⁣
📰 711便利店缔造者离世，享年93岁，日本零售之神葬礼低调_腾讯新闻

铃木敏文被誉为日本“零售之神”，一生通过半个世纪时间打造全球性连锁网络，彻底改变了日本人的消费方式。1932年生于长野，1956年毕业，1963年进入零售行业，1973年力排众议促成与美国南方公司签约，将7-Eleven引入日本；1974年东京开设首店，推动24小时营业、鲜食自研与高频补货等创新，使便利店成为日常生活的核心。1990年代美国南方公司陷入困境时，他主导收购其大部分股份，2005年将美国7-Eleven纳入旗下，完成“蛇吞象”的逆袭。如今7-Eleven全球超8万家门店，业务覆盖零售、银行、百货等多领域；他还推动收购巴尼斯、日本的崇光和西武百货，构建庞大零售帝国。一直以“为顾客提供生活方式购物体验”为理念，推动ATM、代缴水电费、复印等便民服务，使门店成为社区生活枢纽。2016年退休，但持续影响集团发展。葬礼已私下举行，公开追思仪式待后续公告。这位商业传奇对全球零售业留下深远影响，家中有妻子与两子。

🏷️ #零售之神 #7-Eleven #商业传奇 #便利店 #企业并购

🔗 原文链接

⁣
📰 重塑数字化商业新范式的推动者：熊琴与智慧运营的加速时代_中华网

在中国数字经济快速发展的背景下，企业的数字化运营能力已成为商业竞争力的重要指标。广州哈世奇信息科技有限公司在熊琴女士的领导下，凭借其深厚的技术理解和前瞻性战略布局，成功在多个领域建立了独特优势。自2016年成立以来，该公司持续保持稳健增长，核心竞争力来源于自主研发能力和数据驱动的运营体系，确保了产品的高效交互和运营效率。

熊琴的团队围绕“数字化运营的可控性与效率最大化”这一目标，构建了综合的软件平台和智能硬件。公司推出的RFID无人售货机、视觉柜等硬件，不仅具备实时数据上传和远程控制能力，还能通过统一后台进行数据汇聚，优化运营。这种高壁垒的优势，使得哈世奇能够满足多种业态的智能升级需求，推动了数字化转型的进程。

熊琴还关注如何利用技术提升客户的运营效率。她推动的TMS物联网平台通过集中管理设备，实现了对运营者的全方位支持，帮助传统企业快速完成数字化转型，降低成本并提高效率。此外，她的市场布局也展现了敏锐的判断力，使公司在数字化运营领域形成了良好的协同效应，推动了商业智能的升级。

🏷️ #数字化运营 #自主研发 #智能硬件 #市场布局 #商业竞争力

🔗 原文链接

⁣
📰 金隅天坛家居MALL启动试营业，打造智慧家居新范式-人民政协网

11月15日，金隅天坛家居MALL正式试营业，成为国内首个定位于“智慧家居”的商业综合体。该项目由原北京建材经贸大厦升级而来，标志着家居零售业向场景化、体验化转型的重要实践。金隅天坛家居MALL不同于传统家居卖场，核心突破在于商业模式的重构，整合家装、家具、家电、建材和智能家居五大板块，并引入“智装一体化”服务，旨在解决智能家居与硬装设计的脱节问题。

为了强化“体验式商业”属性，试营业期间策划了九大主题互动活动，包括启幕仪式、亲子手作、传统变脸表演等，吸引不同客群，让消费者深入感受智慧生活理念。金隅天坛家居MALL还展现了“新物种”特质，融合华为鸿蒙智家等技术的全屋智慧样板间，与爱奇艺共创的全感剧场，将文化与科技融入家居消费场景。

业内人士指出，金隅天坛家居MALL的试营业意义超越了商业项目的开幕，成功的运营模式将为传统家居零售业提供可借鉴的范本。坐落于北京东直门商圈，凭借交通枢纽优势，其市场反馈和运营经验将成为行业未来走向的重要参考，标志着智慧家居新地标的开启，预计为北京国际消费中心城市建设注入新活力。

