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📰 毛冬声逝世：中国商业改革先驱、武商集团原董事长离世

毛冬声作为改革开放时代中国零售业与国有商业现代化的关键开拓者，以敢为人先的改革精神将武汉本地百货商场打造为对接资本市场的样板。其职业生涯始于1982年的武汉商场总经理，1992年接任武商集团董事长，开启22年的改革征程，突破计划经济体制与资金约束，率先在全国推进贷款改造老旧商场、推动股份制改造，并引导鄂武商在深交所上市，成就中国商业第一股及湖北省首家上市公司。武商从单体百货成长为多业态、规模化的商业集团，打造武广商圈等城市地标，显著提升武汉在华中商贸中的核心地位，资产与销售规模实现倍增，治理与创新水平居行业前列，成为国有商业市场化转型的可复制范本。毛冬声不仅获劳动模范、两次入选全国人大代表，还以企业家精神参与国家治理，印证了开放与创新推动现代化、国际化的中国零售发展路径。他的离世被视作改革时代的告别，但其敢闯敢试与守正创新的精神仍激励着行业向高质量发展迈进。武商集团表示将继续深耕实体商业、服务城市与消费者，以稳健发展回馈毛冬声先生的贡献。

🏷️ #改革精神 #实体商业 #资本市场 #上市先驱 #中国零售

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📰 2026北京两会|对话市政协委员张令：商超消费券纳入年度政策，直达消费者与商户末梢_北京商报

当前，北京实体商业已从“增量开发”迈入“存量焕新+体验升级”的新阶段。过去一年，胖改店等业态创新与三里屯太古里的高端品牌集聚勾勒出实体零售向好多元图景，但大中商超仍承受租金、人力成本高企与客流分流的压力，日常消费的扶持力度不足，低收入与老年群体的需求难以精准覆盖。张令建议将商超消费券纳入年度刺激政策，确保资金占比不低于10%—20%，并通过设立专属券、线下申领等举措降低门槛，推动消费向“日常+大宗”双轮扩展。
在改造方面，张令提出将实体零售改造升级项目纳入政府“两重”项目，推行“达标即补”并按类型分级设定补贴。门店改造类补贴30%—50%，便民服务类20%—30%，并配套信用激励与容错减罚，提升申报效率与市场信任度。此外，碳配额奖励应将绿色消费纳入激励体系，实施阶梯式配额、混合分配与结转交易，通过AI节能与绿色供应链协同降碳，推动低碳转型提质增效。

🏷️ #商超消费券 #实体零售改造 #碳配额激励 #中小企业扶持

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📰 视频丨上海菜场“变形”记：满足一站式消费新需求

随着网购的普及，实体店面临客流减少的挑战。上海作为零售业创新试点城市，采取了多项措施进行转型升级，特别是在菜市场的标准化改造方面取得了显著成效。改造后的菜市场不仅保留了传统的烟火气，还引入了时尚元素和多元化服务，吸引了更多年轻消费者。

例如，长宁区的“我家菜场”通过空间改造和服务升级，增加了堂食服务，提升了顾客体验和市场收入。政府对改造市场给予财政补贴，推动了236家菜市场的升级，提升了整体客流量和商业活力。同时，愚园路街区通过优化布局和公共空间的开放，吸引了众多特色小店和新兴业态，形成了独特的商业氛围。

上海还鼓励新锐品牌在特色街区发展，并推动老字号的焕新升级。愚园路的故事商店为年轻创意提供了展示平台，而老伯伯内衣店则借助街区的热度吸引了年轻顾客，成功实现了品牌的跨代传承。这些创新举措不仅提升了商业活力，也为市民提供了更丰富的消费选择。

🏷️ #网购 #实体店 #菜市场 #商业活力 #品牌升级

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📰 京东进击，阿里撤退，百货零售业还有未来吗？_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

北京复兴门内的大街上，百盛百货即将关闭，结束其31年的经营历史。这一现象反映了传统百货行业面临的困境，2025年上半年，至少有1.71万家实体店闭店，商超、百货、餐饮等多个行业均受到影响。百盛的衰退是由于其过时的经营模式，未能及时适应市场变化，导致无法建立独特的竞争力。

与此同时，互联网巨头对传统百货的改造态度截然不同，阿里巴巴在经历一系列战略调整后，选择退出线下市场，而京东则逆势而动，积极扩展京东MALL，整合线上线下体验，取得了显著成果。京东MALL通过深度融合各类服务，提供沉浸式购物体验，成功吸引消费者，展现出新的零售模式。

京东MALL的成功为百货行业提供了转型方向，强调了商品控制力和差异化竞争的重要性。未来的百货业将不再是传统模式，而是那些能够创造独特体验、实现线上线下无缝融合的企业的舞台。这一变化标志着中国零售业格局的重塑，既是挑战，也是新时代的开始。

🏷️ #百盛 #实体店 #零售业 #京东 #转型

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