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📰 宁波中百(600857):宁波中百股份有限公司关于2026年第三季度经营数据

宁波中百股份有限公司依据上交所零售行业信息披露要求，公布2026年第三季度门店变动及主要经营数据。报告期内，公司没有门店变动，也没有拟新增门店；公告由董事会发布，董事及全体董事对信息真实性、准确性和完整性承担责任。
报告期公司主营业务全部来自商业（百货零售），营业收入为人民币136,473,832.86元，同比下降63.94%；毛利率为24.47%，同比增加13.94个百分点。分地区看，收入全部来自浙江地区，营业收入及毛利率与分行业数据一致。

🏷️ #宁波中百 #第三季度 #经营数据 #百货零售 #毛利率

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📰 同样做自有品牌，中美零售巨头为何走出了两条截然相反的“造酒”路？

本期文章分析了零售商自有酒的发展逻辑及中美两国市场的差异走向。作者指出，面对名酒价格倒挂和同质化竞争，开发自有酒成为零售商摆脱价格战、重构供应链的核心路径。自有酒不同于传统贴牌，强调“以销定产”、由零售商直接洞察需求、反向定制设计、独立定价并掌控销售端，打造供应链革命。中美两国在路径选择上呈现两条截然相反的路径：美国向上捡漏高端葡萄酒产能，将优质原酒以低价引入自有品牌，提升质价比；中国向下抢大众市场，锁定百元价位以高门店覆盖实现规模化利润。五维对比揭示了货源、定价、品质背书、品牌表达和渠道利润的核心差异，显示零售自有品牌正从单纯补充货盘走向掌控供应链与消费者心智的趋势。尽管前景广阔，仍需解决品质稳定、品牌信任和极致成本管控等门槛，方能在百元酒市场获得可持续利润。未来百元大众酒的主导权将取决于传统酒企还是“零售品牌+柔性酒厂”的新组合。来源于行业专栏的分析也强调了行业平台对推广与创新的作用。

🏷️ #自有酒 #供应链 #百元酒 #中美对比 #零售品牌

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📰 美团闪购要给品牌商零售商投300亿，钱要花在"货"上！

9月22日，美团闪购在北京举行“商品NEXT”产业大会，聚焦即时零售未来走向。商务部相关负责人指出即时零售已成为民生主流消费的场景，并强调政策支持与多元生态建设的重要性。美团核心本地商业CEO王莆中指出即时零售规模已突破万亿，交易用户达5亿，行业进入“商品时代”的新阶段，强调需求、仓网、商品三者的正向循环，特别是商品创新将成为增长核心。为此，美团闪购推出“商品NEXT”计划，未来3年投入300亿元，从精准选品、高效铺货、加速动销、开发商品四方面全面赋能品牌商与零售商，打造“百万好商品可选、30分钟到手”的商品圈。多案例显示，适配本地即时场景的商品升级与定制化渠道，能带来品类与销售的显著提升，但商品机会大、难度也高，需结合LBS、场景特征进行精准营销与协同。总之，基建红利渐退，商品力和场景适配力成为核心竞争力。

🏷️ #即时零售 #商品创新 #仓网 #定制化 #百万好商品

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📰 商品成为即时零售增长第一动力

9月22日，美团闪购在北京举行以“商品NEXT”为主题的2026美团即时零售产业大会，强调即时零售作为扩大内需、培育新型消费的重要抓手，正在服务便民生活、构建现代流通体系。自2023年以来，相关政策推动下，即时零售快速发展，已从应急购买扩展到日常采买、出游、办公、家居、节日、校园等多场景。王莆中表示，行业从“店仓配时代”向“商品时代”跨越，未来三年将为全国商圈新增百万好商品，成为增长主动力，品牌商、零售商将受益。增长的本质在于消费需求、仓配网络与商品创新三者的正向循环，需求频次提升推动基建完善，反过来商品提升扩展需求。为推动进入“商品时代”，美团闪购推出“商品NEXT”计划，未来三年投入300亿资源，在基础设施、研发、商品营销等方面提供全方位支持，打造“30分钟商品圈”，实现百万好商品可选、30分钟到手的购物体验。肖昆强调，商品并非无限货架，铺货门槛高、区域营销难度大，因此将提供多层次、全方位的支持方案，包括精准选品、高效铺货、加速动销、开发商品等，帮助品牌与零售商在即时零售场景中获取更大增量。

