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📰 居然之家召开2026新零售品牌生态大会，构建共赢共生的产业生态_腾讯新闻

4月10日，居然之家在北京举行的2026年新零售品牌生态大会汇聚近30家知名品牌，围绕生态合作、渠道协同等议题展开深入交流，推动家居行业线上线下全域融合。大会强调居然之家作为行业龙头在当前存量竞争与线下核心护城河时代的稳健转型，持续推进门店布局与场景化发展，未来三年计划在一、二线城市打造50个生活场景集合馆，并开放核心门店进行多维度赋能与招商对接。居然之家副总裁们提出以数智化、场景化、全球化及可持续发展为战略，通过居然设计家等三大基础设施为品牌提供全方位支持，解决线上获客成本高、线下体验不足等痛点，推动品牌在渠道、玩法、生态等维度的协同成长。居然设计家作为AI室内设计平台，依托海量模型与AI技术提升设计效率，已与多家知名品牌合作并提供免费3D导购工具，同时具备跨境电商与多方位供应链能力。此次大会不仅是招商合作的契机，更为行业高质量发展注入新动能，形成“场景体验+品牌背书+数字化赋能+流量共享”的协同模式，促成资源互补与共赢格局，推动家居行业的全域协同发展。

🏷️ #新零售 #生态合作 #数智化 #场景化 #协同

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📰 居然之家召开2026新零售品牌生态大会，构建共赢共生的产业生态

4月10日，居然之家在北京举行了2026年新零售品牌生态大会，近30家品牌参会，涵盖源氏木语、林氏家居等知名品牌，会议聚焦生态合作、渠道协同，推动线上线下全域融合，形成开放协同、合作共赢的家居产业新生态。企业领导强调，线下门店是核心护城河，并将继续扩张布局，计划在吉隆坡开新店，未来三年在一线二线城市打造50个生活场景集合馆，深化与新零售品牌的多维度赋能与合作。居然之家提出以数智化、场景化、全球化及可持续发展四大战略，借助三大数智化基础设施为品牌提供全方位支持，解决线上获客成本高、线下体验不足等问题，未来将开放核心门店、推进场景化布局及供应链协同，形成风险共担、利益共赢的协同机制。居然设计家作为AI室内设计平台，与阿里巴巴等深度合作，提供3D建模、精准投放与全球化服务，助力品牌高效完成内容制作与跨境电商布局。大会最终凝聚共识并完成多项战略合作签约，旨在为行业高质量发展注入新动能，推动传统卖场与新零售品牌的深度协同，共同提升消费者体验与市场竞争力。

🏷️ #新零售 #生态协同 #数智化 #线下场景 #品牌赋能

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📰 腾讯“千域计划”，让伙伴看到三个确定性机会

腾讯智慧零售与生活产业在政策加码和身位转变的背景下，聚焦AI、出海和全域经营三大趋势，推动商家数字化增长。腾讯云通过整合文旅、酒店等行业，提升了与伙伴的合作模式，推动“被集成”战略，实现了153%的收入增长。生态伙伴大会上，腾讯云展示了灵活的合作模式和精细的评估体系，强调服务商能力的提升和政策资源的多维度升级。

AI的落地成为行业共识，服务商需在真实场景中将AI应用转化为可复制的能力。逻辑科技与腾讯云的合作，通过AI技术提升酒店服务体验，改变传统服务流程，推动个性化服务的规模化交付。出海市场也成为新的增长点，企业需要在本地化服务和合规性上进行深度布局，腾讯云的全球基础设施为此提供了支持。

在全域经营方面，腾讯云与伙伴共同探索线上线下的整合，提升消费者价值。腾讯的生态友好性和对C端用户的链接能力，为B端业务赋能，成为其在零售和生活服务领域拓展的关键。通过灵活的合作模式和强大的资源整合能力，腾讯云与伙伴共同创造确定性增长的机会。

🏷️ #腾讯 #AI #出海 #全域经营 #生态伙伴

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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

日本7-ELEVEn在便利店行业的发展被视为标杆，其成功不仅在于24小时营业的模式，更在于不断的战略创新和用户价值的深耕。便利店逐渐从单纯的商品销售转型为综合服务生态，满足顾客生活中的微小需求。最近，7-ELEVEn与ReCute合作推出的美发器租赁服务，正是这种转型的典型案例，旨在解决顾客在外出时的仪容整理问题，体现了便利店对用户需求的深刻洞察。

