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📰 珠海万达商管CEO分享“生意经”，涉及商户赋能、消费体验等多个维度
本次报道聚焦万达商管的转型与实践。许粉指出，国家对消费领域的政策导向为零售行业带来难得机遇，万达商管必须抓住机遇实现高质量发展，同时积极响应宏观经济政策，推动行业进步。为实现转型，公司由“房东式”收租转向更具服务性和共赢的运营模式，增强对品牌方的赋能，通过深度共创在营销、货品、客流等方面帮助品牌提升业绩，体现商业运营的核心价值。数字化方面，万达商管以用户为驱动，围绕商户和消费者两端的全生命周期进行体系化重构，构建一站式商务服务平台，提升运营效率与服务体验。对于消费者，持续升级会员体系，提供更具温度的服务与情感价值；对于商户，提供从洞察到续约的全流程服务，并探索空间数字化与智能化，形成五维运营体系，提升体验与资产价值。展望行业协作，万达商管计划与垂直领域品牌深化合作，推动联合营销与会员运营，提升经营效益；并与具备前沿科技的企业共同推动数字化转型，提升空间运营效率与个性化服务。未来还将参与行业标准制定，贡献实践经验、学习先进做法，助力绿色低碳与高质量发展。最终目标是在新的发展阶段，继续引领行业的数智化转型与高质量增长。
🏷️ #商管转型 #数智化 #会员运营 #行业标准 #共创赋能
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📰 珠海万达商管CEO分享“生意经”，涉及商户赋能、消费体验等多个维度
本次报道聚焦万达商管的转型与实践。许粉指出，国家对消费领域的政策导向为零售行业带来难得机遇，万达商管必须抓住机遇实现高质量发展，同时积极响应宏观经济政策，推动行业进步。为实现转型，公司由“房东式”收租转向更具服务性和共赢的运营模式，增强对品牌方的赋能，通过深度共创在营销、货品、客流等方面帮助品牌提升业绩，体现商业运营的核心价值。数字化方面，万达商管以用户为驱动，围绕商户和消费者两端的全生命周期进行体系化重构，构建一站式商务服务平台，提升运营效率与服务体验。对于消费者，持续升级会员体系，提供更具温度的服务与情感价值；对于商户，提供从洞察到续约的全流程服务，并探索空间数字化与智能化，形成五维运营体系，提升体验与资产价值。展望行业协作，万达商管计划与垂直领域品牌深化合作，推动联合营销与会员运营，提升经营效益；并与具备前沿科技的企业共同推动数字化转型，提升空间运营效率与个性化服务。未来还将参与行业标准制定，贡献实践经验、学习先进做法，助力绿色低碳与高质量发展。最终目标是在新的发展阶段，继续引领行业的数智化转型与高质量增长。
🏷️ #商管转型 #数智化 #会员运营 #行业标准 #共创赋能
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📰 锚定确定性增长 2026中国零售业博览会全景呈现“服务提质”全产业链图景-新华网
2026CHINASHOP将在杭州举行，聚焦“服务提质”主线，面向从规模扩张转向价值深耕的行业命题，提供一个全景式行业平台，帮助零售企业在转型关键期洞察趋势、链接生态、发现增长。展会规模宏大，设10万平方米展区，预计吸引近千家产业链企业与超7万名专业观众，采用“九大子展+六大ZONE”结构，覆盖智慧零售、智能设备、供应链、商品与空间设计等全产业链创新，勾勒出服务提质的实践路径与未来蓝图。技术板块强调“实效导向”，新品丰富且具成熟案例，软件趋向一体化协同与全渠道运营，AI驱动的商品与货架管理、实时防损、智能培训等成为核心需求；硬件方面则推进收银、营销、管理一体化，人工智能生鲜秤、无人值守解决方案等提升运营效率。商品力方面通过四大亮点专区与两大特色展区，紧扣采购趋势与消费热点，覆盖现场制售食品、健康与自有品牌、外贸优品，以及地方特色与微醺专区等，满足多样化需求。展会不仅展示新品，更通过多场高规格行业会议与30余场专题沙龙，聚焦AI全链路、超市未来、渠道创新等前沿议题，辅以商机雷达等智能匹配工具，提升对接效率，推动现场与线上产业对话与合作，构筑未来五年的增长动能。
🏷️ #零售 #AI #展览 #商品力 #创新
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📰 锚定确定性增长 2026中国零售业博览会全景呈现“服务提质”全产业链图景-新华网
2026CHINASHOP将在杭州举行，聚焦“服务提质”主线，面向从规模扩张转向价值深耕的行业命题，提供一个全景式行业平台，帮助零售企业在转型关键期洞察趋势、链接生态、发现增长。展会规模宏大，设10万平方米展区，预计吸引近千家产业链企业与超7万名专业观众，采用“九大子展+六大ZONE”结构，覆盖智慧零售、智能设备、供应链、商品与空间设计等全产业链创新，勾勒出服务提质的实践路径与未来蓝图。技术板块强调“实效导向”，新品丰富且具成熟案例，软件趋向一体化协同与全渠道运营，AI驱动的商品与货架管理、实时防损、智能培训等成为核心需求；硬件方面则推进收银、营销、管理一体化，人工智能生鲜秤、无人值守解决方案等提升运营效率。商品力方面通过四大亮点专区与两大特色展区，紧扣采购趋势与消费热点，覆盖现场制售食品、健康与自有品牌、外贸优品，以及地方特色与微醺专区等，满足多样化需求。展会不仅展示新品，更通过多场高规格行业会议与30余场专题沙龙，聚焦AI全链路、超市未来、渠道创新等前沿议题，辅以商机雷达等智能匹配工具，提升对接效率，推动现场与线上产业对话与合作，构筑未来五年的增长动能。
🏷️ #零售 #AI #展览 #商品力 #创新
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📰 微盟AI战略进入收获期：导购Agent能力升级，“SaaS+AI效果”付费加速商业化落地
