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📰 母婴赛道的光环正在褪色，赴港的孩子王能否兑现第二曲线？- DoNews专栏

母婴赛道正经历结构性变化，低出生率导致新生儿数量下降，企业面临增长压力。孩子王选择再次进入资本市场，试图通过IPO构建双平台结构，整合资源并转型为亲子家庭服务商。尽管收入保持温和增长，但主要依赖母婴产品，面临毛利下滑和竞争压力，转型的长期模型尚未稳固。

孩子王通过并购扩大业务范围，进入成人护肤和养发市场，试图对冲母婴市场的波动。战略上看，这种扩展可以提高毛利和现金流，但也增加了财务风险。公司的商誉和负债率上升，资本成本提前兑现，未来能否形成稳定的收益仍存疑。

此外，孩子王投入数字化和AI技术，期望提升效率和用户体验，但尚处于早期阶段，对业绩贡献有限。港股IPO的真正意义在于为多元化战略提供资金支持，留出转型的时间和空间。若母婴业务仍占主导，且新业务回报缓慢，面临更严峻的市场审视。

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📰 东北母婴市场格局生变！“贯日婴童联盟”牵头，重塑线下零售版图- 母婴行业观察

随着中国线下母婴零售行业面临出生人口下滑和消费疲软的挑战，东三省的母婴市场正在经历重要变革。10月23日，黑龙江贯日、吉林王子羊、辽宁妈咪购三大母婴系统联合成立了“贯日婴童联盟”，标志着区域资源整合的新阶段。此次联盟的成立旨在通过资源共享和优势互补，提升东三省母婴行业的整体服务水平和竞争力。

贯日婴童联盟的成立不仅是三大系统发展的重要跨越，也是母婴行业集约化、规范化、高效化运营的关键一步。联盟在成立初期便启动了实质性的整合步骤，三大品牌将统一标识进行品牌焕新，形成一个强大的品牌共同体。通过优化供应链、升级会员服务和推动数字零售创新，联盟致力于为东三省的母婴家庭提供更优质的商品和服务。

从长期来看，贯日婴童联盟的成立是一个新的起点，后续的组织协同与资源整合效率将是联盟面临的挑战。如何实现各方利益的平衡，提升整体效能，将是联盟必须解决的问题。期待该联盟为母婴零售行业提供可复制的区域整合范本，推动行业的健康发展。

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