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📰 筋骨痛贴南星，暖暖更“贴芯”——康缘打造连云港首家健康驿站旗舰店

本次活动在连云港首家健康驿站旗舰店正式启动，标志着康缘药业与康济大药房在社区健康服务领域的深度协同落地。该驿站以中医药特色为核心，面向中老年群体的筋骨健康养护需求，推动药品零售从单纯销售向集健康促进、药学服务、便民保障于一体的社区健康服务枢纽转型。运营方由康济大药房负责日常服务与一线药学落地，康缘药业则提供骨健康学术资源、科普内容与标准化康养培训体系，形成对接门店人员的专业能力提升。启动仪式现场结合广场舞、舞狮等活动，增强社区参与感，嘉宾共同见证驿站启航。

随着人口老龄化加深，筋骨疼痛成为困扰中老年人的常见问题，需求从就医扩展到居家康复、慢病管理及科普教育等多方面。国家相关文件亦强调药店转型升级，健康驿站成为基层健康服务“最后一公里”的有效路径。未来，驿站将持续迭代六大体验板块，如AI健康检测、中医问诊、艾灸理疗、居家康复教学等，并向更多门店复制推广，推动以百姓健康需求为中心的服务升级。通过标准化SOP与培训，建立可持续的本土化健康服务范式，推动药品零售行业高质量发展，提升社区健康守护能力。

🏷️ #健康驿站 #筋骨健康 #中医药 #社区健康 #药品零售

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📰 药店拥抱"健康驿站"，业界专家聚焦慢病管理新路径_中国经济网——国家经济门户

本次慢病管理论坛在杭州举行，围绕健康驿站建设、中医药慢病赋能、工商协同共建与会员运营转化等核心议题，探讨了药店外延落地的可复制路径。以岭药业在健康中国战略背景下，强调中医络病理论的落地应用，已经形成完善的学术与产品矩阵，覆盖心脑血管、糖尿病等慢病领域，并推动通络健康驿站的多维赋能：学术输出、产品供给、人员培训及特色项目运营，短短三月多即吸纳百余家药店参与，构建可复制的运营模式。专家指出药店应从传统卖药转变为社区健康管家，通络养生八字经结合专业检测与线下科普，形成“引-筛-诊-购-管”的闭环，打造未病防控、既病防治、病后康复的全周期服务。该模式已催生多款上市中成药，部分纳入医保与基药目录，并辅以药师培训、健康科普与筛查等项目，为连锁药店提供落地的慢病管理方案。总体而言，健康驿站被定位为社区居民的健康守门枢纽，需通过政策利好、学术落地与产业协同，将中医药在慢病领域的优势转化为实实在在的门店增长引擎与健康中国建设的零售力量。

🏷️ #慢病管理 #健康驿站 #中医药

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📰 家门口也能进行专业体重管理！长沙药店“健康驿站”解锁新功能

在长沙老百姓大药房推出的“纤盈空间”中，零售药店与专业体测、科普教育和药师咨询等服务深度融合，构建了院外慢病管理向社区延伸的综合体系。通过一站式体测，公众可以在短短一分钟内获得BMI、体脂率、肌肉量、基础代谢等多项数据的可视化报告，提升对“隐形肥胖”等健康隐患的认知，促使人们关注体脂率、肌肉量等指标，而不仅仅以体重为唯一衡量标准。长沙市场的落地，正回应国家关于“体重管理年”和零售药店健康驿站的政策导向，强调药店在基层医疗中的核心角色，提供持续性、可及的长期健康管理服务。专家与药师强调，科学体重管理需结合健康教育、生活方式干预和长期随访，以及以社区为基础的持续支持，以打破院外体重管理的断层，使公众在日常生活中获得稳定的体重与健康指标管理，养成健康生活习惯。

🏷️ #体重管理 #隐形肥胖 #药店服务 #社区健康 #健康教育

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📰 海王星辰：坚守独立运营底色，锚定医药零售高质量发展赛道

