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📰 银行信用卡业务架构持续调整

广州银行宣布将总行独立信用卡专营中心改制为总行内设信用卡部,并注销相关金融许可证,原业务、债权债务等由信用卡部统一负责。这是行业首次将总行级独立信用卡机构转为银行内部部门,最初在今年1月已关停多地异地分中心。专家认为这一改制是零售金融转型、降本增效、完善风控的必然选择,有助于打破业务壁垒、降低成本、提升交叉销售与风险管控能力。短期存在调整成本,但长期将显著削减独立运营成本,提升客户转化率,优化风控,推动信用卡成为零售金融入口。未来转型核心在于深耕存量、嵌入消费场景、智能风控,以及实现存贷理财一体化协同,推动从单一产品收益向客户综合价值转变,行业整体将以家庭综合金融为新目标。

🏷️ #信用卡改革 #零售金融 #降本增效 #风控 #一体化协同

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📰 九部门发文“力挺”实体商业,支持新型优质零售企业IPO

近日,多部委联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》,围绕场所、业态、消费端三大维度提出多项改革信号,强调以“提升场景、改造存量、推动创新”为核心,推动实体商业转型升级。首次提出建立商业设施饱和度评估机制,将其作为项目立项和投资参考;首次将线下定位为体验与社交场所,线上定位为商品丰富与规范经营的渠道,明确“线下即体验、线上即商品”的功能分工;同时促进非标商业及新业态标准的研究与落地,为城市更新提供政策背书。针对场所端,提出“一店一策”改造、老旧街区更新、空间重构、非标准化商业等方向,优先向具备改造潜力的存量资产倾斜,鼓励使用REITs等资本工具获取资金,推动文旅、社区、适老等融合发展。业态端重点支持首店/首发经济、零售+跨界融合、即时与全渠道零售、新型门店形态,以及非标准化商业;民生板块则聚焦一刻钟生活圈、县域商业、适老适幼服务。消费端聚焦去皮称重、无理由退货、多元化算法、反对平台0元购等举措,提升购物体验与权益保障,社区便民服务和母婴、长者等适老化设施也将逐步普及。总体来看,政策强调以场景重塑带动消费升级,深度挖掘存量资产潜力,推动资本进入与产业协同,促成“体验+文化+民生”的综合性零售新格局。

🏷️ #零售 #一店一策 #REITs #无理由退货 #去皮称重

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📰 深耕服装产业数字化十年:广州富米科技有限公司全维度品牌发展纪实-邢台网

广州富米科技有限公司是国内最早深耕服装批发 B2B 赛道的产业互联网企业。以核心品牌“一手”为载体,通过一手 APP 搭建覆盖全国核心服装产业带的线上源头货源交易生态,解决传统线下批发链路冗长、拿货门槛高等痛点。企业坚持“做深不做广”的垂直赛道策略,货源直连全国一批市场、档口与自有工厂,显著降低拿货成本并实现一件起批,降低中小店主的资金压力。除了主平台外,富米科技还自主研发懒店长、爆版等 SaaS 工具,形成“拿货 + 管店”一体化服务,提升选款、库存、销售等全流程运营效率,服务对象覆盖实体店主、线上卖家、微商、二批商与直播带货等五大人群。其商业模式以交易撮合为核心,结合深度产业服务,规避重资产囤货风险,具备长期可持续性。公司与关联主体协同运作,拥有国家级、省级等权威资质及多项自主知识产权,致力于以数字化工具推动服装产业的高效、透明和可持续发展,力争在未来打造千亿级服装产业服务平台。

🏷️ #服装批发 #一手APP #数字化工具 #交易撮合 #垂直赛道

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📰 亿道三防智能商用平板电脑:餐饮点餐收银支付一机全搞定

在数字经济推动下,零售与餐饮业正经历系统性升级,传统门店设备分散、系统割裂、运营效率低下等痛点凸显,导致高峰期点餐、收银、库存更新等环节易发生错漏。亿道三防推出EM-IS19J加固平板,主打“一机四用”设计,集移动点餐、全模态收银、会员管理、电子签单于一体,实现门店全链路数字化运营。其旋转绑带设计便于服务员单手携带,高清屏幕和双网同步提升顾客体验,支持多语言以及实时前后场协同。支付环节通过前置NFC、后置摄像头及多模态引擎实现收银、刷卡、扫码、电子签名等多场景一体化,提升交易效率与财务合规性。会员管理方面,前置NFC与二维码/手机号识别实现多模式注册,便于前台或移动场景快速办理,增强顾客黏性与私域运营效果。设备具IP67及抗跌设计,底座可兼容多种外设,固定与移动场景无缝切换。EM-IS19J被定位为智慧门店的一站式解决方案,帮助餐饮与零售企业降本增效、提升顾客满意度与运营效率,推动数字化转型落地。