OpenClaw引领的“龙虾热”正在推动AI智能体的技术平权，微盟作为“All in AI”的数字化服务商，与AI智能体的发展机遇共振。其WAI面向零售行业的导购Agent再度升级，聚焦“导购任务规划”场景，大幅提升语义识别理解能力。依托行业知识库，导购Agent可实现从对话理解到任务执行的多步落地，帮助商家打造结合行业实践与自身业务的导购策略，并通过隐性行业Know‑how和复杂业务逻辑沉淀形成“导购策略库”。这套方法论覆盖新品破冰、促销、季节性营销、会员复购等十余场景，覆盖90%以上零售商需求。商家仅需告知目标，Agent即可识别语义、提取需求、推送方案、进行参数预设并完成自动化配置，呈现透明的策略思考过程，提升信任度与执行力，形成7×24小时的智能员工。此次升级契合AI从“提问回答”向“委托执行”转变的趋势。微盟还披露了AI商业化图谱，明确将底层框架升级为基于Skills调度的Agent 2.0，未来通过WAI实现从单点工具到经营操作系统的演进，推动SaaS持续提效与增长。2025年双十一，导购Agent带动商家销售额同比增长30%，柒牌等案例显示高价值客户触达与GMV提升。腾讯微信生态升级将进一步提升协同效应，微盟的AI商业化模式也在向混合型收入转型。总体而言，AI赋能垂直SaaS的增值潜力显著，行业Know‑how与底层调度能力将成为核心红利。
🏷️ #AI导购 #执行式AI #SaaSAI #行业KnowHow #商业化图谱
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📰 微盟AI战略进入收获期：导购Agent能力升级，“SaaS+AI效果”付费加速商业化落地
OpenClaw引领的“龙虾热”正在推动AI智能体的技术平权，微盟作为“All in AI”的数字化服务商，与AI智能体的发展机遇共振。其WAI面向零售行业的导购Agent再度升级，聚焦“导购任务规划”场景，大幅提升语义识别理解能力。依托行业知识库，导购Agent可实现从对话理解到任务执行的多步落地，帮助商家打造结合行业实践与自身业务的导购策略，并通过隐性行业Know‑how和复杂业务逻辑沉淀形成“导购策略库”。这套方法论覆盖新品破冰、促销、季节性营销、会员复购等十余场景，覆盖90%以上零售商需求。商家仅需告知目标，Agent即可识别语义、提取需求、推送方案、进行参数预设并完成自动化配置，呈现透明的策略思考过程，提升信任度与执行力，形成7×24小时的智能员工。此次升级契合AI从“提问回答”向“委托执行”转变的趋势。微盟还披露了AI商业化图谱，明确将底层框架升级为基于Skills调度的Agent 2.0，未来通过WAI实现从单点工具到经营操作系统的演进，推动SaaS持续提效与增长。2025年双十一，导购Agent带动商家销售额同比增长30%，柒牌等案例显示高价值客户触达与GMV提升。腾讯微信生态升级将进一步提升协同效应，微盟的AI商业化模式也在向混合型收入转型。总体而言，AI赋能垂直SaaS的增值潜力显著，行业Know‑how与底层调度能力将成为核心红利。
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📰 2025届VOGUE Business商业创新领袖揭晓典礼圆满落幕，共话中国创新未来-新闻频道-和讯网
2026年2月6日，VOGUE Business Innovator Award 2025届在上海和平饭店揭幕，主题为“前瞻中国的商业创新未来”，汇聚时尚、科技、美妆、零售等领域的获奖者与品牌高管，力求以致敬创新、启迪未来的思想盛宴推动行业前行。自2024年推出中国版本以来，评选围绕五大单元展开，强调在不确定性中坚持长期主义，以扎实能力推动行业进步，力求让创新获得持续认可。
颁奖仪式与随后的访谈环节，围绕“领航视界”与“创见独白”展开：潘奕羚强调持续交付能力与跨周期判断的重要性，嘉宾们分享美的生命周期、科研合作与跨领域落地案例，覆盖艺术零售、品牌扩张、生物科技与美学生活方式等实践。最终，25位入选者在各单元揭示了从技术到叙事的多维创新路径与行业未来的方向。
🏷️ #商业创新 #数字文明 #ESG实践 #零售创新 #美妆变革
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📰 2025届VOGUE Business商业创新领袖揭晓典礼圆满落幕，共话中国创新未来-新闻频道-和讯网
2026年2月6日，VOGUE Business Innovator Award 2025届在上海和平饭店揭幕，主题为“前瞻中国的商业创新未来”，汇聚时尚、科技、美妆、零售等领域的获奖者与品牌高管，力求以致敬创新、启迪未来的思想盛宴推动行业前行。自2024年推出中国版本以来，评选围绕五大单元展开，强调在不确定性中坚持长期主义，以扎实能力推动行业进步，力求让创新获得持续认可。
颁奖仪式与随后的访谈环节，围绕“领航视界”与“创见独白”展开：潘奕羚强调持续交付能力与跨周期判断的重要性，嘉宾们分享美的生命周期、科研合作与跨领域落地案例，覆盖艺术零售、品牌扩张、生物科技与美学生活方式等实践。最终，25位入选者在各单元揭示了从技术到叙事的多维创新路径与行业未来的方向。
🏷️ #商业创新 #数字文明 #ESG实践 #零售创新 #美妆变革
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📰 多点数智Dmall OS驱动AI新质零售发展
第十二届中国商业创新大会近日在北京召开，揭晓了年度商业创新案例评选结果。多点数智凭借在科技创新及AI零售实践入选“年度中国商业创新金鼎典范”。该公司的AI产品研发部负责人分享了对零售行业数字化转型的观察，指出当前行业正经历消费结构与经营模式的重大变革，技术进步为产业升级提供了新的发展可能。
他强调，深入理解零售场景是技术价值的关键，解决商品、供应链、门店运营中的实际问题，以提升效率和用户体验。多点数智结合人工智能技术与零售行业的经验，推动技术与业务的融合，探索示范性的应用路径。数字化工具为传统零售企业带来了新机遇，但如何有效沉淀流量，提高服务能力仍需研究。
随着技术的快速进步，数字化的重心正在转向生态化连接。企业数字化建设需实现内外一体化，数据交换和系统开放性显得尤为重要。商业模式正在多方面探索，AI驱动的精准运营和跨界融合等新业态层出不穷，为行业注入活力。多点数智将继续推进AI技术在零售领域的应用，以支持行业的创新和可持续发展。