国内医药零售正进入高质量发展新周期，行业核心竞争力转向精细化运营、专业化健康服务与标准化供应链。海王星辰作为行业龙头，凭借庞大线下终端网络、领先的新零售占比、完善的医药流通体系以及稳健的经营底盘，持续巩固核心优势并顺应政策迭代业务模式。公司股权质押仅涉及股东层面的权属约定，不影响公司独立主体及资产，经营层面保持独立决策。自成立以来，海王星辰建立了业务、资产、财务、人员、机构五位一体的独立运营体系，治理结构完善，内部制度落地，经营性现金流稳健，主业根基扎实。70余座一二线城市布局4500多家门店，线上线下会员超8000万，逐步实现门店标准化运营和线上线下一体化服务，慢病管理和专业药事服务持续提升。IPO辅导有序推进，资本化节奏稳定；辅导机构聚焦治理、内控、合规等，推动合规规范落地。行业释放处方外流、慢病管理等红利，海王星辰以药店科技转型和AI赋能提质增效，拓展非药品类场景，推动全生命周期健康服务，力争在变革中再攀新高。

🏷️ #药零售 #海王星辰 #资本市场 #治理内控 #健康服务

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📰 药店“健康驿站”服务规范落地，湖南推进特药药房标准化升级_科教.文卫_湖南频道

湖南省药品流通行业协会围绕特药药房向“健康驿站”标准化转型升级进行深入研讨，全面落地实施8月正式施行的《零售药店健康驿站服务规范》团体标准，推动药品零售行业从传统单一售药向专业化、全周期健康服务转型。今年商务部等九部门印发意见，将零售药店纳入基层医疗服务体系，定位为群众身边的“健康驿站”，赋予专业药事服务、健康促进、应急保供等职能，为药品零售行业提供高质量发展的方向。该标准覆盖全品类药店，创新性将药店分为社会药房健康驿站与特药药房健康驿站，分别面向普通市民与特殊疾病群体，提供便民普惠服务、基础健康监测、用药指导、过期药回收、送药上门等，并为户外劳动者提供暖心举措，推动社区健康服务“最后一公里”和城市便民生活圈建设。对特殊疾病患者，特药驿站建立个性化用药与全病程跟踪等专业服务体系，联动医保、商业保险、慈善援助等资源，提供双通道报销、大病保险等惠民政策解读，解决取药难与高成本等难题，形成药店应急服务队伍与常态化急救培训。医保方面提醒居民2027年集中缴费启动，在定点药店购买特药双通道药品和门诊慢特病药品可享受即时医保结算，职工医保可在处方药品享受门诊统筹报销并可开通家庭共济账户，降低家庭就医购药支出。总体来看，健康驿站升级与医保惠民政策形成双向赋能，提升群众就近获得专业用药与健康管理服务，维护居民健康权益。

🏷️ #健康驿站 #特药药房 #医保惠民 #全周期健康管理 #标准化

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📰 老百姓获87家机构调研：公司目前已与270多家国内外药企建立深度合作（附调研问答）

老百姓在2026年半年报及投资者关系活动中披露，2026年上半年公司营业收入109.98亿元，同比增长2.07%，归母净利润4.47亿元，同比增长12.3%，扣非归母净利润4.36亿元，同比增长14.48%。业绩增长主要来自老店增速回升、门店结构优化与数智化赋能等综合因素；二季度核心增长来自于门店单店经营质量提升、2年+老店增速、加盟轻资产扩张及区域协同效应。公司坚持“以顾客为中心”的全价值链转型，推动门店向健康驿站升级，强化专业药事服务、慢病管理、会员运营和多元商品矩阵，提升线下护城河。同时，AI 深度赋能供应链、门店运营和新零售，推动库存周转天数下降、线上线下协同和会员价值提升。行业方面，医药零售进入结构性分化阶段，头部龙头受惠于整合与合规提升，政策利好持续释放，推动长期增长。公司还推出股权激励与回购以提振信心，未来将通过区域聚焦、下沉市场加盟、供应链整合与自有品牌提升毛利率，持续提升经营韧性与市场份额。