这一创新不仅打破了传统零售以商品为中心的思维，更强调了以用户需求为导向的经营理念。便利店通过提供即时性服务，满足了现代人快节奏生活中的各种需求，尤其是女性和年轻群体的形象管理需求。ReCute的引入，标志着便利店正在向“生活基础设施”转型，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

便利店的未来将不仅仅依赖于商品销售，而是要深入挖掘用户的真实需求，提供更贴近生活的解决方案。通过小设备带来的大效益，便利店能够提升顾客的停留时间和购买率，进一步增强品牌的黏合度。7-ELEVEn的这一举措，预示着便利店行业的服务创新将成为新的增长曲线。

🏷️ #便利店 #用户需求 #服务创新 #生活基础设施 #美发器租赁

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📰 7-ELEVEn做起了镜子前的新生意-36氪

日本7-ELEVEn在全球便利店行业中树立了标杆，其成功不仅在于24小时营业的模式，更在于通过战略创新和用户需求的深度挖掘，转型为综合服务生态。近年来，便利店的创新方向愈发明确，强调在顾客生活的细微处寻找解决方案。例如，7-ELEVEn与ReCute合作推出的美发器租赁服务，正是对便利店角色的重新定义，满足了顾客在外出时整理仪容的需求。

这一服务的推出反映了便利店行业的进化，打破了传统以商品为中心的思维，转向以用户需求为导向。便利店不仅是商品的销售点，更是生活中解决问题的场所。通过提供即时性服务，便利店能够吸引更多顾客，尤其是年轻女性和职场女性，进而提升门店的整体盈利能力。

ReCute的成功不仅在于设备的引入，更在于便利店对生活场景的深刻理解。未来，便利店将继续探索更多与顾客生活紧密相关的服务，成为人们日常生活中不可或缺的微型基础设施。便利店的未来在于对生活的洞察与服务的创新，而非单纯的商品销售。

🏷️ #便利店 #用户需求 #服务创新 #生活基础设施 #美发器租赁

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📰 从美团二季报看零售业务：外卖不是简单的流量生意

自二季度以来，外卖行业竞争加剧，各大平台通过补贴策略争夺市场份额。然而，补贴的短期效应无法持续，真正的竞争力在于平台的基础能力。美团凭借其深厚的用户理解和创新能力，继续在市场中保持领先地位。美团的财报显示，二季度营收达到918亿元，同比增长11.7%，用户活跃度和订单效率均有所提升，巩固了其市场领导地位。

美团的成功不仅在于流量的获取，更在于对用户需求的深刻把握和消费习惯的培养。通过多年的市场耕耘，美团形成了强大的用户行为数据库，使其能够主动预判用户需求，提升服务体验。此外，美团在生态建设方面的投入也在不断增加，骑手保障和商户支持措施的实施，进一步增强了其市场竞争力。

在新业务方面，美团的闪购业务实现了显著增长，涵盖了多个高客单价品类，成为新的增长引擎。同时，美团在国际化方面也取得了突破，海外业务持续扩展。总体来看，美团在传统业务和新业务的双重发展中，找到了平衡点，展现出强大的可持续发展能力。

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📰 蒋凡详解淘宝闪购战略，阿里重构万亿大消费生态

在阿里巴巴2026财年Q1财报电话会上，CEO蒋凡分享了淘宝闪购上线四个月以来的显著成绩，日订单峰值达1.2亿，月度交易用户突破3亿，较初期增长200%。阿里通过整合淘天集团、饿了么、飞猪等业务，成立中国电商集团，构建统一的大消费平台，提升了用户粘性和商业价值。

淘宝闪购不仅推动了用户活跃度增长，还通过会员体系打通了跨业务权益，形成全场景覆盖。这种生态协同效应增强了用户护城河，提升了流量转化效率。阿里在即时零售领域的布局，旨在通过高频消费激活用户，重构电商竞争壁垒，并实现可持续的结构性优势。

此外，阿里还在成本重构方面进行深层次的效率提升，优化用户结构和订单结构，推动跨业务协同，利用科技和数据能力实现成本下降。这一系列措施不仅增强了阿里的市场竞争力，也为未来的零售格局奠定了基础。阿里正朝着成为最智能的零售基础设施提供商的目标迈进。

🏷️ #阿里巴巴 #淘宝闪购 #电商平台 #用户粘性 #生态协同

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