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📰 实体零售迎变革风口 同福爆品店为实体门店破局引路
在实体零售深度变革的关键期，个体超市正处在转型升级的十字路口。近日，在河北正定举办的“第一届振兴实体店峰会”上，升益好CEO张云川围绕“个体超市 活下去、活起来、火起来”进行主题分享，直击行业深层痛点，引发现场800余名实体门店经营者的共鸣。同福爆品店的调改升级则为实体门店转型突围，提供了可落地、可复制的解决方案。在主题演讲中，张云川用一组数据为行业敲响警钟——国内个体超市数量已从620万家锐减至410万家，年底或将跌破300万家，而连锁便利店规模持续扩容，零售行业结构性变革已成定局。他分析指出，当前个体超市承压明显，即时零售平台、零食折扣店、仓储会员店和高端体验门店，形成了四大外部竞争挤压；同时传统门店普遍存在顾客流失、商品结构错配、动线布局混乱、缺少系统化运营能力等内生短板。仅凭店主单打独斗难以破局，唯有通过系统化调改重构，才能重塑核心竞争力。实体门店的盈利核心逻辑是“毛利额=营业额×毛利率+营业外收入”，而营业额增长的关键在于提升进店率、成交率与客单价。张云川认为，实体门店的调改绝非简单装修，而是以消费者为中心的体系化重塑，需精简低效SKU、优化购物动线、重构陈列逻辑，科学划分爆品引流区、生鲜聚焦区、标品主力区、促销增值区等功能板块，遵循专业陈列原则，让门店布局更贴合居民消费习惯。这一趋势研判与转型方法论，在同福爆品店的升级实践中得到了充分印证。依托同福爆品店的五大赋能体系，已有众多传统社区超市完成了从杂货店向社区综合服务中心的转型蜕变。在升级赋能中，同福专业团队围绕消费者的核心需求，帮助社区超市重新规划门店动线，重构肉、蛋、果蔬等六大核心品类专区，营造沉浸式便民购物氛围，有效拉长顾客停留时长、拉高消费客单。依托同福共享平台的集采优势，同福整合全国知名品牌货盘资源，大幅降低门店进货成本。在商品组合上，采用敏感爆品、核心单品与高毛利商品科学配比，淘汰滞销品类，加快库存周转，提升门店坪效与人效。同时，借助同福中央厨房鲜制，为社区超市引入现制鲜食品类，打造社区家庭厨房场景，形成难以复制的差异化竞争壁垒。在线上引流与数智化升级方面，同福通过抖音云连锁、社群运营打通线上流量，激活周边3公里范围内客群；并引入智能称重、数据管理系统，推动实体门店从经验式经营转向数据化精准管理。而同福的运营陪跑，则从门店定位、布局设计到营销活动策划，开展全周期护航。石家庄星贝超市、每乐鲜、红满楼等社区门店，改造后的业绩均实现数倍增长，重装开业后期也能维持长期经营稳健，充分验证了同福爆品店赋能模式的可复制性与长效价值。行业变革大浪淘沙，实体门店振兴已是大势所趋。个体超市想要突围，唯有顺应行业变化，以场景焕新、供应链降本、鲜食差异化、数字化引流、运营陪跑的完整体系，才能快速实现转型升级、破局增收。
🏷️ #实体零售 #个体超市 #同福爆品店 #转型升级 #数字化
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📰 实体零售迎变革风口 同福爆品店为实体门店破局引路
在实体零售深度变革的关键期，个体超市正处在转型升级的十字路口。近日，在河北正定举办的“第一届振兴实体店峰会”上，升益好CEO张云川围绕“个体超市 活下去、活起来、火起来”进行主题分享，直击行业深层痛点，引发现场800余名实体门店经营者的共鸣。同福爆品店的调改升级则为实体门店转型突围，提供了可落地、可复制的解决方案。在主题演讲中，张云川用一组数据为行业敲响警钟——国内个体超市数量已从620万家锐减至410万家，年底或将跌破300万家，而连锁便利店规模持续扩容，零售行业结构性变革已成定局。他分析指出，当前个体超市承压明显，即时零售平台、零食折扣店、仓储会员店和高端体验门店，形成了四大外部竞争挤压；同时传统门店普遍存在顾客流失、商品结构错配、动线布局混乱、缺少系统化运营能力等内生短板。仅凭店主单打独斗难以破局，唯有通过系统化调改重构，才能重塑核心竞争力。实体门店的盈利核心逻辑是“毛利额=营业额×毛利率+营业外收入”，而营业额增长的关键在于提升进店率、成交率与客单价。张云川认为，实体门店的调改绝非简单装修，而是以消费者为中心的体系化重塑，需精简低效SKU、优化购物动线、重构陈列逻辑，科学划分爆品引流区、生鲜聚焦区、标品主力区、促销增值区等功能板块，遵循专业陈列原则，让门店布局更贴合居民消费习惯。这一趋势研判与转型方法论，在同福爆品店的升级实践中得到了充分印证。依托同福爆品店的五大赋能体系，已有众多传统社区超市完成了从杂货店向社区综合服务中心的转型蜕变。在升级赋能中，同福专业团队围绕消费者的核心需求，帮助社区超市重新规划门店动线，重构肉、蛋、果蔬等六大核心品类专区，营造沉浸式便民购物氛围，有效拉长顾客停留时长、拉高消费客单。依托同福共享平台的集采优势，同福整合全国知名品牌货盘资源，大幅降低门店进货成本。在商品组合上，采用敏感爆品、核心单品与高毛利商品科学配比，淘汰滞销品类，加快库存周转，提升门店坪效与人效。同时，借助同福中央厨房鲜制，为社区超市引入现制鲜食品类，打造社区家庭厨房场景，形成难以复制的差异化竞争壁垒。在线上引流与数智化升级方面，同福通过抖音云连锁、社群运营打通线上流量，激活周边3公里范围内客群；并引入智能称重、数据管理系统，推动实体门店从经验式经营转向数据化精准管理。而同福的运营陪跑，则从门店定位、布局设计到营销活动策划，开展全周期护航。石家庄星贝超市、每乐鲜、红满楼等社区门店，改造后的业绩均实现数倍增长，重装开业后期也能维持长期经营稳健，充分验证了同福爆品店赋能模式的可复制性与长效价值。行业变革大浪淘沙，实体门店振兴已是大势所趋。个体超市想要突围，唯有顺应行业变化，以场景焕新、供应链降本、鲜食差异化、数字化引流、运营陪跑的完整体系，才能快速实现转型升级、破局增收。
🏷️ #实体零售 #个体超市 #同福爆品店 #转型升级 #数字化
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📰 2026“模数共振”行动政策解读：数据成为驱动AI进化的核心“燃料”
2026年“模数共振”行动由工信部与国家数据局联合发起，旨在通过人工智能模型与高质量数据资源协同驱动，推动新型工业化跨越发展。对零售企业而言，这场行动已从技术尝试转变为以数据要素为核心的生存战，强调“以模引数、用数赋模”的双向赋能。行动聚焦20个重点行业，覆盖材料、装备、消费品、电子信息等领域，目标在于到2026年底形成数据、模型、场景应用的良性互促循环。企业启示包括：将数据资产从系统维护升级为数据炼金，建立行业通识数据集与行业专识数据集的双轮驱动，推动从单点数字化走向体系化智能化，提出“智能体工厂”的未来愿景，利用具备自主执行能力的数字员工提升全链路自动化水平。落地层面强调对齐颗粒度，提升数据采集与基础自动化能力，以避免无米之炊的风险。政策层面还包括数字化补贴额度提升至500万等支持。总体而言，零售业将以数据为核心驱动，推动品牌的自主决策与实时应变能力，走向以模促数、以数养模的协同发展之路。