🏷️ #智慧家居 #体验商业 #家居零售 #商业模式 #智能家居

🔗 原文链接

⁣
📰 从跨行起家到百亿商业版图，三牛汇选卢洪波拿什么逆袭？

卢洪波是一位从煤行业跨界到手机及数字零售的企业家，他用30年时间构建了横跨多个领域的商业王国。他的成功始于对“规模效应”和“成本控制”的敏锐洞察，尤其在2011年推出尼彩手机时，通过“工厂直营”模式打破了市场的价格壁垒，让消费者以低价享受到优质产品。这一模式的成功不仅证明了他的商业哲学，更为他日后的三牛汇选奠定了基础。

在尼彩成功之后，卢洪波并未止步，他抓住了传统电商的痛点，推出了“消费即积累合规权益”的新模式。通过区块链技术将消费行为转化为合规权益，形成了一个循环的商业生态。消费者不仅能以优惠价格购买产品，还能通过“贡献值”参与工厂的收益分配。这种模式打破了传统消费的单向支出逻辑，实现了消费与价值的双向流动。

卢洪波的目标是到2030年整合1500家工厂，实现年流水万亿。他的策略包括产业整合、资本协同以及政策借力，使得每个参与者都能够从中受益。他的“百亿商业版图”不仅仅是个人财富的积累，更是推动价值共享的力量，展示了商业可以在追求利益的同时，为社会带来更多的福祉。

🏷️ #卢洪波 #商业模式 #数字零售 #消费权益 #产业整合

🔗 原文链接

⁣
📰 中国消费变迁的“王府井样本”：七十年的破局与创新

王府井集团在过去七十年中不断适应和引领中国消费市场的变革，从最初的物质需求满足到如今追求美好生活的理念，始终坚持为消费者创造更好的生活体验。在不同历史阶段，王府井通过创新模式和多元化的业态布局，逐步从百货零售转型为综合商业集团，涵盖现代百货、购物中心、免税店等多种形式，年销售额接近600亿元，覆盖全国39个城市。

在新时代的商业环境中，王府井集团不断探索数字化转型与年轻消费群体的需求，推出新型消费目的地与文化体验项目，以情感连接和体验深度作为竞争核心。通过精准的市场定位与丰富的营销活动，王府井不仅重塑了传统商业模式，还成功引领了消费升级，展示出强大的市场抗风险能力和持续创新的决心。

面对全球经济的不确定性，王府井集团依然秉持长期主义，聚焦创新与高质量发展。其“美好生活服务商”的战略定位，标志着王府井在新商业时代的再次起航，未来将继续推动商业地产的持续进化，为消费者提供更丰富的情感和文化体验，书写下一个七十年的商业传奇。

🏷️ #王府井 #消费升级 #商业转型 #多元化 #数字化

🔗 原文链接

⁣
📰 传奇今生：聚焦同城流量新赛道，撬动实体零售新增长

2025年8月17日，国货美妆品牌传奇今生在广州启动了“聚势同城·流量破圈”全球精英培训计划，吸引了全国各地的创业者和行业观察者参与。此次培训围绕“同城流量”这一新经济命题展开，旨在帮助实体门店突破客源瓶颈，实现从“流量”到“留量”的闭环转化。权威数据显示，同城流量已成为中国零售市场增长最快的板块之一，相关平台的算法报告显示，带有地理位置标签的内容在高峰时段的曝光量显著提升。

随着流量红利逐渐减弱，传统的营销模式效果下降，基于地理位置的精细化运营成为品牌触达消费者的新路径。传奇今生希望通过此次培训，输出一套可复制的同城流量运营方法论，助力线下商业发展。培训课程涵盖内容创作、精准投流策略等多个模块，由经验丰富的导师授课，确保学员掌握实用的运营技能。

业内人士指出，以城市为单元的流量竞争已成为零售行业的新趋势。随着流量逐步回归“附近”，每座城市都将成为独立的流量竞争战场。传奇今生在广州的布局为行业提供了可借鉴的实践样本，也为本地商业复兴探索了新的解题思路。

🏷️ #同城流量 #培训计划 #零售市场 #流量竞争 #商业复兴

🔗 原文链接