🏷️ #即时零售 #商品时代 #百万好商品 #30分钟商品圈 #商品NEXT

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📰 美团闪购：投入300亿与即时零售行业共建“30分钟商品圈”

美团即时零售正在从“店仓配时代”向“商品时代”跃迁，核心逻辑已从扩张门店和仓库转向丰富优质商品的供给。大会上，美团本地商业CEO王莆中指出，行业规模与用户基数增长后，未来三年将为全国商圈新增百万款好商品，成为驱动增长的第一动力。商品创新不再以扩张门店为主，而是通过提升商品数量与质量来满足用户对高性价比、即时可得的需求。奶茶、酒水等品类的快速增长，显示了需求与供给的协同效应，促成了新场景下的爆发。美团闪购推出的“商品NEXT”计划，将在基础设施、产品研发、商品营销等方面投入资源，帮助品牌商、零售商精准选品、快速铺货、加速动销、开发新品，形成每个商圈、每位用户都能触达百万好商品的“30分钟商品圈”体验。通过品牌官旗闪电仓、直连消费者的分销工具、智能营销与新品试销等全链路支持，提升搜索转化、客单价与销量，推动即时零售的持续增长和行业升级。

🏷️ #即时零售 #商品时代 #百万好商品 #商品NEXT #闪电仓

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📰 美团闪购：即时零售跨入商品时代，将投入300亿联合行业共建“30分钟商品圈”

本次大会明确指出即时零售正从“店仓配时代”向“商品时代”转型，商品成为增长第一动力。过去几年用户规模和消费频次提升，促使店仓配网络逐步成熟，如今的增长点在于商品创新、扩容与提质。未来三年，预计全国每个商圈将新增百万好商品，这将通过“30分钟商品圈”等机制实现，成为品牌商、零售商共同的新增量来源。美团闪购将投入大量资源，提供精准选品、高效铺货、加速动销和开发商品等全方位支持，帮助企业在商品时代实现更高的覆盖与转化。商品创新的典型案例包括奶茶、酒水、精酿啤酒及小规格调料等，显示出需求扩容与场景定制对行业的拉动作用。尽管门槛较高且需要精准的场景理解，但行业各主体通过协作与资源整合，仍有望构建多元共赢的生态，并推动即时零售成为普惠民生的重要组成部分。

🏷️ #即时零售 #商品时代 #百万好商品 #30分钟商品圈 #闪购

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📰 美团闪购：投入300亿联合行业共建“30分钟商品圈”，将百万好商品搬到用户身边-新华网

美团闪购9月22日在北京举行以“商品NEXT”为主题的即时零售产业大会，汇聚行业协会、品牌商和零售商共谋行业发展。商务部流通产业促进中心主任王斌致辞，强调即时零售是扩大内需、培育新型消费的重要抓手，推动构建现代流通体系的举措，呼吁各主体深化合作，形成多元主体、价值共享、格局均衡的生态。核心观点是即时零售已从“店仓配时代”迈入“商品时代”，未来三年将为全国商圈新增百万好商品，成为增长第一动力。王莆中指出， 소비需求、店仓配网络、商品创新三者构成正向循环，需求提高推动网络成熟，网络成熟又促使商品创新和扩容。随着用户增长和频次提升，商品创新成为增长源泉，奶茶、酒水等案例显示需求与供给的共同提升将带动行业爆发。大会还公布“30分钟商品圈”计划，未来3年美团闪购将投入300亿元资源，提供精准选品、高效铺货、加速动销、开发商品等全方位支持，与品牌商、零售商共建覆盖每位用户的百万好商品。肖昆强调商品机会来自未满足的需求与渠道特性，且铺货门槛高、LBS营销难度大，因此将提供从选品到开发的全链条支持，包括商品魔方、闪电帮帮、品牌官旗闪电仓、量子通道、智慧分销、AI托管等工具，以帮助伙伴把好商品更近地送达用户手中，推动好生意进一步发展。