🏷️ #模数共振 #数据资产 #智能体工厂 #行业数据集 #数字化补贴
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📰 2026“模数共振”行动政策解读：数据成为驱动AI进化的核心“燃料”
2026年“模数共振”行动由工信部与国家数据局联合发起，旨在通过人工智能模型与高质量数据资源协同驱动，推动新型工业化跨越发展。对零售企业而言，这场行动已从技术尝试转变为以数据要素为核心的生存战，强调“以模引数、用数赋模”的双向赋能。行动聚焦20个重点行业，覆盖材料、装备、消费品、电子信息等领域，目标在于到2026年底形成数据、模型、场景应用的良性互促循环。企业启示包括：将数据资产从系统维护升级为数据炼金，建立行业通识数据集与行业专识数据集的双轮驱动，推动从单点数字化走向体系化智能化，提出“智能体工厂”的未来愿景，利用具备自主执行能力的数字员工提升全链路自动化水平。落地层面强调对齐颗粒度，提升数据采集与基础自动化能力，以避免无米之炊的风险。政策层面还包括数字化补贴额度提升至500万等支持。总体而言，零售业将以数据为核心驱动，推动品牌的自主决策与实时应变能力，走向以模促数、以数养模的协同发展之路。
🏷️ #模数共振 #数据资产 #智能体工厂 #行业数据集 #数字化补贴
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📰 长春新区服务业首季拉动GDP增长2个百分点！_央广网
今年一季度，长春新区服务业运行态势向好，数字产业成为增长主引擎。软件和信息技术服务业同比增速显著，拉动GDP增长1个百分点，进一步巩固区域经济基础。新零售SaaS厂商的AI工业质检系统落地，提升质检精准度和效率，成为制造业数字化转型的标杆；大数据驱动的平台软件开发与安全服务覆盖广泛，服务着数千家政企用户，推动行业解决方案落地全国。智能科技企业聚焦教育、医疗和养老健康场景，释放数字服务新活力。除了数字产业，水利、环境与公共设施管理业也实现稳健增长，与数字服务形成协同效应。
在“加速度”背后，是政策与企业双向发力。长春新区以科创平台集聚效应，聚焦高附加值行业提质增效，推动算力供给、智能化改造等扶持政策落地，布局基础硬件、数据服务、AI大模型研发等赛道，促进数字技术与实体经济深度融合。持续落实稳增长政策，实施“一企一策”包保，完善知识产权与科技成果转化服务，打造生产性服务体系，提升行业发展质量与效率。
未来将继续聚焦软件信息与科创服务等细分赛道，推动服务业与先进制造、现代农业深度融合，释放产业潜力，以强劲服务业动能支持全市高质量发展。
🏷️ #长春新区 #数字服务 #软件信息 #AI大模型 #科创
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📰 长春新区服务业首季拉动GDP增长2个百分点！_央广网
今年一季度，长春新区服务业运行态势向好，数字产业成为增长主引擎。软件和信息技术服务业同比增速显著，拉动GDP增长1个百分点，进一步巩固区域经济基础。新零售SaaS厂商的AI工业质检系统落地，提升质检精准度和效率，成为制造业数字化转型的标杆；大数据驱动的平台软件开发与安全服务覆盖广泛，服务着数千家政企用户，推动行业解决方案落地全国。智能科技企业聚焦教育、医疗和养老健康场景，释放数字服务新活力。除了数字产业，水利、环境与公共设施管理业也实现稳健增长，与数字服务形成协同效应。
在“加速度”背后，是政策与企业双向发力。长春新区以科创平台集聚效应，聚焦高附加值行业提质增效，推动算力供给、智能化改造等扶持政策落地，布局基础硬件、数据服务、AI大模型研发等赛道，促进数字技术与实体经济深度融合。持续落实稳增长政策，实施“一企一策”包保，完善知识产权与科技成果转化服务，打造生产性服务体系，提升行业发展质量与效率。
未来将继续聚焦软件信息与科创服务等细分赛道，推动服务业与先进制造、现代农业深度融合，释放产业潜力，以强劲服务业动能支持全市高质量发展。
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📰 以“数字平权”破局，药师帮深耕院外医药全链路价值升级-钛媒体官方网站
本篇文章聚焦药师帮在基层医药流通中的数字化破局。通过搭建B2B数字化平台，药师帮聚合全国货源，实现价格、库存、资质、效期等信息透明化，下游可跨区域比价下单，打破地域壁垒与信息垄断，显著降低基层终端采购成本，提升交付时效与履约率。平台以源头直采和厂家直供为核心，压缩中间环节，提升中小药店的议价能力和市场覆盖。到2025年底，平台入驻商家超1.1万家，月均SKU420万，活跃买家近46万，覆盖全国近98.9%的县域与91.5%的乡镇，惠及大量药店与基层医疗机构。通过智能仓、采购管理、仓储管理与交付管理等系统建设，药师帮实现“找得到、买得省、送得快”的目标，推动处方外流、医保控费、基层扩容背景下的数字平权，推动医药流通从渠道驱动转向价值驱动，促进产业链互利共赢。随着药企对院外市场的下沉和数字化运营能力的提升，药师帮为中小企业提供了科学的市场决策支持与全周期数据服务，帮助实现更高效、透明、公平的药品供给。
🏷️ #数字化 #药品供应链 #基层医疗 #院外市场 #公平
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📰 以“数字平权”破局，药师帮深耕院外医药全链路价值升级-钛媒体官方网站
本篇文章聚焦药师帮在基层医药流通中的数字化破局。通过搭建B2B数字化平台，药师帮聚合全国货源，实现价格、库存、资质、效期等信息透明化，下游可跨区域比价下单，打破地域壁垒与信息垄断，显著降低基层终端采购成本，提升交付时效与履约率。平台以源头直采和厂家直供为核心，压缩中间环节，提升中小药店的议价能力和市场覆盖。到2025年底，平台入驻商家超1.1万家，月均SKU420万，活跃买家近46万，覆盖全国近98.9%的县域与91.5%的乡镇，惠及大量药店与基层医疗机构。通过智能仓、采购管理、仓储管理与交付管理等系统建设，药师帮实现“找得到、买得省、送得快”的目标，推动处方外流、医保控费、基层扩容背景下的数字平权，推动医药流通从渠道驱动转向价值驱动，促进产业链互利共赢。随着药企对院外市场的下沉和数字化运营能力的提升，药师帮为中小企业提供了科学的市场决策支持与全周期数据服务，帮助实现更高效、透明、公平的药品供给。
