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📰 科大讯飞数字人平台升级，首发超拟人数字人实时生成

7月30日，科大讯飞在北京发布智能交互数字人平台升级，首次对外发布超拟人数字人实时生成技术，将数字人从“实时驱动”提升为“实时生成”。通过语音、多模态与大模型等技术，数字人具备类人语言表达、表情动作和多模态交互能力，能够一张照片实现实时生成并进行自然互动，演示中还能完成取物、喝水、唱歌、跳舞等复杂动作，显著提升人机交互的自然度与流畅性。讯飞以星火大模型能力支撑通用对话，并结合垂直领域知识库降低幻觉率，实现长期记忆与稳定人物设定，推动“1+X”多终端部署，覆盖移动数字人、导游机和数据大屏等场景，并在全球多语言环境中落地。营销数字人、内容生产、培训数字人等形成完整解决方案，帮助企业沉淀数字资产、提升内容生产效率，并为不同行业提供数字人作为生产力的落地应用，例如休闲零售的数字代言人洽可儿、金融与教育等场景的应用。未来，讯飞将持续开放核心能力，共建虚拟人生态，推动数字人在媒体、文旅、金融、教育等行业规模化落地，成为企业智能交互的重要入口。

🏷️ #数字人 #实时生成 #多模态 #大模型 #开放能力

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📰 关停近400家门店后，永辉超市赚钱了

7月中旬，A股零售板块2026年半年度业绩预告悉数落地。在一片冷暖交织的数据中，一幅清晰的行业断层图浮现。永辉超市预计归母净利润2.5亿元，同比大幅扭亏；红旗连锁在营收微降的背景下，扣非净利润逆势增长4.76%～8.19%；中百集团却续亏2.48亿元～3.31亿元，陷入越关店越亏损的泥潭。加上广百股份扭亏、重庆百货净利腰斩、百联股份靠资产处置撑场面、利群股份再度转亏，中报预告不再是孤立的财务数据，而是实体零售在消费分级、渠道碎片化时代的“体检报告”。在上半年社零总额增1.3%的环境下，传统商超的规模神话彻底破灭，一场关于效率与生存的基因重构正在残酷上演。有的企业在刮骨疗毒后见到曙光，有的企业在区域壁垒中稳扎稳打，而更多的企业则在旧模式的惯性中加速沉没。2026年零售中报冷暖分化实体零售的分化逻辑已经非常清晰，敢动手术的正在恢复元气，守得住区域的依然赚钱，而拒绝改变的则面临出清。随着“胖改”进入“深水区”，永辉最引人注目的不是2.5亿元的归母净利润，而是其背后的“壮士断腕”。报告期内，公司累计完成331家门店的“学习胖东来”调改，同时关停了近400家低效亏损门店。这一系列动作直接带动综合毛利率同比提升1.6个百分点至21.4%，期间费用率下降1.8个百分点。然而，剥开数据看本质，永辉二季度单季主业实际亏损约3700万元，利润中有近8900万元来自持有的美股ADV的公允价值变动。这意味着，永辉虽然止住了血，但“造血”机能尚未完全恢复，下半年自有品牌占比突破40%、调改店向北上广深蓉扩容，才是真正的考验。红旗连锁则依托自身区域霸主的“反脆弱”逻辑。在行业一片惨淡中，尽管营收略有下滑，但其扣非净利润逆势增长近8%，达到2.75亿元。这得益于其在四川市场构筑的极高密度网络。1400余家门店深度嵌入社区生活，凭借烟酒、鲜食、便民服务的刚需组合以及极致的本地化供应链效率，红旗连锁的毛利率稳定在30%以上。它证明了在存量市场，不盲目扩张、深耕区域密度、做透单店模型，依然能实现高质量的“慢增长”。广百股份扭亏为盈，预计上半年归母净利润在2000万元至2500万元之间，原因主要是降本增效：降低门店销售费用、优化组织结构及融资规划，租赁成本、人工成本及利息支出都同比出现下降。中百集团则成为旧模式的“活化石”，陷入亏损螺旋。上半年预亏最高达3.31亿元，这已是公司连续多年亏损。尽管2025年以来也关闭了414家门店、调改了13家大卖场，但由于未能触及供应链和盈利模式的根本，即未能摆脱“二房东”式的通道费依赖，其调改被业内视为“装修式自救”。在即时零售、零食量贩和社区生鲜的多重围剿下，中百的客流持续流失，而租金、人力等刚性成本却无法随之削减，使其陷入营收降、亏损增的恶性循环。终极博弈透过中报，我们可以窥见中国实体零售正在经历的第三次底层逻辑重构。中国实体零售如今正式迈入3.0时代，开启商品经营与供应链效率之争。首先，大卖场模式的“物理出清”已成定局。数据不会说谎，相关行业测算数据显示，近两年全国500平方米以上的大卖场关闭超过1200家。传统的“一站式购齐和进场费”模式已经被解构。消费者不再需要一个大而全的卖场，他们要么选择电商的丰富，要么选择硬折扣的低价，要么选择便利店的即时。对于无法转型的企业，剩下的路只有收缩止血。其次，效率取代规模成为生存第一法则。永辉的调改之所以被寄予厚望，核心不在于装修得像胖东来，而在于其试图重建商品力。331家调改店客单价从70元提升至128元，背后是自有品牌占比的提升和供应链的扁平化。同样，红旗连锁的高净利率源于其极致的本地化供应链周转。当下的零售新贵，无论是盒马NB、奥乐齐，还是鸣鸣很忙，无一不是将自有品牌占比、直采比例、存货周转率作为核心KPI。此前有行业人士向21世纪经济报道记者指出，未来的零售巨头，一定是在供应链上抠出利润，而非在货架陈列上赚取差价。2026年宏观政策定调“反内卷、促消费”，这与零售行业的自我救赎不谋而合。过去那种通过压榨供应商、搞价格战来换取市场份额的内卷模式难以为继。百联股份依靠资产处置、重庆百货依赖非经常性损益来优化报表，恰恰反衬出主业造血能力的珍贵。未来的政策红利将更倾向于那些能够通过供应链提效、真正让利于民的“新型基础设施”型零售企业。展望下半场，实体零售不再有通用的万能解药。永辉需要在Q3、Q4验证调改店在淡季的持续盈利能力；中百则面临生死抉择，若不彻底重构供应链与激励机制，巨额亏损恐将触及净资产红线；而红旗连锁则需要警惕新业态的跨界侵袭。零售的终局，不再属于规模最大的那一个，而是属于效率最高、最懂用户、最能创造价值的一个。