🏷️ #药店 #AI赋能 #健康驿站 #股权激励 #回购

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📰 湖南将推动建设“五大类型中心”_央广网

湖南省药品流通行业协会通报称，为推动基层健康服务升级，湖南召开专题研讨会，围绕特药药房（DTP药房）向“健康驿站”标准化转型展开讨论。各主管部门、高校智库及龙头企业参与，政企协同探索基层特药健康服务新模式并明确两条路径：社会药房与特药药房。同时发布国家与地方政策，强调冷链安全、数字化追溯和跨支付体系建设，推动院外用药安全随访与科普宣教。未来将建设五大类型中心：健康科普基地、专病关爱基地、联动服务中心、支付服务中心和真实世界数据中心，企业在标准化基础上探索差异化升级。湖南将把健康驿站纳入省级医改重点工作，完善分级细化标准，提升药师素质与AI数字化能力，确保政企协同落地，形成可复制的示范模式，推动药品零售行业高质量发展走在全国前列。

🏷️ #政企协同 #健康驿站 #特药药房 #药品安全 #数字化

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📰 探索“健康驿站”建设路径 湖南将推动建设“五大类型中心”

湖南省药品流通行业协会通报围绕特药药房向“健康驿站”标准化升级转型开展专题研讨，聚焦政企协同推动基层健康服务新模式。会议邀请省商务厅、卫健委、医保局、药监局等主管部门及高校智库、重点药企和工业代表，共同探讨将零售药店打造成“社会药房”与“特药药房”的双路径体系。强调特药多为高值生物药，冷链安全需通过数字化追溯平台实现穿透监管，并细化团体标准成为可操作指南。医保方面将推进双通道及外配处方高效流转，鼓励药房对接大病保险及社会慈善赠药，构建一站式支付体系。商务厅则推动试点城市县域升级政策支持，药学会提出在不涉诊疗的前提下，完善院外用药衔接与科普宣教。高校专家建议尽快明确合规边界，在能力匹配前提下放宽政策通道。未来将建设五大类型中心，规范院外用药真实世界数据，形成跨部门协同的示范模式，并把健康驿站建设纳入省级医改规划，推动全省药品零售行业高质量发展走在全国前列。

🏷️ #健康驿站 #特药药房 #政企协同 #数字化追溯 #高质量发展

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📰 艾媒咨询 | 2026-2027年中国冷冻饮品行业发展现状与消费趋势调查分析报告

文章梳理了2026年中国冷冻饮品行业的结构性变化与发展趋势。传统预包装雪糕在终端销量承压，行业逐步告别粗放式扩张，转向高端化、现制化与场景化的发展路径。随着健康化、品质化、场景化需求的提升，轻量化冰杯、现制软冰淇淋与健康低糖雪糕等品类快速崛起，成为新的增量点，行业竞争格局持续重构。艾媒咨询数据显示，2025年市场规模约1912亿元，预计2030年达2334亿元，增长动力来自产品创新、供应链升级、渠道精细化运营与品牌差异化建设。消费者偏好呈现多元化，经典包装稳固大众基盘，同时通过口感结构优化、健康原料与价格亲民等策略实现升级。发展趋势强调品质化、理性化与融合化，线下渠道回归主导、即时零售推动分化，并通过冷链、场景化运营与内容营销提升综合竞争力。典型案例如DQ、野人先生、波比冰淇淋等，体现以产品组合、门店模型与IP/场景联动实现升级的行业逻辑。总之，行业正在由规模导向向高质量增长转型，重视原料、工艺、供应链及场景化运营的协同发展。

🏷️ #冷冻饮品 #冰淇淋行业 #高端现制 #健康口味 #渠道升级

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📰 从"药品零售"到"健康管理"健康驿站激活药店转型新动能