🏷️ #数字化 #药品供应链 #基层医疗 #院外市场 #公平
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📰 以“数字平权”破局，药师帮深耕院外医药全链路价值升级
“数字平权”成为破解基层医药困局的关键路径。近年来，门诊统筹、双通道药房等政策持续落地，中国院外医药市场迎来新机遇。 Platform通过低成本、易落地的数字化工具，打通供应链信息堵点，重塑药品流通模式，使基层终端享受数字化红利。通过B2B平台聚合全国货源、实现价格、库存、资质、效期全透明，下游可跨区域比价下单，打破地域壁垒与信息垄断，明显降低采购成本，提升采购效率。到2025年底，平台覆盖全国98.9%县域、91.5%乡镇，惠及大量下游药店与基层医疗机构；月均SKU420万、活跃买家46.1万，入驻商家超1.1万家。药师帮还通过三大智能系统和22个智能仓，最快4小时出库，交付准时率高。该模式降低中小药企渠道成本，提升市场透明度，促进药品下沉与价格公平，推动院外市场规模扩张与产业链共赢，形成可推广的基层破局范式。未来，数字化工具将继续解放基层药店的人力、提升慢病管理与用药服务水平，推动药品可及性与健康服务的普惠公平。
🏷️ #数字平权 #院外药市 #数字化平台 #供应链透明 #基层药店
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📰 以“数字平权”破局，药师帮深耕院外医药全链路价值升级
“数字平权”成为破解基层医药困局的关键路径。近年来，门诊统筹、双通道药房等政策持续落地，中国院外医药市场迎来新机遇。 Platform通过低成本、易落地的数字化工具，打通供应链信息堵点，重塑药品流通模式，使基层终端享受数字化红利。通过B2B平台聚合全国货源、实现价格、库存、资质、效期全透明，下游可跨区域比价下单，打破地域壁垒与信息垄断，明显降低采购成本，提升采购效率。到2025年底，平台覆盖全国98.9%县域、91.5%乡镇，惠及大量下游药店与基层医疗机构；月均SKU420万、活跃买家46.1万，入驻商家超1.1万家。药师帮还通过三大智能系统和22个智能仓，最快4小时出库，交付准时率高。该模式降低中小药企渠道成本，提升市场透明度，促进药品下沉与价格公平，推动院外市场规模扩张与产业链共赢，形成可推广的基层破局范式。未来，数字化工具将继续解放基层药店的人力、提升慢病管理与用药服务水平，推动药品可及性与健康服务的普惠公平。
🏷️ #数字平权 #院外药市 #数字化平台 #供应链透明 #基层药店
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📰 锚定AI新质零售 重百集团更名焕新，开启转型增长新周期
重庆百货大楼股份有限公司完成工商变更登记，正式更名为重庆重百科技集团股份有限公司，证券简称变为“重百集团”，核心代码不变，标志着向AI新质零售转型进入实质落地阶段。公司从单一百货业态转型为覆盖百货、超市、电器、汽贸四大核心业务的综合性商业集团，构建了多品牌矩阵和270余个网点、近220万平方米经营面积，重点布局重庆、四川等西南区域，为转型提供线下基础与用户根基。此次更名不仅是品牌升级，更是顺应国家战略与行业转型的全面推进，契合政府关于人工智能与电商融合发展的政策导向。2025年公司实现营业收入146.98亿元、归母净利润10.45亿元，毛利率提升至22.60%，年度现金分红4.18亿元，回报投资者。通过多点Dmall OS、重百云购等自有平台及在抖音、京东、美团等公域平台布局，线上线下深度融合，会员超3100万、2025年会员销售达149亿元，形成以AI为驱动的全渠道运营体系。后续将以“631数字化蓝图”为落地路径，推动AI导购、智能补货、智能仓储等应用在超市和其它业态的广泛落地，提升经营效率与盈利质量，同时向新能源转型与汽贸转型并举，持续增强核心竞争力。
🏷️ #AI零售 #数字化 #全渠道 #利润提升 #产业转型
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📰 锚定AI新质零售 重百集团更名焕新，开启转型增长新周期
重庆百货大楼股份有限公司完成工商变更登记，正式更名为重庆重百科技集团股份有限公司，证券简称变为“重百集团”，核心代码不变，标志着向AI新质零售转型进入实质落地阶段。公司从单一百货业态转型为覆盖百货、超市、电器、汽贸四大核心业务的综合性商业集团，构建了多品牌矩阵和270余个网点、近220万平方米经营面积，重点布局重庆、四川等西南区域，为转型提供线下基础与用户根基。此次更名不仅是品牌升级，更是顺应国家战略与行业转型的全面推进，契合政府关于人工智能与电商融合发展的政策导向。2025年公司实现营业收入146.98亿元、归母净利润10.45亿元，毛利率提升至22.60%，年度现金分红4.18亿元，回报投资者。通过多点Dmall OS、重百云购等自有平台及在抖音、京东、美团等公域平台布局，线上线下深度融合，会员超3100万、2025年会员销售达149亿元，形成以AI为驱动的全渠道运营体系。后续将以“631数字化蓝图”为落地路径，推动AI导购、智能补货、智能仓储等应用在超市和其它业态的广泛落地，提升经营效率与盈利质量，同时向新能源转型与汽贸转型并举，持续增强核心竞争力。
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📰 酒类即时零售市场破500亿，但老大亏了3.69亿-36氪
酒类即时零售在市场规模持续扩张的同时，头部企业普遍陷入亏损与毛利率下滑的困境，形成了“快与稳、扩张与盈利”之间的矛盾。文章通过对酒便利等代表性模式的深入分析，揭示了行业的核心挑战：易碎重货、配送成本高、门店与供应链协同不足，以及价格战与扩张带来的成本失控。尽管市场潜力被广泛看好，真正的竞争力并非单纯的时效，而在于能否实现快（时效）、真（品质）、省（成本）、全（SKU）的综合平衡。当毛利率降至个位数以下，快速配送也难以实现可持续盈利。未来3-5年，行业将进入精耕细作阶段，重点在于精细化运营、区域聚焦、供应链优化、数字化升级与差异化服务，门店将从单纯销售点转变为履约前置仓与体验中心的混合形态。对消费者而言，核心场景仍是应急饮酒与时效保障，购酒需结合价格与保真进行综合权衡；对企业而言，需收缩扩张、整合资源、提升运营效率、打造自有品牌，并以用户体验驱动差异化。最终，只有持续的成本控制与用户导向才能让“快、好、省、全”的组合在竞争中站稳脚跟。
🏷️ #酒便利 #即时零售 #供应链 #成长期挑战 #数字化
