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📰 大润发的“变形记”开启

大润发在经历了长达近三十年的市场竞争后，正面临重要的转型机遇。近年来，随着德弘资本的接手，大润发进行了一系列的管理层更换与业务结构调整，以适应市场的变化。这些变革不仅包括高管的更替，还涉及门店结构的精简和新的经营模式的创新，如推出大润发Super和会员店，重点吸引中高端消费者，提升运营效率。

此外，大润发在供应链方面开始强调直采与区域化仓储的布局，以降低成本、提升商品新鲜度，并不断发展自有品牌以增强市场竞争力。虽然取得了一定的财务改善，但大润发所面临的挑战依然严峻，尤其是在商品力和价格力的提升方面，市场竞争愈发激烈，亟需找到内生增长的路径，以确保企业的长期发展。

在当前多元化的消费需求背景下，大润发必须在保持竞争力的同时，不断调整商品策略，提升服务体验，以应对来自各大零售商的竞争压力。能否在商品力和服务体验上形成独特的核心竞争力，将是决定大润发未来发展的关键所在。

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