调，未来五年将把零售业作为推动内需体系和国内大循环的重要领域，推动行业向品质和服务驱动转型，实现高质量发展。当前，零售业在网点布局、供需适配及线上线下平衡等方面仍需加强，必须坚持诚信经营，以高品质商品和服务吸引消费者。
盛秋平指出，商业设施应从单纯的空间租赁转向场景运营和生态构建，以提升可持续发展水平。同时，要学习推广成功企业的经验，加快转型，特别是要注重下沉市场，发展新业态、新模式和新场景，以激发消费潜力。
此外，盛秋平还提到，要引导线上线下的优势互补，推动流量互导、体验互补、数据互通和供应链协同，实现深度融合与共赢。同时，市场在资源配置中的决定性作用应得到充分发挥，政府也要更好地促进公平竞争环境的建立。
🏷️ #零售业 #高质量发展 #市场竞争 #消费潜力 #线上线下
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📰 商务部：推动零售业转向品质驱动、服务驱动
商务部副部长盛秋平在全国零售业创新发展大会上强调，未来五年将把零售业作为推动内需体系和国内大循环的重要领域，推动行业向品质和服务驱动转型，实现高质量发展。当前，零售业在网点布局、供需适配及线上线下平衡等方面仍需加强，必须坚持诚信经营，以高品质商品和服务吸引消费者。
盛秋平指出，商业设施应从单纯的空间租赁转向场景运营和生态构建，以提升可持续发展水平。同时，要学习推广成功企业的经验，加快转型，特别是要注重下沉市场，发展新业态、新模式和新场景，以激发消费潜力。
此外，盛秋平还提到，要引导线上线下的优势互补，推动流量互导、体验互补、数据互通和供应链协同，实现深度融合与共赢。同时，市场在资源配置中的决定性作用应得到充分发挥，政府也要更好地促进公平竞争环境的建立。
🏷️ #零售业 #高质量发展 #市场竞争 #消费潜力 #线上线下
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