⁣
📰 阿里为什么要“抢”朴朴？

即时零售市场正进入“并购潮”加速阶段，叮咚买菜已被美团收购，朴朴则成为各大巨头竞逐的焦点。文章分析了三方及多方博弈的背景：朴朴在华南市场渗透率高、前置仓体系独特、成本控制相对较好，导致估值高于叮咚，但利润并非高枕可谈；京东因策略与资源考量，或对朴朴持观望态度，美团则受前置仓与西亚区域布局影响，收购朴朴的必要性有限。最关键的是阿里，其通过收购朴朴不仅补强供应链、履约与仓网，更希望获取高频数据与AI场景落地能力，推动淘宝闪购等全品类即时零售生态的升级，构筑在华南及全国市场的更强竞争力。如今即时零售正由“烧钱战”向“耐力赛”转变，谁具备更高效的供应链与更低的履约成本，谁就能在扩张中实现盈利与壁垒。朴朴的最终归属，折射出头部玩家为获得时间与未来所愿承受的代价。

🏷️ #即时零售 #朴朴并购 #阿里 #美团 #京东

🔗 原文链接

⁣
📰 阿里拟百亿级收购朴朴超市 零售战略完成重大转向

近来传闻称阿里、美团、京东等竞购朴朴超市，京东已否认，阿里、美团尚未回应。外媒称阿里计划以约15亿美元收购朴朴，约合118亿港元。此举备受关注，因为一年多前阿里曾以近131亿港元清仓高鑫零售、剥离大润发等资产，宣告大卖场新零售实验告一段落，转向聚焦即时零售作为核心增长支柱。随着消费习惯变化，用户购物半径缩短、即时需求上升，前置仓与即时履约体系成为行业竞争要点。朴朴作为前置仓头部，在2024年实现全年盈利，具备可观营收与领先的履约、损耗等核心指标，具备可复制的盈利模型。当前前置仓赛道格局发生变化，美团已收购叮咚买菜，朴朴成为罕有的独立头部标的。若拿下朴朴，阿里可完善华南布局，提升淘宝闪购的仓储履约能力。内部整合方面，阿里正整合盒马、天猫超市、淘宝闪购等，未来盒马聚焦店仓一体与中高端市场，朴朴则以高性价比切入大众市场，两者形成错位互补。这场交易反映阿里并非偏离主线，而是在重塑核心业务，亦标志线上零售竞争进入即时零售决战阶段。

🏷️ #即时零售 #前置仓 #阿里巴巴 #朴朴超市 #仓储履约

🔗 原文链接

⁣
📰 阿里巴巴被传拟101亿竞购朴朴超市 标的前置仓稳步拓展估值最高338亿

本报道聚焦即时零售领域的潜在并购热潮，核心在于阿里巴巴拟以约15亿美元竞购朴朴超市的传闻及其背后的市场逻辑。朴朴超市自2016年起通过本地化深耕与自建配送体系，已在多城建立成熟的前置仓模式，2024年实现约300亿元营收并首次实现盈利，生鲜损耗率低、履约成本可控，成为业内被视为最接近真实落地前置仓模式的企业。分析认为，若交易达成，阿里可通过并购弥补生鲜前置仓的区域布局短板，尤其在华南市场的覆盖与供给体系协同方面具备显著价值，与淘宝便利店、盒马等现有业态形成协同效应。此次竞购也被解读为阿里统一即时零售板块、提升供应链效率与品牌竞争力的重要一步。尽管市场对交易能否落地存在不确定性，但该事件凸显了头部平台在前置仓、半小时配送与区域化运营上的持续竞争。未来行业走向可能从价格竞争向品牌心智、履约效率与生态协同并重的格局转变。