当前，零售药店正在从单纯的药品销售终端转型为贴近社区、服务群众的健康驿站。政策引导与市场需求共同推动行业高质量发展，逐步开展慢病管理、康养适老等多元化便民健康服务，打通居民健康服务“最后一公里”。但转型过程中也暴露出运营模式零散、标准不统一、服务质量参差不齐等问题，需要以标准化体系建设为抓手，形成可复制、可推广的转型方案。业内专家强调，提升专业服务能力、充分利用网点布局优势、深度嵌入基层社区健康场景、严守合规经营，是药店迈向高质量发展的关键。健康驿站的核心竞争力在于专业服务并融入基层一线，只有贴近居民真实需求、建立可持续机制，健康驿站才能真正“活”起来，推动慢病管理与健康科普下沉社区，形成从药品供给到全流程服务的转型闭环。为规范落地，行业正推动制订《社会药房健康驿站建设团体标准》，覆盖基础建设、技能训练、服务策略、运营落地、效果评估等模块，兼顾社会效益与群众现实需求，提供实操遵循。未来需通过政策、协会与企业协作，推动从单点探索到复制推广、从企业行为到行业标准的协同发展，利用社区网点密集优势，线上线下协同运营，持续挖掘健康服务领域潜力，形成长期稳健的发展态势。

🏷️ #健康驿站 #药品零售 #慢病管理 #标准化 #社区服务

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📰 可孚医疗携手飞利浦加速药店健康服务落地

可孚医疗与飞利浦在西普会期间宣布深化战略合作，推出以居家健康测量设备为入口、专属家庭健康管理APP为数字底座、AI健康助手为核心的智慧健康解决方案，打造设备互联、数据沉淀、智能交互、健康指导的一体化服务体系。自2025年12月达成战略以来，双方将各自优势深度融合，推动AI技术落地家庭健康场景，形成智能化、连续化的一站式健康服务模式。随着人口老龄化、慢病管理需求增加及药品零售行业政策指引，传统药店正向基层社区健康服务枢纽转型。演讲中，药房未来竞争将从单纯商品转向服务竞争，依托健康检测、慢病管理、会员运营和数字化健康服务建立长期与消费者的连接，形成新的增长曲线。此次方案为药店提供完整的落地工具，助力健康驿站解决落地难与运营薄弱的问题，推动药店从单次交易场所转变为高粘性、可持续运营的社区健康服务节点。届时，家庭健康管理进入以解决方案为核心的竞争阶段，方案的可落地性与可复制性将为药店健康驿站建设提供范式。

🏷️ #居家健康 #智慧健康 #药店转型 #健康驿站 #AI健康

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📰 2026年，营养品牌和药店渠道“谁也离不开谁”？- 母婴行业观察

2026年，营养品牌正在与药店渠道进行双向奔赴。多家品牌加速进入线下药店，发布适配家庭健康需求的新品，或携核心单品进入药房连锁门店，借助专业背书提升品牌形象与渗透。药店连锁也在主动布局非药品类，推动“健康驿站”升级，构建多元化、专业化的服务体系，以对冲药品毛利下滑并实现第二增长曲线。背后的推动力来自三方面：一是线下药房庞大且具潜力的用户基础，有助于线上线下全渠道增长；二是药房专业场景可提升品牌认知与可信度，连锁的供应筛选制度也是对产品力的必要检验；三是政府政策推动，鼓励药店向社区健康服务转型，提升综合服务能力。行业对比海外市场，国内药店非药品类的占比仍有较大提升空间，近月已有近千家药店升级为“健康驿站”，未来谁跑得更快将决定市场格局。总体来看，品牌与渠道的协同发展正成为新常态。

🏷️ #营养品牌 #药店渠道 #健康驿站 #非药品类 #线下零售

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📰 从“被动响应”到“主动智能”的服务跃迁——一心堂药品零售AI转型创新实践

在医药零售行业政策引导和市场压力下，一心堂自2025年初启动AI系统性转型，构建“AI中台+数字员工”四层架构，目标是从传统“卖药”向专业“健康服务”模式跨越。通过自主开发的前端统一触达层、数字员工应用层、中台支撑层以及底层AI底座，实现工具向能力内化、统一管理与快速迭代，降低对外部工具的依赖，确保全国万门店在高并发情况下的稳定运行。核心应用包括AI健康管家实现24/7智能问诊与用药提示、AI经营参谋提升决策效率、AI店長实现门店运营的智能监控与优化。底层能力方面，企业自研技术体系、知识工厂和分层AI业务融合机制，确保知识可检索、场景可落地、成本可控。最终成效体现在提升决策速度、降低数据门槛、释放人力、推动经营模式向数据智能驱动的社区健康服务转变，同时具备较强的可复制性与行业推广价值。