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📰 酒类即时零售市场破500亿，但老大亏了3.69亿-36氪
酒类即时零售在市场规模持续扩张的同时，头部企业普遍陷入亏损与毛利率下滑的困境，形成了“快与稳、扩张与盈利”之间的矛盾。文章通过对酒便利等代表性模式的深入分析，揭示了行业的核心挑战：易碎重货、配送成本高、门店与供应链协同不足，以及价格战与扩张带来的成本失控。尽管市场潜力被广泛看好，真正的竞争力并非单纯的时效，而在于能否实现快（时效）、真（品质）、省（成本）、全（SKU）的综合平衡。当毛利率降至个位数以下，快速配送也难以实现可持续盈利。未来3-5年，行业将进入精耕细作阶段，重点在于精细化运营、区域聚焦、供应链优化、数字化升级与差异化服务，门店将从单纯销售点转变为履约前置仓与体验中心的混合形态。对消费者而言，核心场景仍是应急饮酒与时效保障，购酒需结合价格与保真进行综合权衡；对企业而言，需收缩扩张、整合资源、提升运营效率、打造自有品牌，并以用户体验驱动差异化。最终，只有持续的成本控制与用户导向才能让“快、好、省、全”的组合在竞争中站稳脚跟。
🏷️ #酒便利 #即时零售 #供应链 #成长期挑战 #数字化
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📰 汇嘉时代(603101)2025年度ESG报告解读-证券之星
汇嘉时代于2026年4月发布第三份ESG报告，系统披露2025年度在环境、社会及治理方面的实践与绩效。报告覆盖公司及下属子公司，经营业态包括购物中心、百货、超市，总建筑面积达101万平方米，2025年营业收入245,003.07万元，净利润7,689.58万元。治理方面，董事会8名成员，其中独立董事3名，设审计、战略、提名、薪酬与考核、预算五个专门委员会，治理符合上市规则，股东会与信息披露规范化。企业党建与合规并重，党委设有1个党总支、10个党支部，党员217名，年度多次开展党建活动并严格纳税遵从。投资者关系良好，信息披露按时，互动活跃，现金分红持续稳定。环境方面，温室气体排放总量约97,433吨CO2当量，单位营收排放强度保持在较低水平；能源与水资源使用通过节能、绿色办公、绿色商超等举措持续优化，开展能源与水资源管理。社会方面，产品与服务质量管控体系健全，顾客满意度提升，投诉解决率保持100%，供应链管理达到全生命周期，绿色采购与数字化升级并进，数据安全投入与应急演练落实到位。员工方面，正式员工2811人，培训覆盖广、女性管理层占比高、劳动保障与职业健康安全水平稳健，公益与乡村振兴投入持续增加。总体来看，汇嘉时代在环境、社会与治理各维度均有系统性建设与持续改进，展现出以治理规范、党建引领、数字化升级与社会责任并举的发展态势。
🏷️ #ESG #治理 #环境 #社会 #数字化
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📰 汇嘉时代(603101)2025年度ESG报告解读-证券之星
汇嘉时代于2026年4月发布第三份ESG报告，系统披露2025年度在环境、社会及治理方面的实践与绩效。报告覆盖公司及下属子公司，经营业态包括购物中心、百货、超市，总建筑面积达101万平方米，2025年营业收入245,003.07万元，净利润7,689.58万元。治理方面，董事会8名成员，其中独立董事3名，设审计、战略、提名、薪酬与考核、预算五个专门委员会，治理符合上市规则，股东会与信息披露规范化。企业党建与合规并重，党委设有1个党总支、10个党支部，党员217名，年度多次开展党建活动并严格纳税遵从。投资者关系良好，信息披露按时，互动活跃，现金分红持续稳定。环境方面，温室气体排放总量约97,433吨CO2当量，单位营收排放强度保持在较低水平；能源与水资源使用通过节能、绿色办公、绿色商超等举措持续优化，开展能源与水资源管理。社会方面，产品与服务质量管控体系健全，顾客满意度提升，投诉解决率保持100%，供应链管理达到全生命周期，绿色采购与数字化升级并进，数据安全投入与应急演练落实到位。员工方面，正式员工2811人，培训覆盖广、女性管理层占比高、劳动保障与职业健康安全水平稳健，公益与乡村振兴投入持续增加。总体来看，汇嘉时代在环境、社会与治理各维度均有系统性建设与持续改进，展现出以治理规范、党建引领、数字化升级与社会责任并举的发展态势。
🏷️ #ESG #治理 #环境 #社会 #数字化
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📰 高管频繁变动 益丰药房陷增长焦虑
益丰药房在2025年迎来了多起高管变动，继财务负责人离任后，助理总裁颜俊于5月宣布辞任，成为推动公司数字化与新零售转型的关键人物之一。这一轮动荡并非孤立事件，近一年内已有4位核心高管相继离任，凸显公司在行业放缓与转型阵痛中的人事挑战。尽管公司仍实现营收与利润增长，但增速已从以往两位数降至个位数，2025年营收同比仅增1.54%，利润增速也有所波动。行业层面，门店过剩、线上线下分流、成本上升等压力推动连锁药店从扩张转向提质与降本增效，益丰药房因此主动关停低效门店，并加速数字化与全渠道新零售布局，力求在存量竞争中提升单店盈利与会员经营。分析认为，短期内高管变动可能影响数字化项目推进与跨部门协同，但公司数字化基建已基本成型，中长期仍将以数字化转型为主线，逐步稳定管理团队，推动慢病服务与会员运营的深度发展。整体现状显示，益丰药房正在从“规模扩张”转向“质量提升+数字化治理”的转型阶段。
🏷️ #企业转型 #高管变动 #数字化 #连锁药店 #成本压力
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📰 高管频繁变动 益丰药房陷增长焦虑
益丰药房在2025年迎来了多起高管变动，继财务负责人离任后，助理总裁颜俊于5月宣布辞任，成为推动公司数字化与新零售转型的关键人物之一。这一轮动荡并非孤立事件，近一年内已有4位核心高管相继离任，凸显公司在行业放缓与转型阵痛中的人事挑战。尽管公司仍实现营收与利润增长，但增速已从以往两位数降至个位数，2025年营收同比仅增1.54%，利润增速也有所波动。行业层面，门店过剩、线上线下分流、成本上升等压力推动连锁药店从扩张转向提质与降本增效，益丰药房因此主动关停低效门店，并加速数字化与全渠道新零售布局，力求在存量竞争中提升单店盈利与会员经营。分析认为，短期内高管变动可能影响数字化项目推进与跨部门协同，但公司数字化基建已基本成型，中长期仍将以数字化转型为主线，逐步稳定管理团队，推动慢病服务与会员运营的深度发展。整体现状显示，益丰药房正在从“规模扩张”转向“质量提升+数字化治理”的转型阶段。