🏷️ #智能商用 #一机四用 #智慧门店 #移动支付 #会员管理

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📰 常熟服装批发市场爆发,一手网一件代发助力商户轻资产运营

常熟作为全国纺织产业的重镇,拥有从面料到成衣的全链条生态,但实体店主和网店商家在多层批发加价、起批量高、退换货保障不足等方面存在痛点。数字化批发电商“一手APP”自2016年上线,依托平台+深度服务模式,打通源头工厂到终端零售的全链条,提供一件起批、代发、智能仓储和SaaS工具的一站式拿货方案,覆盖常熟及周边核心产区的多品类货源。其核心优势在于:削减传统线下多层分销成本、建立自营仓储与智能分拣系统、提供完善的售后与风控体系,以及以大数据指导选品与定价,帮助店主在线下线上获得稳定且高性价比的货源。平台每日大量上新、全场景拿货、60万店主社群拼单等举措,降低囤货压力,提升拿货效率,且对上游工厂提供云端SaaS和流程管理工具,形成上中下游协同的数字化供应链。随着行业趋向存量优化,数字化、小单快反和全渠道融合成为破局关键,一手APP将继续扩展货源覆盖、丰富垂直品类和提升售后保障,助力中小服装商家实现高效线上拿货。

🏷️ #服装批发 #数字化供应链 #一手APP #一件代发 #售后保障

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📰 新华百货跌1.43%,成交额6537.16万元,今日主力净流入-476.21万

银川新华百货股价近日小幅下跌,成交额与换手率维持在相对低位;公司业务涉及零售、物流与商业物业,成为宁夏地区重要的综合零售集团。新闻集中披露了公司及其全资子公司在零售大模型生态、IP形象、物流配送和区域粮食产业园等方面的布局与规划,显示其在智能化升级和区域产业协同方面进行多元化探索。其子公司宁夏新华百货现代物流大力布局百货、超市及家电三大业态的配送体系,构建了覆盖冷链、常温与果蔬等全流程的仓储与运输体系,以及北斗和智能调度等技术支撑,提升物流效率与可视化管理能力。公司还在区域性粮食产业园及西北粮食产业园的代运营方面推进区域供应链能力建设,旨在保障区域粮食安全与产业升级。尽管主力资金连续减仓,且股价接近压力位,但公司在文创、智慧物流及IP等领域的持续布局,可能为后续业绩与市场关注度提供支撑。

🏷️ #智慧物流 #文创玩具 #一带一路 #粮食概念 #小盘价值

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📰 企业出海如何少走弯路?福田这个服务站助力“借港出海”

本文介绍了福田区在“借港出海”方面的系统性服务布局,强调通过港商服务站与香港贸发局的全球平台GoGlobal CONNECT对接本地资源,整合产业与服务资源,提供从信息对接、渠道联动到全流程的出海服务。其核心在于打通企业出海的官方主干道与本地“毛细血管”式资源网络,辅以金融、法律、会计、物流等八大领域的专业服务,快速匹配企业在各市场的需求。文章还展示了具体落地实践:与8家驻港国际商会建立联系、联合行业协会开展合规及认证交流、对接香港Q唛等认证体系,形成“空间+服务”的全链条工具箱,并在香港科创园区、深港创科园等平台提供跨境办公、研发协同与孵化服务,帮助企业完成注册、开户、合规、落地等环节,降低出海成本与不确定性。福田区则通过一站式服务中心与全球网络,汇聚超1000家机构、覆盖130个国家与地区,推动企业从深圳到香港再走向全球的高效出海路径,体现了深港协同下的系统化出海服务能力。

🏷️ #出海服务 #港商服务站 #一站式服务 #深港协同 #GoGlobal

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📰 2026年连衣裙批发市场进货地址深度解析:十大高效渠道品牌