🏷️ #AI中台 #数字员工 #药品零售 #智能化转型 #健康服务

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📰 西普发布·年度报告｜AI时代下的中国药品零售业态报告｜AI时代药店转型三大破局路径，行业拐点之年划出清晰航向

本报告聚焦2026年海南博鳌西普会发布的《2026展望：AI时代下的中国药品零售业态》，直面行业在门店数量下滑、毛利率下跌、行业转型中的资金、人员与市场认知等挑战。政策层面推动药店从单纯卖药转型为健康服务驿站，明确功能定位为专业服务、健康促进、应急保供三大职能，要求药店承接用药咨询、慢病管理等全周期健康管理。需求端的高关注度与自我管理意识提升，为药店提供了从“药品交易”向“健康服务”转型的空间，但供给侧存在盈利模式模糊、服务收费不足、执业药师缺口大等痛点。报告提出以AI破局：一是重构流量闭环，通过精准健康数据推动商品与付费健康服务的联动，形成“药品+健康服务”双轮盈利；二是重塑心智连接，持续健康评估与随访干预，建立社区健康管家形象，培育付费服务认知；三是破解人才瓶颈，智能化承担基础工作，释放执业药师用于高价值管理。头部连锁已显现成效，机器人智慧药房降低人力成本、提升复购与服务增量，成为可复制的范式。未来结构性增长来自严肃医疗与大健康两条赛道，线下渠道仍是主战场，69%的消费者期待专业服务与温度。中康AI基建通过自研双模型与行业数据，覆盖健康检测、审方、会员画像等全链路，已服务约20万家门店，展示出药店“健康驿站”落地的可承受成本与可操作路径。整体而言，行业正在由商品交易走向健康服务的新阶段，AI被视为关键工具与加速器。

🏷️ #药店转型 #健康服务 #AI破局 #线下渠道 #执业药师缺口

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📰 聚力行业提质转型 打造粤式服务样板——广东医药零售行业高质量发展重点项目正式启动

广东省在药品零售行业转型升级方面启动“健康驿站”路径的专项研究，聚焦提升基层药房服务能力与合规运营。研讨会汇聚政府、协会、高校及龙头企业等43位线下代表、线上企业负责人，共同探讨行业痛点与可落地路径，明确以执业药师为核心的专业服务、慢病管理、健康科普、药品外流与处方流转全链条等改革方向。核心共识包括：标准化健康驿站建设、建立省级远程审方平台、扩大门诊统筹药店范围、破解同质化竞争与高成本压力、推动药师角色转型为社区健康顾问与医保守门人等，形成可复制的广东样板。研究周期为半年，试点覆盖广州、深圳、东莞等地，选取大参林、海王星辰等企业进行示范，政策与落地并重，推动政府、行业、企业三方协同，逐步实现药店由单纯售药向综合健康服务的转型，提升社区健康服务供给，确保药品安全与医保基金高效运行。未来将完善处方流转机制、分级培训与激励机制，强化监管智能化，建设一体化的跨区域、跨渠道健康服务网络。

🏷️ #健康驿站 #药师服务 #处方流转 #远程审方 #基层医疗

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📰 从水果店到健康生活空间！百果园深圳首店升级为“月亮综合店”

