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📰 信用卡行业主动调整谋变局 综金服务启新篇_银行_财富频道

近期，广发银行信用卡中心衡阳分中心的关停标志着信用卡行业的调整趋势，年内已有超过40家银行信用卡分中心获得关停批复。这反映出各银行在行业转型期主动调整业务布局，寻求新的发展方向。各主要银行采取渐进式调整策略，逐步关闭高成本低效能的分中心，推动信用卡业务与财富管理、零售金融等领域的融合，力求打造信用卡业务的新增长曲线。

以某股份制商业银行为例，关闭区域中心的同时，推进人员转岗与业务并入分行，确保客户服务的连续性。广发银行关停的分中心业务将由属地分行及线上渠道承接，进一步促进与零售金融、财富管理的资源协同。这种选择不仅是资源配置的重构，也在重塑信用卡业务生态，适应市场环境的深刻变化。

在数字化转型加速的背景下，传统物理网点的效益逐渐降低，各银行关停分中心的举措体现了对存量竞争的主动调整。随着调整深化，行业可能形成“核心区域精耕+线上全量覆盖”的新格局，促进信用卡业务向综合金融服务的转型，为客户提供更为综合化、一体化的服务。

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