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📰 耐克“一刀”落地，滔搏市值失守百亿港元关口：渠道商转型没有退路

耐克宣布自2027年起全面收回中国内地线上平台销售授权，滔搏等传统线下经销商将面临线上收入占比下降和库存周转压力。公告显示，耐克线上销售在滔搏集团2026财年营收约占22%，这标志着品牌方主导的DTC转型正加速，渠道为王的旧商业模式正在被削弱。市场此前已对耐克全面收拢线上运营权有所传闻，此次落地使滔搏股价及宝胜国际等同类经销商股价承压，市值与成交动能明显受挫。就经营层面而言，线上渠道不仅是营收来源，也是清库存、拉流水及提升返点的重要通道，一旦授权收回，将影响盈利水平与供应链议价能力。滔搏方面表示将坚持互利共赢，与耐克协同在本地化运营、线下场景与体验升级上深耕，并探索多元化品牌布局以降低对单一品牌的依赖。行业人士指出，线下高运营复杂性使得品牌方更倾向于加速线上DTC改革，鼓励经销商转型为品牌运营商，提升自有品牌比重。滔搏近年来通过引入NORRANA、Norda、Soar等品牌及自有品牌ektos，尝试构建跑步生态与多元化组合，缓解对单一品牌的依赖。总之，耐克渠道收权是行业趋势的直观体现，企业需在新规则下寻找长期可持续发展路径。主要挑战包括收入结构的调整、库存与运营成本的再平衡，以及对线下门店网络的再定义。

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📰 耐克“一刀”落地，滔搏市值失守百亿港元关口：渠道商转型没有退路

耐克宣布自2027年起取消滔搏在中国内地的线上销售授权，标志着传统线下经销商以品牌授权为核心的商业模式正在加速走向终结。公开数据表明，耐克产品线线上销售在滔搏总营收中占比约22%，此次调整不仅影响账面收入，还可能冲击库存周转、议价能力与盈利水平。业内普遍认为品牌方推进DTC策略、线下运营复杂性高以及线下客流不确定性，是耐克优先收紧线上渠道的核心原因。滔搏作为重要经销商，股价因此大幅波动，且未来过渡期内需通过多元品牌布局与自有品牌建设来降低对单一品牌的依赖，提升自身运营能力。滔搏近年通过引入Norrøna、norda等品牌及跑步生态线，尝试多元化经营以分散风险。然而，渠道权力转移的深层逻辑仍在持续，线下门店的收缩趋势与行业结构性调整将长期存在。未来滔搏需要在保持线下服务优势的同时，加强本地化运营、品牌自主性以及数字化能力，推动从经销商向品牌运营商的转型。

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📰 滔搏重挫超24%！耐克在华掀起“渠道大整顿”，一纸通知终结线上合作、22%收入来源面临归零

7月21日，滔搏收到耐克正式通知，指出自2027年1月1日起全面终止其在中国内地的耐克产品线上平台销售合作。这一举措使依赖耐克线上业务的滔搏面临“断臂”风险，耐克线上收入占集团22%，对其短期营收和毛利造成直接冲击。此前市场已传耐克将取消中国内地一级经销授权，滔搏股价在6月大幅下挫，随后公告称尚未收到正式通知，事态终于在7月公开落地。此次渠道收缩反映全球运动品牌DTC转型的大趋势：通过直营掌握定价、会员与数据，削减经销商模式的弊端。对滔搏而言，短期挑战包括收入缺口难以迅速填补、利润率承压、以及投资者信心下降，但也存在通过强化线下布局、升级高端体验、扩展其他品牌与品类来实现转型的机会。未来滔搏需要在保留线下强大网络的基础上，优化品牌结构，提升私域运营能力，推动非耐克品类的成长，以对冲耐克渠道收缩带来的冲击。耐克此次调整被视为行业洗牌的开始，滔搏的应对将直接影响其股价及在中国运动零售市场的竞争格局。

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📰 中金：维持特步国际(01368)跑赢行业评级 下调目标价至4.93港元_股市直播_市场_中金在线

中金发布研报对特步国际（01368）在波动的零售环境中下调2026年EPS预测3%，但维持2027年预测及跑赢行业评级，目标价下调至4.93港元，对应约10倍2026年市盈率，较现价仍有约34%的上行空间。2026年二季度，特步主品牌零售流水同比略有下降，线上渠道贡献约10%，零售折扣维持在七至七五折区间，6月末渠道库存周转4至4.5个月，整体保持健康；索康尼品牌零售流水同比增幅较小但线下仍有20%增长。功能性品类表现优于生活类，跑步与户外类目保持稳定，旗舰跑鞋系列实现双位数增长，管理层提出通过发光计划夜跑、校园公益跑等活动破圈。主品牌线下渠道持续优化，1H26已回收约100家门店转为DTC，2H26计划再回收约400家，2025年回收的门店在1H26流水表现优于经销门店，验证DTC模式的有效性。同时上半年精选奥莱门店净开约30家，月店效亮眼，年底目标增至70-100家。索康尼在2Q26推进高端化，线下同比增20%，折扣端全渠道改善，香港首家旗舰店开业，预计下半年在一线核心商圈新增10家千万级店效旗舰店。若行业竞争加剧、终端环境不及预期或渠道转型落地不足，存在风险。

