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📰 从百联取消联华超市托管，深度梳理终于搞懂了第一百货、华联、百联、联华……的错中复杂关系

文章梳理了国内本土商超“联华”“华联”等名称背后的资本与派系演变。起源于上世纪八九十年代的华联商厦协议性命名，并非同源股权关系；联华与华联在上海本土市场形成两大竞争格局，世纪联华则在2001年诞生，推动大型卖场模式。为整合国有资源，上海于2003年组建百联集团，联华与华联逐步归入百联体系。2009年百联完成对华联超市全股权收购，三大品牌实现统一运营与资源整合，形成“正统嫡系”格局，其他以“联/华”命名的商超多为山寨或分支。市场乱象包括世纪华联等仿冒现象，曾引发商标与不正当竞争诉讼。近来百联正式取消对联华超市的托管权限，意味着两大上市平台走向独立发展，联华专注社区零售，百联专注高端实体商业；从而回归主业、明确定位。总体来看，正统派系清晰，品牌公信力来自于百联系的长期积淀，而追逐名号的山寨品牌则需在品质与服务上寻求突破。

🏷️ #本土商超 #百联集团 #正统嫡系 #山寨品牌 #资本整合

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📰 永辉公开“喊话”山姆勿让供货商“二选一”，业内专家：是否不正当竞争，关键在于区分产品的供应性质

永辉超市通过官方公众号向山姆发出公开信，提出一不要，六要的联合倡议，重点要求山姆不要让供应商“二选一”，并强调要约束团队行事准则，专注品质建设。信件发布后引发关注，山姆截至发稿尚无回应，永辉方面表示以公开信为准。行业分析认为，零售行业的会员制竞争激烈，供应链对竞争力至关重要。是否构成不正当竞争，取决于供应性质的区分：标准类通用商品，供应商自主经营，零售商不能强制实行二选一，可能涉嫌限定交易与排除竞争；而若为商超专线定制产品，若山姆自定配方、工艺、品控并投入资金与资源，形成专属定制采购，属于定制化单项采购，开放供货主张可能违背商业契约与行业惯例。若供应商违反合约，将以同款或山寨形式供应给其他渠道，可能侵犯知识产权或构成不正当竞争。永辉并非唯一向山姆发起对话的品牌，盒马、家乐福及奥乐齐也曾因供应链问题与山姆发生过交锋。山姆曾否认存在“二选一”事实，并呼吁将注意力放在自身经营与创新上。

🏷️ #供应链 #不正当竞争 #定制化采购 #市场竞争 #山姆

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📰 山寨山姆席卷县城，购买溢价商品等于购入一张中产生活门票？

近期，许多三四线城市涌现出类似山姆会员店的仓储店，虽然名为“山姆优选”，但并非沃尔玛官方店面。消费者常常会被误导，进入这些店铺后发现与山姆的选品和布置相似。这些山寨门店通常是代购者开设的，借助社交媒体的影响，发展成为常态化经营，吸引了不少创业者。

“山寨山姆”实际上是代购生态的一部分，反映出下沉市场中产阶级崛起的消费趋势。虽然山姆在一二线城市门店数量较少，但县城中产的消费需求正在迅速增长。这种需求推动了山寨店的兴起，提供无需会员费、随时可购的便利，满足了消费者的即时性需求。

然而，这些山寨店也带来了商品质量及维权困扰，消费者面临着高额溢价与产品质量不符的风险。尽管消费者热情高涨，但商品的溢价和质量隐患成为了当下需要警惕的问题。随着市场竞争加剧，品牌需要更加理解消费者的需求，提升在下沉市场的竞争力。

🏷️ #山姆 #下沉市场 #消费升级 #仓储超市 #中产

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