📰 “跑步”十年,特步跑出了运动品牌的“第三条路”- DoNews专栏
在国内运动品牌进入“低增长”阶段的背景下,特步走出独特的“第三条路”,以跑步为核心深耕单一垂直领域,并通过与索康尼的多品牌布局实现全覆盖的市场策略。自2015年以来,特步以跑步为中心,不断扩展专业跑步与生活线产品线,形成了“前后台分离、前台独立”的经营模式。2025年,特步国际营业收入达141.51亿元,净利润13.72亿元,索康尼成为最大增长引擎,门店在一二线核心商圈持续升级,通过高规格门店与社群活动提升用户黏性。与此同时,特步推动产品与渠道深度协同,价格带覆盖400-1600元区间,毛利虽有波动,但通过服装线的加入提升了整体商业体量。面对行业竞争加剧,特步坚持“专注”与长期增长策略,不追求短期数字,通过成本控制、库存管理和DTC转型来提升抗风险能力,力争在慢生意中实现持续的、可观的长期增长。未来,特步将以索康尼为第二曲线,继续巩固跑步领域的领先地位,并通过更高效的渠道与供应链管理,进一步扩大市场份额。
🏷️ #特步 #索康尼 #跑步 #DTC #毛利
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📰 “跑步”十年,特步跑出了运动品牌的“第三条路”- DoNews专栏
在国内运动品牌进入“低增长”阶段的背景下,特步走出独特的“第三条路”,以跑步为核心深耕单一垂直领域,并通过与索康尼的多品牌布局实现全覆盖的市场策略。自2015年以来,特步以跑步为中心,不断扩展专业跑步与生活线产品线,形成了“前后台分离、前台独立”的经营模式。2025年,特步国际营业收入达141.51亿元,净利润13.72亿元,索康尼成为最大增长引擎,门店在一二线核心商圈持续升级,通过高规格门店与社群活动提升用户黏性。与此同时,特步推动产品与渠道深度协同,价格带覆盖400-1600元区间,毛利虽有波动,但通过服装线的加入提升了整体商业体量。面对行业竞争加剧,特步坚持“专注”与长期增长策略,不追求短期数字,通过成本控制、库存管理和DTC转型来提升抗风险能力,力争在慢生意中实现持续的、可观的长期增长。未来,特步将以索康尼为第二曲线,继续巩固跑步领域的领先地位,并通过更高效的渠道与供应链管理,进一步扩大市场份额。
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