🏷️ #商业创新 #数字化转型 #人工智能 #零售业 #技术应用
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📰 多点数智Dmall OS驱动AI新质零售发展
第十二届中国商业创新大会近日在北京召开，揭晓了年度商业创新案例评选结果。多点数智凭借在科技创新及AI零售实践入选“年度中国商业创新金鼎典范”。该公司的AI产品研发部负责人分享了对零售行业数字化转型的观察，指出当前行业正经历消费结构与经营模式的重大变革，技术进步为产业升级提供了新的发展可能。
他强调，深入理解零售场景是技术价值的关键，解决商品、供应链、门店运营中的实际问题，以提升效率和用户体验。多点数智结合人工智能技术与零售行业的经验，推动技术与业务的融合，探索示范性的应用路径。数字化工具为传统零售企业带来了新机遇，但如何有效沉淀流量，提高服务能力仍需研究。
随着技术的快速进步，数字化的重心正在转向生态化连接。企业数字化建设需实现内外一体化，数据交换和系统开放性显得尤为重要。商业模式正在多方面探索，AI驱动的精准运营和跨界融合等新业态层出不穷，为行业注入活力。多点数智将继续推进AI技术在零售领域的应用，以支持行业的创新和可持续发展。
🏷️ #商业创新 #数字化转型 #人工智能 #零售业 #技术应用
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📰 零售变革进行时！Olé华南首店调改开业，亲民价与新场景引爆客流
零售行业正在经历深刻的变革，传统商超通过业态升级与模式创新寻求新的发展机遇。华润万家旗下高端超市Olé在深圳宝能太古城店的调改，展示了其商品结构和价格策略的全面优化，开业短短4小时便吸引了超过一万名顾客。门店内80%的商品进行了更新，整体价格降幅近20%，以高性价比的产品吸引消费者，取消复杂促销，实现“天天低价”。
此外，Olé还增设了“湾区优品专区”，展示地域特色商品，满足消费者对本土文化的需求。在行业转型的背景下，头部企业的策略逐渐分化，永辉超市通过调改实现规模化，沃尔玛则加速战略收缩，华润万家则采取“关低效、升高端”的双轨策略，计划在未来进一步优化商品结构。
业内人士认为，零售业的转型已经从单一的价格竞争转向创造价值，企业需要通过精准洞察消费需求和构建差异化体验来增强竞争力。Olé的调改实践为高端超市业态转型提供了可复制的路径，或将引发新一轮的行业模式创新。
🏷️ #零售转型 #高端超市 #商品结构 #消费需求 #模式创新
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📰 零售变革进行时！Olé华南首店调改开业，亲民价与新场景引爆客流
零售行业正在经历深刻的变革，传统商超通过业态升级与模式创新寻求新的发展机遇。华润万家旗下高端超市Olé在深圳宝能太古城店的调改，展示了其商品结构和价格策略的全面优化，开业短短4小时便吸引了超过一万名顾客。门店内80%的商品进行了更新，整体价格降幅近20%，以高性价比的产品吸引消费者，取消复杂促销，实现“天天低价”。
此外，Olé还增设了“湾区优品专区”，展示地域特色商品，满足消费者对本土文化的需求。在行业转型的背景下，头部企业的策略逐渐分化，永辉超市通过调改实现规模化，沃尔玛则加速战略收缩，华润万家则采取“关低效、升高端”的双轨策略，计划在未来进一步优化商品结构。
业内人士认为，零售业的转型已经从单一的价格竞争转向创造价值，企业需要通过精准洞察消费需求和构建差异化体验来增强竞争力。Olé的调改实践为高端超市业态转型提供了可复制的路径，或将引发新一轮的行业模式创新。
🏷️ #零售转型 #高端超市 #商品结构 #消费需求 #模式创新
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📰 “三无退货”到“随心退”，百果园16年构建信任复利的商业哲学 — 新京报
在商业博弈中，买卖双方常常陷入猜疑之中，百果园通过十六年的“三无退货”实验，展示了超越悖论的商业智慧。该实验在2009年首次提出“无实物、无小票、无理由”退货政策，尽管最初遭到质疑，但其以7.9亿元的退款和低至0.8%的稳定退货率，证明了信任不仅是一种善意，更是一种可计算的商业哲学。
随着时间的推移，百果园不断升级服务，推出“随心退”，允许顾客自主决定退款比例，进一步提升了消费体验。此举不仅解决了退货程序的问题，更直指顾客的核心体验。同时，百果园还推出了“礼品无忧送”服务，进一步拓宽了信任边界，促进了社会交往。
经过十六年的实践，百果园的退款支出近八亿元，退货率却保持在0.8%左右，显示出消费者的诚信。公司积极参与源头种植，推动产业标准化，实现可持续发展。百果园的信任文化已成为其核心竞争力，促进了整个水果零售行业的服务标准提升，展现了诚信在中国商业中的力量。
🏷️ #商业智慧 #信任 #退货政策 #消费者体验 #可持续发展
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📰 “三无退货”到“随心退”，百果园16年构建信任复利的商业哲学 — 新京报
在商业博弈中，买卖双方常常陷入猜疑之中，百果园通过十六年的“三无退货”实验，展示了超越悖论的商业智慧。该实验在2009年首次提出“无实物、无小票、无理由”退货政策，尽管最初遭到质疑，但其以7.9亿元的退款和低至0.8%的稳定退货率，证明了信任不仅是一种善意，更是一种可计算的商业哲学。
随着时间的推移，百果园不断升级服务，推出“随心退”，允许顾客自主决定退款比例，进一步提升了消费体验。此举不仅解决了退货程序的问题，更直指顾客的核心体验。同时，百果园还推出了“礼品无忧送”服务，进一步拓宽了信任边界，促进了社会交往。
经过十六年的实践，百果园的退款支出近八亿元，退货率却保持在0.8%左右，显示出消费者的诚信。公司积极参与源头种植，推动产业标准化，实现可持续发展。百果园的信任文化已成为其核心竞争力，促进了整个水果零售行业的服务标准提升，展现了诚信在中国商业中的力量。
