⁣
📰 东莞农商行信用卡不良率攀升至11%，零售资产质量亮红灯_中国经济网——国家经济门户

东莞农商银行披露2025年度业绩，信用卡透支不良率飙升至11.03%，创上市以来新高，显著高于行业平均水平。同期信用卡透支余额33.28亿元，仅占总贷款0.81%，但不良余额3.67亿元，同比大增0.97亿元，成为业绩承压的核心因素，推动不良率持续上行。
在资产质量方面，整体不良率为1.79%，对公贷款不良率下降，个人贷款不良率上升至2.85%，零售信贷分化明显；盈利端同样承压，2025年营业收入116.97亿元、净利润38.77亿元，分别同比下降5%与20%，信用卡拨备增加压缩利润空间。后续修复将聚焦资产管控、拨备配置、催收提效与客群结构优化，以稳住零售资产并提升盈利能力。

🏷️ #信用卡不良 #资产质量 #盈利下滑 #资本充足

🔗 原文链接

⁣
📰 不动声色落子大局！交通银行零售改革，下一步怎么走？

交通银行深化零售板块机制体制改革，形成“总行主建、分行主战”的总分行协同体系，强化总行集中化建设能力，推动零售业务由“形似”向“神似”跨越。改革围绕数字化底座、品牌整合、属地经营与财富管理四大支点展开：总行聚焦产品研发、系统搭建、数据治理、风险建模与品牌统筹，分行专注客户拓展、场景落地与服务维护；“交银惠贷”统一管理信贷产品，未来实现产品目录集中管控、授信策略统一、线上规则标准化，提升标准化与规模化运营。数字化经营中心并入个金板块后，打通数据壁垒，提升画像、获客、风控等流程的协同效能。信用卡央行化管理转向分行本地化经营，打破总行垂直集中，促进资源与渠道整合，并将信用卡、消费贷、财富管理等纳入统一考核口径，推动质量提升。财富管理部独立设立，形成“财富+信贷”互为支撑的增长极；通过人才双向任职、跨部门协同，保障机制落地。改革尽管面临阶段性挑战，如信用卡转型的短期规模收缩、权责重新划分的协同难题、以及投研与客户服务体系的持续优化，但总体旨在以数字化为底座、产品管控为抓手、属地经营为路径，推动零售高质量发展，提升全行综合金融服务能力。

🏷️ #零售改革 #总行分行协同 #数字化赋能 #财富管理 #信用卡转型

🔗 原文链接

⁣
📰 招商银行零售条线调整 信用卡中心换帅

招商银行公告，崔家鲲、王兴海两名行长助理的任职资格获准，二人将分别兼任北京与深圳分行行长。新年起零售条线调整，信用卡中心与财富管理部负责人迎新，同时多位一级分行长与副行长完成任职落定，并且影响总体高管格局。
信用卡中心总经理刘加隆转任顾问，厉明东拟接任信用卡中心，陆小荣兼任财富平台部总经理。同期分支人事变动逐步落地，何飞等高管调任新岗位，并配合2025半年报披露分支信息及后续策略调整。

🏷️ #招商银行 #信用卡中心 #财富管理 #分行调整

🔗 原文链接

⁣
📰 招行零售条线高层变动，信用卡中心换帅-移动支付网

新年伊始，招行再次调整总行高层，信用卡与财富管理领域掌舵人将换新。信用卡中心总经理刘加隆因到龄退休转任顾问，厉明东拟接任信用卡中心总经理。刘加隆在招行近30年职业生涯中多次掌舵信用卡，推动手机优先策略，开发掌上生活App，奠定数字化转型基础；其任期也见证信用卡业务从扩张向精耕细作的转变。
进入2020年代后，信用卡行业增速放缓，退场潮明显，关停分中心、停发新卡等现象增多。2025年半年报显示招行信用卡交易额、利息收入与非利息收入同比下降，行业竞争格局趋紧。未来若加强信用卡与财富管理协同，厉明东出任后，财富平台部总经理由陆小荣接任，零售客群部与远程经营服务中心等新架构将支撑更精准的用户服务与运营。

🏷️ #招商银行 #信用卡 #数字化 #财富管理

🔗 原文链接

⁣
📰 信用卡行业主动调整谋变局 综金服务启新篇_银行_财富频道

近期，广发银行信用卡中心衡阳分中心的关停标志着信用卡行业的调整趋势，年内已有超过40家银行信用卡分中心获得关停批复。这反映出各银行在行业转型期主动调整业务布局，寻求新的发展方向。各主要银行采取渐进式调整策略，逐步关闭高成本低效能的分中心，推动信用卡业务与财富管理、零售金融等领域的融合，力求打造信用卡业务的新增长曲线。

以某股份制商业银行为例，关闭区域中心的同时，推进人员转岗与业务并入分行，确保客户服务的连续性。广发银行关停的分中心业务将由属地分行及线上渠道承接，进一步促进与零售金融、财富管理的资源协同。这种选择不仅是资源配置的重构，也在重塑信用卡业务生态，适应市场环境的深刻变化。

在数字化转型加速的背景下，传统物理网点的效益逐渐降低，各银行关停分中心的举措体现了对存量竞争的主动调整。随着调整深化，行业可能形成“核心区域精耕+线上全量覆盖”的新格局，促进信用卡业务向综合金融服务的转型，为客户提供更为综合化、一体化的服务。

🏷️ #信用卡 #银行调整 #资源整合 #数字化转型 #综合金融

🔗 原文链接