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📰 内地百家门店关门，万宁21年没学会“讨好”年轻人？ — 新京报

万宁宣布将关闭内地所有线下门店及线上商城，最后营业日为2026年1月15日。这一决定标志着万宁在内地市场的21年历程的结束，曾经辉煌的门店数量在巅峰时期达到240家，但随着市场环境的变化，万宁逐渐陷入困境。公司解释关闭门店的原因是业务战略调整，内部管理和创新乏力，以及数字化转型滞后等问题都影响了其在内地市场的表现。

此外，外部市场的变化也对万宁造成了冲击。电商平台的崛起使得万宁的产品不再具备稀缺性，而与屈臣氏等竞争对手相比，万宁的渠道布局相对薄弱，难以吸引年轻消费者。随着消费者习惯的改变，线下消费逐渐转移到线上，导致门店客流减少，经营难度加大。万宁的关闭现象并非个例，许多传统美妆连锁品牌也面临类似困境。

尽管万宁关闭了内地门店，但其跨境业务将继续运营，消费者仍可通过跨境官方商城及各大电商平台购买到香港门店的商品。这一策略或许是万宁在激烈竞争中寻求生存的方式，未来如何调整业务模式，将是其能否恢复市场竞争力的关键。

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📰 又一知名品牌关闭内地全部门店，与屈臣氏“死磕”多年

万宁宣布将全面退出中国内地市场，关闭所有线下门店及线上商城，这一决定令众多消费者感到惋惜。万宁的退场标志着一个时代的结束，品牌曾在内地市场达到巅峰，门店数量一度超过200家。然而，自2019年以来，万宁的门店数量停滞不前，最终选择退出市场，主要是由于竞争对手屈臣氏不断扩大市场份额。

万宁面临多重挑战，包括激烈的市场竞争和消费者行为的变化。屈臣氏通过深入了解消费者需求，推出适合国人肤质的产品，并加大了在三四线城市的布局，进一步挤压了万宁的市场空间。同时，跨境电商和便利店的崛起也使得万宁的客源持续流失。万宁未能及时调整战略，导致品牌逐渐失去竞争优势。

此外，近年来其他港系美妆品牌也面临类似困境，纷纷关闭门店。行业内的深刻变革促使传统美妆零售品牌需要进行本土化创新，以满足消费者的多样化需求。万宁的退出不仅是其自身的战略调整，也是整个行业转型升级的缩影，未来的竞争将更加注重专业化和高效化。

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📰 艺镜｜从IMAX与万达电影合作谈电影经济“第二曲线”

2025年，中国电影市场正在经历转型，IMAX与万达电影的合作标志着行业重心的转移。这份合作不仅限于票房，更专注于衍生品开发和品牌IP孵化。影院正在转变为文化零售的专项入口，强调情绪与兴趣驱动的消费模式。此外，随着消费者对内容的高关注度，影院的商业价值不再仅限于电影票房，更在于其丰富的周边产品和体验。

年轻观众愿意为“电影之外”的体验付费，主题活动和IP产品成为热点，反映出市场的变化。此外，从行业角度看，IMAX与万达合作的长远意义在于创建可持续的商业模式，突破传统影院的业务框架，寻找稳定的增长来源。这种合作也是对影院未来商业逻辑的重塑，强调场景、流量与零售的统一。

IMAX与万达的合作不仅仅是为了短期利益，而是构建一个新的行业范式，重新定义影院的角色。未来，影院将不再仅仅是播放影片的场所，而是连接消费者的全新桥梁，推动消费生态的发展，开启影院商业价值的新篇章。故事才刚刚开始，期待更多的可能性！

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📰 万辰好想来县域闪电战背后：更多品类，更高效率- DoNews专栏

万辰集团旗下的好想来品牌在县域市场迅速崛起，依靠高效的供应链管理和创新的产品策略，实现了显著的营业收入增长。2025年第一季度，万辰的零食量贩业务营业收入达到106.88亿元，同比增长127.65%。这种成功得益于其对消费者需求的深入洞察和与源头厂商的直接对接，从而降低了中间环节的加价，确保了产品的价格竞争力。

好想来在产品开发上也展现出独特的逻辑，通过分析消费者行为，推出了符合市场需求的创新产品，如无糖茶饮和多样化的零食选择。这些产品不仅满足了消费者的基本需求，还通过差异化设计提升了品牌的市场认可度。同时，伴随着即时零售的兴起，好想来积极拓展线上渠道，实现了新用户的增长和销售额的提升。

在竞争激烈的零售市场中，万辰集团通过构建新的消费基础设施和优化供应链，提升了整体运营效率。这种深植于供应链管理的“效率基因”使其能够持续提供高性价比的商品，成功突破了传统零售的低毛利陷阱，展现出强大的市场潜力和投资价值。未来，万辰集团的上市计划将进一步增强其行业地位和品牌影响力。

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