🏷️ #并购 #前置仓 #即时零售 #阿里巴巴 #朴朴超市

🔗 原文链接

⁣
📰 阿里巴巴被传拟101亿竞购朴朴超市 标的前置仓稳步拓展估值最高338亿

即时零售领域再起竞争风暴，市场传闻称阿里巴巴拟出资约15亿美元竞购朴朴超市，交易尚未正式确认。若成行，该举动被视为阿里在即时零售领域对美团等竞争对手的关键性补强，特别是弥补华南市场短板。朴朴超市自2016年成立以来坚持本地化、稳健扩张，现覆盖多座一线及新一线城市，且以生鲜前置仓为核心，具备对接阿里供给体系的潜在协同。业内分析认为，估值区间在20亿至50亿美元之间，若以PS估值来衡量，50亿美元存在溢价，但30亿至40亿美元更贴近基本面。此次潜在交易若落地，将有助于阿里完善前置仓布局、提升配送密度与履约效率，驱动天猫/淘宝等生态的协同成长，并支撑其万亿级即时零售目标。朴朴在区域深耕与高效前置仓模式方面的经验，被视为能补齐阿里在华南的供给能力及门店网络的关键补充。至于交易能否实现及最终花落，仍存在不确定性，相关方均未作出正式回应。

🏷️ #即时零售 #前置仓 #阿里巴巴 #朴朴超市 #华南

🔗 原文链接

⁣
📰 阿里若以15亿美元买朴朴，值吗？-钛媒体官方网站

6月的即时零售市场再次进入焦点：阿里巴巴拟以15亿美元竞购朴朴超市，此前高鑫零售出价6亿美元。整件事更像是阿里在即时零售领域的“补短板”动作，而非单纯的巨头抢夺。阿里通过淘宝闪购在补贴端取得进展，日均订单与月活跃用户显著提升，但受制于平台模式对生鲜线下自营和冷链的挑战。朴朴在华南具有强势区域壁垒，前置仓网络覆盖广、单仓SKU丰富，若能被阿里整合将直接获得400多个前置仓和区域供应链体系，缩短在华南的时间成本。对比美团、京东的路径，美团已通过叮咚买菜形成华东华南的前置仓优势，但当前任务是消化整合与提升高价值用户黏性；京东因外卖亏损严重，参予热度相对降低。行业进入“巨头整合”阶段，前置仓、区域供应链密度与履约成本成为关键。朴朴的价值在于时间与安全感，真正的胜负取决于能否在华南经验复制到其他区域、与阿里现有体系有效协同，以及未来补贴退坡后的盈利能力。真正的战争才刚刚开始。

🏷️ #即时零售 #前置仓 #华南 #阿里巴巴 #朴朴

🔗 原文链接

⁣
📰 2026年前四个月智能眼镜零售额7.7亿元，增长165%

2026年智能眼镜市场进入快速扩张期，线上零售数据表明行业从小众向普及迈进，阿里旗下千问AI眼镜稳居首位。前四个月国内智能眼镜线上零售额达7.7亿元，同比增长165%，政策补贴、技术成熟、场景拓展和大厂入局共同推动市场高速发展。当前市场品牌达356个，竞争激烈。千问在3月推出G1和S1两款AI眼镜，上市两个月即占据19.4%的零售额份额，行业排名第一；全系列（含夸克AI眼镜）份额达30.4%，接近三分之一，优势明显。其领先来自阿里软硬一体自研与生态整合，深度接入淘宝、高德、支付宝等服务，语音即可导航、点外卖、查快递、支付，使用更便捷。产品持续OTA升级，AI能力不断优化，越用越好用。智能眼镜正从单纯硬件竞争转向AI体验与场景实用度，成为主要卖点。千问以第一视角AI交互、无感记录、长续航佩戴贴近日常需求，未来行业将从显示终端转向智能交互入口，竞争将更为激烈。凭借领先优势，千问有望继续引领国内AI眼镜市场发展方向。

🏷️ #AI眼镜 #千问 #阿里、生态 #市场份额 #OTA升级

🔗 原文链接

⁣
📰 盒马风波背后：严筱磊当学于东来-36氪

本次事件源于“贵妃粉耳”包装标签争议，盒马迅速下架相关商品并公开道歉，强调将改进上架审核流程与标签审核，防止低俗信息传播。这起危机只是盒马半年内的第三次舆情，反映出在追求高效率和财务目标的同时，品控与文化价值管理容易被忽视。文章通过回顾水仙误送、中毒事件及本次争议，指出盒马在“成本-效率-品控”的三角关系中，偏向效率与数据导向，导致品控问题的风险积聚。自严筱磊任CEO以来，盒马通过削减层级、聚焦核心业态、加强供应链标准化等措施实现自我造血，但这也带来对品牌长期价值、服务质量与用户信任的挑战。作者认为，盒马需要在财务目标与品控、品牌价值之间找到更平衡的点，恢复并落地长期战略与核心价值，同时在AI零售时代加强与阿里的深度协同，重新明确盒马的定位与使命。最终，作者强调盒马仍具潜力成为“新零售试验田”的关键力量，但需要以更清晰的品牌价值观和更扎实的品控体系来支撑未来的发展。