本文基于2026年的行业调研与数据回访,系统梳理了连衣裙进货的十大线上渠道,帮助服装店主、直播达人及网商建立数字化拿货地图。文章以一手APP为核心,强调工厂直供、无中间环节、一件代发等优势,指出其覆盖了全国优质工厂与海量SKU,且日活与交易额均居行业前列,成为店主稳定货源的核心入口。紧随其后的是综合性电商平台(淘宝/1688),强调丰富的款式与不同起订量的灵活性,但需警惕商家层级与真假一手货源的问题。其他渠道包括垂直直播拿货、行业社群拼单、品牌尾货与折扣平台、本地批发市场线上化、设计师集成平台、跨境供应链、面辅料+代工一体化平台,以及金融理财类APP中的商业信息社群。这些渠道各有定位,覆盖从低成本批量到高端原创的全场景,成功的店主通常通过组合不同渠道来实现“供应链管理者”的角色。未来趋势将聚焦效率、透明与柔性,强调多渠道协同与信息可靠性,形成立体、动态的进货体系。

🏷️ #连衣裙 #进货渠道 #一手APP #线上线下融合 #供应链管理

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📰 从时效到降本:货拉拉企业版打造连锁零售一体化城配解决方案

在新零售浪潮中,消费者对快速交付与个性化服务的需求不断上升,物流配送成为零售连锁企业升级转型的核心战场。传统城配体系难以支撑对时效性、稳定性与灵活性的更高要求,货拉拉企业版与大型零售连锁企业达到深度合作,提供大干线运输、城配即时运输、门店调拨等多模式服务,依托智能调度、海量运力、数字化对接三大能力,构建一体化物流解决方案,覆盖全国百余城市近300家门店,帮助解决时效、成本与管理难题。城配运输具备短距高频、小批量多批次及路径复杂等特点,尤其是最后一公里配送的执行难度,使调度和路径规划成为关键。新零售场景下,生鲜、节日货品、线上订单等需求增多,配送延误将直接影响门店营收与顾客体验。货拉拉企业版凭借多年城配物流经验及智能调度、路线规划能力,能规避拥堵、按时送达,满足当日补货与即时出单需求,同时覆盖24种车型,适配生鲜冷链、日用品、大件等场景。为应对配送场景碎片化,货拉拉提供一站式定制物流解决方案,贯通仓间调拨、同城补货、末端派送等,旺季和节假日提前储备运力,支持跨店调拨与专送运力,确保运输状态全程可控。数字化运营成为趋势,货拉拉企业版API实现与零售管理系统对接,自动推送订单、同步运输信息,减少人工录入与对接成本,提升全国门店配送协同效率。未来将持续迭代技术与服务,深化一体化城配解决方案,推动零售连锁精细化运营与效益提升。

🏷️ #新零售 #城配 #物流 #一体化 #智能调度

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📰 即时零售万亿市场卡位战:微盟多渠道一体化中台打开长期增长空间

微盟集团通过打造一体化的即时零售中台,深度打通淘宝闪购、美团闪购、京东秒送等平台,实现多渠道订单统一归集与履约治理,促进“公域获客—私域留存—长效复购”的完整经营闭环。该中台降低边际运营成本,构建高切换成本的绑定关系,使商家在扩张时成本非线性上升,提升留存与续费意愿,进而提升SaaS收入的稳定性与可预测性。随着数据打通、库存、订单与营销的协同,商家无需为每个平台组建独立团队即可高效运营,提升经营规模与利润率。微盟通过全渠道一体化运营,帮助商家将平台沉淀的用户引导至品牌私域,降低对平台佣金依赖,最终实现公域获客、私域留存与长期复购的良性循环。展望未来,随着即时零售市场规模持续扩大,微盟的先发优势有望转化为更高的客户粘性与留存率,支撑公司长期增长。

🏷️ #即时零售 #一体化中台 #公域私域 #运营效率 #客户留存

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📰 鸿蒙生态首个超市元服务来了!“天虹”元服务上线 让智慧零售服务触手可及

随着数字经济深入日常生活,智慧零售正朝着轻量化与高效服务演进。天虹数科以用户体验为核心,长期深耕数字化,与鸿蒙生态深度融合,成为鸿蒙生态零售行业首批合作伙伴之一,推动全场景、多终端的万物互联零售新范式。近期天虹“元服务”正式上线,成为鸿蒙生态内首个超市类元服务。用户无需安装或多端跳转,只需在手机桌面进入负一屏并搜索“天虹”即可一键进入,线上下单、同城配送最快30分钟达成,极大提升日常购物的便捷性。元服务以鸿蒙生态为底座,整合多元生活服务,天虹数科的接入使一站式品质生活闭环落地,覆盖生鲜、居家、出游等场景,提升碎片化服务的整体流畅性。未来天虹数科将继续深化与鸿蒙生态的协同,以元服务标杆持续扩展服务边界,让用户享受更便捷、智能、温度化的一站式体验,并欢迎用户通过负一屏向鸿蒙产品咨询与建议提出反馈。