🏷️ #商业智慧 #信任 #退货政策 #消费者体验 #可持续发展
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📰 酒业寒冬中的破局者：1919杨陵江以精准布局点燃行业新希望
在当前酒业深度调整的背景下，1919创始人杨陵江以个人名义收购怡园酒业73.63%股权，成为实际控制人。这一举措不仅打破了传统酒商的固有认知，更展现出其独特的商业判断力。经过三年的战略调整，1919已进入良性发展轨道，2024年交易规模达到120.89亿元，核心业务净利润稳定在4800万元以上，资产负债率也大幅优化，为后续布局奠定了基础。
杨陵江的战略眼光早在其2006年开设首家酒类连锁门店时便显露无遗。随着全国化扩张和新零售模式的实践，1919逐步建立起庞大的门店网络。通过加盟计划和平台模式的创新，杨陵江在行业中率先实现了轻资产网络的构建，降低了扩张成本并增强了抗风险能力。2023年，他更是通过放弃部分高端品牌代理来化解库存压力。
此次收购怡园酒业被视为杨陵江产业链延伸的重要举措。怡园酒业在低迷期实现了逆势增长，其净资产高于市值的现象为收购提供了契机。这笔投资不仅可以整合怡园的海外渠道资源，还能与1919的门店网络和供应链形成协同效应，展现了在寒冬中“向下扎根，向上生长”的战略布局，推动新的商业可能。
🏷️ #酒业 #战略布局 #融资 #市场增长 #商业创新
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📰 酒业寒冬中的破局者：1919杨陵江以精准布局点燃行业新希望
在当前酒业深度调整的背景下，1919创始人杨陵江以个人名义收购怡园酒业73.63%股权，成为实际控制人。这一举措不仅打破了传统酒商的固有认知，更展现出其独特的商业判断力。经过三年的战略调整，1919已进入良性发展轨道，2024年交易规模达到120.89亿元，核心业务净利润稳定在4800万元以上，资产负债率也大幅优化，为后续布局奠定了基础。
杨陵江的战略眼光早在其2006年开设首家酒类连锁门店时便显露无遗。随着全国化扩张和新零售模式的实践，1919逐步建立起庞大的门店网络。通过加盟计划和平台模式的创新，杨陵江在行业中率先实现了轻资产网络的构建，降低了扩张成本并增强了抗风险能力。2023年，他更是通过放弃部分高端品牌代理来化解库存压力。
此次收购怡园酒业被视为杨陵江产业链延伸的重要举措。怡园酒业在低迷期实现了逆势增长，其净资产高于市值的现象为收购提供了契机。这笔投资不仅可以整合怡园的海外渠道资源，还能与1919的门店网络和供应链形成协同效应，展现了在寒冬中“向下扎根，向上生长”的战略布局，推动新的商业可能。
🏷️ #酒业 #战略布局 #融资 #市场增长 #商业创新
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📰 商业生态升级下，看这些企业如何应需而变_中国经济网——国家经济门户
商贸流通领域正在经历前所未有的发展机遇，各企业在创新驱动下不断调整策略。第十二届中国商业创新大会上，消费一线的企业家分享了应对市场变化的实践经验，强调为消费者创造价值是商业的核心。另一个重要观点是，企业需通过深化供应链改革和提升商品力，以应对行业转型带来的挑战。
北人集团成功转型为多元化商业集团，积极应对零售业的深度转型，面对全国性连锁和本地小型商户的竞争，提出了通过科技赋能、需求升级和供应链建设来寻找新机遇的战略。具体案例包括通过“西红柿计划”优化生鲜供应链，及自有品牌的开发以满足消费者日益多样化的需求。
匹克集团创立国际品牌的经验也被分享，强调国际化产品和品牌建设的重要性。此外，北京宴董事长杨秀龙提出了餐饮服务的本质是满足顾客体验与社交需求，围绕中国服务理念创新宴会定制服务，提升消费体验，体现了餐饮行业在新时代的转型方向。
🏷️ #商贸流通 #消费需求 #供应链改革 #品牌建设 #餐饮服务
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📰 商业生态升级下，看这些企业如何应需而变_中国经济网——国家经济门户
商贸流通领域正在经历前所未有的发展机遇，各企业在创新驱动下不断调整策略。第十二届中国商业创新大会上，消费一线的企业家分享了应对市场变化的实践经验，强调为消费者创造价值是商业的核心。另一个重要观点是，企业需通过深化供应链改革和提升商品力，以应对行业转型带来的挑战。
北人集团成功转型为多元化商业集团，积极应对零售业的深度转型，面对全国性连锁和本地小型商户的竞争，提出了通过科技赋能、需求升级和供应链建设来寻找新机遇的战略。具体案例包括通过“西红柿计划”优化生鲜供应链，及自有品牌的开发以满足消费者日益多样化的需求。
匹克集团创立国际品牌的经验也被分享，强调国际化产品和品牌建设的重要性。此外，北京宴董事长杨秀龙提出了餐饮服务的本质是满足顾客体验与社交需求，围绕中国服务理念创新宴会定制服务，提升消费体验，体现了餐饮行业在新时代的转型方向。
🏷️ #商贸流通 #消费需求 #供应链改革 #品牌建设 #餐饮服务
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📰 党建引领践初心 走访商户送服务——烟台农商银行芝罘区只楚支行党支部开展主题党日活动
随着年关的临近，酒水批发和商超零售行业迎来了销售旺季，金融服务需求也随之增加。烟台农商银行芝罘区只楚支行党支部组织党员先锋队，深入新桥周边的商户，开展“为民服务集中走访，送政策进商户”的活动。党员们与商户面对面交流，了解他们的经营状况和资金需求，认真倾听商户对银行服务的意见建议。
在活动中，党员先锋队重点宣传了烟台农商银行的特色存贷款产品和便民惠民政策，帮助商户解决金融痛点。商户们表示，党员先锋队的上门服务让他们了解了实用的金融政策，并学会了使用民生金融服务平台进行收款，感受到了银行的关怀和支持。这次走访活动不仅拉近了银行与商户的距离，也提升了商户的金融服务体验。