🏷️ #零售 #供应链 #效率 #中报 #实体店

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📰 零售业利好！九部门联合部署

近日，商务部会同多部委印发了《关于加快零售业创新发展的意见》，提出围绕六大新举措推动零售业转型升级，并明确20条具体政策措施，目标到2030年形成现代零售体系。文章指出当前零售业面临布局不合理、供需不匹配、成本压力、线上线下失衡等挑战，亟需通过统筹规划、提升商品与服务质量、存量增量协同、营造公平竞争环境等手段，破解痛点，提升盈利能力和消费者体验。新举措强调以消费主体为核心，推动多业态融合、数字化赋能、供应链带动价值链的发展，强调新场景、新业态、新模式的融合创新，推动线下成为购物休闲与体验场景，线上成为商品丰富、规范经营的购物渠道，并通过制度性约束、反垄断与价格治理等方式维护市场秩序。为落实政策，文件还提出在财政、融资、人才、用地等方面的综合支持，包括一店一策的场景改造、金融授信政策、人才培养与引进、土地用途灵活配置，以及国有企业盘活商业设施等措施，真正把政策向实体零售倾斜，推动产业要素向实体零售聚集。

🏷️ #零售 #改革 #创新 #政策 #实体经济

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📰 弃虚向实！红旗连锁叫停机器人项目，只做长期生意

红旗连锁在机器人无人售货项目暂停后，选择以更贴近线下现实的数字化升级路径推进经营。公司将资源转向已验证可行的24小时云值守模式，借助线上客服、门店智能监控和自助收银等组合实现夜间无店员运营，同时降低改造与维护成本，缩短回本周期，更符合社区便利店的高频低价特征。与此同时，四川本地物流布局得到加强，自贡川南配送中心投产，显著提升生鲜与日用品周转效率，降低物流综合成本，构筑长期竞争力。国资入主、原始团队稳健运营，治理结构较为稳固，管理层以顶层规划与线下实操的组合推进，注重资源协同与区域市场落地。总体来看，红旗连锁以“降本增效、贴近场景、稳健扩张”为核心，通过放弃高投入的科技噱头，聚焦核心优势与区域物流，走出一条务实的实体零售升级之路，有望在消费回暖与竞争加剧的背景下，稳步提升业绩韧性与市场地位。