百果园福华路门店“月亮店”重装开业，打破传统水果店局限，升级为150-200㎡的创新综合体验店，集合六大业态：鲜果、现制果切果饮、果咖、烘焙、精品果礼及休闲空间，形成一站式健康消费场景。从“卖果品”到“输出健康生活方案”的转型，以水果主业为核心，依托自有供应链与全产业链积累，避免跨界品质与供应链断层问题，成为行业样板。品牌构建星星店、月亮店、太阳店三级门店矩阵，星星店定位社区基础流量，月亮店覆盖写字楼与商业街等复合场景，太阳店承载更大面积的旗舰体量与品牌形象展厅。月亮店通过休闲区、全时段消费、线上线下多渠道协同及专属会员体系，实现流量与盈利的多元化，打造第三空间，提升用户黏性。设计以历史怀旧、自然生态、生活烟火、文化艺术与AI科技五大核心为基调，突出品牌记忆与科技感，传递“有温度、有灵魂的健康生活空间”的愿景。总体来看，百果园通过全产业链优势与场景化经营，探索出水果零售的新盈利模型与第二增长曲线，为行业转型提供可参考的路径。

🏷️ #水果零售 #场景化经营 #全产业链 #品牌升级 #健康生活

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📰 国际自我保健日：“小毛病”管理赋能药店，加速社区健康驿站转型-新华网

今年1月，商务部等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，为药店转型“健康驿站”锚定了新航向。与此同时，围绕常见轻微病症管理的行业实践，正在为“健康驿站”的建设提供可复制样本。7月24日是“国际自我保健日”，其宣导的“每个人是自己健康第一责任人”的理念，与常见轻微病症管理的逻辑不谋而合。让大众在专业指导下科学应对日常“小毛病”，正是这一理念的生动写照。所谓常见轻微病症，指的是那些不需要紧急医疗干预、可以通过自我用药或药师指导进行管理的轻微健康问题，如感冒、发热、过敏、皮肤问题、消化不适等。这些看似是“小毛病”，背后却是一个巨大的市场与责任。政策与标准双轮驱动，“健康驿站”蓝图渐明政策方向明确后，行业亟需落地路径。2025年，中国医药商业协会正式发布《零售药店常见轻微病症健康管理规范》（以下简称《规范》），为零售药店承接“小毛病”管理提供了系统性的操作指南。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波指出，药店与医疗机构在功能上早已形成鲜明区隔，前者以健康管理见长，后者以疾病治疗为核心。然而，药店专业化转型面临的核心障碍，在于尚未建立权威机制对药师服务价值予以确认。药师法尚未出台，药店的专业能力缺乏社会层面的背书。《规范》的落地，恰恰为药店在常见病、慢病管理领域的专业价值，提供了一个被行业和政府认可的参照坐标。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波从过敏品类突围，科赴与健之佳“同频共振”在常见轻微病症管理这条赛道上，健之佳与科赴的合作提供了一个生动的范本。合作从过敏领域切入，不仅因为云南是过敏高发省份，更源于科赴对患者需求有着深刻的洞察。“我们发现，很多人不知道自己过敏。市场调研显示，几乎有1/3的患者从未接受过敏治疗，超过70%的鼻炎患者声称在诊断前将其误认为感冒。重度的过敏性鼻炎还会对患者的夜间睡眠、心理健康等方面造成影响。”科赴中国线下销售负责人尹勐透露，基于对患者痛点的精准把握，双方通过科普提升公众对过敏的识别能力，并在店内建立过敏中心、为患者提供包括一线用药、辅助用药等跨品类的组合推荐，同时强化药师的鉴别诊断水平和健康服务能力，构建起覆盖认知、干预、治疗的完整服务链条。科赴中国线下销售负责人尹勐谈及合作成效，尹勐给出了一组数据：“对比上一个过敏季节，我们共同服务的过敏患者数量增加了70%，其中重点患者使用联合用药的数量翻了四倍。”专业健康服务实现了多方共赢：患者获益、药店增收、品牌价值提升。蓝波对科赴在合作中提供的专业支持给予高度评价。在他看来，零售药店向“健康驿站”转型，关键在于专业服务能力的落地，而这一过程离不开生产企业的深度参与。科赴的价值，正在于它不止于提供产品，更将疾病知识、用药指南带到门店、为药师培训赋能。“比如在皮肤领域，我们能得到更加细致的药物疗效指导和疾病识别知识，这体现了更加专业化、专科化的合作。”他进一步指出，科赴提供的用药指南尤为关键，是将专业知识转化为服务能力的重要支撑。在药师服务能力建设方面，蓝波认为，科赴打造的知识输入、场景应用、服务输出的体系化支持同样可圈可点，让药店在日常服务中有据可依、有章可循。“药厂对产品最了解，零售药房对消费者最了解，有了两者之间专业化的结合，就能更好地让老百姓做到安全有效的用药。”同时他强调，民众健康意识的提高非一蹴而就，需要长期不懈的耕耘。他期待科赴能与健之佳建立长久的合作机制，共同推动老百姓健康素养的提升。从产品到生态，科赴的零售赋能之道得益于品牌积淀、专业团队与行业协同的多重驱动，科赴在赋能零售药店常见轻微病症管理方面已取得一系列可量化成果。尹勐介绍，目前轻微病症疾病管理的实践落地，主要以专业赋能和科普患教为两大抓手。在专业赋能方面，从2025年项目启动至今，全国已完成566家服务门店、172家旗舰门店完成标准化建设。至2026年底，预计服务门店扩张至800家、旗舰门店扩张至350家，同时完成8万人次的店员培训。除此之外，科赴还将支持中国医药商业协会完成300名专科药师的培养。在患教科普方面，除了4万份健康宣教材料的发放之外，今年共有100场“邻里健康站”店外快闪活动在全国落地，同时，科赴还支持了北京华夏公益基金会开展“常见轻微病症科普大讲堂”医生进社区活动，全年计划80场活动，主要在北京、济南、上海、成都等城市开展。展望未来，尹勐表示，常见轻微病症管理是一项需要长期投入的事业，科赴将从三个方面持续深耕。首先是产品创新。“我们会在OTC药品的配方和工艺上不断突破，并在健康护理用品、医疗器械等品类上持续发力。”尹勐表示，创新是企业的根本责任，创新的原点永远是患者需求。其次是《规范》的扎实落地。尹勐认为，专家共识和管理规范已发布，但从文件到门店服务之间仍有大量工作要做。这需要从专业能力、科普教育、数字化工具、政策响应四个维度协同推进。“生产企业、药店、线上平台要协同共建，为消费者搭建全方位的服务体系；要把健康知识带到社区，提升大众的疾病认知水平；要主动拥抱AI等数字化工具，帮助患者找到更有效的健康方案；还要持续关注政策动向，把握行业转型机遇。”尹勐说道。最后是生态的长远共建。目前，科赴已与健之佳、国大药房、漱玉平民、全亿健康、一心堂等多家头部连锁药店建立合作，覆盖过敏、抗真菌、消化健康、小儿发热、口腔健康等品类。尹勐透露，常见轻微病症管理共涵盖21个病症，科赴产品覆盖其中17个。“我们希望搭建一个开放、专业、可持续的生态体系，联合更多行业伙伴和专业机构，把常见轻微病症的21个领域逐一研究透，提升整个行业的专业水平，让消费者享受到更便捷、更专业的健康服务。”从政策定调，到行业标准建立，再到企业与药店的深度协同，“健康驿站”的蓝图正一步步变为现实。而在这场转型中，以科赴为代表的企业，正通过产品创新、标准共建和专业赋能，成为药店不可或缺的同行者。