🏷️ #企业转型 #高管变动 #数字化 #连锁药店 #成本压力
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📰 AI+新零售加速落地，奥拓电子构建海内外双轮发展模式
奥拓电子在AI+新零售领域持续扩张，全球布局呈现“海外标杆打造＋国内规模化落地”的双轮驱动。北美市场为头部体育用品连锁提供沉浸式数字化门店改造，通过环形LED屏与多区域数字视觉设计，将数字内容融入动线，提升视觉质感与互动体验，并基于AI、大数据实现内容动态切换以支撑新品发售与互动营销。亚洲方面在日本名古屋PARCO ONE LOVE旗舰店采用T系列透明屏，打造定制化数字显示系统，使数字视觉与门店氛围深度融合，提升消费体验。此前在英国伦敦Future Stores项目也形成标杆，吸引多品牌活动落地。国内方面，已在6000多家连锁门店实现数字化升级，覆盖多行业头部品牌，且为伊利等定制智能数字货架方案，投放超5000台设备。总之，未来将坚持AI+视讯为核心，完善硬件、软件、内容、服务的一体化能力，推动线下门店向高互动、高质感、智能化方向发展。
🏷️ #AI+新零售 #数字化门店 #海外落地 #透明屏 #智能运营
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📰 AI+新零售加速落地，奥拓电子构建海内外双轮发展模式
奥拓电子在AI+新零售领域持续扩张，全球布局呈现“海外标杆打造＋国内规模化落地”的双轮驱动。北美市场为头部体育用品连锁提供沉浸式数字化门店改造，通过环形LED屏与多区域数字视觉设计，将数字内容融入动线，提升视觉质感与互动体验，并基于AI、大数据实现内容动态切换以支撑新品发售与互动营销。亚洲方面在日本名古屋PARCO ONE LOVE旗舰店采用T系列透明屏，打造定制化数字显示系统，使数字视觉与门店氛围深度融合，提升消费体验。此前在英国伦敦Future Stores项目也形成标杆，吸引多品牌活动落地。国内方面，已在6000多家连锁门店实现数字化升级，覆盖多行业头部品牌，且为伊利等定制智能数字货架方案，投放超5000台设备。总之，未来将坚持AI+视讯为核心，完善硬件、软件、内容、服务的一体化能力，推动线下门店向高互动、高质感、智能化方向发展。
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📰 「快进商店」携云值守3.0全新方案，重磅亮相第二十六届中国零售业博览会！
本届中国零售业博览会以服务提质为核心，汇聚近千家上下游企业，聚焦智慧零售、数字化升级与门店效能革新。快进商店携3.0版本技术方案参展，打造超百平全景沉浸式体验店，全面呈现“AI+远程客服”24小时远程值守运营模式，从顾客进店到智能结算再到异常预警，展现其在智能化运营上的成熟落地能力。展区现场，围绕云值守的全链路自研硬件与软件体系，K2+主控终端实现多设备中枢、一键管控与断电断网情况下的稳定运行，并覆盖多业态场景，硬件如智能补光迎宾、智能拾音雷达、智能烟柜卷帘等，形成全场景安全防护体系。快进商店坚持100%自营客服服务五年深耕万家门店，提供低成本、快速部署的远程值守升级方案，已覆盖全国超230座地级市、近万家门店，展示出在云值守领域的领先地位与成熟落地能力。未来将在技术与硬件、SaaS平台方面持续迭代，以实现门店24小时不打烊的智慧零售愿景，并与行业伙伴共同开拓新未来。
🏷️ #云值守 #AI+远程客服 #智能硬件 #数智零售 #降本增效
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📰 「快进商店」携云值守3.0全新方案，重磅亮相第二十六届中国零售业博览会！
本届中国零售业博览会以服务提质为核心，汇聚近千家上下游企业，聚焦智慧零售、数字化升级与门店效能革新。快进商店携3.0版本技术方案参展，打造超百平全景沉浸式体验店，全面呈现“AI+远程客服”24小时远程值守运营模式，从顾客进店到智能结算再到异常预警，展现其在智能化运营上的成熟落地能力。展区现场，围绕云值守的全链路自研硬件与软件体系，K2+主控终端实现多设备中枢、一键管控与断电断网情况下的稳定运行，并覆盖多业态场景，硬件如智能补光迎宾、智能拾音雷达、智能烟柜卷帘等，形成全场景安全防护体系。快进商店坚持100%自营客服服务五年深耕万家门店，提供低成本、快速部署的远程值守升级方案，已覆盖全国超230座地级市、近万家门店，展示出在云值守领域的领先地位与成熟落地能力。未来将在技术与硬件、SaaS平台方面持续迭代，以实现门店24小时不打烊的智慧零售愿景，并与行业伙伴共同开拓新未来。
🏷️ #云值守 #AI+远程客服 #智能硬件 #数智零售 #降本增效
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📰 第一届振兴实体店峰会在河北正定举办 全国近千位实体从业者参会
本次由同福集团主办的第一届振兴实体店峰会在河北正定举行，汇聚全国800余位实体店店主、行业专家和知名企业代表，探讨实体门店转型与破局路径。会上指出，受电商及新业态冲击，传统门店面临客流减少、利润下降与增速放缓的挑战；《实体16条》明确推动中小企业数字化赋能，促进线下门店转型升级、降本增效，指明未来发展路径。专家强调，向数字化社区综合服务中心转型、进行供应链整合、开展数字化改造和打造特色场景，是破解瓶颈的核心路径。石家庄地区多家实体店在逆境中实现显著增长，为全国门店提供示范。通过同福共享平台、百万级门店集采与数字化运营，同福爆品店旗舰店模式已帮助千家门店提升营收和利润，成为实体赋能的标杆。峰会强调振兴实体经济不仅是国家战略，也是企业的社会责任，呼吁持续创新与协作，形成可复制、可推广的实施体系，推动万千门店转型升级、民生与经济共同向好。
🏷️ #实体店 #数字化 #振兴 #同福爆品店 #供应链
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📰 第一届振兴实体店峰会在河北正定举办 全国近千位实体从业者参会
本次由同福集团主办的第一届振兴实体店峰会在河北正定举行，汇聚全国800余位实体店店主、行业专家和知名企业代表，探讨实体门店转型与破局路径。会上指出，受电商及新业态冲击，传统门店面临客流减少、利润下降与增速放缓的挑战；《实体16条》明确推动中小企业数字化赋能，促进线下门店转型升级、降本增效，指明未来发展路径。专家强调，向数字化社区综合服务中心转型、进行供应链整合、开展数字化改造和打造特色场景，是破解瓶颈的核心路径。石家庄地区多家实体店在逆境中实现显著增长，为全国门店提供示范。通过同福共享平台、百万级门店集采与数字化运营，同福爆品店旗舰店模式已帮助千家门店提升营收和利润，成为实体赋能的标杆。峰会强调振兴实体经济不仅是国家战略，也是企业的社会责任，呼吁持续创新与协作，形成可复制、可推广的实施体系，推动万千门店转型升级、民生与经济共同向好。