🏷️ #新品标签 #品控风险 #企业治理 #AI零售 #阿里协同

🔗 原文链接

⁣
📰 千问AI眼镜零售额份额位居行业第一 占比高达19.4%

2026年1-4月，中国智能眼镜线上零售额达到7.7亿元，同比大增165%，零售量为41.3万台，同比增长176%。其中，千问AI眼镜在2026年3月发布的G1与S1两款机型，凭借出色市场表现，在短短两个月内于线上市场夺得第一，零售额份额达19.4%，成为行业领先者。千问AI眼镜全系列产品（含夸克AI眼镜）的线上零售额份额达到30.4%，接近三分之一的市场占有率，体现出强劲的头部优势。奥维云网分析指出，千问AI眼镜的崛起并非仅靠新品首发，而是得益于阿里软硬件一体的全栈自研能力：通过生态整合深度接入淘宝、高德、支付宝、夸克网盘等阿里系服务，支撑语音下单、查快递、扫码支付等场景闭环；持续OTA进化推动功能与体验持续提升，增强用户黏性；以及多模态感知升级，使AI从“听指令”升级为“看得见、理解场景、主动服务”的能力。随着生态赋能和持续迭代，千问AI眼镜在线上市场形成明显的竞争壁垒。

🏷️ #AI眼镜 #千问AI眼镜 #阿里生态 #线上零售 #市场份额

🔗 原文链接

⁣
📰 新浪零售行业热点小时报丨2026年05月20日16时_今日实时零售行业热点速递

本文综合呈现多项金融与市场动态，聚焦油价和股票市场的近期走势。油价方面，明晚将迎来成品油调价窗口，多家机构预测小幅上调，受中美关系与原油均价波动影响，市场情绪偏向担忧但总体仍在上行通道。另一方面，若本轮价格变化不足50元/吨，调价将延后至下周期累计。公司研究方面，阿里巴巴云业务加速商业化，尽管整体营收增速放缓，但云与国际数字业务的利润改善明显，显示核心韧性。银行业方面，全球财富管理（AUM）规模持续扩大，估算行业总量约200万亿元以上，反映零售端业务与信贷结构调整的共同作用。主力资金流向显示部分龙头股与医药电商板块存在活跃迹象，跨境电商、免税店及自贸区相关企业成为市场关注点，显示行业分化与区域性机会并存。总之，当前市场继续处于结构性分化阶段，宏观价格波动与行业内的盈利改善共同驱动投资者关注的焦点。

🏷️ #油价 #阿里巴巴 #AUM #跨境电商 #自贸区

🔗 原文链接

⁣
📰 淘宝闪购换帅，即时零售交还“铁军”操盘

阿里巴巴正在通过一轮内部人事调整来修正自身在即时零售领域的短板，聚焦经营基本面、提升效率与盈利能力。此次调整把淘宝闪购的CEO职责交接给雷雁群，同时由吴泽明回归集团技术中枢，形成技术与业务的协同分工：技术侧负责履约调度、库存管理等底层能力，业务侧聚焦商户运营、品类扩张与财务优化，推动“专业人做专业事”的协同效应。在经历了规模扩张与多品类延伸后，淘宝闪购进入精细化运营阶段，面临供给端深度运营、不同城市履约体系适配等挑战，核心在于提升经营质量而非单纯追求流量。市场格局方面，外卖与即时零售三强的竞争转向供给质量、履约时效与服务体验，单靠流量已难以维持份额增长。阿里明确在2028财年实现即时零售交易规模破万亿、2029财年实现整体盈利的目标，要求通过分层化商户服务、优化补贴结构、提升单位订单经营质量，并推动与淘天生态的联动，实施预售、即时配送、城市仓等协同模式，提升存量用户的消费频次。技术工具的落地将进一步嵌入履约调度、库存管理、供需匹配等环节，借助AI提升运营效率，最终实现后补贴时代的盈利回升。整体看，淘宝闪购的换帅顺应监管导向和行业趋势，向以经营基本功为核心的竞争转型。本文认为，雷雁群带队的商户运营与线下执行力，是实现这一转型的关键。