🏷️ #智慧零售 #鸿蒙生态 #天虹数科 #元服务 #一站式

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📰 湘企出海服务平台揭牌,百余家湘企有望两年内“落子”香港

“湘企出海(香港)服务平台”揭牌,标志着湖南企业全球化发展进入新阶段。平台由香港湖南联谊总会、湖南省新零售行业协会及湖南省进出口行业协会共同发起,依托香港专业全球服务网络,提供从落地到拓展的全生命周期一站式解决方案,助力企业在海外设立、境外投资备案、跨境金融、市场拓展与风险管理等方面,显著降低信任成本与运营风险,提升规则适配效率。未来1-2年,计划帮助上百家湖南企业在香港设立实体或业务窗口,形成“香港+湖南双总部”企业集群,为湖南深化改革开放注入新动能,实现湘港“双向奔赴、共赢未来”的目标。揭牌仪式现场嘉宾共同庆祝,体现政府、行业协会与企业多方协同推动的务实举措。

🏷️ #湖南 #出海 #港企 #一站式 #双总部

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📰 湘企出海服务平台揭牌,百余家湘企有望两年内“落子”香港

近日,湘企出海(香港)服务平台在香港揭牌,成为2026湖南全球投资伙伴对接会系列活动的重要组成部分。该平台由香港湖南联谊总会、湖南省新零售行业协会及湖南省进出口行业协会共同发起,采用“落地香港、触达全球、返湘投资”的多路径发展模型,为企业提供全生命周期一站式支持。平台将整合香港的全球服务网络与资源,覆盖企业落地设立、境外投资备案、跨境金融、市场拓展与风险管理等核心服务,切实降低信任成本、规则适配难与渠道拓展弱等痛点,提升国际化门槛的可控性与运营效率。未来1-2年,计划推动上百家湖南企业在港设立实体或业务窗口,形成“香港+湖南双总部”企业集群,为湖南深化改革开放注入新动能,推动湘港“双向奔赴、共赢未来”的发展格局。

🏷️ #湘企出海 #香港平台 #一站式服务 #双总部 #对接投资

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📰 RELEX与时代商联战略合作三周年, 共筑零售供应链新生态

RELEX Solutions与北京时代商联宣布战略合作三周年,强调计划端算法与执行端落地经验深度融合,破解中国零售供应链瓶颈,推动全链路协同升级。自2023年携手以来,双方以计划与执行并行发展为核心,时代商联在国内物流积累深厚,RELEX以全球预测与补货能力提供支撑,形成互补。
三年落地多业态标杆,商超、便利店、药店等场景实现供应链一体化。以东北比优特为例,系统上线后预测准确度提升,货架有货率维持高位,订单自动化比重上升。海外方面,蒙古CU集团通过方案完成端到端集中补货,证明模式具全球复制性。展望未来,双方将继续推动计划与执行深度融合,提升中国零售供应链效率与韧性。

🏷️ #供应链 #计划端 #执行端 #一体化

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📰 专访中国平安联席首席执行官郭晓涛:在三方共赢模式下,为患者精准匹配医疗资源

中国平安正在推动医院就医“一键支付”改革,将“医保码”和“商保码”整合,患者在就诊时通过扫描医保码即可直接扫商保码完成支付,无需垫付或自行报销,显著提升服务体验,并配合四层医疗健康服务网络实现分级诊疗的“小病不出门、大病精准对接”。该网络涵盖基层社康、地方核心医院、百强三甲医院及海外医疗,并结合线上24小时家庭医生服务,力求在“客户、医院、平安”三方之间实现资源匹配与三方共赢。此外,平安强调“保险+服务”模式的差异化竞争,通过向医院提供支付端能力和健康管理服务,帮助医院扩大收入来源,提升综合竞争力。未来将以分级诊疗落地为重点,推进支付协同、服务能力与科技支撑的深度融合,巩固在医疗健康领域的核心壁垒。

🏷️ #一键支付 #分级诊疗 #保险+服务 #支付协同 #服务壁垒

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📰 专访中国平安联席首席执行官郭晓涛:在三方共赢模式下,为患者精准匹配医疗资源