🏷️ #实体店 #数字化 #振兴 #同福爆品店 #供应链
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📰 行业发展多项工作被纳入四川“十五五”规划纲要 - 物流指闻
四川省政府发布的《第十五个五年规划纲要》将物流与产业深度融合作为重点，提出建设国内大循环的重要枢纽，推动西部地区在物流、能源等领域的协同，力求把出境出海通道优势转化为贸易和产业优势。纲要强调生产性服务业的专业化和高端化，推动现代金融、现代物流、平台经济等支撑性服务业提质扩容，促进农村一二三产业深度融合，完善农村电商服务和冷链物流基础设施，提升农产品流通网络与乡村物流配送体系。与此同时，强调通道网、物流网、数网的融合，加快西部邮政快递枢纽建设，推动智能化、绿色化更新，发展无人干线与末端配送、低空物流等新模式，完善现代物流运行体系，降低社会物流成本，建设国家与省级区域物流枢纽，推动枢纽互联成网。还将传统仓储改造、物流数智化与绿色转型并举，鼓励网络货运等新业态健康发展，促进物流业与现代农业、制造业、金融业深度融合。声明部分强调作者观点，转载需注明来源。
🏷️ #五年规划 #物流枢纽 #智慧物流 #农村电商 #数字化
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📰 行业发展多项工作被纳入四川“十五五”规划纲要 - 物流指闻
四川省政府发布的《第十五个五年规划纲要》将物流与产业深度融合作为重点，提出建设国内大循环的重要枢纽，推动西部地区在物流、能源等领域的协同，力求把出境出海通道优势转化为贸易和产业优势。纲要强调生产性服务业的专业化和高端化，推动现代金融、现代物流、平台经济等支撑性服务业提质扩容，促进农村一二三产业深度融合，完善农村电商服务和冷链物流基础设施，提升农产品流通网络与乡村物流配送体系。与此同时，强调通道网、物流网、数网的融合，加快西部邮政快递枢纽建设，推动智能化、绿色化更新，发展无人干线与末端配送、低空物流等新模式，完善现代物流运行体系，降低社会物流成本，建设国家与省级区域物流枢纽，推动枢纽互联成网。还将传统仓储改造、物流数智化与绿色转型并举，鼓励网络货运等新业态健康发展，促进物流业与现代农业、制造业、金融业深度融合。声明部分强调作者观点，转载需注明来源。
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📰 北京银行：财富管理引领转型，综合实力持续夯实
北京银行在“低利率、低息差、低利润”的环境下，通过稳健经营与战略转型，呈现出规模与质量并举的高质量发展态势。2025年资产总额达到4.94万亿元，2026年一季度增至4.95万亿元，显示规模扩张与稳健增长并进。营业收入与净利润在一季度实现双位数增幅，盈利能力提升，ROE 提升0.31个百分点，体现盈利韧性。零售业务持续穿越周期，财富管理转型深入，私行、养老金融等板块实现多点突破，零售客户与存量日益增长，AUM 达到显著水平。资产质量方面，自营个贷与互联网贷款有所优化，风险可控。数字化财富管理与全渠道升级持续推进，掌上银行与AI应用提升展业效率，养老金融在全生命周期服务体系中发挥核心作用，品牌与产品多元化布局带来持续增量。代销公募基金、私募资管与分红险等金融产品结构优化，财富管理中间业务收入显著提升，托管业务规模与服务质效提升，数字化转型为全链条赋能，推动全方位高质量增长。总体而言，北京银行以清晰的战略布局强化经营根基，持续释放增长动能，推动高质量发展取得新突破。
🏷️ #银行转型 #财富管理 #数字化转型 #托管业务 #养老金融
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📰 北京银行：财富管理引领转型，综合实力持续夯实
北京银行在“低利率、低息差、低利润”的环境下，通过稳健经营与战略转型，呈现出规模与质量并举的高质量发展态势。2025年资产总额达到4.94万亿元，2026年一季度增至4.95万亿元，显示规模扩张与稳健增长并进。营业收入与净利润在一季度实现双位数增幅，盈利能力提升，ROE 提升0.31个百分点，体现盈利韧性。零售业务持续穿越周期，财富管理转型深入，私行、养老金融等板块实现多点突破，零售客户与存量日益增长，AUM 达到显著水平。资产质量方面，自营个贷与互联网贷款有所优化，风险可控。数字化财富管理与全渠道升级持续推进，掌上银行与AI应用提升展业效率，养老金融在全生命周期服务体系中发挥核心作用，品牌与产品多元化布局带来持续增量。代销公募基金、私募资管与分红险等金融产品结构优化，财富管理中间业务收入显著提升，托管业务规模与服务质效提升，数字化转型为全链条赋能，推动全方位高质量增长。总体而言，北京银行以清晰的战略布局强化经营根基，持续释放增长动能，推动高质量发展取得新突破。
🏷️ #银行转型 #财富管理 #数字化转型 #托管业务 #养老金融
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📰 河南省商业经济学会零售供应链工作委员会在郑揭牌
河南省商业经济学会零售供应链工作委员会揭牌仪式在郑州举行，旨在推动河南零售供应链高质量发展，聚集行业精英与企业代表，促进理论研究与产业实践深度融合。致辞指出，在数字经济时代，零售业已成为数据驱动、场景应用与技术集成的综合性生产力前沿，工委会需围绕数字化重塑供应链、柔性化城乡互动、国际化商贸拓展三个维度，推动构建高柔性、高性能、高价值的现代化供应体系。未来将成为行业思想库、企业服务连接器与政策建言者，务实开展研究与协同落地，推动产学研用协同共进。成立仪式由多位学会领导见证并揭牌，何光被任命为首任主任委员，承诺通过线下学习、线上资源共享、会员星级评定等举措，为河南零售供应链打造全国乃至全球性的集体品牌，推动河南在中原辐射全国，服务河南现代化发展与服务业强省建设。
🏷️ #零售供应链 #数字化 #河南 #协同发展 #行业赋能
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📰 河南省商业经济学会零售供应链工作委员会在郑揭牌