🏷️ #阿里巴巴 #淘宝闪购 #即时零售 #经营基本面 #AI技术

🔗 原文链接

⁣
📰 淘宝闪购的“中场战事”：吴泽明交棒，雷雁群能否解好盈利这道题？

阿里巴巴在2025-2026财年期间持续推进以AI为驱动的即时零售战略，并通过一系列高层与组织调整来强化核心业务的协同与盈利能力。文章详述了淘宝闪购CEO 的人事变动：吴泽明从原CTO岗位转任集团CTO，淘宝闪购由雷雁群接任CEO，意在稳固“近场零售”与“远场电商”的融合发展。与此同时，阿里在饿了么、飞猪等板块的整合，以及对即时零售的高强度投入，推动了淘宝闪购的快速增长：单季收入大幅提升、日均订单持续攀升，甚至达到历史高位。然而利润压力亦同步显现，财报显现即时零售的投入导致EBITA下滑，官方亦提出2029财年实现整体盈利并争取2028财年零售规模破万亿的目标。新任CEO雷雁群将面临在维持高增长的同时提升经营效率、控成本、实现盈利能力的关键考验，以确保即时零售从“规模优先”向“规模与盈利并重”转型落地。此轮换帅与战略调整，被外界视为阿里在AI优先下推动核心即时零售生态协同与商业模式再造的重要一步。

🏷️ #阿里巴巴 #即时零售 #淘宝闪购 #雷雁群 #吴泽明

🔗 原文链接

⁣
📰 从美团财报看 去“兴哥”化与AI滞后丨商业快评

美团在2025年全年实现收入3649亿元，同比增长8%，但受即时零售行业竞争影响，核心本地商业板块亏损69亿元，显示出业绩的下行压力。科技领域美团的研发投入再创新高，同比增长23%至260亿元，推动AI在物理世界的应用落地，同时食杂零售和国际化业务取得突破性进展。与阿里、腾讯、字节等头部大厂的AI投入相比，美团的AI布局更偏向工具性，通过提升履约效率（如智能调度、食安监控）来提升线下服务效率，而非重构互联网入口。这使得美团在AGI领域的空间受到挤压，且AI对核心外卖业务的提效不如纯互联网业务直观。美团的核心壁垒在于庞大的骑手配送体系和线下商户网络，若AI无法成为“一句话办事”的入口，用户流量可能被“信息搬运”转化的效率差距拉开。与此同时，阿里依托芯片、云和模型的全栈能力，将AI视为提升估值的核心引擎，推动“模型×云”的协同攻势。双强博弈下，美团正通过组织变革、提升AI对运营的落地效率来试图建立 AI 护城河，力图从“资本换用户”转向“技术换效率”，并以本地生活服务生态的再造来重构商业模式。未来三年的AI大战，将更取决于谁能更彻底地将AI嵌入组织、文化与商业流程，谁能在本地入口和闭环执行之间建立不可替代的竞争壁垒。总体而言，美团在AI赛道的挑战并非源自技术不足，而是业务基因与AI落地点的错位，以及对大模型应用转化的迟缓。若不能尽快突破这一瓶颈，可能面临被以AI为核心的商业模式重塑的压力。

🏷️ #AI博弈 #美团AI #本地生活服务 #阿里竞争 #AI落地

🔗 原文链接

⁣
📰 我看淘宝闪购这一年，和阿里即时零售野心

本文主要讲述淘宝闪购在一年时间内迅速追赶美团，成为即时零售领域的领跑者，并分析其背后的核心逻辑、面临的分水岭以及未来下半场的战略。作者指出，淘宝把电商多年的核心能力完整迁移到即时零售，通过在App首页设立入口、整合饿了么、盒马、天猫等资源，结合88VIP等会员体系，迅速打通流量、供给和履约，形成完整闭环，推动行业格局发生改变。尽管市场份额实现微弱领先，但下半场的挑战更趋复杂：政策红线对低价补贴的约束、与美团等对手在供应链、履约和盈利能力上的全方位竞争、以及淘宝闪购自身盈利模型和生态协同的压力。为跨过分水岭，淘宝闪购需要在四个方向发力：提升高客单价、高毛利的品类结构、深化阿里生态协同实现全域经营、通过精细化运营与技术赋能推动盈利转正、以及在下沉市场拓展新增长点。总之，未来的胜负不再靠补贴堆砌，而在于内功的持续提升与生态协同的深度释放。