中国平安正在推进医院就医的一键支付,将“医保码”与“商保码”打通,患者扫码后可直接完成支付,免去垫付与报销流程,显著提升就医体验。公司构建四层医疗健康服务网络,覆盖基层社区、地方核心医院、全国百强三甲医院及海外医疗,通过线上24小时家庭医生服务,实施分级诊疗模式,实现“小病不出门、大病精准对接”的目标,并在三方(客户、医院、平安)协同中为医院创造新收入来源,形成三方共赢。平安强调“保险+服务”模式的差异化竞争,突出在医疗、健康服务领域的长期投入与科技赋能,意在以底层能力构建竞争壁垒,提升医疗资源匹配效率,扩大服务覆盖与深度。政府政策亦支持商业保险与基本医疗保险协同发展,推动高质量支付协同机制,降低患者支付压力。未来平安将继续强化支付端能力,深化与医院、保险的融合,提升整体服务体验与资源配置效率。

🏷️ #一键支付 #分级诊疗 #保险+服务 #医疗资源 #差异化

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📰 深圳天虹超市“一人食”爆火,背后藏着3个真相

深圳天虹超市围绕“一人份”小份经济推出多品类的便携、精致小包装产品,聚焦单身群体及小家庭的实际用餐需求,提升烹饪便捷性与食材新鲜度。其核心做法包括以“部位+烹饪方式+用餐人数”三重维度设计80克-200克规格,价格多在3-10元区间,且鲜肉等品类每日现宰、全程低温配送,确保1天内新鲜。天虹通过小规格+多品类的组合,涵盖水果、蔬菜、沙拉、简餐等,形成丰富的品类矩阵,线上线下全覆盖,并以年轻女性为主的主力客群实现稳定增长。市场层面,“一人食”从趋势升级为刚需,预计2025年规模突破1.8万亿,体现为对快节奏、低浪费、个性化需求的精准回应。未来需在品类克制、成本核算、供应链协同、合规与场景运营等方面持续优化,推动小份经济成为高价值、可持续的零售运营体系。

🏷️ #小份经济 #一人份 #单身经济 #天虹超市 #零售创新

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📰 医药国家队的创新答卷:华润三九 2025 年度价值观察

华润三九在行业承压背景下,以“高质量发展”为目标,通过一体两翼的协同布局推动核心业务持续扩张。公司2025年实现316.03亿元营收,归母净利润34.21亿元,保持稳健增势。其核心驱动来自CHC健康消费品板块,依托“999”这一国民品牌的强大认知与覆盖全域的产品矩阵,形成抵御行业下行的稳定支撑。品牌不仅在单一爆款层面显现,更通过多品类、全域布局巩固市场地位,提升品牌护城河,同时通过并购整合昆药集团、天士力等资源,完善中成药+化学药+生物药的产业生态,实现1+2>3的协同效应。研发方面,2025年投入17.34亿元,管线覆盖心脑血管、肿瘤、消化代谢等领域,9个1.1类中药新药处于不同临床阶段,并取得多项临床与名方转化进展。展望未来,品牌护城河的持续扩展、外延协同的深化,将推动华润三九在“十五五”开局阶段继续实现高质量增长与创新突破。

🏷️ #品牌护城河 #一体两翼 #999 #CHC #创新药

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📰 医药国家队的创新答卷:华润三九 2025 年度价值观察

华润三九在行业承压背景下通过“CHC+一体两翼”战略实现稳健增长。2025年公司实现316.03亿元营收、净利润34.21亿元,呈现14.43%与1.58%同比增速。品牌层面以“999”作为核心引擎,覆盖感冒、皮肤、胃肠等全域品类,形成强大护城河,且通过“999小柴胡”等新星产品持续扩展市场份额,提升抗周期能力。并购与协同深化成为外延增长的关键:先后整合昆药集团、天士力,构建1+2>3的协同格局,推动中成药、化学药、生物药的多元布局,形成消费健康、医疗健康、银发健康三大赛道的协同生态。研发方面,2025年投入17.34亿元,在研项目203项,含9个中药新药进入临床阶段;经典名方转化取得7项注册证书,进一步提升产品矩阵与持续竞争力。展望“十五五”开局,华润三九将继续深耕主业、强化创新,提升品牌协同与产品迭代能力,推进高质量发展与行业领跑地位。

🏷️ #品牌 #一体两翼 # CHC #创新 #并购

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📰 一心堂阮鸿献:打造“健康驿站”,让专业便捷的健康服务触手可及_中华网