🏷️ #即时零售 #商品时代 #百万好商品 #30分钟商品圈 #300亿

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📰 每个商圈将新增百万好商品，美团闪购：投入300亿与即时零售行业共建“30分钟商品圈”_产业经济_财经_中金在线

本次大会围绕“商品NEXT”主题，聚焦即时零售从过去的应急零售向日常消费的转型以及由“店仓配时代”向“商品时代”的跨越。商务部等部委支持政策与市场需求共同推动即时零售的发展，使其成为扩大内需的重要抓手并提升民生服务水平。美团闪购CEO强调，未来三年将以百万好商品为核心驱动，推动商品创新、扩容与提质，以满足用户高频即时消费需求，并通过完善的仓网与基建实现更高效的供给。为实现“30分钟商品圈”，美团推出商品NEXT计划，投入300亿资源，覆盖精准选品、高效铺货、加速动销与开发新品等全链路支持，联合品牌商和零售商共同提升商品的覆盖率与用户体验。案例显示，品牌进驻闪电仓后提升转化与销量，定制的小规格商品与细分品类也显著增长，说明商品创新是当前增长的关键驱动力。总之，即时零售的增长将从基础设施驱动转向以商品创新为核心的循环，推动行业进入更高质量的发展阶段。

🏷️ #即时零售 #商品时代 #百万元好商品 #商品NEXT #30分钟商品圈

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📰 广百股份：9月15日召开业绩说明会，投资者参与

广百股份在2026年9月15日召开业绩说明会，回应投资者提问时表示，公司正积极探索业务优化转型、深化提质增效以提升经营质量，并严格按规定实施利润分配，分红方案需经董事会与股东会审议通过后方可实施，具体方案以公司公告为准。公告还提及公司主营业务为百货零售及服务，2026年中报显示上半年营业收入11.64亿元，同比下降48.22%；归母净利润为2155.25万元，同比上升240.37%；扣非净利润2250.2万元，同比上升287.68%。其中2026年第二季度，单季度主营收入5.52亿元，同比下降13.05%；单季度归母净利润-258.93万元，同比上升93.14%；单季度扣非净利润-207.89万元，同比上升93.85%。此外，负债率为43.15%，投资收益1622.8万元，财务费用572.66万元，毛利率为39.45%。

🏷️ #上市公司 #业绩说明会 #业绩分析 #利润分配 #百货零售

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📰 天虹股份的前世今生：2026上半年营收57.55亿居百货行业第一，AI+零售赋能下获券商买入评级

天虹股份是一家以百货为主的多业态零售龙头，具备较强的数字化运营能力和壁垒。2026年上半年实现营业收入57.55亿元，位居同行业可比公司第一，净利润为1.14亿元，位列行业前四，盈利水平低于行业平均水平，但增速和效率仍显示出门店转型与数字化升级的积极效果。公司资产负债率高于行业平均，毛利率略低于行业平均，显示其在扩张与大规模运营中偿债压力偏大且盈利能力需提升。董事长为肖章林，控股股东为中航科创有限公司，公司的高管团队具备丰富的零售与产业链背景。2026年一季度，门店结构与业态持续优化，AI+零售等数字化赋能带来新增长点，Sp@ce3.0升级及AI大模型应用已见成效，核心业务表现改善。未来在零售数字化升级和门店转型的驱动下，市场对公司EPS有积极预期，分红水平也较高。总体来看，天虹股份通过数字化升级和门店赋能持续提升竞争力，但需进一步改善毛利率与盈利能力以提升整体估值。

