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📰 阿里放大招！饿了么更名为淘宝闪购，即时零售品牌 “二合一” 落地

阿里巴巴在即时零售领域的战略布局愈加明显，最近将饿了么App更名为“淘宝闪购”，标志着其大消费平台战略的深化。通过这一新平台，阿里旨在整合远场电商与近场零售，提升用户体验和服务效率。饿了么的资源与阿里生态的结合，预计将推动订单量和用户活跃度的显著增长，淘宝闪购在过去半年内达到了1.2亿次日订单峰值，用户规模更是突破了3亿。

阿里首席执行官吴泳铭在近期业绩发布会上表示，即时零售业务收入同比增长60%，显示出该领域的强劲发展势头。饿了么的品牌焕新不仅是对过去成果的总结，更是未来增长的关键。专家认为，阿里此举将提升其在即时配送市场的竞争力，特别是在服务和质量方面。

随着行业环境的变化，阿里与美团的竞争模式也在转变，双方不再单纯比较外卖单量，而是更注重平台资源的整合能力和多元化商品的承载能力。未来，即时零售的市场将由具备全场景服务能力的平台巨头主导，开启一场新的生态竞争。

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📰 优衣库又有大动作：中国市场加码新零售

在竞争激烈的零售市场中，优衣库通过与京东的合作，提升了消费者的购物体验。这一合作不仅为消费者提供了便捷的购物渠道，还实现了线上线下的无缝连接。优衣库的电商战略强调通过数据驱动的方式，满足消费者的即时需求，增强品牌的确定感。通过整合供应链与用户洞察，优衣库能够灵活应对市场变化，确保产品的及时供应。

优衣库在中国市场的本土化战略也在不断深化。品牌通过优化门店结构和增强与地方文化的互动，提升了消费者的参与感和品牌认同感。新开设的城市旗舰店不仅提供差异化的商品，还融入了本地文化元素，增强了消费者的情感共鸣。这种本土化的策略，使优衣库能够更好地适应中国消费者多样化的需求。

此外，优衣库还在产品创新上不断突破，以满足消费者在不同场景下的需求。通过推出适合多种场合的服饰，优衣库将“LifeWear服适人生”的理念落实到产品设计中。这样的策略不仅提升了品牌的市场竞争力，也为消费者提供了更为丰富的选择，进一步巩固了优衣库在中国市场的领先地位。

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📰 蒋凡详解淘宝闪购战略，阿里重构万亿大消费生态-证券之星

在阿里巴巴的最新财报中，淘宝闪购上线四个月以来，取得了显著成绩，日订单峰值达到1.2亿，月度交易用户突破3亿，增长显著。与此同时，阿里完成了淘天集团、饿了么和飞猪的战略整合，成立了阿里巴巴中国电商集团，旨在构建统一的大消费平台，实现各类服务的全面覆盖。这一变化不仅提升了用户粘性，还通过高频消费场景推动了商业价值的增长。

阿里通过整合B2C远场电商与本地门店近场零售，形成了独特的“立体零售网络”，并借助自营供应链和第三方运力网络，增强了生态竞争壁垒。淘宝闪购的成功不仅体现在业务规模的扩展上，还重构了零售生态的“远场近场”关系，创造了全新的消费体验，打破了线上线下的界限。

通过高频业务的引入，阿里实现了用户生命周期价值的提升，同时在供给侧形成了难以复制的竞争优势。科技赋能和效率提升更是推动了成本结构的重构，阿里正逐步转变为中国最智能、全域的零售基础设施提供商。这一转型不仅巩固了阿里的市场地位，也为未来零售格局的定义赢得了主动权。

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📰 蒋凡首谈淘宝闪购战略：用户供给运力均超预期，到家订单行业领先

在2025年6月份的财报分析师电话会上，阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡详细介绍了淘宝闪购的战略。他指出，淘宝闪购在订单、用户、商家供给和运力等方面超出预期，外卖到家订单已成为行业领先。他预计，未来三年将有百万品牌门店入驻，闪购和即时零售将为平台带来1万亿交易增量。

蒋凡提到，淘宝闪购的日订单峰值达到1.2亿，月度交易买家数达到3亿，商家供给和运力规模也显著增长。他强调，闪购与电商业务的协同效应明显，提升了用户活跃度和平台收益。同时，闪购的经营效率将通过用户结构、订单结构和履约效率的优化不断提升，预计将大幅减少亏损。

关于非餐饮类商品，蒋凡介绍了两种模式的发展，并表示闪电仓供给迅速增长，未来将引入更多品牌线下门店，推动线上线下一体化经营。整体来看，淘宝闪购将为平台带来新的增长机会，促进行业竞争与经济发展。

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