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📰 中金：维持特步国际跑赢行业评级 下调目标价至4.93港元

中金发布研报称，在波动的零售环境下下调特步国际2026年EPS预测3%，但维持2027年预测及跑赢行业评级。目标价下调12%至4.93港元，对应2026年10倍市盈率，较当前股价存在34%的上行空间。研报概述公司近况：2026年Q2主品牌零售流水同比下降，零售折扣维持在7折到7.5折区间，6月末渠道库存周转4至4.5个月；索康尼品牌零售流水同比小幅增长。二季度主品牌线上渠道增长约10%，少年业务稳定增长，整体表现优于回暖环境。主品牌线下渠道正在优化，1H26已回收100家门店转为DTC模式，2H26计划继续追加约400家门店回收；2025年收回的100家门店1H26流水高于经销门店，初步验证DTC模式有效。同时上半年精选奥莱门店净增约30家，月店效亮眼，目标在2026年底增至70-100家。专业运动板块推动高端化，索康尼线下保持20%增长，折扣端全渠道折扣水平改善明显，线下折扣维持在9折以上，电商折扣亦改善。产品线方面，胜利、啡翼、菁华及啡鹏系列保持稳定增长，服装品类实现双位数增长，品牌从专业赛道向高品质生活品类拓展。渠道方面，Q2香港首家旗舰店开业，首月表现超预期，管理层计划下半年在上海、北京等核心商圈再开10家以上千万级店效旗舰门店。风险提示包括行业竞争加剧、终端零售环境不及预期、渠道转型进展不及预期。

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📰 困在渠道为王旧时代，滔搏转型路上“青黄不接”

滔搏国际在六年间经历了从高速扩张到大规模收缩的转型，门店数量由约8000多家降至4360家，市值从570亿港元跌至174亿港元，业绩也未随之回暖。公司在2025/26财年营收257.4亿元、净利润12.67亿元，均低于2018、2019年的水平，毛利率也持续走低，2026财年降至38.0%。其核心原因在于行业进入“用户为王”阶段，线下渠道的主导地位逐步式微，耐克、阿迪达斯等主力品牌加速推进DTC策略，滔搏对这两大品牌的高度依赖成为定价权和增长空间的瓶颈。为应对困境，滔搏推动线上全域布局、关店以提升线下效率，并尝试通过扩充品牌矩阵来降低对单一品牌的依赖，然而转型尚未形成实质性增长点，新的增长曲线尚未成型。短期内，滔搏需在继续提升渠道效率的同时，探索从经销商模式向品牌运营商转型的路径，并在高景气细分领域寻找更具可持续性的增长点，避免重蹈以往“先高增、后承压”的轨迹。未来成败取决于能否建立真正符合自身优势的转型路径。

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📰 “跑步”十年，特步跑出了运动品牌的“第三条路”- DoNews专栏

在国内运动品牌进入“低增长”阶段的背景下，特步走出独特的“第三条路”，以跑步为核心深耕单一垂直领域，并通过与索康尼的多品牌布局实现全覆盖的市场策略。自2015年以来，特步以跑步为中心，不断扩展专业跑步与生活线产品线，形成了“前后台分离、前台独立”的经营模式。2025年，特步国际营业收入达141.51亿元，净利润13.72亿元，索康尼成为最大增长引擎，门店在一二线核心商圈持续升级，通过高规格门店与社群活动提升用户黏性。与此同时，特步推动产品与渠道深度协同，价格带覆盖400-1600元区间，毛利虽有波动，但通过服装线的加入提升了整体商业体量。面对行业竞争加剧，特步坚持“专注”与长期增长策略，不追求短期数字，通过成本控制、库存管理和DTC转型来提升抗风险能力，力争在慢生意中实现持续的、可观的长期增长。未来，特步将以索康尼为第二曲线，继续巩固跑步领域的领先地位，并通过更高效的渠道与供应链管理，进一步扩大市场份额。

🏷️ #特步 #索康尼 #跑步 #DTC #毛利

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📰 “安踏买什么火什么”背后：多品牌卡位、零售运营与全球协同的胜利

在行业承压的背景下，安踏集团交出亮眼成绩单：2025年集团收入达到802.19亿元，同比增长13.3%，保持中国市场第一、全球前三的位置。若计入亚玛芬体育，总营收约1278亿元，显示多品牌战略的协同效应正在放大。主品牌安踏与FILA仍是营收支柱，合计贡献约632.23亿元，占比超过78%，迪桑特、可隆等新兴品牌则实现高增速，零售额同比增长显著，成为集团的第三增长引擎。财务层面，毛利率达62%，自由现金流稳健，净现金约317亿元，为未来扩张提供充足弹性。安踏通过“品牌+零售”模式和DTC转型，持续增强对渠道与消费者的把控，形成较高的盈利能力与护城河。全球化方面，安踏加速国际化布局，收购彪马、落子洛杉矶旗舰店等动作，将“世界的安踏”战略推向新阶段。总体来看，安踏在高增长与资源整合中展现出可复制的多品牌运营能力与全球化潜力，但未来的关键在于平衡各品牌资源、提升盈利与组织效率，以维持全球第一梯队的稳固地位。

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