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📰 假如即时零售，也有一场高考!_手机网易网

即时零售行业的现状如同一次持续的行业高考。文章将高考的四门必修课（合规、精细化运营、供应链、现金流）与一门选修课（差异化布局）作为核心框架，揭示进入与持续竞争的关键要点。合规是准入门槛，资质、台账、违规等红线一旦触及便直接取消考试资格，当前行业已告别野蛮生长，违规成本高企。精细化运营强调将数字化能力嵌入运营，涵盖选品、补货、损耗、用户维护等环节，避免粗放经营与盲目扩张。供应链被视为行业壁垒，源头货源与稳定供应是头部企业的核心竞争力，抄不走也赶不上的关键环节。现金流水平决定企业存续力，表面看似繁荣的流水，实际往往被库存、扩店和履约占用，现金断裂则会使一切化为乌有。选修课则主张走差异化、深耕垂直赛道、扎根本地市场，提升抗风险能力。结论是，行业高考日日考、夜夜筛选，只有深耕专业、稳健经营，才能成为未来的存量赢家。

🏷️ #即时零售 #合规 #供应链 #现金流 #差异化

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📰 2026年东莞地基用沙子选购top5供应商实测排行：地基水泥/地基用沙子/复合水泥/家装水泥/工地水泥/排行一览-邢台网

本次基于GB/T 14684-2022《建筑用砂》标准及东莞近百个工地的第三方监理抽检与业主反馈，聚焦地基用沙子的核心选型维度，筛选出5家靠谱供应商，并以实测数据为基础进行综合评估。以海琳建材为例，2026年4月在东莞市政工地抽检中，其地基用沙含泥量仅1.2%（国标≤3%），颗粒级配为Ⅱ区中砂，符合强度与稳定性要求。该公司具有6000平方米仓储、常备现货12000立方米，单次可接单千立方，供货响应率达99.7%，无因断料引发的工期延误，且采用厂家直供模式，价格比行业均价低8-10%。配备12辆运输车，覆盖东莞全域及部分惠州、深圳，平均4小时送达，季度送货准时率99.2%，近5年客户满意度96.8%，口碑良好。其他工地数据（含泥量2.1%、2.5%、2.8%、2.7%等）显示多家供应商在不同条件下均能维持符合国标及稳定性，存货量、响应率、价格优惠与配送时效等因素共同决定供货稳定性与成本效益。地基用沙核心指标包括含泥量、颗粒级配与现货储备量，均应满足国标且具备稳定性与可追溯检测报告，避免因沙料问题导致的地基强度不足、沉降或返工。因此，在选择地基用沙时，应实现多元化供应与正规检测，避免低价劣质沙料影响建筑安全，特别是乡村自建房等小型项目。海琳建材在多项指标上表现突出，具备良好性价比与应急能力。

🏷️ #地基用沙 #含泥量 #颗粒级配 #现货储备 #供货稳定

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📰 广西146家售电企业平均每家亏损近442万元

广西及周边省份售电公司在2026年第一季度普遍亏损，广西146家售电公司合计亏损6.45亿元，平均每家公司亏损约442万元，原因在于批发电价高于零售价格，出现“卖一度电，亏一度电”的现象。现货电价波动远超预期，大量公司为抢占市场签订低价“一口价”合约，且中长期合约占比与现货采购比例不合理，导致在现货价格上涨时亏损难以覆盖。广西的能源结构以煤电和水电为主，煤电基准价高且现货与长协价格传导受限，新能源出力波动也压缩利润空间，叠加高现货占比带来的高风险，形成普遍亏损与市场混乱。为稳住局面，地方政府和监管机构出台措施，推动协商调整未履约合同、引入“平价”售电机制、优化履约风险评估和担保制度等，以缓解资金压力、减少市场系统性风险。业内呼吁以“价差+增值服务”双驱动转型，提升行业抗风险能力，并指出现货占比最好控制在20%以下， rule 需更合理，保障多方利益，行业才能长期健康发展。未来南方现货价格高位可能持续，行业需通过规则完善和商业模式创新实现稳健成长。