河南省商业经济学会零售供应链工作委员会揭牌仪式在郑州举行，旨在推动河南零售供应链高质量发展，聚集行业精英与企业代表，促进理论研究与产业实践深度融合。致辞指出，在数字经济时代，零售业已成为数据驱动、场景应用与技术集成的综合性生产力前沿，工委会需围绕数字化重塑供应链、柔性化城乡互动、国际化商贸拓展三个维度，推动构建高柔性、高性能、高价值的现代化供应体系。未来将成为行业思想库、企业服务连接器与政策建言者，务实开展研究与协同落地，推动产学研用协同共进。成立仪式由多位学会领导见证并揭牌，何光被任命为首任主任委员，承诺通过线下学习、线上资源共享、会员星级评定等举措，为河南零售供应链打造全国乃至全球性的集体品牌，推动河南在中原辐射全国，服务河南现代化发展与服务业强省建设。
🏷️ #零售供应链 #数字化 #河南 #协同发展 #行业赋能
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📰 第一届振兴实体店峰会在河北正定举办 全国近千位实体从业者参会
5月9日，由同福集团主办的第一届振兴实体店峰会在河北正定举行，来自全国的800余位实体店店主、从业者、专家及知名企业代表共聚一堂，探讨实体门店转型的有效路径。峰会紧扣商务部等六部门《关于更好服务实体经济 推进电子商务高质量发展的指导意见》，强调通过数字化赋能、供应链整合、场景化打造等，提升线下门店活力与降本增效。多家企业在石家庄的实体店通过升级为同福爆品店旗舰店，短时间内实现显著增长，成为全国实体店转型的示范案例。同福集团以全链条供应链、数字化运营平台及百万级集采资源，打造可复制的实体赋能体系，帮助上千家门店提升营收与利润，成为振兴实体经济的标杆。集团董事长刘山国表示，实体门店是连接民生与市场的关键，是稳民生、活经济的重要根基，未来将继续以创新举措推动门店转型升级，推动实体经济实现高质量发展。峰会以平台聚势、实干破局为目标，明确了行业方向，激发万千门店的信心与未来希望，共同开启实体经济振兴的新征程。
🏷️ #实体店 #数字化 #振兴实体经济 #同福爆品店 #供应链
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📰 第一届振兴实体店峰会在河北正定举办 全国近千位实体从业者参会
5月9日，由同福集团主办的第一届振兴实体店峰会在河北正定举行，来自全国的800余位实体店店主、从业者、专家及知名企业代表共聚一堂，探讨实体门店转型的有效路径。峰会紧扣商务部等六部门《关于更好服务实体经济 推进电子商务高质量发展的指导意见》，强调通过数字化赋能、供应链整合、场景化打造等，提升线下门店活力与降本增效。多家企业在石家庄的实体店通过升级为同福爆品店旗舰店，短时间内实现显著增长，成为全国实体店转型的示范案例。同福集团以全链条供应链、数字化运营平台及百万级集采资源，打造可复制的实体赋能体系，帮助上千家门店提升营收与利润，成为振兴实体经济的标杆。集团董事长刘山国表示，实体门店是连接民生与市场的关键，是稳民生、活经济的重要根基，未来将继续以创新举措推动门店转型升级，推动实体经济实现高质量发展。峰会以平台聚势、实干破局为目标，明确了行业方向，激发万千门店的信心与未来希望，共同开启实体经济振兴的新征程。
🏷️ #实体店 #数字化 #振兴实体经济 #同福爆品店 #供应链
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📰 批发市场的变迁：成人用品批发的数字化转型_中华网
随着消费观念持续开放、即时零售与新电商深度融合，成人用品行业已成长为潜力可观的千亿级市场。传统批发模式存在层级多、压货重、选品盲等痛点，信息不透明且成本高，线下批发是主要渠道但难以有效满足小店的快速迭代需求。数字化交易平台以B2B模式为核心，打通供采销配全链路，提供一站式服务，显著提升效率并降低试错成本。以趣好卖为例，通过源头直供、工厂直入驻、海量SKU与大数据选品，降低中间环节与囤货压力，实现一件代发零库存和多渠道上架，运营效率提升显著，且设有7-30-60-365的售后保障，提升商户存活率与信任度。未来供应链数字化有望成为行业新常态，连接优质工厂与千万创业者，为行业的可持续发展提供稳定动能。
🏷️ #数字化 #供应链 #批发平台 #成人用品 #选品
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📰 批发市场的变迁：成人用品批发的数字化转型_中华网
随着消费观念持续开放、即时零售与新电商深度融合，成人用品行业已成长为潜力可观的千亿级市场。传统批发模式存在层级多、压货重、选品盲等痛点，信息不透明且成本高，线下批发是主要渠道但难以有效满足小店的快速迭代需求。数字化交易平台以B2B模式为核心，打通供采销配全链路，提供一站式服务，显著提升效率并降低试错成本。以趣好卖为例，通过源头直供、工厂直入驻、海量SKU与大数据选品，降低中间环节与囤货压力，实现一件代发零库存和多渠道上架，运营效率提升显著，且设有7-30-60-365的售后保障，提升商户存活率与信任度。未来供应链数字化有望成为行业新常态，连接优质工厂与千万创业者，为行业的可持续发展提供稳定动能。
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📰 邦牛科技新国标（防十）加油机数据采集设备二代产品全面适配落地 赋能成品油行业数字化监管升级
山东邦牛信息科技有限公司正式官宣，旗下新国标（防十）加油机数据采集设备二代产品已完成全维度适配与落地测试，正式推向市场。该产品严格遵循 GB/T 9081-2023《机动车燃油加油机》最新国家标准，凭借防作弊升级、数据精准稳定、全场景兼容等核心优势，为加油站合规运营、成品油行业智慧监管提供全新技术支撑。产品已取得国家防爆电气产品质量检验检测中心CNEX《防爆合格认证》，并获得国家知识产权局《一种针对加油站的税控管理方法和系统》专利授权。随着《机动车燃油加油机》新国标全面推进，“防十” 标准对加油机数据采集设备的防作弊能力、数据传输安全、设备兼容性提出更高技术要求。作为专注加油机数据采集设备研发、生产、销售、服务一体化的源头企业，邦牛科技提前布局技术研发，紧扣行业监管趋势完成产品迭代升级，以硬核技术实力应对行业合规新挑战。
🏷️ #防十 #加油机 #数据采集 #合规 #智能
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📰 邦牛科技新国标（防十）加油机数据采集设备二代产品全面适配落地 赋能成品油行业数字化监管升级
山东邦牛信息科技有限公司正式官宣，旗下新国标（防十）加油机数据采集设备二代产品已完成全维度适配与落地测试，正式推向市场。该产品严格遵循 GB/T 9081-2023《机动车燃油加油机》最新国家标准，凭借防作弊升级、数据精准稳定、全场景兼容等核心优势，为加油站合规运营、成品油行业智慧监管提供全新技术支撑。产品已取得国家防爆电气产品质量检验检测中心CNEX《防爆合格认证》，并获得国家知识产权局《一种针对加油站的税控管理方法和系统》专利授权。随着《机动车燃油加油机》新国标全面推进，“防十” 标准对加油机数据采集设备的防作弊能力、数据传输安全、设备兼容性提出更高技术要求。作为专注加油机数据采集设备研发、生产、销售、服务一体化的源头企业，邦牛科技提前布局技术研发，紧扣行业监管趋势完成产品迭代升级，以硬核技术实力应对行业合规新挑战。
