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📰 一心堂阮鸿献：打造“健康驿站”，让专业便捷的健康服务触手可及_中华网

在健康中国战略深入推进、药品零售行业转型升级的关键时期，一心堂药业集团股份有限公司以实际行动再度迈出了坚实的一步。2026年3月1日，一心堂“健康驿站”建设项目正式启动，这是对国家政策导向的精准响应，更是企业深耕基层、服务民生的重大战略布局。一心堂董事长阮鸿献在启动仪式上表示，将以“健康驿站”为载体，推动传统药店向基层健康服务枢纽转型，让专业、便捷、温暖的健康服务真正触达群众身边。政策引领，锚定基层健康服务新航向今年1月，商务部、国家医保局等九部门联合印发《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，明确提出以零售药店为载体打造“健康驿站”，推动行业从单纯的药品销售向综合性健康服务平台转型。这一政策为医药零售企业的发展照亮了前进的方向，也赋予了医药零售企业融入国家基层健康服务体系的全新使命。作为国内知名的药品零售连锁企业，一心堂深耕行业二十余载，依托庞大的门店网络、专业的药学服务团队和完善的供应链体系，具备了将政策蓝图转化为现实服务的坚实基础。此次“健康驿站”项目，一心堂计划首批在云南省内194个区域精选标杆门店，升级打造“健康驿站共享中心”。这些健康驿站不仅是药品供应点，更是集专业药事服务、全周期健康管理、公共卫生应急保障、普惠便民服务于一体的综合性健康服务平台。在服务内容上，健康驿站将充分发挥一心堂的专业优势，为居民提供用药指导、慢病管理、健康监测、中医调理等多元化服务。同时，健康驿站还将与基层医疗机构形成互补，承接处方外流，成为分级诊疗体系中的重要一环。一心堂董事长阮鸿献强调，健康驿站的建设始终坚持“专业、便捷、温暖”的核心价值，把群众家门口的健康服务做实、做细、做深。前瞻布局，搭建基层健康服务新生态事实上，为强化药店健康促进功能，增强药品零售企业服务民生能力，满足人民群众健康需求，中国医药商业协会早在2024年就牵头引导零售药店逐渐成为人民群众日常生活中的“健康驿站”。通过整合药学服务资源、优化门店功能布局、提升健康管理能力等方面的努力，一心堂率先将一批具备条件的零售药店打造成为功能多元、服务贴心的“健康驿站”。凭借在健康驿站建设方面的积极探索与显著成效，四川一心堂医药连锁有限公司青羊区一环路药店、一心堂药业集团股份有限公司昆明西昌路慢性病大药房等，成功入选中国医药商业协会组织的“2024-2025年药品零售企业最佳健康驿站案例名单”；重庆鸿翔一心堂药业有限公司高岩路店、河南鸿翔一心堂药业有限公司郑州中原路店等，则入选“2024-2025年药品零售企业优秀健康驿站案例名单”。2025年8月，一心堂还在云南怒江贡山独龙族怒族自治县丙中洛镇，建立了“丙中洛健康守护驿站”，将健康驿站的触角延伸至偏远山区，积极探索基层健康服务的“最后一公里”。这些落地的实践，不仅为一心堂此次全面推进健康驿站建设积累了宝贵经验，也验证了健康驿站模式在不同地域、不同人群中的广适配性和可持续性。使命驱动，谱写高质量发展新篇章在启动仪式现场，一心堂董事长阮鸿献表示，健康是民生之基，做好基层健康服务、推动行业转型，是响应国家战略、服务民生大局的必然之举。“健康驿站”正是将行业思考转化为实践探索的重要载体。接下来，一心堂将以健康驿站建设为新的起点，持续强化专业人才队伍建设，整合上下游优质资源，创新“产品+服务”融合模式，深度融入基层治理和一刻钟便民生活圈建设。同时，在数字化浪潮下，企业正全面推进数智转型，让科技赋能健康服务，通过数据打通、场景互联，为消费者提供更加精准、高效、可及的健康管理方案。从2024年启动健康驿站试点探索，到2025年丙中洛健康守护驿站的揭牌，再到今年“健康驿站”项目的全面启动，一心堂正加速从传统零售药店向“健康服务+”的新定位冲刺。未来，一心堂将继续以国家战略为引领，以群众健康需求为核心，全力打造政府放心、群众满意、行业标杆的基层健康服务实体，为健康中国建设贡献更多“一心堂力量”。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com

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📰 富豪阮鸿献给爱女发过亿大红包，已连续三年未登上胡润百富榜