🏷️ #售电亏损 #现货价格 #市场规则 #平价售电 #增值服务

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📰 茅台向经销商“要利润”：背后的市场策略与行业影响

贵州茅台公布2025年年报，营收1720.54亿元，同比下降1.2%，归母净利润823.2亿元，同比下滑4.53%，这是上市以来首次“双降”，冲击市场情绪。股价次日开盘跌破1400元，收盘下跌约3.8%，市值单日蒸发近700亿元。核心产品飞天茅台基本稳住，但系列酒如茅台王子酒、茅台1935业绩明显走弱，系列酒收入222.75亿元，同比下降9.76%。
分析显示，茅台为回笼市场，宣布提价以释放稀缺性：53度500毫升飞天茅台出厂价由1169元升至1269元，自营零售价由1499元提升至1539元。价格传导使经销商与零售端利润空间受挤压，渠道再平衡成为关键。
直销与渠道治理成为核心驱动，i茅台2025年营收达到845.4亿元，占比首次超过50%，批发价虽回升但利润仍在300元区间。经营现金流同比下滑33.46%，存货天数激增，销售费用上升，显示数字化投入与渠道建设提高成本。展望未来，茅台需在维持定价权的同时，探索更贴近年轻消费群体的高端品牌路径。

🏷️ #茅台 #直销 #定价权 #系列酒 #现金流

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📰 超时仍热聊！郑州这场对接会加时不散场，精准对接解锁春日新商机

第四届水果渠道食品展暨食品礼盒展在春展第二日迎来专场选品对接会，现场30余家采购商与供货商汇聚，洽谈热络，展现出水果渠道与食品行业深度融合的生动场景。供货商与采购商排队等候，前往大张实业、秦果度、农夫·刘先生、多多买菜等摊位的对接达到高峰，部分企业在短时间内便实现大量信息交换与初步意向。对接会虽设定11:30结束，但现场热度持续，显示渠道上下游的强需求。选品风向聚焦配料表干净、产品质量、价格竞争力及是否可散称等要素，现金采购模式被认为有利于提升资金周转与长期合作。跨界融合成为行业新增长点，水果+休闲食品、面包、饮料等品类逐渐成为渠道扩张的关键路径，线下商超、社区团购与线上平台共同推动全渠道发展。未来市场将更强调差异化产品、精细化运营及场景化应用，供需双方通过高效撮合降低成本、提升效率，推动行业高质量发展。

🏷️ #水果渠道 #选品对接 #跨界融合 #供需对接 #现金采购

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📰 10万㎡展厅+5000台现车，ZCAR竹子买车为汽车新零售提供转型范本_车家号_发现车生活_汽车之家

在汽车直播成为行业常态、“流量难转化”普遍存在的背景下，ZCAR竹子买车走出差异化创新之路。以“直播+现货”双引擎为核心，实现累计15亿次直播曝光、超1000万粉丝积累，并在2026年1月创下集团单月交付6488台的行业纪录，打破“只赚声量不赚实绩”的困局，成为赛道内的标杆。为破解流量分散与转化低效问题，ZCAR构建百人直播团队，实施头部主播引领与素人主播联动的直播矩阵，覆盖多平台，形成“直播引流—短视频沉淀—私域复访—线索转化”的闭环，每月引导超20万条有效购车线索进入转化链路。为解决“选车难、提车慢”的痛点，ZCAR打造“超级仓库+线下展厅”双重体系，超10万平米实体展厅延伸直播场景，提供沉浸式选车体验，5000+现车储备与100多家车源供应商确保及时补仓与高能交付，推动线上线下无缝衔接。最终实现“直播+现货”全链路深度融合，直播精准触达、现货快速响应、展厅高效体验共同驱动销量增长。未来，ZCAR将持续深化该模式，让高效、透明、安心、便捷的购车体验走进更多消费者生活，促进汽车新零售高质量发展。