🏷️ #实体零售 #云值守 #国资控股 #物流中心 #数字化

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📰 3连板后中央商场提示风险：实控人全部持股被冻结，一季度归母净利润降471%_地产界_澎湃新闻-The Paper

中央商场披露风险提示：近期股价涨幅显著，短期表现强于上证指数和商贸零售板块，换手率偏高，但公司基本面未出现重大变化，存在非理性炒作及股价冲高回落的潜在风险。公司三日涨停后在2026年一季报中显示经营压力依然存在：营业收入同比下降20.39%，归母净利润亏损扩大至699.23万元，扣非净利润也大幅下降80.31%。此外，公司的资产负债率高达97.12%，未分配利润为-13.19亿元，实弥补亏损额超过实收股本三分之一，显示资金压力与盈利能力承压。实际控制人及关联方质押冻结比例均为100%，控制结构下存在较高的财务风险。公司始建于1936年，主营涵盖百货零售、地产开发、物业租赁、电子商务及管理等，历来以抵制日货、振兴民族商业的公益性定位著称。自1993年成为江苏省首家上市公司以来，经历多轮股权变动，雨润集团曾成为第一大股东，实际控制人稳定性与资本结构仍需市场关注。总体来看，尽管市场情绪或有波动，但经营基础与资金链压力需要持续关注。

🏷️ #股价 #利润 #负债率 #实际控制人 #风险提示

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📰 线下零售“信任优势”凸显，大额交易中如何筑牢独特竞争力？

在数字化浪潮中，线上购物因便捷成为主流，但不少老年人仍信赖实体店，原因并非单纯操作难题，而是实体店提供的“可触达保障”带来的信任感。对高价值商品而言，消费者愿意在实体店消费的原因包括商品真伪鉴定、售后维权和支付安全等方面的担忧，尽管线下价格并非总是最低，销量也高于线上。调查显示，超过四分之三的受访者在单价超过五千元时更倾向选择实体店，线上转化率受限于信任障碍。为应对，部分高端商场推出“体验+保障”模式，提供专业导购、定制服务，以及“先行赔付”“终身质保”等承诺，建立覆盖全国的售后网络，线上客单价和复购率因此提升。专家指出，信任是需要长期积累的资产，实体的物理存在本身就是重要优势，数字化时代线上线下融合成趋势，但贵重商品领域的信任中介角色在短期内难以被替代。未来线下零售的转型关键在于将传统信任优势转化为数字时代的核心竞争力。

🏷️ #实体店 #信任 #高价品 #线上线下 #体验保障

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📰 马年A股市场风格与行业表现

春节后至今，市场风格发生明显变化，投资者从追逐AI、商业航天等热门科技赛道，转向寻找估值偏低的“冷门”行业。受地缘冲突影响，传统资源与能源板块成为资金关注焦点，AI产业链也向上游电力与能源环节延展。申万一级行业中，煤炭、公用事业、石油石化等涨幅居前；传媒、商贸零售、计算机则跌幅居前。这一阶段低市净率品种更具韧性，集中在银行、房地产等传统行业，提示在选板块时应关注整体估值与产业链环节。未来应加强对实物资产和关键资源等行业的关注，相关板块可能出现反复活跃的态势。总之，市场风格从“热门”转向“冷门”是主基调，投资者需保持中性态度，结合自身风险承受能力谨慎决策。

🏷️ #市场风格 #低估值 #地缘冲突 #资源能源 #实物资产

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📰 毛冬声逝世：中国商业改革先驱、武商集团原董事长离世

毛冬声作为改革开放时代中国零售业与国有商业现代化的关键开拓者，以敢为人先的改革精神将武汉本地百货商场打造为对接资本市场的样板。其职业生涯始于1982年的武汉商场总经理，1992年接任武商集团董事长，开启22年的改革征程，突破计划经济体制与资金约束，率先在全国推进贷款改造老旧商场、推动股份制改造，并引导鄂武商在深交所上市，成就中国商业第一股及湖北省首家上市公司。武商从单体百货成长为多业态、规模化的商业集团，打造武广商圈等城市地标，显著提升武汉在华中商贸中的核心地位，资产与销售规模实现倍增，治理与创新水平居行业前列，成为国有商业市场化转型的可复制范本。毛冬声不仅获劳动模范、两次入选全国人大代表，还以企业家精神参与国家治理，印证了开放与创新推动现代化、国际化的中国零售发展路径。他的离世被视作改革时代的告别，但其敢闯敢试与守正创新的精神仍激励着行业向高质量发展迈进。武商集团表示将继续深耕实体商业、服务城市与消费者，以稳健发展回馈毛冬声先生的贡献。

