📰 中央商场：深耕主业促转型 降本增效谋修复
中央商场在2025年年度股东会后宣布转型方向更加清晰，聚焦主营百货零售，逐步退出低效多元化布局，提升经营质效与现金流管理。报告期内营业收入为21.37亿元，同比下降7%，实现亏损符合行业普遍特征。进入2026年，行业复苏分化，企业处于结构性调整与模式升级关键阶段，管理层提出“止损、提质、增效、稳现金流”为核心策略，推动基本面修复。为降本增效，公司实施“一店一策”的精细化改造，优化门店布局与品牌结构，推动主题营销与会员活动，提升客流转化与存量门店活力，同时加速处理低效资产、逐步退出亏损门店，降低固定成本。便利店成为第二增长曲线，已在南京、安徽等地形成规模，依托自建中央厨房与配送体系实现成本下降与产能提升，未来将继续在成熟区域扩张网点。公司还通过与金融机构对接、存量信贷展期、控股方支撑等方式稳健现金流，优化财务结构，确保经营基本面平稳。综上，中央商场正以做强百货主业、做稳便利店、做实降本增效为核心路径，积极推进资产优化与经营管理升级，推动百年企业在行业复苏阶段提质修复。
🏷️ #百货 #现金流 #降本增效 #便利店 #资产优化
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📰 中央商场：深耕主业促转型 降本增效谋修复
中央商场在2025年年度股东会后宣布转型方向更加清晰，聚焦主营百货零售，逐步退出低效多元化布局，提升经营质效与现金流管理。报告期内营业收入为21.37亿元，同比下降7%，实现亏损符合行业普遍特征。进入2026年，行业复苏分化，企业处于结构性调整与模式升级关键阶段，管理层提出“止损、提质、增效、稳现金流”为核心策略，推动基本面修复。为降本增效，公司实施“一店一策”的精细化改造，优化门店布局与品牌结构，推动主题营销与会员活动，提升客流转化与存量门店活力，同时加速处理低效资产、逐步退出亏损门店，降低固定成本。便利店成为第二增长曲线，已在南京、安徽等地形成规模，依托自建中央厨房与配送体系实现成本下降与产能提升，未来将继续在成熟区域扩张网点。公司还通过与金融机构对接、存量信贷展期、控股方支撑等方式稳健现金流，优化财务结构，确保经营基本面平稳。综上，中央商场正以做强百货主业、做稳便利店、做实降本增效为核心路径，积极推进资产优化与经营管理升级，推动百年企业在行业复苏阶段提质修复。
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