📰 从美团财报看 去“兴哥”化与AI滞后丨商业快评

美团在2025年全年实现收入3649亿元,同比增长8%,但受即时零售行业竞争影响,核心本地商业板块亏损69亿元,显示出业绩的下行压力。科技领域美团的研发投入再创新高,同比增长23%至260亿元,推动AI在物理世界的应用落地,同时食杂零售和国际化业务取得突破性进展。与阿里、腾讯、字节等头部大厂的AI投入相比,美团的AI布局更偏向工具性,通过提升履约效率(如智能调度、食安监控)来提升线下服务效率,而非重构互联网入口。这使得美团在AGI领域的空间受到挤压,且AI对核心外卖业务的提效不如纯互联网业务直观。美团的核心壁垒在于庞大的骑手配送体系和线下商户网络,若AI无法成为“一句话办事”的入口,用户流量可能被“信息搬运”转化的效率差距拉开。与此同时,阿里依托芯片、云和模型的全栈能力,将AI视为提升估值的核心引擎,推动“模型×云”的协同攻势。双强博弈下,美团正通过组织变革、提升AI对运营的落地效率来试图建立 AI 护城河,力图从“资本换用户”转向“技术换效率”,并以本地生活服务生态的再造来重构商业模式。未来三年的AI大战,将更取决于谁能更彻底地将AI嵌入组织、文化与商业流程,谁能在本地入口和闭环执行之间建立不可替代的竞争壁垒。总体而言,美团在AI赛道的挑战并非源自技术不足,而是业务基因与AI落地点的错位,以及对大模型应用转化的迟缓。若不能尽快突破这一瓶颈,可能面临被以AI为核心的商业模式重塑的压力。

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