此次主题党日活动是烟台农商银行将党建工作与业务发展结合的生动实践，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。未来，银行将继续深化党建引领作用，建立商户走访常态化机制，优化金融服务，精准对接市场主体的需求，为地方经济高质量发展贡献力量。
🏷️ #金融服务 #党员先锋 #商户走访 #党建引领 #普惠金融
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📰 党建引领践初心 走访商户送服务——烟台农商银行芝罘区只楚支行党支部开展主题党日活动
随着年关的临近，酒水批发和商超零售行业迎来了销售旺季，金融服务需求也随之增加。烟台农商银行芝罘区只楚支行党支部组织党员先锋队，深入新桥周边的商户，开展“为民服务集中走访，送政策进商户”的活动。党员们与商户面对面交流，了解他们的经营状况和资金需求，认真倾听商户对银行服务的意见建议。
在活动中，党员先锋队重点宣传了烟台农商银行的特色存贷款产品和便民惠民政策，帮助商户解决金融痛点。商户们表示，党员先锋队的上门服务让他们了解了实用的金融政策，并学会了使用民生金融服务平台进行收款，感受到了银行的关怀和支持。这次走访活动不仅拉近了银行与商户的距离，也提升了商户的金融服务体验。
此次主题党日活动是烟台农商银行将党建工作与业务发展结合的生动实践，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。未来，银行将继续深化党建引领作用，建立商户走访常态化机制，优化金融服务，精准对接市场主体的需求，为地方经济高质量发展贡献力量。
🏷️ #金融服务 #党员先锋 #商户走访 #党建引领 #普惠金融
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📰 微论坛：零售商业（地产）的“创变”逻辑与“前行”路径
2025赢商网大会于12月5日在上海成功举办，主题为“创变·前行”，旨在探讨行业热点并搭建商业交流平台。大会发布了“2025赢商网百强榜”和“世界级商圈评级体系”，并启动了《世界级商圈发展生态蓝皮书》。多位行业专家围绕零售商业的“创变”逻辑与“前行”路径进行了深入讨论，强调了在不确定市场中，顾客需求的确定性和项目的个性化定位。
与会嘉宾分享了各自的实践经验，吉宝城市发展部强调以顾客为中心的创新，光大安石则提到项目定位需摒弃标准化思维，豫园股份强调守住文化初心的重要性。in银泰商业提出回归人本逻辑，乐摩吧则专注于用户体验的提升，悦容匯资管强调项目定位的个性化组合，Beauty Choice则注重线下体验的多样性。这些观点共同为商业地产的未来发展提供了新的思路与方向。
此次大会不仅是思想的碰撞，更是行业前行的动力源泉。通过深度交流与思维激荡，与会者们共同探讨了在变化中如何保持竞争力，如何在不确定性中找到确定性的发展路径，为商业地产的持续创新与发展注入了新的活力与信心。
🏷️ #创变 #前行 #商业地产 #顾客需求 #项目定位
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📰 微论坛：零售商业（地产）的“创变”逻辑与“前行”路径
2025赢商网大会于12月5日在上海成功举办，主题为“创变·前行”，旨在探讨行业热点并搭建商业交流平台。大会发布了“2025赢商网百强榜”和“世界级商圈评级体系”，并启动了《世界级商圈发展生态蓝皮书》。多位行业专家围绕零售商业的“创变”逻辑与“前行”路径进行了深入讨论，强调了在不确定市场中，顾客需求的确定性和项目的个性化定位。
与会嘉宾分享了各自的实践经验，吉宝城市发展部强调以顾客为中心的创新，光大安石则提到项目定位需摒弃标准化思维，豫园股份强调守住文化初心的重要性。in银泰商业提出回归人本逻辑，乐摩吧则专注于用户体验的提升，悦容匯资管强调项目定位的个性化组合，Beauty Choice则注重线下体验的多样性。这些观点共同为商业地产的未来发展提供了新的思路与方向。
此次大会不仅是思想的碰撞，更是行业前行的动力源泉。通过深度交流与思维激荡，与会者们共同探讨了在变化中如何保持竞争力，如何在不确定性中找到确定性的发展路径，为商业地产的持续创新与发展注入了新的活力与信心。
🏷️ #创变 #前行 #商业地产 #顾客需求 #项目定位
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📰 荣膺双奖！以纯获“2025年度服饰商业价值品牌”大奖，并上榜“2025年度中国领军品牌TOP100”
本次大会于12月5日在上海成功举办，以“创变·前行”为主题，探讨行业热点并搭建商业交流平台。大会发布了“2025赢商网百强榜”和“世界级商圈TOP30潜力商圈”，同时启动了《世界级商圈发展生态蓝皮书》的发布计划。多场主题演讲和高端对话展示了行业的实践力量，为商业地产人注入信心与动能。
以纯在大会上荣获“2025年度服饰商业价值品牌”大奖，并跻身“2025年度中国领军品牌TOP100”。该品牌自1997年成立以来，致力于以“更适穿的中国快时尚”为战略定位，进行全面升级，推出适合中国消费者的时尚产品。以纯主张“时尚适穿主义”，并针对年轻客群推出“黑标”系列，注重品质与创新。
渠道方面，以纯将重心从街边店转向一二线城市的核心购物中心，黑标形象店在全国铺开，并在成都开设了大型旗舰店。同时，以纯通过与时尚博主合作及校园营销计划等创新方式，增强品牌传播与消费者互动，成功实现品牌热度与销售增长的双重突破。这一系列举措使以纯在竞争激烈的服装零售行业中开辟了新的增长航道。
🏷️ #以纯 #服饰品牌 #商业价值 #快时尚 #市场策略
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📰 荣膺双奖！以纯获“2025年度服饰商业价值品牌”大奖，并上榜“2025年度中国领军品牌TOP100”
本次大会于12月5日在上海成功举办，以“创变·前行”为主题，探讨行业热点并搭建商业交流平台。大会发布了“2025赢商网百强榜”和“世界级商圈TOP30潜力商圈”，同时启动了《世界级商圈发展生态蓝皮书》的发布计划。多场主题演讲和高端对话展示了行业的实践力量，为商业地产人注入信心与动能。