🏷️ #数字化 #百货零售 #AI零售 #门店升级 #分红

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📰 友阿股份(002277):“质量回报双提升”行动方案的进展公告

湖南友谊阿波罗商业股份有限公司发布的“质量回报双提升”行动方案进展公告显示，公司正深化百货零售主业与半导体新兴业务的双主业布局，聚焦提升经营质量与现金流。上半年营收约4.04亿元，同比降幅21.81%；净利润7,082万元，同比增32.43%，经营活动净现金流11,065万元，同比增长97.16%。在百货零售方面，实施“一店一策”差异化运营，长沙春天商场转型初见成效，营收与利润显著提升；奥莱业态通过品牌迭代与供应链升级，提升区域韧性与客流转化。区域布局优化降低集中度，异地市场培育成效逐步显现。便利店与ToB服务优化提升运营质量，同时推进线上线下协同和数字化管理，降本增效成效明显。并行推进深圳尚阳通科技等资产重组，力争实现“百货零售+半导体”双主业格局，以分散行业周期波动风险。公司强调坚持信息披露、完善治理、强化独立董事监督，以及股东回报规划，待条件成熟再持续推进现金分红。未来将以经营现金流与投资并举为核心，推动高质量发展与投资价值提升。

🏷️ #百货零售 #双主业 #资产重组 #降本增效 #信息披露

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📰 中央商场：上半年亏损扩大至2858万元 - 财中社

中央商场发布的2026年半年度报告显示，尽管主营业务未发生根本性改变，但面临百货零售行业压力、消费复苏放缓等外部环境，导致营业收入与利润持续下滑。上半年营业收入9.44亿元，同比下降19.1%，归母净利润由亏损扩大至2858万元，扣非后亏损扩大至3544万元，经营现金流净额为1.15亿元，同比下降27.2%，EPS为-0.0253元。第二季度单季收入4.29亿元，同比下降17.5%，利润继续恶化，EPS为-0.0191元。资产端方面，总资产约97.71亿元，归母净资产2.44亿元，分别较年初下降0.5%与10.5%。公司通过招商调改、品类优化、营销创新等措施寻求存量市场增量，并在便利店领域与罗森持续推进战略合作，提升单店运营效率；地产开发业务处于尾盘阶段，采用委托代建和代销模式管理。未来聚焦门店调改与升级，提升经营韧性以应对行业下行压力。

🏷️ #业绩下滑 #百货压力 #便利店 #罗森合作 #经营韧性

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📰 茂业国际(00848.HK)：预计中期录得净利润亏损1.2亿元至1.8亿元

茂业国际在2026年上半年预期净利润亏损区间为1.20亿元至1.80亿元，相较2025年同期的净利润1192万元显著下降。扣除投资性房地产公允价值变动损失约1.25亿元及商誉减值约0.45亿元的影响后，实际经营净亏损约800万元至3800万元。亏损主因包括百货零售主业受宏观环境影响处于下探阶段、居民消费动能不足导致客单价下降，及若干门店关闭未与租赁方达成共识所致营业收入下降。其中包括内蒙古维多利时代城与秦皇岛现代购物广场店，合计导致营业收入较上年同期减少约9428万元、净利润减少约3135万元。此外，投资性房地产及商誉减值计提也是造成亏损的关键因素，管理层据谨慎原则拟计提公允价值变动损失约1.25亿元及商誉减值约0.45亿元。整体情况反映出公司在宏观与经营环境双重挑战下的盈利压力与资产减值影响。

🏷️ #茂业国际 #亏损 #减值 #百货零售 #门店关闭

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📰 供销大集伦交所ESG评级维持D-，位居A股同行业5家公司第5名，低于王府井、武商集团、天虹股份、居然智家