🏷️ #药店改革 #健康驿站 #常见轻微病症 #科赴 #专业赋能

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📰 深化产业协同，叮当健康以多元生态合作拓展服务边界

在政策鼓励药品零售企业与医疗机构、社区构建联动机制、拓展健康照护服务的背景下，叮当健康正通过深化与产业链上下游多元主体的战略合作，建设开放协同的产业生态，致力成为连接用户、药企、医疗服务方与社区的“健康服务枢纽”。公司在创新药可及性方面与国内外药企合作日益深化，原研药与创新药进入院外市场的渠道不断拓展，如莱特灵®登陆全国核心城市智慧药房，以及与礼来、阿斯利康、拜耳、赫力昂等跨国药企的合作，丰富了专业药品供应链并贴合零售药店发展方向。同时，叮当健康将服务深度融入社区生活场景，探索“药店+”多元服务模式，试点宠物健康服务、在全国核心城市门店上线相关商品，并与美团等本地生活平台探索店中店等场景化解决方案，以健康为核心丰富线下药房的“健康驿站”功能，满足居民日益增长的多元化、即时性健康消费需求。这些举措并非简单叠加，而是基于数字化运营平台与即时履约网络对行业资源的系统性整合，连接研发端药企、消费端平台与社区，构建具韧性、贴近用户的健康服务价值链。面对即时零售向万亿级增长、竞争从单一维度向综合生态体系比拼的新格局，叮当健康以核心能力撬动产业资源共同服务用户，提供可持续增长动力与药品零售向综合性健康服务转型的生态样本。

