⁣
📰 鸣鸣很忙的增长故事：不止开店，更在造生态

1月上市在即，鸣鸣很忙通过整合“双品牌”快速成长为中国最大的休闲食品零售商。覆盖28省、超2万门店的网络布局，为持续扩张提供支撑。其增长源自供应链、消费场景与合作伙伴三位一体的生态创新，形成可持续且抗周期的盈利底盘。
2022至2024年，营收从42.86亿元增至393.44亿元，8.6倍增长，复合增速203%，经调整净利润从0.82亿元升至9.13亿元。2025年前三季度，营收463.72亿元、GMV661亿元，净利润18.10亿元，展现出强劲盈利转化。未来将通过下沉市场与供应链升级等举措，持续提升竞争力。

🏷️ #休闲食品零售 #供应链生态 #下沉市场 #加盟模式改革

🔗 原文链接

⁣
📰 “蹒跚”钱大妈：战胜了中国大妈，能否战胜时代？

钱大妈的创立始于2012年，以“不卖隔夜肉”的日清模式迅速吸引了大量消费者，成为中国社区生鲜连锁的领军企业。然而，进入2023年后，钱大妈的门店数量和收入几乎没有增长，加盟商数量也略有下降。面对新零售业态的冲击，钱大妈急需转型以维持竞争力。尽管公司在过去获得了大量融资，扩张速度却在最近几年的数据中显示出明显放缓，整体业绩也受到影响。

钱大妈的打折销售模式吸引了许多消费者，但也引发了加盟商的困境。由于门店大多为加盟商经营，打折后可能导致亏损，央视曾对此模式提出质疑，影响了潜在加盟商的信心。此外，钱大妈在华北市场的尝试失败，显示出其经营模式在不同地区的适应性问题。随着生鲜零售市场的竞争加剧，钱大妈面临着如何保持市场份额和吸引年轻消费者的挑战。

未来，钱大妈需要重新审视其商业模式，以应对生鲜零售市场的变革。新零售业态如即时零售和前置仓等，正在改变消费者的购物习惯。钱大妈的传统模式是否还能继续吸引年轻消费者，仍然是一个悬而未决的问题。随着市场竞争的加剧，钱大妈的生存与发展将面临更大的挑战。

🏷️ #钱大妈 #生鲜零售 #日清模式 #加盟商 #竞争压力

🔗 原文链接

⁣
📰 7-11首次调整加盟合同，日本便利店模式面临挑战- DoNews

日本便利店行业自上世纪90年代以来经历了经济低迷期的洗礼，7-11、全家和罗森等巨头在此期间逐渐崛起。7-11自1973年引入便利店模式，专注于满足消费者日常需求，形成了现代便利店的雏形。然而，近期7-11宣布首次全面调整加盟合同，显示出其面临深刻危机。便利店的核心竞争力在于便利性与高性价比，但随着药妆店和折扣店的崛起，便利店的性价比逐渐下降，消费者转向其它零售渠道。

加盟制度曾是7-11扩张的关键，然而随着老龄化加剧，24小时营业给加盟商带来了沉重负担。尽管总部提供管理支持，但高比例的毛利分成和严格的运营要求使得加盟商面临压力。2019年底，日本便利店数量首次出现下降，反映出行业饱和的现状。2025财年第一季度，7-11的营收和利润均出现下滑，社长承认公司面临创新能力不足的问题，消费者对其产品质量和价格策略产生质疑。

虽然7-11仍在努力通过数字化转型维持市场地位，但其作为行业标杆的地位已显露出老化迹象。此次加盟合同的改革不仅是对自身经营模式的调整，也标志着整个日本便利店行业正处于转折点，未来的发展将面临更多挑战与机遇。

🏷️ #便利店 #加盟合同 #性价比 #药妆店 #市场挑战

🔗 原文链接

⁣
📰 便利店的生存规则“瓦解”，已经从日本开始了-36氪

自上世纪90年代以来，日本经历了长达三十年的经济低迷期，尽管众多企业倒闭，但这段时期也催生了许多创新，尤其是在零售行业。7-11、全家和罗森等便利店巨头便是在这一特殊经济环境中崛起。7-11的经营模式和服务策略在很大程度上定义了便利店行业，致力于为消费者提供便捷的购物体验。然而，近期7-11宣布全面调整加盟合同，标志着其改革的开始，也是便利店业态面临危机的信号。

日本便利店的成功在于其性价比，尤其是快餐食品的普及，使得年轻人逐渐选择便利店解决一日三餐。然而，随着市场竞争加剧，便利店的价格优势逐渐被削弱，药妆店和折扣店的崛起分流了便利店的客源。此外，便利店加盟制度的僵化也让许多加盟商感到压力，这促使7-11不得不进行加盟合同的调整，寻求新的生存策略。

在创新方面，7-11面临挑战，业绩下滑反映了消费者对其产品的认同感下降。尽管便利店在商品更新和自有品牌方面有一定的优势，但市场需求的变化和竞争加剧让其变得更加艰难。未来，如何在保持便利的同时，推出更具吸引力的产品，将是7-11和其他便利店亟需解决的问题。

🏷️ #经济低迷 #便利店 #性价比 #加盟制度 #市场竞争

🔗 原文链接