🏷️ #防十 #加油机 #数据采集 #合规 #智能
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📰 易宝支付yeepay亮相杭州零售盛会，以智能分账与数据运营提升零售企业管理效率_中华网
第二十六届中国零售业博览会(CHINASHOP)于2026年4月15日至17日在杭州大会展中心拉开帷幕。本次展会以服务提质为核心主题，吸引超900家展商和专业观众参与，围绕零售数字化、全渠道融合、资金合规与运营提效等重要话题进行交流分享。易宝支付作为国内领先的数字化交易服务商，凭借重磅产品矩阵与创新场景方案亮相展会，成为现场关注的亮点。自2003年成立以来，易宝支付以创新驱动发展，拥有长久的支付业务许可证及外汇业务批复，年交易量近5万亿，跨境交易规模超5000亿，覆盖全球200余国地区，支持百余种币种的实时兑换结算。本次展出的核心产品是Yee账通一站式资金管理平台，具备收、管、付、析四大核心能力，致力于解决门店收款、智能分账、统一管账等痛点，覆盖全域收款、全场景付款、智能管账及数据经营分析等功能，提升运营效率。易宝支付展示了全场景交易服务解决方案，实现全渠道收款与外卖平台无缝对接，优化财务流程，支持公私域场景的高并发收单，TPS达到20000+，并能灵活适配直播、小程序等多元业态，助力商家实现高效流量变现。展会期间，易宝支付与中国银联、珠海万达商管集团联合打造的“数字消费空间”首个试点门店正式启用，提供一体化智能终端，构建卡、码、Pay多方式融合的全场景受理体系，集数字展示、精准营销、经营状况实时分析等功能于一体，推动传统支付节点转变为数字化运营的增长引擎。易宝支付因此获得“2026年CCFA金翼零售实践案例”认证。展望未来，易宝支付将持续扎根零售行业，以“收管付析”一体化资金管理体系不断迭代高品质服务解决方案，携手零售伙伴共赢，推动行业迈向更高效、更高质量的发展新阶段。
🏷️ #零售博览会 #易宝支付 #一体化资金管理 #数字化零售 #全场景支付
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📰 易宝支付yeepay亮相杭州零售盛会，以智能分账与数据运营提升零售企业管理效率_中华网
第二十六届中国零售业博览会(CHINASHOP)于2026年4月15日至17日在杭州大会展中心拉开帷幕。本次展会以服务提质为核心主题，吸引超900家展商和专业观众参与，围绕零售数字化、全渠道融合、资金合规与运营提效等重要话题进行交流分享。易宝支付作为国内领先的数字化交易服务商，凭借重磅产品矩阵与创新场景方案亮相展会，成为现场关注的亮点。自2003年成立以来，易宝支付以创新驱动发展，拥有长久的支付业务许可证及外汇业务批复，年交易量近5万亿，跨境交易规模超5000亿，覆盖全球200余国地区，支持百余种币种的实时兑换结算。本次展出的核心产品是Yee账通一站式资金管理平台，具备收、管、付、析四大核心能力，致力于解决门店收款、智能分账、统一管账等痛点，覆盖全域收款、全场景付款、智能管账及数据经营分析等功能，提升运营效率。易宝支付展示了全场景交易服务解决方案，实现全渠道收款与外卖平台无缝对接，优化财务流程，支持公私域场景的高并发收单，TPS达到20000+，并能灵活适配直播、小程序等多元业态，助力商家实现高效流量变现。展会期间，易宝支付与中国银联、珠海万达商管集团联合打造的“数字消费空间”首个试点门店正式启用，提供一体化智能终端，构建卡、码、Pay多方式融合的全场景受理体系，集数字展示、精准营销、经营状况实时分析等功能于一体，推动传统支付节点转变为数字化运营的增长引擎。易宝支付因此获得“2026年CCFA金翼零售实践案例”认证。展望未来，易宝支付将持续扎根零售行业，以“收管付析”一体化资金管理体系不断迭代高品质服务解决方案，携手零售伙伴共赢，推动行业迈向更高效、更高质量的发展新阶段。
🏷️ #零售博览会 #易宝支付 #一体化资金管理 #数字化零售 #全场景支付
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📰 零售企业多措并举探索存量时代增长新路径_中国经济网——国家经济门户
在消费需求多元、线上线下竞争加剧的背景下，传统零售企业正在经历深刻的自我革命。业界形成共识：告别盲目追求规模，转向以提质增效为核心的精细化运营，通过数字化转型、业态创新和供应链深耕，在存量市场寻求高质量增长。一方面强调线上线下深度融合、提升经营效率与现金流管理，强化降本控费与风险控制，提升盈利能力；另一方面推动经营从“资产”为载体，向“用户、产业”协同的方向发展，重塑供应链、数据与服务，以多元业态组合和自有品牌驱动增厚利润。百货企业在三大路径上发力：精准定位不同客群，优化门店与商品结构，提升数字化应用与场景化体验；以渠道多元化和供应链改革形成稳定的盈利基础；通过自有品牌、直采与基地直供等模式，推进线上线下全渠道协同，提升客流、客单价与复购率，推动行业进入存量调改与结构升级的阶段。
🏷️ #提质增效 #数字化 #供应链 #全渠道 #自有品牌
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📰 零售企业多措并举探索存量时代增长新路径_中国经济网——国家经济门户
在消费需求多元、线上线下竞争加剧的背景下，传统零售企业正在经历深刻的自我革命。业界形成共识：告别盲目追求规模，转向以提质增效为核心的精细化运营，通过数字化转型、业态创新和供应链深耕，在存量市场寻求高质量增长。一方面强调线上线下深度融合、提升经营效率与现金流管理，强化降本控费与风险控制，提升盈利能力；另一方面推动经营从“资产”为载体，向“用户、产业”协同的方向发展，重塑供应链、数据与服务，以多元业态组合和自有品牌驱动增厚利润。百货企业在三大路径上发力：精准定位不同客群，优化门店与商品结构，提升数字化应用与场景化体验；以渠道多元化和供应链改革形成稳定的盈利基础；通过自有品牌、直采与基地直供等模式，推进线上线下全渠道协同，提升客流、客单价与复购率，推动行业进入存量调改与结构升级的阶段。
🏷️ #提质增效 #数字化 #供应链 #全渠道 #自有品牌
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