🏷️ #即时零售 #淘宝闪购 #美团 #阿里生态 #商业模式

🔗 原文链接

⁣
📰 高鑫零售CEO李卫平被免职：已失联 曾是盒马高管 华裕能接任职务

本稿聚焦高鑫零售的人事与股权变动及经营业绩，揭示公司在2025年末至2026年前后的重大调整。先是3月8日宣布，CEO李卫平因长期缺乏联系且未请假履职，被董事会解除执行董事、CEO及授权代表职务，但仍保留集团雇员身份；接任者华裕能来自DCP Capital并担任独立董事及牛电科技独立董事，任职期间不领取报酬。随后披露阿里巴巴对高鑫零售的持股历程和最近的股权变动：德弘资本全资接手大股东地位，使董事局主席改由华裕能接棒，阿里巴巴在新股东结构中的亏损持续扩大。经营层面的数据则显示，高鑫零售2025年中期仍承压，半年度营收305亿元同比下降12%，毛利77.19亿元下降9.5%，经营利润仅2.71亿元，亏损1.27亿元，较上年同期利润下滑明显。整体来看，公司在股权重组与高层人事调整后，面临盈利能力改善与市场信心恢复的双重挑战，未来需在成本控制、渠道改革与增长策略之间寻找平衡点。

🏷️ #高鑫零售 #华裕能 #阿里投资 #德弘资本 #业绩下滑

🔗 原文链接

⁣
📰 美团2025年预亏超230 亿元，市值一度跌破5000亿港元_腾讯新闻

美团披露盈利预警，预计全年净亏损约233亿至243亿元，而2024年同期净利润为358.08亿元。亏损的核心在于核心本地商业分部的“断崖式下滑”，以及为应对激烈竞争所进行的生态投入与海外扩张成本叠加所致。该分部包括外卖、到店、闪购等，2025年预计将由经营利润转为68亿至70亿元的亏损，利润差距接近600亿元。长期来看，美团将聚焦AI技术、无人配送、业务创新与精细化运营，提升服务与产品质量，应对非理性竞争，避免陷入单纯价格战。阿里系在即时零售领域通过千问大模型、淘宝闪购和全生态履约形成闭环，对美团构成压力。美团已在AI方面发力，推出“问小团”AI管家，结合外卖、闪购、堂食等场景发放消费券，提升用户体验并拉动交易，但专业人士认为美团在AI布局上仍处于追赶阶段，尚未形成改变用户习惯的爆发力，资本市场对美团估值较为谨慎。股价随盈利预警而走低，市值短期承压，需持续投入以争取市场份额，未来仍需在核心壁垒与盈利模式之间寻求平衡。

🏷️ #美团 #AI #本地生活 #盈利预警 #阿里

🔗 原文链接

⁣
📰 大润发母公司称CEO失联，今日股价却涨了

2个月前上任的高鑫零售CEO李卫平近日被传协助调查，尚未给出结论。公司称至今无法与其取得联系，日常经营仍按正常程序推进，年货旺季工作有序开展，商品供应与服务保障未受影响。为确保运营稳定，华裕能统筹代管，四大区总与集团高管协同，确保落地与推进。
2025年中期业绩显示下滑，收入约305亿元，同比下降12.1%，净亏损1.23亿元；门店约462家大卖场、32家中型超市及7家M店，65%为租赁。阿里系将高鑫零售股权转让给德弘资本，华裕能接任主席，新任后大润发推进开店与线上布局，部分新店已开业并推行到家服务。

🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #阿里系 #变革

🔗 原文链接

⁣
📰 阿里AI引爆资本狂欢，盟友石基信息闷声发大财

1月15日，阿里千问APP宣布全面接入淘宝、支付宝等阿里生态业务，并实现点外卖、买东西、订机票等AI购物功能，推动AI落地。市场对阿里AI热度再攀升，石基信息因持续与阿里深厚合作而股价连涨，市值升至约440亿元，成为市场追逐的焦点。
千问升级将上线超400项AI办事功能，使千问成为全球首个能完成真实生活任务的AI助手，进一步增强阿里生态协同，并在酒店、出行等场景落地。蚂蚁集团AI健康产品升级为“蚂蚁阿福”，以及百灵大模型应用扩张，也带来用户增长与资本市场的持续共振。
石基信息靠酒店、零售行业信息系统的核心地位维持增长，曾多次获得阿里投资与合作。公司自2020年起受疫情影响亏损，2025年前三季度实现扭亏为盈，显示基本面的改善，但要持续托举热度仍需看后续业绩兑现。