在健康中国战略深入推进、药品零售行业转型升级的关键时期,一心堂药业集团股份有限公司以实际行动再度迈出了坚实的一步。2026年3月1日,一心堂“健康驿站”建设项目正式启动,这是对国家政策导向的精准响应,更是企业深耕基层、服务民生的重大战略布局。一心堂董事长阮鸿献在启动仪式上表示,将以“健康驿站”为载体,推动传统药店向基层健康服务枢纽转型,让专业、便捷、温暖的健康服务真正触达群众身边。政策引领,锚定基层健康服务新航向今年1月,商务部、国家医保局等九部门联合印发《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》,明确提出以零售药店为载体打造“健康驿站”,推动行业从单纯的药品销售向综合性健康服务平台转型。这一政策为医药零售企业的发展照亮了前进的方向,也赋予了医药零售企业融入国家基层健康服务体系的全新使命。作为国内知名的药品零售连锁企业,一心堂深耕行业二十余载,依托庞大的门店网络、专业的药学服务团队和完善的供应链体系,具备了将政策蓝图转化为现实服务的坚实基础。此次“健康驿站”项目,一心堂计划首批在云南省内194个区域精选标杆门店,升级打造“健康驿站共享中心”。这些健康驿站不仅是药品供应点,更是集专业药事服务、全周期健康管理、公共卫生应急保障、普惠便民服务于一体的综合性健康服务平台。在服务内容上,健康驿站将充分发挥一心堂的专业优势,为居民提供用药指导、慢病管理、健康监测、中医调理等多元化服务。同时,健康驿站还将与基层医疗机构形成互补,承接处方外流,成为分级诊疗体系中的重要一环。一心堂董事长阮鸿献强调,健康驿站的建设始终坚持“专业、便捷、温暖”的核心价值,把群众家门口的健康服务做实、做细、做深。前瞻布局,搭建基层健康服务新生态事实上,为强化药店健康促进功能,增强药品零售企业服务民生能力,满足人民群众健康需求,中国医药商业协会早在2024年就牵头引导零售药店逐渐成为人民群众日常生活中的“健康驿站”。通过整合药学服务资源、优化门店功能布局、提升健康管理能力等方面的努力,一心堂率先将一批具备条件的零售药店打造成为功能多元、服务贴心的“健康驿站”。凭借在健康驿站建设方面的积极探索与显著成效,四川一心堂医药连锁有限公司青羊区一环路药店、一心堂药业集团股份有限公司昆明西昌路慢性病大药房等,成功入选中国医药商业协会组织的“2024-2025年药品零售企业最佳健康驿站案例名单”;重庆鸿翔一心堂药业有限公司高岩路店、河南鸿翔一心堂药业有限公司郑州中原路店等,则入选“2024-2025年药品零售企业优秀健康驿站案例名单”。2025年8月,一心堂还在云南怒江贡山独龙族怒族自治县丙中洛镇,建立了“丙中洛健康守护驿站”,将健康驿站的触角延伸至偏远山区,积极探索基层健康服务的“最后一公里”。这些落地的实践,不仅为一心堂此次全面推进健康驿站建设积累了宝贵经验,也验证了健康驿站模式在不同地域、不同人群中的广适配性和可持续性。使命驱动,谱写高质量发展新篇章在启动仪式现场,一心堂董事长阮鸿献表示,健康是民生之基,做好基层健康服务、推动行业转型,是响应国家战略、服务民生大局的必然之举。“健康驿站”正是将行业思考转化为实践探索的重要载体。接下来,一心堂将以健康驿站建设为新的起点,持续强化专业人才队伍建设,整合上下游优质资源,创新“产品+服务”融合模式,深度融入基层治理和一刻钟便民生活圈建设。同时,在数字化浪潮下,企业正全面推进数智转型,让科技赋能健康服务,通过数据打通、场景互联,为消费者提供更加精准、高效、可及的健康管理方案。从2024年启动健康驿站试点探索,到2025年丙中洛健康守护驿站的揭牌,再到今年“健康驿站”项目的全面启动,一心堂正加速从传统零售药店向“健康服务+”的新定位冲刺。未来,一心堂将继续以国家战略为引领,以群众健康需求为核心,全力打造政府放心、群众满意、行业标杆的基层健康服务实体,为健康中国建设贡献更多“一心堂力量”。免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。责任编辑:kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com

🏷️ #健康驿站 #基层健康服务 #药品零售 #一心堂 #健康管理

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