🏷️ #直播 #现货 #转化 #线下展厅 #高效交付

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📰 丽尚国潮披露2025年年报：净利润跃升，现金流倍增

在2025年年度报告中，丽尚国潮通过“内生优化”与“智慧转型”实现了盈利能力和经营活力的显著提升。公司营业收入达6.34亿元，利润总额2.27亿元，同比增长近92%；归属于上市公司股东的净利润为1.64亿元，增速达126.02%，体现盈利质量的跨越式跃升。经营活动现金净额3.37亿元，增幅达到135.93%，显示现金流稳定性和经营效率的双向提升。股东权益亦提升至20.94亿元，每股收益0.22元，股东回报显著增强，拟每10股派发现金红利1元，总额约7,426.62万元，较2024年的分红大幅提升。 专业市场与商贸百货板块实现稳步增效。专业市场通过数字化平台提高交易效率与成本控制，营收4.184亿元，毛利率75.81%；兰州亚欧商厦通过业态升级与区域品牌优化，商贸百货收入11.73亿元，毛利率51.62%。商业及酒店管理板块收入6.41亿元，毛利率21.66%，显示出对核心物业与高端酒店的良好贡献。数智化转型进一步落地，内部数字化建设提升账务处理效率，财务自动化率超过80%，并引入AI工具辅助经营决策。治理层面，控股股东增持并提出不超过2%的增持计划，同时推行员工持股计划，完善治理与激励机制。展望2026年，丽尚国潮将以“固本强基、守正创新”为主线，继续深化存量转型、以增量驱动为引擎，结合产业并购与新赛道布局，力争在十四五开局阶段实现市值与业绩的持续提升。

🏷️ #盈利增长 #数智转型 #现金流改善 #股东回报 #治理与激励

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📰 钢材采购一站式服务认准淘钢网，业务覆盖全品类，助力建筑机械汽车行业高效用钢

淘钢网在钢材行业的快速发展中，以高效、精准的采购服务实现一站式解决方案，覆盖线上采购、现货、批发、出口及定制加工等环节，帮助建筑、机械、汽车等行业降本增效。其线上平台聚合超十万种钢材规格，覆盖热轧卷板、冷轧卷板、中厚板、型材、管材等品类，跨地区采购更便捷。
在钢材市场、钢材批发、钢材现货、钢材出口等领域，淘钢网以庞大库存、高效物流和专业外贸团队为支撑，提供现货代采、钢材定制加工、工程钢材、零切零售等服务，确保交货与质量，推动建筑、机械、汽车等行业高效发展。其还积极推进绿色低碳钢材、钢材期货套保等策略，形成全面的采购生态并持续扩展国内外市场。

🏷️ #钢材采购 #现货平台 #绿色钢材 #定制加工

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📰 茉酸奶收购酸奶罐罐，成为行业“新发展”缩影

2026年开年，现制茶饮咖啡行业传出并购消息，现制酸奶品牌酸奶罐罐被茉酸奶收购，创始团队退出。这一收购反映了行业内资本重组与寻求新发展的趋势。随着市场进入存量竞争时代，头部品牌逐渐成熟，朝着上市、供应链优化等方向发展，而中尾部品牌则面临整合与深耕的选择。

2025年，茶饮咖啡市场经历了诸多变化，包括多个品牌成功上市及快速扩张，但外卖补贴大战也带来了客单价下降的压力。尽管市场消费笔数增长，但加盟商的财务状况受到影响，许多品牌开始重新审视外卖策略，寻求更稳健的经营模式。头部品牌在竞争中逐渐认识到供应链的重要性，开始探索多品类布局。

面对市场增速放缓，加盟商对投资变得更加谨慎，头部品牌降低加盟门槛以吸引更多加盟商。未来，品牌方需要在价格敏感度与消费者习惯的变化中找到新的发展路径，以应对日益激烈的市场竞争。整体来看，行业的格局重组正在进行中，品牌的生存与发展将面临新的挑战与机遇。

🏷️ #现制茶饮 #市场竞争 #外卖补贴 #品牌并购 #供应链

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