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📰 阿里巴巴蒋凡首谈淘宝闪购：不能离开规模谈效率

随着外卖市场的竞争加剧，阿里巴巴在即时零售领域的战略逐渐浮出水面。阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡强调，外卖市场只是即时零售这一更大市场的引子。他指出，阿里巴巴的布局涵盖B2C电商、即时零售、外卖和线下业务，而其他竞争对手的策略则有所不同。阿里在这一领域的丰富布局，使其在未来的市场竞争中具备了一定的优势。

蒋凡还详细介绍了淘宝闪购的战略，表示其在订单规模、用户和商家供给方面均超出预期，日订单峰值达到1.2亿单，用户活跃度持续增长。他预测，未来三年内，随着百万品牌门店的入驻，淘宝闪购和即时零售将为平台实现1万亿的交易增量。此外，闪购在提升电商效率方面也展现出良好前景，有望通过优化用户结构和订单结构来降低成本。

在市场竞争中，蒋凡强调不能仅仅从效率的角度看待问题，而是要考虑到规模效应。阿里巴巴的策略是通过快速提升经营效率来应对竞争对手的压力，而不仅仅是价格战。这种转型不仅是对自身业务的优化，也是对整个行业格局的积极影响，促进了消费者的选择权和市场活力。

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📰 阿里蒋凡首谈淘宝闪购：不能离开规模谈效率

随着夏季的结束，阿里巴巴在即时零售市场中的战斗愈演愈烈。尽管外卖市场引发了激烈的竞争，但阿里巴巴 CEO 蒋凡强调这一战斗实际上是近场电商带来的机会。他指出，外卖市场只是一个引子，真正的争夺是即时零售的广阔空间。阿里的多元化布局使其在应对竞争时更具优势，然而，阿里并不计划大力发展线下业态，反而集中资源在淘宝闪购的战略上。

蒋凡在电话会议中详细介绍了淘宝闪购的成功，他表示该平台在订单量、用户和商家供给等方面超出预期。闪购的日订单峰值达到1.2亿，用户活跃度显著提升，这一切都推动了电商业务的增长。他预计未来三年淘宝闪购将为平台带来1万亿的交易增量，尤其是随着大量品牌门店的入驻，闪购与即时零售的结合将进一步增强。

他强调，规模与效率是相辅相成的，只有达到足够的规模，才能实现效率的提升。他还提到，天猫超市将从远场模式升级为近场闪购模式，这将为品牌带来更快速的配送体验。整体而言，阿里巴巴通过这些策略，不仅在即时零售中占据主动，也推动了整个行业的变革与消费增长。

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