以纯在大会上荣获“2025年度服饰商业价值品牌”大奖，并跻身“2025年度中国领军品牌TOP100”。该品牌自1997年成立以来，致力于以“更适穿的中国快时尚”为战略定位，进行全面升级，推出适合中国消费者的时尚产品。以纯主张“时尚适穿主义”，并针对年轻客群推出“黑标”系列，注重品质与创新。
渠道方面，以纯将重心从街边店转向一二线城市的核心购物中心，黑标形象店在全国铺开，并在成都开设了大型旗舰店。同时，以纯通过与时尚博主合作及校园营销计划等创新方式，增强品牌传播与消费者互动，成功实现品牌热度与销售增长的双重突破。这一系列举措使以纯在竞争激烈的服装零售行业中开辟了新的增长航道。
🏷️ #以纯 #服饰品牌 #商业价值 #快时尚 #市场策略
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📰 麻六记品牌创始人汪小菲：5年麻六记，30年餐饮摸索执着之路 | WISE2025商业之王
11月27日至28日，36氪WISE2025商业之王大会在北京798艺术区举行，主题为“科技爽文短剧”，展示了多项商业实践与未来趋势。从AI技术到品牌全球化，会议探讨了如何在不确定的市场中找到机会，捕捉商业发展的新逻辑。
麻六记品牌创始人汪小菲分享了品牌的五年发展历程，强调了餐饮行业的转型与适应。他提到，麻六记不仅在传统餐饮方面有所建树，还积极探索电商和零售市场，以酸辣粉为核心进行创新，推动连锁加盟模式，实现了品牌的快速扩张。
汪小菲指出，面对现代市场的挑战，麻六记采取了低毛利、高利润的经营模式，以提升翻台率和消费者满意度，同时推出适应二三线城市的新品牌小麻六记，旨在提供更亲民的川菜消费体验。他相信，只要持续关注菜品与服务，麻六记将会迎来更好的未来。
🏷️ #36氪 #麻六记 #川菜 #餐饮创新 #商业趋势
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📰 麻六记品牌创始人汪小菲：5年麻六记，30年餐饮摸索执着之路 | WISE2025商业之王
11月27日至28日，36氪WISE2025商业之王大会在北京798艺术区举行，主题为“科技爽文短剧”，展示了多项商业实践与未来趋势。从AI技术到品牌全球化，会议探讨了如何在不确定的市场中找到机会，捕捉商业发展的新逻辑。
麻六记品牌创始人汪小菲分享了品牌的五年发展历程，强调了餐饮行业的转型与适应。他提到，麻六记不仅在传统餐饮方面有所建树，还积极探索电商和零售市场，以酸辣粉为核心进行创新，推动连锁加盟模式，实现了品牌的快速扩张。
汪小菲指出，面对现代市场的挑战，麻六记采取了低毛利、高利润的经营模式，以提升翻台率和消费者满意度，同时推出适应二三线城市的新品牌小麻六记，旨在提供更亲民的川菜消费体验。他相信，只要持续关注菜品与服务，麻六记将会迎来更好的未来。
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📰 京东七鲜获自有品牌金星奖三大奖项，差异化、年轻化成破局关键_产业经济_财经_中金在线
2025年11月18日，全球自有品牌产品亚洲展主办的第九届金星奖在上海举行，京东七鲜荣获“2025年度匠心团队奖”。此外，其多款自有品牌商品在800多款产品中表现突出，其中美式鲜萃无糖黑咖啡、老北京风味乾隆拌汁等获“卓越商品奖”，而“发疯”系列与地域吉祥果汁系列则获得“主题系列奖”。
金星奖自2017年引入中国以来，已成为自有品牌领域专业评选之一，评审团由顶尖专家组成，评审维度涵盖质量、价值、包装、环保等方面。七鲜的成功不仅展示了行业对其商品的高度认可，也体现了其差异化与年轻化战略的成功实践。今年，七鲜自有品牌商品成交额同比激增445%，SKU数量已超600，覆盖全品类，充分把握了当代消费趋势。
七鲜通过与老字号合作，推出结合社交热点和年轻人需求的创新产品，成功在市场上引发热潮。此外，美式鲜萃无糖黑咖啡等产品迅速占据职场消费市场，展现了七鲜对消费场景的深度挖掘。金星奖的获奖为七鲜未来的发展奠定了基础，期待其继续提供优质的购物体验。
🏷️ #金星奖 #自有品牌 #京东七鲜 #商品创新 #年轻化
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📰 京东七鲜获自有品牌金星奖三大奖项，差异化、年轻化成破局关键_产业经济_财经_中金在线
2025年11月18日，全球自有品牌产品亚洲展主办的第九届金星奖在上海举行，京东七鲜荣获“2025年度匠心团队奖”。此外，其多款自有品牌商品在800多款产品中表现突出，其中美式鲜萃无糖黑咖啡、老北京风味乾隆拌汁等获“卓越商品奖”，而“发疯”系列与地域吉祥果汁系列则获得“主题系列奖”。
金星奖自2017年引入中国以来，已成为自有品牌领域专业评选之一，评审团由顶尖专家组成，评审维度涵盖质量、价值、包装、环保等方面。七鲜的成功不仅展示了行业对其商品的高度认可，也体现了其差异化与年轻化战略的成功实践。今年，七鲜自有品牌商品成交额同比激增445%，SKU数量已超600，覆盖全品类，充分把握了当代消费趋势。
七鲜通过与老字号合作，推出结合社交热点和年轻人需求的创新产品，成功在市场上引发热潮。此外，美式鲜萃无糖黑咖啡等产品迅速占据职场消费市场，展现了七鲜对消费场景的深度挖掘。金星奖的获奖为七鲜未来的发展奠定了基础，期待其继续提供优质的购物体验。
🏷️ #金星奖 #自有品牌 #京东七鲜 #商品创新 #年轻化
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📰 金隅天坛家居MALL启动试营业，打造智慧家居新范式-人民政协网
11月15日，金隅天坛家居MALL正式试营业，成为国内首个定位于“智慧家居”的商业综合体。该项目由原北京建材经贸大厦升级而来，标志着家居零售业向场景化、体验化转型的重要实践。金隅天坛家居MALL不同于传统家居卖场，核心突破在于商业模式的重构，整合家装、家具、家电、建材和智能家居五大板块，并引入“智装一体化”服务，旨在解决智能家居与硬装设计的脱节问题。