近期伦交所公布的ESG评级显示，供销大集再次获得D-级，较上一年维持不变。该公司在2025年12月27日与2026年7月25日的评级均为D-，在同行业对比中位列第五，尽管部分同业如王府井、武商集团、天虹股份等取得B-、C+、C等更高等级，但供销大集在环境、社会责任和治理三项评分上均处于相对中位水平。环境评分0.70、社会责任评分10.50、治理评分10.60，均显示公司在这三项指标上的披露与表现仍具挑战性。公司简介显示，供销大集为线下零售与线上电子商务结合的全国性O2O模式，主营以物业运营、商超百货和商贸物流为主，所属申万行业为商贸零售-一般零售-百货，旗下还涉及西安自贸区、农村电商等概念。据披露，2026年初至三月，公司营业收入同比小幅下降，净利润实现亏损，派现累计达到4.49亿元。ESG等级的解释强调，伦交所分级以四分位划分，D等级属于下四分位，意味着披露透明度与ESG表现均有待提升。总体而言，供销大集应继续加强ESG信息披露及治理水平，以提升综合评价。

🏷️ #ESG评级 #供销大集 #伦交所 #披露透明度 #百货零售

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📰 中央商场2026年半年度预亏2500万至3750万元 - 观点网

南京中央商场发布2026年半年度业绩预亏公告，预计归属于上市公司股东的净利润在-2500万元至-3750万元，扣非净利润在-3000万元至-4500万元。与上年同期相比，净利润和扣非净利润均显著下滑。主要原因包括消费复苏未达预期、居民消费信心和线下实体消费意愿偏弱、到店客流与客单价下降，以及百货门店销售规模持续承压、板块营收收缩。同时，线上线下同质化竞争加剧，线上电商、社区即时零售、直播带货等新业态持续分流线下客流，导致百货板块营业收入继续下滑。公司提醒此信息以公告为准，不构成投资建议，投资前请自行核实信息。

🏷️ #业绩预亏 #消费复苏 #线下客流 #百货板块 #新业态

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📰 百大集团秩鼎ESG评级较上年下降至B，位居A股同行业43家公司第38名，与茂业商业等同级、高于欧亚集团等、低于行云科技

百大集团在秩鼎最新ESG评级中被评为B级，相较上年度BB级下降，呈现出持续走低的趋势。过去五年，该公司ESG评级多为BB，直至2026年才降至B，显示环境、社会与治理三方面的综合表现并未显著提升。行业对比方面，在GICS三级多品类零售行业中，2026年共有43家公司获得秩鼎评级，百大集团位居第38，且同组中多家公司获得AA级及以上评级，表明百大集团在同业中仍处于中等偏下的位置。环境评分、社会责任评分及治理评分各自分布显示，百大集团的环境分、社会分与治理分分别处于第36名、前40名及第32名的区间，整体排名和分项得分均较领先企业存在一定差距。公司概况显示，百大集团主营百货、酒店、物业与文化产业等，2024至2026年期间经营业绩波动，2026年前三季度实现营业收入同比略降、归母净利润却实现同比大幅增长。总体来看，尽管在股东回报方面表现稳健，但ESG综合评级和分项评分仍需提高，以提升在行业中的竞争力与可持续性形象。

🏷️ #ESG #百大集团 #秩鼎评级 #零售行业 #可持续

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📰 经营11年，东百将退出福州乐堤港商场-新黄河APP

东百集团宣布拟以约183万元转让旗下东百仓山店的运营主体，即福建东百红星商业广场有限公司100%股权给德呈华业商管。此次转让旨在推进商业零售轻资产转型，优化资源和资产结构，降低经营风险，并使东百从“房东”转型为“操盘手”。转让完成后，东百红星不再计入上市公司合并报表，但东百旗下相关子公司仍为东百红星提供运营管理服务，服务期将持续至2026年12月31日，形成平稳的过渡。交易预计因净资产为负，将为公司带来约6000万元投资收益，具体以审计结果为准。德呈华业或将直接进军百货经营，承担乐堤港商场的运营管理职责，此前双方已有11年合作。公司2025年经营稳健，营业收入18.47亿元，归母净利4576.3万元，但毛利率在各业务板块中并不突出，未来通过资产结构优化和聚焦核心门店，提升经营效率与投资回报存在积极预期。