🏷️ #阿里AI #石基信息 #股价涨停 #千问 #阿里生态

🔗 原文链接

⁣
📰 严筱磊旗开得胜，盒马“游向”下一个战场

接任不到两年，严筱磊带领盒马完成从多业态探索到聚焦两大核心的转变。作为CFO上任，他推动数据导向减法，砍掉亏损业态，提升财务表现，促成连续九个月盈利。如今盒马以鲜生和超盒算NB为双轮驱动，GMV有望突破千亿，开启新阶段。
外部竞争日趋激烈，美团、京东、拼多多布局即时零售，盒马若以鲜生与NB为核心，需提升履约与下沉能力以抗衡对手。挑战在于阿里大消费战略变奏，盒马与淘宝闪购等入口关系需评估，资源分配能否兼顾独立运营与集团协同，将成为未来关键。
总结起来，盒马的盈利并非单靠某位CEO，而是阿里战略变奏的结果。两大核心业态源自侯毅基础，未来仍受阿里资源与协同影响。对盒马而言，需维持独立运营与淘宝入口的平衡，持续扩店、提升履约能力，以应对美团、京东等平台的竞争。

🏷️ #盒马盈利 #严筱磊 #两大业态 #阿里战略 #即时零售

🔗 原文链接

⁣
📰 淘宝闪购：阿里的“绝对第一”之战 港美股资讯 | 华盛通

阿里巴巴在即时零售领域的迅猛发展引起广泛关注，尤其是淘宝闪购的持续增长。根据财报，闪购在12月季度的GMV份额不断提升，订单结构改善，亏损收敛速度快于竞争对手，平均订单价值也在稳步上涨。这一系列表现显示出阿里在即时零售市场的强劲决心，力求在未来三年内实现万亿成交规模。

不仅如此，淘宝闪购与盒马、天猫超市之间的协同效应不断增强，推动了整体业务的发展。闪购的非餐订单量日均突破1000万单，涵盖了广泛的生活场景，提供了“30分钟达”的全新购物体验。通过整合品牌商的线下门店，闪购成功吸引了大量新用户，改变了用户结构，进一步提升了整体电商的变现效率。

投资者需关注这一平台的长期潜在价值，而不仅仅是短期利润。阿里巴巴通过不断创新和整合，正重新定义零售行业的标准，推动“30分钟达”成为全新行业规范。在这一变革过程中，阿里展现出充足的资源与战略眼光，未来的增长潜力不容小觑。

🏷️ #阿里巴巴 #淘宝闪购 #即时零售 #市场份额 #电商创新

🔗 原文链接

⁣
📰 淘宝闪购要做到“市场绝对第一”？2026年即时零售“战争”仍在继续

阿里巴巴在2026财年第三季度的业绩前瞻中，强调了淘宝闪购的快速发展和市场份额的增长。自2025年4月启动以来，淘宝闪购的GMV持续上升，订单结构改善，非餐即时零售也取得了显著进展。阿里高层表示，将加大对淘宝闪购的投入，提升用户规模和粘性，以期在即时零售市场中占据绝对领先地位。

在外卖市场竞争加剧的背景下，阿里、京东和美团之间的竞争愈发激烈。美团的销售和营销开支大幅增加，阿里则通过升级业务和补贴策略来应对竞争。阿里在2025年三季度的即时零售收入同比增长60%，市占率提升至42%。然而，三季度的销售和市场费用也显著增加，经营利润大幅下降。

即时零售的定义强调了线上下单与线下履约的结合，阿里通过整合生态系统来提升效率。淘宝闪购的升级使得线下门店和生鲜配送能力得到增强，重构了“人货场”关系。美团则通过其骑手网络提供快速配送，两者在战略上各有侧重，未来市场竞争将更加激烈。

🏷️ #阿里巴巴 #淘宝闪购 #即时零售 #市场竞争 #外卖

🔗 原文链接