阮鸿献，作为一心堂的创始人，近年来的财富和公司业绩均出现了显著下滑。根据公告，阮鸿献计划向两位女儿转让不超过585.6万股公司股份，合计市值达1.59亿元。这一举动引发了投资者的关注，尤其是在他连续三年未能登上胡润百富榜的背景下。

一心堂的业绩自2022年达到顶峰后，逐年下滑。2023年归母净利润为5.49亿元，同比下降45.6%，2024年更是骤降至1.14亿元。公司在药品零售和批发业务上均面临压力，整体营收表现不佳，受到外部政策和市场环境的影响，未来发展面临挑战。

阮鸿献的创业历程充满传奇色彩，但随着一心堂面临的竞争加剧和市场变化，他的财富和公司市值都经历了大幅波动。尽管如此，他依然在积极寻求转型和内部优化，以应对行业的挑战。未来一心堂的表现将受到市场环境和公司战略调整的影响。

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📰 药店也调改 一心堂未来专业药房、泛健康药店“三七开”

一心堂在半年度业绩说明会上指出，当前行业面临供给过剩和店均服务人数下降的问题，迫切需要提升单店产出和坪效。公司已启动门店转型，计划将三成门店转向专业药房，七成转向多品类药店。上半年营业收入89.14亿元，同比下降4.20%，归母净利润2.5亿元，同比下降11.44%。这一转型反映了医药零售行业的整体趋势，预计2025年将进入正式的转型期。

在调整门店规模的同时，一心堂还启动了门店分类分级改造，计划70%门店向多品类药店转型，30%向专业药房转型。多品类药店将引入美妆、个护等新产品，专业药房则聚焦处方药销售和慢病管理。公司将考核指标调整为包括非药品类销售和顾客复购率等，以适应新的经营模式。

一心堂预计在2027年完成所有门店的品类与场景建设，专业药房也将在未来2至3年内完成系统化升级。尽管当前调改的多元化药房单店销售额略高于平均水平，但公司仍然面临多因素影响的净利润压力，预计2025年财务指标的改善将较为缓慢。同时，公司将继续优化销售和管理费用，以提升整体效益。

🏷️ #一心堂 #门店转型 #医药零售 #专业药房 #多品类经营

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📰 药店也调改 一心堂未来专业药房、泛健康药店“三七开”

一心堂在面临行业整体供给过剩与业绩下滑的情况下，启动了门店调改计划，预计将有超过一万家门店进行转型。其中，约三成门店将转向专业药房，七成则转向多品类药店。上半年，一心堂的营业收入为89.14亿元，同比下滑4.20%，归母净利润为2.5亿元，同比减少11.44%。这一变化反映了行业转型的迫切性，尤其是在零售药店增长拐点出现后。

在调改过程中，一心堂计划将70%的门店向泛健康品类转型，30%向专业药房发展。多品类经营门店将引入美妆、母婴等新产品，而专业药房则专注于处方药销售及慢病管理。这些新策略不仅提升了门店的服务能力，也为顾客提供了更为丰富的购物体验。公司同时调整了店员考核体系，以适应新的经营模式。

一心堂的目标是在2025年完成1000家门店的改造，并在2027年实现所有门店的品类与场景建设。尽管当前调改已见成效，但因多种因素影响，预计2025年的财务指标不会有显著变化。公司同时重申将持续优化销售和管理费用，以提升整体效益。

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📰 上半年关店241家、营利双降，一心堂的“跑马圈地”不灵了？ — 新京报

一心堂药业集团近日发布2025年半年度报告，显示公司上半年营业收入为89.14亿元，同比下降4.20%；归母净利润为2.50亿元，同比下降11.44%。近年来，一心堂的“跑马圈地”扩张模式导致成本压力加大，影响了整体业绩。尽管公司新开门店数量持续增加，但运营成本的激增和新店亏损使得利润下滑，2024年和2025年第一季度的业绩均出现双降。

一心堂在面对业绩压力时，实施了“棋盘化”布局策略，注重精细化管理和供应链优化，以提升单店产出。公司还在积极发展线上业务，2025年上半年新零售销售额达到7.27亿元，O2O销售占比高达81.02%。然而，市场竞争激烈，线上医药电商的崛起使得一心堂面临更大的挑战，需寻找新的增长曲线。

此外，医保政策的变化也给一心堂带来了风险，处方电子化的实施和医保支付范围的缩减，可能会影响公司的销售结构和运营策略。面对这些挑战，一心堂需要调整战略，以适应市场变化，提升综合运营能力，确保在竞争激烈的环境中生存和发展。

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