为了强化“体验式商业”属性，试营业期间策划了九大主题互动活动，包括启幕仪式、亲子手作、传统变脸表演等，吸引不同客群，让消费者深入感受智慧生活理念。金隅天坛家居MALL还展现了“新物种”特质，融合华为鸿蒙智家等技术的全屋智慧样板间，与爱奇艺共创的全感剧场，将文化与科技融入家居消费场景。
业内人士指出，金隅天坛家居MALL的试营业意义超越了商业项目的开幕，成功的运营模式将为传统家居零售业提供可借鉴的范本。坐落于北京东直门商圈，凭借交通枢纽优势，其市场反馈和运营经验将成为行业未来走向的重要参考，标志着智慧家居新地标的开启，预计为北京国际消费中心城市建设注入新活力。
🏷️ #智慧家居 #体验商业 #家居零售 #商业模式 #智能家居
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📰 金隅天坛家居MALL启动试营业，打造智慧家居新范式-人民政协网
11月15日，金隅天坛家居MALL正式试营业，成为国内首个定位于“智慧家居”的商业综合体。该项目由原北京建材经贸大厦升级而来，标志着家居零售业向场景化、体验化转型的重要实践。金隅天坛家居MALL不同于传统家居卖场，核心突破在于商业模式的重构，整合家装、家具、家电、建材和智能家居五大板块，并引入“智装一体化”服务，旨在解决智能家居与硬装设计的脱节问题。
为了强化“体验式商业”属性，试营业期间策划了九大主题互动活动，包括启幕仪式、亲子手作、传统变脸表演等，吸引不同客群，让消费者深入感受智慧生活理念。金隅天坛家居MALL还展现了“新物种”特质，融合华为鸿蒙智家等技术的全屋智慧样板间，与爱奇艺共创的全感剧场，将文化与科技融入家居消费场景。
业内人士指出，金隅天坛家居MALL的试营业意义超越了商业项目的开幕，成功的运营模式将为传统家居零售业提供可借鉴的范本。坐落于北京东直门商圈，凭借交通枢纽优势，其市场反馈和运营经验将成为行业未来走向的重要参考，标志着智慧家居新地标的开启，预计为北京国际消费中心城市建设注入新活力。
🏷️ #智慧家居 #体验商业 #家居零售 #商业模式 #智能家居
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📰 英国食品促销与摆放法规对商业实践的影响：零售业视角的定性研究 - 生物通
本研究探讨了英国《食品（促销与摆放）法规》对零售业的影响，研究发现企业对法规的反应呈现两极化。部分大型零售商将其视为品牌差异化的机会，积极调整产品布局并推广健康产品，而更多企业则担忧HFSS产品销售损失对利润的冲击。这种选择性合规现象反映了商业利益与公共健康目标之间的张力。
法规的实施面临诸多挑战，尤其是零售生态的多样性使得合规变得复杂。大型超市有能力重组布局，但小型便利店因空间与资金限制难以达标。在线零售商在“显眼位置”的定义上也存在困惑，加盟店则缺乏总部的支持，导致合规困境加剧。
利益相关者呼吁建立中央化的营养评分数据库，以提升评分透明度，并建议将法规延伸至外卖和快递平台。研究强调，除了法规的强制性，还需通过资源支持和系统设计，促进商业实践与健康目标的有效结合。未来的政策需与其他健康监管措施协同，确保商业经验能有效服务于公共健康。
🏷️ #食品法规 #商业实践 #零售业 #公共健康 #营养评分
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📰 英国食品促销与摆放法规对商业实践的影响：零售业视角的定性研究 - 生物通
本研究探讨了英国《食品（促销与摆放）法规》对零售业的影响，研究发现企业对法规的反应呈现两极化。部分大型零售商将其视为品牌差异化的机会，积极调整产品布局并推广健康产品，而更多企业则担忧HFSS产品销售损失对利润的冲击。这种选择性合规现象反映了商业利益与公共健康目标之间的张力。
法规的实施面临诸多挑战，尤其是零售生态的多样性使得合规变得复杂。大型超市有能力重组布局，但小型便利店因空间与资金限制难以达标。在线零售商在“显眼位置”的定义上也存在困惑，加盟店则缺乏总部的支持，导致合规困境加剧。
利益相关者呼吁建立中央化的营养评分数据库，以提升评分透明度，并建议将法规延伸至外卖和快递平台。研究强调，除了法规的强制性，还需通过资源支持和系统设计，促进商业实践与健康目标的有效结合。未来的政策需与其他健康监管措施协同，确保商业经验能有效服务于公共健康。
🏷️ #食品法规 #商业实践 #零售业 #公共健康 #营养评分
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📰 腾多多数字零售模式：从成本转嫁到全生态共赢的破局实践
在数字零售领域，部分平台通过不合理的佣金和强制促销活动，导致商家运营压力加大，形成了畸形的竞争循环。这种模式不仅影响中小商户生存，也阻碍了行业的健康发展。为应对这一现状，《外卖平台服务管理基本要求（征求意见稿）》明确了对商家权益的保护，促进行业向规范化转型。业界普遍认为，除了监管，还需依赖商业模式的创新，重构平台、商家与消费者的关系。
腾多多通过顶层设计，使商家能够自主设定让利比例，将成本转化为“绿色消费积分”，实现从“被动承压”到“主动调控”的转变。这种模式允许商家根据实际情况灵活配置资源，降低了成本压力。此外，腾多多利用数据平台实现精准补贴，优化资源配置，提高了商家的获客效率和利润空间。
在经营价值方面，腾多多关注长期客群的沉淀，帮助商家提升复购率，构建可持续的经营基础。通过跨场景的资源整合，形成了良性的消费互动机制。最终，腾多多的模式为数字零售行业的健康发展提供了新范式，强调了商户权益与各方利益的平衡，推动行业走向健康可持续的未来。
🏷️ #数字零售 #商户权益 #平台创新 #精准补贴 #可持续发展
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📰 腾多多数字零售模式：从成本转嫁到全生态共赢的破局实践
在数字零售领域，部分平台通过不合理的佣金和强制促销活动，导致商家运营压力加大，形成了畸形的竞争循环。这种模式不仅影响中小商户生存，也阻碍了行业的健康发展。为应对这一现状，《外卖平台服务管理基本要求（征求意见稿）》明确了对商家权益的保护，促进行业向规范化转型。业界普遍认为，除了监管，还需依赖商业模式的创新，重构平台、商家与消费者的关系。