🏷️ #改革精神 #实体商业 #资本市场 #上市先驱 #中国零售

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📰 工行甘南分行成功落地“陇叶e贷” 精准服务烟草零售商户发展

为贯彻国家对实体经济和小微企业的支持政策，工行甘南分行推出了“陇叶e贷”产品，旨在为甘南地区的烟草零售商户提供便捷的融资解决方案。该产品专为烟草零售行业设计，能够有效满足商户在进货备货和资金周转方面的短期需求，突破了传统信贷对抵押物的依赖。

“陇叶e贷”产品的单户最高授信额度可达80万元，且支持全流程线上操作与智能审批，使商户能够在家中完成申请和放款。产品上线后，甘南分行迅速开展宣传，通过线下走访和线上宣讲等方式，向目标商户介绍产品的优势和操作流程，已成功为多户商户核定授信额度，缓解了其资金周转问题。

未来，工行甘南分行将继续扩大“陇叶e贷”的覆盖范围，优化服务流程，提高审批效率，深化与烟草公司的合作，力求通过精准、高效的金融服务，进一步支持地方小微企业的发展，助力区域实体经济的高质量增长。

🏷️ #陇叶e贷 #小微企业 #融资解决方案 #金融服务 #实体经济

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📰 每家零售企业都需要成为一家科技公司

随着“双11”、“双12”等年末促销季的到来，中国零售行业正加速数字化和智能化转型。消费者信心回升，但在全球竞争激烈的市场中，仅有乐观远远不够。能够脱颖而出的零售企业通常具备“科技公司式”的思维，把数据视为战略资产，以提升运营效率和风险应对能力，为消费者提供个性化的购物体验。在购物高峰期，数据量激增带来的风险也随之增加。

现代零售业依赖数据，从库存管理到欺诈检测，每次客户互动都产生信息。零售商必须在流量暴增时保持系统稳定，避免停机带来的销售损失和消费者满意度下降。具备可扩展性和容错能力的数据管理平台，能够有效应对额外负载，确保消费者的购物体验顺畅。同时，企业的数据血缘能力帮助迅速定位问题，确保业务持续运行。

节假日期间，零售商面临网络攻击的风险，消费者对隐私的担忧日益加剧。零售商需要向公众证明其对数据的安全和透明使用。健全的治理体系和零信任架构至关重要，确保在混合环境中落实数据安全与合规要求。现代零售创新中，AI和机器学习的应用使得实时数据处理成为可能，帮助零售商在瞬息万变的市场中快速反应，提升客户体验和业务增长。

🏷️ #数字化转型 #消费者信任 #数据安全 #实时数据 #零售创新

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📰 每家零售企业都需要成为一家科技公司

随着年末促销季的到来，中国零售行业正在加速向数字化和智能化转型。现代零售企业需要将数据视为战略资产，以提升运营效率和风险应对能力。尤其在购物高峰期，数据量的激增带来了更大的风险，只有那些将数据可见性与可控性放在核心位置的零售商，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，持续满足消费者的期望。

节假日高峰期的零售系统面临可扩展性、容错能力和人手短缺等挑战。系统的稳定性至关重要，任何停机都会导致销售损失和消费者满意度下降。企业需要构建统一的数据访问与活动视图，以消除可见性盲区，确保敏感数据在整个生命周期内得到保护。同时，随着网络攻击的增加，零售商必须增强网络安全，建立健全的治理体系和零信任架构，以赢得消费者信任。

在现代零售创新中，AI和机器学习成为提升需求预测和个性化体验的关键。实时数据处理能力使零售商能够迅速做出决策，从而在瞬息万变的市场中保持竞争力。能够负责任地管理数据并在高压力下保持系统稳定的企业，将在节日购物高峰中占据优势，实现业务增长。那些将数据治理能力纳入核心战略的零售商，将更有能力提升客户体验并稳定运营。

🏷️ #零售转型 #数据治理 #网络安全 #消费者信任 #实时数据

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