🏷️ #药品零售 #健康服务 #生态合作 #即时履约 #数字化平台

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📰 直击老百姓大药房年度股东会：直营门店坪效稳步攀升

老百姓大药房在医药零售行业的深度调整中实现了经营根基的夯实和逐季回暖。2025年公司营收基本持平，归母净利润6.2亿元，同比下降1.0%，但剔除商誉和土地减值后利润水平仍具韧性；2026年一季度营业收入同比增长0.85%，扣非归母净利润同比增长6.98%，显示基本面持续向好。现金流方面，2025年的经营性净现金流达到31.43亿元，同比增长55.08%，2026年一季度继续改善。公司计划在2025年度实施现金分红3.11亿元，占当年归母净利润81.48%，并授权2026年中期分红方案，强化“提质增效重回报”。业绩回暖部分来自门店效率提升和顾客黏性的增强，直营门店坪效从2025年前三季度47元/平方米提升至2025全年的48元/平方米，2026年一季度增至49.4元/平方米。通过商采革新与服务升级，建立按病种的品类管理、引入非药品与自有品牌，提升客流与长期价值。AI 数智化成为核心驱动，成立AI应用战略委员会，推动自研智能体、智能请货等落地，库存周转天数下降6天，2025年线上销售额同比增长26.3%。展望未来，公司将继续以顾客价值、科技赋能、健康生态为抓手，提升全价值链体系能力，打造社区“健康驿站”，实现稳健可持续发展。

🏷️ #医药零售 #现金分红 #AI应用 #门店坪效 #健康驿站

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📰 直击老百姓大药房年度股东会：直营门店坪效稳步攀升

老百姓大药房在医药零售行业整体下行压力中，通过以顾客为中心的全价值链改革，夯实经营根基并实现自去年二季度起的逐季回暖。2025年营收基本持平，剔除商誉和土地减值后归母净利润为6.2亿元，同比下降1.0%，但2026年一季度营收同比微增0.85%、扣非归母净利润同比增长6.98%，显示基本面持续向好。公司现金流亦表现稳健，2025年经营性净现金流31.43亿元，同比增长55.08%，2026年一季度同比增长6.76%，并计划在2025年实现3.11亿元现金分红，约占归母净利润81.48%，未来还拟授权董事会制定2026年中期分红方案，强调“提质增效重回报”的分红思路。

在门店经营方面，老百姓大药房通过提升老店坪效、强化商采与服务升级，提升顾客进店频次和黏性，直营门店坪效由2025年前三季度47元/㎡提升至全年48元/㎡，2026年一季度达到49.4元/㎡，门店经营质量持续优化。公司通过以病种与健康场景为核心的品类管理、引进非药品及自有品牌，提升长期价值；并在全国万店落地“爱心驿站”，提供免费便民和银发服务，推进关系型门店转型，增强顾客信任与长期价值。

AI数智化成为提升效率的重要抓手，2025年成立AI应用战略委员会，推出自研“老百姓小丸子AI”智能体，提升员工专业能力；通过智能请货等模型优化库存，库存周转天数同比下降6天；新零售端提升履约效率，线上销售额同比增长26.3%。未来在政策、市场和人口老龄化的共同作用下，行业长期向好，公司将持续以顾客价值、科技赋能、健康生态为抓手，提升全价值链体系能力，建设社区级“健康驿站”，实现稳健可持续经营。

🏷️ #药品零售 #分红回报 #AI赋能 #门店坪效 #健康驿站

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