腾多多通过顶层设计，使商家能够自主设定让利比例，将成本转化为“绿色消费积分”，实现从“被动承压”到“主动调控”的转变。这种模式允许商家根据实际情况灵活配置资源，降低了成本压力。此外，腾多多利用数据平台实现精准补贴，优化资源配置，提高了商家的获客效率和利润空间。
在经营价值方面，腾多多关注长期客群的沉淀，帮助商家提升复购率，构建可持续的经营基础。通过跨场景的资源整合，形成了良性的消费互动机制。最终，腾多多的模式为数字零售行业的健康发展提供了新范式，强调了商户权益与各方利益的平衡，推动行业走向健康可持续的未来。
🏷️ #数字零售 #商户权益 #平台创新 #精准补贴 #可持续发展
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📰 腾多多数字零售模式：从成本转嫁到全生态共赢的破局实践
在数字零售领域，部分平台通过不合理的佣金和强制促销等手段，将竞争成本转嫁给商家，导致商户运营压力加大，形成了“平台扩张、商户承压”的恶性循环。这种模式不仅限制了中小商户的生存空间，也影响了数字零售行业的健康发展。为了应对这一现象，《外卖平台服务管理基本要求（征求意见稿）》已于9月24日公开征求意见，旨在规范平台行为，推动行业向规范发展转型。
腾多多通过重构平台、商家和消费者的关系，探索可持续的共赢路径。其创新模式允许商家自主设定让利比例，并将成本转化为“绿色消费积分”，实现精准投资。这种自主调控模式让商家根据实际情况灵活配置资源，减少被动成本压力，提升经营自主性。同时，腾多多通过数据平台优化资源配置，精准推送优惠信息，降低商家的获客成本，形成良性消费互动，进一步提升资源利用效率。
腾多多的模式强调三方共赢，追求消费者、商户和平台的利益平衡。通过自主让利和异业联盟打破流量垄断，腾多多为数字经济的健康发展提供了实践样本。随着监管政策的细化，依赖转嫁成本的平台将失去市场空间，而注重生态共建的平台将成为推动行业可持续发展的重要力量。
🏷️ #数字零售 #商户权益 #平台竞争 #可持续发展 #创新模式
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📰 腾多多数字零售模式：从成本转嫁到全生态共赢的破局实践
在数字零售领域，部分平台通过不合理的佣金和强制促销等手段，将竞争成本转嫁给商家，导致商户运营压力加大，形成了“平台扩张、商户承压”的恶性循环。这种模式不仅限制了中小商户的生存空间，也影响了数字零售行业的健康发展。为了应对这一现象，《外卖平台服务管理基本要求（征求意见稿）》已于9月24日公开征求意见，旨在规范平台行为，推动行业向规范发展转型。
腾多多通过重构平台、商家和消费者的关系，探索可持续的共赢路径。其创新模式允许商家自主设定让利比例，并将成本转化为“绿色消费积分”，实现精准投资。这种自主调控模式让商家根据实际情况灵活配置资源，减少被动成本压力，提升经营自主性。同时，腾多多通过数据平台优化资源配置，精准推送优惠信息，降低商家的获客成本，形成良性消费互动，进一步提升资源利用效率。
腾多多的模式强调三方共赢，追求消费者、商户和平台的利益平衡。通过自主让利和异业联盟打破流量垄断，腾多多为数字经济的健康发展提供了实践样本。随着监管政策的细化，依赖转嫁成本的平台将失去市场空间，而注重生态共建的平台将成为推动行业可持续发展的重要力量。
🏷️ #数字零售 #商户权益 #平台竞争 #可持续发展 #创新模式
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📰 于东来：胖东来对标的是世界顶级公司，我想让顾客生活更方便美好，而不是挣了多少钱【附超市行业市场分析】
在2025中国超市调改大会上，胖东来创始人于东来分享了其企业理念，强调企业的核心目标不应仅是追求利润，而是为了提升顾客的生活质量。他提到，真正的企业家应关注如何为社会创造价值，胖东来通过实施“三高模式”在行业内树立了标杆。该模式包括高工资、高福利和高服务，旨在提升员工的工作满意度和顾客的消费体验。
胖东来自1997年成立以来，逐渐发展成一个多元化的商贸集团，成为全国零售企业的“调改导师”。通过对永辉、步步高等企业的成功改造，胖东来展示了其独特的管理理念和实践效果。于东来提出，企业应优先考虑员工的幸福感，从而提升生产力，这种“反效率”的管理模式实现了高复购率和良好的口碑。
在中国超市行业的洗牌中，胖东来凭借本地化运营和顾客黏性脱颖而出。未来，超市行业将持续联合、兼并并重组，市场规模预计将稳步增长。胖东来的成功实践表明，商业回归人本，关注社会价值，才能实现可持续的商业成功。
🏷️ #胖东来 #企业家精神 #三高模式 #商业价值 #零售创新
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📰 于东来：胖东来对标的是世界顶级公司，我想让顾客生活更方便美好，而不是挣了多少钱【附超市行业市场分析】
在2025中国超市调改大会上，胖东来创始人于东来分享了其企业理念，强调企业的核心目标不应仅是追求利润，而是为了提升顾客的生活质量。他提到，真正的企业家应关注如何为社会创造价值，胖东来通过实施“三高模式”在行业内树立了标杆。该模式包括高工资、高福利和高服务，旨在提升员工的工作满意度和顾客的消费体验。
胖东来自1997年成立以来，逐渐发展成一个多元化的商贸集团，成为全国零售企业的“调改导师”。通过对永辉、步步高等企业的成功改造，胖东来展示了其独特的管理理念和实践效果。于东来提出，企业应优先考虑员工的幸福感，从而提升生产力，这种“反效率”的管理模式实现了高复购率和良好的口碑。
在中国超市行业的洗牌中，胖东来凭借本地化运营和顾客黏性脱颖而出。未来，超市行业将持续联合、兼并并重组，市场规模预计将稳步增长。胖东来的成功实践表明，商业回归人本，关注社会价值，才能实现可持续的商业成功。
🏷️ #胖东来 #企业家精神 #三高模式 #商业价值 #零售创新
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