🏷️ #轻资产 #转让 #百货

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📰 从葵花药业业绩震荡看传统控销与二代接班

葵花药业在经历了长期依赖广告拉动和渠道压货的传统控销模式后，启动了一场系统性的内部变革，以应对市场环境和代际接班带来的挑战。自2019年二代接班以来，企业围绕组织架构、营销模式、后台职能三条主线进行调整：将普药与品牌药分开独立运作，实施全渠道营销并加强数字化赋能，以及通过员工持股和数字化考核提升执行效率。上述改革使护肝片等黄金单品实现突破，2023年营收和利润达到历史高点。然而，2024至2025年业绩回落，渠道库存积压成为核心难题，暴露出传统“压货驱动”向“动销驱动”转型的阶段性风险。为破解困局，葵花提出未来五年发展规划，聚焦研发创新、即时零售和品牌扩张三大方向，意在通过买、改、联、研的研发策略，完善产品结构；以即时零售为新增长引擎，提升渠道协同与下沉能力；并将大健康作为第二增长极，构建药品与健康管理的三足格局。总之，葵花正在从“控货、压货”向“动销、数字化、多元化增长”转型，努力实现百亿葵花的长期目标，但仍需在持续创新、渠道改革与接班磨合方面继续推进。

🏷️ #医药转型 #数字化营销 #即时零售 #二代接班 #百亿葵花

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📰 中央商场：深耕主业促转型 降本增效谋修复

中央商场在2025年年度股东会后宣布转型方向更加清晰，聚焦主营百货零售，逐步退出低效多元化布局，提升经营质效与现金流管理。报告期内营业收入为21.37亿元，同比下降7%，实现亏损符合行业普遍特征。进入2026年，行业复苏分化，企业处于结构性调整与模式升级关键阶段，管理层提出“止损、提质、增效、稳现金流”为核心策略，推动基本面修复。为降本增效，公司实施“一店一策”的精细化改造，优化门店布局与品牌结构，推动主题营销与会员活动，提升客流转化与存量门店活力，同时加速处理低效资产、逐步退出亏损门店，降低固定成本。便利店成为第二增长曲线，已在南京、安徽等地形成规模，依托自建中央厨房与配送体系实现成本下降与产能提升，未来将继续在成熟区域扩张网点。公司还通过与金融机构对接、存量信贷展期、控股方支撑等方式稳健现金流，优化财务结构，确保经营基本面平稳。综上，中央商场正以做强百货主业、做稳便利店、做实降本增效为核心路径，积极推进资产优化与经营管理升级，推动百年企业在行业复苏阶段提质修复。

🏷️ #百货 #现金流 #降本增效 #便利店 #资产优化

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📰 从百联取消联华超市托管，深度梳理终于搞懂了第一百货、华联、百联、联华……的错中复杂关系

文章梳理了国内本土商超“联华”“华联”等名称背后的资本与派系演变。起源于上世纪八九十年代的华联商厦协议性命名，并非同源股权关系；联华与华联在上海本土市场形成两大竞争格局，世纪联华则在2001年诞生，推动大型卖场模式。为整合国有资源，上海于2003年组建百联集团，联华与华联逐步归入百联体系。2009年百联完成对华联超市全股权收购，三大品牌实现统一运营与资源整合，形成“正统嫡系”格局，其他以“联/华”命名的商超多为山寨或分支。市场乱象包括世纪华联等仿冒现象，曾引发商标与不正当竞争诉讼。近来百联正式取消对联华超市的托管权限，意味着两大上市平台走向独立发展，联华专注社区零售，百联专注高端实体商业；从而回归主业、明确定位。总体来看，正统派系清晰，品牌公信力来自于百联系的长期积淀，而追逐名号的山寨品牌则需在品质与服务上寻求突破。

🏷️ #本土商超 #百联集团 #正统嫡系 #山寨品牌 #资本整合

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